机密 合编号：NSZH20011112HR
汇仁集团限公司
理咨询合
2001年11月16日
委托方：汇仁集团限公司 （简称甲方）
受托方：北京九略企业理咨询限公司 （简称乙方）
中华民国合法甲乙双方述咨询项目协商致签订合
1．咨询项目名称
汇仁集团限公司总体理咨询项目（简称项目）
2．咨询项目容成果
2．1 甲方企业部诊断
2．1．1 项目成果企业部诊断报告该诊断报告限甲方战略集团理架构基础理台诊断
2．2 甲方战略澄清
2．2．1 项目成果企业战略澄清报告该澄清报告容甲方提供乙方根系统企业战略框架进行整理形成书面成体系企业战略
2．2．2 项目成果二关键业务流程设计报告该报告提出企业关键增值流程选择设计建议方案
2．3 甲方集团理架构
2．3．1 项目成果集团构建模式报告该报告提出甲方构建企业集团模式建议方案
2．3．2 项目成果二集团理模式报告该报告提出甲方战略业务单元理模式建议方案
2．3．3 项目成果三集团中心组织结构设计报告该报告提出甲方集团中心组织结构设计建议方案部门职责
2．4 甲方基础理台
2．4．1 项目成果集团中心财务理方案报告该报告提出甲方财务理系统总体框架组织架构流程制度渡方案
2．4．2 项目成果二集团中心预算理方案报告该报告提出甲方预算理系统总体框架预算编审流程预算控流程制度
2．4．3 项目成果三集团中心监察审计体系方案报告该报告提出甲方监察审计体系总体框架工作流程
2．4．4 项目成果四集团中心绩效理方案报告该报告提出甲方集团中心部门岗位绩效理方案
2．4．5 项目成果五集团中心薪酬理方案报告该报告提出甲方集团中心岗位薪酬理方案
2．5 踪辅导
2．5．1 项目成果提交报告终修改稿
2．5．2 项目成果二踪辅导反馈报告该报告已开始实施方案提出反馈意见
2．6 专题培训
2．6．1 乙方项目中进行七次专题培训分：项目启动培训企业战略培训集团架构培训财务理培训预算理培训绩效理培训薪酬理培训
2．7 项目思路建议书（见附件）
2．7．1 项目思路建议书仅乙方根甲方初步解提出终项目思路正式报告准思路建议书仅做参考
3．项目组成员履行期限
3．1 项目组构成
项目指导 杨 斌 工商理硕士高级理顾问
项目理 蔺 益 工商理硕士高级理顾问
项目成员 卫全华 工商理硕士理顾问
宋玉卿 工商理硕士理顾问
卢 强 工商理硕士理顾问
注：项目组基构成四根项目进行阶段具体员构成进行适调整
3．2 履行期限
3．2．1 项目总体安排18周时间中集中咨询16周踪辅导2周
3．2．2 集中咨询2001年11月 日2002年 月 日（中2002年2月9日26日春节休假期）2002年 月 日 月 日辅导期乙方辅导期工作时间2周
4．咨询项目形式求验收
4．1 形式
4．1．1 乙方派出专门项目组甲方提供咨询服务必时进行市场调研
4．1．2 乙方项目组四名咨询顾问组成名高级理顾问担项目督导项目督导代表乙方项目进行监督指导14时间参项目具体时间根项目进度安排项目组具体负责项目咨询工作中34时间甲方集中提供咨询服务14时间北京总部工作便项目组公司专家委员会相关专家项目进行沟通研究讨保证项目总体进程质量
4．1．3 乙方咨询程中根咨询方案甲方提供针性培训包括专题培训方案讲解培训
4．2 求
4．2．1咨询方案具操作性甲方认
4．3 验收标准方法
4．3．1 单项方案双方反复磋商甲方签字认
5．咨询项目工作安排工作量界定
5．1 进度安排
项目进度
项目工作容
乙方责
甲方责
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
负责
参
调研阶段
项目调研
负责
部诊断
负责
参
战略澄清
战略澄清
负责框架
负责容
关键业务流程设计
负责
参
集团理架构
集团构建模式
负责
参
集团理模式
负责
参
集团中心组织结构
负责
参
构建基础理台
财务理体系
负责总体框架组织架构流程渡方案
负责制度
预算理体系
负责总体框架预算编审流程预算控流程
负责制度
监察审计体系
负责总体框架工作流程
负责制度
绩效理体系
负责部门体系框架行政部力资源部财务部财务总监部研发部岗位绩效薪酬理方案设计
乙方指导负责部门岗位绩效薪酬理方案设计
薪酬理体系
踪辅导
审核提交相关文件
负责
参
体系进步完善
踪辅导反馈
5．2 项目进度工作量（费）例
项目进度
项目工作容
完成时间
工作量费例
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
5
部诊断
15周
9
战略澄清
战略澄清
1周
6
关键业务流程设计
1周
6
集团理架构
集团构建模式
1周
6
集团理模式
1周
6
集团中心组织结构
1周
6
构建基础理台
财务理体系
15周
9
预算理体系
15周
9
监察审计体系
1周
5
绩效理体系
2周
12
薪酬理体系
2周
12
