机密 合编号：NSZH20011129HR
汇 仁 集 团
理 咨 询 合
2001年11月29日
委托方：汇仁集团 （简称甲方）
受托方：北京九略企业理咨询限公司 （简称乙方）
中华民国合法甲乙双方述咨询项目协商致签订合
1．咨询项目名称
汇仁集团总体理咨询项目（简称项目）
2．咨询项目容成果
2．1 甲方企业部诊断
2．1．1 项目成果企业部诊断报告该诊断报告限乙方甲方集团战略集团理架构集团财务理体系力资源理体系诊断终形成文字报告
2．2 甲方战略澄清
2．2．1 项目成果企业战略澄清报告该澄清报告甲方身战略理解思路基础乙方根系统企业战略框架进行整理形成书面成体系企业战略
2．2．2 项目成果二关键业务流程集团核心务设计报告该报告根企业战略澄清报告乙方甲方提出甲方集团中心核心务该务相关流程设计企业关键增值流程选择设计建议方案
2．2．3 项目成果三战略业务单元（子公司事业部）核心务设计报告该报告根企业战略澄清报告乙方甲方提出甲方战略业务单元核心务该务相关流程设计
2．3 甲方集团理架构
2．3．1 项目成果集团理模式报告该报告乙方提出甲方提出甲方集团构建模式战略业务单元理模式
建议实施方案该方案包括集团公司战略业务单元事财务两条线理模式
2．3．2 项目成果二集团中心战略业务单元组织结构设计报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元组织结构设计建议方案部门部门负责职责范围权限设定
2．4 甲方基础理甲方财务理体系台
2．4．1 项目成果集团中心战略业务单元财务理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元财务理系统总体框架组织架构理流程理制度财务理系统渡方案
2．4．2 项目成果二集团中心战略业务单元预算理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元预算理系统总体框架预算编审流程预算理控制流程预算理制度
2．4．3 项目成果三集团中心战略业务单元监察审计体系方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元监察审计体系总体框架工作流程理制度
2．5 甲方力资源理体系
2．45．4 1 项目成果集团中心战略业务单元招聘理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元员招聘方式招聘权限理措施
2．5．2 项目成果二集团中心战略业务单元员工定理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元员力测评配置转职辞退理措施
2．5．3 项目成果三四集团中心中心战略业务单元绩效考核理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元中心部门岗位绩效考核理方案
2．45．5 4 项目成果五四集团中心中心战略业务单元薪酬理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元岗位薪酬理方案
2．5．5 项目成果五集团企业文化建设理方案报告该报告根甲方身企业文化理解认识做描述相关制度
基础乙方进行文字整理形成书面成体系企业文化营理念价值观行准理制度
2．5 6 踪辅导
2．56．1 项目成果提交报告终修改稿
2．56．2 项目成果二踪辅导反馈报告该报告已开始实施方案提出反馈意见
2．6 7 专题培训
2．67．1 乙方项目中进行七次七项专题培训分：项目启动培训企业战略培训集团架构培训财务理培训预算理培训绩效理培训薪酬理培训力资源理培训企业文化培训
2．7 8 项目思路建议书（见附件）
2．78．1 项目思路建议书仅乙方根甲方初步解提出终项目思路正式报告准思路建议书仅做作参考
3．项目组成员履行期限
3．1 项目组构成
项目督导：张廷 民学工商理硕士高级理顾问
项目理：蔺 益 清华学工商理硕士高级理顾问
项目成员：田培善 清华学工商理硕士理顾问
宋玉卿 北方交通学工商理硕士理顾问
卢 强 民学工商理硕士理顾问
赵家俊 天津财学院会计学学士理顾问
刘亚涛 南开学工商理硕士理顾问
根项目进展情况阶段实际求项目成员进行相应调整
3．2 履行期限
3．2．1 项目持续27周工作时间中集中咨询阶段25周踪辅导阶段2周
3．2．2 集中咨询2001年12月3日2002年6月11日（中2002年2月9日26日春节休假期）2002年6月12日8月6日辅导期乙方辅导期工作时间2周
4．咨询项目形式求验收
4．1 形式
4．1．1 乙方派出专门项目组甲方提供咨询服务必时甲方协商进行市场调研
4．1．2 项目督导14时间项目监督业务指导负责子项目项目组34时间甲方集中进行咨询工作余14时间乙方北京总部工作利项目组乙方专家委员会沟通研究讨保证项目利进行
