岗位绩效评量表
岗位：总理（年度考核） 3
岗位：总理助理 李志明（季度考核） 4
岗位：技术副总 国海（季度考核） 6
岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8
岗位：财务总监(季度考核) 10
岗位：总理助理 俞敏良(季度考核) 11
部门：研究发展部 岗位： 理 12
部门：技术部 岗位：副理 13
部门：公事业部 岗位：理 14
部门：生产部 岗位：副理 15
部门：市场部 岗位：理 16
部门：项目工程部 岗位：理 17
部门：医疗器械部 岗位：理 18
部门：生产部 岗位：理 18
部门：计划财务部 岗位：成理组 20
部门：生产部 岗位：理助理 21
部门：企部 岗位：副理 23
部门：计划财务部 岗位：计财组 24
部门：技术服务部 岗位：副 25
部门：生产部 岗位：检验车间 26
部门：生产部 岗位：总装调试车间 27
部门：企办 岗位： 28
部门：采供办 岗位： 29
部门：营销部 岗位：副理 30
部门：信息分公司 岗位：副理 31
部门：计财部 岗位：般财务员 32
部门：公事业部 岗位：水电安全员 33
部门：公事业部 岗位：保洁收发员 34
部门：公事业部 公司总部 岗位：门卫 35
部门：公事业部 岗位：商务中心 36
部门：公事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员 37
部门：公事业部 岗位：培训中心副 38
部门：公事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳 39
部门：公事业部 岗位：印务中心印务员 40
部门：公事业部 岗位：印务中心 41
部门：技术服务部 岗位：勤 42
部门：技术服务部 岗位：调试维修工 43
部门：技术服务部 岗位：安装工 45
部门：研究发展部 岗位：勤 47
部门：企部 岗位：事秘书 48
部门：企部 岗位：总理秘书 49
部门：企部 岗位：企员 50
部门：企部 岗位：采购员 51
部门：企部 岗位：质员 52
部门：技术部 机械电气语音电力传动工程师（方案1） 53
部门：生产部 岗位：仓员 55
部门：生产部 岗位：装配工 56
部门：生产部 岗位：钳工 57
部门：生产部 岗位：生产工艺理员 58
部门：生产部 岗位：发货员 59
部门：生产部 岗位：调试工 60
部门：生产部 岗位：检验员 61
部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1） 62
部门：研究发展部 岗位：媒体网络产品开发工程师（方案2） 64
部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） 66
部门：研究发展部 岗位：电工电子类产品硬件开发工程师（方案2） 68
部门：研究发展部 岗位：电力电子电气传动产品硬件开发工程师（方案2） 70
部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2） 72
部门：生产技术部 岗位：电工电子产品工艺工程师（方案2） 74
部门：生产技术部 岗位：电力电子电气传动产品工艺工程师 （方案2） 76
部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品工艺工程师（方案2） 78
部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品工艺工程师（方案2） 80
部门：生产技术部 岗位：媒体网络产品工艺工程师（方案2） 82
部门：生产技术部 岗位：软件工艺工程师（方案2） 84
部门：生产技术部 岗位：机械造型工艺工程师（方案2） 86
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2） 88
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2） 90
部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量理员（方案2） 92
部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化理员（方案2） 94
部门： 岗位：驾驶员 96
部门：市场部 岗位：产品 97
部门：市场部 岗位：渠道 98
部门：市场部 岗位：促销 99
部门：市场部 岗位：信息 100
公指标说明： 101
满意度评分表 102
部门互评表 103
岗位：总理（年度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
董事会满意度（10）
董事会决议执行效果
10
全体董事
全体董事
综合力
战略规划力
实际业绩（80）
财务指标（60）
公司营利润（年度计划较）
45
财务总监
公司销售额
15
理指标（20）
公司发展规划年度营计划制定执行合理性时性
5
全体董事
职部门督导（计划执行员配备）
5
级部门间协作
5
制度建设落实情况
5
（10）
发现培养属力
5
高重成绩失误
5
说明：
1公司营利润评分标准：公司销售净利增长率达计划增长率评分45分增(减)01评分增 (减)1分
2公司销售额评分标准：项评分15分增(减)1评分增(减)1分
3定性指标全体董事根客观情况评定（终评分董事评分算术均分）
岗位：总理助理 李志明（季度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（55）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
10
总理
总理
质量理指标
开箱合格率
15
考核中心
质办
户反馈情况
5
考核中心
质办
采购理指标
采购成降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质办
事
员流失率（助工师级员）
5
考核中心
事
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门：技术副总营销副总财务总监总理助理（三产）
2开箱合格率：基合格率99提高01加该项分值10降低01扣该项分值10扣完止
3户反馈情况：根户投诉次数扣分投诉次扣1分扣完止
4员流失率（助工师级员）：流失扣1分次类推扣完止
5采购成降低率：计划值计算降低率7满分7提高01加1分封顶反降低01扣1分倒扣
6采购品检验合格率：合格率95满分合格率提高05加该项分值10降低01扣该项分值10倒扣
7年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：技术副总 国海（季度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（55）
研发理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质办
非常规合执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
12
总理
总理
成控制指标
实际研发技改费支出预算费支出
8
考核中心
计财部
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
4
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
总理
总理
部门员流失
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
互评表
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：1研发项目完成率：实际研发完成项目计划应完成研发项目实际达成率换算(超额完成1加1分)
2生产工艺完成质量状况：根生产部门技术部投诉次数考核质办负责记录投诉次数投诉次扣05分扣完止具体种投诉应该记录案技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档
3互评部门：生产部营销副总财务总监总理助理总理助理（三产）
4部门员流失：应该分具体情况考虑指标果部门理原造成属员工流失流失扣1分次类推倒扣
5实际研发技改费支出预算费支出：达100评分13分减（增）05加（减）1分
6年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：营销副总 王文荣(年度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（60）
销售指标完成率（25）
实际完成销售额年度计划完成相
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况（15）
年度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
10
总理
总理
信息分公司年度目标计划完成率
5
成控制指标（20）
应收帐款实际回笼率（年度计划相）
5
考核中心
计财部
营销费总销售额（年度计划相）
10
考核中心
计财部
技术服务费总销售额（年度计划相）
5
考核中心
计财部
部理（8）
理费控制
实际控费计划预计费
3
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
服务理
客户投诉次数（销售部技术服务部引起）
1
总理
质办
说明：1互评部门：生产部技术副总财务总监总理助理总理助理（三产）
2销售指标完成率：目标计划相完成率10025分增(减)01评分增 (减)1分
3信息分公司目标计划完成率：实际达成率换算
4应收帐款实际回笼率：目标计划相完成率1005分增(减)05评分减(增)1分
5营销费总销售额：目标计划相完成率10010分增(减)02评分减(增)1分
6技术服务费总销售额：目标计划相完成率1005分增(减)02评分减(增)1分
7客户投诉次数（销售部技术服务部引起）：根户投诉次数扣分投诉次扣05分扣完止
8终年度考核评分年度考核评分*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：财务总监(季度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩
（55）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总理
总理
成理效果
责中心成降低率（年度期年度计划相）
15
总理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度节税效果
15
总理
计财部
部理
（14）
理费
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2成理税务筹划效果评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素评分
3年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：销售净利率达计划增长率10分增(减)01增 (减)1分销售额达计划销售额10分 增(减)1增 (减)1分）
岗位：总理助理 俞敏良(季度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩
（55）
济指标
公事业部利润完成率
（包括物中心商务中心培训中心）
25
考核中心
计财部
公事业部成控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总理
总理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总理
总理
部理
（14）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数应出勤天数
1
考核中心
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门计财部企部
2利润完成率评分标准：达100评分25分增（减）05加（减）1分
3成控制率评分标准：达100评分15分减（增）05加（减）1分
4年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分
增 (减)1分）
部门：研究发展部 岗位： 理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
技术副总满意度（10）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60）
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部勤
非常规合执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质办
行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次
10
技术副总
技术副总
成理指标
实际研发技术改造费预算费
10
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企办
部门出勤率（实出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（1分）般（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1 研发项目完成情况：（10分）较（8分）中（6分）较差（5分）差（3分）
2 新产品工艺问题状况：根生产部门研发部投诉次数考核质办负责记录投诉次数具体种投诉应该记录案
技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档投诉次扣1分扣完止
3非常规合执行情况：（10分）般（7分）差（5分）
4行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次考核中心存档（10分）般（7分）差（5分）
5成理指标评分方法理费控制相
6互评部门：技术部生产部营销部技术服务部计财部
部门：技术部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
技术副总满意度（10）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60）
业务完成指标
达计划务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成理指标
实际技术改造费预算费
10
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企办
部门出勤率（实出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（1分）般（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1 达计划务完成情况：实际完成产品项目计划应完成项目实际达成率换算
2产品工艺问题状况：根生产部门技术部投诉次数考核质办负责记录投诉次数具体种投诉应该记录案
技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档投诉次扣1分扣完止
3非常规合执行情况：（10分）般（7分）差（5分）
4行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次考核中心存档（10分）般（7分）差（5分）
5成理指标评分方法理费控制相
6互评部门：研发部生产部营销部技术服务部计财部
部门：公事业部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理助理
满意度评分表
实际业绩（55）
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率（年度计划相）
包括物中心商务中心印务中心
30
考核中心
计财部
部门成控制率（年度计划相）
25
考核中心
计财部
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
9
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
总理助理
总理助理
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（5）
评议分
根月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（5分）中（3分）差（1分）
5
考核中心
企办
说明
1 利润完成率评分标准：年度计划（季）相达100评分30分增（减）05加（减）1分
2 成控制率评分标准：年度计划相达100评分25分减（增）1加（减）1分
3 互评部门：企办计财部
部门：生产部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理
满意度评分表
实际业绩（53）
业务理指标
发货记录台帐盘存报表准确时性
10
生产部理
计财部
储运理
发货时准确性
10
生产部理
营销部
库存控制时效性
10
生产部理
计财部
现场理情况
5
考核中心
企办
安全规范情况
3
考核中心
企办
成控制
汽车托运保险费时工工资费控制
9
生产部理
计财部
部理（10）
理费控制
实际控费计划预计费
4
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
1
生产部理
生产部理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
2
考核中心
事
互评（15）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完率
（1分）中（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1发货记录台帐盘存报表准确性时性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
2 发货时准确性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
3库存控制时效性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
4现场理情况：（5分）较（4分）中（3分）较差（2分）差（1分）
5安全规范情况：（3分）中（2分）差（1分）
6汽车托运保险费时工工资费控制：生产部理根实际情况评分（6分）较（5分）中（3分）较差（2分）差（1分）
7互评部门：营销部生产部技术服务部计财部
部门：市场部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总理满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总理
