年末企业如何留住人才

根CHR锐职业顾问调研中心两月访咨询调研数显示：接85职业积极做跳槽准备步发展做咨询铺垫年底企业说危机时段职业会趁节假日直接消失见企业说应该避免样情况发生挽留住？
　　三种情况选择跳槽
　　朋友眼中工作算错薪水错工作轻松假期固定福利错企业背景直找工作成感感觉法企业融合起现面三十岁想样似直浪费生命某合资企业张姐说：年底会担心作力资源理责义务企业员工间做衡企业做员工工作员工争取福利年底分红常会员工觉少分配公时候企业减少开支会暗中减少红包需寻找种口难办力觉年跳槽高峰期会毫犹豫选择跳槽实策划跳槽做力资源理位置企业已没发展空间位置已两年想耗想寻找更发展机会
　　什样会年底选择跳槽？第明确发展目标知道步发展里力处什样状态未着清晰目标明确规划身职业发展着明确求发展定阶段时候机会面前会毫犹豫选择跳槽第二找伯乐目前岗位中没发展前途苦直找机会遇合适企业找适合发展台找发挥力方跳槽成必然第三背水战公司处境艰难薪水发展际关系等意者企业改组部门面撤掉危险样情况背水战转投方
　　三原造成年底跳槽
　　职业顾问认年底造成企业中出现流动现象原点：
　　集体跳槽：年底企业项目调整致原团队项目进程中处动位动等着安排样情形公司类似项目时动原公司等处理命运直接跳槽言专业性竞争力团队合作验跳槽成功财富样跳槽市场企业发展决定
　　隐性裁员：企业年度绩效评估中发现合适工作没效实施然年底裁员企业说较困难容易员工企业失时企业会想办法进行裁员企业整体规划裁员较隐性例天动走员工第二天企业淘汰样接程中觉察明显裁员
　　暗降薪：年初企业制定绩效考核承诺够红包样者样理推掉包括员工应培训剔外企业工成降低
　　三招帮助企业留住
　　年底企业说危机时段职业会趁节假日直接消失见企业说应该避免样情况发生挽留住？
　　帮助员工明确企业发展前景企业发展时需员工参进企业发展企业调整战略方需表明做什样调整调整结果员工解公司发展计员工提心吊胆知道未调整中接受什样命运样解中选择离开
　　帮助员工做职业规划企业作台职业更希台获身发展作企业方需够帮助员工知道明确选择帮助获阶段性发展意识力发展阶段属
　　年度激励员工企业发展前景员工企业发展意义时需予员工必物质奖励目前样物质利益导时代物质刺激然重素
　　职业理
　　突破职业发展瓶颈
　　CHR锐职业顾问项针2006年四访客户情况数统计分析显示工作五年八年遭遇瓶颈占61遭遇发展瓶颈该解决问题中计划跳槽占46企业等机会占17清楚行动占37针组数职业顾问卞秉彬指出面发展瓶颈职业需够积极面变化面新企业环境
　　企业成长中高层理员面职业发展瓶颈时处犹豫中：方面希突破目前瓶颈职业获进步发展方面放弃眼前薪水样心斗争犹豫中实机会已溜走
　　突破职业发展瓶颈呢？卞秉彬说面两难局面赌心态方法面然盲目孤注掷跳槽选择前做充足分析准备通跳槽寻求新发展般考虑三方面：根专业技理验跳新专业理岗位二根专业特长禀性转专业领域目标发展成资深专家三通学培训掌握新技跳新相关岗位发展
　　外选择程中需做分析：
　　第目标公司分析公司实力背景发展潜力公司战略发展方产品结构市场空间公司企业文化培训体制
　　第二遵循定步骤进行分析包括：进行合理职业定位判断职业气质职业力否适合新职位盘点身核心竞争力确定强项里进行合理身价评估

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