42 方针
TnPM理方针
8
1 企业TnPM方针政策具企业特色企业生产营设备理相适宜方针具明确号召力2机械动力部
2 组织员工理解方针含义4委工作部
3 现场该企业TnPM方针政策2委工作部
8
431 目标
设备关键指标
15
说明：结合企业实际情况分析企业设备理关键绩效指标否符合企业实际引导组织TnPM理持续进步评估指标时参考：设备方面：设备OEE设备TEEP设备MTBF（均障间隔期）设备MTTR（均修理时间）维修材料费设备障停机损失费率设备事统计设备改善改造效益成果备件库存资金周转率备件储备准确系数关键高价值备件机率维修费率泄漏率点检准确率（失误率）等
1 指标否引导企业设备理进步说明：设备关指标应低5应涵盖：
a) 该行业评价设备关键指标：石化业泄漏率钢铁业吨产品维修总费铁业正点率机电日品业OEETEEP 等
b) 设备障方面：：设备障率障次数非停机次数等
c) 维修理方面：均障间隔期均维修时间 等
d) 备件理方面：库存备件资金周转率备件计划命中率
2 指标该企业设备理针性足
3 统计指标适指标增加统计成相关性指标选中二具代表性
某指标已达行业标杆值理角度设立目标目标值机械动力部
15
选指标
5
2）指标外否选指标？选指标制定否持续改进具指导性？
质量方面：质量问题造成停机率产品合格率顾客投诉率客户满意度服务指标生产技术部
l 成方面：制造成备件量投入节约质量问题成源消耗原材料等浪费
l 交货期方面：时交货率计划完成率库存
安全健康环保方面：损失工时事数医疗处理事数事率事隐患未遂事发生噪声指数废水排放固体废弃物废水化学含氧量环境事数安全环保部
l 员工士气方面：员工TnPM活动参率OPL（点课）数量提案改善（合理化建议）数量提案实施率案改善数培训时间技工数量率技证书获数量缺勤率力资源部
1 指标足指标缺乏引导性
2 指标适合
3 设定指标36统计周期数基础调查分析基础（月统计单位少需3月统计数）
5
实现目标方案
5
1 需简述定该目标目实现目标方案
2 应目标展开相关职层次逐级分解控制
3 实现目标单位解该单位目标
5
机械动力部
生产技术部
安全环保部
力资源部
数统计规范
10
规定评价指标体系健全完整统计规范应满足：
1 指标统计规范表包含：指标名称责部门统计担统计频次指标计算方法收集数表单统计图表趋势图提交时间交谁
2 指标统计表单图表（通常月季年）
3 指标实绩总览表（汇总全公司月含部门指标项目指标值等）
4 专负责监视全公司指标趋势某单位实绩低指标时通知责单位采取纠正措施
10
机械动力部
生产技术部
安全环保部
力资源部
432 TnPM理体系策划
TnPM理体系策划
20
1 推进办TnPM整体项目推进活动计划
2 TnPM推进计划应具体明确计划应体现：活动项目容负责计划实施时间进度状况执行情况
3 TnPM推进办13年度推进计划应细化月阶段计划细化周月度计划细化日
4 企业职部门部门具体详细推进计划涵盖推进办计划
15
机械动力部
5 现场视板（板）公布推进计划员工解推进状况
6 推进计划适时更新现况保持致
7 企业TnPM推进机构设备工艺等TnPM标准重变更否变更前识变更导致TnPM体系文件制度流程规范修订
5
机械动力部
441 机构职责
机构职责
15
1 企业建立TnPM推进机构组织图
2 明文规定推进机构中员职责权限
3 专负责企业TnPM推进兼职负责推进应影响推进TnPM工作
4 企业TnPM推进机构应展开职部门
5 企业TnPM推进机构应展开部门理单位（通常班组）
6 单位负责需推进机构中担领导
7 基层单位（部门车间工段班组）应设TnPM联络员协调员
8 企业高理者中指定名成员担TnPM理代表赋予相应职责权限
15
机械动力部
组织高层理者TnPM理代表
15
1 组织高层理者（少企业二手）应亲参TnPM导入动员会出席TnPM导入培训委工作部
2 TnPM理代表应亲召开TnPM导入动员会出席TnPM导入培训解TnPM推进目容 委工作部
3 高层理者提供必资源（财物信息培训制度授权等）支持TnPM效推进办公室委工作部
4 企业制度TnPM推进制度突时（激励制度）高理者通适办法处理问题调动员工积极性创造良推进氛围（企业激励制度开展活动调动员工积极性条0分）办公室
5 TnPM理代表持TnPM理评审 委工作部
