绩效考核实施方案
目
员工业绩进行效评价逐步完善企业机制薪酬分配机制确保公司年度目标利完成持续断提升企业核心竞争力
二原
利实现2005年TDI公司生产营项目建设目标2004年绩效考核方案考核标准基础持续完善改进提高
三适范围
TDI公司部二级单位全体员工
四考核期限
2005年1月1日—2005年12月31日
五考核标准制定
根集团公司公司2005年资产营合确定考核指标结合2005年公司生产营项目建设实际情况2005年绩效考核分四阶段：
● 停车改造前正常生产营阶段
● 项目建设阶段
● 试生产阶段
● 生产稳定阶段（开车达生产稳定装置运转率≥90）达标达产正常生产营阶段
四阶段采考核标准方案适停车改造前正常生产营阶段生产稳定阶段（开车达生产稳定装置运转率≥90）达标达产正常生产营阶段该方案根实际情况进行适修改
51 停车改造前生产稳定阶段达标达产正常生产营阶段考核标准制定
根公司确定总目标二级单位职分配目标进行分解建立起利润中心公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图）形成二级单位目标2004年度目标完成情况考核数基础着立足现实着眼需瞄准标杆实事求绩效超越原制订2005年绩效目标考核标准时进步完善工作考核标准加强日常工作程理考核全面反映员工绩效
公司目标分解二级单位制定单位关键绩效目标公司进行沟通终形成3—6关键绩效目标时确定应达基准值（般2004年实现目标值均值确定）绩效提升目标值（指基准值基础提高期值）
专业理部室根单位承担职责制定单位责目标工作考核标准部门职责理权限范围适公司单位考核部分专业理部室制订专业检查考核标准副总理审核公司绩效考评委员会批准作公司通考核标准部分
工艺车间辅助车间应专业理部室求制订责目标工作考核标准专业理部室专业审核报副总理审核
二级单位制订考核标准公司绩效考评委员会批准执行
52 项目建设阶段试生产阶段考核标准制定
着突出重点重点激励确保扩产次成功原公司根项目建设试生产达标达产实际进度结合项目建设实际困难素制定项目建设阶段试生产阶段考核标准二级单位进行考核详见
2扩3绩效考核实施方案
六考核方法考核结果计算
61考核方法
车间关键绩效目标考核专业理部室职责范围考核信息提供览表中求进行考核
部室关键绩效目标考核副总理进行考核
时专业理部室代表公司单位责目标工作标准实施专业理专业指导监督检查（部室制定考核标准时应明确规定时间检查频次检查范围）中包括公司部室车间检查专业部室车间检查副总理检查考核三部分
611集中检查考核
根公司种理文件考核标准技术文件等综合理部统组织专业理部室相关员组成检查组编写出检查表检查计划公司相关领导作检查组组长检查表检查计划组长审批实施检查考核
集中检查考核季度进行次检查完毕综合理部组织检查信息求填写专业检查报表10日前考核信息报绩效考核办公室
612 公司集中检查出符合项做部室季度考核考核结果月兑现
613 专业部室专业检查
专业部室根公司种理文件考核标准技术文件等公司求实施专业检查（中季度611求集中检查次）10日前考核信息报绩效考核办公室
614 副总理检查考核
理部室检查：部室关键绩效目标进行月度分解时性重工作务起进行汇总月底填写月专业理部室月度考核表副总理进行沟通沟通完毕交绩效考核办公室作副总理考核理部室直接次月6日前副总理根实际完成情况进行分
理部室考核：关键绩效目标考核时性重工作务责目标工作标准考核起形成部室整体考核副总理检查考核信息绩效考核办公室负责收集
62 考核信息传递流程
信息传递流程
绩效考核办公室
考核单位副总理
职部室
专业考核信息 整理分析
二级单位
考核信息分析 沟通信息反馈
考核信息修改意见
考核结果兑现 考核结果汇总
绩效考评委员会
621 根611613614中检查考核考核责单位车间应认真进行考核搜集考核信息应真实准确弄虚作假考核单位提出异议应时关部门领导进行沟通形成终意见程序表格填写求报绩效考核办公室绩效考核办公室进行汇总分析考核结果报副总审核副总理审核完毕连考核信息意见返绩效考核办公室
专业理部室应专业部室考核方法填写专业理部室月度考核表程序表格填写求报绩效考核办公室绩效考核办公室进行汇总整理分析报副总理审核副总理审核完毕连考核信息意见返绩效考核办公室