满意度评分表
业务完成指标（50）
季度目标计划
完成情况
销售额完成率（年度计划相）
8
考核中心
计财部
市场策划实施实效性
10
营销副总理
市场部
月度信息汇总时性实效性
15
营销副总理
市场部
计划工作达成率
17
营销副总理
营销副总
部理（14）
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
营销副总理
营销副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
理费控制
实际控费计划预计费
7
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1销售额完成率（年度计划相）：实际达成率换算
2市场策划实施实效性：营销副总理根实际情况评分（10分）较（8分）中（6分）较差（4分）差（2分）
3月度信息汇总时性实效性：营销副总理根实际情况评分（15分）较（12分）中（9分）较差（6分）差（3分）
4计划工作达成率：实际工作项目数计划工作项目数实际达成率换算
5互评部门：营销部计财部技术部研发部
部门：项目工程部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总助满意度（10）
见满意度评分表
10
总助（三产）
满意度评分表
实际业绩（60）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（年度计划相）
20
考核中心
计财部
部门利润完成率（年度计划相）
40
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
10
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
总助（三产）
总助（三产）
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1部门销售额完成率（年度计划相）：实际达成率换算
2部门利润完成率（年度计划相）：实际达成率换算
3互评部门：计财部企办
部门：医疗器械部 岗位：理
考评容
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
业务完成指标
（60）
利润完成率（年度计划相）
35
考核中心
计财部
项目成控制率（年度计划相）
25
考核中心
计财部
部理（8）
理费控制（实际控费计划预计费）
2
考核中心
计财部
部门出勤率
1
考核中心
事
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完率
1
考核中心
企部
说明：
1互评部门计财部
2利润完成率评分标准：达100评分30分增（减）1加（减）2分
3成控制率评分标准：达100评分20分减（增）1加（减）1分
部门：生产部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
(10)
见满意度评分表
10
总理
满意度评分表
实际业绩
(70)
生产储运理指标
实际总工效计划总工效
15
考核中心
计财部
生产纲销售合时完成生产发货务
10
考核中心
营销部
质量理指标
产品次交验合格率开箱合格率
10
考核中心
质办
执行工艺规程状况
5
设备理指标
设备理综合评价
5
考核中心
技术部
设备理员
成控制
实际生产成计划生产成
10
考核中心
计财部
实际制造费计划制造费
15
考核中心
部理(8)
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
4
总理
总理
互评(10)
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
(2)
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1． 互评部门：技术部研发部营销部计财部采供办质办
2． 总工效评分标准：10015分减(增)1评分增(减)15分
3． 根生产纲销售合时限求完成生产发货务项务笔合延误1天扣减5类推扣完止
4． 产品次交验合格率开箱合格率99满分降低05分数降低10
5． 执行工艺规程状况视效果分较中较差差五等级次评分54321
6． 设备理评分标准：设备维护理情况评中差分数次1050
7．实际生产成计划生产成值100满分增（减）1分数减（增）1分
8．实际制造费计划制造费值100满分增（减）1分数减（增）1分
部门：计划财务部 岗位：成理组
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
财务总监满意度
(20)
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
(50)
财务理指标
成理达成降低程度
20
财务总监
计财部
种报表时性准确性
5
产品计划成计算准确性数规范性
15
定期分析揭示成变动原
10
部理(15)
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
财务总监
计财部
部门出勤率
5
考核中心
事
理费控制
实际费费预算
2
考核中心
计财部
互评(10)
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
(5)
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
制度工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明
1． 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2． 成理效果（成降低程度）评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素分成五等级
较中较差差次评分20161284
3． 种报表时性准确性评分标准：报表应出期限延误1天扣减01分错误重数出现1次扣减01分
4． 产品计划成计算准确性数规范性评分标准错误规范重数出现1次扣减05分
5． 定期分析揭示成变动原评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分10
8642
6制度工作指令执行情况评分标准：实际效果分中差评分次321
部门：生产部 岗位：理助理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理
满意度评分表
实际业绩
（60）
济指标
生产纲销售合时完成生产务
15
生产部理
营销部
实际总工效计划总工效
10
考核中心
计财部
质量理指标
开箱合格率
6
考核中心
质办
户反馈情况
4
设备理指标
设备完情况
1
考核中心
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际生产成计划生产成
10
考核中心
计财部
实际制造费计划制造费
5
安全理
工伤事次数
1
考核中心
生产部
现场理
突发事件处理情况
3
生产部理
现场理情况
5
生产部理
部理
（8）
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
生产部理
生产部理
部门出勤率
实出勤天数应出勤天数
2
考核中心
事
理费
实际费费预算
1
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1 互评部门技术部研发部营销部计财部采供办质办
2 总工效计划总工效：10020分减(增)1评分增(减)2分
3 根生产纲销售合时限求项务笔合延误1天扣减该项分值5类推扣完止
4 开箱合格率99满分降低05分数降低10
5 户反馈情况评分标准：户投诉1次分数降低5
6 设备理评分标准：设备维护理情况评中差分数次1050
7 实际生产成计划生产成值100满分增（减）05分数减（增）1分
8 实际制造费计划制造费值100满分增（减）05分数减（增）1分
9 工伤事次数0次满分发生0分
10 突发事件处理情况视处理效果分较中差四等级次评分3分2分1分0分
11 现场理情况视理效果分较中较差差五等级次评分5分4分3分2分1分
部门：企部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（25）
见满意度评分表
25
企部理
满意度评分表
实际业绩
（58）
质量理指标
ISO9000体系理情况
10
企部理
企部理
开箱合格率
10
考核中心
质办
户反馈情况
3
考核中心
质办
责追溯更正行动
15
企部理
企部理
考核职履行情况
工作量完成质量规定时间完成
20
企部理
企部理
部理（4）
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
部门出勤率
实际出勤率
1
考核中心
事
理费控制
实际费费预算
1
考核中心
计财部
互评（5）
评议分
根月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
（8）
出勤率
实际出勤情况
1
考核中心
事
制度建设工作指令执行情况
7
企部理
企部理
说明：
1 户反馈情况评分标准：户投诉1次分数降低5
2 开箱合格率99满分降低05分数降低10
3 ISO9000体系理情况：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次54321
4 责追溯更正行动：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次1512863
5 考核职履行情况：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次20161284
6 制度工作指令执行情况：企部理实际情况评分实际效果分较中较差差评分次75321
部门：计划财务部 岗位：计财组
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
财务总监满意度（20）
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩（50）
财务理指标
税务筹划达税负率降低程度节税效果
20
财务总监
计财部
报表时性准确性数规范性
10
报表注释项费分析工作质量
10
税务申报发票理工作质量
10
部理（15）
属理情况
属培训力发展（评分标准见附表）
3
计财部
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
实际出勤率
5
财务总监
考核中心
理费控制
实际理费费预算相
2
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（5）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
制度工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明：
1． 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2． 税务筹划效果评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素分成五等级较中较差差次评分20161284
3． 报表时性评分标准：报表应出期限延误1份扣减01分
4． 报表准确性数规范性评分标准错误规范重数出现1次扣减01分
5． 报表注释项费分析工作质量评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分10
8642
6． 税务申报发票理工作质量评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分108642
7． 制度工作指令执行情况评分标准：实际效果分中差评分次321
部门：技术服务部 岗位：副
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（20）
见满意度评分表
20
营销副总
满意度评分表
实际业绩（56）
业务完成指标
实际业务费业务费预算
20
营销副总
计财部
市场信息报告质量时效性
4
营销副总
营销副总
工作完成率
20
营销副总
营销部
质量理指标
户反馈意见
12
考核中心
质办
部理（13）
理费控制
实际理费费预算相
7
计财部
部门出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：技术部研发部生产部营销部质办
2 市场信息报告：月5日前递交延天扣1分类推
3 户反馈意见：客户投诉投诉次扣15分扣完止
4 实际业务费业务费预算值100满分增（减）05分数减（增）1分
5 工作完成率：工作计划实际完成率计算
部门：生产部 岗位：检验车间
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理助理
满意度评分表
实际业绩（55）
质量理指标
户反馈情况
8
考核中心
质办
开箱合格率
12
设备理指标
设备完情况中差
2（210）
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际制造费预计制造费
16
考核中心
计财部
生产控制
时完成生产作业计划
10
生产部理助理
生产部理助理
安全理
工伤事次数
2
考核中心
企办
现场理
现场理情况
5
生产部理助理
生产部理助理
部理（14）
检验记录真实性完整较中较差差
5
考核中心
质办
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
生产部理助理
生产部理助理
部门出勤率
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：营销部技术服务部总装车间调试车间技术部质办
2 户反馈意见：客户投诉投诉次扣15分扣完止
3 开箱合格率：99满分降低1扣1分扣完止
4 工伤事次数：发生0分发生满分
5 实际制造费预计制造费：100满分增（减）1分数减（增）分
6 时完成生产作业计划：生产作业计划完成时间延次扣05分扣完止
7 现场理情况：实际情况分较中较差差评分次54321
部门：生产部 岗位：总装调试车间
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理助理
满意度评分表
实际业绩（60）
质量理指标
检验合格率
15
考核中心
质办
设备理指标
设备完情况中差
2（210）
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际生产成计划生产成
12
计财部
实际制造费预计制造费
10
安全理
工伤事次数
1
考核中心
企办
生产效率
实际总工时计划总工时
7
生产部理助理
生产部理助理
生产控制
时完成生产作业计划
8
现场理
现场理情况
5
部理（9）
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
生产部理助理
生产部理助理
部门出勤率
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：技术服务部调试车间总装车间检验车间质办技术部
2 实际制造费预计制造费：100满分增（减）05分数减（增）分
3 实际生产成计划生产成：100满分增（减）05分数减（增）分
4 实际总工时计划工时：1006分增（减）1分数减（增）分
5 时完成生产作业计划：生产作业计划完成时间延次扣05分扣完止
6 工伤事次数：发生0分发生满分
7 检验合格率：合格率90满分减1分数减分扣完止
8 现场理情况：实际情况分较中较差差评分次54321
部门：企办 岗位：
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（25）
见满意度评分表
25
企部理
满意度评分表
实际业绩（40）
日常工作理
工作量工作难度工作质量
15
企部理
企部理
季度目标计划
完成情况
工作计划实际达成率
25
企部理
部理（13）
理费控制
实际理费费预算相
10
考核中心
计财部
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
部门出勤率
实际出勤率
1
企部理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（12）
出勤率
实际出勤率
2
事
制度建设工作指令执行情况
10
企部理
企部理
说明：
1 互评部门：营销部生产部计财部
2 工作计划实际达成率：实际达成率换算
3 日常工作理：根实际情况评分工作量工作难度工作质量分（15分）较（13分）中（9分）较差（7分）差（4分）
4 制度建设工作指令执行情况：根实际情况评分分（10分）较（8分）中（6分）较差（4分）差（2分）
部门：采供办 岗位：
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（20）
见满意度评分表
20
企部理
满意度评分表
实际业绩（40）
采购理目标
采购成降低率（核算值相）
20
考核中心
计财部
采购品检验合格率
10
考核中心
质办
采购计划达成率（时性）
10
考核中心
生产部理
部理（20）
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
10
企办
部门出勤率
实际出勤率
2
事
理费控制
实际理费费预算相
8
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（10）
出勤率
实际出勤率
2
事
采购制度工作指令执行情况
8
企部理
企部理
说明：
1 互评部门：计财部生产部研发部技术部
2 采购计划达成率：服务客户——生产部抱怨采购需求采供办确认发生抱怨次扣1分扣完止
3 采购品检验合格率：合格率90满分合格率降低1扣该项分值10扣完止
4 采购成降低率：降低率8满分8提高05加1分反扣1分
5 采购制度工作指令执行情况：企部理根实际情况（较中较差差）评分8分较6分中4分较差2分差1分
部门：营销部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总
满意度评分表
实际业绩（50）
业务完成指标
营销费占销售额例降低率（计划相）
20
考核中心
计财部
部门销售额增长率（计划相）
20
应收帐款实际回笼率（计划相）
10
部理（8）
理费控制
实际理费费预算相
4
员理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
客户投诉次数
5
营销副总
营销副总
说明：
1 互评部门：生产部市场部研发部技术服务部
2 营销费占销售额例降低率（计划相）：计划相满分降低05加2分封顶增加05扣2分扣完止
3 部门销售额增长率（计划相）：计划相满分增加05加2分封顶 降低05扣1分扣完止
