探讨企业留住
公司简介
生产：兽原料药制剂
二全国兽原料药生产十强企业
三国家火炬计划承担单位
四湖北省高新技术企业
五二类新兽药盐酸沃尼妙林工业化生产进入科技部十二五重点支持项目库
六营进出口
七创新试点单位
引言
科学技术第生产力
二力资源企业第资源
科技员企业发展中占重位置造企业核心竞争力关键素
公司员工：260专7529
留住摆企业理者面前重务
四步曲：
选育留
核心质目
选育留手段相互关联相互促进截然分开
育留工作更做
程中包含育留程
两层面含义：
：天生必
二企业：作贡献短期长远
间接社会贡献
台：
学致
适拨高
鼓励生产线补贴方式
台：研究技术部车间生产部产品信息部
联合实 验室检测国际注册外贸设备
专业相应岗位
二职业生涯规划（成长路线图）
1行政理岗位
2技术理岗位
3师带徒
理学新提出新理念实际忽略简单原始工作方法前情况行效
员工职业生涯规划（成长路线图）完善补充
已公司逐步推广前相取定效果
三育助成长
1培训学等常见手段：送出请进企业训
2容易忽视：级授授渔
企业理程中果授权授效率高
特中高级理员中高级技术员授包括理技局观分析问题方法工作思路等
企业容易忽视方面工作
开始重视方面工作
四信
充分授权疑疑
明确责权利
项目理机制
五梯队建设备培养
晋升机制：
果没培养出接班予升职
六企业创造价值
企业发展间接社会贡献
留
留目留留特殊情况外
短期长期
二留办法：
薪酬福利奖励遇荣誉台工作环境企业文化等办法
然高留住帮助
企业限资源部衡角度遵循理学原理合理高效方法选择
三合适办法：
企业企业发展阶段企业岗位效重合适办法样前面提办法侧重点样难度较
薪资文化稳定等特点
：国型跨国企业留办法企业实力企业文化更员工着提高力工资等求处首位
现数企业薪资招揽留住重手段
薪资办法企业想进入招难高质量容易
薪资金办法企业提高工资时难招特高质量
企业特点
中型企业遇难题必须创新
四公司目前办法：
破解招难限提高工资前提通设计新薪酬方案解决
目前起定成效
1合理设计薪酬方案（1）：
目前数企业技术员常薪酬方案：
工资+奖金模式
模式实际懒散模式没激情
工资限制增加企业招难
增加工资涵时引入考核机制加激励激发潜
工资范围高目前工资水固定
工资基工资+考核
较两种模式：
常：科工资样原2000提高现2500元月月年终根公司总体情况发放定奖金
改进：科工资额度样3000元月中基工资2300元月700元根月务完成情况进行考核考核结果发放般75工资2800元左右月年终奖金面样变
工资额提高（300400元）技术员招实际收入取决务完成情况怨言少积极性高工资差愉快接受
效解决招工难问题年招入10
解决增加工资公性（技术员间非技术员）增加工资物值问题
终结果：公司整体效率提高
1合理设计薪酬方案（2）：
承包责制
较见数企业应
特成控制关系密切部门员
种考核模式
设计考核模式时遵循理学中
基原理：
员工积极完成考核容口头说
2奖励：项目成果技术进步合理化建议等均进行奖励封顶文件制度规定
注意：
薪资奖励公性：
公标准审视公角度
相公
3快乐工作环境：快乐龙翔放第位
4成长
1）技术员成感：
成长路线图中三条线
2）技术员感觉提高
授授渔等
型跨国企业易留住
5办法时进：
福利荣誉遇文化生活（活动体育）旅游谈心慰问帮助解决家庭困难等
五留高境界：企业文化
先进现代成熟企业：通摩托罗拉花旗银行等
中国企业
追求目标
探索：
1价值观命感：认
2成长：学致学提高学发展（企业）
3享：分享企业发展成果
通力资源工作中系列工作方式工作方法改进技术员招聘难度降低原高离职率现员较稳定
20042007年计招聘20名技术员2009年前基离职结果培育
2009年改进薪资模式采取相应工作方式2008招聘包括年40名左右目前止工作状态较稳定离职例高特殊情况
年招聘30名左右科生少5名硕士
步招聘博士生
企业工作全方面复杂系统工程力资源侧面位领导交流公司事方面工作程中心体会暂时取定效果成体系浅薄进步完善检验处请包涵请领导批评指正
感谢位领导年龙翔药业关心支持帮助
谢 谢
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公司简介
