汇仁集团
组织结构设计：部门职责权
九略理顾问公司
2002年4月27日
目 录
总裁 5
副总裁 6
执行总裁 7
总裁助理 8
总裁办 9
1投资发展部 10
2外事务专员 11
3企业文化专员 11
4汇仁报编辑部 11
行政理部 13
1行政办公室 14
2秘书科 15
3勤理中心 16
力资源部 17
1事调配中心 18
11招聘专员 19
12事理专员 19
2薪资理中心 20
21薪酬福利专员 21
22考核专员 21
3培训中心 21
31培训专员 22
运营保障部 23
1部审计中心 24
11财务审计 25
12营审计 25
13专项审计 26
2营销监审中心 26
3法律事务中心 27
4安全保卫中心 28
41外勤科 29
42保卫科 29
43勤科 30
研发事业部 31
1项目理中心 32
2产品开发中心 33
3技术档案室 33
4产品研究中心 34
采购事业部 36
1计划商中心 37
2采购中心 37
3储运中心 38
OTC营销总部 40
1销售部 41
11联络中心 42
12区办 43
121区办 44
122分公司 44
2市场部 45
21品牌中心 46
22媒体中心 47
23调研中心 47
3力资源中心 48
流通事业部 50
1市场拓展中心 51
2营发展中心 52
3采购中心 53
4江西汇仁科研营销限公司 54
41行部 55
42采购供应部 55
43 OTC药销售部 56
44专业产品销售部 57
45医疗器械销售部 58
46中药材销售部 59
制造事业部 61
1计划调度中心 62
2技术理中心 63
3机动设备中心 64
质量保障部 67
1质量理科 68
2质量控制科（QC） 69
基建项目中心 71
汇仁药业限公司 73
1动力源车间 74
2前处理车间 75
3提取车间 76
4丸剂车间 76
5口服液车间 77
6固体制剂车间 78
7前处理车间 78
8合成车间 79
海汇仁制药限公司 81
1生产技术部 82
综合机修组 84
2质量保障部 85
21质量理科 86
22质量控制科（QC） 86
3行政事部 87
31办公室 89
32勤理科 90
4生产车间 90
汇仁植物药业限公司 91
1行政事部 92
2生产技术部 93
21饮片车间 94
22提取车间 94
3贸易部 95
31外贸科 95
32贸科 96
4财务部 96
5研究院 97
6中药材种植理部 97
总裁
直接级：董事会
直接级：副总裁集团公司控股公司事业部职部门派出机构
岗位职责：
¨ 受董事会委托全权负责企业集团公司日常理工作
¨ 负责制定企业集团公司发展战略规划
¨ 负责制定企业集团公司年度计划投资计划
¨ 负责实现企业集团公司年度营目标
¨ 负责企业集团公司资产保值增值
¨ 受董事会委托负责企业集团公司资运营工作实现集团公司资产优化配置
¨ 负责集团公司基理制度审定
¨ 负责集团公司年度财务预算方案审定
¨ 负责集团公司项政策审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团公司高层干部免
¨ 负责集团公司高层干部绩效考评工作
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
副总裁
直接级：集团公司总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销总部理工作
¨ 分专业产品营销总部理工作
¨ 分检查审计部理工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：总裁
直接级：行政理部力资源部制造事业部采购部 信息化理部
岗位职责
¨ 分行政理部理工作
¨ 分力资源部理工作
¨ 分制造事业部理工作
¨ 分采购部理工作
¨ 负责企业信息化台规划设计组建实施落实工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团公司财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团公司总裁
岗位职责：
¨ 协助总裁处理集团公司外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团公司企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团公司外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团公司重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团公司突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
总裁办
公关系专员
投资发展部
外事务专员
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
直接级：集团公司总裁
直接级：投资发展部外事务专员企业文化专员汇仁报编辑部
部门职
¨ 集团公司投资发展项目申报审批
¨ 集团公司重外事活动规划组织联络
¨ 统理集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行企业形象宣传活动
¨ 集团公司突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 负责集团公司级行业理部门保持良关系
¨ 监督检查集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 集团公司总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 投资发展立项文件审核权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团公司属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公司公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1投资发展部
直接级：总裁办
直接级：项目理北京办事处
部门职
¨ 集团公司新投资项目办理
¨ 集团公司国家级省市级产业优惠政策项目办理
¨ 负责北京办事处理工作
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目文件组织外联络审批申报
¨ 负责集团公司国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2外事务专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责制定集团公司重外事活动计划执行
¨ 负责制定集团公司政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团公司政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团公司事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团公司属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团公司突发事件处理执行工作
¨ 负责集团公司重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化专员完成集团公司外企业形象宣传公关系活动执行落实
3企业文化专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责集团公司公关系方案策划
¨ 负责集团公司公关系计划制定执行
¨ 负责集团公司企业形象统宣传
¨ 编制集团公司简介企业宣传手册
¨ 负责制定汇仁企业文化建设纲做汇企业文化外宣传工作
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团公司部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
4汇仁报编辑部
直接级：总裁办
直接级：编辑校
部门职
¨ 弘扬汇仁企业文化振奋汇仁员工精神
¨ 报道国家济政策介绍医药行业法规
¨ 宣传企业项政策统员工思想
编职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根企业战略求负责制定汇仁报办报宗旨宣传方
¨ 配合企业项政策求汇仁报进行版面设计稿件组织
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
编权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
行政理部
行政理部
秘书科
行政办公室
勤理中心
直接级：集团公司总裁
直接级：行政办公室勤理中心秘书科
职
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表公司理法印鉴
¨ 集团公司种证理
¨ 集团公司规章制度颁布
¨ 集团公司行政档案资料理
¨ 集团公司非生产性资产理
¨ 集团公司非生产性费理
¨ 集团公司种会议准备接服务
¨ 集团公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 集团公司车辆理
¨ 集团公司食堂理
¨ 企业环境卫生理
¨ 职工宿舍理
¨ 工会日常理工作
¨ 员工文化生活开展
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责集团公司理制度审核修订工作
¨ 集团公司非生产性资产理工作
¨ 负责集团公司办公费支出审核
¨ 负责集团公司办公品采购计划审核
¨ 集团公司法印鉴保安全性负责
¨ 集团公司种证理安全性负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 集团公司法印鉴审核权
¨ 集团公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1行政办公室
直接级：行政理部
直接级：外事前台财产理信息理司机电话员
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 集团公司办公费控制
¨ 集团公司办公品计划制定
¨ 公务车日产理班车理
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 电话网络理
¨ 集团公司办公楼公区域会议室环境卫生理
¨ 票务
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责合理调配车辆保证重公务车
¨ 负责集团公司理机关外事活动组织安排
¨ 负责集团公司理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 集团公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2秘书科
直接级：行政理部
直接级：行政秘书机员字员
职
¨ 文件资料收发存档
¨ 撰写种报告材料
¨ 汇总类报表
¨ 电话传真接收
¨ 字文印等
¨ 企业会议筹划布置安排
¨ 集团公司法印鉴理
¨ 报刊订阅分发
¨ 委派总裁秘书
科长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 公司法印鉴证保安全负责
¨ 负责集团公司理机关种会议组织落实
¨ 负责集团公司总裁需文案秘书工作安排
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
科长权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司法印鉴目必性核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3勤理中心
直接级：行政理部
直接级：食堂宿舍理员清洁工维修工
职
¨ 负责食堂理保证员工正常餐
¨ 宿舍设施物品理
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
¨ 公司非生产性设施修缮
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根公司需安排食堂餐时间保证岗员工正常餐
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责合理安排入住宿舍员
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
力资源部
力资源部
事调配中心
薪资理中心
培训中心
直接级：集团公司总裁
直接级：事调配中心薪资理中心培训中心
部门职
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责集团公司力资源战略规划制定实施
¨ 负责集团公司事理制度制定实施
¨ 负责员工福利政策激励政策制定实施
¨ 负责集团公司定岗定编审批
¨ 负责集团公司员招聘计划审定
¨ 负责制定集团公司教育培训制度组织落实员工教育培训工作
¨ 负责制定集团公司绩效考评制度组织落实部门绩效考评工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 外设机构（控股公司分公司外派机构）力资源部门负责免权
¨ 外派机构部门计划制度审批权
¨ 集团公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 根企业相关规定外派机构属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权（外派机构负责直接级员工）
¨ 隔级级岗位员工免权
总监助理直接级：力资源总监
总监助理职责
¨ 协助总监处理力资源部日常理工作
¨ 总监授权负责企业薪酬体系调整完善工作
¨ 总监授权负责企业绩效考核体系建立完善工作
¨ 总监授权负责建立企业培训体系建立完善工作
¨ 负责企业文化建设相关工作
¨ 负责外设机构（控股公司分公司省外机构）力资源部业务指导
¨ 负责外设机构力资源部部门负责免提名员培训调动事宜
¨ 负责外设机构力资源部项政策制度审核
1事调配中心
直接级：力资源部
直接级：招聘专员事理专员 档案员
职
¨ 根企业力资源规划求建立企业储备
¨ 根岗位技求企业招聘适职员
¨ 分析企业岗位职求建立建全岗位责制
¨ 集团公司事档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司事档案理制度制定工作
¨ 负责集团公司员招聘组织工作
¨ 负责集团公司岗位职责分析岗位定岗定编理
¨ 负责建立健全公司重岗位岗位职责职条件求
¨ 负责集团公司劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责集团公司属企业重岗位档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责集团公司事免执行
¨ 负责集团公司属企业重岗位事免执行
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司属企业岗位员定编核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11招聘专员
直接级：事调配中心
岗位职责
¨ 建立健全企业招聘理流程会考核专员建立健全员工测评体系
¨ 招聘相关理工作负责
¨ 根公司发展战略力资源配置计划制定组织实施招聘计划
¨ 标准程序甄选员
¨ 收集优秀企业优秀信息建立备库
¨ 组织员工测评工作员工岗位异动提供参考建议
¨ 提供员工进入工作前支持
12事理专员
直接级：事调配中心
岗位职责
¨ 建立健全员工理体系相关制度流成
¨ 负责职工劳动合签定
¨ 负责员调入调出退休等相关手续办理边境证办理出国政审等工作
¨ 安排离岗员岗
¨ 负责员工事档案理
¨ 办理员变动关保险基金核转手续
¨ 劳动关系理劳动争议处理
¨ 企业部门员工提供员工关系咨询服务指导相关员工作
¨ 负责编写员工行规范督导实施
¨ 加强企业文化员工行间联系负责根企业文化建设需修订员工行规范
¨ 建立健全员工合理化建议理体系负责监督实施
¨ 收集整理反馈员工合理化建议公司发展营决策提供参考
2薪资理中心
直接级：力资源部
直接级：薪酬福利专员考核专员考核员
职
¨ 规范合理薪酬分配体系建立理
¨ 积极效激励体系建立理
¨ 实高效绩效考核体系建立理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司属企业薪酬政策方案制定理工作
¨ 负责集团公司属企业福利政策制定落实工作
¨ 负责集团公司属企业激励政策制定工作
¨ 负责集团公司绩效考核制度制定工作
¨ 负责集团公司绩效考核工作推进落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司绩效考核制度执行情况监督检查权
¨ 集团公司属企业薪酬福利政策激励政策考核制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
21薪酬福利专员
直接级：薪资理中心
岗位职责
¨ 收集调查企业外部薪酬福利信息提出外具竞争力薪酬政策建议
¨ 制订实施薪酬理制度
¨ 企业力资源战略规划岗位市场价格变动素提出薪酬体系修订意见
¨ 负责定额员提出定额根总体薪酬规划进行审核
¨ 汇总绩效考核工资奖金四险金等薪酬福利信息制作员工工资表单
¨ 负责企业员工薪酬调整初审工作
¨ 收集调查企业员工福利方面需求分析整理提交福利方面关建议
¨ 负责公司员工解释薪酬福利体系相关种疑问
22考核专员
直接级：薪资理中心
岗位职责
¨ 建立健全公司绩效考核体系考核理制度流程
¨ 建立健全员工异动相关评价体系制度流程
¨ 实施项考核（包括试工期考核规定考核期绩效考核等）理工作
¨ 项考核实施程中技术方面理者进行支持
¨ 协调考核中发生种问题负责解决考核投诉事宜
¨ 完成考核结果统计整理结果转交薪酬福利专员作工资表制作
¨ 负责考核成绩符合规定标准员工进行统计特标识作员工晋升
¨ 协助指导理者效考核结果员工工作绩效改进
¨ 收集汇总分析单位考核方案修订意见
3培训中心
直接级：力资源部
直接级：培训专员讲师
职
¨ 建立系统员工培训体系计划提高员工素质促进企业力资源增值
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司员工培训工作理
¨ 负责推动集团公司员工培训工作落实
¨ 负责员工培训计划审定
¨ 负责种培训科目教学纲审定
¨ 负责培训教材审定
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司培训政策执行情况监督检查权
¨ 培训计划课程设置教学纲教材容审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
31培训专员
直接级：培训中心
岗位职责
¨ 建立健全公司培训理制度流程
¨ 开展培训需求调研分析调研结果提交培训需求分析报告
¨ 根企业力资源规划员工职业发展规划求调研结果编制企业培训计划
¨ 负责种培训科目教学纲汇总设计
¨ 负责培训教材汇总编制
¨ 负责组织督导培训计划实施
¨ 负责组织采取效手段培训效果进行评估
¨ 承担部分课程培训工作
运营保障部
运营保障部
部审计中心
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
财务审计
诉讼
外勤科
行监察
营审计
法务
保卫科
营销审计
法务
专项审计
勤科
直接级：集团公司总裁
直接级：部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心
部门职
¨ 建立集团公司严密科学规范部监审体系
¨ 集团公司项营事业行政办公系统财务理体系进行动态监督审计
¨ 员尤中层领导岗位行绩效进行监审
¨ 效保证集团公司财产安全完整维护全体股东合法权益
¨ 效保障集团公司种业务运作符合集团公司规章制度国家法律法规定求
¨ 集团公司机构设置理关系业务流程投资策略进行动态检查保障集团理体系运作良符合战略求保障企业整体运作效率质量更科学合理规范
¨ 通定期审计真实反映公司资产财务动态状况
¨ 保障企业运作符合法律规定运法律武器保护企业利益
¨ 侵占挪公司财产案件商业受贿案件假药案件商业欺诈案件进行查处
¨ 保障企业正常运作秩序安全企业级员工安全
¨ 销售员进行警示教育集团公司员工进行法制教育
¨ 集团公司保密工作理
¨ 完成集团公司董事会总裁时交办种监督审计事件处理工作
部长职责
¨ 负责建立完善科学先进合理高效公司运营保障体系
¨ 负责制订集团公司种监督审计制度
¨ 负责部门工作业务流程设计
¨ 负责制订集团公司年度审计计划
¨ 集团公司种营运作符合法律规定负责
¨ 集团公司种营理符合企业规章制度公司方针政策负责
¨ 集团公司财务理体系会计核算体系规范运作负责
¨ 集团公司整体运营体系存问题集团公司总裁提出合理化建议
¨ 集团公司安全运营秩序企业员工安全负责
¨ 种资金理安全性规范性负责
¨ 种投资项目财务状况运行情况负责
¨ 中层领导行符合公司规定负责
¨ 集团公司员工受应法制教育负责
¨ 集团公司知识产权种企业机密保密性档案理完整性负责
¨ 办理审计事项中负责做客观公正法审计事实根
¨ 法律事务中心法律诉讼业务进行协调
¨ 安全保卫中心案件查处进行协调
¨ 负责属部门职权力界定
¨ 部门员工理
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司总裁批准外代表权
¨ 集团公司营运作情况监审制度知情权检查权调查权般违规违纪事件处罚权
¨ 部门重违纪事件中层领导违纪违规事件社会事件处置建议权
¨ 存资产安全隐患部门权提出限期整改意见
¨ 集团公司部门职职权领导职责权力业务流程部门间协作关系调查权审计权调整建议权
¨ 种治安财产侵权案件立项查处结案工作协调权建议权
¨ 法律诉讼案件查处工作协调权建议权
¨ 直接级岗位员工评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1部审计中心
直接级：运营保障部部长
直接级：财务审计营审计专项审计
职
¨ 建立健全集团公司财务审计制度体系
¨ 财务报表预算理真实性合理性进行定期审计
¨ 财务制度执行资金情况资产理状况进行动态监督
¨ 集团公司某种专项进行审计包括重投资工程合物资设备采购中预算价格行进行监审包括领导离审计等
¨ 监督集团公司种理否符合规章制度国家法律法规求
¨ 调查集团公司理体系运作情况检查部门职核心业务流程公司营方针否科学合理否符合集团公司总体发展战略股东利益
职责
¨ 负责部审计工作计划实施总结
¨ 负责部门员力资源理
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
权力
¨ 审计部门索取种审计需资料提供审计工作便利条件权力
¨ 审计象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件勒令事部门停止相关行权力
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团公司总裁进行惩处权力
¨ 部门力资源理权
11财务审计
职
