企业如何留住新员工

企业留住新员工


企业留住新员工
流水腐户枢蠹〞保持适员工流动率优化公司组织员结构提升企业力资源方面竞争力企业未开展起效推动作帮助企业早日实现组织愿景　　新员工企业新鲜血液保持企业生机源泉新员工参加解决企业员缺乏问题会企业带新活力然新员工高流失率企业处招聘——流失——招聘——流失循环中严重影响企业营活动企业留住新员工防止流失呢？
　　新员工招聘贵适合〞非优秀〞
　　企业力资源部错误招聘观念造成新员工流失源头企业想效控制新员工流失首先应新员工招聘阶段入手严格关确保招进适合企业开展需合格员非优秀员〞实际招聘工作中企业盲目追求优秀视企业现实情况视企业否员工创造工作台导企业匹配造成新员工流失招聘环节控制新员工流失
　　1做力资源规划岗位分析准确界定岗位职资格
　　招聘工作前力资源部门员具体需求部门进行充分沟通结合企业开展求制定力资源规划方案具体岗位进行深入分析研究确定招聘岗位名称岗位职责员数量职资格防止盲目招聘造成员闲置符合岗位求者员力高岗位匹配会直接导致新进员工流失
　　2科学安排招聘程序严格实施程
　　杰克韦尔奇说做事情赌注押挑选出身〞见新员工招聘重性力资源部门应严格执行招聘程序根岗位说明书求应聘进行细致全面考察解员品质工作力履历验开展潜力价值理念时应充分解应聘员工工作求保持员工求工作岗位间匹配频繁跳槽者良记录者解原企业招聘工作切实准确关充分掌握应聘员工获目前工作真实想法
　　3企业提供岗位进行客观真实全面信息传达
　　实际招聘工作中够吸引高质量员工力资源部企业优势进行程度放回避企业存问题时予工作岗位高承诺应聘员工企业岗位报高期值旦新员工进入企业会发现前说产生心理落差出现失甚企业理水抱疑心态度暂时留寻找时机离企业招聘中必须实事求事宣传新员工企业岗位客观公正认识
　　4关键性岗位设置定离职壁垒
　　企业里存关键性岗位岗位直接关系企业正常运营岗位员选择企业招聘非常慎重严格招聘选拔程序外劳动合签定企业岗位新员工设置定离职壁垒离职定期限禁止事企业直接者间接竞争行业企业者承定离职赔偿防止新进员工流失然设置离职壁垒根性解决方法定程度防止员快速流动企业正常运营造成影响
　　二新员工培训增进解稳定队伍
　　通前期招聘新员工然企业初步解毕竟未正式进入公司说新企业环境然陌生工作难迅开展起保证新员工快速进入岗位角色岗前培训必少时面新工作环境企业解逐步深入新员工会企业做出新评价进入企业前心理期拟会产生积极消极心态变化新员工培训目稳定新员工队伍心态提升信心
　　1企业文化相关理制度培训
　　新员工岗前培训中企业文化相关理制度培训必少保证新员工适应企业开展根条件中企业文化包括企业目标营理念企业精神企业价值观企业行标准等理制度培训容包括行政理制度财务理制度部门理制度工作流程等通方面培训新员工够企业求标准工作身行防止解相关规定续工作中出现错误影响新员工工作信心增加新员工离职心理素
　　2新员工知识技培训
　　企业岗位招聘中种原企业定招聘熟练岗位时企业岗位求需掌握某种技新知识保证新员工够快速胜工作必须进行知识技培训否会出现新员工难胜目前工作现象新员工胜工作会产生心理压力产生离职想法企业应根岗位采取效培训方式企业部培训师培训外聘讲师培训老员工带新员工等新员工快掌握岗需具备根知识技工作中表达身价值
　　3心态培训端正新员工企业认识
　　刚刚进入企业新员工没完全融入新企业前心态拟急躁喜欢企业现企业拟入职前心理期企业实际现状进行拟假设达期值企业某方面前企业便会产生失满心理感觉成影响新员工离职火种时新员工刚进入公司时会程度存心理情感际障碍会常常考虑：学什？公司会认？关心支持？新员工带着问题心翼翼生怕罪老员工心态开展工作问题障碍没融入新公司难解决克服新员工理解加重满情绪形成离职心理倾新员工开展入职心态方面培训助帮助新员工正确认识树立正确工作理念消企业员工认识隔膜促新员工较快速度融入企业防止新员工认识心态正确倾导致终流失

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