生产：兽原料药制剂
二全国兽原料药生产十强企业
三国家火炬计划承担单位
四湖北省高新技术企业
五二类新兽药盐酸沃尼妙林工业化生产进入科技部十二五重点支持项目库
六营进出口
七创新试点单位
引言
科学技术第生产力
二力资源企业第资源
科技员企业发展中占重位置造企业核心竞争力关键素
公司员工：260专7529
留住摆企业理者面前重务
四步曲：
选育留
核心质目
选育留手段相互关联相互促进截然分开
育留工作更做
程中包含育留程
两层面含义：
：天生必
二企业：作贡献短期长远
间接社会贡献
台：
学致
适拨高
鼓励生产线补贴方式
台：研究技术部车间生产部产品信息部
联合实 验室检测国际注册外贸设备
专业相应岗位
二职业生涯规划（成长路线图）
1行政理岗位
2技术理岗位
3师带徒
理学新提出新理念实际忽略简单原始工作方法前情况行效
员工职业生涯规划（成长路线图）完善补充
已公司逐步推广前相取定效果
三育助成长
1培训学等常见手段：送出请进企业训
2容易忽视：级授授渔
企业理程中果授权授效率高
特中高级理员中高级技术员授包括理技局观分析问题方法工作思路等
企业容易忽视方面工作
开始重视方面工作
四信
充分授权疑疑
明确责权利
项目理机制
五梯队建设备培养
晋升机制：
果没培养出接班予升职
六企业创造价值
企业发展间接社会贡献
留
留目留留特殊情况外
短期长期
二留办法：
薪酬福利奖励遇荣誉台工作环境企业文化等办法
然高留住帮助
企业限资源部衡角度遵循理学原理合理高效方法选择
三合适办法：
企业企业发展阶段企业岗位效重合适办法样前面提办法侧重点样难度较
薪资文化稳定等特点
：国型跨国企业留办法企业实力企业文化更员工着提高力工资等求处首位
现数企业薪资招揽留住重手段
薪资办法企业想进入招难高质量容易
薪资金办法企业提高工资时难招特高质量
企业特点
中型企业遇难题必须创新
四公司目前办法：
破解招难限提高工资前提通设计新薪酬方案解决
目前起定成效
1合理设计薪酬方案（1）：
目前数企业技术员常薪酬方案：
工资+奖金模式
模式实际懒散模式没激情
工资限制增加企业招难
增加工资涵时引入考核机制加激励激发潜
工资范围高目前工资水固定
工资基工资+考核
较两种模式：
常：科工资样原2000提高现2500元月月年终根公司总体情况发放定奖金
改进：科工资额度样3000元月中基工资2300元月700元根月务完成情况进行考核考核结果发放般75工资2800元左右月年终奖金面样变
工资额提高（300400元）技术员招实际收入取决务完成情况怨言少积极性高工资差愉快接受
效解决招工难问题年招入10
解决增加工资公性（技术员间非技术员）增加工资物值问题
终结果：公司整体效率提高
1合理设计薪酬方案（2）：
承包责制
较见数企业应
特成控制关系密切部门员
种考核模式
设计考核模式时遵循理学中
基原理：
员工积极完成考核容口头说
2奖励：项目成果技术进步合理化建议等均进行奖励封顶文件制度规定
注意：
薪资奖励公性：
公标准审视公角度
相公
3快乐工作环境：快乐龙翔放第位
4成长
1）技术员成感：
成长路线图中三条线
2）技术员感觉提高
授授渔等
型跨国企业易留住
5办法时进：
福利荣誉遇文化生活（活动体育）旅游谈心慰问帮助解决家庭困难等
五留高境界：企业文化
先进现代成熟企业：通摩托罗拉花旗银行等
中国企业
追求目标
探索：
1价值观命感：认
2成长：学致学提高学发展（企业）
3享：分享企业发展成果
通力资源工作中系列工作方式工作方法改进技术员招聘难度降低原高离职率现员较稳定
20042007年计招聘20名技术员2009年前基离职结果培育
2009年改进薪资模式采取相应工作方式2008招聘包括年40名左右目前止工作状态较稳定离职例高特殊情况
年招聘30名左右科生少5名硕士
步招聘博士生
企业工作全方面复杂系统工程力资源侧面位领导交流公司事方面工作程中心体会暂时取定效果成体系浅薄进步完善检验处请包涵请领导批评指正
感谢位领导年龙翔药业关心支持帮助
谢 谢
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