部门经理考核表


    部门理考核表

    部门

    职位

    姓名

    日期

    项目
    评价容
    评分标准
    5
    4
    3
    2
    1
    评分
    事理评分
    总理评分





    30


    业务理力
    具胜职工作专业知识工作技具胜职工作专业验分析判断力








    组织理力
    合理安排处事公正善调动属积极性创造性严格理考核奖罚分明效指导属工作提高工作效率








    综合理力
    具职工作计划协调力具胜职工作文字口头表达力处理实际问题判断力应变力强








    工作开创力
    1善发现工作中薄弱环节断改进已级工作








    2善握工作方积极制定工作目标改进措施提出合理化建议








    培养级
    积极培养级级锻炼发展机会













    30

    工作责心
    1工作认真负责敬业敬岗忠职守坚持原规章办事








    2严律已劳怨乱发议牢骚








    工作动性
    1积极动开展职工作








    2分配工作讲条件勇挑策工作扯皮推拖敷衍事








    组织纪律性
    1服理听指挥








    2全局组织观念拨弄非行












    40

    部理状况
    1基础建设(理规章健全工作程序明档案完备)








    2团结纪律(遵守纪律严格执行规章制度保守公司机密部门团结精神)








    3服务配合(热情提供优质服务积极关联部门配合)








    4开拓创新(善发现工作中薄弱环节开拓创新开部门新局面)








    履行部门职责情况
    1部门工作目标达成度








    2部门工作整体状态(否谐序积极)










    3部门服务质量








    4部门日常工作完成情况








    事理意见





    总理
    意见


    合计分


















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