622 绩效考核办公室考核结果整理分析形成初步考核建议报绩效考评委员会
623 考核结果绩效考评委员会批准绩效考核办公室反馈副总理考核单位
63绩效考核分计算
631 公司百分制考核计分办法评价二级单位绩效分关键绩效目标责目标工作标准权重分布（试行值）：
指标类型
单位类型
关键绩效目标 (KPI指标)
责目标 （CPI指标）
工作标准 （职责规范）
合计
部室类
60
20
20
100
车间类
70
20
10
100
终分计算公式：FF1A1+F2A2+F3A3（中F1F2F3分指关键绩效目标责目标工作标准考核分A1A2A3分指关键绩效目标责目标工作标准占权重）
632 关键绩效目标根考核标准进行加减分加减分偏差较（般指偏差幅度超+30）绩效考评委员会终裁定
激励全体员工积极寻求增加公司效益增强核心竞争力途径团队员工某项工作业绩突出动提出实施方案公司生产营技术进步科研开发企业理等重影响取济效益社会效益领导予510分加分取重济效益公司长期受益加分外公司根实际效果次性特嘉奖
责目标工作标准专业检查实施百分制低扣罚标准1分扣分加分扣扣分数该单位专业检查分631计算终分重复出现符合项权重增加倍余目标权重相应改变
二级单位绩效考核分二级单位手绩效分
单位考核结果需公司绩效考评委员会考评认定
七绩效工资组成奖惩办法
根集团公司TDI公司签订2005年资产营责合基工资总额20全部绩效工资绩效考核挂钩进行统分配集团公司TDI公司重考核点公司适时实施逐步达集团公司标准求
现阶段公司提取应发工资总额13（剔加班费夜班费回民补贴女职工洗理费年功工资）原基月奖（65元）起形成绩效工资部分：HA+B（H指绩效工资总额A指13应发工资总额提取部分B指月绩效奖金包括：原基月奖（65元）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13扣部分）兑现方式（见81）
2005年年底前公司根具体情况应发工资总额7（应提取基工资总额20减已提取基工资总额13部分）逐步转绩效工资范畴考核结果相挂钩纳入公司统进行分配时确保合理谐公司确保二级单位收入低应工资总额80基础（违纪原低述标准外）实施绩效考核职工违纪TDI公司违纪处罚办法执行二级单位重复员工进行处罚
71 集团公司公司考核扣绩效工资责单位绩效工资中承担公司复加扣分数计入二级单位手分二级单位手扣分进行理责关联
72 二级单位出现列情况扣月全部绩效工资奖励：
（1） 二级单位出现违反国家法律法规事件公司造成恶劣影响
（2）二级单位出现责重特安全事设备事质量事工艺事
（3）工作失误公司造成重损失
（4）出现责重治安案件盗窃案件
（5）绩效考核分低70分
73 果终绩效工资分配出现较偏颇着合理谐原公司绩效考评委员会进行调整考核分值作考评二级单位直接进行调整
八二级单位绩效工资分配
81 公司二级单位绩效工资分配
二级单位绩效工资两部分组成部分二级单位提取13绩效工资总额相关（A部分）13绩效工资总额二级单位
员工册数提取部分公司月绩效奖金关月绩效奖金二级单位参加考核数发放分配公式：
QQ1+Q2
Q 指二级单位应获绩效工资总额
Q1 指考核二级单位获13应发工资部分
Q2 指考核二级单位应获绩效奖励部分
中：Q1 A*M100
M指二级单位实分值
A指13应发工资总额提取部分
单位绩效考核分100分时获单位绩效工资中A部分低100分扣绩效工资直接进入公司月绩效奖金总额二级单位考核分值90分（含90分）参公司月绩效奖金Q2分配二级单位考核分值 70（含70分）90间参公司月绩效奖金Q2分配考核标准兑现绩效工资二级单位考核分值低70分绩效工资A部分全部扣
Q2 BMiFiNiΣMiFiNi
Fi指二级单位谐分配系数
Mi指二级单位月度绩效考核分值
Ni指二级单位员工数
B 指月绩效奖金包括：原基月奖（65元）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13扣部分
备注：1单位分配系数Fi指岗位评价完成部门岗位分配系数加权均值现阶段原奖金系数基础着合理谐原公司进行调整（附：综合分配系数Ri说明）2Q1Q2组成二级单位绩效工资总额公司逐步Q1纳入Q2终形成Q2公式绩效工资分配方式
82 二级单位班组员工绩效工资分配
