关实施2005年度绩效考核通知
集团属子分公司直属部门：
探索建立适合某公司集团公司科学效考核体系通绩效理持续断提高改进公司部门员工工作业绩确保公司战略目标达成相关政策制度效实施员工发展根2005年年初部门签订目标责书结合集团现状现2005年度考核事项通知：
考核象
1集团公司子分公司领导班子成员（名单附）
2中层干部（名单附）
3般员工基层员工（包括试期员工）
二考核原
坚持公公正客观考核岗位职责客观事实财务数目标理责书等客观反映员工实际绩效情况
三考核容
目标责书工作态度工作务效率工作技（力）协调沟通责感工作质量公司排忧解难筹措资金纪律性成意识领导力学创新授权指导团结友爱互帮2006年度工作目标责书草稿文措施等类性质工作考核侧重点详见类员考核表
四考核方法
1集团公司子分公司领导班子成员：述职报告目标责书考核（考核组评价）民测评（含评）领导综合评价分
2中层干部：述职报告民测评（含评）领导综合评价分
3般员工基层员工：述职报告评直接级考核领导综合评价分
4试期员工：详见试期员工考核表
五考核权重分配
1集团公司子分公司领导班子成员：民测评占考核总分30目标责书占考核总分70民测评：评占20关联评分（级级）占80
2中层干部：评占20直接领导占80部门第负责衡分10分
3般员工基层员工：评占20直接领导占80部门第负责衡分10分
4总裁衡分：考核分基础高层（包括领导班子成员）20分中层10分基层员工5分总裁衡分终分
5基准分100分
六考核等级划分
优（良）：90分（含）中：80（含）90分般：70（含）80分合格70分
避免考核趋中分布：规定优良例超20中般70合格低10
七考核组织工作
1公司成立2005年度绩效考核工作组员组成：
组 长：程 钧
副组长：冯秀英 吴昌谷 陈宏登 杜天炀
成 员：朱世友 李方崇 徐明楷 部门第负责相关工作员
2绩效考核工作组工作职责
①指导帮助监督部门效组织员工绩效考核工作
②领导干部组织实施绩效考核
③考核结果进行必复审复查确保考核结果公公正性
④考核公考核投诉进行调查处理
⑤权部门考核结果结作出调整衡
⑥部门第负责组织实施员工考核
八考核纪律规定
1考核者应着实事求态度着公公正客观原数
事实考核考核者
2接受考核员工应认真准备相关考核资料详细完整准备充分数准确时提交考核资料者考核中酌情扣相应考核总分510分
3考核员工考核结疑问吵闹背散布消极言应理程序提交考核组复审考核组应3日作出调查回复终裁决权总裁决定
4考核结果告诉关员
5考核结果交力资源部门存档
九考核结结运
1考核结合格者降级降职予淘汰例扣发浮工资
2考核结般中者正常原作奖惩
3考核结优良者考虑年终奖升级晋职购买保险等奖励奖
励办法行制定
十绩效沟通
绩效考核反映员工绩效状况外极重目帮助员工组织找实施持续改进措施手段员工绩效达预期目标考核结应定范围相关员通报作绩效考核沟通总结验找出差距定出整改措施
特通知
附1：考核进度安排表
附2：述职报告容规定
附3：类员民测评表
二00五年十二月八日
附1：考核进度安排表
日 期
单位名称
考核员
考核员
备 注
2005129
相关员
宣传动员培训
程 钧杜天炀
200512920051213
部门
准备应考资料
20051214
鑫汇数码广告公司
全员
全员
述职\目标责书\民测评
20051215
集团公司职部门
全员
考核组\领导班子
述职\目标责书\民测评
20051216
蓬辉物业公司
全员
全员
述职\目标责书\民测评
20051217
珍珠兰茶业\商贸公司\迎宾酒楼
领导班子成员
考核组\
述职\目标责书\民测评
20051218
珍珠兰茶业\商贸公司\迎宾酒楼
中基层员工
考核组\领导班子
述职\民测评
20051219
房产开发公司\建安公司
领导班子成员
考核组\
述职\目标责书\民测评
20051220
房产开发公司\建安公司
中基层员工
考核组\领导班子
述职\民测评
说明：部门干部述职报告等考核资料需2005年12月13日1730前交考核组般员工述职报告等考核资料需2005年12月13日17：30前交部门第负责考核结束交考核组备案
附2：述职报告容规定
领导班子成员述职容
（统制作成电子文档投影）
第部分：
请您部门2005年目标责书具体容逐总结（部门第负责代表部门作述职报告领导班子成员作补充）
求：1遗漏项目包括子目标
2数指标数总结说明
二2005年工作中存问题解决问题建议方案需公司提供资源（财物政策等）
第二部分：
三2006年营理目标责书指标实施进度考核办法（奖惩）建议
格式2005年目标责书做
四2006年度完成部门目标责需岗位编制工资标准等建议
五公司部门建议意见
员工述职报告容
履行岗位职责情况工作中取业绩
二工作态度职业道德协调配合纪律性责感工作技学创新成意识等方面总结
三2005年度工作中存困难需解决问题2006年改进方措施
四部门公司部门建议意见
附31 理员民测评表
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配分