4．1．3 乙方咨询程中根咨询方案甲方提供针性培训包括专题培训方案讲解培训
4．2 求
4．2．1 4．2．1咨询方案具操作性规定时间完成甲方认
4．3 验收标准方法
4．3．1 4．3．1 单项方案讲解证双方反复磋商甲方签字认
5．咨询项目工作安排咨询费
5．1项目进度咨询费
项目集中咨询阶段分三子项目分战略澄清集团理架构集团财务理体系集团力资源理体系战略澄清集团理架构子项目工作时间10周集团财务理体系子项目工作时间10周集团力资源理体系子项目工作时间17周计37周三子项目采取交叉行方式进行集中咨询阶段持续25周时间项目踪辅导阶段8周子项目完成开始第2633周中乙方工作时间2周
第1周……
第9周
第10周……
第18周……
第25周
第26周……
第33周
战略澄清集团架构子项目
集团财务理体系子项目
集团力资源理体系子项目
踪辅导阶段
战略澄清集团理架构子项目咨询费26万元民币集团财务理体系子项目咨询费26万元民币集团力资源理体系子项目咨询费44万元民币踪辅导阶段周收费标准2万元民币踪辅导阶段乙方工作时间2周费4万元民币项目总体咨询费100万元民币
5．2 项目详细进度费支付
5．2．1 咨询项目费子项目单项方案计费项目运行时间分四期支付甲方已签字认单项方案占项目总体费例
计费支付
5．2．2 甲方支付笔费前乙方应提供正规发票
5．2．3 项目进度费支付安排
子项目名称
子项目进度
子项目工作容
完成时间
工作量费占例
咨询费
战略澄清集团理架构子项目（10周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
25
25万元
部诊断
15周
38
38万元
战略澄清阶段
战略澄清
1周
38
38万元
核心务设计
2周
53
53万元
集团理架构设计阶段
集团理模式
2周
53
53万元
集团组织结构
2周
53
53万元
计
10周
26
26万元
集团财务理体系子项目（10周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
1周
19
19万元
部诊断
1周
28
28万元
财务体系设计阶段
集团财务理方案设计
3周
8
8万元
集团预算理体系方案设计
3周
8
8万元
集团监察审计体系方案设计
2周
53
53万元
计
10周
26
26万元
力资源理体系子项目（17周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
26
26万元
部诊断
15周
45
45万元
力资源理体系设计阶段
招聘体系设计
2周
53
53万元
员工定设计
2周
53
53万元
绩效考核体系设计
4周
105
105万元
薪酬体系设计
4周
105
105万元
企业文化整理阶段
企业文化报告
2周
53
53万元
计
17周
44
44万元
踪辅导阶段
审核提交相关文件
8周（乙方工作2周时间）
4
4万元
踪辅导反馈
计
8周（工作2周）
4
4万元
合计
37+2周
100
100万元
5．3 甲乙双方工作责进度
项目进度阶段
项目工作容
乙方项目组责
甲方项目配合组责
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
负责制定计划持培训
参组织相关员参加培训
调研阶段
项目调研
负责制定调研计划持调研程
组织相关员参加提供相关资料
部诊断
负责根调研结果完成部诊断报告
参提出修改意见验收
战略澄清
战略澄清
负责框架完成战略澄清报告
负责容提供身企业战略理解认识描述战略澄清报告提出修改意见验收
关键业务流程集团核心务设计
负责完成集团中心战略业务单元核心务设计报告
参提出修改意见验收
集团理架构
集团构建模式
集团理模式
负责
负责完成集团理模式报告
参
参提出修改意见验收
集团中心组织结构
负责完成集团中心战略业务单元组织结构设计报告
参提出修改意见验收
构建基础理台集团财务理体系
财务理体系
负责总体框架组织架构流程渡方案完成集团中心战略业务单元财务理方案报告
负责制度提出修改意见验收
预算理体系
负责总体框架预算编审流程预算控流程完成集团中心战略业务单元预算理方案报告
提出修改意见验收负责制度
监察审计体系
负责总体框架工作流程完成集团中心战略业务单元监察审计体系方案报告
提出修改意见验收负责制度
集团力资源理体系
员招聘体系
负责完成集团中心战略业务单元招聘理方案报告
提出修改意见验收
员工定理体系
负责完成集团中心战略业务单元员工定理方案报告
提出修改意见验收
绩效考核理体系
负责部门体系框架行政部力资源部财务部财务完成集团中心战略业务单元绩效考核理方案报告
提出修改意见验收乙方指导负责部门岗位
薪酬理体系
