汇仁集团架构理模式
汇仁目前集团架构
二 集团架构调整优化出发点（目）什？
终极目标：股东挣钱服务投资者服务战略
理清资产关系优化资产结构降低营风险实现资扩张
组织目标：提高营效率理效率服务营者服务理者战略指导构建
实现资源享公职享构建责权利清晰高效率运行部组织架构
终极目标组织目标实现基础
法架构业务布局
组建合理法架构基础资产关系明晰
三 部理架构
4．1 集团理模式：通什样理模式实现集团战略求？
集权分权？
财务分权体系力资源分权体系实现？
果属业务单元实行监督控制
4．2 基集团理模式组织架构设计
4．3 集团中心核心务关键流程
4．4 战略业务单元核心务关键流程
五关部理架构重点问题说明
组织架构首原：业务战略实行事业部理未事业部理基础
什享什享什享
组织架构设计应考虑素
专 业务范围 宽
享 资源 调配
集权 理 分权
总部理职
理模式图
研发
采购
生产
营销
力
财务
行政
外事务
监督体系
OTC
海建设统研发中心
集团统采购
放企业域划分
OTC营销部
1政策统
2集团力部药业兰企业
3兰企业设独立力部
集团统实行财务委派制
1政策统
2集团行政部药业兰企业
3兰企业设独立行政部
集团统
集团统
处方药
专业产品营销部
药流
目前分设企业时机成熟整合
目前企业OTC处方药设立部门时机成熟整合
GAP
分权理事业部方式建
汇仁组织架构理模式
1．形成事业部标准：战略业务结构考虑未市剥离组织架构扩展性延续性
求组织架构模块化
2．事业部部资源职集团资源职享享标准什？（联想图）
3．职分解标准：专业？域？根职特点
4．授权机制：时分权时集权？
4．1 营权：老业务（金牛业务）：集权新业务（明星业务）：分权培育业务（种子业务）：高度分权
4．2 理权：财权：高度集权权：适分权
5．监督：命令链合完全独立？
6．果必专门讲讲财务线力资源线理问题
架构理模式总体逻辑结构：
战略理模式组织关系
战略业务结构决定组织结构
理模式决定组织结构
组织架构
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汇仁目前集团架构
二 集团架构调整优化出发点（目）什？
终极目标：股东挣钱服务投资者服务战略
理清资产关系优化资产结构降低营风险实现资扩张
组织目标：提高营效率理效率服务营者服务理者战略指导构建
实现资源享公职享构建责权利清晰高效率运行部组织架构
终极目标组织目标实现基础
法架构业务布局
组建合理法架构基础资产关系明晰
三 部理架构
4．1 集团理模式：通什样理模式实现集团战略求？
集权分权？
财务分权体系力资源分权体系实现？
果属业务单元实行监督控制
4．2 基集团理模式组织架构设计
4．3 集团中心核心务关键流程
4．4 战略业务单元核心务关键流程
五关部理架构重点问题说明
组织架构首原：业务战略实行事业部理未事业部理基础
什享什享什享
组织架构设计应考虑素
专 业务范围 宽
享 资源 调配
集权 理 分权
总部理职
理模式图
研发
采购
生产
营销
力
财务
行政
外事务
监督体系
OTC
海建设统研发中心
集团统采购
放企业域划分
OTC营销部
1政策统
2集团力部药业兰企业
3兰企业设独立力部
集团统实行财务委派制
1政策统
2集团行政部药业兰企业
3兰企业设独立行政部
集团统
集团统
处方药
专业产品营销部
药流
目前分设企业时机成熟整合
目前企业OTC处方药设立部门时机成熟整合
GAP
分权理事业部方式建
汇仁组织架构理模式
1．形成事业部标准：战略业务结构考虑未市剥离组织架构扩展性延续性
求组织架构模块化
2．事业部部资源职集团资源职享享标准什？（联想图）
3．职分解标准：专业？域？根职特点
4．授权机制：时分权时集权？
4．1 营权：老业务（金牛业务）：集权新业务（明星业务）：分权培育业务（种子业务）：高度分权
4．2 理权：财权：高度集权权：适分权
5．监督：命令链合完全独立？
6．果必专门讲讲财务线力资源线理问题
架构理模式总体逻辑结构：
战略理模式组织关系
战略业务结构决定组织结构
理模式决定组织结构
组织架构
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