企业推动四精准员工培训培养机制建设工作报告
提纲
精准引领建立企策培训机制
二精准标改造微基培训场
（）训微场
（二）制定实战练兵计划
（三）纳入梯队建设
三精准画畅通脉定需响应机制
（）基层员工
1．35岁员工
2．3645岁员工
（二）中层理员
四精准输送丰富时培训模式
（）实字功夫
（二）短字功夫
（三）深字功夫
（四）活字功夫
正文：
年区供电公司企业发展导培养抓手深化精准滴灌培训机制建设制定企策培训执行方案提升员工培训培养实效时创新培训模式角度维度造四精准（精准引领精准标精准画精准输送）培训理念
精准引领建立企策培训机制
坚持三项制度改革线结合精准滴灌培训机制建设编制系统全面执行方案围绕知识恐慌领恐慌干什学什缺什补什工作思路技实操力提升理力提升重点创新培训形式分专业层级推进差异化培训全面抓强政治素质业务素质理力创新力着力解决公司员结构性缺员线留住退出机制畅等问题
二精准标改造微基培训场
县公司层面贴线实训场建设投入少重点生产营销专业班组基层供电相关员象通许家洞变电站旧址进行改造建成集配电营销核心业务实操室
（）训微场
开展生产营销专业方面闯关团队闯关实战实训达掌握基技基分析判断力确保基层班组团队协作力实战力提升力序推进类员专业业务团队实战考核
（二）制定实战练兵计划
省市公司公布业标指标导找出业绩差距采先培训闯关培训模式力序推进类员专业业务团队实战考核提升员工实战水团队协作力目
（三）纳入梯队建设
闯关成绩优异纳入梯队库训师库重点培养闯关成绩合格进行应知应会强化式培训考核
三精准画畅通脉定需响应机制
（）基层员工
1．35岁员工
（1）新进学生
组织省公司培训中心等开展入职培训熟悉公司发展历程企业文化组织架构概况认公司命价值观愿景系统学相关业务流程规章制度加快融入团队消陌生感回单位新员工配备职业导师完成青蓝师徒结优秀验老员工培养新员工方式传承公司优良文化传统先进技时予工作生活全方位辅导帮助快熟悉工作环境流程利进入工作角色提高业务水
（2）青年员工
留住青年激发青年青年基工作求造想干会干实干青年员工目标针现场验少发展潜力青年员工结合CPI测评结果利AB岗外部送培网省公司等方式跨专业培训全方位轮岗现场实训深入解生产营销等业务流程相关专业岗位工作实际促进青年员工专业力综合素质快速提升加快建设支素质优良业务精湛作风硬青年员工队伍达激活青年力资源降低企业力成推动公司效益提升持续健康发展目
2．3645岁员工
该年龄段员工占作公司中坚力量普遍缺乏理创新提炼总结力专业技术水高工作验丰富进步培养潜质普通员工采取岗位力评估岗位轮换定培
养外部送培技武系统外名师名课等方法进行培养逐步成长职部门负责中层理员专业核心骨干
（二）中层理员
深化三项制度改革契机推进精准滴灌培训机制建设提升员工培训培养实效形成批干事干净显忠诚责担顾局中流砥柱
1结合年度绩效符合相应条件培养潜质员工进行派挂等交流方式提升干部领导力具备中层理验拥基层实战验
2根中层骨干岗位特点注重分层次分类重点突出领导干组织理协调处理等种力培养充分利网络学移动学（互联网+）校名师名课集中培训等丰富台中层骨干素养提升提供定培养领导引导授课团队谈心谈话等私定制培训套餐锻造德勤绩廉高素质干部队伍
四精准输送丰富时培训模式
（）实字功夫
基层班组站培训理机制虚化方法粗放培训需求难转化培训项目班组培训形式单容枯燥师资缺乏等问题基层线解决实际问题导全面压实专培室体责生产营销综合理等专业结合工作实际开展政策制度系统流程案例分析答疑解惑等送培门式培训现场解决基层班组站实际工作困难线员工疑解惑扎实做基层员工需求员工缺
什补什性性需求制定班组月度培训计划充分利日早会班组学日现场三交材施教注重现场作业实际练兵紧密结合开展点餐式培训差异化开展专业课班组专业理培训巡视作业前时段现场技术讲解技术问答技示范培训抢修时段反事演类事预想培训等充分发挥尖刀班作制定师带徒实施方案签订师徒协议老兵带新兵尖兵练硬功导发挥尖兵带动作建档理师徒合坚持月踪季考核动态掌握师带徒传艺授课活动情况
（二）短字功夫
