管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注
11年前
中间站安全管理的反思 在车务段下发的文件《七月份工作总结八月份工作安排》中,七月份,全段干部职工齐心协力、奋力拼搏,认真落实公司上半年安全经济运行分析会鮑董事长、柏总经理讲话精神,加强运输组...
10年前
今年以来，我行从转变经营方式、提高经营效益的高度，以重点产品为依托，努力做强优势业务，突破“短板”业务，加大中间业务产品创新力度，强化市场营销、价格管理和风险控制，中间业务拓展效益持续快速增长。
6年前
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
8年前
自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带...
6年前
八一建军节，基层机构管理革新工作报告 精简政府机构是我们国家一直在大力改革的项目之一，特别是在基层，存在很多的冗员机构，工作没有积极性，政绩也不好，官员之间对工作互相推脱，这就是冗员的弊端;...
6年前
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
10年前
学校推行“常规管理精细化”工作总结 为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，在县教育局的正确领导下，我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案...
5年前
**银行中间业务经营情况调研报告 一、**支行中间业务基本情况 从收入规模来看，1季度，我行累计实现中间业务净收入55.46万元，同比增加26.4万元，增幅92.77%；完成市行年初...
13年前
第一章 总则 一、目的 1、建立目标管理观念，客观评价员工工作绩效，帮助员工提高个人工作水平，从而提升公司整体绩效。 2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进，明确工作职责，实现在工作期...
8年前