6 证证实高理者常利种机会亲员工传达推行TnPM重性委工作部
15
委工作部整理必影资料文档
层组织TnPM推进情况
10
1 基层单位图片DVPPT等TnPM活动成果总结推进交流资料委工作部
2 活动会议记录（决议执行负责时间求进）办公室
3 推进单位现场视板活动证工会
10
基层联络员
5
部门设联络员充分发挥传达促进作工会
5
领导深入现场
8
高层领导常现场巡视部门常现场员工沟通委工作部
评价说明：员工调查表3机调查10位员工评分等级标准记分计算均分均分实分
8
部客户满意度
10
员工部满意度调查表调查计算满意度力资源部
10
员工企业认度
10
通员工企业认度调查表调查问卷解员工企业精神企业文化认维护认感觉员工豪感翁精神委工作部机械动力部
10
团队协作精神
10
通员工团队精神调查表调查问卷解员工团队合作理解合作态度感受企业凝聚力文化氛围
10
力资源部
442 教育训练
教育训练
15
1 企业否职务说明岗位说明等明定 生产运营运行点检维修岗位员需掌握TnPM体系设备理关知识技力资源部
2 根公司发展求员工队伍现状识培训需求制定员工教育训练规划（推进计划）——培训计划表力资源部
3 教育训练规划表计划表需涵盖时间维素养维层次维技维数量维力资源部
4 应建立设备技士等级鉴定实施办法标准形成文件力资源部
5 组织需建立员工技层次展示图表员工技层次百分解组织员工整体技水力资源部
6 培训记录培训效果进行评价力资源部
15
员工成长满意度
10
通员工成长满意度调查表调查问卷解员工成长环境否满意包括部培训外部培训教育否具备教育型组织特点力资源部
10
443 文件记录求
TnPM理手册
10
1 TnPM理手册应写明TnPM理体系范围
2 条款业务活动外包（项目委外）应理手册注明
3 删减条款应说明条理什
4 标准三级条文应职部门理职责划分
5 TnPM理体系编制形成文件程序流程规范适文件引清单应目录
10
机械动力部
流程科学性
5
流程图应简洁科学效够形成闭环流程间界限清晰配合机械动力部
5
员工规范满意度
10
通员工规范满意度调查表调查容包括4项：科学性易易懂易操作力资源部
10
文件理
5
满足企业通ISO文件理求办公室
5
记录理
5
满足企业通ISO记录理求
手工填写记录规范性真实性办公室
5
444 现场理四素
6S规范
8
1． 划分6S责区域明确责
2． 6S准求标准
3． 6S检查激励制度
8
行政事务中心
6S执行情况
30
1． 评价师验观察现场办公区综合分析形成企业6S评价发现数码相机记录需改善处
2． 评分方法：设企业100分评分采倒扣分方式例：发现4问题点问题点扣3分分：100128888×30÷10026分
3． 存明显安全隐患浪费源问题点加重扣分
6S实际分 ×配分 25 ÷100＝该项分
30
行政事务中心
员工行表现
8
现场观察：
1 否发现安全行
2 正确穿戴制服目视图片
3 正确穿戴制服
4 正确配戴劳动防护品
8
行政事务中心
六源规范
5
1 清六源活动理流程制度流程形成闭环制度涵盖激励措施
2 现场指导员工清六源指引
3 现场指导员工清六源表单
4 清六源统计表
5
安全环保部
开展清六源活动情况
15
1 员工填写六源发现表容具体明确
2 推进办部门清六源统计表现况保持致
3 六源活动情况视板公布
4 部门发现六源数量进行统计图表
5 六源发现数解决数图表
6 开展改善活动时间满年已开展年
7 开展改善活动活跃程度
8 企业开展范围全部数部门
15
安全环保部
视化定置理规范
5
视化定置理规范具体明确操作性强涵盖企业理象
5
工程设计中心
视化定置理实施情况
20
1 评分方法：设企业100分评分采倒扣分方式例：发现4改善点改善点扣3分分：100128888×20÷10018分
2 实际分 ×配分 20 ÷100＝该项分
20
工程设计中心
445 设备理策划
设备理策划
5
文件形式明确设备理组织机构职责
企业设备生理需流程业务接口需清晰：前期理规划验收交付单位？员工现场点检设备隐患反馈专业点检员修理单位？处理结果反馈相关单位？
企业明确评价设备理绩效关键指标符合431目标求451绩效测量监视进行踪
企业建立四位体六步闭环设备维护体系
5
机械动力部
4461 设备理基信息