¨ 财务理会计核算体系集团公司财务营状况进行监督审计
岗位职责
¨ 财务制度制订规范性科学性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 职责范围监审工作开展时性规范性正确性效性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
12营审计
职
¨ 集团公司系统营运作理体系进行监督定期审计时审计监察遵守国家法规情况遵公司规章制度执行情况年度营计划方针目标完成情况种生产营总结材料真实性存问题
¨ 集团公司现理制度业务流程理关系（职权责界定）进行调查研究通监审部部长总裁提出建设性改进意见
岗位职责
¨ 营审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
13专项审计
职
¨ 集团公司属控股公司采购价情况投资项目基建项目领导业务骨干离进行动态监督定期审计
¨ 处理员工营行举报投诉事项
¨ 处理审计象审计报告复议请求
岗位职责
¨ 专项审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
2营销监审中心
直接级：运营保障部部长
直接级：行监察营销审计
职
¨ 营销体系监审制度建设理架构设计
¨ 营销体系市场行员工行监督审计
¨ 营销体系运作效率营绩效监督审计
¨ 处理员工投诉事宜
职责
¨ 集团公司营销体系架构运作机制制度进行动态监督通运营保障部部长总裁提出客观公正合理建议报告
¨ 集团公司营销体系市场行员工销售行监督审计符合集团公司规章制度集团公司利益
权力
¨ 定期审计组织权实施权
¨ 时监督审计建议权报运营保障部部长审批执行
¨ 审计监督部门索取种需资料提供工作便利条件权力
¨ 审计监督象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件勒令事部门停止相关行权力
¨ 集团公司现理制度业务流程理关系完善建议权
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团公司总裁进行惩处权力
¨ 部门力资源理权
3法律事务中心
直接级：运营保障部部长
直接级：诉讼律师法务员担保员
职
¨ 保障整企业集团合法营
¨ 代表企业集团外处理法律事务
¨ 公司决策提供法律
¨ 诉讼法律事务独立处理
¨ 非诉讼法律事务咨询指导独立处理
¨ 集团公司知识产权保护理
¨ 制订格式合法律文审查合
¨ 集团公司保密工作理
¨ 销售员工信担保情况进行调查公证
¨ 协助公司制定项合法规章制度
¨ 提起侵害公司权益公诉案件侵权诉讼民事赔偿责
¨ 宣传法律提高员工法律意识
职责
¨ 法律事务工作独立运作定期根案件进展阶段情况时运营保障部部长汇报
¨ 集团公司种合招投标投资企业兼重组公司治理结构合法性负责
¨ 集团公司重决策容员工理合法性负责
¨ 集团公司种知识产权企业机密保密性负责
¨ 销售员工信担保情况真实性效性负责
¨ 种案件诉讼中法律事务正确运正确维护集团公司利益负责
¨ 生产营程中法律问题咨询指导负责
¨ 建立集团公司法制教育体系运作负责
¨ 负责中心员理
权力
¨ 集团公司项理营工作合法性监督权
¨ 集团公司部门业务档案保密性监督权
¨ 集团公司种合正式文法律条款修正权规定权
¨ 集团公司种违纪违法行倾调查权勒令事单位事整改防范建议权
¨ 起草集团公司法律事务理制度权力
¨ 起草集团公司保密工作理制度权力
¨ 集团公司种知识产权进行调查理制订相关制度权力
¨ 销售员信担保情况进行调查公正权力
¨ 处理法律事务权力业务行权涉集团公司重利益法律事务决策建议权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员招聘辞退建议权
4安全保卫中心
直接级：运营保障部部长
直接级：外勤科保卫科勤科
职
¨ 保证集团公司治安状况良
¨ 保卫公司财产安全身安全
¨ 独立法办理侵占公司财产商业受贿假药商业欺诈等案件
¨ 公司消防理
¨ 市场销售员进行法制教育宣传工作
职责
¨ 负责制订工作制度属部门职岗位职责
¨ 集团公司治安工作负责
¨ 集团公司消防工作负责
¨ 集团公司发生违法案件时正确法查处负责
¨ 负责部门员理
¨ 负责部门车辆正常维护
权力
¨ 集团公司部员工违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 种侵害集团公司利益形象违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 集团公司治安状况检查权理权
¨ 集团公司消防状况检查权理权
¨ 部门员理权
¨ 属员辞退建议权
41外勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：专案员
职
¨ 法独立查处侵占挪公司资产商业受贿假药商业欺诈等案件
科长职责
¨ 负责制订查处案件受理立项计划
¨ 负责案件查处实施理资料档
¨ 负责销售员进行警示教育
¨ 负责专案员理
科长权力
¨ 案件立项建议权报安全保卫中心审批
¨ 案件查处指挥权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
42保卫科
直接级：安全保卫中心
直接级：保卫组消防组巡逻组
职
¨ 制订集团公司治安消防工作制度种规定
¨ 保证集团公司治安状况良保卫公司财产安全身安全
¨ 协助派出查处般治安案件
¨ 公司消防工作理
科长职责
¨ 负责集团公司治安保卫消防工作
¨ 负责科员理
科长权力
¨ 违反治安消防条例部门时处置权达整改措施指令权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
43勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：档案员文员联络员司机
职
¨ 安全保卫中心资料档案理工作
¨ 种文件制度制订传达
¨ 安全保卫中心行政事务工作
¨ 公司外部理部门业务协作单位联络
¨ 车辆工作理
科长职责
¨ 安全保卫中心种规章制度工作条例健全性效性合法性负责
¨ 种资料理完善性保密性负责
¨ 安全保卫中心业务工作负责提供勤支撑
¨ 部门员业务进行指导培训
¨ 属员进行奖惩提出辞退建议
科长权力
¨ 种资料收集权
¨ 收集资料理权
¨ 安全保卫中心制度条例制订修订起草权征求意见权
¨ 车辆调度权力
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
研发事业部
研发事业部
产品研究中心
产品开发中心
技术档案室
项目理中心
直接级：集团公司总裁
直接级：项目理中心产品开发中心技术档案室产品研究中心
（注：产品研究中心海科研基建成设立）
职
¨ 研究市场发展趋势制定集团公司新产品开发计划
¨ 新药开发行性研究
¨ 新产品立项认证审批注册
¨ 新药床研究
¨ 药品加工工艺研究
¨ 现产品工艺流程技术改造
¨ 外界科研单位联络建立良合作关系
¨ 解行业政策国家行业理部门行业质量检验部门进行联络
¨ 医药技术相关信息资料收集整理分析
¨ 负责技术资料档案理
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责集团公司新产品开发中长期规划年度计划制定
¨ 新产品开发结果负责
¨ 新产品开发程违法违规行负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 新产品开发立项初审权
¨ 新产品试生产初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1项目理中心
直接级：研发事业部
直接级：注册情报调研员床研究
职
¨ 医药保健品市场技术信息收集整理分析
¨ 根市场信息公司战略规划求提出新产品开发计划
¨ 新产品开发行性证工作
¨ 组织落实新药床试验
¨ 负责新药立项认证申报注册工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定新产品开发计划
¨ 负责新产品开发行性研究提出行性研究报告
¨ 行性报告真伪性负责
¨ 新产品开发行性负责
¨ 引进技术资料合容致性负责
¨ 合作开发项目负责组织落实新产品开发外协单位
¨ 外购技术项目负责购买项目技术谈判商务谈判
¨ 负责新药床试验组织落实工作
¨ 新药床试验资料完整性真伪性负责
¨ 新药立项认证申报注册组织工作负责
¨ 药监局药审中心药检卫生厅等行业理部门保持良联络
¨ 新产品开发保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2产品开发中心
直接级：研发事业部
直接级：高级工程师工程师助理工程师实验员中试操作
职
¨ 引进产品技术研究方案制定实施
¨ 引进产品实验室工艺研究
¨ 引进产品中试工艺研究
¨ 现产品工艺质量改进工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定新产品开发研究计划
¨ 负责引进产品试验求证工作
¨ 负责引进产品中试工作
¨ 负责现产品工艺质量改进工作
¨ 部门实验数准确性负责
¨ 引进产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3技术档案室
直接级：研发事业部
岗位：档案理员
职
¨ 市场信息档案资料理
¨ 技术档案资料理
岗位职责
¨ 负责市场信息档案资料技术档案资料进行分类理
¨ 档案资料安全性负责
¨ 档案资料完整性负责
¨ 档案资料保密性负责
岗位权力
¨ 职责范围理权
¨ 未档案理规定进行违规提取调查阅复制档案资料行拒绝权
4产品研究中心
直接级：研发事业部
直接级：中药研究室西药研究室
职
¨ 行开发产品仿制产品技术研究方案制定实施
¨ 行开发产品仿制产品实验室工艺研究
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定仿制行开发产品研究计划
¨ 负责仿制行开发产品试验设计工作
¨ 负责中药仿制行开发产品药理毒理质控植化药剂课题研究工作
¨ 负责西药仿制行开发产品药理毒理质检药化药剂课题研究工作
¨ 部门试验数准确性负责
¨ 仿制行开发产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
采购事业部
采购事业部
计划商中心
采购中心
储运中心
直接级：集团公司总裁
直接级：计划商中心采购中心储运中心
职：
o 负责集团公司年度生产原料般仪器设备辅助材料等商品采购计划制订实施负责集团公司原物料产成品库房理
o 负责集团公司物品运输理
o 负责采购网络资源理
部长职责
o 全面负责部门日常理工作
o 负责部门工作计划制订工作
o 负责部门理制度制订工作
o 负责部门作业流程制订工作
o 负责集团公司生产性物资采购计划审核
o 负责集团公司计划生产性物资采购审批
o 负责集团公司计划外生产性物资采购审核
o 部门购物品质量情况负责
o 采购物品财务风险负责
o 出库物品公司部门交接前采购部辖仓库汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
o 部门工作效果负责
o 负责部门属员绩效考评工作
o 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性审核权
¨ 采购程序监督控制权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1计划商中心
直接级：采购事业部
直接级：计划员档案员初验员
职
¨ 根生产计划库存水制定生产性物资采购计划
¨ 根设备更新修计划制订定设备零部件采购计划
¨ 监督供应商行供应商进行评估考核
¨ 采购物品市场价格评价
¨ 购物品品质效果评价
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司物资采购计划制订
¨ 负责集团公司计划外物资采购必性评估
¨ 负责建立采购物品价格查询系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责采购物品品质初验取样送检工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2采购中心
直接级：采购事业部
直接级：中药原料西药原料包装辅助材料办公品
职
¨ 供应商进行选择
¨ 采购物品合拟定商务洽谈签约执行
¨ 维持供应商良合作关系
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司物资采购计划执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保生产性原辅材料采购时性
¨ 协助计划商中心建立采购物品价格系统
¨ 协助计划商中心建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3储运中心
直接级：采购事业部
直接级：货运科装卸科仓科
职
¨ 负责种采购物资产成品运输出入库装卸工作
¨ 负责集团公司生产性商品原料辅料仪器设备包装材料等库存理
¨ 负责集团公司产成品库存理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团公司库存物品安全负责
¨ 集团公司物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库直接汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 代表集团公司库存物品途物品拥辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销总部
OTC营销总部
市场部
财务理中心
销售部
力资源中心
联络中心
品牌中心
媒介中心心
调研中心
………
区办
区办
分公司(1)
分公司(72)
直接级：集团公司总裁
直接级：市场部销售部
派驻机构：财务理中心力资源中心
职
¨ 建立集团公司OTC营销网络
¨ 完成集团公司达年度营目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制定OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制定OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予OTC营销总部营目标
¨ 负责部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制定OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 根集团公司营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团公司事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销总部
直接级：区办联络中心
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 制定部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制定OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制定全国销售政策指导区分公司制定方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 制定区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制定渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考评
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
11联络中心
直接级：销售部
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 收集国家方政策法规研究医药行业政策公司销售决策提供参考
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制定政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制定联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 负责分公司联络费等交际应酬费理
¨ 负责监督检查区分公司日常公关工作
¨ 负责日常联络突发事件处理相关市场员奖罚
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
12区办
直接级：销售部
直接级：区办文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区总理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定区性辅助政策
¨ 指导分公司制定区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制定分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考评分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
区总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
121区办
¨ 直接级：区办
区办职责
¨ 负责销商典型药店选择认定分级建档理
¨ 负责零售终端促销活动监督检查产品售服务工作
¨ 检查监督分公司客户授信额度计划执行情况月末应收款月末周转金限额执行情况
¨ 监督检查分公司总部销售政策区辅助政策执行情况发现违纪现象时予制止处罚
¨ 根总部营销政策结合区市场情况制定区季度（月度）营销政策指导分公司制定适合公司营销方案
¨ 分公司营销方案执行落实进行监督检查
¨ 建立辖区媒体资料竞争产品资料种宣传品资料档案
¨ 提出影视广告面广告促销活动方案设计意见
¨ 协助区总理指导文员日常工作
122分公司
直接级：区办
直接级：分销理执行理
派驻岗位：财务出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销总部
直接级：品牌中心媒体中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制定总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础山进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
21品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意影视创意
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制定品牌宣传策略
¨ 负责集团公司产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 指导审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行审批
¨ 分公司策划方案审核分公司宣传费计划
¨ 统计月度分公司宣传品计划协调处理派发工作中问题
¨ 做分公司月度媒体费支付计划工作调配资金提供
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
22媒体中心
直接级：市场部
直接级：文员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
23调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研咨询
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团公司总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
3力资源中心
直接级：集团公司力资源部
直接级：事理员薪资理员考核员培训员
部门职：
¨ 集团公司力资源部派出机构派驻单位具力资源部相应职
职责：
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责制定派驻单位员计划
¨ 执行集团公司事理制度根派驻单位具体情况提出修改草案
¨ 负责派驻单位定岗定编工作
¨ 负责派驻单位劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责派驻单位员工异动理
¨ 负责派驻员工福利政策激励政策制定
¨ 负责派驻单位员工教育培训工作
¨ 负责派驻单位绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力：
¨ 岗位职责范围理权
¨ 派驻单位事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
流通事业部
流通事业部
采购中心
力资源理中心
财务理中心
市场拓展中心
营发展中心
XXX医药公司
海医药公司
江西汇仁科研营销公司
行部
中药材销售部
医疗器械销售部
OTC销售部
专业产品销售部
采购供应部
财务部
直接级：集团公司总裁
直接级：市场拓展中心营发展中心采购中心
直接级公司：江西汇仁医药科研营销公司海医药公司XXX医药公司
派驻机构：财务理中心
部门职
¨ 搭建医药流通台组建全国性药品批发网络
¨ 形成具定行业影响力医药流通企业成集团公司新利润中心
总监职责
¨ 负责制定医药物流体系发展规划
¨ 负责医药物流体系部组织建设
¨ 负责医药物流体系销售网络建设
¨ 负责制定流通事业部营计划投资计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予流通事业部营目标
¨ 负责医药流通事业部辖企业集团资产保值增值
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责审批属企业理制度
¨ 负责制定属企业激励政策
¨ 负责审批药品流通事业部促销计划
¨ 根市场情况审批医药流通事业部产品价格方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 流通事业部属企业辖权
¨ 流通事业部属企业高层岗位员免提名权
¨ 流通事业部属企业中层岗位员（总理直接级岗位员）免权
¨ 流通事业部属企业营目标计划审批权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 流通事业部属企业岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1市场拓展中心
直接级：流通事业部
直接级：市场调研员执行理
部门职：
¨ 根流通事业部发展规划拓展医药流通销售体系
¨ 建立医药流通市场信息情报系统营决策提供
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责流通事业部拓展计划（新建医药公司计划）制定
¨ 负责新建医药公司布点规划布点区域市场需求分析竞争者分析