4 应收帐款实际回笼率（计划相）：计划相满分增加05加1分封顶 降低05扣1分扣完止
5 客户投诉次数：发生客户投诉次扣1分扣完止
部门：信息分公司 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总
满意度评分表
实际业绩（50）
业务完成指标
营销费占销售额例降低率（计划相）
20
考核中心
计财部
部门销售额增长率（计划相）
20
应收帐款实际回笼率（计划相）
10
部理（8）
理费控制
实际理费费预算相
4
员理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
客户投诉次数
5
营销副总
营销副总
说明：
1 互评部门：生产部市场部研发部技术服务部营销部
2 营销费占销售额例降低率（计划相）：计划相满分降低05加2分封顶增加05扣2分扣完止
3 部门销售额增长率（计划相）：计划相满分增加05加2分封顶 降低05扣1分扣完止
4 应收帐款实际回笼率（计划相）：计划相满分增加05加1分封顶 降低05扣1分扣完止
5 客户投诉次数：发生客户投诉次扣1分扣完止
部门：计财部 岗位：般财务员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(50)
业务力
（10分）
熟悉业务忙乱
10
财
务
总
监
直
接
感
受
记
录
分
析
技术计算机操作娴熟速度快正确
具备种资格证书水优良
工作质量
（10分）
少需修改调整
10
少良情况
完成图表字迹非常干净漂亮
注意关键处进行检查核保证工作质量
工作效率
（10分）
工作中时间观念
10
工作程井然序出差错
工作中投入少产出讲求方法
计划性
（10分）
级指示制定切实行计划方案
10
工作计划检查条紊
工作中少见浪费效现象
敏感性
（10分）
级求够心领神会正确握
10
迅速准确发现帐目中存问题
迅速效区分确定轻重缓急
工作态度
（40）
积极性
（10分）
旺盛斗志全身心投入工作
10
忠职守擅离岗
忘进取埋头苦干
缜密性
（10分）
工作细致认真工作前准备整理
10
善分析思考
工作中失误常留意改善工作
协调性
（10分）
说服方会引起反感
10
够认真热情回答问题
协助领导完成项务
耐心仔细
（10分）
工作中情绪稳定
10
职工作埋头苦干
少疏忽意第二次犯样错误
（10）
出勤率
（10分）
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值根实际情况确定标准属进行客观评分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：水电安全员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
水电理维护
实事求抄表维修时正确设备维护时反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
安全保卫成果
楼安全未事出现成效良（20—18）
20
楼安保未事出现出现问题处理时方法事中吸取教训改进工作方法提出建议成效较（12—17）
安全保卫工作事发生事改进满足现状成效稍差（0—11）
顾客投诉
承租户未投诉（9—10）
10
承租户2次（包括2次）投诉（6—8）
承租户2次投诉（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
治安消防等关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：保洁收发员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
卫生理设备维护
楼卫生扫时协助水电安全员维护设备抄表时反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作须加督促成果稍差（0—11）
收发信件成果
收发信件报刊时正确成效良（18—20）
20
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作差错成效较差（0—11）
顾客投诉
承租户未投诉（9—10）
10
承租户2次（包括2次）投诉（6—8）
承租户2次投诉（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 公司总部 岗位：门卫
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
业务成果
楼员出入登记规范接访客热情礼貌反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作须加督促成果稍差（0—11）
收发信件成果
收发信件报刊时正确成效良（18—20）
20
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作差错成效较差（0—11）
工作成果
业投诉记录正确处理辖区卫生理较突发事件治业时未投诉（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作稍差错成效较差（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：商务中心
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（18—20）
20
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—11）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
业务成果
辖范围财务工作规范正确会计报表编制规范交报表时反映极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作须加督促成果稍差（0—17）
复印传真业务成果
复印传真时正确成效良（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作差错成效较差（0—5）
工作成果
业投诉记录时务处理（9—10）
10
领导交代时工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作稍差错成效较差（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识专业技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：培训中心副
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
接客户热情周极耐心够顾客满意效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（18—20）
20
知识技均般水准尚完成身工作（12—17）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—11）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(55)
业务处理成果
接客户热情周极耐心够顾客满意种报表时正确效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（25）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
25
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：印务中心印务员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
接客户热情周够顾客满意效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：印务中心
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
接客户热情周够顾客满意效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关(18—20)
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术服务部 岗位：勤
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
类报表档案建立规范执行时做事条理效果极佳（20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚15
工作偶错误须加督促成果稍差10
成果
日常工作积极动够时完成领导交办务效果10
10
工作预定时间完成成果尚7
工作偶错误须加督促成果稍差5
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良10
10
拟订工作方法提出建议成效普通7
满足现状份工作少改进成效稍差5
工作力(30)
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作15
15
知识技均般水准尚完成身工作10
知识技稍感足执行职务需详细提示7
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作10
10
特缺少交涉协调行7
位义浓厚缺乏交涉协调5
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关20
20
交代工作均负责完成15
常推委责责感10
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数10
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术服务部 岗位：调试维修工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
服调度时保质保量完成产品安装调试检修务做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
做关资料技术文档记录整理工作动征求户建议够时反映户意见妥善处理户提出问题效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识专业技足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示(0—8)
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 技术服务部副根述考评量表调试维修工进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：技术服务部 岗位：安装工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
服调度时保质保量完成产品安装务注意产品质量防护做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
做关资料技术文档记录整理工作动征求户建议够时反映户意见妥善处理户提出问题效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识专业技足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 技术服务部副根述考评量表安装工进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：研究发展部 岗位：勤
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
类报表技术档案建立规范执行时做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
日常工作积极动够时完成领导交办务效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：事秘书
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
事档案完整类合理事手续办理时正确员工投诉工作条理事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（15）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
15
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：总理秘书
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
会议记录完整会议纪时正确部分财务记帐正确条理工作认真事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：企员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
种档案报表理规范接客热情周工作认真事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：采购员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
够提供合格分供方名单供货样品分供方档案建立规范供应时货物质量较成控制效相关业务处理效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
技术部生产部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：质员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
质量记录完整统计时准确质量问题处理动参相关业务处理效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术部 机械电气语音电力传动工程师（方案1）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(35)
独立工作力（10）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作（10分）
10
级
感受记录
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作（8分）
时需级事求救完成（6分）
常需级事明确指示完成（4分）
创新力（10）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分（10分）
10
研究开发工作见解定成果（8分）
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议（6分）
研究开发工作中较循守旧创新精神较差（4分）
处事力（10）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题（10分）
10
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题（8分）
较快解决现场反馈工作中碰常见问题（6分）
现场反馈问题工作中碰困难知措力（4分）
团队合作力（5）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信（5分）
5
气乐助相处融洽（4分）
数起工作（3分）
性孤僻易突时常引生气愿事（1分）
工作业绩 (30)
工作质量（15）
提前完成务工作质量突出产品设计济适明显济效益技术水出众（15分）
15
期完成务工作质量高般水产品设计结果合理济技术水较高（12分）
工作质量处均水般完成务（9分）
工作质量低劣常出现差错（6分）
工作效率（15）
守时惜时解决问题迅速准确（15分）
15
研究开发工作效率较高（12分）
时需催促效率般（9分）
研究开发合作中办事拖拉常需催促（6分）
工作态度(20)
建议接受建议（10）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议（9—10分）
10
时提建议没什效果听取执行理建议（6—8分）
喜欢固执见太听取理建议常固执见（0—5分）
提交工作总结开发计划（10）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态（9—10分）
10
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态（6—8分）
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态（0—5分）
(15)
出勤率10
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
外技术保密5
旦发现外泄0分否满分
5
级检查记录
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 生产技术部理根述考评量表类工程师进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：生产部 岗位：仓员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：装配工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
感受记录
工作质量
实行扣分制检验员检验结果定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）未通检验产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良
1
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳
2
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关
2
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
3
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：钳工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
感受记录
工作质量
实行扣分制检验员检验结果定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）未通检验产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良
1
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳
