20xx销售新员工培训计划方案
销售培训指企业相关机构组织围绕销售员产品客户等绽开培训活动面2022销售新员工培训算方案欢送参阅
2022销售新员工培训算方案范文1
新员工入职培训
新员工培训首先关注外部业环境外企业处行业环境终企业身条件员工素养状况制定行效培训算
首先先外部业环境社会缺乏效业辅导业观念教育导致局部业员错误业观念追求金钱短期目标盲目选择工作盲目跳槽甚利益惜牺牲品牌现象干脆导致单位聘请难留难问题销售职业相识缺乏事销售成种奈选择销售缺乏销售企业必需解决问题销售员培训简洁成入职培训站企业角度新员工培训成留培训
二新员工培训容(公司什 什 做什做什存意义什)
新员工培训第步信念价值观目标规划进展教育订正刚入职员业观念职业理念争取观念引导新员工情愿协作企业认企业次步新员工培训应企业什角度进展教育引导生疏环境会感恐惊企业企业理念企业价值观企业文化等方面进展教育引导单表达解更须常新进展沟通关怀真实认企业时讲解描述企业环境产品市场潜力新感觉前景公司销售产品生命力产品新解公司什时候应明白什明确工作岗位相关公司制度新明白家公司做什什行做第四步新须明白开展工作时候企业须针性进步明确公司支持工具产品学问行业学问加强新根销售技礼仪沟通实力等根销售学问新够开展工作
三培训课程
课程名称
容：
培训目
属感培训
职业规划
1 职业规划意义2 进展职业规划3 职业规划公司关系
员工明确职业规划成长意义员工明白企业成长中基石员工工者角色转变合作者角色
什
1公司理念价值观企业标准什里什意义
解公司认公司承受公司
行业前景公司规划
1公司处行业环境市场状况行业否2公司开展目标样
员工公司信念行业信念
胜利助力棒销售
1事销售职业处2销售职业意义3销售训练出4销售职业世界宏职业
销售职业产生信念
职业角色
岗位角色
1岗位做什2责什3标注什4什成长
员工明确职责
根底学问
产品学问
行业学问
工作技培训
营销心态
事销售应保持什样心态迈胜利销售
正确销售心态
销售礼仪
1班礼仪2电话礼仪3客礼仪4销售礼仪
造员工素养修养
沟通技巧
1沟通根原2沟通根方法3假效沟通
员工驾驭根销售沟通原
电话营销技巧
1电话礼仪2绕前台方法3约见客户4电话沟通原
员工根驾驭销售工具娴熟应
销售流程
1搜集资料2电话约见3销售接洽4激发爱5解需求6产品介绍7异议处理8成交
员工解胜利销售步骤驾驭步骤技巧
2022销售新员工培训算方案范文2
20XX年员工年度培训算制定应着创立支高素养高技员工队伍根底做年度员工培训工作企业新员工入职培训包含药品科技络电子产珠宝物业百货等等行业
目前新员工培训现状
目前现状况集团新员工入职培训制度标准操作制度详细表时刻方面：
集团公司线公司新员工培训操作没清晰界限总部新员工培训应参分公司新员工培训应参课程设置等清 楚年4月份举办期新员工培训例置业公司没参新员工培训已达20假深区全部没参新员工培训统计起 达40左右样新员工培训组织课程设置等会产生利影响许已参加公司久举办新员工培训会导致培训失意义
新员工培训课程体系目前没完全成体系特殊金道推广活动起先原新员工培训课程金道培训推广算关系须明确
二新员工培训目
新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
新员工解公司供应相关工作状况公司期
新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
削减新员工初进公司时惊慌心情更快适应公司
新员工感受公司欢送新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题实力供应寻求协助方法
三新员工培训容
1职前培训
职前：
致新员工欢送信
部门员工知道新员工
算新员工办公场办公品
算新员工培训部门训资料
新员工指定位资深员工作新员工导师
算布置新员工第项工作务
2部门岗位培训(部门理负责)
职第天：
力资源部报进展新员工须知培训(力资源部负责)
部门报理代表全体部门员工欢送新员工
部门构造功介绍部门特规定
新员工工作描述职责求
探讨新员工第项工作务
派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
周部门理新员工进展非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题答复新员工提问
企业文化公司制度产品介绍
新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
设定次绩效考核时间
职第三十天
部门理新员工面谈探讨试期月表现填写评价表
销售技巧培训
职第九十天
力资源培训部部门理起探讨新员工表现否适宜时刻岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3公司整体培训：)