评分
关联评分
领导力
15
建立规范工作制度程序予属适认激励
15
指导培养属技方法利达成工作计划目标
1314
明确属职责领导属基达成工作计划目标
1112
属尊敬肯定属工作积极性高
510
领导方式佳工作原导致架闹事
5
学创新
8
工作策划见微知著立采取效行动防患未然
8
具发现问题分析问题提出解决问题建议方法力
7
学新知识力强偶创新改进
6
部班做交办事项知创新改进
5
学力强缺乏创新面问题筹莫展
5
工作务效率
15
出色完成工作务工作效率高常新创意
15
胜工作工作效率较高
1314
文件传达时误期5日传达落实符合标准
1112
勉强胜工作工作中突出表现
710
工作效率低时差错
7
责感
15
具强烈责心彻底达成务放心交工作
15
具责心达成务交付工作
1314
尚责心期完成工作
1112
责心强需督导期完成务
710
责心时时需督导完成务
7
沟通协调14
善沟通衡协调动发合作
14
乐意沟通协调利达成务
1213
尚合作达成工作求
1011
协调善致工作较难开展
79
法协调致工作法开展
7
授权指导10
善合理授权积极传授工作知识引导属达成务
10
灵活分配工作授权效传授工作知识达成务
89
尚利分配工作权力指导属完成务
7
欠缺合理授权指导属方法务进行偶困难
56
善授权善指导属部时服怨言
5
工作态度8
劳怨廉洁诚信立场坚定足楷模
8
勤勤恳恳品行诚实言行规矩易
7
言行属正常越轨行
6
固执见易相处
45
私务常利班时间处理私事擅离岗位
4
成意识15
成意识强烈积极节约避免浪费
15
具备成意识节约
1214
尚成意识尚节约
911
缺乏成意识稍浪费
58
成意识常浪费
5
合计
说明：1民测评分评*30+关联评分均值*70
2民评分占考核部分30目标责书占考核部分70
3总载衡分：高层20分中层10分基层5分部门第负责属员工衡分10分
备注
考核终分
附32 技术员考核表
（考核象：专业技术员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级评分
工作务
30
时时进追踪工作提前完成务
30
踪期完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作质量
20
出色准确差错
20
完成务质量尚加强
1519
工作疏忽偶差错
1014
工作质量佳常差错
10
工作技
10
具极丰富专业技充分完成身职责
10
相专业技足应付身工作
89
专业技般完成务尚障碍
7
技程度稍感足执行职务常需请教
56
工作必需技熟悉日常工作难完成
5
工作态度责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力动较完成分工作
1314
责心觉愿
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事责心做事粗心意
7
协调性
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附33 普通职员考核表
（考核象：办公室类职员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级考评
工作务
30
保质保量提前完成务
30
保质保量时完成务
2529
监督完成务
1524
指导偶尔完成务
15
工作力20
处理力10
理解力极强事判断极正确处事力极强
10
理解力强事判断正确处事力强
89
理解判断力般处理事务常错误
7
理解较迟钝复杂事务判断力够
56
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技10
工作作业改善方面常创意性报告采纳
10
时作业方法改进
89
偶尔改进建议完成务
57
工作技改善勉强完成务
5
工作协调
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助乐奉献吃苦耐劳
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1314
责心觉愿完成工作
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
7
工作态度
10
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
10
守时守规偷懒勤奋工作
89
偶迟班工作兢兢业业
7
逃避繁重工作守工作岗位
56
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
工作质量
15
工作错误常改善
15
工作错误改善建议
1214
需指导做工作质量
711
指导工作错误
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附34 业务员考核表