¨ 负责新建医药公司购操作工作
¨ 负责医药流通政策法规市场信息收集分析工作建立市场信息档案系统
¨ 负责流通事业部属公司员业务培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2营发展中心
直接级：流通事业部
直接级：市场督导计划统计
部门职
¨ 根流通事业部发展规划市场情况规划流通事业部产品组合方案
¨ 属公司提供营工作支持指导包括制订流通事业部必备营品种目录建议营品种目录
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责流通事业部拓展计划（新设医药公司计划）制定实施
¨ 制定流通事业部商品组合方案指导实施
¨ 负责医药流通政策法规信息收集分析工作
¨ 分析医药流通市场动态提出产品开发计划指导实施
¨ 全国市场基础负责产品宣传促销总体规划工作
¨ 分析市场趋势集团公司达营目标合理分解属公司营目标
¨ 监督检查属公司项工作属公司营效果进行评价提出改进意见
¨ 负责流通事业属公司员培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 属公司业务工作指导监督权
¨ 属公司项政策制度流程修改议案提议权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
3采购中心
直接级：流通事业部
直接级：计划采购调运员仓员质检员
职
¨ 必备营品种参考营品种中消耗量药品集中采购
¨ 制定采购计划合拟定商务洽谈签约执行
¨ 仓储运输理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责流通事业部属医药公司销宗物品采购计划制定执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保采购物品时性
¨ 建立采购物品价格系统
¨ 建立供应商理档案系统
¨ 集团公司物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库直接汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4江西汇仁科研营销限公司
直接级：流通事业部
直接级：行部采购部OTC销售部专业产品销售部中药材销售部
医疗器械销售部
派驻机构：财务部
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成流通事业部达公司营目标
总理职责
¨ 负责制定医药公司发展规划
¨ 负责医药公司部组织建设
¨ 负责医药销售网络建设
¨ 负责制定医药公司营计划
¨ 领导属员工达成流通事业部达营目标
¨ 负责医药公司辖企业集团资产保值增值
¨ 全面负责医药公司日常理工作
¨ 负责医药公司理制度制定工作
¨ 负责医药公司作业流程制定工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司业务范围营权
¨ 财务计划范围权限范围资金权
¨ 业务合审核签署权
¨ 采购商品价格真实性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
41行部
直接级：总理
直接级：行政事
部门职
¨ 医药公司行政事务理
¨ 医药公司力资源理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表医药公司理法印鉴
¨ 种证理
¨ 医药公司行政档案资料理
¨ 医药公司生产资产理
¨ 检查医药公司项理制度执行情况
¨ 负责制定医药公司员计划
¨ 执行集团公司事理制度医药公司具体情况提出修改草案
¨ 负责劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责员工福利政策激励政策制定
¨ 负责员工教育培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司力资源部医药公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42采购供应部
直接级：总理
直接级：计划采购仓员调运员开票员质检员
部门职
¨ 根销售计划库存情况制定销商品采购计划
¨ 选择供应商执行采购计划
¨ 商品仓储理
¨ 商品发运理
¨ 销售客户档案资料理
¨ 供应商资料理
¨ 负责产品采购质量监控
¨ 负责产品入库质量检查
¨ 负责产品出库质量检查发货清单核
¨ 负责产品样品送检
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责医药公司物资采购计划制定执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 负责建立采购物品价格系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 库存物品安全负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 入出仓库药品质检工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 库存物品辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
43 OTC药销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性OTC产品销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责OTC产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责OTC产品计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
44专业产品销售部
直接级：总理
直接级：医药代表
部门职
¨ 建立区性OTC产品销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责专业产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责专业产品计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
45医疗器械销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性医疗器械销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责医疗器械市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责医疗器械计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
46中药材销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性中药材销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定定
¨ 负责中药材市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责中药材计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
安全环保科
口服液车间
合成车间
提取车间
前处理车间
设备理科
机动设备中心
技术理中心
计划调度中心
汇仁药业公司
制造事业部
生产技术部
制造事业部
综合机修科
动力源车间
蜜丸车间
固体车间
直接级：集团公司总裁
直接级：计划调度中心技术理中心机动设备中心
职
¨ 集团辖投资理子公司制药事业进行统业务理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 集团公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 加强生产理提高生产效率控制生产成
¨ 集团公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 集团公司动力源理工作
¨ 集团公司安全生产理
¨ 集团公司环境保护理工作
部长职责
¨ 负责制定集团公司制造事业总体发展规划报总裁批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 集团公司制药公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 集团公司制药事业利润负责
¨ 集团公司设备采购工程安装公正透明性负总责
¨ 集团公司设备理仪器仪表计量工作负总责
¨ 集团公司安全生产负总责
¨ 集团公司环境保护工作负总责
¨ 负责事业部部机构调整员编制报力资源部批准执行
¨ 事业部部员工理负责
¨ 协调事业部部事业部集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责事业部项费支出
¨ 负责事业部类资产安全（事业部业务关系具独立法资格公司资产外）
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司生产计划审批权
¨ 集团公司生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装工程计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 集团公司生产资源调度权
¨ 预算资金审批权
¨ 预算外资金初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 集团公司事业部理部门工作建议权评议权
¨ 总裁批准外代表权
1计划调度中心
直接级：制造事业部部长
直接级：计划考核文员统计
职
¨ 销售部门采购部协作结合库存情况负责编制年度季度月周生产计划生产企业达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调制造事业部种工作需财物
¨ 制造事业部部门领导工作绩效考核制订制度政策
¨ 江西汇仁药业公司制订生产定额绩效考核方案
¨ 江西汇仁药业公司成核算工作
¨ 制造事业部行政办公工作
职责
¨ 生产计划时性正确性负责
¨ 生产计划实施负责
¨ 计划理档案行政文件理完整性负责
¨ 相应考核工作公开公公正性负责
¨ 负责属单位岗位职职责调整报事业部部长批准执行
¨ 生产制订计划程中业务协调负责
¨ 理属员工
权力
¨ 生产计划初审权
¨ 销售系统查询销售订单权力
¨ 制造事业部部部门解生产力状况权力
¨ 采购部解物资采购情况库存情况权力
¨ 制造事业部检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动制造事业部财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报部长审批执行
¨ 召开协调生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权重事项事业部部长报告权
¨ 属员理权
¨ 隔级反映重问题权力
2技术理中心
直接级：制造事业部
直接级：工艺理技术理
职
¨ 负责生产技术理改进现场技术监督检查技术培训
¨ 负责生产规章制度规范标准制定协调
¨ 负责生产技术总结
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 负责新产品新技术投入生产
¨ 负责GMP工作
技术理中心职责
¨ 根制造事业部年度工作方针负责开展集团公司生产技术理工作技术应工作
¨ 负责合理安排中心工作流程岗位工作职责
¨ 集团公司现生产技术实性完善性安全性负责
¨ 医药产品符合质量标准技术方面负支持责
¨ 集团公司技术秘密安全负责
¨ 集团公司技术方面知识产权保护负责
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
¨ 做中心员工理培训
技术理中心权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司生产企业技术改进生产环节中技术问题指导权干预权
¨ 集团公司生产技术知识状况查询权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报制造事业部部长批准领导实施
¨ 属部门员工免建议权
¨ 属员工工作表现奖惩权
¨ 越级反映公正严重问题权力
3机动设备中心
直接级：制造事业部
直接级：设备理科安全环保科综合机修科
职
¨ 制造公司设备型仪器仪表采购理维修
¨ 设备理制度规范制定修订
¨ 种动力源理计量工作
¨ 生产设备采购工程安全配套投试车理
¨ 集团公司安全生产理工作
¨ 集团公司环境保护理工作
¨ 集体公司固定资产理工作
¨ 负责江西生产基属公司集团总部发生机械维修机加工工作
机动设备中心职责
¨ 集团公司设备运行状况保持良负责
¨ 项设备理制度完善负责
¨ 采购设备质量负责
¨ 设备采购工程招投标中价格真实性维护集团公司利益性负责
¨ 仪器仪表计量效性准确性完整性负责
¨ 负责集团公司安全生产理包括制度检查事处理档案保等
¨ 负责集团公司环境保护理工作
¨ 负责中心部门岗位职职责界定完善业务流程
¨ 负责设备方面保证生产正常运行
机动设备中心权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备理制度审批权
¨ 设备采购合初审权
¨ 般安全生产事处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
设备理科科长职责
¨ 负责设备理制度计量制度制订完善
¨ 负责生产系统进行安全检查隐患整改事处理
¨ 负责设备重仪器仪表检维修制度制定完善
¨ 负责积累设备保障技术资料搜集技术培训
¨ 负责生产部门设备仪器仪表正常障时处理负责联系必外部协作维修事宜
¨ 负责设备仪器仪表计量工作
¨ 根集团公司年度规划制定设备采购计划采购方案负责实施
¨ 负责购入设备工程安装招投标理调试运行合理
¨ 负责相关技术资料档理
设备理科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 安全生产事处理建议权
¨ 设备维修方案外联系决定权
¨ 根设备采购计划权成立采购组拟定采购方案报请动力设备中心审核
¨ 权成立工程安装项目组审定项目负责
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
安全环保科科长职责
¨ 集团公司安全生产状况负责
¨ 集团公司安全理制度科学制订认真落实负责
¨ 集团公司安全生产教育培训工作负责
¨ 集团公司环境保护教育培训工作负责
¨ 集团公司环境保护理工作负责
¨ 集团公司员工劳动保护状况负责
¨ 种安全事正确时处理负责
¨ 种环保问题时整改完善负责
¨ 集团公司安全生产环境保护关理部门时正确协调汇报负责
安全环保科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 权调查监督种生产行符合安全生产制度求
¨ 权调查监督种生产行符合环境保护制度求
¨ 种安全生产事环境保护问题调查权处理建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
综合机修科科长职责
¨ 集团公司生产车间办公系统较重机械维修务制定计划报动力设备中心审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报动力设备中心批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
¨ 组完成务时报
综合机修科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
质量保障部
质量保障部
质量理科
中心化验室
现场检验室
质量控制科
直接级：集团公司总裁
直接级：质量控制科（QC）质量理科（QM）
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制定修订报请关理部门审核批准
¨ 制定物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制定物料取样留样制度物料存储失效期
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制定理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
职责
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文稿表示
¨ 处理户抱怨产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派QA检查员监督
¨ 制定部门培训计划
¨ 审核包装物文字容图案等
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 集团公司总裁直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 属部门员工免建议权
1质量理科
直接级：质量保证中心
直接级：GMP退货产品处理员质量统计员包装材料审核员车间动态质量检查员班组兼职质量员
职
¨ 负责质量保证中心行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
科长职责
¨ GMP规范求负责集团公司生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团公司质量理工作外部业务单位领导部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
2质量控制科（QC）
直接级：质量保证中心
直接级：中心化验室现场检测室
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
质量控制科科长职责
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训力资源理工作
¨ 负责调整岗位职责员设置
¨ 负责部门工作制度制订完善
质量控制科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
现场检验室职责
¨ 车间检验员业务工作进行指导
¨ 协调车间检验员车间生产间业务关系
¨ 加强完善车间检验工作效果
现场检验室权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 车间检验员工作表现职资格车间建议权
中心化验室职责
¨ 负责中心化验室检验制度规范制订完善
¨ 负责种检验测试仪器妥善
¨ 负责种标液试剂材料准备保正确
¨ 负责监测员技术培训技提高
中心化验室权力
¨ 检验制度规范制订审批权
¨ 化验室部岗位职设置员职责调整理权
¨ 根企业相关规定车间检验员奖惩具建议权
¨ 属部门员工免建议权
基建项目中心
综合办公室
项目理组
基建项目中心
直接级：集团公司总裁
直接级：项目理组综合办公室
职
¨ 负责集团公司基础建设项目立项开工准备建设理
¨ 负责建设备材料资产安全
¨ 负责相关技术资料完整性保密性
¨ 负责生产部门采购部门政府理部门相关业务协调
基建项目中心职责
¨ 负责年度基建计划制订
¨ 负责基建项目分解项目组成立
¨ 负责基建项目总体理
¨ 负责重问题集团公司外部关单位协调
基建项目中心权力
¨ 命项目组组长权力协助项目组组长选择项目组成员建议权
¨ 检查项目组计划进度合理质量情况理权
¨ 基建项目中出现重问题隐患查处权制造事业部部长建议权
¨ 辖员工奖惩建议权
综合办公室职责：
¨ 负责基建项目勤保障工作
¨ 负责关业务联系工作
¨ 协助基建项目中心开展工作
综合办公室权力：
¨ 岗位职责限定理权
¨ 办公室员奖惩建议权
¨ 基建项目组运行工作建议权
项目理职责：
¨ 负责成立项目组
¨ 独立负责项目全程运作
项目理权力：
¨ 基建项目中心指导选择项目组成员决定权
¨ 独立运作基建项目理权
¨ 调阅相关技术资料权力
¨ 调工作需力资源设备材料建议权
¨ 越级反映工作中存重问题权力
¨ 项目组成员奖惩建议权
汇仁药业限公司
生产技术部
副总理
汇仁药业公司
计划调度中心
技术理中心
机动设备中心
设备理科
前处理车间
提取车间
合成车间
口服液车间
固体车间
蜜丸车间
安全环保科
动力源车间
综合机修科
总理
理者：集团公司总裁兼汇仁药业限公司总理汇仁集团公司制造事业部部长兼汇仁药业限公司副总理
直接级：动力源车间前处理车间提取车间合成车间口服液车间胶囊车间蜜丸车间
业务关系：集团公司行政理部力资源部财务理部直接汇仁药业公司进行理制造事业部仅集团总体生产制药系统进行统理直接理汇仁药业限公司制造业务
职
¨ 公司注册营范围开展企业运作业务种中药西药生产
¨ 制订公司业务发展战略年度生产规划
¨ 根市场销售情况组织药品生产
¨ 保证药品生产严格GMP规范保障生产安全
¨ 负责设备理种动力源计量
¨ 断提高新产品生产技术水
总理职责
¨ 公司整体发展战略年度规划制订贯彻实施
¨ 批阅关集团公司发签发制药公司关文件
¨ 公司预算外资金审批权
¨ 必情况部门理授权
¨ 公司员工免报集团公司力资源部备案
¨ 关心制药公司员思想生活遇
总理权力
¨ 公司营计划审批权
¨ 副总理二级机构第负责外公司员工免权处分权
¨ 副总理二级机构第负责命建议权
¨ 公司二级机构负责考核评价
¨ 部门理员提出处分建议权力
¨ 制药公司工作合理安排员合理调配权
¨ 公司资产安全监权
¨ 公司设备采购工程计划初审权报集团公司总裁批准理权
副总理职责
¨ 具体负责公司全面生产设备员财务工作
¨ 负责集团公司事业部联系产品销售工作物资采购工作
¨ 根集团公司整体规划具体制定（修订）制药公司工作流程部门职岗位设置
¨ 日常行政理监督控制指导
¨ 公司预算费审批
副总理权力
¨ 预算费财务审批权
¨ 公司日常行政理生产制度审批权
¨ 公司工作监督权检查权
¨ 属员工理权隔级员工免权直接级员工免建议权
¨ 公司生产理直接指挥权
¨ 质量保证体系理权质量否决权
1动力源车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：锅炉房纯水站供水站冷冻站变电站污水处理站
职
¨ 负责公司水电汽动力供应
¨ 负责公司冷冻站理
¨ 负责污水处理战理
职责
¨ 负责制订车间种生产设备理制度
¨ 负责组织生产设备维护保养
¨ 动力源满足生产需求负责
¨ 污水处理符合环保求负责
¨ 降低生产成负责
¨ 车间员工理负责
权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
2前处理车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员质监员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 种生产数统计报工作负责
¨ 种软件理负责
¨ 产品质量生产进度生产成负责
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
