公司绩效考核办法
确保公司发展战略利实施建立完善公司绩效考核体系特制定公司绩效考核办法
基原
（）坚持科学系统客观公开公公正原
（二）建立面公司战略全程监控绩效考核体系
（三）权责等求进步明确级级间理关系责关系
（四）现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
（五）绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
（六）注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
（）考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效考核
（二）考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
（三）加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
（）部门绩效考核：根局委年年初达公司目标责制定部门年度绩效考核指标（部门济指标重点工作）方法程序报公司理办公会议审定公司年度工作会议签订目标责书
（二）员工绩效考核：包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司年度目标责目标分解目标责细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3部门理牵头组织制定部门员工绩效考核评价标准该指标评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分6040般员工关键绩效指标般绩效指标权重分5050
三组织实施
（）绩效考核实行统组织分步实施分级负责
（二）公司力资源部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作具体工作点：
1制定年度公司济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
5组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
6协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
7收集考核信息数汇总统计考核结果
（三）公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体：
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
四月度考核
考核德勤绩四方面进行：
（）德 （意识形态方面）（权重10）
1 思想品德（5）
（1）遵纪守法遵守公司部门项规章制度（3’）
（2） 具备高度责感命感遵守社会公德公民道德职业道德家庭美德（2’）
2 工作态度 （5）
（1） 工作责心（2’）
（2）工作积极性（2’）
（3） 团队意识（1’）
（二） （工作效率工作执行力）（权重20）
（1） 时完成岗位项工作务（4’）
（2）学力（2’）
（3）沟通力（2’）
（4） 协调力（2’）
（5） 应变力（4’）
（6） 分析力（2’）
（7）判断力（2’）
（8） 创新力（2’）
（三）勤（般工作方面）（权重20）
1 出勤 （根公司考勤理办法）（10）
（1） 根公司规定班时间第次迟早退扣05分第二次迟早退扣1分第三次迟早退扣2分连续迟三次累计五次迟早退视半天旷工
（2）根公司考勤理办法第四条第二款第三款关旷工规定确认旷工者天扣10分
2 劳动纪律（10）
（1）工作期间擅离职守（2’）
（2） 认真履行工作职责规定工作容（2’）
（3） 出现重工作失误没造成重员财产损失（4’）
（4） 没发生重**全事（2’）
（四）绩 （工作成绩成果）（权重50）
（1） 履行岗位工作职责务（30’）
（2）岗位工作职责务完成质量（10’）
（3） 岗位工作职责务完成效率高（10’）
（4） 述三条具体执行时部门必须根岗位具体情况继续细化
（五）加分（权重20）
（1）完成领导安排职工作外额外工作（1’4’）
（2）职工作中创新性成绩（1’4’）
（3）提出合理化建议节约工作成方面成效（4’8’）
（4）厉行节约修旧利废成效显著（4’8’）
五年度考核
（）述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员理办公会集中述职般员工部门行组织述职
（二）具体评估
1中层理员：公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理30分领导70总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工：公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理10分领导20部门负责70总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法：
绩效评估分Σ[考核者年度考核均分）×考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
（三）考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈（绩效沟通）形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
（四）考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
（五）例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分优秀良
合格需改进四等级
1优秀绩效评估分90分（含）
2良绩效评估分80分（含）90分
3合格绩效评估分70分（含）80分
4需改进绩效评估分60分（含）70分
七考核结果运
（）部门年度绩效考核结果公司确定年度先进部门重
（二）员工年度绩效考核结果劳动合续签职务**升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
（三）月考核成绩员工月效益工资发放标准
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈7日力资源部提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
（）办法适公司部门全体正式员工
（二）办法公司力资源部负责解释
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确保公司发展战略利实施建立完善公司绩效考核体系特制定公司绩效考核办法
基原
（）坚持科学系统客观公开公公正原
（二）建立面公司战略全程监控绩效考核体系
（三）权责等求进步明确级级间理关系责关系
（四）现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
（五）绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
（六）注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
（）考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效考核
（二）考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
（三）加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
（）部门绩效考核：根局委年年初达公司目标责制定部门年度绩效考核指标（部门济指标重点工作）方法程序报公司理办公会议审定公司年度工作会议签订目标责书
（二）员工绩效考核：包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司年度目标责目标分解目标责细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3部门理牵头组织制定部门员工绩效考核评价标准该指标评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分6040般员工关键绩效指标般绩效指标权重分5050
三组织实施
（）绩效考核实行统组织分步实施分级负责
（二）公司力资源部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作具体工作点：
1制定年度公司济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
5组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
6协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
7收集考核信息数汇总统计考核结果
（三）公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体：
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
四月度考核
考核德勤绩四方面进行：
（）德 （意识形态方面）（权重10）
1 思想品德（5）
（1）遵纪守法遵守公司部门项规章制度（3’）
（2） 具备高度责感命感遵守社会公德公民道德职业道德家庭美德（2’）
2 工作态度 （5）
（1） 工作责心（2’）
（2）工作积极性（2’）
（3） 团队意识（1’）
（二） （工作效率工作执行力）（权重20）
（1） 时完成岗位项工作务（4’）
（2）学力（2’）
（3）沟通力（2’）
（4） 协调力（2’）
（5） 应变力（4’）
（6） 分析力（2’）
（7）判断力（2’）
（8） 创新力（2’）
（三）勤（般工作方面）（权重20）
1 出勤 （根公司考勤理办法）（10）
（1） 根公司规定班时间第次迟早退扣05分第二次迟早退扣1分第三次迟早退扣2分连续迟三次累计五次迟早退视半天旷工
（2）根公司考勤理办法第四条第二款第三款关旷工规定确认旷工者天扣10分
2 劳动纪律（10）
（1）工作期间擅离职守（2’）
（2） 认真履行工作职责规定工作容（2’）
（3） 出现重工作失误没造成重员财产损失（4’）
（4） 没发生重**全事（2’）
（四）绩 （工作成绩成果）（权重50）
（1） 履行岗位工作职责务（30’）
（2）岗位工作职责务完成质量（10’）
（3） 岗位工作职责务完成效率高（10’）
（4） 述三条具体执行时部门必须根岗位具体情况继续细化
（五）加分（权重20）
（1）完成领导安排职工作外额外工作（1’4’）
（2）职工作中创新性成绩（1’4’）
（3）提出合理化建议节约工作成方面成效（4’8’）
（4）厉行节约修旧利废成效显著（4’8’）
五年度考核
（）述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员理办公会集中述职般员工部门行组织述职
（二）具体评估
1中层理员：公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理30分领导70总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工：公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理10分领导20部门负责70总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法：
绩效评估分Σ[考核者年度考核均分）×考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
（三）考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈（绩效沟通）形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
（四）考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
（五）例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分优秀良
合格需改进四等级
1优秀绩效评估分90分（含）
2良绩效评估分80分（含）90分
3合格绩效评估分70分（含）80分
4需改进绩效评估分60分（含）70分
七考核结果运
（）部门年度绩效考核结果公司确定年度先进部门重
（二）员工年度绩效考核结果劳动合续签职务**升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
（三）月考核成绩员工月效益工资发放标准
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈7日力资源部提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
（）办法适公司部门全体正式员工
（二）办法公司力资源部负责解释
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