设备部门济责制考核表
表1012
考核项目
考 核 标 准
济
指
标
1．全厂设备完率
2．部门设备完率
3．修计划实现率
标准94％升降2％扣分
标准95％升降2％加扣分
计划100％完成单台修设备提前完成加分误期扣分
考核项目
考 核 标 准
基
职
责
1．设备理
2．编制预修计划
认真执行
3．电子理
4．备品配件补充
制造
抽查发现设备没统编号固定资产帐卡扣分
没组织检查两周组织检查两周没组织检查检查车间数设备扣分
没组织检查检查部分车间扣分全厂单项设备完
率完成高低级达指标加扣分
设备事组织调查迟迟做出处理事责者没受应
教育(处分)设备时修复影响生产(发现台扣
分)
抽查设备建档情况技术资料齐全准确没建档扣分
检查验收设备符合设备验收规定备品配件技术文件齐全扣分
种报表出现差错扣分
总结报告拖期扣分
编制检修计划没期达扣分
修设备保证期正常运转扣分
检修计划没完成修计划影响生产4l分
更新改造计划更新设备保证期正常运转扣分
属设备部门原未实现计划扣分
工作员失职造成停电影响生产生活扣分
发生责停电事扣分
没期进行变电安全检查扣分
编制备品配件计划考虑周致车间生产前松紧扣分
备件制造质量差未需配件(备件)计划供应造成生产停产
扣分
编制计划全影响检修漏洞编制计划品种规格型号错误造成库存积压影响备件储备量超定额扣分
5．设备图样技术
文件理
6．编制工具生产
购置计划
7．工具补充制造
购置
8．工具理监
9．工装理
10．工具总库存理
帐物相符低规定标准扣分
投入中修设备缺乏完整修理方案扣分
抽查中发现设备技术资料完善齐全扣分
没正理进口设备种技术资料发现缺少扣分
制设备外购设备易损零件图易损零件图错误已生
产造成损失扣分
计划延期扣分
未期检查计划执行情况扣分编制计划漏洞酌减扣分
制计划求品种规格齐全扣分
应修修复量具责心强等原没修复扣分
协作计划求进度部分品种规格拖期扣分
外购工具没厂求关技术标准采购视情节扣分
工具理制度岗位责制均贡彻率低标准扣分
工具理机构健全扣分
工具理没规定扣分
场工装没全部汪没验证工装质量状况心中数扣分
库存房理制度贡彻率低标准扣分工具保相符率低标准扣
分工具保养未达求扣分
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表1012
考核项目
考 核 标 准
济
指
标
1．全厂设备完率
2．部门设备完率
3．修计划实现率
标准94％升降2％扣分
标准95％升降2％加扣分
计划100％完成单台修设备提前完成加分误期扣分
考核项目
考 核 标 准
基
职
责
1．设备理
2．编制预修计划
认真执行
3．电子理
4．备品配件补充
制造
抽查发现设备没统编号固定资产帐卡扣分
没组织检查两周组织检查两周没组织检查检查车间数设备扣分
没组织检查检查部分车间扣分全厂单项设备完
率完成高低级达指标加扣分
设备事组织调查迟迟做出处理事责者没受应
教育(处分)设备时修复影响生产(发现台扣
分)
抽查设备建档情况技术资料齐全准确没建档扣分
检查验收设备符合设备验收规定备品配件技术文件齐全扣分
种报表出现差错扣分
总结报告拖期扣分
编制检修计划没期达扣分
修设备保证期正常运转扣分
检修计划没完成修计划影响生产4l分
更新改造计划更新设备保证期正常运转扣分
属设备部门原未实现计划扣分
工作员失职造成停电影响生产生活扣分
发生责停电事扣分
没期进行变电安全检查扣分
编制备品配件计划考虑周致车间生产前松紧扣分
备件制造质量差未需配件(备件)计划供应造成生产停产
扣分
编制计划全影响检修漏洞编制计划品种规格型号错误造成库存积压影响备件储备量超定额扣分
5．设备图样技术
文件理
6．编制工具生产
购置计划
7．工具补充制造
购置
8．工具理监
9．工装理
10．工具总库存理
帐物相符低规定标准扣分
投入中修设备缺乏完整修理方案扣分
抽查中发现设备技术资料完善齐全扣分
没正理进口设备种技术资料发现缺少扣分
制设备外购设备易损零件图易损零件图错误已生
产造成损失扣分
计划延期扣分
未期检查计划执行情况扣分编制计划漏洞酌减扣分
制计划求品种规格齐全扣分
应修修复量具责心强等原没修复扣分
协作计划求进度部分品种规格拖期扣分
外购工具没厂求关技术标准采购视情节扣分
工具理制度岗位责制均贡彻率低标准扣分
工具理机构健全扣分
工具理没规定扣分
场工装没全部汪没验证工装质量状况心中数扣分
库存房理制度贡彻率低标准扣分工具保相符率低标准扣
分工具保养未达求扣分
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