3提取车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
o 生产理员理设备理执行权
o 车间岗位编制岗位职责设计建议权
o 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
o 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
4丸剂车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
5口服液车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
6固体制剂车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
7前处理车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
8合成车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
o 负责车间生产理设备理安全生产员理
o 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
o 负责细化完善工艺核算
o 合理安排班组员工工作职责
车间权力
o 生产理员理设备理执行权
o 车间岗位编制岗位职责设计建议权
o 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
o 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
海汇仁制药限公司
生产技术部
机动设备部
质量保障部
生产车间（1n）
计划调度科
技术理科
设备理科
综合机修科
质量理科
质量控制科
化验室
安全环保科
行政事部
办公室
勤理科
海汇仁制药限公司
直接级：集团公司总裁
直接级：行政理部生产技术部机动设备部质量保障部力资源部财务理部（委派）车间（定）
公司职
¨ 公司注册范围营业务开展进行新产品中试开发生产批量种中药西药工业生产
¨ 公司范围资产保全增值
¨ 公司范围力资源理
¨ 公司发展战略竞争策略年度规划制订
¨ 集团公司外部相关单位保持合法合理畅通工作关系
总理职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报集团公司总裁批准执行
¨ 负责建立科学合理高效基础理体系
¨ 负责项生产正常运行
¨ 公司年度营指标完成情况负责
¨ 公司财务运作规范性合规性合理性负责
¨ 公司属资产保全增值负责
¨ 公司安全生产负总责
¨ 公司环境保护工作负责
¨ 公司力资源理负责
¨ 协调公司部公司集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责公司项费支出
总理权力
¨ 公司生产计划审批权
¨ 公司生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装工程计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 公司生产资源调度权
¨ 公司预算资金审批权
¨ 公司预算外资金初审权（须报集团公司财务部审批）
¨ 公司员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 非直接级岗位领导员工免权
¨ 集团公司部门工作建议权评议权
1生产技术部
直接级：公司总理
直接级：计划调度技术理设备理安全环保
职
¨ 公司生产业务进行理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 公司生产技术理包括种统计核算成理新产品新技术应等
¨ 公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 公司动力源理工作
生产技术部部长职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报总理批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 公司生产技术数技术档案真实性完整性负责
¨ 公司新产品新技术工业应理负责
¨ 公司设备采购工程安装公正透明性合规性负责
¨ 公司设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 部员工理负责
¨ 协调部公司部门政府部门业务关系
生产技术部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司生产计划制订权
¨ 公司生产理协调权
¨ 设备采购计划初审权报总理审批
¨ 设备工程安装工程计划初审权报总理审批
¨ 重仪器仪表设备外委托维修初审权报总理审批
¨ 负责属岗位职职责界定完善业务流程
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司事业部理部门工作建议权评议权
计划调度职
¨ 销售事业部采购事业部协作结合库存情况负责编制年度季度月生产计划车间达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调公司生产需财物
计划调度权力
¨ 销售部查询销售订单权力
¨ 采购部解物资采购情况库存情况权力
¨ 公司部门解生产力状况权力
¨ 检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动公司财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报生产技术部部长审批执行
¨ 建议召开生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权重事项生产技术部部长报告权
技术理职
¨ 负责生产技术理改进成核算工作
¨ 负责生产规章制度规范标准制定协调
¨ 负责生产种报表汇总统计分析
¨ 负责生产技术总结生产
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 协调做新产品新技术应试验工作
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
技术理权力
¨ 公司技术改进生产环节中技术问题指导权干预权
¨ 公司生产技术知识状况查询权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报生产技术部部长批准领导实施
设备理职
¨ 负责公司设备安装配套投实施理
¨ 公司仪器仪表计量校验理
¨ 公司设备维修维护理
¨ 负责设备理制度制订完善
¨ 负责相关技术资料档理
设备理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备维修方案外联系建议权
安全环保职
¨ 公司安全理体系完善包括政策制度员机制等
¨ 公司员工劳动保护理
¨ 公司安全事处理防范
¨ 公司消防工作理
¨ 公司环保理体系完善包括政策制度员机制等
¨ 公司环保工作实施协调外部单位联系
安全环保权力
¨ 权调查监督种生产行符合安全生产制度求
¨ 权调查监督种生产行符合环境保护制度求
¨ 安全理制度起草权
¨ 安全生产事调查权处理决定建议权
¨ 环保理制度起草权
¨ 环境保护问题调查权处理决定建议权
综合机修组
直接级：生产技术部部长
直接级：钳工电气焊工电工
职
¨ 公司生产车间办公系统较重机械维修务制定计划报机动设备部部长审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报机动设备部部长批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
2质量保障部
直接级：总理
直接级：质量控制科（QC）质量理科（QM）
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制定修订报请关理部门审核批准
¨ 制定物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制定物料取样留样制度物料存储失效期
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制定理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
质量保障部部长职责
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文稿表示
¨ 处理户抱怨产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派QA检查员监督
¨ 制定部门培训计划
¨ 审核包装物文字容图案等
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
质量保障部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 总理直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 属部门员工免建议权
21质量理科
直接级：质量保障部部长
直接级：GMP退货产品处理员质量统计员包装材料审核员车间动态质量检查员班组兼职质量员
职
¨ 负责质量保证中心行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
科长职责
¨ GMP规范求负责集团公司生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团公司质量理工作外部业务单位领导部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
22质量控制科（QC）
直接级：质量保障部部长
直接级：中心化验室现场检测室
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
质量控制科科长职责
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训力资源理工作
¨ 负责调整岗位职责员设置
¨ 负责部门工作制度制订完善
质量控制科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
现场检验室职责
¨ 车间检验员业务工作进行指导
¨ 协调车间检验员车间生产间业务关系
¨ 加强完善车间检验工作效果
现场检验室权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 车间检验员工作表现职资格车间建议权
中心化验室职责
¨ 负责中心化验室检验制度规范制订完善
¨ 负责种检验测试仪器妥善
¨ 负责种标液试剂材料准备保正确
¨ 负责监测员技术培训技提高
中心化验室权力
¨ 检验制度规范制订审批权
¨ 化验室部岗位职设置员职责调整理权
¨ 根企业相关规定车间检验员奖惩具建议权
¨ 属部门员工免建议权
职
¨ 制造事业部指导制订公司业务发展战略年度生产规划
¨ 根市场销售情况组织药品生产
¨ 保证药品生产严格GMP规范保障生产安全
¨ 负责设备理种动力源计量
¨ 断提高新产品生产技术水
3行政事部
直接级：总理
直接级：办公室勤理科
部门职
¨ 公司种证理法印鉴理
¨ 公司规章制度颁布
¨ 公司行政档案资料理
¨ 公司非生产性资产理
¨ 公司非生产性费理
¨ 公司种会议准备接服务
¨ 公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 公司车辆理
¨ 企业环境卫生理
¨ 员工文化生活开展
¨ 公司力资源理包括员招聘绩效考评培训等
部长职责
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 公司非生产性资产理工作
¨ 负责公司办公费支出审核
¨ 负责公司办公品采购计划审核
¨ 公司法印鉴保安全性负责
¨ 公司种证理安全性负责
¨ 负责公司力资源理工作
¨ 部门公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司事政策制度修改议案提议权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 公司法印鉴审核权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
31办公室
直接级：行政事部
直接级：外事理员培训考核招聘薪酬秘书司机
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 公司办公费控制
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 公司行文理报刊理会议安排
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责公司理机关外事活动组织安排
¨ 负责公司理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责制定员计划
¨ 执行集团公司事理制度根公司具体情况提出修改草案
¨ 负责公司定岗定编工作
¨ 负责公司劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责公司员工异动理
¨ 负责公司福利政策激励政策制定
¨ 负责公司员工教育培训工作
¨ 负责公司绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门公司财产安全负责
¨ 行文理报刊理会议安排负责
权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 公司岗位员定编核查权
¨ 公司招聘计划建议权
¨ 公司员工绩效考评建议权
¨ 制订员工培训方案建议权实施权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
32勤理科
直接级：行政事部
直接级：理员清洁工
职
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 公司办公楼公区域会议室环境卫生理
¨ 公司办公品计划制定
¨ 票务
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4生产车间
根公司营运情况定
汇仁植物药业限公司
汇仁植物药业限公司
行政事部
生产技术部
贸易部
中药材种植理部
技术理
饮片车间
外贸科
贸科
提取车间
财务部
研究院
GAP种植技术研究
药材加工技术研究
中药生物技术研究
情报研究
直接级：集团公司总裁
直接级：行政事部生产技术部贸易部财务部研究院中药材种植理部
公司职
¨ 公司注册范围营业务开展进行中药材GAP种植技术研究种植基理汇仁集团公司医药产品外贸中药材国贸易
¨ 公司范围资产保全增值
¨ 公司范围力资源理
¨ 公司发展战略竞争策略年度规划制订
¨ 集团公司外部相关单位保持合法合理畅通工作关系
总理职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报集团公司总裁批准执行
¨ 负责建立科学合理高效基础理体系
¨ 负责项生产正常运行
¨ 公司年度营指标完成情况负责
¨ 公司财务运作规范性合规性合理性负责
¨ 公司属资产保全增值负责
¨ 公司安全生产负总责
¨ 公司环境保护工作负责
¨ 公司力资源理负责
¨ 协调公司部公司集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责公司项费支出
总理权力
¨ 公司生产计划审批权
¨ 公司生产理控制权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 公司生产资源调度权
¨ 公司预算资金审批权
¨ 公司预算外资金初审权（须报集团公司财务部审批）
¨ 公司员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 非直接级岗位领导员工免权
¨ 集团公司部门工作建议权评议权
1行政事部
直接级：公司总理
直接级：事理文书
职
¨ 公司种证理法印鉴理
¨ 公司规章制度颁布
¨ 公司行政档案资料理
¨ 公司非生产性资产理
¨ 公司非生产性费理
¨ 公司种会议准备接服务
¨ 公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 公司车辆理
¨ 企业环境卫生理
¨ 员工文化生活开展
¨ 公司力资源理包括员招聘绩效考评培训等
部长职责
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 公司非生产性资产理工作
¨ 负责公司办公费支出审核
¨ 负责公司办公品采购计划审核
¨ 公司法印鉴保安全性负责
¨ 公司种证理安全性负责
¨ 负责公司力资源理工作
¨ 部门公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司事政策制度修改议案提议权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 公司法印鉴审核权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
2生产技术部
直接级：公司总理
直接级：技术设备安全环保
职
¨ 公司生产业务进行理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 公司生产技术理包括种统计核算成理新产品新技术应等
¨ 公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 公司动力源理工作
生产技术部部长职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报总理批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 公司生产技术数技术档案真实性完整性负责
¨ 公司新产品新技术工业应理负责
¨ 公司设备采购工程安装公正透明性合规性负责
¨ 公司设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 部员工理负责
¨ 协调部公司部门政府部门业务关系
生产技术部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司生产计划制订权
¨ 公司生产理协调权
¨ 设备采购计划初审权报总理审批
¨ 设备工程安装工程计划初审权报总理审批
¨ 重仪器仪表设备外委托维修初审权报总理审批
¨ 负责属岗位职职责界定完善业务流程
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司部门工作建议权评议权
21饮片车间
直接级：生产技术部部长
直接级：技术员核算员保全工生产班组
职
¨ 饮片加工生产理
¨ 车间员工理
¨ 车间设备理
¨ 安全生产环境保护工作
¨ 生产核算物料保工作
22提取车间
直接级：生产技术部部长
直接级：技术员核算员保全工生产班组
职
¨ 中药材提取物加工生产理
¨ 车间员工理
¨ 车间设备理
¨ 安全生产环境保护工作
¨ 生产核算物料保工作
3贸易部
直接级：公司总理
直接级：外贸科贸科
职
¨ 汇仁集团公司种医药产品外贸业务拓展营包括中药西药保健品中药材医疗器械等
¨ 中药材饮片提取物国贸易拓展营
贸易部部长职责
¨ 负责公司贸易业务年度规划制订
¨ 负责贸易渠道建设
¨ 负责市场拓展
¨ 负责建立种理制度确定完善业务流程
¨ 负责建立健全客户资料做客户关系理工作
¨ 负责部门员业务培训素质教育
¨ 贸易工作效开展规范运作负责
贸易部部长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 日常贸易工作重环节审核权否决权
¨ 总理批准业务市场调研权开拓权
¨ 部员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司部门工作建议权评议权
31外贸科
直接级：贸易部部长
直接级：业务员
职
¨ 汇仁集团公司种医药产品外贸业务拓展营包括中药西药保健品中药材医疗器械等
科长职责
¨ 具体制定外贸业务理制度
¨ 具体负责业务渠道拓展
¨ 具体负责客户关系理
¨ 业务效规范运作负责
科长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 贸易业务理权监督权
¨ 业务员理权
32贸科
直接级：贸易部部长
直接级：业务员
职
¨ 中药材饮片提取物国贸易拓展营
科长职责
¨ 具体制定贸业务理制度
¨ 具体负责业务渠道拓展
¨ 具体负责客户关系理
¨ 业务效规范运作负责
科长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 贸易业务理权监督权
¨ 业务员理权
4财务部
直接级：公司总理
直接级：会计出纳
职
¨ 公司财务理工作
¨ 公司资金理
¨ 公司核算理
¨ 公司成理
贸易部部长职责
¨ 负责建立适合公司业务运作规范财务理体系
¨ 负责建立完善项财务理制度
¨ 日常公司财务工作高效规范运作负责
¨ 部门员素质业务培训负责
贸易部部长权力
¨ 制订财务制度权力报集团公司财务部审批
¨ 集团公司财务部指导具日常财务理权
5研究院
直接级：公司总理
直接级：GAP种植技术研究药材加工技术研究中药生物技术研究情报研究
职
¨ 根集团公司总体发展战略植物药业公司发展战略国家相关政策国业竞争环境制订中草药GAP种植前期加工技术研究战略年度规划
¨ 效开展中草药GAP种植前期加工技术应研究密切GAP种植饮片提取物加工提供技术支撑
¨ 积极适时开展中药生物技术探索合作应研究
¨ 聚合国相关研发资源合作关系述研发工作提供良基础
院长职责
¨ 负责制订研发战略年度规划
¨ 负责开展项研发工作
¨ 负责制订合理研发组织结构设计岗位职责界定理关系
¨ 负责研发课题筛选确定成果鉴定成果转化
¨ 负责研究院力资源理
院长权力
¨ 研发战略年度规划制订权报总理审批
¨ 研发日常工作理权
¨ 研发业务开展领导权
¨ 研究院力资源理
6中药材种植理部
直接级：总理
直接级：理员
职
¨ 集团公司总体发展战略植物药业发展战略指导制订中药材种植基建设理战略规划制度构建理体系
¨ 中药材种植基建设理
¨ 中药材种植技术理工作
¨ 中药材种植质量保障工作
¨ 中药材采收验收入库
部长职责：
¨ 负责制订中药材种植基建设规划
¨ 负责构建中药材种植基理体系
¨ GAP规范负责中药材质量理工作
¨ 负责中药材选种生产采收验收运输入库
¨ 技术知识积累保密负责
¨ 部门力资源理
部长权力
¨ 中药材种植基建设规划建议权保总理批准执行
¨ 中药材种植技术审核权
¨ 中药材种植理权质量监督权
¨ 部门员理权
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汇仁集团
组织结构设计：部门职责权
九略理顾问公司
2002年4月27日
目 录
总裁 5
副总裁 6
执行总裁 7
总裁助理 8
总裁办 9
1投资发展部 10
2外事务专员 11
3企业文化专员 11
4汇仁报编辑部 11
行政理部 13