踪辅导
审核提交相关文件
8周
（工作周2周）
9
体系进步完善
踪辅导反馈
合计
16+2周
100
5．3 培训计划
5．3．1 专题培训
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
1
项目启动培训
理咨询企业
项目容
项目启动三天2时
甲方中层干部
2
企业战略培训
九略企业战略观
进行战略澄清
项目第25周2时
甲方高层核心中层干部
3
集团架构培训
企业集团
集团架构
项目第68周2时
甲方高层
4
财务理培训
财务理
进行财务理
项目第79周2时
甲方高层财务系统核心员
5
预算理培训
预算理
进行预算理
项目第911周2时
甲方高层核心中层干部
6
绩效理培训
绩效理
设计绩效理体系
项目第1013周2时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
7
薪酬理培训
薪酬理
设计薪酬理体系
项目第1316周2时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
5．3．2 方案讲解培训
乙方单项方案进行讲解培训象甲方高层核心中层干部
具体培训时间视项目需汇仁集团情况协商确定
5．3．3 培训讲师
培训公司项目组成员项目督导担
7．咨询项目工作求
7．1 保证项目利进行甲方应确定位部长联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
7．2 保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作该项目配合组少甲方员参加：
组长：陈年代 总裁
副组长：陈冰郎 副总裁
甲方确定乙方联系
组员：行政部部长力资源部部长财务部部长财务总监部部长生产部部长营销部部长法务部部长必工作员
7．3 乙方项目启动前应甲方提交第周工作计划甲方认甲乙双方应计划安排第周工作
7．4 乙方应周五午10点前甲方项目配合组提交周工作计划进行沟通乙方应日午5点前项目配合组副组长员签字确认工作计划返乙方甲乙双方应工作计划关求规定开展工作变化需甲乙双方认
7．5 甲方应予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权力求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
7．6 乙方提交单项方案甲方应乙方求时提出书面反馈意见甲方总裁副总裁意见甲方项目配合组乙方整理书面材料甲方总裁副总裁签字认
8．权利义务
8．1 甲方权利义务
8．1．1 求乙方时质量完成项目
8．1．2 时接受项目项方案享知识产权
8．1．3 时提供乙方需材料保证真实合法效
8．1．4 时支付笔费
8．1．5 根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
8．2 乙方权利义务
8．2．1 时完成工作交甲方验收
8．2．2 甲方提供材料提出意见求甲方行提供必材料
8．2．3 时甲方提供发票收取咨询费
8．2．4 遵守咨询员职业道德准严格保守甲方商业机密
9．合终止
8．1 乙方甲方提交单项方案沟通修改连续提交三次甲方均未签字认甲乙双方均权终止合
8．2 合原终止已甲方签字认单项方案应支付相应咨询费
10．违约责
10．1 甲方逾期付款应乙方支付日万分4违约金逾期1月乙方终止合已收取费予退外甲方应乙方支付该逾期款项支付总费10违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
10．2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付总费10违约金
10．3 甲方迟延乙方提供材料未时乙方提供方案提出修改意见乙方完成项目时间延甲方项目日均收费标准乙方支付延期间咨询费
10．4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
10．5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
10．6 乙方甲方提交甲方未签字认方案甲方行泄露第三
11．争议解决
11．1 履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
12．合未事宜双方行协商达成书面协议
13．合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方：汇仁集团限公司 乙方：北京九略企业理咨询限
公司
法定代表： 法定代表：
委托代理： 委托代理：
电话： 电话：
传真： 传真：
邮编： 邮编：