二级单位班组员工绩效工资分配公司分配公式中Q2进行制订分配方案副总理审核报公司绩效考评委员会批准执行
83 项目建设试生产达标达产期间绩效工资分配
根公司项目建设试生产达标达产期间考核标准实际进度确定终考核分值二级单位团队根终考核结果进行绩效工资分配着重点突出原公司绩效考评委员会进行绩效工资分配倾斜倾斜度根实际完成程度确定（详见2扩3绩效考核实施方案）
九绩效考评
绩效考评员工周期性考核评价公司统安排二级单位考评方案必须公司绩效考核办公室审核监督考评程考评结果副总审核提交公司绩效考评委员会做终裁定终结果未返二级单位前进行岗位变化薪酬变化
91 车间员工周期绩效考评实施强制正态分布中优秀：良：合格：基合格：合格5：25：45：20：5
92 部室科员周期绩效考评实施强制正态分布中科员：二级科员：三级科员1：1：1
93月10日前二级单位员工百分制考评结果交公司绩效考核办公室存档
十相关说明
101 充分体现利益享风险担团队合作精神体现团队绩效员工收益挂钩单位必须充分考虑员工承受力职工进行绩效兑现时直接责扣罚超应发工资20（公司事处理行造成处罚外）低超低工资标准余单位关联程度理责进行分责担二级单位公司效益产量安全责关联奖励公司根生产营实际状况确定
102 员工月度绩效考核分值月度绩效工资分配直接挂钩周期业绩评价结果公司期间绩效工资次性奖励分配相结合绩效考评结果直接员工岗位薪酬变化相挂钩
103 专业理部室需部门提供考核数信息相关部室公司规定传递时间提前3—5天整理报送
104 职工投诉成功率作衡量单位实施绩效考核结果项指标职工投诉成功率超规定次数（见绩效考评体系844）增加次扣2分
105 专业理部室投诉成功率指标零月出现次投诉成功扣责理部室5分终扣分值奖励投诉单位投诉失败单位次扣2分终扣分值奖励专业理部室
106未规定流程进行申诉投诉相关部门权拒绝处理
107休病事假员休哺乳假员国家公司关规定执行
108 新星工贸员考核集团公司相关规定TDI公司绩效考核方案二级单位参实施考核
109维修费考核公司维修费考核标准执行
十方案解释权属公司绩效考核办公室
附表：考核信息提供览表
考核指标
信息提供单位职责
考核审批
结果传递
责单位
关联单位
职责
损失TDI产量
调度室
生产技术部机械动力部
负责界定落实责单位
生产副总理
审
批
结
果
求
报
送
绩
效
考
核
办
公
室
物料衡装置匹配协调
调度室
物资部相关车间
数收集统计协调指挥
原料原材料单耗
生产技术部
工艺车间物资部财务部
数收集整理分析
生产成
财务部
车间综合理部
数核算分析
财务指标
财务部
相关单位
数核算分析
厂控工艺指标
生产技术部
相关车间综合理部
数收集整理统计
生产副总理
技改技措指标
生产技术部
机械动力部
相关车间
数统计效果评价
事认定
安全环保部
生产技术部机械动力部相关车间
组织事认定
生产副总理
产品质量分析检验计量质量事
质检中心
物资部工艺仪表电气车间
分析检验计量测量数统计质量事认定
化验室费
质检中心
工艺车间财务部
数收集整理统计
维修费
机械动力部
相关车间综合理部财务部
数收集整理统计分析
设备副总理
低值易耗品库存金额
机械动力部
相关车间物资部财务部
数收集整理统计
控理费
（车间费）
财务部
相关单位
数收集整理统计
总理
采购销售市场分析预测
物资部
财务部调度室
数量价格预测核准市场分析
总理
综合理部
财务部相关单位
市场分析预测价格审核
安全环保指标
安全环保部
相关单位
组织事认定实施监督检查
生产副总理
绩效评估
综合理部
相关单位
提供评估报告组织评估
总理
违反计生政策治安案件
政工部
相关单位
调查处理监督检查
总支副书记
项目建设进度
机械动力部
调度室相关单位
实际进度进行统计
设备副总理
项目建设质量
机械动力部
相关单位
组织项目建设质量进行认定
设备副总理
项目建设款
财务部
相关单位
组织实际款计划款相
总理
装置运转率
调度室
机械动力部
生产技术部
数收集整理分析
生产副总理
（部资料*注意保密）
绩效考核实施方案
（试行版）
沧州化TDI限责公司
200547
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绩效考核实施方案
