民营企业发展程中倒U曲线现象剖析——力资源理视角
倒U曲线(inverted Ushaped curve)济学中称库兹涅茨曲线(Kuznetscurve)文指倒U曲线现象指企业原始资积累原始创业阶段业绩规模呈现正常升趋势企业发展定规模产品利润达定界值(高点)时会出现停滞前甚严重业绩利润降趋势直消亡样种轨迹倒U曲线指企业产品销售额利润指业绩规模质指企业发展运行轨迹
三民营企业案例
案例:A公司生产营高技术含量中西药保健品生物药美容品兼营保健食品现代建筑产业高新技术企业集团创建1990年10月减肥茶起家连续19931994年实现利润2亿元1994年时产值利润已跃居国行业首完成企业规模原始扩张实现企业初期固定资产快速积累跳跃式整体推进发展战略意图景长理方面(尤力资源政策极缺陷)先天足1994年底出现巨营危机总裁D君1995年6月突然宣布企业进入休整期销声匿迹然1998年结束日子沉寂达3年久D突然重出江湖开始新轮创业次年3月份A公司历史第次现代企业制度改革取成功公司根身营特点成立保健品营销公司制药营销公司生产公司科研公司实行董事会领导总理办公负责制具影响力开始重视现代企业力资源理极限度盘活利企业力资源该公司次腾飞奠定坚实基础
案例二:B公司成立1988年7月前身某学科技开发总公司B公司集技工贸体科技开发基础信息产业环保产业医药产业支柱元化发展高新技术企业集团公司十年中公司方面优势先开发出包括国家级重点新产品等200项高技术产品获类方级国家级奖励荣誉称号数该公司拥批流型企业拥员工1000均年龄仅29.5岁中30岁占70%具中级专业技术职务占员工总数48%具学科学历90%1999年3月16日创立信息环保产业营方股份限公司2000年8月通收购股权加医药板块资投入年力资源理方面缺陷薄弱导致某B公司业绩效益滑坡资市场年半年绩优蓝筹股转出现前未业绩预警目前B公司正调整企业发展战略深化改革便企业新世纪里稳步发展
案例三:目前北京某报评2001年度佳公司——具爆发力民营公司C公司保健品市场显山露水2001年6月8日率先撞开资市场门业界誉作家民营企业次性筹措17亿元资金(发行价计算)中国资市场前未标志着国民营企业融资渠道已通什该公司时会恰选择进入资市场原正董事长E君言:现面着国外企业竞争光盈利扩规模样速度太慢民营企业做两条路:出优秀跨国企业市……市加强竞争力企业发展作国民营药业典型代表B公司10年时间完成家族企业公众公司保健品企业综合药业成功转型中成功处网罗职业理先进力资源开发理策略
考察述三案例会发现国民营企业常常企业发展定规模阶段时会演幕幕领风骚三五年悲剧案例二案例三中样业绩非常突出民营企业实际发展历程中力资源理方面存样样缺陷足
案例中A公司总裁D君着切肤痛1997年极勇气写出总裁二十失误中关力资源方面失误四条:没长远战略机制没市场化单结构选拔畅力资源理方面失误分列第4条第7条显位置见早期民营企业发展程中力资源理失误已成民营企业衰败关键D君解释20失误时深刻客观分析中国民营企业民营企业家现必须关注两问题:民营企业持续发展力未济格局中民营企业处什位两问题恰恰国许民营企业高层理者早应该考虑没考虑问题许民营企业历发展程中倒U曲线难持久生命力两问题密切相关D君指出家族式理民营企业难持续发展素民营企业中普遍A公司成立断招收企业关系员慢慢形成家族企业样企业里简单问题处理起复杂牵动全身致力资源理丧失公性丧失效率D君列举总裁第6失误选拔畅时举例子:1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱……
