流程控项目启动会发言材料
第四钢轧总厂质量理体系建立已快6年2007年通ISO9001认证2008年通ISOTS16949认证质量体系年运行质量方针质量目标程序办事工作思想已深入心理较原脱胎换骨改变时根实际运行情况持续改进断提升完善理体系总厂质量理体系日臻完善四钢轧总厂成次公司流程控项目试点单位重条件
目前钢铁行业已进入微利时代加批量短交期产销型态企业希资源充分利降低成提高产品质量生产效率追求生产系统佳整体效益达效率高交期准浪费少成低目应该清醒标准前市场需复杂性样性特点质量理体系实际运行中存样样问题中点程控制力水方法需进步增强改善需引入流程控种现实求
流程控寻找控流程现状控流程目标间差距制定解决方案落实控意图说流程控许家觉陌生说程控制家觉陌生吧推行ISO9001TS16949时候程两字估计家已耳熟详通程控制直接间接影响产品质量生产安装服务程采取作业技术生产程分析诊断监控确保生产程处受控状态
家应该流程控PPT四钢轧战略设计销售采购制造配送售整核心流程中处制造流程务做程控制实施流程控项目时做程控制知道样理解关流程控具体容想STBI肖力蒋等位老师会作详细介绍里班门弄斧
想做程控制说点观点
做程控制需树立道工序顾客理念
家知道质量理八项原中第原顾客关注焦点顾客企业存基础果失顾客企业法生存数说会惯顾客理解外部顾客产品部顾客认识少顾客指接受产品服务组织顾客组织组织部环节仅外部顾客部顾客企业生产中道工序部顾客精炼炼钢顾客生产分厂点检室顾客工序终目标实现产品产出道工序满足道工序求保证终户满意
员工进行质量教育时候员工讲解质量方针质量目标生产工艺求等外时员工灌输 道工序顾客质量观念提高员工质量概念进步认识提高产品质量关重环程控制生产车间说道工序做合格品流入道工序视道工序顾客道工序全力道工序负责顾客完全满意工序严格质量标准目标顾客样道工序负责样生产出市场竞争力超越消费者期精品
二做程控制进步细化明确质量责
实行严格质量责制建立正常生产技术工作程序加强设备工装原材料技术工作理统工艺操作方面力保证产品质量提高实行严格责制仅提高产品质量直接联系项工作质量提高企业项专业理工作质量方面隐患消灭萌芽中杜绝产品质量缺陷产生实行严格责制工该做什做做标准什心中数
三做程控制切切实实开展标准化作业
现代化工厂里谓制造规定成规定工时生产出品质均匀符合规格产品果作业方法作业条件异改变话定法生产出符合述目产品必须作业流程作业方法作业条件加规定贯彻执行标准化
标准化作企业成员积累技术验通文件方式加保存会员流动整技术验着流失样做知道少组织知道少验（财富）转化企业财富更标准化项工作换操作会效率品质出现太差异通常说作业致性带结果致性
四做程控制善运统计技术方法工具
质量理八项原中条基事实决策统计技术作发现问题体系改进手段涉产品寿命阶段质量理体系全程效决策建立数信息分析基础正确决策需领导者科学态度事实正确信息基础通合逻辑分析作出正确决断盲目决策观意愿决策绝取
流程控数统计方法基础综合目前流程控国际佳实践形成套结构化系统性质量改进方法工艺技术员质量理员应掌握常数理统计方法排列图法直方图法散布图法果图法等等时专分析方法质量成分析统计程控制SPC程力分析产品质量分析等等应解
五做程控制做攻坚克难心理准备
流程控完全建立需定时间蹴需静心目前总厂正处产提高二期工程建设步推进关键时间员少务重时候更需级领导重视支持总厂已确定流程控项目实施核心团队希核心团队中做职工作时完成项目阶段务通点带面形成全员参良局面全体员工充分参项目良运作
时项目推进程中抓贯彻执行两重环节
贯彻首先学员工学理者更带头学深入理解流程控意义实施求融入日常理中位员工明白中重性必性明确职责肩负责
执行贯彻更关键步执行会真正发挥巨效作检验效性断提升企业层次理水牵涉执行力问题执行力企业常青前提条件决定企业竞争力执行力核心进进进三： ——达工作清楚天应干什？二位——执行务位员工明白工作范围？三底——员工明白两条理者应工作落实底放项目推进中道理样：——理者员工清楚标准求二位——执行位员工明白工作标准范围三底——项务求落实底全体员工中执行