公司历史愿景公司组织架构业务
公司政策福利公司相关程序绩效考核
公司部门功介绍公司培训算程序
公司整体培训资料发放答复新员工提出问题
四新员工培训工程实施方案
首先公司部传播新员工培训方案通种形式全部员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
部门引荐部门培训讲师
引荐出兼职培训师参加新老员工沟通会
部门印发新员工培训实施方案资料
位新员工必需完成套新员工培训表格
新员工数公司定期实施整体新员工培训
整公司进展部门间部门功培训
2022销售新员工培训算方案范文3
前言
*****公司作家处高速开展期企业现缺口备储藏问题迫司目前销售部门正处新老交逐步成熟完善阶段作新老员工肩负着责命：老员工应刚总结纳工作历公司事领导充分沟通完善框架化身学问技术实力期整理出套行效复制标准化工作方法作公司销售团队成长开展根底新员工应端正心态虚心学公司成长目标遵守职业操守踏实工作期快速进入工作状态逐步成公司销售中坚力气
算完整阐述司新员工培训思路实施方法未处位仁吝赐教
二 新员工培训算目
1 新员工解公司企业文化业务容
2 新员工明确司销售岗位职责职业操守
3 造新员工正确工作法方法
4 协助新员工快速投入工作
5 贯彻公司销售政策团队建立方针
三 新员工培训算宗旨
算宗旨软硬兼施恩威重：谓软公司文化培训带教者魅力感染新员工谓硬科学方法实际历完整彻底传授新员工谓恩采纳适鼓励措施激发新员工工作热忱谓威严格理手段协助新员工养成标准良工作惯
四 新员工培训算容
1 行业概况企业文化公司概况业务范围培训
新员工介绍司处数库营销行业开展现状司目前市场位开展历程司企业文化组织构造司营业务介绍司开展战略展
2 司销售员工作职责工作方法培训
司销售团队目前构造数职位职职责公司相关部门简介业务流程培训日常工作容介绍公司相关规章制度培训工作方法培训
3 历传授案例分析
资深销售传授方面工作技巧心态控方案制作技巧培训司典案例解析电话邀约话术演练面谈演练
4 实际操作培训
资深销售(帮带教师)带新员工进展电话邀约客户面谈方案制作合撰写等实际操作练资深销售记录程进展评估反应公司理层留档
5 帮带制度
位新员工必需制定位资深销售作帮带教师帮带教师负责监视理新员工培训工作状况定期生成报告反应公司理层留档帮带教师绩效新员工培训评估结果挂钩
6 新员工绩效考核
制定特针新员工绩效考核标准达鼓励目制定特针新员工工作制度协助新员工标准快速进入状态
五 新员工培训算执行方案
1 第天午进展容(1)培训时间约10：001100午量完成新员
工入职手续资料领取(销售必资料类pptword文档公司资料等)位置电脑安装工作
2 第天午进展容(2)培训时间约13001430求新员工作必记录
讲师负责检查提改良法
3 第天午进展容(3)第局部(种演练外)培训时间约15001700
该培训应性互动性气氛务求轻松热情充分呈现讲师销售实力魅力点关重藉提升新员工司工作认度热忱
4 次天午进展容(3)次局部(演练)培训时间约9301030次培训容复前学问演练检验新员工驾驭程度讲师演练程中必需正确法建议订正新员工种种误会错误次培训互动例应占70新员工表达讲师订正鼓舞辅
5 次天午终公司领导结训时间约11001200容总结次培训成果指出新员工特长缺乏新员工工作作出展求誓师举
6 次天午起先新员工必需帮带教师工作做教师里新员工里期周两周(时间长度需探讨方确定)期间帮带教师必需带新员工完成工作容：a电话邀约示范少50通(暂定)b客户探少5次(暂定)c合撰写类产品少份d方案撰写少3份(暂定)e工程执行观摩次f新员工工作结份附帮带教师评语g(定)
7 帮带期满进展新员工培训成果考核该考核销售部门帮带教师进展
详细容章具体阐述
六 新员工培训效果评估方法
1 评估员：销售部门帮带教师
2 评估容：
A 工作法：出勤培训时表现否踊跃日常工作完成度帮带教师相处否融洽
B 培训成果：相关学问驾驭程度演练效果评估方案撰写实力评估合撰写实力评估电话邀约效果评估客户面谈效果评估
C 工作成果：出单数出单总金额出单率(成交数意数)评估
D 培训记录总结：相关培训记录汇总总结
3 评估方法：
A 帮带教师须全部述培训容分赐予新员工必须评价整理成份评估报告送交部门参考
B 参考公司考勤日常考核记录
C 部门分帮带教师新员工次培训作次单独面谈作考核参考
D 位非部门帮带教师资深销售新员工做次客户面谈情景演练部门帮带教师旁观程结果做出评价
E 综合述状况出具新员工培训效果评估结果标准制定新员工底薪绩效工资福利嘉奖等标准标准赐予帮带教师必须嘉奖处罚
2022销售新员工培训算方案：
12022年企业员工培训算实施方案
22022销售培训算
32022年客服培训算实施方案范文
4新员工销售工作培训算