1行政办公室 14
2秘书科 15
3勤理中心 16
力资源部 17
1事调配中心 18
11招聘专员 19
12事理专员 19
2薪资理中心 20
21薪酬福利专员 21
22考核专员 21
3培训中心 21
31培训专员 22
运营保障部 23
1部审计中心 24
11财务审计 25
12营审计 25
13专项审计 26
2营销监审中心 26
3法律事务中心 27
4安全保卫中心 28
41外勤科 29
42保卫科 29
43勤科 30
研发事业部 31
1项目理中心 32
2产品开发中心 33
3技术档案室 33
4产品研究中心 34
采购事业部 36
1计划商中心 37
2采购中心 37
3储运中心 38
OTC营销总部 40
1销售部 41
11联络中心 42
12区办 43
121区办 44
122分公司 44
2市场部 45
21品牌中心 46
22媒体中心 47
23调研中心 47
3力资源中心 48
流通事业部 50
1市场拓展中心 51
2营发展中心 52
3采购中心 53
4江西汇仁科研营销限公司 54
41行部 55
42采购供应部 55
43 OTC药销售部 56
44专业产品销售部 57
45医疗器械销售部 58
46中药材销售部 59
制造事业部 61
1计划调度中心 62
2技术理中心 63
3机动设备中心 64
质量保障部 67
1质量理科 68
2质量控制科（QC） 69
基建项目中心 71
汇仁药业限公司 73
1动力源车间 74
2前处理车间 75
3提取车间 76
4丸剂车间 76
5口服液车间 77
6固体制剂车间 78
7前处理车间 78
8合成车间 79
海汇仁制药限公司 81
1生产技术部 82
综合机修组 84
2质量保障部 85
21质量理科 86
22质量控制科（QC） 86
3行政事部 87
31办公室 89
32勤理科 90
4生产车间 90
汇仁植物药业限公司 91
1行政事部 92
2生产技术部 93
21饮片车间 94
22提取车间 94
3贸易部 95
31外贸科 95
32贸科 96
4财务部 96
5研究院 97
6中药材种植理部 97
总裁
直接级：董事会
直接级：副总裁集团公司控股公司事业部职部门派出机构
岗位职责：
¨ 受董事会委托全权负责企业集团公司日常理工作
¨ 负责制定企业集团公司发展战略规划
¨ 负责制定企业集团公司年度计划投资计划
¨ 负责实现企业集团公司年度营目标
¨ 负责企业集团公司资产保值增值
¨ 受董事会委托负责企业集团公司资运营工作实现集团公司资产优化配置
¨ 负责集团公司基理制度审定
¨ 负责集团公司年度财务预算方案审定
¨ 负责集团公司项政策审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团公司高层干部免
¨ 负责集团公司高层干部绩效考评工作
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
副总裁
直接级：集团公司总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销总部理工作
¨ 分专业产品营销总部理工作
¨ 分检查审计部理工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：总裁
直接级：行政理部力资源部制造事业部采购部 信息化理部
岗位职责
¨ 分行政理部理工作
¨ 分力资源部理工作
¨ 分制造事业部理工作
¨ 分采购部理工作
¨ 负责企业信息化台规划设计组建实施落实工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团公司财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团公司总裁
岗位职责：
¨ 协助总裁处理集团公司外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团公司企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团公司外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团公司重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团公司突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
总裁办
公关系专员
投资发展部
外事务专员
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
直接级：集团公司总裁
直接级：投资发展部外事务专员企业文化专员汇仁报编辑部
部门职
¨ 集团公司投资发展项目申报审批
¨ 集团公司重外事活动规划组织联络
¨ 统理集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行企业形象宣传活动
¨ 集团公司突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 负责集团公司级行业理部门保持良关系
¨ 监督检查集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 集团公司总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 投资发展立项文件审核权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团公司属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公司公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1投资发展部
直接级：总裁办
直接级：项目理北京办事处
部门职
¨ 集团公司新投资项目办理
¨ 集团公司国家级省市级产业优惠政策项目办理
¨ 负责北京办事处理工作
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目文件组织外联络审批申报
¨ 负责集团公司国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2外事务专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责制定集团公司重外事活动计划执行
¨ 负责制定集团公司政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团公司政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团公司事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团公司属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团公司突发事件处理执行工作
¨ 负责集团公司重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化专员完成集团公司外企业形象宣传公关系活动执行落实
3企业文化专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责集团公司公关系方案策划
¨ 负责集团公司公关系计划制定执行
¨ 负责集团公司企业形象统宣传
¨ 编制集团公司简介企业宣传手册
¨ 负责制定汇仁企业文化建设纲做汇企业文化外宣传工作
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团公司部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
4汇仁报编辑部
直接级：总裁办
直接级：编辑校
部门职
¨ 弘扬汇仁企业文化振奋汇仁员工精神
¨ 报道国家济政策介绍医药行业法规
¨ 宣传企业项政策统员工思想
编职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根企业战略求负责制定汇仁报办报宗旨宣传方
¨ 配合企业项政策求汇仁报进行版面设计稿件组织
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
编权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
行政理部
行政理部
秘书科
行政办公室
勤理中心
直接级：集团公司总裁
直接级：行政办公室勤理中心秘书科
职
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表公司理法印鉴
¨ 集团公司种证理
¨ 集团公司规章制度颁布
¨ 集团公司行政档案资料理
¨ 集团公司非生产性资产理
¨ 集团公司非生产性费理
¨ 集团公司种会议准备接服务
¨ 集团公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 集团公司车辆理
¨ 集团公司食堂理
¨ 企业环境卫生理
¨ 职工宿舍理
¨ 工会日常理工作
¨ 员工文化生活开展
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责集团公司理制度审核修订工作
¨ 集团公司非生产性资产理工作
¨ 负责集团公司办公费支出审核
¨ 负责集团公司办公品采购计划审核
¨ 集团公司法印鉴保安全性负责
¨ 集团公司种证理安全性负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 集团公司法印鉴审核权
¨ 集团公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1行政办公室
直接级：行政理部
直接级：外事前台财产理信息理司机电话员
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 集团公司办公费控制
¨ 集团公司办公品计划制定
¨ 公务车日产理班车理
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 电话网络理
¨ 集团公司办公楼公区域会议室环境卫生理
¨ 票务
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责合理调配车辆保证重公务车
¨ 负责集团公司理机关外事活动组织安排
¨ 负责集团公司理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 集团公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2秘书科
直接级：行政理部
直接级：行政秘书机员字员
职
¨ 文件资料收发存档
¨ 撰写种报告材料
¨ 汇总类报表
¨ 电话传真接收
¨ 字文印等
¨ 企业会议筹划布置安排
¨ 集团公司法印鉴理
¨ 报刊订阅分发
¨ 委派总裁秘书
科长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 公司法印鉴证保安全负责
¨ 负责集团公司理机关种会议组织落实
¨ 负责集团公司总裁需文案秘书工作安排
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
科长权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司法印鉴目必性核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3勤理中心
直接级：行政理部
直接级：食堂宿舍理员清洁工维修工
职
¨ 负责食堂理保证员工正常餐
¨ 宿舍设施物品理
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
¨ 公司非生产性设施修缮
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根公司需安排食堂餐时间保证岗员工正常餐
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责合理安排入住宿舍员
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
力资源部
力资源部
事调配中心
薪资理中心
培训中心
直接级：集团公司总裁
直接级：事调配中心薪资理中心培训中心
部门职
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责集团公司力资源战略规划制定实施
¨ 负责集团公司事理制度制定实施
¨ 负责员工福利政策激励政策制定实施
¨ 负责集团公司定岗定编审批
¨ 负责集团公司员招聘计划审定
¨ 负责制定集团公司教育培训制度组织落实员工教育培训工作
¨ 负责制定集团公司绩效考评制度组织落实部门绩效考评工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 外设机构（控股公司分公司外派机构）力资源部门负责免权
¨ 外派机构部门计划制度审批权
¨ 集团公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 根企业相关规定外派机构属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权（外派机构负责直接级员工）
¨ 隔级级岗位员工免权
总监助理直接级：力资源总监
总监助理职责
¨ 协助总监处理力资源部日常理工作
¨ 总监授权负责企业薪酬体系调整完善工作
¨ 总监授权负责企业绩效考核体系建立完善工作
¨ 总监授权负责建立企业培训体系建立完善工作
¨ 负责企业文化建设相关工作
¨ 负责外设机构（控股公司分公司省外机构）力资源部业务指导
¨ 负责外设机构力资源部部门负责免提名员培训调动事宜
¨ 负责外设机构力资源部项政策制度审核
1事调配中心
直接级：力资源部
直接级：招聘专员事理专员 档案员
职
¨ 根企业力资源规划求建立企业储备
¨ 根岗位技求企业招聘适职员
¨ 分析企业岗位职求建立建全岗位责制
¨ 集团公司事档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司事档案理制度制定工作
¨ 负责集团公司员招聘组织工作
¨ 负责集团公司岗位职责分析岗位定岗定编理
¨ 负责建立健全公司重岗位岗位职责职条件求
¨ 负责集团公司劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责集团公司属企业重岗位档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责集团公司事免执行
¨ 负责集团公司属企业重岗位事免执行
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司属企业岗位员定编核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11招聘专员
直接级：事调配中心
岗位职责
¨ 建立健全企业招聘理流程会考核专员建立健全员工测评体系
¨ 招聘相关理工作负责
¨ 根公司发展战略力资源配置计划制定组织实施招聘计划
¨ 标准程序甄选员
¨ 收集优秀企业优秀信息建立备库
¨ 组织员工测评工作员工岗位异动提供参考建议
¨ 提供员工进入工作前支持
12事理专员
直接级：事调配中心
岗位职责
¨ 建立健全员工理体系相关制度流成
¨ 负责职工劳动合签定
¨ 负责员调入调出退休等相关手续办理边境证办理出国政审等工作
¨ 安排离岗员岗
¨ 负责员工事档案理
¨ 办理员变动关保险基金核转手续
¨ 劳动关系理劳动争议处理
¨ 企业部门员工提供员工关系咨询服务指导相关员工作
¨ 负责编写员工行规范督导实施
¨ 加强企业文化员工行间联系负责根企业文化建设需修订员工行规范
¨ 建立健全员工合理化建议理体系负责监督实施
¨ 收集整理反馈员工合理化建议公司发展营决策提供参考
2薪资理中心
直接级：力资源部
直接级：薪酬福利专员考核专员考核员
职
¨ 规范合理薪酬分配体系建立理
¨ 积极效激励体系建立理
¨ 实高效绩效考核体系建立理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司属企业薪酬政策方案制定理工作
¨ 负责集团公司属企业福利政策制定落实工作
¨ 负责集团公司属企业激励政策制定工作
¨ 负责集团公司绩效考核制度制定工作
¨ 负责集团公司绩效考核工作推进落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司绩效考核制度执行情况监督检查权
¨ 集团公司属企业薪酬福利政策激励政策考核制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
21薪酬福利专员
直接级：薪资理中心
岗位职责
¨ 收集调查企业外部薪酬福利信息提出外具竞争力薪酬政策建议
¨ 制订实施薪酬理制度
¨ 企业力资源战略规划岗位市场价格变动素提出薪酬体系修订意见
¨ 负责定额员提出定额根总体薪酬规划进行审核
¨ 汇总绩效考核工资奖金四险金等薪酬福利信息制作员工工资表单
¨ 负责企业员工薪酬调整初审工作
¨ 收集调查企业员工福利方面需求分析整理提交福利方面关建议
¨ 负责公司员工解释薪酬福利体系相关种疑问
22考核专员
直接级：薪资理中心
岗位职责
¨ 建立健全公司绩效考核体系考核理制度流程
¨ 建立健全员工异动相关评价体系制度流程
¨ 实施项考核（包括试工期考核规定考核期绩效考核等）理工作
¨ 项考核实施程中技术方面理者进行支持
¨ 协调考核中发生种问题负责解决考核投诉事宜
¨ 完成考核结果统计整理结果转交薪酬福利专员作工资表制作
¨ 负责考核成绩符合规定标准员工进行统计特标识作员工晋升
¨ 协助指导理者效考核结果员工工作绩效改进
¨ 收集汇总分析单位考核方案修订意见
3培训中心
直接级：力资源部
直接级：培训专员讲师
职
¨ 建立系统员工培训体系计划提高员工素质促进企业力资源增值
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司员工培训工作理
¨ 负责推动集团公司员工培训工作落实
¨ 负责员工培训计划审定
¨ 负责种培训科目教学纲审定
¨ 负责培训教材审定
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团公司培训政策执行情况监督检查权
¨ 培训计划课程设置教学纲教材容审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
31培训专员
直接级：培训中心
岗位职责
¨ 建立健全公司培训理制度流程
¨ 开展培训需求调研分析调研结果提交培训需求分析报告
¨ 根企业力资源规划员工职业发展规划求调研结果编制企业培训计划
¨ 负责种培训科目教学纲汇总设计
¨ 负责培训教材汇总编制
¨ 负责组织督导培训计划实施
¨ 负责组织采取效手段培训效果进行评估
¨ 承担部分课程培训工作
运营保障部
运营保障部
部审计中心
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
财务审计
诉讼
外勤科
行监察
营审计
法务
保卫科
营销审计
法务
专项审计
勤科
直接级：集团公司总裁
直接级：部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心
部门职
¨ 建立集团公司严密科学规范部监审体系
¨ 集团公司项营事业行政办公系统财务理体系进行动态监督审计
¨ 员尤中层领导岗位行绩效进行监审
¨ 效保证集团公司财产安全完整维护全体股东合法权益
¨ 效保障集团公司种业务运作符合集团公司规章制度国家法律法规定求
¨ 集团公司机构设置理关系业务流程投资策略进行动态检查保障集团理体系运作良符合战略求保障企业整体运作效率质量更科学合理规范
¨ 通定期审计真实反映公司资产财务动态状况
¨ 保障企业运作符合法律规定运法律武器保护企业利益
¨ 侵占挪公司财产案件商业受贿案件假药案件商业欺诈案件进行查处
¨ 保障企业正常运作秩序安全企业级员工安全
¨ 销售员进行警示教育集团公司员工进行法制教育
¨ 集团公司保密工作理
¨ 完成集团公司董事会总裁时交办种监督审计事件处理工作
部长职责
¨ 负责建立完善科学先进合理高效公司运营保障体系
¨ 负责制订集团公司种监督审计制度
¨ 负责部门工作业务流程设计
¨ 负责制订集团公司年度审计计划
¨ 集团公司种营运作符合法律规定负责
¨ 集团公司种营理符合企业规章制度公司方针政策负责
¨ 集团公司财务理体系会计核算体系规范运作负责
¨ 集团公司整体运营体系存问题集团公司总裁提出合理化建议
¨ 集团公司安全运营秩序企业员工安全负责
¨ 种资金理安全性规范性负责
¨ 种投资项目财务状况运行情况负责
¨ 中层领导行符合公司规定负责
¨ 集团公司员工受应法制教育负责
¨ 集团公司知识产权种企业机密保密性档案理完整性负责
¨ 办理审计事项中负责做客观公正法审计事实根
¨ 法律事务中心法律诉讼业务进行协调
¨ 安全保卫中心案件查处进行协调
¨ 负责属部门职权力界定
¨ 部门员工理
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司总裁批准外代表权
¨ 集团公司营运作情况监审制度知情权检查权调查权般违规违纪事件处罚权
¨ 部门重违纪事件中层领导违纪违规事件社会事件处置建议权
¨ 存资产安全隐患部门权提出限期整改意见
¨ 集团公司部门职职权领导职责权力业务流程部门间协作关系调查权审计权调整建议权
¨ 种治安财产侵权案件立项查处结案工作协调权建议权
¨ 法律诉讼案件查处工作协调权建议权
¨ 直接级岗位员工评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1部审计中心
直接级：运营保障部部长
直接级：财务审计营审计专项审计
职
¨ 建立健全集团公司财务审计制度体系
¨ 财务报表预算理真实性合理性进行定期审计
¨ 财务制度执行资金情况资产理状况进行动态监督
¨ 集团公司某种专项进行审计包括重投资工程合物资设备采购中预算价格行进行监审包括领导离审计等
¨ 监督集团公司种理否符合规章制度国家法律法规求
¨ 调查集团公司理体系运作情况检查部门职核心业务流程公司营方针否科学合理否符合集团公司总体发展战略股东利益
职责
¨ 负责部审计工作计划实施总结
¨ 负责部门员力资源理
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
权力
¨ 审计部门索取种审计需资料提供审计工作便利条件权力
¨ 审计象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件勒令事部门停止相关行权力
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团公司总裁进行惩处权力
¨ 部门力资源理权
11财务审计
职
¨ 财务理会计核算体系集团公司财务营状况进行监督审计
岗位职责
¨ 财务制度制订规范性科学性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 职责范围监审工作开展时性规范性正确性效性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
