汇仁集团组织架构建议方案1
- 1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1
- 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2
- 3. 组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈 冰 郎双环汇仁集团公司汇仁科研营销汇仁药业汇仁营销平均持股香港汇仁制药25% 75% 上海汇仁制药10% 90% 10% 90% 深圳汇仁制药生产资质经营资质80-95% 5%-20% 哈尔滨郑州电白汇仁集团2002年12月合资期满香港汇仁3
- 4. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……4
- 5. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司5
- 6. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案6
- 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7
- 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整原则 建议组织架构方案8
- 9. 三种调整方案的整体思路及原则总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构。 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三： 以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；9
- 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10
- 11. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整原则 建议组织架构方案 11
- 12. 建议组织架构方案方案三 的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一经营管理各法人资产。 三、按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。12
- 13. 建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13
- 14. 制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案14
- 15. 建议组织架构方案生产管理部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15
- 16. 建议组织架构方案向塘基地前处理车间提取车间蜜丸车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊车间口服液车间易拉瓶车间调度中心制药事业部16
- 17. 建议组织架构方案营销管理本部渠道管理中心产品管理中心市场管理中心财务监审人力资源IT物流渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理单元按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策 市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17
- 18. 建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18
- 19. 建议组织架构方案中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品研发中心财务人力资源IT质量保障中心发展保障事业部质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系 工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试 产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链 课题研发实施项目管理发展保障事业部19
- 20. 医药流通事业部药批中心进口代理中心出口中心财务人力资源IT物流监审建议组织架构方案医药流通事业部20
- 21. 财务管理部核算管理中心仓库管理中心资金调度中心财务分析中心资产管理中心常规物品采购价格数据库预算管理中心资产管理中心的核心职能： 是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能建议组织架构方案财务管理部21
- 22. 建议组织架构方案人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心人力资源管理部22
- 23. 监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心保卫处负责经济执法 财务审计中心负责财务方面的审计 市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成建议组织架构方案监察审计部23
- 24. 建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24
- 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院 院 长质 量 保 证 部 部 长医药流通事业部总监药 品 批 发 部 部 长进 口 代 理 部 部 长出 口 部 部 长财务管理部总监人力资源部总监IT管理部总监监察审计部总监物流管理部总监综合管理部总监建议组织架构方案内部管理关键职位图25
- 26. 集团总裁： 1 战略决策 2 预算审批 3 关注基础管理建设集团副总裁： 1 战略执行 2 关注市场与业务经营预算管理委员会 1 构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理中心总监、人力资源中心总监、监审中心总监、制药事业部总监、发展保障事业部总监、医药流通事业部总监。 2 核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。 3 经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全面预算管理的实施。可考虑增设2名总裁助理 一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设； 一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。建议组织架构方案26
- 27. 总裁办公会议总监办公会议本部部长办公会议召集人：总裁 参加范围： 列席范围：召集人：总监 参加范围： 列席范围：召集人：本部部长 参加范围： 列席范围：建议组织架构方案集团决策体系27
- 28. 经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大财务管理办法的修订和起草 不定期召开，集团协调体系建议组织架构方案28
- 29. 人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大人力资源管理办法的修订和起草 不定期召开，质保工作联席会议召集人：质何部部长 参加范围：生产管理本部部长、生产系统相关管理人员、质何系统相关管理人员 列席范围：集团协调体系建议组织架构方案29
- 30. 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… 事业部本部部车间、组XXXX公司XXXX公司XXXX公司集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。内部运营管理与对外经济关系的协调建议组织架构方案30
- 31. 建议组织架构方案三31
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