2
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关
2
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
3
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：生产工艺理员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：发货员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：调试工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(65)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
65
级
感受记录
工作力(18)
创新成果（2分）
动改进工作方法提出建议成效良
2
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果（8分）
实事求行事贯彻底效果极佳
8
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技（5分）
丰富学识技解营状况足完成身工作
5
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性（3分）
优越企划力计划力完全达成目标
3
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(17)
责感（15分）
极责感遇困难均突破难关
15
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：检验员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
记录
工作质量
实行扣分制户质量反馈定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）问题产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果（2分）
动改进工作方法提出建议成效良
2
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果（1分）
实事求行事贯彻底效果极佳
1
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技（1分）
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性（1分）
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感（3分）
极责感遇困难均突破难关
3
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(35)
独立工作力（10）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作（10分）
10
级
感受记录
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作（8分）
时需级事求救完成（6分）
常需级事明确指示完成（4分）
创新力（10）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分（10分）
10
研究开发工作见解定成果（8分）
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议（6分）
研究开发工作中较循守旧创新精神较差（4分）
处事力（10）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题（10分）
10
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题（8分）
较快解决现场反馈工作中碰常见问题（6分）
现场反馈问题工作中碰困难知措力（4分）
团队合作力（5）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信（5分）
5
气乐助相处融洽（4分）
数起工作（3分）
性孤僻易突时常引生气愿事（1分）
工作业绩 (30)
工作质量（15）
提前完成务工作质量突出产品设计济适明显济效益技术水出众（15分）
15
期完成务工作质量高般水产品设计结果合理济技术水较高（12分）
工作质量处均水般完成务（9分）
工作质量低劣常出现差错（6分）
工作效率（15）
守时惜时解决问题迅速准确（15分）
15
研究开发工作效率较高（12分）
时需催促效率般（9分）
研究开发合作中办事拖拉常需催促（6分）
工作态度(20)
建议接受建议（10）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议（9—10分）
10
时提建议没什效果听取执行理建议（6—8分）
喜欢固执见太听取理建议常固执见（0—5分）
提交工作总结开发计划（10）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态（9—10分）
10
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态（6—8分）
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态（0—5分）
(15)
出勤率10
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
外技术保密5
旦发现外泄0分否满分
5
级检查记录
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 研究发展部理根述考评量表类开发工程师进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：研究发展部 岗位：媒体网络产品开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率
（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
3） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2）出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：电工电子类产品硬件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
4） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
5） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：电力电子电气传动产品硬件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
6） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
7） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分0
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：1）根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2）出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产技术部 岗位：电工电子产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：电力电子电气传动产品工艺工程师 （方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：媒体网络产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：软件工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：机械造型工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门： 岗位：驾驶员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
够时准确安全完成工作务效果极佳（30—40）
40
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚20—30
工作偶错误须加督促成果稍差0—20
车辆保养
时保持车辆良性卫生状况效果佳10—15
15
保养够做卫生良成果尚5—10
保养须加督促成果稍差0—5
计划性
优越企划力计划力完全达成目标3—5
5
例行工作计划完成2—3
缺乏计划性未达成目标0—2
协调力
关单位协调良利完成工作9—10
10
特缺少交涉协调行6—8
位义浓厚缺乏交涉协调0—5
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关18—20
20
交代工作均负责完成12—17
常推委责责感0—11
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：产品
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(55)
业务处理成果
市场分析报告撰写报时报告完成半年年评估报告准确时性
10
级
感受记录
配合完成投标文件制作投标文件修改次数降低3次
5
级
事务员
提供时准确市场数
10
级
渠道
市场推广中投入产出否达预期效果
10
级
促销
销售员培训效果
10
级
销售部
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
技术部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：渠道
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
保存信息数时符合信息求
15
级
信息
客户数量增涨情况客户档案完整性
10
级
级
信息收集数量质量信息渠道建设
10
级
渠道
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
销售部售服务部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：促销
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
保存资料数时性完备性符合产品求
15
级
产品
促销活动资料准备行程安排合理性
10
级
产品
相关活动单位配合时性协调效果
10
级
渠道
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：信息
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
信息技术培训效果次数
15
级
级
数信息台建立效果关应程序开发合理性
10
级
级
电子商务效果网页点击率
10
级
促销
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
公指标说明：
1 理费控制评分标准：实际理费费预算值100时评分满分值增（减）1评分减（增）5
2 出勤率评分标准（季度）：出勤率（缺勤超2天评分0分）部门出勤率（低99评分0分）
3 属工作重成绩错误评分标准：100分基准分5等级A级150分（属工作获公司通报表扬1次）B级100分（属获公司通报表扬1次）C级50分（受批评受表扬）D级0分（属工作错误受公司通报批评1次）E级—50分（属工作受公司通报批评1次）项考核考核者考核中心源企办
4 属培训力发展评分标准：100分基准分4等级A级100分（季度培训计划完成90善发掘潜属解发展方常加适培养已培养备员）B级70分（季度培训计划完成 60发掘潜属帮助发展效果欠缺）C级50分（季度培训计划完成40发掘潜属培养指导足）D级0分（季度培训计划完成40发掘潜属培养指导足）项考核考核者级源部门级季度部门培训计划必须送交企办备案否0分处理
5 满意度评分表部门互评表参见附表
满意度评分表
素
考核点
分值
分
工作成果（40）
分工作（20）
分工作工作量
5
分工作工作难度
5
分工作完成质量
10
助手作（20）
协助总理部门领导工作工作量
5
协助总理部门领导工作工作难度
5
协助总理部门领导工作完成质量
10
（20）
创新（5）
否工作中引进创新方法加改进提高工作质量
5
分级授权（5）
否通卓成效授权达非常理效果
5
理力度（5）
控制务握进度指挥控制属力
5
突发事件处理力（5）
预见突发事件发生力突发事件处理力
5
工作态度（40）
爱岗敬业（10）
热爱岗位工作劳怨怕吃苦
10
责意识（10）
勇承担工作责推卸工作责居功委
10
团队合作（10）
善合作效果显著
10
严谨认真（10）
工作丝苟踏实
10
说明：
考核点评分视实际情况划分三等级：（80—100）中（50—80）差（0—50）
部门互评表
素
考核点
分值
分
工作力
（60）
工作完成情况
该部门（员工）负责协作（服务）工作否位全面
20
该部门（员工）部门协作工作否月进步
10
否时正确执行指令
10
日常工作处理
协作检查中指出问题否采取改进措施
10
（指出）问题改进效果
10
工作态度
（40）
协作态度
协作态度：般差
8
深入部门
否常深入部门解实情协助工作
8
责意识
勇承担工作责推卸工作责居功委
8
协作性
善部门协作
8
积极认真
工作丝苟踏实
8
说明：
考核点评分视实际情况划分三等级：（80—100）中（50—80）差（0—50）
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岗位：总理（年度考核） 3
岗位：总理助理 李志明（季度考核） 4
岗位：技术副总 国海（季度考核） 6
岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8
岗位：财务总监(季度考核) 10
岗位：总理助理 俞敏良(季度考核) 11
部门：研究发展部 岗位： 理 12
部门：技术部 岗位：副理 13
部门：公事业部 岗位：理 14
部门：生产部 岗位：副理 15
部门：市场部 岗位：理 16
部门：项目工程部 岗位：理 17
部门：医疗器械部 岗位：理 18
部门：生产部 岗位：理 18
部门：计划财务部 岗位：成理组 20
部门：生产部 岗位：理助理 21
部门：企部 岗位：副理 23
部门：计划财务部 岗位：计财组 24
部门：技术服务部 岗位：副 25
部门：生产部 岗位：检验车间 26
部门：生产部 岗位：总装调试车间 27
部门：企办 岗位： 28
部门：采供办 岗位： 29
部门：营销部 岗位：副理 30
部门：信息分公司 岗位：副理 31
部门：计财部 岗位：般财务员 32
部门：公事业部 岗位：水电安全员 33
部门：公事业部 岗位：保洁收发员 34
部门：公事业部 公司总部 岗位：门卫 35
部门：公事业部 岗位：商务中心 36
部门：公事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员 37
部门：公事业部 岗位：培训中心副 38
部门：公事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳 39
部门：公事业部 岗位：印务中心印务员 40
部门：公事业部 岗位：印务中心 41
部门：技术服务部 岗位：勤 42
部门：技术服务部 岗位：调试维修工 43
部门：技术服务部 岗位：安装工 45
部门：研究发展部 岗位：勤 47
部门：企部 岗位：事秘书 48
部门：企部 岗位：总理秘书 49
部门：企部 岗位：企员 50
部门：企部 岗位：采购员 51
部门：企部 岗位：质员 52
部门：技术部 机械电气语音电力传动工程师（方案1） 53
部门：生产部 岗位：仓员 55
部门：生产部 岗位：装配工 56
部门：生产部 岗位：钳工 57
部门：生产部 岗位：生产工艺理员 58
部门：生产部 岗位：发货员 59
部门：生产部 岗位：调试工 60
部门：生产部 岗位：检验员 61
部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1） 62
部门：研究发展部 岗位：媒体网络产品开发工程师（方案2） 64
部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） 66
部门：研究发展部 岗位：电工电子类产品硬件开发工程师（方案2） 68
部门：研究发展部 岗位：电力电子电气传动产品硬件开发工程师（方案2） 70
部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2） 72
部门：生产技术部 岗位：电工电子产品工艺工程师（方案2） 74
部门：生产技术部 岗位：电力电子电气传动产品工艺工程师 （方案2） 76
部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品工艺工程师（方案2） 78
部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品工艺工程师（方案2） 80
部门：生产技术部 岗位：媒体网络产品工艺工程师（方案2） 82
部门：生产技术部 岗位：软件工艺工程师（方案2） 84
部门：生产技术部 岗位：机械造型工艺工程师（方案2） 86
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2） 88
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2） 90
部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量理员（方案2） 92
部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化理员（方案2） 94
部门： 岗位：驾驶员 96
部门：市场部 岗位：产品 97
部门：市场部 岗位：渠道 98
部门：市场部 岗位：促销 99
部门：市场部 岗位：信息 100
公指标说明： 101
满意度评分表 102
部门互评表 103
岗位：总理（年度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
董事会满意度（10）
董事会决议执行效果
10
全体董事
全体董事
综合力
战略规划力
实际业绩（80）
财务指标（60）