12营审计
职
¨ 集团公司系统营运作理体系进行监督定期审计时审计监察遵守国家法规情况遵公司规章制度执行情况年度营计划方针目标完成情况种生产营总结材料真实性存问题
¨ 集团公司现理制度业务流程理关系（职权责界定）进行调查研究通监审部部长总裁提出建设性改进意见
岗位职责
¨ 营审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
13专项审计
职
¨ 集团公司属控股公司采购价情况投资项目基建项目领导业务骨干离进行动态监督定期审计
¨ 处理员工营行举报投诉事项
¨ 处理审计象审计报告复议请求
岗位职责
¨ 专项审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
2营销监审中心
直接级：运营保障部部长
直接级：行监察营销审计
职
¨ 营销体系监审制度建设理架构设计
¨ 营销体系市场行员工行监督审计
¨ 营销体系运作效率营绩效监督审计
¨ 处理员工投诉事宜
职责
¨ 集团公司营销体系架构运作机制制度进行动态监督通运营保障部部长总裁提出客观公正合理建议报告
¨ 集团公司营销体系市场行员工销售行监督审计符合集团公司规章制度集团公司利益
权力
¨ 定期审计组织权实施权
¨ 时监督审计建议权报运营保障部部长审批执行
¨ 审计监督部门索取种需资料提供工作便利条件权力
¨ 审计监督象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件勒令事部门停止相关行权力
¨ 集团公司现理制度业务流程理关系完善建议权
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团公司总裁进行惩处权力
¨ 部门力资源理权
3法律事务中心
直接级：运营保障部部长
直接级：诉讼律师法务员担保员
职
¨ 保障整企业集团合法营
¨ 代表企业集团外处理法律事务
¨ 公司决策提供法律
¨ 诉讼法律事务独立处理
¨ 非诉讼法律事务咨询指导独立处理
¨ 集团公司知识产权保护理
¨ 制订格式合法律文审查合
¨ 集团公司保密工作理
¨ 销售员工信担保情况进行调查公证
¨ 协助公司制定项合法规章制度
¨ 提起侵害公司权益公诉案件侵权诉讼民事赔偿责
¨ 宣传法律提高员工法律意识
职责
¨ 法律事务工作独立运作定期根案件进展阶段情况时运营保障部部长汇报
¨ 集团公司种合招投标投资企业兼重组公司治理结构合法性负责
¨ 集团公司重决策容员工理合法性负责
¨ 集团公司种知识产权企业机密保密性负责
¨ 销售员工信担保情况真实性效性负责
¨ 种案件诉讼中法律事务正确运正确维护集团公司利益负责
¨ 生产营程中法律问题咨询指导负责
¨ 建立集团公司法制教育体系运作负责
¨ 负责中心员理
权力
¨ 集团公司项理营工作合法性监督权
¨ 集团公司部门业务档案保密性监督权
¨ 集团公司种合正式文法律条款修正权规定权
¨ 集团公司种违纪违法行倾调查权勒令事单位事整改防范建议权
¨ 起草集团公司法律事务理制度权力
¨ 起草集团公司保密工作理制度权力
¨ 集团公司种知识产权进行调查理制订相关制度权力
¨ 销售员信担保情况进行调查公正权力
¨ 处理法律事务权力业务行权涉集团公司重利益法律事务决策建议权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员招聘辞退建议权
4安全保卫中心
直接级：运营保障部部长
直接级：外勤科保卫科勤科
职
¨ 保证集团公司治安状况良
¨ 保卫公司财产安全身安全
¨ 独立法办理侵占公司财产商业受贿假药商业欺诈等案件
¨ 公司消防理
¨ 市场销售员进行法制教育宣传工作
职责
¨ 负责制订工作制度属部门职岗位职责
¨ 集团公司治安工作负责
¨ 集团公司消防工作负责
¨ 集团公司发生违法案件时正确法查处负责
¨ 负责部门员理
¨ 负责部门车辆正常维护
权力
¨ 集团公司部员工违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 种侵害集团公司利益形象违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 集团公司治安状况检查权理权
¨ 集团公司消防状况检查权理权
¨ 部门员理权
¨ 属员辞退建议权
41外勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：专案员
职
¨ 法独立查处侵占挪公司资产商业受贿假药商业欺诈等案件
科长职责
¨ 负责制订查处案件受理立项计划
¨ 负责案件查处实施理资料档
¨ 负责销售员进行警示教育
¨ 负责专案员理
科长权力
¨ 案件立项建议权报安全保卫中心审批
¨ 案件查处指挥权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
42保卫科
直接级：安全保卫中心
直接级：保卫组消防组巡逻组
职
¨ 制订集团公司治安消防工作制度种规定
¨ 保证集团公司治安状况良保卫公司财产安全身安全
¨ 协助派出查处般治安案件
¨ 公司消防工作理
科长职责
¨ 负责集团公司治安保卫消防工作
¨ 负责科员理
科长权力
¨ 违反治安消防条例部门时处置权达整改措施指令权
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
43勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：档案员文员联络员司机
职
¨ 安全保卫中心资料档案理工作
¨ 种文件制度制订传达
¨ 安全保卫中心行政事务工作
¨ 公司外部理部门业务协作单位联络
¨ 车辆工作理
科长职责
¨ 安全保卫中心种规章制度工作条例健全性效性合法性负责
¨ 种资料理完善性保密性负责
¨ 安全保卫中心业务工作负责提供勤支撑
¨ 部门员业务进行指导培训
¨ 属员进行奖惩提出辞退建议
科长权力
¨ 种资料收集权
¨ 收集资料理权
¨ 安全保卫中心制度条例制订修订起草权征求意见权
¨ 车辆调度权力
¨ 部门员业务理权
¨ 属员辞退建议权
研发事业部
研发事业部
产品研究中心
产品开发中心
技术档案室
项目理中心
直接级：集团公司总裁
直接级：项目理中心产品开发中心技术档案室产品研究中心
（注：产品研究中心海科研基建成设立）
职
¨ 研究市场发展趋势制定集团公司新产品开发计划
¨ 新药开发行性研究
¨ 新产品立项认证审批注册
¨ 新药床研究
¨ 药品加工工艺研究
¨ 现产品工艺流程技术改造
¨ 外界科研单位联络建立良合作关系
¨ 解行业政策国家行业理部门行业质量检验部门进行联络
¨ 医药技术相关信息资料收集整理分析
¨ 负责技术资料档案理
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责集团公司新产品开发中长期规划年度计划制定
¨ 新产品开发结果负责
¨ 新产品开发程违法违规行负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 新产品开发立项初审权
¨ 新产品试生产初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1项目理中心
直接级：研发事业部
直接级：注册情报调研员床研究
职
¨ 医药保健品市场技术信息收集整理分析
¨ 根市场信息公司战略规划求提出新产品开发计划
¨ 新产品开发行性证工作
¨ 组织落实新药床试验
¨ 负责新药立项认证申报注册工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定新产品开发计划
¨ 负责新产品开发行性研究提出行性研究报告
¨ 行性报告真伪性负责
¨ 新产品开发行性负责
¨ 引进技术资料合容致性负责
¨ 合作开发项目负责组织落实新产品开发外协单位
¨ 外购技术项目负责购买项目技术谈判商务谈判
¨ 负责新药床试验组织落实工作
¨ 新药床试验资料完整性真伪性负责
¨ 新药立项认证申报注册组织工作负责
¨ 药监局药审中心药检卫生厅等行业理部门保持良联络
¨ 新产品开发保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2产品开发中心
直接级：研发事业部
直接级：高级工程师工程师助理工程师实验员中试操作
职
¨ 引进产品技术研究方案制定实施
¨ 引进产品实验室工艺研究
¨ 引进产品中试工艺研究
¨ 现产品工艺质量改进工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定新产品开发研究计划
¨ 负责引进产品试验求证工作
¨ 负责引进产品中试工作
¨ 负责现产品工艺质量改进工作
¨ 部门实验数准确性负责
¨ 引进产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3技术档案室
直接级：研发事业部
岗位：档案理员
职
¨ 市场信息档案资料理
¨ 技术档案资料理
岗位职责
¨ 负责市场信息档案资料技术档案资料进行分类理
¨ 档案资料安全性负责
¨ 档案资料完整性负责
¨ 档案资料保密性负责
岗位权力
¨ 职责范围理权
¨ 未档案理规定进行违规提取调查阅复制档案资料行拒绝权
4产品研究中心
直接级：研发事业部
直接级：中药研究室西药研究室
职
¨ 行开发产品仿制产品技术研究方案制定实施
¨ 行开发产品仿制产品实验室工艺研究
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责拟定仿制行开发产品研究计划
¨ 负责仿制行开发产品试验设计工作
¨ 负责中药仿制行开发产品药理毒理质控植化药剂课题研究工作
¨ 负责西药仿制行开发产品药理毒理质检药化药剂课题研究工作
¨ 部门试验数准确性负责
¨ 仿制行开发产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
采购事业部
采购事业部
计划商中心
采购中心
储运中心
直接级：集团公司总裁
直接级：计划商中心采购中心储运中心
职：
o 负责集团公司年度生产原料般仪器设备辅助材料等商品采购计划制订实施负责集团公司原物料产成品库房理
o 负责集团公司物品运输理
o 负责采购网络资源理
部长职责
o 全面负责部门日常理工作
o 负责部门工作计划制订工作
o 负责部门理制度制订工作
o 负责部门作业流程制订工作
o 负责集团公司生产性物资采购计划审核
o 负责集团公司计划生产性物资采购审批
o 负责集团公司计划外生产性物资采购审核
o 部门购物品质量情况负责
o 采购物品财务风险负责
o 出库物品公司部门交接前采购部辖仓库汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
o 部门工作效果负责
o 负责部门属员绩效考评工作
o 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性审核权
¨ 采购程序监督控制权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
1计划商中心
直接级：采购事业部
直接级：计划员档案员初验员
职
¨ 根生产计划库存水制定生产性物资采购计划
¨ 根设备更新修计划制订定设备零部件采购计划
¨ 监督供应商行供应商进行评估考核
¨ 采购物品市场价格评价
¨ 购物品品质效果评价
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司物资采购计划制订
¨ 负责集团公司计划外物资采购必性评估
¨ 负责建立采购物品价格查询系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责采购物品品质初验取样送检工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2采购中心
直接级：采购事业部
直接级：中药原料西药原料包装辅助材料办公品
职
¨ 供应商进行选择
¨ 采购物品合拟定商务洽谈签约执行
¨ 维持供应商良合作关系
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团公司物资采购计划执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保生产性原辅材料采购时性
¨ 协助计划商中心建立采购物品价格系统
¨ 协助计划商中心建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3储运中心
直接级：采购事业部
直接级：货运科装卸科仓科
职
¨ 负责种采购物资产成品运输出入库装卸工作
¨ 负责集团公司生产性商品原料辅料仪器设备包装材料等库存理
¨ 负责集团公司产成品库存理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团公司库存物品安全负责
¨ 集团公司物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库直接汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 代表集团公司库存物品途物品拥辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销总部
OTC营销总部
市场部
财务理中心
销售部
力资源中心
联络中心
品牌中心
媒介中心心
调研中心
………
区办
区办
分公司(1)
分公司(72)
直接级：集团公司总裁
直接级：市场部销售部
派驻机构：财务理中心力资源中心
职
¨ 建立集团公司OTC营销网络
¨ 完成集团公司达年度营目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制定OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制定OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予OTC营销总部营目标
¨ 负责部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制定OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 根集团公司营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团公司事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销总部
直接级：区办联络中心
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 制定部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制定OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制定全国销售政策指导区分公司制定方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 制定区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制定渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考评
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
11联络中心
直接级：销售部
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 收集国家方政策法规研究医药行业政策公司销售决策提供参考
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制定政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制定联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 负责分公司联络费等交际应酬费理
¨ 负责监督检查区分公司日常公关工作
¨ 负责日常联络突发事件处理相关市场员奖罚
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
12区办
直接级：销售部
直接级：区办文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区总理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定区性辅助政策
¨ 指导分公司制定区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制定分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考评分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
区总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
121区办
¨ 直接级：区办
区办职责
¨ 负责销商典型药店选择认定分级建档理
¨ 负责零售终端促销活动监督检查产品售服务工作
¨ 检查监督分公司客户授信额度计划执行情况月末应收款月末周转金限额执行情况
¨ 监督检查分公司总部销售政策区辅助政策执行情况发现违纪现象时予制止处罚
¨ 根总部营销政策结合区市场情况制定区季度（月度）营销政策指导分公司制定适合公司营销方案
¨ 分公司营销方案执行落实进行监督检查
¨ 建立辖区媒体资料竞争产品资料种宣传品资料档案
¨ 提出影视广告面广告促销活动方案设计意见
¨ 协助区总理指导文员日常工作
122分公司
直接级：区办
直接级：分销理执行理
派驻岗位：财务出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销总部
直接级：品牌中心媒体中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制定总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础山进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
21品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意影视创意
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制定品牌宣传策略
¨ 负责集团公司产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 指导审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行审批
¨ 分公司策划方案审核分公司宣传费计划
¨ 统计月度分公司宣传品计划协调处理派发工作中问题
¨ 做分公司月度媒体费支付计划工作调配资金提供
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
22媒体中心
直接级：市场部
直接级：文员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
23调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研咨询
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团公司总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
3力资源中心
直接级：集团公司力资源部
直接级：事理员薪资理员考核员培训员
部门职：
¨ 集团公司力资源部派出机构派驻单位具力资源部相应职
职责：
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责制定派驻单位员计划
¨ 执行集团公司事理制度根派驻单位具体情况提出修改草案
¨ 负责派驻单位定岗定编工作
¨ 负责派驻单位劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责派驻单位员工异动理
¨ 负责派驻员工福利政策激励政策制定
¨ 负责派驻单位员工教育培训工作
¨ 负责派驻单位绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力：
¨ 岗位职责范围理权
¨ 派驻单位事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
流通事业部
流通事业部
采购中心
力资源理中心
财务理中心
市场拓展中心
营发展中心
XXX医药公司
海医药公司
江西汇仁科研营销公司
行部
中药材销售部
医疗器械销售部
OTC销售部
专业产品销售部
采购供应部
财务部
直接级：集团公司总裁
直接级：市场拓展中心营发展中心采购中心
直接级公司：江西汇仁医药科研营销公司海医药公司XXX医药公司
派驻机构：财务理中心
部门职
¨ 搭建医药流通台组建全国性药品批发网络
¨ 形成具定行业影响力医药流通企业成集团公司新利润中心
总监职责
¨ 负责制定医药物流体系发展规划
¨ 负责医药物流体系部组织建设
¨ 负责医药物流体系销售网络建设
¨ 负责制定流通事业部营计划投资计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予流通事业部营目标
¨ 负责医药流通事业部辖企业集团资产保值增值
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责审批属企业理制度
¨ 负责制定属企业激励政策
¨ 负责审批药品流通事业部促销计划
¨ 根市场情况审批医药流通事业部产品价格方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 流通事业部属企业辖权
¨ 流通事业部属企业高层岗位员免提名权
¨ 流通事业部属企业中层岗位员（总理直接级岗位员）免权
¨ 流通事业部属企业营目标计划审批权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 流通事业部属企业岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1市场拓展中心
直接级：流通事业部
直接级：市场调研员执行理
部门职：
¨ 根流通事业部发展规划拓展医药流通销售体系
¨ 建立医药流通市场信息情报系统营决策提供
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责流通事业部拓展计划（新建医药公司计划）制定
¨ 负责新建医药公司布点规划布点区域市场需求分析竞争者分析
¨ 负责新建医药公司购操作工作
¨ 负责医药流通政策法规市场信息收集分析工作建立市场信息档案系统
¨ 负责流通事业部属公司员业务培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2营发展中心
直接级：流通事业部
直接级：市场督导计划统计
