如何当好部门经理

部门理
　　部门理企业中层理干部企业中坚力量企业战略决策负责充分理解传达企业战略决策激发员工积极性鼓舞员工士气员工力提高业绩增长
　　合格部门理特质
　　1持续学热情
　　知识济时代明显特征知识爆炸想成名合格部门理必须结合部门工作特点断补充丰富专业知识断学鉴行验提高专业知识水时应该断补充学理知识财务理力资源理时间理绩效理团队理项目理等
　　2高度执行力
　　部门理企业理结构里处中间位置起着传达桥梁作执行力强弱验证力水重指标想成名合格部门理必须具备较强执行力严格执行企业决策领导指示时性工作安排企业决策通部门理传达基层员工通部门理员工努力取结果提高执行力部门理必须做点①认真理解领会领导意图②领导确认关指示安排理解③领导指示安排进行效分解④分解工作安排合适员工制定具体工作措施计划检查计划⑤员工保持持续断沟通员工起努力项工作措施计划落实位⑥员工起总结工作成果形成工作
总结公司领导汇报⑦属员工工作中表现出优秀特质进行鼓励肯定成绩员工激励认
　　3高资源整合力
　　企业项工作安排某部门理时候部门理应充分考虑供资源力资源财务资源时间资源领导支持资源部门合作资源等等合格部门理应够资源效整合起发挥综合效力领导工作安排效落实
　　4效授权
　　部门理通常关心员工安排工作考虑职责权限否匹配想成名合格部门理必须研究员工进行效授权通授权员工职责权限相匹配员工力实际工作中提高
　　5断创新
　　仅仅知道领导意图办事部门理肯定合格部门理合格部门理完成领导指示外时刻考虑该创新问题合格部门理定常领导做选择题(断提出方案请领导做出选择)做问答题(事事请示)理想成合格部门理必须结合部门工作未发展做效规划规划企业理层进行效沟通断工作进行创新断谋求进步
　　创新方面入手
　　a认真解读企业战略目标年度营计划充分解读企业战略目标年度营计划通解读部门理弄清楚样问题完成企业战略年度营计划部门团队承担职责什完成职责部门团队需资源支持什分解员工传达目标务帮助员工实现目标该做努力等等
　　b重新定义员工工作充分解读企业战略目标年度计划接部门理做工作员工起重新定义工作部门理定做职位说明书续理工作职位说明书起程中断修订完善
　　c帮助员工制定关键绩效指标(kpi)合格部门理首先期告诉员工做点办法员工未段时间绩效目标――关键绩效指标告诉
　　d辅导帮助员工提高绩效力确定关键绩效指标部门理应时刻关注员工绩效目标执行状况结合员工具体情况进行针性辅导提供必需资源领导支持帮助清前进程中障碍创造积极谐工作环境员工实现绩效目标时提高力技做挑战更高目标准备
　　e考核员工表现时反馈制定绩效目标时候员工约定完成日期考核期限约定时间时候部门理应时员工绩效做出考核评价员工进行反馈
　　f帮助员工制定绩效改进计划制定绩效改进计划方面帮助员工提高力方面
绩效周期做准备力资功充分发挥绩效反馈完成部门理员工双方员工存足达成识根员工特点制定针性改进计划帮助员工未时间做更
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