目
员工业绩进行效评价逐步完善企业机制薪酬分配机制确保公司年度目标利完成持续断提升企业核心竞争力
二原
利实现2005年TDI公司生产营项目建设目标2004年绩效考核方案考核标准基础持续完善改进提高
三适范围
TDI公司部二级单位全体员工
四考核期限
2005年1月1日—2005年12月31日
五考核标准制定
根集团公司公司2005年资产营合确定考核指标结合2005年公司生产营项目建设实际情况2005年绩效考核分四阶段：
● 停车改造前正常生产营阶段
● 项目建设阶段
● 试生产阶段
● 生产稳定阶段（开车达生产稳定装置运转率≥90）达标达产正常生产营阶段
四阶段采考核标准方案适停车改造前正常生产营阶段生产稳定阶段（开车达生产稳定装置运转率≥90）达标达产正常生产营阶段该方案根实际情况进行适修改
51 停车改造前生产稳定阶段达标达产正常生产营阶段考核标准制定
根公司确定总目标二级单位职分配目标进行分解建立起利润中心公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图）形成二级单位目标2004年度目标完成情况考核数基础着立足现实着眼需瞄准标杆实事求绩效超越原制订2005年绩效目标考核标准时进步完善工作考核标准加强日常工作程理考核全面反映员工绩效
公司目标分解二级单位制定单位关键绩效目标公司进行沟通终形成3—6关键绩效目标时确定应达基准值（般2004年实现目标值均值确定）绩效提升目标值（指基准值基础提高期值）
专业理部室根单位承担职责制定单位责目标工作考核标准部门职责理权限范围适公司单位考核部分专业理部室制订专业检查考核标准副总理审核公司绩效考评委员会批准作公司通考核标准部分
工艺车间辅助车间应专业理部室求制订责目标工作考核标准专业理部室专业审核报副总理审核
二级单位制订考核标准公司绩效考评委员会批准执行
52 项目建设阶段试生产阶段考核标准制定
着突出重点重点激励确保扩产次成功原公司根项目建设试生产达标达产实际进度结合项目建设实际困难素制定项目建设阶段试生产阶段考核标准二级单位进行考核详见
2扩3绩效考核实施方案
六考核方法考核结果计算
61考核方法
车间关键绩效目标考核专业理部室职责范围考核信息提供览表中求进行考核
部室关键绩效目标考核副总理进行考核
时专业理部室代表公司单位责目标工作标准实施专业理专业指导监督检查（部室制定考核标准时应明确规定时间检查频次检查范围）中包括公司部室车间检查专业部室车间检查副总理检查考核三部分
611集中检查考核
根公司种理文件考核标准技术文件等综合理部统组织专业理部室相关员组成检查组编写出检查表检查计划公司相关领导作检查组组长检查表检查计划组长审批实施检查考核
集中检查考核季度进行次检查完毕综合理部组织检查信息求填写专业检查报表10日前考核信息报绩效考核办公室
612 公司集中检查出符合项做部室季度考核考核结果月兑现
613 专业部室专业检查
专业部室根公司种理文件考核标准技术文件等公司求实施专业检查（中季度611求集中检查次）10日前考核信息报绩效考核办公室
614 副总理检查考核
理部室检查：部室关键绩效目标进行月度分解时性重工作务起进行汇总月底填写月专业理部室月度考核表副总理进行沟通沟通完毕交绩效考核办公室作副总理考核理部室直接次月6日前副总理根实际完成情况进行分
理部室考核：关键绩效目标考核时性重工作务责目标工作标准考核起形成部室整体考核副总理检查考核信息绩效考核办公室负责收集
62 考核信息传递流程
信息传递流程
绩效考核办公室
考核单位副总理
职部室
专业考核信息 整理分析
二级单位
考核信息分析 沟通信息反馈
考核信息修改意见
考核结果兑现 考核结果汇总
绩效考评委员会
621 根611613614中检查考核考核责单位车间应认真进行考核搜集考核信息应真实准确弄虚作假考核单位提出异议应时关部门领导进行沟通形成终意见程序表格填写求报绩效考核办公室绩效考核办公室进行汇总分析考核结果报副总审核副总理审核完毕连考核信息意见返绩效考核办公室
专业理部室应专业部室考核方法填写专业理部室月度考核表程序表格填写求报绩效考核办公室绩效考核办公室进行汇总整理分析报副总理审核副总理审核完毕连考核信息意见返绩效考核办公室