公司营利润（年度计划较）
45
财务总监
公司销售额
15
理指标（20）
公司发展规划年度营计划制定执行合理性时性
5
全体董事
职部门督导（计划执行员配备）
5
级部门间协作
5
制度建设落实情况
5
（10）
发现培养属力
5
高重成绩失误
5
说明：
1公司营利润评分标准：公司销售净利增长率达计划增长率评分45分增(减)01评分增 (减)1分
2公司销售额评分标准：项评分15分增(减)1评分增(减)1分
3定性指标全体董事根客观情况评定（终评分董事评分算术均分）
岗位：总理助理 李志明（季度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（55）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
10
总理
总理
质量理指标
开箱合格率
15
考核中心
质办
户反馈情况
5
考核中心
质办
采购理指标
采购成降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质办
事
员流失率（助工师级员）
5
考核中心
事
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门：技术副总营销副总财务总监总理助理（三产）
2开箱合格率：基合格率99提高01加该项分值10降低01扣该项分值10扣完止
3户反馈情况：根户投诉次数扣分投诉次扣1分扣完止
4员流失率（助工师级员）：流失扣1分次类推扣完止
5采购成降低率：计划值计算降低率7满分7提高01加1分封顶反降低01扣1分倒扣
6采购品检验合格率：合格率95满分合格率提高05加该项分值10降低01扣该项分值10倒扣
7年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：技术副总 国海（季度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（55）
研发理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质办
非常规合执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
12
总理
总理
成控制指标
实际研发技改费支出预算费支出
8
考核中心
计财部
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
4
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
总理
总理
部门员流失
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
互评表
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：1研发项目完成率：实际研发完成项目计划应完成研发项目实际达成率换算(超额完成1加1分)
2生产工艺完成质量状况：根生产部门技术部投诉次数考核质办负责记录投诉次数投诉次扣05分扣完止具体种投诉应该记录案技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档
3互评部门：生产部营销副总财务总监总理助理总理助理（三产）
4部门员流失：应该分具体情况考虑指标果部门理原造成属员工流失流失扣1分次类推倒扣
5实际研发技改费支出预算费支出：达100评分13分减（增）05加（减）1分
6年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：营销副总 王文荣(年度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩（60）
销售指标完成率（25）
实际完成销售额年度计划完成相
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况（15）
年度目标计划达成率实际达成率换算：（实际完成项数计划工作项数）
10
总理
总理
信息分公司年度目标计划完成率
5
成控制指标（20）
应收帐款实际回笼率（年度计划相）
5
考核中心
计财部
营销费总销售额（年度计划相）
10
考核中心
计财部
技术服务费总销售额（年度计划相）
5
考核中心
计财部
部理（8）
理费控制
实际控费计划预计费
3
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
服务理
客户投诉次数（销售部技术服务部引起）
1
总理
质办
说明：1互评部门：生产部技术副总财务总监总理助理总理助理（三产）
2销售指标完成率：目标计划相完成率10025分增(减)01评分增 (减)1分
3信息分公司目标计划完成率：实际达成率换算
4应收帐款实际回笼率：目标计划相完成率1005分增(减)05评分减(增)1分
5营销费总销售额：目标计划相完成率10010分增(减)02评分减(增)1分
6技术服务费总销售额：目标计划相完成率1005分增(减)02评分减(增)1分
7客户投诉次数（销售部技术服务部引起）：根户投诉次数扣分投诉次扣05分扣完止
8终年度考核评分年度考核评分*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分增 (减)1分）
岗位：财务总监(季度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩
（55）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总理
总理
成理效果
责中心成降低率（年度期年度计划相）
15
总理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度节税效果
15
总理
计财部
部理
（14）
理费
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2成理税务筹划效果评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素评分
3年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：销售净利率达计划增长率10分增(减)01增 (减)1分销售额达计划销售额10分 增(减)1增 (减)1分）
岗位：总理助理 俞敏良(季度考核)
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
实际业绩
（55）
济指标
公事业部利润完成率
（包括物中心商务中心培训中心）
25
考核中心
计财部
公事业部成控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总理
总理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总理
总理
部理
（14）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数应出勤天数
1
考核中心
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1 互评部门计财部企部
2利润完成率评分标准：达100评分25分增（减）05加（减）1分
3成控制率评分标准：达100评分15分减（增）05加（减）1分
4年度考核评分（四季度考核评分4）*80+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达计划增长率评分10分增(减)01评分增 (减)1分销售额达计划销售额评分10分 增(减)1评分
增 (减)1分）
部门：研究发展部 岗位： 理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
技术副总满意度（10）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60）
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部勤
非常规合执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质办
行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次
10
技术副总
技术副总
成理指标
实际研发技术改造费预算费
10
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企办
部门出勤率（实出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（1分）般（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1 研发项目完成情况：（10分）较（8分）中（6分）较差（5分）差（3分）
2 新产品工艺问题状况：根生产部门研发部投诉次数考核质办负责记录投诉次数具体种投诉应该记录案
技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档投诉次扣1分扣完止
3非常规合执行情况：（10分）般（7分）差（5分）
4行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次考核中心存档（10分）般（7分）差（5分）
5成理指标评分方法理费控制相
6互评部门：技术部生产部营销部技术服务部计财部
部门：技术部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
技术副总满意度（10）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60）
业务完成指标
达计划务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成理指标
实际技术改造费预算费
10
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
5
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企办
部门出勤率（实出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（1分）般（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1 达计划务完成情况：实际完成产品项目计划应完成项目实际达成率换算
2产品工艺问题状况：根生产部门技术部投诉次数考核质办负责记录投诉次数具体种投诉应该记录案
技术部生产部质办考核前三方协商确定考核中心存档投诉次扣1分扣完止
3非常规合执行情况：（10分）般（7分）差（5分）
4行技术分析报告行业相关技术发展报告半年提交次考核中心存档（10分）般（7分）差（5分）
5成理指标评分方法理费控制相
6互评部门：研发部生产部营销部技术服务部计财部
部门：公事业部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
总理助理
满意度评分表
实际业绩（55）
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率（年度计划相）
包括物中心商务中心印务中心
30
考核中心
计财部
部门成控制率（年度计划相）
25
考核中心
计财部
部理（14）
理费控制
实际控费计划预计费
9
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
总理助理
总理助理
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
互评（5）
评议分
根月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完情况
（5分）中（3分）差（1分）
5
考核中心
企办
说明
1 利润完成率评分标准：年度计划（季）相达100评分30分增（减）05加（减）1分
2 成控制率评分标准：年度计划相达100评分25分减（增）1加（减）1分
3 互评部门：企办计财部
部门：生产部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理
满意度评分表
实际业绩（53）
业务理指标
发货记录台帐盘存报表准确时性
10
生产部理
计财部
储运理
发货时准确性
10
生产部理
营销部
库存控制时效性
10
生产部理
计财部
现场理情况
5
考核中心
企办
安全规范情况
3
考核中心
企办
成控制
汽车托运保险费时工工资费控制
9
生产部理
计财部
部理（10）
理费控制
实际控费计划预计费
4
考核中心
计财部
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
1
生产部理
生产部理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企办
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
2
考核中心
事
互评（15）
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完率
（1分）中（05分）差（0分）
1
考核中心
企办
说明：
1发货记录台帐盘存报表准确性时性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
2 发货时准确性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
3库存控制时效性：（10分）较（8分）中（5分）较差（3分）差（1分）
4现场理情况：（5分）较（4分）中（3分）较差（2分）差（1分）
5安全规范情况：（3分）中（2分）差（1分）
6汽车托运保险费时工工资费控制：生产部理根实际情况评分（6分）较（5分）中（3分）较差（2分）差（1分）
7互评部门：营销部生产部技术服务部计财部
部门：市场部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总理满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总理
满意度评分表
业务完成指标（50）
季度目标计划
完成情况
销售额完成率（年度计划相）
8
考核中心
计财部
市场策划实施实效性
10
营销副总理
市场部
月度信息汇总时性实效性
15
营销副总理
市场部
计划工作达成率
17
营销副总理
营销副总
部理（14）
属理情况
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
营销副总理
营销副总
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
1
考核中心
事
理费控制
实际控费计划预计费
7
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
说明：
1销售额完成率（年度计划相）：实际达成率换算
2市场策划实施实效性：营销副总理根实际情况评分（10分）较（8分）中（6分）较差（4分）差（2分）
3月度信息汇总时性实效性：营销副总理根实际情况评分（15分）较（12分）中（9分）较差（6分）差（3分）
4计划工作达成率：实际工作项目数计划工作项目数实际达成率换算
5互评部门：营销部计财部技术部研发部
部门：项目工程部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总助满意度（10）
见满意度评分表
10
总助（三产）
满意度评分表
实际业绩（60）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（年度计划相）
20
考核中心
计财部
部门利润完成率（年度计划相）
40
考核中心
计财部
部理（18）
理费控制
实际控费计划预计费
10
考核中心
计财部
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展效果（评分标准见附表）
2
总助（三产）
总助（三产）
部门出勤率（实际出勤天数 应出勤天数）
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1部门销售额完成率（年度计划相）：实际达成率换算
2部门利润完成率（年度计划相）：实际达成率换算
3互评部门：计财部企办
部门：医疗器械部 岗位：理
考评容
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
（20）
见满意度评分表
20
总理
满意度评分表
业务完成指标
（60）
利润完成率（年度计划相）
35
考核中心
计财部
项目成控制率（年度计划相）
25
考核中心
计财部
部理（8）
理费控制（实际控费计划预计费）
2
考核中心
计财部
部门出勤率
1
考核中心
事
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
总理
总理
互评（10）
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
实出勤天数 应出勤天数
1
考核中心
事
公财产完率
1
考核中心
企部
说明：
1互评部门计财部
2利润完成率评分标准：达100评分30分增（减）1加（减）2分
3成控制率评分标准：达100评分20分减（增）1加（减）1分
部门：生产部 岗位：理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
总理满意度
(10)
见满意度评分表
10
总理
满意度评分表
实际业绩
(70)
生产储运理指标
实际总工效计划总工效
15
考核中心
计财部
生产纲销售合时完成生产发货务
10
考核中心
营销部
质量理指标
产品次交验合格率开箱合格率
10
考核中心
质办
执行工艺规程状况
5
设备理指标
设备理综合评价
5
考核中心
技术部
设备理员
成控制
实际生产成计划生产成
10
考核中心
计财部
实际制造费计划制造费
15
考核中心
部理(8)
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
4
总理
总理
互评(10)
评议分
根月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
(2)
出勤率
实出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1． 互评部门：技术部研发部营销部计财部采供办质办
2． 总工效评分标准：10015分减(增)1评分增(减)15分
3． 根生产纲销售合时限求完成生产发货务项务笔合延误1天扣减5类推扣完止
4． 产品次交验合格率开箱合格率99满分降低05分数降低10