负责完成集团中心战略业务单元薪酬理方案报告总监部研发部岗位绩效薪酬理方案设计
提出修改意见验收绩效薪酬理方案设计
企业文化建设
负责完成集团企业文化建设理方案报告
提出修改意见验收
踪辅导
审核提交相关文件体系进步完善踪辅导反馈
负责提交方案终修改稿
参接收方案文件
踪辅导反馈
负责完成踪辅导反馈报告
提出修改意见验收
5．4 培训计划
5．4．1 专题培训
序号战略澄清集团理架构子项目培训名称培训象
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
1
项目启动培训
理咨询企业
项目容求
项目启动三天2时
甲方中层干部
2
企业战略培训
企业战略观
进行战略澄清
项目第25周少4时
甲方高层核心中层干部
3
集团架构培训
企业集团
集团架构
项目第68周少4时
甲方高层
集团财务理体系子项目
序号4
培训名称财务理培训
具体容财务理
进行财务理
时间安排项目第79周4时
培训象甲方高层财务系统核心员
4
财务理培训
财务理
进行财务理
项目第79周少4时
甲方高层财务系统核心员
5
预算理培训
预算理
进行预算理
项目第911周少4时
甲方高层核心中层干部
集团力资源理体系子项目
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
6
绩效理培训力资源理培训
绩效理
项目第1013周4少10时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
设计绩效理体系项目相关力资源培训
7
企业文化培训
企业文化
进行企业文化建设
少3时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
合计
培训时间少31时
5．4．2 方案讲解培训
乙方单项方案进行讲解培训象甲方高层核心中层干部
乙方单项方案完成举行方案证会结合讲解进行方案培训
5．4．3 培训讲师
培训公司项目组成员项目督导担
6．咨询项目费支付
合签订项目启动前甲方乙方支付项目启动费30159万元民币完成集团理架构1周支付30集中咨询结束1周支付30辅导期结束1周付清余款1053万元民币6．1 乙方项目组成员项目督导返交通费甲方工作期间食宿费外出调研食宿交通费甲方行支付
6．2 乙方项目组四名成员集中咨询阶段甲方工作三周回乙方北京总部工作周方式工作北京—南昌返四次返交通费包括机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．3 乙方项目组少两名成员踪辅导阶段北京—南昌返两次交通费包括机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．4 乙方项目督导整项目期间返五六次交通费包括国意城市南昌南昌国意城市机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．5 乙方项目需外出调研外出费标准甲乙双方协商确定甲方负担
6．6 甲方应乙方项目组成员项目督导安排食宿住宿处求干净安静安全间宿舍宿舍应配空调（暖气）写字台电话必工作生活设施部电话月电话费甲方报销高额度150元乙方项目组甲方职工食堂餐职工食堂餐标准15元天
6．5．6 甲方应乙方项目组提供间公办公室
7．咨询项目工作求
7．1 保证项目利进行甲方子项目容确定位相应部长联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
7．2 保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作该项目配合组少甲方员参加：
组长：陈年代 总裁
副组长：陈冰郎 副总裁
甲方确定乙方联系
组员：行政部部长力资源部部长财务部部长财务总监部部长生产部部长供应部部长营销部部长法务部部长必工作员
7．3 乙方项目启动前应甲方提交第周工作计划甲方认甲乙双方应计划安排第周工作
7．4 乙方应周五午10点前甲方项目配合组提交周工作计划进行沟通乙方应日午5点前项目配合组副组长员签字确认工作计划返乙方甲乙双方应工作计划关求规定开展工作变化需甲乙双方认
7．5 甲方应予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权力求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
7．6 乙方提交单项方案甲方应乙方求时提出书面反馈意见甲方总裁副总裁意见甲方项目配合组整理书面材料甲方总裁副总裁签字认
7．7 甲方应乙方项目组提供间公办公室
8．权利义务
8．1 甲方权利义务
8．1．1 求乙方时质量完成项目
8．1．2 时接受项目项方案享知识产权