2001年11月16日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
汇仁集团限公司
理咨询合
2001年11月16日
委托方：汇仁集团限公司 （简称甲方）
受托方：北京九略企业理咨询限公司 （简称乙方）
中华民国合法甲乙双方述咨询项目协商致签订合
1．咨询项目名称
汇仁集团限公司总体理咨询项目（简称项目）
2．咨询项目容成果
2．1 甲方企业部诊断
2．1．1 项目成果企业部诊断报告该诊断报告限甲方战略集团理架构基础理台诊断
2．2 甲方战略澄清
2．2．1 项目成果企业战略澄清报告该澄清报告容甲方提供乙方根系统企业战略框架进行整理形成书面成体系企业战略
2．2．2 项目成果二关键业务流程设计报告该报告提出企业关键增值流程选择设计建议方案
2．3 甲方集团理架构
2．3．1 项目成果集团构建模式报告该报告提出甲方构建企业集团模式建议方案
2．3．2 项目成果二集团理模式报告该报告提出甲方战略业务单元理模式建议方案
2．3．3 项目成果三集团中心组织结构设计报告该报告提出甲方集团中心组织结构设计建议方案部门职责
2．4 甲方基础理台
2．4．1 项目成果集团中心财务理方案报告该报告提出甲方财务理系统总体框架组织架构流程制度渡方案
2．4．2 项目成果二集团中心预算理方案报告该报告提出甲方预算理系统总体框架预算编审流程预算控流程制度
2．4．3 项目成果三集团中心监察审计体系方案报告该报告提出甲方监察审计体系总体框架工作流程
2．4．4 项目成果四集团中心绩效理方案报告该报告提出甲方集团中心部门岗位绩效理方案
2．4．5 项目成果五集团中心薪酬理方案报告该报告提出甲方集团中心岗位薪酬理方案
2．5 踪辅导
2．5．1 项目成果提交报告终修改稿
2．5．2 项目成果二踪辅导反馈报告该报告已开始实施方案提出反馈意见
2．6 专题培训
2．6．1 乙方项目中进行七次专题培训分：项目启动培训企业战略培训集团架构培训财务理培训预算理培训绩效理培训薪酬理培训
2．7 项目思路建议书（见附件）
2．7．1 项目思路建议书仅乙方根甲方初步解提出终项目思路正式报告准思路建议书仅做参考
3．项目组成员履行期限
3．1 项目组构成
项目指导 杨 斌 工商理硕士高级理顾问
项目理 蔺 益 工商理硕士高级理顾问
项目成员 卫全华 工商理硕士理顾问
宋玉卿 工商理硕士理顾问
卢 强 工商理硕士理顾问
注：项目组基构成四根项目进行阶段具体员构成进行适调整
3．2 履行期限
3．2．1 项目总体安排18周时间中集中咨询16周踪辅导2周
3．2．2 集中咨询2001年11月 日2002年 月 日（中2002年2月9日26日春节休假期）2002年 月 日 月 日辅导期乙方辅导期工作时间2周
4．咨询项目形式求验收
4．1 形式
4．1．1 乙方派出专门项目组甲方提供咨询服务必时进行市场调研
4．1．2 乙方项目组四名咨询顾问组成名高级理顾问担项目督导项目督导代表乙方项目进行监督指导14时间参项目具体时间根项目进度安排项目组具体负责项目咨询工作中34时间甲方集中提供咨询服务14时间北京总部工作便项目组公司专家委员会相关专家项目进行沟通研究讨保证项目总体进程质量
4．1．3 乙方咨询程中根咨询方案甲方提供针性培训包括专题培训方案讲解培训
4．2 求
4．2．1咨询方案具操作性甲方认
4．3 验收标准方法
4．3．1 单项方案双方反复磋商甲方签字认
5．咨询项目工作安排工作量界定
5．1 进度安排
项目进度
项目工作容
乙方责
甲方责
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
负责
参
调研阶段
项目调研
负责
部诊断
负责
参
战略澄清
战略澄清
负责框架
负责容
关键业务流程设计
负责
参
集团理架构
集团构建模式
负责
参
集团理模式
负责
参
集团中心组织结构
负责
参
构建基础理台
财务理体系
负责总体框架组织架构流程渡方案
负责制度
预算理体系
负责总体框架预算编审流程预算控流程
负责制度
监察审计体系
负责总体框架工作流程
负责制度
绩效理体系
负责部门体系框架行政部力资源部财务部财务总监部研发部岗位绩效薪酬理方案设计
乙方指导负责部门岗位绩效薪酬理方案设计
薪酬理体系
踪辅导
审核提交相关文件
负责
参
体系进步完善
踪辅导反馈
5．2 项目进度工作量（费）例
项目进度
项目工作容
完成时间
工作量费例
启动阶段
介绍工作计划开展相关培训
项目启动三天
调研阶段
项目调研
15周
5
部诊断
15周
9
战略澄清
战略澄清
1周
6
关键业务流程设计
1周
6
集团理架构
集团构建模式
1周
6
集团理模式
1周
6
集团中心组织结构
1周
6
构建基础理台
财务理体系
15周
9
预算理体系
15周
9
监察审计体系
1周
5
绩效理体系
2周