5． 执行工艺规程状况视效果分较中较差差五等级次评分54321
6． 设备理评分标准：设备维护理情况评中差分数次1050
7．实际生产成计划生产成值100满分增（减）1分数减（增）1分
8．实际制造费计划制造费值100满分增（减）1分数减（增）1分
部门：计划财务部 岗位：成理组
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
财务总监满意度
(20)
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
(50)
财务理指标
成理达成降低程度
20
财务总监
计财部
种报表时性准确性
5
产品计划成计算准确性数规范性
15
定期分析揭示成变动原
10
部理(15)
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
财务总监
计财部
部门出勤率
5
考核中心
事
理费控制
实际费费预算
2
考核中心
计财部
互评(10)
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
(5)
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
制度工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明
1． 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2． 成理效果（成降低程度）评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素分成五等级
较中较差差次评分20161284
3． 种报表时性准确性评分标准：报表应出期限延误1天扣减01分错误重数出现1次扣减01分
4． 产品计划成计算准确性数规范性评分标准错误规范重数出现1次扣减05分
5． 定期分析揭示成变动原评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分10
8642
6制度工作指令执行情况评分标准：实际效果分中差评分次321
部门：生产部 岗位：理助理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理
满意度评分表
实际业绩
（60）
济指标
生产纲销售合时完成生产务
15
生产部理
营销部
实际总工效计划总工效
10
考核中心
计财部
质量理指标
开箱合格率
6
考核中心
质办
户反馈情况
4
设备理指标
设备完情况
1
考核中心
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际生产成计划生产成
10
考核中心
计财部
实际制造费计划制造费
5
安全理
工伤事次数
1
考核中心
生产部
现场理
突发事件处理情况
3
生产部理
现场理情况
5
生产部理
部理
（8）
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
3
生产部理
生产部理
部门出勤率
实出勤天数应出勤天数
2
考核中心
事
理费
实际费费预算
1
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（2）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
说明：
1 互评部门技术部研发部营销部计财部采供办质办
2 总工效计划总工效：10020分减(增)1评分增(减)2分
3 根生产纲销售合时限求项务笔合延误1天扣减该项分值5类推扣完止
4 开箱合格率99满分降低05分数降低10
5 户反馈情况评分标准：户投诉1次分数降低5
6 设备理评分标准：设备维护理情况评中差分数次1050
7 实际生产成计划生产成值100满分增（减）05分数减（增）1分
8 实际制造费计划制造费值100满分增（减）05分数减（增）1分
9 工伤事次数0次满分发生0分
10 突发事件处理情况视处理效果分较中差四等级次评分3分2分1分0分
11 现场理情况视理效果分较中较差差五等级次评分5分4分3分2分1分
部门：企部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（25）
见满意度评分表
25
企部理
满意度评分表
实际业绩
（58）
质量理指标
ISO9000体系理情况
10
企部理
企部理
开箱合格率
10
考核中心
质办
户反馈情况
3
考核中心
质办
责追溯更正行动
15
企部理
企部理
考核职履行情况
工作量完成质量规定时间完成
20
企部理
企部理
部理（4）
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
部门出勤率
实际出勤率
1
考核中心
事
理费控制
实际费费预算
1
考核中心
计财部
互评（5）
评议分
根月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
（8）
出勤率
实际出勤情况
1
考核中心
事
制度建设工作指令执行情况
7
企部理
企部理
说明：
1 户反馈情况评分标准：户投诉1次分数降低5
2 开箱合格率99满分降低05分数降低10
3 ISO9000体系理情况：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次54321
4 责追溯更正行动：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次1512863
5 考核职履行情况：企部理根实际情况评分实际效果分较中较差差评分次20161284
6 制度工作指令执行情况：企部理实际情况评分实际效果分较中较差差评分次75321
部门：计划财务部 岗位：计财组
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
财务总监满意度（20）
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩（50）
财务理指标
税务筹划达税负率降低程度节税效果
20
财务总监
计财部
报表时性准确性数规范性
10
报表注释项费分析工作质量
10
税务申报发票理工作质量
10
部理（15）
属理情况
属培训力发展（评分标准见附表）
3
计财部
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
实际出勤率
5
财务总监
考核中心
理费控制
实际理费费预算相
2
考核中心
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（5）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
2
考核中心
事
制度工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明：
1． 互评部门：企部营销部生产部技术部研发部
2． 税务筹划效果评分标准：考虑年度期年度计划相基础结合客观素分成五等级较中较差差次评分20161284
3． 报表时性评分标准：报表应出期限延误1份扣减01分
4． 报表准确性数规范性评分标准错误规范重数出现1次扣减01分
5． 报表注释项费分析工作质量评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分10
8642
6． 税务申报发票理工作质量评分标准：结合客观素分成五等级较中较差差次评分108642
7． 制度工作指令执行情况评分标准：实际效果分中差评分次321
部门：技术服务部 岗位：副
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（20）
见满意度评分表
20
营销副总
满意度评分表
实际业绩（56）
业务完成指标
实际业务费业务费预算
20
营销副总
计财部
市场信息报告质量时效性
4
营销副总
营销副总
工作完成率
20
营销副总
营销部
质量理指标
户反馈意见
12
考核中心
质办
部理（13）
理费控制
实际理费费预算相
7
计财部
部门出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
3
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：技术部研发部生产部营销部质办
2 市场信息报告：月5日前递交延天扣1分类推
3 户反馈意见：客户投诉投诉次扣15分扣完止
4 实际业务费业务费预算值100满分增（减）05分数减（增）1分
5 工作完成率：工作计划实际完成率计算
部门：生产部 岗位：检验车间
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理助理
满意度评分表
实际业绩（55）
质量理指标
户反馈情况
8
考核中心
质办
开箱合格率
12
设备理指标
设备完情况中差
2（210）
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际制造费预计制造费
16
考核中心
计财部
生产控制
时完成生产作业计划
10
生产部理助理
生产部理助理
安全理
工伤事次数
2
考核中心
企办
现场理
现场理情况
5
生产部理助理
生产部理助理
部理（14）
检验记录真实性完整较中较差差
5
考核中心
质办
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
5
生产部理助理
生产部理助理
部门出勤率
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：营销部技术服务部总装车间调试车间技术部质办
2 户反馈意见：客户投诉投诉次扣15分扣完止
3 开箱合格率：99满分降低1扣1分扣完止
4 工伤事次数：发生0分发生满分
5 实际制造费预计制造费：100满分增（减）1分数减（增）分
6 时完成生产作业计划：生产作业计划完成时间延次扣05分扣完止
7 现场理情况：实际情况分较中较差差评分次54321
部门：生产部 岗位：总装调试车间
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
生产部理助理满意度（20）
见满意度评分表
20
生产部理助理
满意度评分表
实际业绩（60）
质量理指标
检验合格率
15
考核中心
质办
设备理指标
设备完情况中差
2（210）
设备理员
生产
理
指标
成控制
实际生产成计划生产成
12
计财部
实际制造费预计制造费
10
安全理
工伤事次数
1
考核中心
企办
生产效率
实际总工时计划总工时
7
生产部理助理
生产部理助理
生产控制
时完成生产作业计划
8
现场理
现场理情况
5
部理（9）
属理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
生产部理助理
生产部理助理
部门出勤率
2
考核中心
事
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（1）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
说明：
1 互评部门：技术服务部调试车间总装车间检验车间质办技术部
2 实际制造费预计制造费：100满分增（减）05分数减（增）分
3 实际生产成计划生产成：100满分增（减）05分数减（增）分
4 实际总工时计划工时：1006分增（减）1分数减（增）分
5 时完成生产作业计划：生产作业计划完成时间延次扣05分扣完止
6 工伤事次数：发生0分发生满分
7 检验合格率：合格率90满分减1分数减分扣完止
8 现场理情况：实际情况分较中较差差评分次54321
部门：企办 岗位：
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（25）
见满意度评分表
25
企部理
满意度评分表
实际业绩（40）
日常工作理
工作量工作难度工作质量
15
企部理
企部理
季度目标计划
完成情况
工作计划实际达成率
25
企部理
部理（13）
理费控制
实际理费费预算相
10
考核中心
计财部
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
部门出勤率
实际出勤率
1
企部理
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
（12）
出勤率
实际出勤率
2
事
制度建设工作指令执行情况
10
企部理
企部理
说明：
1 互评部门：营销部生产部计财部
2 工作计划实际达成率：实际达成率换算
3 日常工作理：根实际情况评分工作量工作难度工作质量分（15分）较（13分）中（9分）较差（7分）差（4分）
4 制度建设工作指令执行情况：根实际情况评分分（10分）较（8分）中（6分）较差（4分）差（2分）
部门：采供办 岗位：
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
企部理满意度（20）
见满意度评分表
20
企部理
满意度评分表
实际业绩（40）
采购理目标
采购成降低率（核算值相）
20
考核中心
计财部
采购品检验合格率
10
考核中心
质办
采购计划达成率（时性）
10
考核中心
生产部理
部理（20）
员理
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
10
企办
部门出勤率
实际出勤率
2
事
理费控制
实际理费费预算相
8
计财部
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（10）
出勤率
实际出勤率
2
事
采购制度工作指令执行情况
8
企部理
企部理
说明：
1 互评部门：计财部生产部研发部技术部
2 采购计划达成率：服务客户——生产部抱怨采购需求采供办确认发生抱怨次扣1分扣完止
3 采购品检验合格率：合格率90满分合格率降低1扣该项分值10扣完止
4 采购成降低率：降低率8满分8提高05加1分反扣1分
5 采购制度工作指令执行情况：企部理根实际情况（较中较差差）评分8分较6分中4分较差2分差1分
部门：营销部 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总
满意度评分表
实际业绩（50）
业务完成指标
营销费占销售额例降低率（计划相）
20
考核中心
计财部
部门销售额增长率（计划相）
20
应收帐款实际回笼率（计划相）
10
部理（8）
理费控制
实际理费费预算相
4
员理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
客户投诉次数
5
营销副总
营销副总
说明：
1 互评部门：生产部市场部研发部技术服务部
2 营销费占销售额例降低率（计划相）：计划相满分降低05加2分封顶增加05扣2分扣完止
3 部门销售额增长率（计划相）：计划相满分增加05加2分封顶 降低05扣1分扣完止
4 应收帐款实际回笼率（计划相）：计划相满分增加05加1分封顶 降低05扣1分扣完止
5 客户投诉次数：发生客户投诉次扣1分扣完止
部门：信息分公司 岗位：副理
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
营销副总满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总
满意度评分表
实际业绩（50）
业务完成指标
营销费占销售额例降低率（计划相）
20
考核中心
计财部
部门销售额增长率（计划相）
20
应收帐款实际回笼率（计划相）
10
部理（8）
理费控制
实际理费费预算相
4
员理情况
属工作重成绩错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企办
属培训力发展（评分标准见附表）
2
营销副总
营销副总
互评（10）
评议分
根月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
（6）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
1
事
客户投诉次数
5
营销副总
营销副总
说明：
1 互评部门：生产部市场部研发部技术服务部营销部
2 营销费占销售额例降低率（计划相）：计划相满分降低05加2分封顶增加05扣2分扣完止
3 部门销售额增长率（计划相）：计划相满分增加05加2分封顶 降低05扣1分扣完止
4 应收帐款实际回笼率（计划相）：计划相满分增加05加1分封顶 降低05扣1分扣完止
5 客户投诉次数：发生客户投诉次扣1分扣完止
部门：计财部 岗位：般财务员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(50)
业务力
（10分）
熟悉业务忙乱
10
财
务
总
监
直
接
感
受
记
录
分
析
技术计算机操作娴熟速度快正确
具备种资格证书水优良
工作质量
（10分）
少需修改调整
10
少良情况
完成图表字迹非常干净漂亮
注意关键处进行检查核保证工作质量
工作效率
（10分）
工作中时间观念
10
工作程井然序出差错
工作中投入少产出讲求方法
计划性
（10分）
级指示制定切实行计划方案
10
工作计划检查条紊
工作中少见浪费效现象
敏感性
（10分）
级求够心领神会正确握
10
迅速准确发现帐目中存问题
迅速效区分确定轻重缓急
工作态度
（40）
积极性
（10分）
旺盛斗志全身心投入工作
10
忠职守擅离岗
忘进取埋头苦干
缜密性
（10分）
工作细致认真工作前准备整理
10
善分析思考
工作中失误常留意改善工作
协调性
（10分）
说服方会引起反感
10
够认真热情回答问题
协助领导完成项务
耐心仔细
（10分）
工作中情绪稳定
10
职工作埋头苦干
少疏忽意第二次犯样错误
（10）
出勤率
（10分）
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值根实际情况确定标准属进行客观评分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：水电安全员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
水电理维护
实事求抄表维修时正确设备维护时反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
安全保卫成果
楼安全未事出现成效良（20—18）
20
楼安保未事出现出现问题处理时方法事中吸取教训改进工作方法提出建议成效较（12—17）
安全保卫工作事发生事改进满足现状成效稍差（0—11）
顾客投诉
承租户未投诉（9—10）
10
承租户2次（包括2次）投诉（6—8）
承租户2次投诉（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
治安消防等关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：保洁收发员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
