汇仁集团理咨询合附件二
汇仁集团理咨询项目进度表
项目组构成
项目指导 杨 斌 工商理硕士高级理顾问
项目理 蔺 益 工商理硕士高级理顾问
项目成员 卫全华 工商理硕士理顾问
宋玉卿 工商理硕士理顾问
卢 强 工商理硕士理顾问
注：项目组基构成四根项目进行阶段具体员构成进行适调整
二 项目容成果
1． 企业部诊断
成果：企业部诊断报告
2． 企业战略澄清
成果：企业战略澄清报告业务流程设计
3． 集团理架构
成果：集团构建模式建议报告集团理模式建议报告集团中心组织架构设计方案
4． 基础理台
成果：集团中心绩效理方案集团中心薪酬理方案集团财务理方案集团预算理方案集团监察审计体系方案
5． 踪辅导
成果：项目踪辅导反馈报告
三 项目进度
项目进度
九略项目组工作容
完成时间
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
调研阶段
项目调研
15周
部诊断
15周
战略澄清
战略澄清
2周
集团理架构
集团构建模式
15周
集团理模式
15周
构建基础理台
财务理体系
15周
预算理体系
15周
监察审计体系
1周
绩效理体系
2周
薪酬理体系
2周
踪辅导
审核提交相关文件
8周
（工作周2周）
体系进步完善
合计
16+2周
注：表项目进度初步安排项目开始周项目组重新审视项目安排提交完善项目安排项目实际运作中根需进行定调整
正文
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汇仁集团理咨询项目进度表
项目组构成
项目指导 杨 斌 工商理硕士高级理顾问
项目理 蔺 益 工商理硕士高级理顾问
项目成员 卫全华 工商理硕士理顾问
宋玉卿 工商理硕士理顾问
卢 强 工商理硕士理顾问
注：项目组基构成四根项目进行阶段具体员构成进行适调整
二 项目容成果
1． 企业部诊断
成果：企业部诊断报告
2． 企业战略澄清
成果：企业战略澄清报告业务流程设计
3． 集团理架构
成果：集团构建模式建议报告集团理模式建议报告集团中心组织架构设计方案
4． 基础理台
成果：集团中心绩效理方案集团中心薪酬理方案集团财务理方案集团预算理方案集团监察审计体系方案
5． 踪辅导
成果：项目踪辅导反馈报告
三 项目进度
项目进度
九略项目组工作容
完成时间
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
调研阶段
项目调研
15周
部诊断
15周
战略澄清
战略澄清
2周
集团理架构
集团构建模式
15周
集团理模式
15周
构建基础理台
财务理体系
15周
预算理体系
15周
监察审计体系
1周
绩效理体系
2周
薪酬理体系
2周
踪辅导
审核提交相关文件
8周
（工作周2周）
体系进步完善
合计
16+2周
注：表项目进度初步安排项目开始周项目组重新审视项目安排提交完善项目安排项目实际运作中根需进行定调整
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