（考核象：营业销售采购等业务员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级评分
工作业绩
30
时时进追踪工作提前完成工作务
30
踪期完成工作务
2529
监督完成工作务
1524
指导完成工作务
15
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
9
尚成意识尚节约
8
缺乏成意识稍浪费
37
成意识常浪费
3
工作态度 30
职业道德
5
职业行规范执行出色
5
职业行规范执行基出错
4
职业行规范执行时违反现象
23
职业行规范执行认真
2
信息理
10
收集整理客户供方资源市场信息出色
10
收集整理客户供方资源市场信息积极动
89
收集整理客户供方资源市场信息基完成
57
收集整理客户供方资源市场信息做较少
5
合作精神
15
部门沟通协调成效
15
部门合作效
1214
部门时合作
711
部门少合作
7
工作力 20
市场
解开发
10
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
10
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
89
市场竞争格局致解握机会开拓市场略成效
57
市场竞争格局基解少具开拓市场力
5
产品认识
10
产品材料相关技术掌握全面深刻
10
产品材料相关技术掌握全面
89
产品材料相关技术掌握较全面
57
产品材料相关技术掌握应付
5
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附35 试员工考核表
姓 名
部 门
岗位名称
入职日期
试期限
考核日期
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适应程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
考核成绩
(附试期工作总结作参考)
考核项目
配分
分
评 语
行分
35
出勤分
15
业绩分
50
总 分
100
总理意见
考核结果 □合格予录 □暂未达求考虑延长试期 □合格予录
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集团属子分公司直属部门：
探索建立适合某公司集团公司科学效考核体系通绩效理持续断提高改进公司部门员工工作业绩确保公司战略目标达成相关政策制度效实施员工发展根2005年年初部门签订目标责书结合集团现状现2005年度考核事项通知：
考核象
1集团公司子分公司领导班子成员（名单附）
2中层干部（名单附）
3般员工基层员工（包括试期员工）
二考核原
坚持公公正客观考核岗位职责客观事实财务数目标理责书等客观反映员工实际绩效情况
三考核容
目标责书工作态度工作务效率工作技（力）协调沟通责感工作质量公司排忧解难筹措资金纪律性成意识领导力学创新授权指导团结友爱互帮2006年度工作目标责书草稿文措施等类性质工作考核侧重点详见类员考核表
四考核方法
1集团公司子分公司领导班子成员：述职报告目标责书考核（考核组评价）民测评（含评）领导综合评价分
2中层干部：述职报告民测评（含评）领导综合评价分
3般员工基层员工：述职报告评直接级考核领导综合评价分
4试期员工：详见试期员工考核表
五考核权重分配
1集团公司子分公司领导班子成员：民测评占考核总分30目标责书占考核总分70民测评：评占20关联评分（级级）占80
2中层干部：评占20直接领导占80部门第负责衡分10分
3般员工基层员工：评占20直接领导占80部门第负责衡分10分
4总裁衡分：考核分基础高层（包括领导班子成员）20分中层10分基层员工5分总裁衡分终分
5基准分100分
六考核等级划分
优（良）：90分（含）中：80（含）90分般：70（含）80分合格70分
避免考核趋中分布：规定优良例超20中般70合格低10
七考核组织工作
1公司成立2005年度绩效考核工作组员组成：
组 长：程 钧
副组长：冯秀英 吴昌谷 陈宏登 杜天炀
成 员：朱世友 李方崇 徐明楷 部门第负责相关工作员
2绩效考核工作组工作职责
①指导帮助监督部门效组织员工绩效考核工作
②领导干部组织实施绩效考核
③考核结果进行必复审复查确保考核结果公公正性
④考核公考核投诉进行调查处理
⑤权部门考核结果结作出调整衡
⑥部门第负责组织实施员工考核
八考核纪律规定
1考核者应着实事求态度着公公正客观原数
事实考核考核者
2接受考核员工应认真准备相关考核资料详细完整准备充分数准确时提交考核资料者考核中酌情扣相应考核总分510分
3考核员工考核结疑问吵闹背散布消极言应理程序提交考核组复审考核组应3日作出调查回复终裁决权总裁决定
4考核结果告诉关员
5考核结果交力资源部门存档
九考核结结运
1考核结合格者降级降职予淘汰例扣发浮工资