部门职
¨ 根流通事业部发展规划市场情况规划流通事业部产品组合方案
¨ 属公司提供营工作支持指导包括制订流通事业部必备营品种目录建议营品种目录
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责流通事业部拓展计划（新设医药公司计划）制定实施
¨ 制定流通事业部商品组合方案指导实施
¨ 负责医药流通政策法规信息收集分析工作
¨ 分析医药流通市场动态提出产品开发计划指导实施
¨ 全国市场基础负责产品宣传促销总体规划工作
¨ 分析市场趋势集团公司达营目标合理分解属公司营目标
¨ 监督检查属公司项工作属公司营效果进行评价提出改进意见
¨ 负责流通事业属公司员培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 属公司业务工作指导监督权
¨ 属公司项政策制度流程修改议案提议权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
3采购中心
直接级：流通事业部
直接级：计划采购调运员仓员质检员
职
¨ 必备营品种参考营品种中消耗量药品集中采购
¨ 制定采购计划合拟定商务洽谈签约执行
¨ 仓储运输理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责流通事业部属医药公司销宗物品采购计划制定执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保采购物品时性
¨ 建立采购物品价格系统
¨ 建立供应商理档案系统
¨ 集团公司物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库直接汇仁集团公司外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4江西汇仁科研营销限公司
直接级：流通事业部
直接级：行部采购部OTC销售部专业产品销售部中药材销售部
医疗器械销售部
派驻机构：财务部
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成流通事业部达公司营目标
总理职责
¨ 负责制定医药公司发展规划
¨ 负责医药公司部组织建设
¨ 负责医药销售网络建设
¨ 负责制定医药公司营计划
¨ 领导属员工达成流通事业部达营目标
¨ 负责医药公司辖企业集团资产保值增值
¨ 全面负责医药公司日常理工作
¨ 负责医药公司理制度制定工作
¨ 负责医药公司作业流程制定工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司业务范围营权
¨ 财务计划范围权限范围资金权
¨ 业务合审核签署权
¨ 采购商品价格真实性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
41行部
直接级：总理
直接级：行政事
部门职
¨ 医药公司行政事务理
¨ 医药公司力资源理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表医药公司理法印鉴
¨ 种证理
¨ 医药公司行政档案资料理
¨ 医药公司生产资产理
¨ 检查医药公司项理制度执行情况
¨ 负责制定医药公司员计划
¨ 执行集团公司事理制度医药公司具体情况提出修改草案
¨ 负责劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责员工福利政策激励政策制定
¨ 负责员工教育培训工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司力资源部医药公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42采购供应部
直接级：总理
直接级：计划采购仓员调运员开票员质检员
部门职
¨ 根销售计划库存情况制定销商品采购计划
¨ 选择供应商执行采购计划
¨ 商品仓储理
¨ 商品发运理
¨ 销售客户档案资料理
¨ 供应商资料理
¨ 负责产品采购质量监控
¨ 负责产品入库质量检查
¨ 负责产品出库质量检查发货清单核
¨ 负责产品样品送检
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责医药公司物资采购计划制定执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 负责建立采购物品价格系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 库存物品安全负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 入出仓库药品质检工作负责
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 库存物品辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
43 OTC药销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性OTC产品销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责OTC产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责OTC产品计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
44专业产品销售部
直接级：总理
直接级：医药代表
部门职
¨ 建立区性OTC产品销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责专业产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责专业产品计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
45医疗器械销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性医疗器械销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制订定
¨ 负责医疗器械市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责医疗器械计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
46中药材销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性中药材销售网络
¨ 完成流通事业部达营指标务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定定
¨ 负责中药材市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责中药材计划制定执行
¨ 制定客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制定销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
安全环保科
口服液车间
合成车间
提取车间
前处理车间
设备理科
机动设备中心
技术理中心
计划调度中心
汇仁药业公司
制造事业部
生产技术部
制造事业部
综合机修科
动力源车间
蜜丸车间
固体车间
直接级：集团公司总裁
直接级：计划调度中心技术理中心机动设备中心
职
¨ 集团辖投资理子公司制药事业进行统业务理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 集团公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 加强生产理提高生产效率控制生产成
¨ 集团公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 集团公司动力源理工作
¨ 集团公司安全生产理
¨ 集团公司环境保护理工作
部长职责
¨ 负责制定集团公司制造事业总体发展规划报总裁批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 集团公司制药公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 集团公司制药事业利润负责
¨ 集团公司设备采购工程安装公正透明性负总责
¨ 集团公司设备理仪器仪表计量工作负总责
¨ 集团公司安全生产负总责
¨ 集团公司环境保护工作负总责
¨ 负责事业部部机构调整员编制报力资源部批准执行
¨ 事业部部员工理负责
¨ 协调事业部部事业部集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责事业部项费支出
¨ 负责事业部类资产安全（事业部业务关系具独立法资格公司资产外）
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司生产计划审批权
¨ 集团公司生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装工程计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 集团公司生产资源调度权
¨ 预算资金审批权
¨ 预算外资金初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 集团公司事业部理部门工作建议权评议权
¨ 总裁批准外代表权
1计划调度中心
直接级：制造事业部部长
直接级：计划考核文员统计
职
¨ 销售部门采购部协作结合库存情况负责编制年度季度月周生产计划生产企业达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调制造事业部种工作需财物
¨ 制造事业部部门领导工作绩效考核制订制度政策
¨ 江西汇仁药业公司制订生产定额绩效考核方案
¨ 江西汇仁药业公司成核算工作
¨ 制造事业部行政办公工作
职责
¨ 生产计划时性正确性负责
¨ 生产计划实施负责
¨ 计划理档案行政文件理完整性负责
¨ 相应考核工作公开公公正性负责
¨ 负责属单位岗位职职责调整报事业部部长批准执行
¨ 生产制订计划程中业务协调负责
¨ 理属员工
权力
¨ 生产计划初审权
¨ 销售系统查询销售订单权力
¨ 制造事业部部部门解生产力状况权力
¨ 采购部解物资采购情况库存情况权力
¨ 制造事业部检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动制造事业部财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报部长审批执行
¨ 召开协调生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权重事项事业部部长报告权
¨ 属员理权
¨ 隔级反映重问题权力
2技术理中心
直接级：制造事业部
直接级：工艺理技术理
职
¨ 负责生产技术理改进现场技术监督检查技术培训
¨ 负责生产规章制度规范标准制定协调
¨ 负责生产技术总结
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 负责新产品新技术投入生产
¨ 负责GMP工作
技术理中心职责
¨ 根制造事业部年度工作方针负责开展集团公司生产技术理工作技术应工作
¨ 负责合理安排中心工作流程岗位工作职责
¨ 集团公司现生产技术实性完善性安全性负责
¨ 医药产品符合质量标准技术方面负支持责
¨ 集团公司技术秘密安全负责
¨ 集团公司技术方面知识产权保护负责
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
¨ 做中心员工理培训
技术理中心权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团公司生产企业技术改进生产环节中技术问题指导权干预权
¨ 集团公司生产技术知识状况查询权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报制造事业部部长批准领导实施
¨ 属部门员工免建议权
¨ 属员工工作表现奖惩权
¨ 越级反映公正严重问题权力
3机动设备中心
直接级：制造事业部
直接级：设备理科安全环保科综合机修科
职
¨ 制造公司设备型仪器仪表采购理维修
¨ 设备理制度规范制定修订
¨ 种动力源理计量工作
¨ 生产设备采购工程安全配套投试车理
¨ 集团公司安全生产理工作
¨ 集团公司环境保护理工作
¨ 集体公司固定资产理工作
¨ 负责江西生产基属公司集团总部发生机械维修机加工工作
机动设备中心职责
¨ 集团公司设备运行状况保持良负责
¨ 项设备理制度完善负责
¨ 采购设备质量负责
¨ 设备采购工程招投标中价格真实性维护集团公司利益性负责
¨ 仪器仪表计量效性准确性完整性负责
¨ 负责集团公司安全生产理包括制度检查事处理档案保等
¨ 负责集团公司环境保护理工作
¨ 负责中心部门岗位职职责界定完善业务流程
¨ 负责设备方面保证生产正常运行
机动设备中心权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备理制度审批权
¨ 设备采购合初审权
¨ 般安全生产事处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
设备理科科长职责
¨ 负责设备理制度计量制度制订完善
¨ 负责生产系统进行安全检查隐患整改事处理
¨ 负责设备重仪器仪表检维修制度制定完善
¨ 负责积累设备保障技术资料搜集技术培训
¨ 负责生产部门设备仪器仪表正常障时处理负责联系必外部协作维修事宜
¨ 负责设备仪器仪表计量工作
¨ 根集团公司年度规划制定设备采购计划采购方案负责实施
¨ 负责购入设备工程安装招投标理调试运行合理
¨ 负责相关技术资料档理
设备理科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 安全生产事处理建议权
¨ 设备维修方案外联系决定权
¨ 根设备采购计划权成立采购组拟定采购方案报请动力设备中心审核
¨ 权成立工程安装项目组审定项目负责
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
安全环保科科长职责
¨ 集团公司安全生产状况负责
¨ 集团公司安全理制度科学制订认真落实负责
¨ 集团公司安全生产教育培训工作负责
¨ 集团公司环境保护教育培训工作负责
¨ 集团公司环境保护理工作负责
¨ 集团公司员工劳动保护状况负责
¨ 种安全事正确时处理负责
¨ 种环保问题时整改完善负责
¨ 集团公司安全生产环境保护关理部门时正确协调汇报负责
安全环保科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 权调查监督种生产行符合安全生产制度求
¨ 权调查监督种生产行符合环境保护制度求
¨ 种安全生产事环境保护问题调查权处理建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
综合机修科科长职责
¨ 集团公司生产车间办公系统较重机械维修务制定计划报动力设备中心审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报动力设备中心批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
¨ 组完成务时报
综合机修科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
质量保障部
质量保障部
质量理科
中心化验室
现场检验室
质量控制科
直接级：集团公司总裁
直接级：质量控制科（QC）质量理科（QM）
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制定修订报请关理部门审核批准
¨ 制定物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制定物料取样留样制度物料存储失效期
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制定理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
职责
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文稿表示
¨ 处理户抱怨产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派QA检查员监督
¨ 制定部门培训计划
¨ 审核包装物文字容图案等
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 集团公司总裁直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 属部门员工免建议权
1质量理科
直接级：质量保证中心
直接级：GMP退货产品处理员质量统计员包装材料审核员车间动态质量检查员班组兼职质量员
职
¨ 负责质量保证中心行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
科长职责
¨ GMP规范求负责集团公司生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团公司质量理工作外部业务单位领导部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
2质量控制科（QC）
直接级：质量保证中心
直接级：中心化验室现场检测室
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
质量控制科科长职责
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训力资源理工作
¨ 负责调整岗位职责员设置
¨ 负责部门工作制度制订完善
质量控制科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
现场检验室职责
¨ 车间检验员业务工作进行指导
¨ 协调车间检验员车间生产间业务关系
¨ 加强完善车间检验工作效果
现场检验室权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 车间检验员工作表现职资格车间建议权
中心化验室职责
¨ 负责中心化验室检验制度规范制订完善
¨ 负责种检验测试仪器妥善
¨ 负责种标液试剂材料准备保正确
¨ 负责监测员技术培训技提高
中心化验室权力
¨ 检验制度规范制订审批权
¨ 化验室部岗位职设置员职责调整理权
¨ 根企业相关规定车间检验员奖惩具建议权
¨ 属部门员工免建议权
基建项目中心
综合办公室
项目理组
基建项目中心
直接级：集团公司总裁
直接级：项目理组综合办公室
职
¨ 负责集团公司基础建设项目立项开工准备建设理
¨ 负责建设备材料资产安全
¨ 负责相关技术资料完整性保密性
¨ 负责生产部门采购部门政府理部门相关业务协调
基建项目中心职责
¨ 负责年度基建计划制订
¨ 负责基建项目分解项目组成立
¨ 负责基建项目总体理
¨ 负责重问题集团公司外部关单位协调
基建项目中心权力
¨ 命项目组组长权力协助项目组组长选择项目组成员建议权
¨ 检查项目组计划进度合理质量情况理权
¨ 基建项目中出现重问题隐患查处权制造事业部部长建议权
¨ 辖员工奖惩建议权
综合办公室职责：
¨ 负责基建项目勤保障工作
¨ 负责关业务联系工作
¨ 协助基建项目中心开展工作
综合办公室权力：
¨ 岗位职责限定理权
¨ 办公室员奖惩建议权
¨ 基建项目组运行工作建议权
项目理职责：
¨ 负责成立项目组
¨ 独立负责项目全程运作
项目理权力：
¨ 基建项目中心指导选择项目组成员决定权
¨ 独立运作基建项目理权
¨ 调阅相关技术资料权力
¨ 调工作需力资源设备材料建议权
¨ 越级反映工作中存重问题权力
¨ 项目组成员奖惩建议权
汇仁药业限公司
生产技术部
副总理
汇仁药业公司
计划调度中心
技术理中心
机动设备中心
设备理科
前处理车间
提取车间
合成车间
口服液车间
固体车间
蜜丸车间
安全环保科
动力源车间
综合机修科
总理
理者：集团公司总裁兼汇仁药业限公司总理汇仁集团公司制造事业部部长兼汇仁药业限公司副总理
直接级：动力源车间前处理车间提取车间合成车间口服液车间胶囊车间蜜丸车间
业务关系：集团公司行政理部力资源部财务理部直接汇仁药业公司进行理制造事业部仅集团总体生产制药系统进行统理直接理汇仁药业限公司制造业务
职
¨ 公司注册营范围开展企业运作业务种中药西药生产
¨ 制订公司业务发展战略年度生产规划
¨ 根市场销售情况组织药品生产
¨ 保证药品生产严格GMP规范保障生产安全
¨ 负责设备理种动力源计量
¨ 断提高新产品生产技术水
总理职责
¨ 公司整体发展战略年度规划制订贯彻实施
¨ 批阅关集团公司发签发制药公司关文件
¨ 公司预算外资金审批权
¨ 必情况部门理授权
¨ 公司员工免报集团公司力资源部备案
¨ 关心制药公司员思想生活遇
总理权力
¨ 公司营计划审批权
¨ 副总理二级机构第负责外公司员工免权处分权
¨ 副总理二级机构第负责命建议权
¨ 公司二级机构负责考核评价
¨ 部门理员提出处分建议权力
¨ 制药公司工作合理安排员合理调配权
¨ 公司资产安全监权
¨ 公司设备采购工程计划初审权报集团公司总裁批准理权
副总理职责
¨ 具体负责公司全面生产设备员财务工作
¨ 负责集团公司事业部联系产品销售工作物资采购工作
¨ 根集团公司整体规划具体制定（修订）制药公司工作流程部门职岗位设置
¨ 日常行政理监督控制指导
¨ 公司预算费审批
副总理权力
¨ 预算费财务审批权
¨ 公司日常行政理生产制度审批权
¨ 公司工作监督权检查权
¨ 属员工理权隔级员工免权直接级员工免建议权
¨ 公司生产理直接指挥权
¨ 质量保证体系理权质量否决权
1动力源车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：锅炉房纯水站供水站冷冻站变电站污水处理站
职
¨ 负责公司水电汽动力供应
¨ 负责公司冷冻站理
¨ 负责污水处理战理
职责
¨ 负责制订车间种生产设备理制度
¨ 负责组织生产设备维护保养
¨ 动力源满足生产需求负责
¨ 污水处理符合环保求负责
¨ 降低生产成负责
¨ 车间员工理负责
权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
2前处理车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员质监员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 种生产数统计报工作负责
¨ 种软件理负责
¨ 产品质量生产进度生产成负责
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
3提取车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