8．1．3 时提供乙方需材料保证真实合法效
8．1．4 时支付笔费
8．1．5 根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
8．2 乙方权利义务
8．2．1 时质量完成咨询项目容成果提交单项报告甲方验收
8．2．2 甲方提供材料提出意见求甲方行提供必材料
8．2．3 时甲方提供发票收取咨询费
8．2．4 遵守咨询员职业道德准严格保守甲方商业机密
9．合终止
9．1 乙方甲方提交单项方案沟通修改连续提交三次甲方均未签字认甲乙双方均权终止合
9．2 合原终止已甲方签字认单项方案应支付相应咨询费
10．违约责
10．1 甲方逾期付款应乙方支付日万分4违约金逾期1月乙方终止合已收取费予退外甲方应乙方支付该逾期款项支付项目总费3违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
10．2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付项目总费3违约金
10．3 乙方甲方提出召集单项方案证会时间范围（三四天）甲方根工作情况该时间范围安排证会甲方未该时间范围安排证会超出时间乙方项目延时间乙方甲方提供方案证会提出修改意见乙方应两工作日完成方案修改修改方案提交甲方甲方应两工作日修改方案提出验收意见（验收重新提出修改意见）甲方未两工作日提出验收意见超出时间乙方项目延时间甲方项目日均收费标准乙方支付条款延期间咨询费
10．4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
10．5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
10．6 乙方甲方提交甲方未签字认方案甲方行泄露第三
11．争议解决
11．1 履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
12．合未事宜双方行协商达成书面协议
13．合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方：汇仁集团限公司 乙方：北京九略企业理咨询限公司
法定代表： 法定代表：
委托代理： 委托代理：
电话： 电话：
传真： 传真：
邮编： 邮编：
2001年11月29日
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汇 仁 集 团
理 咨 询 合
2001年11月29日
委托方：汇仁集团 （简称甲方）
受托方：北京九略企业理咨询限公司 （简称乙方）
中华民国合法甲乙双方述咨询项目协商致签订合
1．咨询项目名称
汇仁集团总体理咨询项目（简称项目）
2．咨询项目容成果
2．1 甲方企业部诊断
2．1．1 项目成果企业部诊断报告该诊断报告限乙方甲方集团战略集团理架构集团财务理体系力资源理体系诊断终形成文字报告
2．2 甲方战略澄清
2．2．1 项目成果企业战略澄清报告该澄清报告甲方身战略理解思路基础乙方根系统企业战略框架进行整理形成书面成体系企业战略
2．2．2 项目成果二关键业务流程集团核心务设计报告该报告根企业战略澄清报告乙方甲方提出甲方集团中心核心务该务相关流程设计企业关键增值流程选择设计建议方案
2．2．3 项目成果三战略业务单元（子公司事业部）核心务设计报告该报告根企业战略澄清报告乙方甲方提出甲方战略业务单元核心务该务相关流程设计
2．3 甲方集团理架构
2．3．1 项目成果集团理模式报告该报告乙方提出甲方提出甲方集团构建模式战略业务单元理模式
建议实施方案该方案包括集团公司战略业务单元事财务两条线理模式
2．3．2 项目成果二集团中心战略业务单元组织结构设计报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元组织结构设计建议方案部门部门负责职责范围权限设定
2．4 甲方基础理甲方财务理体系台
2．4．1 项目成果集团中心战略业务单元财务理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元财务理系统总体框架组织架构理流程理制度财务理系统渡方案
2．4．2 项目成果二集团中心战略业务单元预算理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元预算理系统总体框架预算编审流程预算理控制流程预算理制度
2．4．3 项目成果三集团中心战略业务单元监察审计体系方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元监察审计体系总体框架工作流程理制度
2．5 甲方力资源理体系