2考核结般中者正常原作奖惩
3考核结优良者考虑年终奖升级晋职购买保险等奖励奖
励办法行制定
十绩效沟通
绩效考核反映员工绩效状况外极重目帮助员工组织找实施持续改进措施手段员工绩效达预期目标考核结应定范围相关员通报作绩效考核沟通总结验找出差距定出整改措施
特通知
附1：考核进度安排表
附2：述职报告容规定
附3：类员民测评表
二00五年十二月八日
附1：考核进度安排表
日 期
单位名称
考核员
考核员
备 注
2005129
相关员
宣传动员培训
程 钧杜天炀
200512920051213
部门
准备应考资料
20051214
鑫汇数码广告公司
全员
全员
述职\目标责书\民测评
20051215
集团公司职部门
全员
考核组\领导班子
述职\目标责书\民测评
20051216
蓬辉物业公司
全员
全员
述职\目标责书\民测评
20051217
珍珠兰茶业\商贸公司\迎宾酒楼
领导班子成员
考核组\
述职\目标责书\民测评
20051218
珍珠兰茶业\商贸公司\迎宾酒楼
中基层员工
考核组\领导班子
述职\民测评
20051219
房产开发公司\建安公司
领导班子成员
考核组\
述职\目标责书\民测评
20051220
房产开发公司\建安公司
中基层员工
考核组\领导班子
述职\民测评
说明：部门干部述职报告等考核资料需2005年12月13日1730前交考核组般员工述职报告等考核资料需2005年12月13日17：30前交部门第负责考核结束交考核组备案
附2：述职报告容规定
领导班子成员述职容
（统制作成电子文档投影）
第部分：
请您部门2005年目标责书具体容逐总结（部门第负责代表部门作述职报告领导班子成员作补充）
求：1遗漏项目包括子目标
2数指标数总结说明
二2005年工作中存问题解决问题建议方案需公司提供资源（财物政策等）
第二部分：
三2006年营理目标责书指标实施进度考核办法（奖惩）建议
格式2005年目标责书做
四2006年度完成部门目标责需岗位编制工资标准等建议
五公司部门建议意见
员工述职报告容
履行岗位职责情况工作中取业绩
二工作态度职业道德协调配合纪律性责感工作技学创新成意识等方面总结
三2005年度工作中存困难需解决问题2006年改进方措施
四部门公司部门建议意见
附31 理员民测评表
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配分
评分
关联评分
领导力
15
建立规范工作制度程序予属适认激励
15
指导培养属技方法利达成工作计划目标
1314
明确属职责领导属基达成工作计划目标
1112
属尊敬肯定属工作积极性高
510
领导方式佳工作原导致架闹事
5
学创新
8
工作策划见微知著立采取效行动防患未然
8
具发现问题分析问题提出解决问题建议方法力
7
学新知识力强偶创新改进
6
部班做交办事项知创新改进
5
学力强缺乏创新面问题筹莫展
5
工作务效率
15
出色完成工作务工作效率高常新创意
15
胜工作工作效率较高
1314
文件传达时误期5日传达落实符合标准
1112
勉强胜工作工作中突出表现
710
工作效率低时差错
7
责感
15
具强烈责心彻底达成务放心交工作
15
具责心达成务交付工作
1314
尚责心期完成工作
1112
责心强需督导期完成务
710
责心时时需督导完成务
7
沟通协调14
善沟通衡协调动发合作
14
乐意沟通协调利达成务
1213
尚合作达成工作求
1011
协调善致工作较难开展
79
法协调致工作法开展
7
授权指导10
善合理授权积极传授工作知识引导属达成务
10
灵活分配工作授权效传授工作知识达成务
89
尚利分配工作权力指导属完成务
7
欠缺合理授权指导属方法务进行偶困难
56
善授权善指导属部时服怨言
5
工作态度8
劳怨廉洁诚信立场坚定足楷模
8
勤勤恳恳品行诚实言行规矩易
7
言行属正常越轨行
6
固执见易相处
45
私务常利班时间处理私事擅离岗位
4
成意识15
成意识强烈积极节约避免浪费
15
具备成意识节约
1214
尚成意识尚节约
911
缺乏成意识稍浪费
58
成意识常浪费
5
合计
说明：1民测评分评*30+关联评分均值*70
2民评分占考核部分30目标责书占考核部分70
3总载衡分：高层20分中层10分基层5分部门第负责属员工衡分10分
备注
考核终分
附32 技术员考核表
（考核象：专业技术员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级评分
工作务
30
时时进追踪工作提前完成务
30
踪期完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作质量
20
出色准确差错
20
完成务质量尚加强
1519
工作疏忽偶差错
1014
工作质量佳常差错
10
工作技
10
具极丰富专业技充分完成身职责
10
相专业技足应付身工作
89
专业技般完成务尚障碍