专业培训开展针基础知识日常工作系统流程等进行常态化梳理普指标完成岗位履职效率效益提升等支撑作明显结合业绩反馈工作目标分析理者访谈等方式摸清专业短板针公司营理生产技短板制定培训套餐利省培中心技培中心兄弟单位系统外专家师资力量邀请系统外行业专家公司开展相关培训讲座综合理专业机关部员工象针公文写作实训QC申报流程规范办公软件模块应提升实操等短板培训班生产营销专业技员象开展线损理新设备新工艺新技术两降两控营销项目费理等培训全面提升理员技员专业水工作效率
（三）深字功夫
充分运培中心供电公司综合素质提升教育基针性制定理提升套餐课程班员（班组长）供电（站）
长五级理员分批次送培全力全方位深入造公司专业核心员业务水造素质硬队伍业务提升目标运精准滴灌培训体系强化专业力核心技培育结合挂岗实践轮岗交流实现理者会理劳动者会劳动培养批公司配网理专家配电业务手组织生产理员开展设备新工艺新技术现场培训设备厂家听专家讲座现场观摩解运设备性原理工艺技术提升设备运维水造岗位技术手强化训师授课水提升训师库梯队库挑选精英外送学方式组织训师参加省市公司训师培训提升训师培训诊断分析力演绎表达力教练指导力总结提炼力课件开发力助成立创新工作室工作坊造支出色完成职工作担培养重面手队伍造示范引领先导
（四）活字功夫
学先导围绕盘活7080培养90目标德兼优基准学型部载体职部室体充分利部门学日周例会会议前班前班作业前等时间通技术讲座验交流参观学安全警示教育事预想等方式开展集中培训根完善储备库建设建强建优干部队伍培育批级单位推荐优秀五级正职实训根实训场作业工设备设施实灵活运讲授式模拟式观摩式体验式换位式等方法开展实操演练工艺示范作业前交底现场问答反事演等现场培训做动力选择输出倒逼输入讲授换位提问沙盘演示答案假设讨实
练案例分析务驱动情景模拟行动学等原工作场景通培训标准化流程样板式案例沉浸式场景等灵活样方式学员懂方法通操作 通培训课件视频片等资料整理收集档扫描结合财务流程报账求培训班进行全程踪控培训师资培训效果进行评估形成培训优化改进意见反馈培训实施部门授课老师
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精准引领建立企策培训机制
二精准标改造微基培训场
（）训微场
（二）制定实战练兵计划
（三）纳入梯队建设
三精准画畅通脉定需响应机制
（）基层员工
1．35岁员工
2．3645岁员工
（二）中层理员
四精准输送丰富时培训模式
（）实字功夫
（二）短字功夫
（三）深字功夫
（四）活字功夫
正文：
年区供电公司企业发展导培养抓手深化精准滴灌培训机制建设制定企策培训执行方案提升员工培训培养实效时创新培训模式角度维度造四精准（精准引领精准标精准画精准输送）培训理念
精准引领建立企策培训机制
坚持三项制度改革线结合精准滴灌培训机制建设编制系统全面执行方案围绕知识恐慌领恐慌干什学什缺什补什工作思路技实操力提升理力提升重点创新培训形式分专业层级推进差异化培训全面抓强政治素质业务素质理力创新力着力解决公司员结构性缺员线留住退出机制畅等问题
二精准标改造微基培训场
县公司层面贴线实训场建设投入少重点生产营销专业班组基层供电相关员象通许家洞变电站旧址进行改造建成集配电营销核心业务实操室
（）训微场
开展生产营销专业方面闯关团队闯关实战实训达掌握基技基分析判断力确保基层班组团队协作力实战力提升力序推进类员专业业务团队实战考核
（二）制定实战练兵计划
省市公司公布业标指标导找出业绩差距采先培训闯关培训模式力序推进类员专业业务团队实战考核提升员工实战水团队协作力目
（三）纳入梯队建设
闯关成绩优异纳入梯队库训师库重点培养闯关成绩合格进行应知应会强化式培训考核
三精准画畅通脉定需响应机制
（）基层员工
1．35岁员工
（1）新进学生
组织省公司培训中心等开展入职培训熟悉公司发展历程企业文化组织架构概况认公司命价值观愿景系统学相关业务流程规章制度加快融入团队消陌生感回单位新员工配备职业导师完成青蓝师徒结优秀验老员工培养新员工方式传承公司优良文化传统先进技时予工作生活全方位辅导帮助快熟悉工作环境流程利进入工作角色提高业务水
（2）青年员工