622 绩效考核办公室考核结果整理分析形成初步考核建议报绩效考评委员会
623 考核结果绩效考评委员会批准绩效考核办公室反馈副总理考核单位
63绩效考核分计算
631 公司百分制考核计分办法评价二级单位绩效分关键绩效目标责目标工作标准权重分布（试行值）：
指标类型
单位类型
关键绩效目标 (KPI指标)
责目标 （CPI指标）
工作标准 （职责规范）
合计
部室类
60
20
20
100
车间类
70
20
10
100
终分计算公式：FF1A1+F2A2+F3A3（中F1F2F3分指关键绩效目标责目标工作标准考核分A1A2A3分指关键绩效目标责目标工作标准占权重）
632 关键绩效目标根考核标准进行加减分加减分偏差较（般指偏差幅度超+30）绩效考评委员会终裁定
激励全体员工积极寻求增加公司效益增强核心竞争力途径团队员工某项工作业绩突出动提出实施方案公司生产营技术进步科研开发企业理等重影响取济效益社会效益领导予510分加分取重济效益公司长期受益加分外公司根实际效果次性特嘉奖
责目标工作标准专业检查实施百分制低扣罚标准1分扣分加分扣扣分数该单位专业检查分631计算终分重复出现符合项权重增加倍余目标权重相应改变
二级单位绩效考核分二级单位手绩效分
单位考核结果需公司绩效考评委员会考评认定
七绩效工资组成奖惩办法
根集团公司TDI公司签订2005年资产营责合基工资总额20全部绩效工资绩效考核挂钩进行统分配集团公司TDI公司重考核点公司适时实施逐步达集团公司标准求
现阶段公司提取应发工资总额13（剔加班费夜班费回民补贴女职工洗理费年功工资）原基月奖（65元）起形成绩效工资部分：HA+B（H指绩效工资总额A指13应发工资总额提取部分B指月绩效奖金包括：原基月奖（65元）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13扣部分）兑现方式（见81）
2005年年底前公司根具体情况应发工资总额7（应提取基工资总额20减已提取基工资总额13部分）逐步转绩效工资范畴考核结果相挂钩纳入公司统进行分配时确保合理谐公司确保二级单位收入低应工资总额80基础（违纪原低述标准外）实施绩效考核职工违纪TDI公司违纪处罚办法执行二级单位重复员工进行处罚
71 集团公司公司考核扣绩效工资责单位绩效工资中承担公司复加扣分数计入二级单位手分二级单位手扣分进行理责关联
72 二级单位出现列情况扣月全部绩效工资奖励：
（1） 二级单位出现违反国家法律法规事件公司造成恶劣影响
（2）二级单位出现责重特安全事设备事质量事工艺事
（3）工作失误公司造成重损失
（4）出现责重治安案件盗窃案件
（5）绩效考核分低70分
73 果终绩效工资分配出现较偏颇着合理谐原公司绩效考评委员会进行调整考核分值作考评二级单位直接进行调整
八二级单位绩效工资分配
81 公司二级单位绩效工资分配
二级单位绩效工资两部分组成部分二级单位提取13绩效工资总额相关（A部分）13绩效工资总额二级单位
员工册数提取部分公司月绩效奖金关月绩效奖金二级单位参加考核数发放分配公式：
QQ1+Q2
Q 指二级单位应获绩效工资总额
Q1 指考核二级单位获13应发工资部分
Q2 指考核二级单位应获绩效奖励部分
中：Q1 A*M100
M指二级单位实分值
A指13应发工资总额提取部分
单位绩效考核分100分时获单位绩效工资中A部分低100分扣绩效工资直接进入公司月绩效奖金总额二级单位考核分值90分（含90分）参公司月绩效奖金Q2分配二级单位考核分值 70（含70分）90间参公司月绩效奖金Q2分配考核标准兑现绩效工资二级单位考核分值低70分绩效工资A部分全部扣
Q2 BMiFiNiΣMiFiNi
Fi指二级单位谐分配系数
Mi指二级单位月度绩效考核分值
Ni指二级单位员工数
B 指月绩效奖金包括：原基月奖（65元）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13扣部分
备注：1单位分配系数Fi指岗位评价完成部门岗位分配系数加权均值现阶段原奖金系数基础着合理谐原公司进行调整（附：综合分配系数Ri说明）2Q1Q2组成二级单位绩效工资总额公司逐步Q1纳入Q2终形成Q2公式绩效工资分配方式
82 二级单位班组员工绩效工资分配