设备理基信息
10
1 企业应设备分类规
2 建立设备理台帐数库
3 明确建立设备理台帐建立数库责
4 设备理台帐数库基信息完整（该具体详细）
5 设备理台帐数库基信息实际保持致
10
机械动力部
4462 设备技术标准
设备技术标准
8
1 单位否适设备理方面法律法规行业标准规范清单？否负责识新版？
2 否表单形式（矩阵式）明确设备需建立相应技术标准？
3 设备新方法新技术应时否建立适技术标准？
4 评价时理技术标准文件易查阅取快捷
8
机械动力部
4463 设备资产理
设备资产理
8
1 设备资产实物理责应落实（台设备理者明确）
2 抽查设备资产实物理数集否时准确真实完整？
3 否定期进行盘点帐物卡（信息）否致？
8
机械动力部
447 设备前期理
设备前期理
10
具体需满足TnPM标准设备前期理企业适条款求
10
机械动力部
4481 设备维护
设备运行情况
20
1 企业否员工进行设备关方面培训？：设备清扫点检润滑调整紧固等方法力资源部
2 现场作业岗位需培训合格岗？力资源部
3 现场台设备否台台责落实？机械动力部
4 需建立操作规程安全规程否建立？否涵盖关键步骤？生产技术部安全环保部
5 现场设备运行记录填写容否真实完整认真？生产技术部
6 运行记录设计否体现效率便员工记录理解？生产技术部
6
3
11
维护执行情况
20
1 观察现场环境设备润滑油口嘴仪表工具柜更衣柜作业台等结合企业实际情况分析员工否认真动执行维护？
2 员工维护活动清扫点检保养润滑专业员诊断维修否形成完整闭环作业体系？
20
机械动力部
设备日常维护
10
1 企业否设备日常保养维护工作进行分工？
2 否根设备日常保养理需建立具体操作性强保养规范？
3 企业否具体措施确保设备保养作业效执行？
10
机械动力部
员工规范熟悉程度
20
员工规范求（点检润滑）全部讲述（遗漏）全部示范示范正确
20
机械动力部
44821 设备点检理
点检标准
20
1 点检标准否涵盖八定：定定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录
2 八定容否准确操作？
3 点检标准记录设计否便员工作业？
4 新增改造设备否投入运行前建立适点检标准？
20
机械动力部
点检计划
15
1 点检计划否符合点检标准规定容周期？
2 点检标准检查点检计划否遗漏项部位？
3 点检计划够着设备技术改造设备役龄状态工作负荷设备工况条件（环境）变化时修正调整
4 视点检需编制点检路线图
15
机械动力部
点检实施
25
1 否根点检工作需配备点检相适宜工具仪器设备？
2 检查员工点检记录否规范记录点检结果？
3 分析点检记录真实性时性？
4 点检中发现异常问题处理？形成闭环？
25
机械动力部
实绩理
8
1 否根点检结果数信息分析设备状态劣化趋势？
2 企业否点检作业进行考核？
8
机械动力部
点检项目调整
5
1 设备负荷增役龄增点检工具代工况条件变化设备改造功变化时否调整点检容？
2 适时企业点检员否研究设备劣化PF间隔？
5
机械动力部
点检倾理
15
点检收集劣化量测定数（磨损温度振动噪音压力等）否利数信息分析设备劣化程度趋势？
15
机械动力部
44822设备状态监测理
设备状态监测理
15
1 否制定设备状态监测理制度流程职责分工否明确？
2 设备纳入状态监测受控点项目什？
3 负责设备状态监测员否具备相应资质？否相关配合合格岗？
4 否负责监测数进行分析提供书面监测诊断分析报告？
5 否断完善设备状态监测技术标准？
5
机械动力部
10
机械动力部
4483 设备润滑理
润滑理基础
10
否满足4483 设备润滑理中理5定中适求：定组织定职责定资源定制度定记录
10
机械动力部
润滑标准
10
1 润滑标准否涵盖润滑5定：定定点定质定量定时？
2 5定容否具体明确正确？
3 否视化理纳入润滑标准？
10
机械动力部
设备润滑理执行情况
25
1 润滑库理情况？
2 润滑 二洁三滤执行情况？
3 现场设备润滑状况？
25
机械动力部
4484 计量特种设备理
计量理
8
满足企业ISO相关标准求
8
计量中心
特种设备理
8
满足特种设备作业员监督理办法特种设备安全监察条例等法规行业标准求
8
机械动力部
4491 障理
