新员工入职培训计划方案模板
力资源代企业重战略资源效培养运挖掘力资源企业未激烈市场竞争中生存发展关键素企业新员工作资源源头必须加效控制引导放成企业发展重推动力达成目标特制订培训方案
培训目
()新员工提供准确公司岗位信息明确身工作职责容
(二)促新员工知晓明确岗位工作流程快速进入工作角色承担工作务
(三)新员工传输公司企业文化快速融入企业工作氛围减少入职初期紧张情绪找企业属感
(四)通报公司力资源相关政策展示岗位远景规划予员工工作信心促进员工明确发展路径梳理发展目标
二培训基流程
三培训组织架构：
公司分力工作领导培训高负责负责确定员工培训方案审定聘请外部讲师决定费
力负责培训直接协调负责制定员工培训方案审定员工培训计划审定部讲师组织培训
外部讲师公司聘请外部培训员包括相关领域专业士监机构相关员作推动业务开展员工明确相关结构岗位基求
部讲师公司部优秀员明确公司种基础容着熟练业务验具备较表达力员工
四培训容方式
()培训容
公司培训容包含：基知识培训专业知识培训
1基知识培训：
部分容分点：
公司发展简介：介绍公司发展历史新员工够充分领会公司发展历程公司营历史解掌握明确单位工作职责容(培训具体容详见附件)
公司理制度：介绍公司项理制度容解公司员工基求项工作理办法(培训具体容详见附件二)
公司力资源制度：介绍公司力资源相关条例新员工解公司薪酬福利求设置明确身权利义务(培训容详见附件三)
公司企业文化：介绍公司企业文化产生发展员工解融入企业文化中(培训容详见附件四)
2专业知识培训：
专业知识培训培训重点目通培训员工够明确身岗位工作正确掌握工作流程准确种工具(培训容详见附件四)
(二)培训方式
培训分集中培训岗位培训两种方式
1集中培训
新员工集中起进行基知识培训公司讲师授课
2岗位培训
针新员工岗位相关员进行指导进行模拟操作演练新员工快掌握岗位知识做应知应会
集中培训岗位培训应根实际情况开展岗位培训应员工入职三天展开集中培训根职工入职集中度进行调整原应年少开展次
五培训考核反馈
()培训考核
培训考核分基础知识考核专业知识考核两部分：
1基础知识考核公司力资源组织公司集体培训完成三日进行基础知识考核试卷形式基知识相关容公司单元通流程等
2专业知识考核业务部门行组织新员工入职月完成专业知识考核试卷实务操作等种方式开展重点考察新员工岗位基础知识基流程掌握情况
(二)反馈
1考核结果应书面通知形式反馈员工计入员工档案作员工考察重资料留存相关部门应时员工疑义予答复
2基础考核格员工应时解相关情况决定否采取补考重新培训劝退
3专业考核格员工应部门负责进行约谈掌握原决定否重新培训劝退
4考核完成应员工发放记名调查问卷培训容合理性吸引力等进行时评估作培训断优化调整重参考
六培训预算
公司培训开支讲师费
部讲师：建议基知识讲师次授课予100元课费补贴岗位课程讲师150元费补贴
外部讲师：根协议价格支付
查更：
新员工培训入职第课容
公司新员工入职培训
新员工入职培训学心
新员工岗前培训心体会
餐饮业新员工入职培训原
新员工入职培训心体会
新员工入职培训
新员工入职流程
新员工入职培训方案2018推荐
新员工培训总结
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源代企业重战略资源效培养运挖掘力资源企业未激烈市场竞争中生存发展关键素企业新员工作资源源头必须加效控制引导放成企业发展重推动力达成目标特制订培训方案
培训目
()新员工提供准确公司岗位信息明确身工作职责容
(二)促新员工知晓明确岗位工作流程快速进入工作角色承担工作务
(三)新员工传输公司企业文化快速融入企业工作氛围减少入职初期紧张情绪找企业属感
(四)通报公司力资源相关政策展示岗位远景规划予员工工作信心促进员工明确发展路径梳理发展目标
二培训基流程
三培训组织架构：
公司分力工作领导培训高负责负责确定员工培训方案审定聘请外部讲师决定费
力负责培训直接协调负责制定员工培训方案审定员工培训计划审定部讲师组织培训
外部讲师公司聘请外部培训员包括相关领域专业士监机构相关员作推动业务开展员工明确相关结构岗位基求
部讲师公司部优秀员明确公司种基础容着熟练业务验具备较表达力员工
四培训容方式
()培训容
公司培训容包含：基知识培训专业知识培训
1基知识培训：
部分容分点：
公司发展简介：介绍公司发展历史新员工够充分领会公司发展历程公司营历史解掌握明确单位工作职责容(培训具体容详见附件)
公司理制度：介绍公司项理制度容解公司员工基求项工作理办法(培训具体容详见附件二)
公司力资源制度：介绍公司力资源相关条例新员工解公司薪酬福利求设置明确身权利义务(培训容详见附件三)
公司企业文化：介绍公司企业文化产生发展员工解融入企业文化中(培训容详见附件四)
2专业知识培训：
专业知识培训培训重点目通培训员工够明确身岗位工作正确掌握工作流程准确种工具(培训容详见附件四)
(二)培训方式
培训分集中培训岗位培训两种方式
1集中培训
新员工集中起进行基知识培训公司讲师授课
2岗位培训
针新员工岗位相关员进行指导进行模拟操作演练新员工快掌握岗位知识做应知应会
集中培训岗位培训应根实际情况开展岗位培训应员工入职三天展开集中培训根职工入职集中度进行调整原应年少开展次
五培训考核反馈
()培训考核
培训考核分基础知识考核专业知识考核两部分：
1基础知识考核公司力资源组织公司集体培训完成三日进行基础知识考核试卷形式基知识相关容公司单元通流程等
2专业知识考核业务部门行组织新员工入职月完成专业知识考核试卷实务操作等种方式开展重点考察新员工岗位基础知识基流程掌握情况
(二)反馈
1考核结果应书面通知形式反馈员工计入员工档案作员工考察重资料留存相关部门应时员工疑义予答复
2基础考核格员工应时解相关情况决定否采取补考重新培训劝退
3专业考核格员工应部门负责进行约谈掌握原决定否重新培训劝退
4考核完成应员工发放记名调查问卷培训容合理性吸引力等进行时评估作培训断优化调整重参考
六培训预算
公司培训开支讲师费
部讲师：建议基知识讲师次授课予100元课费补贴岗位课程讲师150元费补贴
外部讲师：根协议价格支付
查更：
新员工培训入职第课容
公司新员工入职培训
新员工入职培训学心
新员工岗前培训心体会
餐饮业新员工入职培训原
新员工入职培训心体会
新员工入职培训
新员工入职流程
新员工入职培训方案2018推荐
新员工培训总结
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
