管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
8年前
管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单
10年前
自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带...
6年前
精益管理成果报告书 精益管理课题：效能监察在“三重一大”决策流程中的同步实施 （一）课题背景简介 1.实施背景 企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力...
6年前
学校推行“常规管理精细化”工作总结 为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，在县教育局的正确领导下，我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案...
5年前
第一章 总则 一、目的 1、建立目标管理观念，客观评价员工工作绩效，帮助员工提高个人工作水平，从而提升公司整体绩效。 2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进，明确工作职责，实现在工作期...
8年前
时代光华管理课程——人力资源系列 HRM031002 如何推行知识管理学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解第一代知识管理和第二代知识管理的区别；● 学会建立知识管理组织架构；● ...
9年前
推行项目管理制请从合同管理入手国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组...
11年前
成果验收报告 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 { 外包项目名称 } 成果验收报告 文件状态： [√] 草稿...
6年前
产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明支出费用制造过程 成本估计其它部门意见 批示 附件 产品开发报告
12年前
新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告
12年前
总经理在推行全面预算管理动员大会上的动员报告 同志们： 按照总部的工作部署，从现在开始为明年在集团公司推行全面预算管理做好各项准备。为了在集团公司内部实现全方位、全过程、全员参与编制与实施...
13年前
关于社区网格化管理推行情况的调研报告 加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署，现对社区网格化管理工作进行了专题调研，并与XX就相关问题进行协商梳理。现将有关情况...
3年前
坚持科学发展 强化责任意识 全面推行精细化城市管理 ——市政管理局调研报告 按照市委和市政管理局党委的安排部署，为努力解决影响和制约我市市政管理跨越式科学发展的突出问题，努力解决推动我...
14年前