2．45．4 1 项目成果集团中心战略业务单元招聘理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元员招聘方式招聘权限理措施
2．5．2 项目成果二集团中心战略业务单元员工定理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元员力测评配置转职辞退理措施
2．5．3 项目成果三四集团中心中心战略业务单元绩效考核理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元中心部门岗位绩效考核理方案
2．45．5 4 项目成果五四集团中心中心战略业务单元薪酬理方案报告该报告乙方甲方提出甲方集团中心战略业务单元岗位薪酬理方案
2．5．5 项目成果五集团企业文化建设理方案报告该报告根甲方身企业文化理解认识做描述相关制度
基础乙方进行文字整理形成书面成体系企业文化营理念价值观行准理制度
2．5 6 踪辅导
2．56．1 项目成果提交报告终修改稿
2．56．2 项目成果二踪辅导反馈报告该报告已开始实施方案提出反馈意见
2．6 7 专题培训
2．67．1 乙方项目中进行七次七项专题培训分：项目启动培训企业战略培训集团架构培训财务理培训预算理培训绩效理培训薪酬理培训力资源理培训企业文化培训
2．7 8 项目思路建议书（见附件）
2．78．1 项目思路建议书仅乙方根甲方初步解提出终项目思路正式报告准思路建议书仅做作参考
3．项目组成员履行期限
3．1 项目组构成
项目督导：张廷 民学工商理硕士高级理顾问
项目理：蔺 益 清华学工商理硕士高级理顾问
项目成员：田培善 清华学工商理硕士理顾问
宋玉卿 北方交通学工商理硕士理顾问
卢 强 民学工商理硕士理顾问
赵家俊 天津财学院会计学学士理顾问
刘亚涛 南开学工商理硕士理顾问
根项目进展情况阶段实际求项目成员进行相应调整
3．2 履行期限
3．2．1 项目持续27周工作时间中集中咨询阶段25周踪辅导阶段2周
3．2．2 集中咨询2001年12月3日2002年6月11日（中2002年2月9日26日春节休假期）2002年6月12日8月6日辅导期乙方辅导期工作时间2周
4．咨询项目形式求验收
4．1 形式
4．1．1 乙方派出专门项目组甲方提供咨询服务必时甲方协商进行市场调研
4．1．2 项目督导14时间项目监督业务指导负责子项目项目组34时间甲方集中进行咨询工作余14时间乙方北京总部工作利项目组乙方专家委员会沟通研究讨保证项目利进行
4．1．3 乙方咨询程中根咨询方案甲方提供针性培训包括专题培训方案讲解培训
4．2 求
4．2．1 4．2．1咨询方案具操作性规定时间完成甲方认
4．3 验收标准方法
4．3．1 4．3．1 单项方案讲解证双方反复磋商甲方签字认
5．咨询项目工作安排咨询费
5．1项目进度咨询费
项目集中咨询阶段分三子项目分战略澄清集团理架构集团财务理体系集团力资源理体系战略澄清集团理架构子项目工作时间10周集团财务理体系子项目工作时间10周集团力资源理体系子项目工作时间17周计37周三子项目采取交叉行方式进行集中咨询阶段持续25周时间项目踪辅导阶段8周子项目完成开始第2633周中乙方工作时间2周
第1周……
第9周
第10周……
第18周……
第25周
第26周……
第33周
战略澄清集团架构子项目
集团财务理体系子项目
集团力资源理体系子项目
踪辅导阶段
战略澄清集团理架构子项目咨询费26万元民币集团财务理体系子项目咨询费26万元民币集团力资源理体系子项目咨询费44万元民币踪辅导阶段周收费标准2万元民币踪辅导阶段乙方工作时间2周费4万元民币项目总体咨询费100万元民币
5．2 项目详细进度费支付
5．2．1 咨询项目费子项目单项方案计费项目运行时间分四期支付甲方已签字认单项方案占项目总体费例
计费支付
5．2．2 甲方支付笔费前乙方应提供正规发票
5．2．3 项目进度费支付安排
子项目名称
子项目进度
子项目工作容
完成时间
工作量费占例
咨询费
战略澄清集团理架构子项目（10周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
25
25万元
部诊断
15周
38
38万元
战略澄清阶段
战略澄清
1周
38
38万元
核心务设计
2周
53
53万元
集团理架构设计阶段
集团理模式
2周
53
53万元
集团组织结构
2周
53
53万元
计
10周
26
26万元
集团财务理体系子项目（10周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
1周
19
19万元
部诊断
1周
28
28万元
财务体系设计阶段
集团财务理方案设计
3周
8
8万元
集团预算理体系方案设计
3周
8
8万元
集团监察审计体系方案设计
2周
53
53万元
计
10周
26
