部门理组成整企业关键部门理理者理者方面受总理分理领导参谋做决策执行者方面部门领导手手运筹帷幄 司执行官司安排工作丝毫松懈条件欠缺情况创造条件力争事情做二做部门先行官做先行官事必亲身做讲究领导艺术充分调动属员工积极性动性手带提升部门理素质关重方面进行提升:
1改进知识结构
知识结构智联系起智指运知识力部门理努力提高学力断改善知识结构身作理知识结构更超合理提高领导素质 知识定够成部门理力断改进身具成优秀部门理潜质
2提高心理素质
心理素质身心理程通种方式表现出先天形成心理素质情绪性格气质等天形成信心信念意志毅力等心理素质发育成熟社会实践中实现部门理定意识提高心理素质 先天形成难控制天锻炼特应急力面突发事件千万慌手脚保持冷静沉着果断样效处理事件
3更新观念
类次变革先进观念前提伟领导者肯定伟远见远见仅够激励鼓舞领导团队发生突时候实际选择突作领导者众选择中决定执行需渊博知识深邃洞察力部门理够发现属想什需什予指导带领员工实现目标
4增强技
里技包括:
◎沟通力善沟通保持良际关系
◎技术硬技术硬未必领导者领导者定技术硬
◎思维超前
作领导者想没想创新精神断创新力
5培养高尚品格
品格决定领导者身价值高低重素魅力重源泉 领导作种指挥控制行实际领导者领导者产生影响程
想提升部门理素质必须力心理意识三方面时提高提升部门理素质单纯通培训解决需理身意识转变提升更新观念摒弃传统思想提升素质重方面
客服部:高宏秀
2014年11月4日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档