二级单位班组员工绩效工资分配公司分配公式中Q2进行制订分配方案副总理审核报公司绩效考评委员会批准执行
83 项目建设试生产达标达产期间绩效工资分配
根公司项目建设试生产达标达产期间考核标准实际进度确定终考核分值二级单位团队根终考核结果进行绩效工资分配着重点突出原公司绩效考评委员会进行绩效工资分配倾斜倾斜度根实际完成程度确定（详见2扩3绩效考核实施方案）
九绩效考评
绩效考评员工周期性考核评价公司统安排二级单位考评方案必须公司绩效考核办公室审核监督考评程考评结果副总审核提交公司绩效考评委员会做终裁定终结果未返二级单位前进行岗位变化薪酬变化
91 车间员工周期绩效考评实施强制正态分布中优秀：良：合格：基合格：合格5：25：45：20：5
92 部室科员周期绩效考评实施强制正态分布中科员：二级科员：三级科员1：1：1
93月10日前二级单位员工百分制考评结果交公司绩效考核办公室存档
十相关说明
101 充分体现利益享风险担团队合作精神体现团队绩效员工收益挂钩单位必须充分考虑员工承受力职工进行绩效兑现时直接责扣罚超应发工资20（公司事处理行造成处罚外）低超低工资标准余单位关联程度理责进行分责担二级单位公司效益产量安全责关联奖励公司根生产营实际状况确定
102 员工月度绩效考核分值月度绩效工资分配直接挂钩周期业绩评价结果公司期间绩效工资次性奖励分配相结合绩效考评结果直接员工岗位薪酬变化相挂钩
103 专业理部室需部门提供考核数信息相关部室公司规定传递时间提前3—5天整理报送
104 职工投诉成功率作衡量单位实施绩效考核结果项指标职工投诉成功率超规定次数（见绩效考评体系844）增加次扣2分
105 专业理部室投诉成功率指标零月出现次投诉成功扣责理部室5分终扣分值奖励投诉单位投诉失败单位次扣2分终扣分值奖励专业理部室
106未规定流程进行申诉投诉相关部门权拒绝处理
107休病事假员休哺乳假员国家公司关规定执行
108 新星工贸员考核集团公司相关规定TDI公司绩效考核方案二级单位参实施考核
109维修费考核公司维修费考核标准执行
十方案解释权属公司绩效考核办公室
附表：考核信息提供览表
考核指标
信息提供单位职责
考核审批
结果传递
责单位
关联单位
职责
损失TDI产量
调度室
生产技术部机械动力部
负责界定落实责单位
生产副总理
审
批
结
果
求
报
送
绩
效
考
核
办
公
室
物料衡装置匹配协调
调度室
物资部相关车间
数收集统计协调指挥
原料原材料单耗
生产技术部
工艺车间物资部财务部
数收集整理分析
生产成
财务部
车间综合理部
数核算分析
财务指标
财务部
相关单位
数核算分析
厂控工艺指标
生产技术部
相关车间综合理部
数收集整理统计
生产副总理
技改技措指标
生产技术部
机械动力部
相关车间
数统计效果评价
事认定
安全环保部
生产技术部机械动力部相关车间
组织事认定
生产副总理
产品质量分析检验计量质量事
质检中心
物资部工艺仪表电气车间
分析检验计量测量数统计质量事认定
化验室费
质检中心
工艺车间财务部
数收集整理统计
维修费
机械动力部
相关车间综合理部财务部
数收集整理统计分析
设备副总理
低值易耗品库存金额
机械动力部
相关车间物资部财务部
数收集整理统计
控理费
（车间费）
财务部
相关单位
数收集整理统计
总理
采购销售市场分析预测
物资部
财务部调度室
数量价格预测核准市场分析
总理
综合理部
财务部相关单位
市场分析预测价格审核
安全环保指标
安全环保部
相关单位
组织事认定实施监督检查
生产副总理
绩效评估
综合理部
相关单位
提供评估报告组织评估
总理
违反计生政策治安案件
政工部
相关单位
调查处理监督检查
总支副书记
项目建设进度
机械动力部
调度室相关单位
实际进度进行统计
设备副总理
项目建设质量
机械动力部
相关单位
组织项目建设质量进行认定
设备副总理
项目建设款
财务部
相关单位
组织实际款计划款相
总理
装置运转率
调度室
机械动力部
生产技术部
数收集整理分析
生产副总理
（部资料*注意保密）
绩效考核实施方案
（试行版）
沧州化TDI限责公司
200547
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