7
技程度稍感足执行职务常需请教
56
工作必需技熟悉日常工作难完成
5
工作态度责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力动较完成分工作
1314
责心觉愿
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事责心做事粗心意
7
协调性
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附33 普通职员考核表
（考核象：办公室类职员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级考评
工作务
30
保质保量提前完成务
30
保质保量时完成务
2529
监督完成务
1524
指导偶尔完成务
15
工作力20
处理力10
理解力极强事判断极正确处事力极强
10
理解力强事判断正确处事力强
89
理解判断力般处理事务常错误
7
理解较迟钝复杂事务判断力够
56
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技10
工作作业改善方面常创意性报告采纳
10
时作业方法改进
89
偶尔改进建议完成务
57
工作技改善勉强完成务
5
工作协调
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助乐奉献吃苦耐劳
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1314
责心觉愿完成工作
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
7
工作态度
10
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
10
守时守规偷懒勤奋工作
89
偶迟班工作兢兢业业
7
逃避繁重工作守工作岗位
56
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
工作质量
15
工作错误常改善
15
工作错误改善建议
1214
需指导做工作质量
711
指导工作错误
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附34 业务员考核表
（考核象：营业销售采购等业务员）
部门名称： 姓名： 考核日期：2005年12月 日
项目考核容
配 分
评
级评分
工作业绩
30
时时进追踪工作提前完成工作务
30
踪期完成工作务
2529
监督完成工作务
1524
指导完成工作务
15
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
9
尚成意识尚节约
8
缺乏成意识稍浪费
37
成意识常浪费
3
工作态度 30
职业道德
5
职业行规范执行出色
5
职业行规范执行基出错
4
职业行规范执行时违反现象
23
职业行规范执行认真
2
信息理
10
收集整理客户供方资源市场信息出色
10
收集整理客户供方资源市场信息积极动
89
收集整理客户供方资源市场信息基完成
57
收集整理客户供方资源市场信息做较少
5
合作精神
15
部门沟通协调成效
15
部门合作效
1214
部门时合作
711
部门少合作
7
工作力 20
市场
解开发
10
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
10
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
89
市场竞争格局致解握机会开拓市场略成效
57
市场竞争格局基解少具开拓市场力
5
产品认识
10
产品材料相关技术掌握全面深刻
10
产品材料相关技术掌握全面
89
产品材料相关技术掌握较全面
57
产品材料相关技术掌握应付
5
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
工作原导致架闹事
5
合计
考核计算
评：占20直接级占80部门第负责衡分10分总裁衡分5分
第负责衡分
总裁衡分
考核总分
附35 试员工考核表
姓 名
部 门
岗位名称
入职日期
试期限
考核日期
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适应程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
考核成绩
(附试期工作总结作参考)
考核项目
配分
分
评 语
行分
35
出勤分
15
业绩分
50
总 分
100
总理意见
考核结果 □合格予录 □暂未达求考虑延长试期 □合格予录
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