留住青年激发青年青年基工作求造想干会干实干青年员工目标针现场验少发展潜力青年员工结合CPI测评结果利AB岗外部送培网省公司等方式跨专业培训全方位轮岗现场实训深入解生产营销等业务流程相关专业岗位工作实际促进青年员工专业力综合素质快速提升加快建设支素质优良业务精湛作风硬青年员工队伍达激活青年力资源降低企业力成推动公司效益提升持续健康发展目
2．3645岁员工
该年龄段员工占作公司中坚力量普遍缺乏理创新提炼总结力专业技术水高工作验丰富进步培养潜质普通员工采取岗位力评估岗位轮换定培
养外部送培技武系统外名师名课等方法进行培养逐步成长职部门负责中层理员专业核心骨干
（二）中层理员
深化三项制度改革契机推进精准滴灌培训机制建设提升员工培训培养实效形成批干事干净显忠诚责担顾局中流砥柱
1结合年度绩效符合相应条件培养潜质员工进行派挂等交流方式提升干部领导力具备中层理验拥基层实战验
2根中层骨干岗位特点注重分层次分类重点突出领导干组织理协调处理等种力培养充分利网络学移动学（互联网+）校名师名课集中培训等丰富台中层骨干素养提升提供定培养领导引导授课团队谈心谈话等私定制培训套餐锻造德勤绩廉高素质干部队伍
四精准输送丰富时培训模式
（）实字功夫
基层班组站培训理机制虚化方法粗放培训需求难转化培训项目班组培训形式单容枯燥师资缺乏等问题基层线解决实际问题导全面压实专培室体责生产营销综合理等专业结合工作实际开展政策制度系统流程案例分析答疑解惑等送培门式培训现场解决基层班组站实际工作困难线员工疑解惑扎实做基层员工需求员工缺
什补什性性需求制定班组月度培训计划充分利日早会班组学日现场三交材施教注重现场作业实际练兵紧密结合开展点餐式培训差异化开展专业课班组专业理培训巡视作业前时段现场技术讲解技术问答技示范培训抢修时段反事演类事预想培训等充分发挥尖刀班作制定师带徒实施方案签订师徒协议老兵带新兵尖兵练硬功导发挥尖兵带动作建档理师徒合坚持月踪季考核动态掌握师带徒传艺授课活动情况
（二）短字功夫
专业培训开展针基础知识日常工作系统流程等进行常态化梳理普指标完成岗位履职效率效益提升等支撑作明显结合业绩反馈工作目标分析理者访谈等方式摸清专业短板针公司营理生产技短板制定培训套餐利省培中心技培中心兄弟单位系统外专家师资力量邀请系统外行业专家公司开展相关培训讲座综合理专业机关部员工象针公文写作实训QC申报流程规范办公软件模块应提升实操等短板培训班生产营销专业技员象开展线损理新设备新工艺新技术两降两控营销项目费理等培训全面提升理员技员专业水工作效率
（三）深字功夫
充分运培中心供电公司综合素质提升教育基针性制定理提升套餐课程班员（班组长）供电（站）
长五级理员分批次送培全力全方位深入造公司专业核心员业务水造素质硬队伍业务提升目标运精准滴灌培训体系强化专业力核心技培育结合挂岗实践轮岗交流实现理者会理劳动者会劳动培养批公司配网理专家配电业务手组织生产理员开展设备新工艺新技术现场培训设备厂家听专家讲座现场观摩解运设备性原理工艺技术提升设备运维水造岗位技术手强化训师授课水提升训师库梯队库挑选精英外送学方式组织训师参加省市公司训师培训提升训师培训诊断分析力演绎表达力教练指导力总结提炼力课件开发力助成立创新工作室工作坊造支出色完成职工作担培养重面手队伍造示范引领先导
（四）活字功夫
学先导围绕盘活7080培养90目标德兼优基准学型部载体职部室体充分利部门学日周例会会议前班前班作业前等时间通技术讲座验交流参观学安全警示教育事预想等方式开展集中培训根完善储备库建设建强建优干部队伍培育批级单位推荐优秀五级正职实训根实训场作业工设备设施实灵活运讲授式模拟式观摩式体验式换位式等方法开展实操演练工艺示范作业前交底现场问答反事演等现场培训做动力选择输出倒逼输入讲授换位提问沙盘演示答案假设讨实
练案例分析务驱动情景模拟行动学等原工作场景通培训标准化流程样板式案例沉浸式场景等灵活样方式学员懂方法通操作 通培训课件视频片等资料整理收集档扫描结合财务流程报账求培训班进行全程踪控培训师资培训效果进行评估形成培训优化改进意见反馈培训实施部门授课老师
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