卫生理设备维护
楼卫生扫时协助水电安全员维护设备抄表时反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作须加督促成果稍差（0—11）
收发信件成果
收发信件报刊时正确成效良（18—20）
20
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作差错成效较差（0—11）
顾客投诉
承租户未投诉（9—10）
10
承租户2次（包括2次）投诉（6—8）
承租户2次投诉（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 公司总部 岗位：门卫
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
业务成果
楼员出入登记规范接访客热情礼貌反映极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作须加督促成果稍差（0—11）
收发信件成果
收发信件报刊时正确成效良（18—20）
20
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作差错成效较差（0—11）
工作成果
业投诉记录正确处理辖区卫生理较突发事件治业时未投诉（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作稍差错成效较差（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：商务中心
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（18—20）
20
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—11）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作业绩(50)
业务成果
辖范围财务工作规范正确会计报表编制规范交报表时反映极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作须加督促成果稍差（0—17）
复印传真业务成果
复印传真时正确成效良（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作差错成效较差（0—5）
工作成果
业投诉记录时务处理（9—10）
10
领导交代时工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作稍差错成效较差（0—5）
工作力(20)
知识 技
丰富学识专业技全面解工作状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
关部门交涉方式方法存定问题（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：培训中心副
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
接客户热情周极耐心够顾客满意效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（18—20）
20
知识技均般水准尚完成身工作（12—17）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—11）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(55)
业务处理成果
接客户热情周极耐心够顾客满意种报表时正确效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（9—10）
10
知识技均般水准尚完成身工作（6—8）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（25）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
25
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：印务中心印务员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
接客户热情周够顾客满意效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：公事业部 岗位：印务中心
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
接客户热情周够顾客满意效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关(18—20)
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术服务部 岗位：勤
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
类报表档案建立规范执行时做事条理效果极佳（20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚15
工作偶错误须加督促成果稍差10
成果
日常工作积极动够时完成领导交办务效果10
10
工作预定时间完成成果尚7
工作偶错误须加督促成果稍差5
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良10
10
拟订工作方法提出建议成效普通7
满足现状份工作少改进成效稍差5
工作力(30)
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作15
15
知识技均般水准尚完成身工作10
知识技稍感足执行职务需详细提示7
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作10
10
特缺少交涉协调行7
位义浓厚缺乏交涉协调5
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关20
20
交代工作均负责完成15
常推委责责感10
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数10
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术服务部 岗位：调试维修工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
服调度时保质保量完成产品安装调试检修务做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
做关资料技术文档记录整理工作动征求户建议够时反映户意见妥善处理户提出问题效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识专业技足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示(0—8)
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 技术服务部副根述考评量表调试维修工进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：技术服务部 岗位：安装工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
服调度时保质保量完成产品安装务注意产品质量防护做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
做关资料技术文档记录整理工作动征求户建议够时反映户意见妥善处理户提出问题效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识专业技足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 技术服务部副根述考评量表安装工进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：研究发展部 岗位：勤
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(40)
业务处理成果
类报表技术档案建立规范执行时做事条理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
成果
日常工作积极动够时完成领导交办务效果（9—10）
10
工作预定时间完成成果尚（6—8）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—5）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技解营状况足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：事秘书
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
事档案完整类合理事手续办理时正确员工投诉工作条理事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（15）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
15
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：总理秘书
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
会议记录完整会议纪时正确部分财务记帐正确条理工作认真事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：企员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(60)
业务处理成果
种档案报表理规范接客热情周工作认真事务处理效果极佳（18—20）
20
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（12—17）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—11）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良5
5
拟订工作方法提出建议成效普通3
满足现状份工作少改进成效稍差1
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标（9—10）
10
例行工作计划完成（6—8）
缺乏计划性未达成目标（0—5）
交涉协调力
关单位交涉协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（20）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：采购员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
够提供合格分供方名单供货样品分供方档案建立规范供应时货物质量较成控制效相关业务处理效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
技术部生产部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
20
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：企部 岗位：质员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
质量记录完整统计时准确质量问题处理动参相关业务处理效果极佳（27—30）
30
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚（18—26）
工作偶错误须加督促成果稍差（0—17）
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关（18—20）
20
交代工作均负责完成（12—17）
常推委责责感（0—11）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：技术部 机械电气语音电力传动工程师（方案1）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(35)
独立工作力（10）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作（10分）
10
级
感受记录
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作（8分）
时需级事求救完成（6分）
常需级事明确指示完成（4分）
创新力（10）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分（10分）
10
研究开发工作见解定成果（8分）
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议（6分）
研究开发工作中较循守旧创新精神较差（4分）
处事力（10）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题（10分）
10
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题（8分）
较快解决现场反馈工作中碰常见问题（6分）
现场反馈问题工作中碰困难知措力（4分）
团队合作力（5）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信（5分）
5
气乐助相处融洽（4分）
数起工作（3分）
性孤僻易突时常引生气愿事（1分）
工作业绩 (30)
工作质量（15）
提前完成务工作质量突出产品设计济适明显济效益技术水出众（15分）
15
期完成务工作质量高般水产品设计结果合理济技术水较高（12分）
工作质量处均水般完成务（9分）
工作质量低劣常出现差错（6分）
工作效率（15）
守时惜时解决问题迅速准确（15分）
15
研究开发工作效率较高（12分）
时需催促效率般（9分）
研究开发合作中办事拖拉常需催促（6分）
工作态度(20)
建议接受建议（10）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议（9—10分）
10
时提建议没什效果听取执行理建议（6—8分）
喜欢固执见太听取理建议常固执见（0—5分）
提交工作总结开发计划（10）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态（9—10分）
10
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态（6—8分）
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态（0—5分）
(15)
出勤率10
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
外技术保密5
旦发现外泄0分否满分
5
级检查记录
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 生产技术部理根述考评量表类工程师进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：生产部 岗位：仓员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：装配工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
感受记录
工作质量
实行扣分制检验员检验结果定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）未通检验产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良
1
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳
2
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关
2
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
3
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：钳工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
感受记录
工作质量
实行扣分制检验员检验结果定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）未通检验产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良
1
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果
实事求行事贯彻底效果极佳
2
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关
2
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
3
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：生产工艺理员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：发货员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
部门绩效（40）
部门绩效部分
生产部整部门绩效折算成绩效
30
级
工作力(35)
工作正确度20
工作正确放心委（18—20）
20
级
感受记录
工作正确度普通太错误发生（12—17）
工作错误太次受纠正（0—11）
理解力5
善工作准备安排进行非常效率例行性应性工作需司指示均胜（5）
5
工作准备安排力般理解力般（3）
善工作准备安排理解力较差（1）
知识技10
精通职务关发票表格台账程序容采取措施关知识应突发事件（9—10）
10
职务关知识技般基完成工作（6—8）
职务关知识技较差需提高（0—5）
工作态度(20)
责感15
工作非常忠实具责感未指示工作办工作结果常心注意困难工作乐接受完成（12—15）
15