o 生产理员理设备理执行权
o 车间岗位编制岗位职责设计建议权
o 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
o 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
4丸剂车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
5口服液车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
6固体制剂车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
¨ 车间指导行车间权力
7前处理车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
¨ 负责细化完善工艺核算
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
¨ 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
8合成车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：设备员工艺员核算员保全工生产班组
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
车间职责
o 负责车间生产理设备理安全生产员理
o 时完成生产计划做种生产资料统计报工作
o 负责细化完善工艺核算
o 合理安排班组员工工作职责
车间权力
o 生产理员理设备理执行权
o 车间岗位编制岗位职责设计建议权
o 车间员工作表现奖惩理权
车间副职责
o 协组车间执行车间理职
车间副权力
o 车间指导行车间权力
海汇仁制药限公司
生产技术部
机动设备部
质量保障部
生产车间（1n）
计划调度科
技术理科
设备理科
综合机修科
质量理科
质量控制科
化验室
安全环保科
行政事部
办公室
勤理科
海汇仁制药限公司
直接级：集团公司总裁
直接级：行政理部生产技术部机动设备部质量保障部力资源部财务理部（委派）车间（定）
公司职
¨ 公司注册范围营业务开展进行新产品中试开发生产批量种中药西药工业生产
¨ 公司范围资产保全增值
¨ 公司范围力资源理
¨ 公司发展战略竞争策略年度规划制订
¨ 集团公司外部相关单位保持合法合理畅通工作关系
总理职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报集团公司总裁批准执行
¨ 负责建立科学合理高效基础理体系
¨ 负责项生产正常运行
¨ 公司年度营指标完成情况负责
¨ 公司财务运作规范性合规性合理性负责
¨ 公司属资产保全增值负责
¨ 公司安全生产负总责
¨ 公司环境保护工作负责
¨ 公司力资源理负责
¨ 协调公司部公司集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责公司项费支出
总理权力
¨ 公司生产计划审批权
¨ 公司生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装工程计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 公司生产资源调度权
¨ 公司预算资金审批权
¨ 公司预算外资金初审权（须报集团公司财务部审批）
¨ 公司员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 非直接级岗位领导员工免权
¨ 集团公司部门工作建议权评议权
1生产技术部
直接级：公司总理
直接级：计划调度技术理设备理安全环保
职
¨ 公司生产业务进行理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 公司生产技术理包括种统计核算成理新产品新技术应等
¨ 公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 公司动力源理工作
生产技术部部长职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报总理批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 公司生产技术数技术档案真实性完整性负责
¨ 公司新产品新技术工业应理负责
¨ 公司设备采购工程安装公正透明性合规性负责
¨ 公司设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 部员工理负责
¨ 协调部公司部门政府部门业务关系
生产技术部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司生产计划制订权
¨ 公司生产理协调权
¨ 设备采购计划初审权报总理审批
¨ 设备工程安装工程计划初审权报总理审批
¨ 重仪器仪表设备外委托维修初审权报总理审批
¨ 负责属岗位职职责界定完善业务流程
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司事业部理部门工作建议权评议权
计划调度职
¨ 销售事业部采购事业部协作结合库存情况负责编制年度季度月生产计划车间达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调公司生产需财物
计划调度权力
¨ 销售部查询销售订单权力
¨ 采购部解物资采购情况库存情况权力
¨ 公司部门解生产力状况权力
¨ 检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动公司财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报生产技术部部长审批执行
¨ 建议召开生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权重事项生产技术部部长报告权
技术理职
¨ 负责生产技术理改进成核算工作
¨ 负责生产规章制度规范标准制定协调
¨ 负责生产种报表汇总统计分析
¨ 负责生产技术总结生产
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 协调做新产品新技术应试验工作
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
技术理权力
¨ 公司技术改进生产环节中技术问题指导权干预权
¨ 公司生产技术知识状况查询权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报生产技术部部长批准领导实施
设备理职
¨ 负责公司设备安装配套投实施理
¨ 公司仪器仪表计量校验理
¨ 公司设备维修维护理
¨ 负责设备理制度制订完善
¨ 负责相关技术资料档理
设备理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备维修方案外联系建议权
安全环保职
¨ 公司安全理体系完善包括政策制度员机制等
¨ 公司员工劳动保护理
¨ 公司安全事处理防范
¨ 公司消防工作理
¨ 公司环保理体系完善包括政策制度员机制等
¨ 公司环保工作实施协调外部单位联系
安全环保权力
¨ 权调查监督种生产行符合安全生产制度求
¨ 权调查监督种生产行符合环境保护制度求
¨ 安全理制度起草权
¨ 安全生产事调查权处理决定建议权
¨ 环保理制度起草权
¨ 环境保护问题调查权处理决定建议权
综合机修组
直接级：生产技术部部长
直接级：钳工电气焊工电工
职
¨ 公司生产车间办公系统较重机械维修务制定计划报机动设备部部长审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报机动设备部部长批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
2质量保障部
直接级：总理
直接级：质量控制科（QC）质量理科（QM）
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制定修订报请关理部门审核批准
¨ 制定物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制定物料取样留样制度物料存储失效期
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制定理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
质量保障部部长职责
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文稿表示
¨ 处理户抱怨产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派QA检查员监督
¨ 制定部门培训计划
¨ 审核包装物文字容图案等
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
质量保障部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 总理直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 属部门员工免建议权
21质量理科
直接级：质量保障部部长
直接级：GMP退货产品处理员质量统计员包装材料审核员车间动态质量检查员班组兼职质量员
职
¨ 负责质量保证中心行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
科长职责
¨ GMP规范求负责集团公司生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团公司质量理工作外部业务单位领导部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
22质量控制科（QC）
直接级：质量保障部部长
直接级：中心化验室现场检测室
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
质量控制科科长职责
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训力资源理工作
¨ 负责调整岗位职责员设置
¨ 负责部门工作制度制订完善
质量控制科科长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
现场检验室职责
¨ 车间检验员业务工作进行指导
¨ 协调车间检验员车间生产间业务关系
¨ 加强完善车间检验工作效果
现场检验室权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 车间检验员工作表现职资格车间建议权
中心化验室职责
¨ 负责中心化验室检验制度规范制订完善
¨ 负责种检验测试仪器妥善
¨ 负责种标液试剂材料准备保正确
¨ 负责监测员技术培训技提高
中心化验室权力
¨ 检验制度规范制订审批权
¨ 化验室部岗位职设置员职责调整理权
¨ 根企业相关规定车间检验员奖惩具建议权
¨ 属部门员工免建议权
职
¨ 制造事业部指导制订公司业务发展战略年度生产规划
¨ 根市场销售情况组织药品生产
¨ 保证药品生产严格GMP规范保障生产安全
¨ 负责设备理种动力源计量
¨ 断提高新产品生产技术水
3行政事部
直接级：总理
直接级：办公室勤理科
部门职
¨ 公司种证理法印鉴理
¨ 公司规章制度颁布
¨ 公司行政档案资料理
¨ 公司非生产性资产理
¨ 公司非生产性费理
¨ 公司种会议准备接服务
¨ 公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 公司车辆理
¨ 企业环境卫生理
¨ 员工文化生活开展
¨ 公司力资源理包括员招聘绩效考评培训等
部长职责
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 公司非生产性资产理工作
¨ 负责公司办公费支出审核
¨ 负责公司办公品采购计划审核
¨ 公司法印鉴保安全性负责
¨ 公司种证理安全性负责
¨ 负责公司力资源理工作
¨ 部门公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司事政策制度修改议案提议权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 公司法印鉴审核权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
31办公室
直接级：行政事部
直接级：外事理员培训考核招聘薪酬秘书司机
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 公司办公费控制
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 公司行文理报刊理会议安排
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责公司理机关外事活动组织安排
¨ 负责公司理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责制定员计划
¨ 执行集团公司事理制度根公司具体情况提出修改草案
¨ 负责公司定岗定编工作
¨ 负责公司劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责公司员工异动理
¨ 负责公司福利政策激励政策制定
¨ 负责公司员工教育培训工作
¨ 负责公司绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门公司财产安全负责
¨ 行文理报刊理会议安排负责
权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 公司岗位员定编核查权
¨ 公司招聘计划建议权
¨ 公司员工绩效考评建议权
¨ 制订员工培训方案建议权实施权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
32勤理科
直接级：行政事部
直接级：理员清洁工
职
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 公司办公楼公区域会议室环境卫生理
¨ 公司办公品计划制定
¨ 票务
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门公司财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4生产车间
根公司营运情况定
汇仁植物药业限公司
汇仁植物药业限公司
行政事部
生产技术部
贸易部
中药材种植理部
技术理
饮片车间
外贸科
贸科
提取车间
财务部
研究院
GAP种植技术研究
药材加工技术研究
中药生物技术研究
情报研究
直接级：集团公司总裁
直接级：行政事部生产技术部贸易部财务部研究院中药材种植理部
公司职
¨ 公司注册范围营业务开展进行中药材GAP种植技术研究种植基理汇仁集团公司医药产品外贸中药材国贸易
¨ 公司范围资产保全增值
¨ 公司范围力资源理
¨ 公司发展战略竞争策略年度规划制订
¨ 集团公司外部相关单位保持合法合理畅通工作关系
总理职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报集团公司总裁批准执行
¨ 负责建立科学合理高效基础理体系
¨ 负责项生产正常运行
¨ 公司年度营指标完成情况负责
¨ 公司财务运作规范性合规性合理性负责
¨ 公司属资产保全增值负责
¨ 公司安全生产负总责
¨ 公司环境保护工作负责
¨ 公司力资源理负责
¨ 协调公司部公司集团公司部门政府部门业务关系
¨ 负责公司项费支出
总理权力
¨ 公司生产计划审批权
¨ 公司生产理控制权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 质量标准生产环节质量监督权质量否决权
¨ 公司生产资源调度权
¨ 公司预算资金审批权
¨ 公司预算外资金初审权（须报集团公司财务部审批）
¨ 公司员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 非直接级岗位领导员工免权
¨ 集团公司部门工作建议权评议权
1行政事部
直接级：公司总理
直接级：事理文书
职
¨ 公司种证理法印鉴理
¨ 公司规章制度颁布
¨ 公司行政档案资料理
¨ 公司非生产性资产理
¨ 公司非生产性费理
¨ 公司种会议准备接服务
¨ 公司非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 公司车辆理
¨ 企业环境卫生理
¨ 员工文化生活开展
¨ 公司力资源理包括员招聘绩效考评培训等
部长职责
¨ 负责部门工作计划制定工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 公司非生产性资产理工作
¨ 负责公司办公费支出审核
¨ 负责公司办公品采购计划审核
¨ 公司法印鉴保安全性负责
¨ 公司种证理安全性负责
¨ 负责公司力资源理工作
¨ 部门公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司事政策制度修改议案提议权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 公司法印鉴审核权
¨ 公司非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
2生产技术部
直接级：公司总理
直接级：技术设备安全环保
职
¨ 公司生产业务进行理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 公司总体生产计划编制生产活动调度
¨ 公司生产技术理包括种统计核算成理新产品新技术应等
¨ 公司设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 公司动力源理工作
生产技术部部长职责
¨ 负责制定公司总体发展规划报总理批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 公司生产技术数技术档案真实性完整性负责
¨ 公司新产品新技术工业应理负责
¨ 公司设备采购工程安装公正透明性合规性负责
¨ 公司设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 部员工理负责
¨ 协调部公司部门政府部门业务关系
生产技术部部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司生产计划制订权
¨ 公司生产理协调权
¨ 设备采购计划初审权报总理审批
¨ 设备工程安装工程计划初审权报总理审批
¨ 重仪器仪表设备外委托维修初审权报总理审批
¨ 负责属岗位职职责界定完善业务流程
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司部门工作建议权评议权
21饮片车间
直接级：生产技术部部长
直接级：技术员核算员保全工生产班组
职
¨ 饮片加工生产理
¨ 车间员工理
¨ 车间设备理
¨ 安全生产环境保护工作
¨ 生产核算物料保工作
22提取车间
直接级：生产技术部部长
直接级：技术员核算员保全工生产班组
职
¨ 中药材提取物加工生产理
¨ 车间员工理
¨ 车间设备理
¨ 安全生产环境保护工作
¨ 生产核算物料保工作
3贸易部
直接级：公司总理
直接级：外贸科贸科
职
¨ 汇仁集团公司种医药产品外贸业务拓展营包括中药西药保健品中药材医疗器械等
¨ 中药材饮片提取物国贸易拓展营
贸易部部长职责
¨ 负责公司贸易业务年度规划制订
¨ 负责贸易渠道建设
¨ 负责市场拓展
¨ 负责建立种理制度确定完善业务流程
¨ 负责建立健全客户资料做客户关系理工作
¨ 负责部门员业务培训素质教育
¨ 贸易工作效开展规范运作负责
贸易部部长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 日常贸易工作重环节审核权否决权
¨ 总理批准业务市场调研权开拓权
¨ 部员工理权
¨ 直接级岗位领导评价权表彰权处分权免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 公司部门工作建议权评议权
31外贸科
直接级：贸易部部长
直接级：业务员
职
¨ 汇仁集团公司种医药产品外贸业务拓展营包括中药西药保健品中药材医疗器械等
科长职责
¨ 具体制定外贸业务理制度
¨ 具体负责业务渠道拓展
¨ 具体负责客户关系理
¨ 业务效规范运作负责
科长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 贸易业务理权监督权
¨ 业务员理权
32贸科
直接级：贸易部部长
直接级：业务员
职
¨ 中药材饮片提取物国贸易拓展营
科长职责
¨ 具体制定贸业务理制度
¨ 具体负责业务渠道拓展
¨ 具体负责客户关系理
¨ 业务效规范运作负责
科长权力
¨ 公司贸易发展规划起草权建议权
¨ 贸易业务理权监督权
¨ 业务员理权
4财务部
直接级：公司总理
直接级：会计出纳
职
¨ 公司财务理工作
¨ 公司资金理
¨ 公司核算理
¨ 公司成理
贸易部部长职责
¨ 负责建立适合公司业务运作规范财务理体系
¨ 负责建立完善项财务理制度
¨ 日常公司财务工作高效规范运作负责
¨ 部门员素质业务培训负责
贸易部部长权力
¨ 制订财务制度权力报集团公司财务部审批
¨ 集团公司财务部指导具日常财务理权
5研究院
直接级：公司总理
直接级：GAP种植技术研究药材加工技术研究中药生物技术研究情报研究
职
¨ 根集团公司总体发展战略植物药业公司发展战略国家相关政策国业竞争环境制订中草药GAP种植前期加工技术研究战略年度规划
¨ 效开展中草药GAP种植前期加工技术应研究密切GAP种植饮片提取物加工提供技术支撑
¨ 积极适时开展中药生物技术探索合作应研究
¨ 聚合国相关研发资源合作关系述研发工作提供良基础
院长职责
¨ 负责制订研发战略年度规划
¨ 负责开展项研发工作
¨ 负责制订合理研发组织结构设计岗位职责界定理关系
¨ 负责研发课题筛选确定成果鉴定成果转化
¨ 负责研究院力资源理
院长权力
¨ 研发战略年度规划制订权报总理审批
¨ 研发日常工作理权
¨ 研发业务开展领导权
¨ 研究院力资源理
6中药材种植理部
直接级：总理
直接级：理员
职
¨ 集团公司总体发展战略植物药业发展战略指导制订中药材种植基建设理战略规划制度构建理体系
¨ 中药材种植基建设理
¨ 中药材种植技术理工作
¨ 中药材种植质量保障工作
¨ 中药材采收验收入库
部长职责：
¨ 负责制订中药材种植基建设规划
¨ 负责构建中药材种植基理体系
¨ GAP规范负责中药材质量理工作
¨ 负责中药材选种生产采收验收运输入库
¨ 技术知识积累保密负责
¨ 部门力资源理
部长权力
¨ 中药材种植基建设规划建议权保总理批准执行
¨ 中药材种植技术审核权
¨ 中药材种植理权质量监督权
¨ 部门员理权
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