案例二中B公司家国外知名企业正着世界流高科技企业迈进提出企业文化企业精神信念拥相高科技成果开发出高科技产品传统品牌产品拥相市场占率笔者幸B公司员工中层理员进行访谈根访谈计划想侧重解民营企业员工招聘选拔(工具)通访谈遗憾发现B公司样企业力资源开发理缺乏整套思路系统工具力资源招募选拔程中没严格面试程序测量工具量化工作分析技术高层职位方面具显著某学背景亲垄断理传统面试三月试期优点取处代心理学社会学教育学力潜相关领域取前未发展面国外型企业力资源机构开发出量表测量工具技术少采作背国流学高科技企业说种遗憾仅赖传统面试长达三月试期瞬息万变IT业前领域生物领域必然招募甄选时存极明显缺陷盲点表面许素B公司两年效益滑坡资市场绩优蓝筹股出现前未业绩预警根底产品竞争力减弱关作高成长高科技民营企业应该说切终力资源理稍显弱化导致某相关系
门槛较低利润空间较保健品行业C公司绝股稳健力量短短年时间营理念成熟力资源理先天足众崛起保健品企业相继落马该行业黄金时代宣告结束企业相该公司董事长E君显然认识更深刻:保健品行业风险较原想首先初行业市场准相说较容易生产较简单市场基空白药方意取市场完成原始资积累完成原始资积累企业进入第二阶段建立现代理制度阶段升阶段少20%30%企业完成阶段第三阶段国际化阶段步更微微万分甚十万分许企业第二阶段吞C公司说完成原始积累建立现代企业渡中贵点国际标准建立起现代理架构完成命群着跨国公司背景职业理空降部队职业理中现总理兼销售总监F君市场总监兼副总理G君突出例子前者广州亨氏李锦记英杰等外资公司工作10年者台湾联合利华天津中美史克担市场总监1994年C公司开始赢利年年底规模网罗现中层理员国外合资企业10年工作验然国营企业工作超10年样批然仅够C公司投入巨资实施现代化ERP(企业资源计划)项目引进英国普华永道会计师事务工作跨国高级财务员正该公司厚积薄发
二通力资源理克服民营企业发展程中倒U曲线现象
知识济时代国许民营企业诞生日起存方面先天足发展程中低水理模式落观念制度缺陷民营企业受困低水陷阱表现民营企业方面急需方面难较长时期留住发挥潜通述三案例分析难发现民营企业力资源制度理念先天缺陷阻碍着民营企业进步发展成导致企业盛衰重原
事实民营企业说陷阱困境具诸现实潜危害流失员工离职尤中高层职业理部门关键流失危害造成企业发展机会丧失日益国际化天点甚致命正述三民营企业案例分析中A公司企业理者低水理模式落观念导致企业历坎坷失成跨国企业机会B公司少存着该公司背学行政干部领导企业中高层理员倾忽视组织员工学培训导致年资市场股票业绩预警药业部门2001年底陷入关门停业遣散员工境C公司较早实施现代力资源理战略采取职业理制度成保健品行业第撞开资市场门企业获更发展空间机会少已成功跨越民营企业发展历程中次出现界点——提升企业业绩规模发展新高度
20世纪80年代力资源理员认识全球竞争断激化环境中赚取利润必须力资源理现专家甚认10年企业面竞争全球化首三方面挑战会提高力资源理实践重性力资源理企业社会贡献哈佛商学院样教导学生力资源计划实施否成功应该企业长远生存发展贡献员工社会福利贡献衡量
国民营企业克服原始创业二次创业建立现代企业制度WTO时代进行跨国竞争中出现倒U曲线现象赢全球化环境中竞争优势力资源理必须遵循述精神企业力资源计划兼顾利益团体利益企业合理发展
参考文献:
1.[美] 库兹涅茨:济增长收入均等美国济评1955年3月号
2.[美] 雷蒙德·A·诺伊约翰·霍伦拜克拜雷·格哈特帕特雷克·莱特:力资源理:赢竞争优势(中译第三版)中国民学出版社2000年12月
3.温友祥:民营济作西部开发济增长点兰州学学报(社会科学版)2000年第28卷第6期第1215页
4.韩纶钟耕深:知识济时代民营企业陷阱出路科学理研究2000年2月第18卷第1期
5.汤正宇:民企市通资通道北京青年报2001年12月24日第20版
作者:北京电子科技学院 张学文 源:中国力资源开发2002年第9
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