12
薪酬理体系
2周
12
踪辅导
审核提交相关文件
8周
（工作周2周）
9
体系进步完善
踪辅导反馈
合计
16+2周
100
5．3 培训计划
5．3．1 专题培训
序号
培训名称
具体容
时间安排
培训象
1
项目启动培训
理咨询企业
项目容
项目启动三天2时
甲方中层干部
2
企业战略培训
九略企业战略观
进行战略澄清
项目第25周2时
甲方高层核心中层干部
3
集团架构培训
企业集团
集团架构
项目第68周2时
甲方高层
4
财务理培训
财务理
进行财务理
项目第79周2时
甲方高层财务系统核心员
5
预算理培训
预算理
进行预算理
项目第911周2时
甲方高层核心中层干部
6
绩效理培训
绩效理
设计绩效理体系
项目第1013周2时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
7
薪酬理培训
薪酬理
设计薪酬理体系
项目第1316周2时
甲方高层力资源部核心员核心中层干部
5．3．2 方案讲解培训
乙方单项方案进行讲解培训象甲方高层核心中层干部
具体培训时间视项目需汇仁集团情况协商确定
5．3．3 培训讲师
培训公司项目组成员项目督导担
7．咨询项目工作求
7．1 保证项目利进行甲方应确定位部长联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
7．2 保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作该项目配合组少甲方员参加：
组长：陈年代 总裁
副组长：陈冰郎 副总裁
甲方确定乙方联系
组员：行政部部长力资源部部长财务部部长财务总监部部长生产部部长营销部部长法务部部长必工作员
7．3 乙方项目启动前应甲方提交第周工作计划甲方认甲乙双方应计划安排第周工作
7．4 乙方应周五午10点前甲方项目配合组提交周工作计划进行沟通乙方应日午5点前项目配合组副组长员签字确认工作计划返乙方甲乙双方应工作计划关求规定开展工作变化需甲乙双方认
7．5 甲方应予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权力求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
7．6 乙方提交单项方案甲方应乙方求时提出书面反馈意见甲方总裁副总裁意见甲方项目配合组乙方整理书面材料甲方总裁副总裁签字认
8．权利义务
8．1 甲方权利义务
8．1．1 求乙方时质量完成项目
8．1．2 时接受项目项方案享知识产权
8．1．3 时提供乙方需材料保证真实合法效
8．1．4 时支付笔费
8．1．5 根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
8．2 乙方权利义务
8．2．1 时完成工作交甲方验收
8．2．2 甲方提供材料提出意见求甲方行提供必材料
8．2．3 时甲方提供发票收取咨询费
8．2．4 遵守咨询员职业道德准严格保守甲方商业机密
9．合终止
8．1 乙方甲方提交单项方案沟通修改连续提交三次甲方均未签字认甲乙双方均权终止合
8．2 合原终止已甲方签字认单项方案应支付相应咨询费
10．违约责
10．1 甲方逾期付款应乙方支付日万分4违约金逾期1月乙方终止合已收取费予退外甲方应乙方支付该逾期款项支付总费10违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
10．2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付总费10违约金
10．3 甲方迟延乙方提供材料未时乙方提供方案提出修改意见乙方完成项目时间延甲方项目日均收费标准乙方支付延期间咨询费
10．4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
10．5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
10．6 乙方甲方提交甲方未签字认方案甲方行泄露第三
11．争议解决
11．1 履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
12．合未事宜双方行协商达成书面协议
13．合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方：汇仁集团限公司 乙方：北京九略企业理咨询限
公司
法定代表： 法定代表：
委托代理： 委托代理：
电话： 电话：
传真： 传真：
邮编： 邮编：
2001年11月16日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