26万元
力资源理体系子项目（17周）
项目启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
26
26万元
部诊断
15周
45
45万元
力资源理体系设计阶段
招聘体系设计
2周
53
53万元
员工定设计
2周
53
53万元
绩效考核体系设计
4周
105
105万元
薪酬体系设计
4周
105
105万元
企业文化整理阶段
企业文化报告
2周
53
53万元
计
17周
44
44万元
踪辅导阶段
审核提交相关文件
8周（乙方工作2周时间）
4
4万元
踪辅导反馈
计
8周（工作2周）
4
4万元
合计
37+2周
100
100万元
5．3 甲乙双方工作责进度
项目进度阶段
项目工作容
乙方项目组责
甲方项目配合组责
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
负责制定计划持培训
参组织相关员参加培训
调研阶段
项目调研
负责制定调研计划持调研程
组织相关员参加提供相关资料
部诊断
负责根调研结果完成部诊断报告
参提出修改意见验收
战略澄清
战略澄清
负责框架完成战略澄清报告
负责容提供身企业战略理解认识描述战略澄清报告提出修改意见验收
关键业务流程集团核心务设计
负责完成集团中心战略业务单元核心务设计报告
参提出修改意见验收
集团理架构
集团构建模式
集团理模式
负责
负责完成集团理模式报告
参
参提出修改意见验收
集团中心组织结构
负责完成集团中心战略业务单元组织结构设计报告
参提出修改意见验收
构建基础理台集团财务理体系
财务理体系
负责总体框架组织架构流程渡方案完成集团中心战略业务单元财务理方案报告
负责制度提出修改意见验收
预算理体系
负责总体框架预算编审流程预算控流程完成集团中心战略业务单元预算理方案报告
提出修改意见验收负责制度
监察审计体系
负责总体框架工作流程完成集团中心战略业务单元监察审计体系方案报告
提出修改意见验收负责制度
集团力资源理体系
员招聘体系
负责完成集团中心战略业务单元招聘理方案报告
提出修改意见验收
员工定理体系
负责完成集团中心战略业务单元员工定理方案报告
提出修改意见验收
绩效考核理体系
负责部门体系框架行政部力资源部财务部财务完成集团中心战略业务单元绩效考核理方案报告
提出修改意见验收乙方指导负责部门岗位
薪酬理体系
负责完成集团中心战略业务单元薪酬理方案报告总监部研发部岗位绩效薪酬理方案设计
提出修改意见验收绩效薪酬理方案设计
企业文化建设
负责完成集团企业文化建设理方案报告
提出修改意见验收
踪辅导
审核提交相关文件体系进步完善踪辅导反馈
负责提交方案终修改稿
参接收方案文件
踪辅导反馈
负责完成踪辅导反馈报告
提出修改意见验收
5．4 培训计划
5．4．1 专题培训
序号战略澄清集团理架构子项目培训名称培训象
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
1
项目启动培训
理咨询企业
项目容求
项目启动三天2时
甲方中层干部
2
企业战略培训
企业战略观
进行战略澄清
项目第25周少4时
甲方高层核心中层干部
3
集团架构培训
企业集团
集团架构
项目第68周少4时
甲方高层
集团财务理体系子项目
序号4
培训名称财务理培训
具体容财务理
进行财务理
时间安排项目第79周4时
培训象甲方高层财务系统核心员
4
财务理培训
财务理
进行财务理
项目第79周少4时
甲方高层财务系统核心员
5
预算理培训
预算理
进行预算理
项目第911周少4时
甲方高层核心中层干部
集团力资源理体系子项目
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
6
绩效理培训力资源理培训
绩效理
项目第1013周4少10时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
设计绩效理体系项目相关力资源培训
7
企业文化培训
企业文化
进行企业文化建设
少3时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
合计
培训时间少31时
5．4．2 方案讲解培训
乙方单项方案进行讲解培训象甲方高层核心中层干部
乙方单项方案完成举行方案证会结合讲解进行方案培训
5．4．3 培训讲师
培训公司项目组成员项目督导担
6．咨询项目费支付
合签订项目启动前甲方乙方支付项目启动费30159万元民币完成集团理架构1周支付30集中咨询结束1周支付30辅导期结束1周付清余款1053万元民币6．1 乙方项目组成员项目督导返交通费甲方工作期间食宿费外出调研食宿交通费甲方行支付