总说实施流程控需做系统总结纳工作做工作规范化系统化科学化制度化认真态度理解然认真执行改进中予保持提高理力提高理工作效率保证企业体系建设利进行
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目前钢铁行业已进入微利时代加批量短交期产销型态企业希资源充分利降低成提高产品质量生产效率追求生产系统佳整体效益达效率高交期准浪费少成低目应该清醒标准前市场需复杂性样性特点质量理体系实际运行中存样样问题中点程控制力水方法需进步增强改善需引入流程控种现实求
流程控寻找控流程现状控流程目标间差距制定解决方案落实控意图说流程控许家觉陌生说程控制家觉陌生吧推行ISO9001TS16949时候程两字估计家已耳熟详通程控制直接间接影响产品质量生产安装服务程采取作业技术生产程分析诊断监控确保生产程处受控状态
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家知道质量理八项原中第原顾客关注焦点顾客企业存基础果失顾客企业法生存数说会惯顾客理解外部顾客产品部顾客认识少顾客指接受产品服务组织顾客组织组织部环节仅外部顾客部顾客企业生产中道工序部顾客精炼炼钢顾客生产分厂点检室顾客工序终目标实现产品产出道工序满足道工序求保证终户满意
员工进行质量教育时候员工讲解质量方针质量目标生产工艺求等外时员工灌输 道工序顾客质量观念提高员工质量概念进步认识提高产品质量关重环程控制生产车间说道工序做合格品流入道工序视道工序顾客道工序全力道工序负责顾客完全满意工序严格质量标准目标顾客样道工序负责样生产出市场竞争力超越消费者期精品
二做程控制进步细化明确质量责
实行严格质量责制建立正常生产技术工作程序加强设备工装原材料技术工作理统工艺操作方面力保证产品质量提高实行严格责制仅提高产品质量直接联系项工作质量提高企业项专业理工作质量方面隐患消灭萌芽中杜绝产品质量缺陷产生实行严格责制工该做什做做标准什心中数
三做程控制切切实实开展标准化作业
现代化工厂里谓制造规定成规定工时生产出品质均匀符合规格产品果作业方法作业条件异改变话定法生产出符合述目产品必须作业流程作业方法作业条件加规定贯彻执行标准化
标准化作企业成员积累技术验通文件方式加保存会员流动整技术验着流失样做知道少组织知道少验（财富）转化企业财富更标准化项工作换操作会效率品质出现太差异通常说作业致性带结果致性
四做程控制善运统计技术方法工具
质量理八项原中条基事实决策统计技术作发现问题体系改进手段涉产品寿命阶段质量理体系全程效决策建立数信息分析基础正确决策需领导者科学态度事实正确信息基础通合逻辑分析作出正确决断盲目决策观意愿决策绝取
流程控数统计方法基础综合目前流程控国际佳实践形成套结构化系统性质量改进方法工艺技术员质量理员应掌握常数理统计方法排列图法直方图法散布图法果图法等等时专分析方法质量成分析统计程控制SPC程力分析产品质量分析等等应解
五做程控制做攻坚克难心理准备
流程控完全建立需定时间蹴需静心目前总厂正处产提高二期工程建设步推进关键时间员少务重时候更需级领导重视支持总厂已确定流程控项目实施核心团队希核心团队中做职工作时完成项目阶段务通点带面形成全员参良局面全体员工充分参项目良运作
时项目推进程中抓贯彻执行两重环节
贯彻首先学员工学理者更带头学深入理解流程控意义实施求融入日常理中位员工明白中重性必性明确职责肩负责
执行贯彻更关键步执行会真正发挥巨效作检验效性断提升企业层次理水牵涉执行力问题执行力企业常青前提条件决定企业竞争力执行力核心进进进三： ——达工作清楚天应干什？二位——执行务位员工明白工作范围？三底——员工明白两条理者应工作落实底放项目推进中道理样：——理者员工清楚标准求二位——执行位员工明白工作标准范围三底——项务求落实底全体员工中执行
总说实施流程控需做系统总结纳工作做工作规范化系统化科学化制度化认真态度理解然认真执行改进中予保持提高理力提高理工作效率保证企业体系建设利进行
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