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销售培训指企业相关机构组织围绕销售员产品客户等绽开培训活动面2022销售新员工培训算方案欢送参阅
2022销售新员工培训算方案范文1
新员工入职培训
新员工培训首先关注外部业环境外企业处行业环境终企业身条件员工素养状况制定行效培训算
首先先外部业环境社会缺乏效业辅导业观念教育导致局部业员错误业观念追求金钱短期目标盲目选择工作盲目跳槽甚利益惜牺牲品牌现象干脆导致单位聘请难留难问题销售职业相识缺乏事销售成种奈选择销售缺乏销售企业必需解决问题销售员培训简洁成入职培训站企业角度新员工培训成留培训
二新员工培训容(公司什 什 做什做什存意义什)
新员工培训第步信念价值观目标规划进展教育订正刚入职员业观念职业理念争取观念引导新员工情愿协作企业认企业次步新员工培训应企业什角度进展教育引导生疏环境会感恐惊企业企业理念企业价值观企业文化等方面进展教育引导单表达解更须常新进展沟通关怀真实认企业时讲解描述企业环境产品市场潜力新感觉前景公司销售产品生命力产品新解公司什时候应明白什明确工作岗位相关公司制度新明白家公司做什什行做第四步新须明白开展工作时候企业须针性进步明确公司支持工具产品学问行业学问加强新根销售技礼仪沟通实力等根销售学问新够开展工作
三培训课程
课程名称
容：
培训目
属感培训
职业规划
1 职业规划意义2 进展职业规划3 职业规划公司关系
员工明确职业规划成长意义员工明白企业成长中基石员工工者角色转变合作者角色
什
1公司理念价值观企业标准什里什意义
解公司认公司承受公司
行业前景公司规划
1公司处行业环境市场状况行业否2公司开展目标样
员工公司信念行业信念
胜利助力棒销售
1事销售职业处2销售职业意义3销售训练出4销售职业世界宏职业
销售职业产生信念
职业角色
岗位角色
1岗位做什2责什3标注什4什成长
员工明确职责
根底学问
产品学问
行业学问
工作技培训
营销心态
事销售应保持什样心态迈胜利销售
正确销售心态
销售礼仪
1班礼仪2电话礼仪3客礼仪4销售礼仪
造员工素养修养
沟通技巧
1沟通根原2沟通根方法3假效沟通
员工驾驭根销售沟通原
电话营销技巧
1电话礼仪2绕前台方法3约见客户4电话沟通原
员工根驾驭销售工具娴熟应
销售流程
1搜集资料2电话约见3销售接洽4激发爱5解需求6产品介绍7异议处理8成交
员工解胜利销售步骤驾驭步骤技巧
2022销售新员工培训算方案范文2
20XX年员工年度培训算制定应着创立支高素养高技员工队伍根底做年度员工培训工作企业新员工入职培训包含药品科技络电子产珠宝物业百货等等行业
目前新员工培训现状
目前现状况集团新员工入职培训制度标准操作制度详细表时刻方面：
集团公司线公司新员工培训操作没清晰界限总部新员工培训应参分公司新员工培训应参课程设置等清 楚年4月份举办期新员工培训例置业公司没参新员工培训已达20假深区全部没参新员工培训统计起 达40左右样新员工培训组织课程设置等会产生利影响许已参加公司久举办新员工培训会导致培训失意义
新员工培训课程体系目前没完全成体系特殊金道推广活动起先原新员工培训课程金道培训推广算关系须明确
二新员工培训目
新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
新员工解公司供应相关工作状况公司期
新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
削减新员工初进公司时惊慌心情更快适应公司
新员工感受公司欢送新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题实力供应寻求协助方法
三新员工培训容
1职前培训
职前：
致新员工欢送信
部门员工知道新员工
算新员工办公场办公品
算新员工培训部门训资料
新员工指定位资深员工作新员工导师
算布置新员工第项工作务
2部门岗位培训(部门理负责)
职第天：
力资源部报进展新员工须知培训(力资源部负责)
部门报理代表全体部门员工欢送新员工
部门构造功介绍部门特规定
新员工工作描述职责求
探讨新员工第项工作务
派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
周部门理新员工进展非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题答复新员工提问
企业文化公司制度产品介绍
新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
设定次绩效考核时间
职第三十天
部门理新员工面谈探讨试期月表现填写评价表
销售技巧培训
职第九十天
力资源培训部部门理起探讨新员工表现否适宜时刻岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3公司整体培训：)
