公司绩效考核方案
力资源理重工作员工工作绩效做出评价提高员工工作效率促进员工发展实现企业目标
做集团绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供
通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供
通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段
通考核奖优罚劣员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三绩效考核周期
1中层干部绩效考核周期半年考核年度考核
2员工绩效考核周期月考核季考核年度考核
3月考核时间安排1245781011月月25日开始月5日报考核情况
季考核时间安排369月月25日开始月5日报考核情况
半年考核时间安排6月25日开始7月10日前报考核情况
全年考核时间安排12月25日年度1月25日结束
四绩效考核容
1三级正职中层干部考核容
（1）领导力 （2）部属培育
（3）士气 （4）目标达成
（5）责感 （6）启发
2员工绩效考核容
(1) 德：政策水敬业精神职业道德
(2) ：专业水业务力组织力
(3) 勤：责心工作态度出勤
(4) 绩：工作质量效率创新成果 等
五绩效考核执行
1集团成立绩效考核委员会绩效考核工作进行组织部署委员会构成行通知
2中层干部考核级领导力资源部执行
3员工考核直接级领导力资源部执行
六绩效考核方法
1中层干部员工绩效考核考核周期均采评量表评价法相结合方法
2评求考核某考核期间工作情况做出真实阐述容应符合期工作目标岗位职责求阐述考核期间取成绩工作中存问题改进设想
3量表评价法考核容分解干评价素定分数分配项评价素项评价素评价尺度然考核量表评价象评价素表现做出评价分相应权重汇总计算总分
4根阶段性连续性相结合原员工月考核分数定例计入季度考核结果分数中季度考核分数应该定例计入年度考核结果分数中具体考核周期考核结果分数计算公式：
第季度考核结果分数＝（月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5＋（十月份考核分数＋十月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5评表测评量表填写完毕汇总连汇总计算周期考核结果分数列表交力资源部
评表两部评价表附
七绩效考核反馈
考核执行应根考核结果具体情况听取关考核绩效考核方面意见意见汇总报集团力资源部
八绩效考核结果应
资资源部考核结果进行汇总分析公司部门领导协调根考核结果考核浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整
1浮动工资调整
考核总分高员工均分超出例浮浮动工资考核总分低员工均分差距例调浮动工资等均分作调整
2奖金发放领导根考核结果确定发放标准必须保证奖金总数全额发放私扣奖金
3中层干部职务升降职位调整总理办公会议根考核结果适时做出决定员工职位调整公司领导决定报力资源部备案员工晋升中层干部总理办公会议做出决定
方案发布日起实施关部门努力做项工作扎扎实实绩效考核工作开展
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力资源理重工作员工工作绩效做出评价提高员工工作效率促进员工发展实现企业目标
做集团绩效考核工作特制定方案
绩效考核目
1绩效考核员职务升降提供
通全面严格考核素质力已超职位求员应晋升职位素质力胜现职求降低职位非长予调整
2绩效考核浮动工资奖金发放提供
通考核准确衡量员工工作质量确定浮动工资奖金发放标准
3绩效考核员工进行激励手段
通考核奖优罚劣员工起鞭策促进作
二绩效考核基原
1客观公正科学简便原
2阶段性连续性相结合原员工考核周期评价指标数积累综合分析求出全面准确结
三绩效考核周期
1中层干部绩效考核周期半年考核年度考核
2员工绩效考核周期月考核季考核年度考核
3月考核时间安排1245781011月月25日开始月5日报考核情况
季考核时间安排369月月25日开始月5日报考核情况
半年考核时间安排6月25日开始7月10日前报考核情况
全年考核时间安排12月25日年度1月25日结束
四绩效考核容
1三级正职中层干部考核容
（1）领导力 （2）部属培育
（3）士气 （4）目标达成
（5）责感 （6）启发
2员工绩效考核容
(1) 德：政策水敬业精神职业道德
(2) ：专业水业务力组织力
(3) 勤：责心工作态度出勤
(4) 绩：工作质量效率创新成果 等
五绩效考核执行
1集团成立绩效考核委员会绩效考核工作进行组织部署委员会构成行通知
2中层干部考核级领导力资源部执行
3员工考核直接级领导力资源部执行
六绩效考核方法
1中层干部员工绩效考核考核周期均采评量表评价法相结合方法
2评求考核某考核期间工作情况做出真实阐述容应符合期工作目标岗位职责求阐述考核期间取成绩工作中存问题改进设想
3量表评价法考核容分解干评价素定分数分配项评价素项评价素评价尺度然考核量表评价象评价素表现做出评价分相应权重汇总计算总分
4根阶段性连续性相结合原员工月考核分数定例计入季度考核结果分数中季度考核分数应该定例计入年度考核结果分数中具体考核周期考核结果分数计算公式：
第季度考核结果分数＝（月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5＋（十月份考核分数＋十月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5评表测评量表填写完毕汇总连汇总计算周期考核结果分数列表交力资源部
评表两部评价表附
七绩效考核反馈
考核执行应根考核结果具体情况听取关考核绩效考核方面意见意见汇总报集团力资源部
八绩效考核结果应
资资源部考核结果进行汇总分析公司部门领导协调根考核结果考核浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整
1浮动工资调整
考核总分高员工均分超出例浮浮动工资考核总分低员工均分差距例调浮动工资等均分作调整
2奖金发放领导根考核结果确定发放标准必须保证奖金总数全额发放私扣奖金
3中层干部职务升降职位调整总理办公会议根考核结果适时做出决定员工职位调整公司领导决定报力资源部备案员工晋升中层干部总理办公会议做出决定
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