6．2 乙方项目组四名成员集中咨询阶段甲方工作三周回乙方北京总部工作周方式工作北京—南昌返四次返交通费包括机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．3 乙方项目组少两名成员踪辅导阶段北京—南昌返两次交通费包括机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．4 乙方项目督导整项目期间返五六次交通费包括国意城市南昌南昌国意城市机票机场建设费机场市交通费甲方行支付
6．5 乙方项目需外出调研外出费标准甲乙双方协商确定甲方负担
6．6 甲方应乙方项目组成员项目督导安排食宿住宿处求干净安静安全间宿舍宿舍应配空调（暖气）写字台电话必工作生活设施部电话月电话费甲方报销高额度150元乙方项目组甲方职工食堂餐职工食堂餐标准15元天
6．5．6 甲方应乙方项目组提供间公办公室
7．咨询项目工作求
7．1 保证项目利进行甲方子项目容确定位相应部长联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
7．2 保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作该项目配合组少甲方员参加：
组长：陈年代 总裁
副组长：陈冰郎 副总裁
甲方确定乙方联系
组员：行政部部长力资源部部长财务部部长财务总监部部长生产部部长供应部部长营销部部长法务部部长必工作员
7．3 乙方项目启动前应甲方提交第周工作计划甲方认甲乙双方应计划安排第周工作
7．4 乙方应周五午10点前甲方项目配合组提交周工作计划进行沟通乙方应日午5点前项目配合组副组长员签字确认工作计划返乙方甲乙双方应工作计划关求规定开展工作变化需甲乙双方认
7．5 甲方应予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权力求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
7．6 乙方提交单项方案甲方应乙方求时提出书面反馈意见甲方总裁副总裁意见甲方项目配合组整理书面材料甲方总裁副总裁签字认
7．7 甲方应乙方项目组提供间公办公室
8．权利义务
8．1 甲方权利义务
8．1．1 求乙方时质量完成项目
8．1．2 时接受项目项方案享知识产权
8．1．3 时提供乙方需材料保证真实合法效
8．1．4 时支付笔费
8．1．5 根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
8．2 乙方权利义务
8．2．1 时质量完成咨询项目容成果提交单项报告甲方验收
8．2．2 甲方提供材料提出意见求甲方行提供必材料
8．2．3 时甲方提供发票收取咨询费
8．2．4 遵守咨询员职业道德准严格保守甲方商业机密
9．合终止
9．1 乙方甲方提交单项方案沟通修改连续提交三次甲方均未签字认甲乙双方均权终止合
9．2 合原终止已甲方签字认单项方案应支付相应咨询费
10．违约责
10．1 甲方逾期付款应乙方支付日万分4违约金逾期1月乙方终止合已收取费予退外甲方应乙方支付该逾期款项支付项目总费3违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
10．2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付项目总费3违约金
10．3 乙方甲方提出召集单项方案证会时间范围（三四天）甲方根工作情况该时间范围安排证会甲方未该时间范围安排证会超出时间乙方项目延时间乙方甲方提供方案证会提出修改意见乙方应两工作日完成方案修改修改方案提交甲方甲方应两工作日修改方案提出验收意见（验收重新提出修改意见）甲方未两工作日提出验收意见超出时间乙方项目延时间甲方项目日均收费标准乙方支付条款延期间咨询费
10．4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
10．5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
10．6 乙方甲方提交甲方未签字认方案甲方行泄露第三
11．争议解决
11．1 履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
12．合未事宜双方行协商达成书面协议
13．合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方：汇仁集团限公司 乙方：北京九略企业理咨询限公司
法定代表： 法定代表：
委托代理： 委托代理：
电话： 电话：
传真： 传真：
邮编： 邮编：
2001年11月29日
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