公司历史愿景公司组织架构业务
公司政策福利公司相关程序绩效考核
公司部门功介绍公司培训算程序
公司整体培训资料发放答复新员工提出问题
四新员工培训工程实施方案
首先公司部传播新员工培训方案通种形式全部员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
部门引荐部门培训讲师
引荐出兼职培训师参加新老员工沟通会
部门印发新员工培训实施方案资料
位新员工必需完成套新员工培训表格
新员工数公司定期实施整体新员工培训
整公司进展部门间部门功培训
2022销售新员工培训算方案范文3
前言
*****公司作家处高速开展期企业现缺口备储藏问题迫司目前销售部门正处新老交逐步成熟完善阶段作新老员工肩负着责命：老员工应刚总结纳工作历公司事领导充分沟通完善框架化身学问技术实力期整理出套行效复制标准化工作方法作公司销售团队成长开展根底新员工应端正心态虚心学公司成长目标遵守职业操守踏实工作期快速进入工作状态逐步成公司销售中坚力气
算完整阐述司新员工培训思路实施方法未处位仁吝赐教
二 新员工培训算目
1 新员工解公司企业文化业务容
2 新员工明确司销售岗位职责职业操守
3 造新员工正确工作法方法
4 协助新员工快速投入工作
5 贯彻公司销售政策团队建立方针
三 新员工培训算宗旨
算宗旨软硬兼施恩威重：谓软公司文化培训带教者魅力感染新员工谓硬科学方法实际历完整彻底传授新员工谓恩采纳适鼓励措施激发新员工工作热忱谓威严格理手段协助新员工养成标准良工作惯
四 新员工培训算容
1 行业概况企业文化公司概况业务范围培训
新员工介绍司处数库营销行业开展现状司目前市场位开展历程司企业文化组织构造司营业务介绍司开展战略展
2 司销售员工作职责工作方法培训
司销售团队目前构造数职位职职责公司相关部门简介业务流程培训日常工作容介绍公司相关规章制度培训工作方法培训
3 历传授案例分析
资深销售传授方面工作技巧心态控方案制作技巧培训司典案例解析电话邀约话术演练面谈演练
4 实际操作培训
资深销售(帮带教师)带新员工进展电话邀约客户面谈方案制作合撰写等实际操作练资深销售记录程进展评估反应公司理层留档
5 帮带制度
位新员工必需制定位资深销售作帮带教师帮带教师负责监视理新员工培训工作状况定期生成报告反应公司理层留档帮带教师绩效新员工培训评估结果挂钩
6 新员工绩效考核
制定特针新员工绩效考核标准达鼓励目制定特针新员工工作制度协助新员工标准快速进入状态
五 新员工培训算执行方案
1 第天午进展容(1)培训时间约10：001100午量完成新员
工入职手续资料领取(销售必资料类pptword文档公司资料等)位置电脑安装工作
2 第天午进展容(2)培训时间约13001430求新员工作必记录
讲师负责检查提改良法
3 第天午进展容(3)第局部(种演练外)培训时间约15001700
该培训应性互动性气氛务求轻松热情充分呈现讲师销售实力魅力点关重藉提升新员工司工作认度热忱
4 次天午进展容(3)次局部(演练)培训时间约9301030次培训容复前学问演练检验新员工驾驭程度讲师演练程中必需正确法建议订正新员工种种误会错误次培训互动例应占70新员工表达讲师订正鼓舞辅
5 次天午终公司领导结训时间约11001200容总结次培训成果指出新员工特长缺乏新员工工作作出展求誓师举
6 次天午起先新员工必需帮带教师工作做教师里新员工里期周两周(时间长度需探讨方确定)期间帮带教师必需带新员工完成工作容：a电话邀约示范少50通(暂定)b客户探少5次(暂定)c合撰写类产品少份d方案撰写少3份(暂定)e工程执行观摩次f新员工工作结份附帮带教师评语g(定)
7 帮带期满进展新员工培训成果考核该考核销售部门帮带教师进展
详细容章具体阐述
六 新员工培训效果评估方法
1 评估员：销售部门帮带教师
2 评估容：
A 工作法：出勤培训时表现否踊跃日常工作完成度帮带教师相处否融洽
B 培训成果：相关学问驾驭程度演练效果评估方案撰写实力评估合撰写实力评估电话邀约效果评估客户面谈效果评估
C 工作成果：出单数出单总金额出单率(成交数意数)评估
D 培训记录总结：相关培训记录汇总总结
3 评估方法：
A 帮带教师须全部述培训容分赐予新员工必须评价整理成份评估报告送交部门参考
B 参考公司考勤日常考核记录
C 部门分帮带教师新员工次培训作次单独面谈作考核参考
D 位非部门帮带教师资深销售新员工做次客户面谈情景演练部门帮带教师旁观程结果做出评价
E 综合述状况出具新员工培训效果评估结果标准制定新员工底薪绩效工资福利嘉奖等标准标准赐予帮带教师必须嘉奖处罚
2022销售新员工培训算方案：
12022年企业员工培训算实施方案
22022销售培训算
32022年客服培训算实施方案范文
4新员工销售工作培训算
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