工作责感忠实程度般指示工作够办（9—11）
工作责感忠实程度较差指示工作够办困难工作太乐接受（0—8）
协调性5
事工作发生困难时动积极协助5分
5
事协调完成职工作3分
协调性较差事间相处1分
(5)
出勤率5
实际出勤天数 应出勤天数
5
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：调试工
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(65)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
65
级
感受记录
工作力(18)
创新成果（2分）
动改进工作方法提出建议成效良
2
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果（8分）
实事求行事贯彻底效果极佳
8
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技（5分）
丰富学识技解营状况足完成身工作
5
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性（3分）
优越企划力计划力完全达成目标
3
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(17)
责感（15分）
极责感遇困难均突破难关
15
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产部 岗位：检验员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩(90)
工作量
工作量实际完成总工时计算（具体计算方法见说明）
90
级
记录
工作质量
实行扣分制户质量反馈定根件产品道工序具体工时定额某例（例根具体实际损失程度定）问题产品数量出总扣分工时数
工作力(5)
创新成果（2分）
动改进工作方法提出建议成效良
2
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通
满足现状份工作少改进成效稍差
业务处理成果（1分）
实事求行事贯彻底效果极佳
1
工作预定时间完成成果尚
工作偶错误须加督促成果稍差
知识技（1分）
丰富学识技解营状况足完成身工作
1
知识技均般水准尚完成身工作
知识技稍感足执行职务需详细提示
计划性（1分）
优越企划力计划力完全达成目标
1
例行工作计划完成
缺乏计划性未达成目标
工作态度(5)
责感（3分）
极责感遇困难均突破难关
3
交代工作均负责完成
常推诿责责感
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案1）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(35)
独立工作力（10）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作（10分）
10
级
感受记录
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作（8分）
时需级事求救完成（6分）
常需级事明确指示完成（4分）
创新力（10）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分（10分）
10
研究开发工作见解定成果（8分）
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议（6分）
研究开发工作中较循守旧创新精神较差（4分）
处事力（10）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题（10分）
10
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题（8分）
较快解决现场反馈工作中碰常见问题（6分）
现场反馈问题工作中碰困难知措力（4分）
团队合作力（5）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信（5分）
5
气乐助相处融洽（4分）
数起工作（3分）
性孤僻易突时常引生气愿事（1分）
工作业绩 (30)
工作质量（15）
提前完成务工作质量突出产品设计济适明显济效益技术水出众（15分）
15
期完成务工作质量高般水产品设计结果合理济技术水较高（12分）
工作质量处均水般完成务（9分）
工作质量低劣常出现差错（6分）
工作效率（15）
守时惜时解决问题迅速准确（15分）
15
研究开发工作效率较高（12分）
时需催促效率般（9分）
研究开发合作中办事拖拉常需催促（6分）
工作态度(20)
建议接受建议（10）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议（9—10分）
10
时提建议没什效果听取执行理建议（6—8分）
喜欢固执见太听取理建议常固执见（0—5分）
提交工作总结开发计划（10）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态（9—10分）
10
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态（6—8分）
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态（0—5分）
(15)
出勤率10
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
外技术保密5
旦发现外泄0分否满分
5
级检查记录
评语
说明：
1 项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3 研究发展部理根述考评量表类开发工程师进行考核时应该结合体排序法配较法强制例法岗位员工进行评量考核
注：体排序法：种方法排队法员工坏序进行排列
配较法：位员工员工配分进行较次较时表现员工记+员工记—员工较完计算位员工+数次员工作出评价谁+谁排前面
强制例法：求考评结果符合定分布规律避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工占10良员工占20般员工占40较差员工占20合格员工占10
部门：研究发展部 岗位：媒体网络产品开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率
（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
3） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2）出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：电工电子类产品硬件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
4） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
5） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：电力电子电气传动产品硬件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
6） 根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
7） 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
研发部理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
研发部理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
研发部理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
研发部理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
研发部理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
研发部理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
研发部理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
研发部理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分0
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：1）根研究开发部门部门职责研究开发部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整研究发展部绩效点研究发展部理根具体责扣相关员绩效点
2）出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：生产技术部 岗位：电工电子产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：电力电子电气传动产品工艺工程师 （方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：媒体网络产品工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：软件工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：机械造型工艺工程师（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2 出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化理员（方案2）
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
实际业绩（80）
工作量
岗位工作说明书务部门理根项工作工作量工作难易程度确定绩效点月完成总绩效点作工作量
80
生产技术部副理
工作记录
工作质量
工作质量衡量扣绩效点方法实现部门理根项工作完成质量计算出总应扣绩效点
生产技术部副理
质办
工作力（10）
独立工作力（4分）
独立承担完成职工作范围较项目科研设计技术工作
4
生产技术部副理
日常记录感受
独立完成职工作范围般性科研设计技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示完成
创新力（2分）
研究开发工作办法意常提出新研究开发方案建议公司技术改造技术革新研究开发工作带新面貌分
2
生产技术部副理
研究开发工作见解定成果
尚出意想办法研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中较循守旧创新精神较差
处事力（2分）
善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
2
生产技术部副理
较快正确解决现场反馈工作中碰疑难问题
较快解决现场反馈工作中碰常见问题
现场反馈问题工作中碰困难知措力
团队合作力（2分）
善合作帮助建立谐工作学环境集体中较高威信
2
生产技术部副理
气乐助相处融洽
数起工作
性孤僻易突时常引生气愿事
工作态度（5）
建议接受建议（2分）
常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
2
生产技术部副理
时提建议没什效果听取执行理建议
喜欢固执见太听取理建议常固执见
提交工作总结开发计划（3分）
次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
3
生产技术部副理
基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
(5)
出勤率（2分）
实际出勤天数 应出勤天数
2
事
事
外技术保密（3分）
旦发现外泄0分否满分
3
级检查记录
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
3根生产技术部部门职责生产技术部门应该完成工作全部绩效点衡量部门总绩效点公司确定部门理确认公司发生方面责研究发展部关均根具体责扣整生产技术部绩效点生产技术部理根具体责扣相关员绩效点
部门： 岗位：驾驶员
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作力(70)
业务处理成果
够时准确安全完成工作务效果极佳（30—40）
40
级
感受记录
工作预定时间完成成果尚20—30
工作偶错误须加督促成果稍差0—20
车辆保养
时保持车辆良性卫生状况效果佳10—15
15
保养够做卫生良成果尚5—10
保养须加督促成果稍差0—5
计划性
优越企划力计划力完全达成目标3—5
5
例行工作计划完成2—3
缺乏计划性未达成目标0—2
协调力
关单位协调良利完成工作9—10
10
特缺少交涉协调行6—8
位义浓厚缺乏交涉协调0—5
工作态度(20)
责感
极责感遇困难均突破难关18—20
20
交代工作均负责完成12—17
常推委责责感0—11
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：产品
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(55)
业务处理成果
市场分析报告撰写报时报告完成半年年评估报告准确时性
10
级
感受记录
配合完成投标文件制作投标文件修改次数降低3次
5
级
事务员
提供时准确市场数
10
级
渠道
市场推广中投入产出否达预期效果
10
级
促销
销售员培训效果
10
级
销售部
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
技术部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(5)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：渠道
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
保存信息数时符合信息求
15
级
信息
客户数量增涨情况客户档案完整性
10
级
级
信息收集数量质量信息渠道建设
10
级
渠道
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
销售部售服务部等关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：促销
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
保存资料数时性完备性符合产品求
15
级
产品
促销活动资料准备行程安排合理性
10
级
产品
相关活动单位配合时性协调效果
10
级
渠道
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
部门：市场部 岗位：信息
考评容
指标类型
具体指标
分值
考核者
源
工作成果(45)
业务处理成果
信息技术培训效果次数
15
级
级
数信息台建立效果关应程序开发合理性
10
级
级
电子商务效果网页点击率
10
级
促销
创新成果
动改进工作方法提出建议成效良（9—10）
10
级
感受记录
拟订工作方法提出建议成效普通（6—8）
满足现状份工作少改进成效稍差（0—5）
工作力(30)
知识 技
丰富学识技善学足完成身工作（14—15）
15
知识技均般水准尚完成身工作（9—13）
知识技稍感足执行职务需详细提示（0—8）
计划性
优越企划力计划力完全达成目标5
5
例行工作计划完成3
缺乏计划性未达成目标1
协调力
关单位协调良利完成工作（9—10）
10
特缺少交涉协调行（6—8）
位义浓厚缺乏交涉协调（0—5）
工作态度(15)
责感
极责感遇困难均突破难关（4—5）
5
交代工作均负责完成（2—3）
常推委责责感（0—1）
（10）
出勤率
实际出勤天数 应出勤天数
10
事
事
评语
说明：
1项分值考核者权重范围适度分
2出勤率达99满分降低1评分减少分值10直低900分
公指标说明：
1 理费控制评分标准：实际理费费预算值100时评分满分值增（减）1评分减（增）5
2 出勤率评分标准（季度）：出勤率（缺勤超2天评分0分）部门出勤率（低99评分0分）
3 属工作重成绩错误评分标准：100分基准分5等级A级150分（属工作获公司通报表扬1次）B级100分（属获公司通报表扬1次）C级50分（受批评受表扬）D级0分（属工作错误受公司通报批评1次）E级—50分（属工作受公司通报批评1次）项考核考核者考核中心源企办
4 属培训力发展评分标准：100分基准分4等级A级100分（季度培训计划完成90善发掘潜属解发展方常加适培养已培养备员）B级70分（季度培训计划完成 60发掘潜属帮助发展效果欠缺）C级50分（季度培训计划完成40发掘潜属培养指导足）D级0分（季度培训计划完成40发掘潜属培养指导足）项考核考核者级源部门级季度部门培训计划必须送交企办备案否0分处理
5 满意度评分表部门互评表参见附表
满意度评分表
素
考核点
分值
分
工作成果（40）
分工作（20）
分工作工作量
5
分工作工作难度
5
分工作完成质量
10
助手作（20）
协助总理部门领导工作工作量
5
协助总理部门领导工作工作难度
5
协助总理部门领导工作完成质量
10
（20）
创新（5）
否工作中引进创新方法加改进提高工作质量
5
分级授权（5）
否通卓成效授权达非常理效果
5
理力度（5）
控制务握进度指挥控制属力
5
突发事件处理力（5）
预见突发事件发生力突发事件处理力
5
工作态度（40）
爱岗敬业（10）
热爱岗位工作劳怨怕吃苦
10
责意识（10）
勇承担工作责推卸工作责居功委
10
团队合作（10）
善合作效果显著
10
严谨认真（10）
工作丝苟踏实
10
说明：
考核点评分视实际情况划分三等级：（80—100）中（50—80）差（0—50）
部门互评表
素
考核点
分值
分
工作力
（60）
工作完成情况
该部门（员工）负责协作（服务）工作否位全面
20
该部门（员工）部门协作工作否月进步
10
否时正确执行指令
10
日常工作处理
协作检查中指出问题否采取改进措施
10
（指出）问题改进效果
10
工作态度
（40）
协作态度
协作态度：般差
8
深入部门
否常深入部门解实情协助工作
8
责意识
勇承担工作责推卸工作责居功委
8
协作性
善部门协作
8
积极认真
工作丝苟踏实
8
说明：
考核点评分视实际情况划分三等级：（80—100）中（50—80）差（0—50）
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