障事理
30
1 企业设备障（事）理文件否明确设备事性质分类？
2 文件描述设备障处理流程否形成闭环？
文件否描述四放原求？
3 发生设备重障事记录否组织相关员检讨分析改善？
4 原分析整改措施整改结果验证否符合纠正措施求？
5 统计分析否计算出类设备障次数时间障频率均障间隔期直接损失费设备障（事）发生原等否理需角度进行统计？
6 分析障事处理否真实？
10
机械动力部
20
机械动力部
4492 维修理
制定维修策略
10
1． 维修策略覆盖企业设备
2． 维修策略选择理文件者表格记录
3． 选择维修策略企业设备生产中重程度障果维修济性相适应符合实际合理
10
机械动力部
维修组织资源配置
5
根组织设备技术状况维修技术力量维修社会化环境等设立维修组织机构配置维修资源充分利员工维修企业部专业维修外部合维修三类维修力量维修组织机构图图现况致设备理机构图职责分工明确
维修业务外包职责否明确
5
机械动力部
维修工作流程确定
5
1 根维修理需否编制维修工作流程理求？
2 维修项目否维修前编制维修网络图甘特图做维修程规划？
5
机械动力部
维修计划
8
定周期维修设备局部整体时间计划否易行？
8
机械动力部
维修规范
15
1 企业设备关键设备否维修作业标准维修技术标准维修质量验证标准？
2 标准否具体明确适宜？
15
机械动力部
维修准备
5
维修前否做维修前准备工作？：组织（员）准备安全措施准备工器具准备物料准备设备解体方案检查方案精度调整方案损坏部件修复换方案设备装配润滑液压系统清洗换方案挂牌准备试车方案维修申请派工等
5
机械动力部
维修实施
5
否维修实施工程进度质量等进行效理？
5
机械动力部
维修统计分析评价改进
12
1 否维修工作进行统计分析？
2 否维修分析结果进行评价？
3 否针维修评价结果中足采取相应改善措施？否效执行措施？
4 设备关键机组维修否维修报告？
12
机械动力部
维修供方理
8
1 委外维修情形组织应建立效实施维修供方理规范
2 流程性生产企业易燃易爆设备企业委外维修制度需涵盖：选择具资质乙方（指维修商）维修申请（维修工单计划）维修费预算审批维修方选择条件维修合安全风险评价预防现场施工全程监维修质量验收维修单位考核等环节
3 否定规范效执行？
4
机械动力部
4
4493 报废更新理
报废理
5
分析否企业报废理制度实施？
5
机械动力部
技术改造理
10
满足技术改造理适求：
（1） 设备技术改造理制度
（2） 技改前技术济分析报告
（3） 技改技术力量（部委托）改造需物资保障
（4） 改造设备技术特性够满足产品工艺求够达接先进水
（5） 改造生产效率够满足产量求
（6） 改造满足前产品求外产品定适应性
（7） 计算改造需停工时间停工济损失（技改工期够计划检修工期致减少停产损失）
（8） 够提供方案选择优方案
（9） 够公司规定程序证审批
10
机械动力部
4494 设备备件理
备件理
10
满足备件理适求：
1）明确备件计划订购采购价格验收入出库盘点企业行加工外协加工备件修复回等理求
2）规范设备备件编码规
3）备件明细表
4）企业应配备专门技术员备件需求量进行合理动态理保持科学备件储量合理限
5）应保持备件理记录
2
机械动力部
8
机械动力部
4410 知识资产信息理
设备信息化理基础
22
1 企业部网络信息台（网页）TnPMTPM推进交流机械动力部
2 局域网络覆盖率信息中心
3 抽查设备理系统软件设备基础数信息否具体齐备？机械动力部
4 企业已设备理软件时间机械动力部
5 否定间隔期系统数进行备份？信息中心
6 否负责系统运行情况监督理（系统维护）信息中心
7 设备理系统操作员培训否达会操作会查询会处理问题？操作模块否两会？机械动力部
8 余需满足条标准求机械动力部
22
设备生理数
10
1 需求：设备需求申请单设备需求评估表
2 选型：设备选型评估表
3 订购：设备采购单设备采购合
4 开箱验收：开箱验收单
5 安装验收：安装验收单试车记录等
6 设备资产：设备卡片设备台帐移转单调拨单租单（合约）封存单闲置单更新申请表报废申请表盘点表固定资产折旧动态统计报表
7 维护（含点检润滑等）：设备前期记录表日常点检记录定期点检记录精度点检记录润滑记录运行台时记录停机时间记录运行状况统计表完检查记录定期点检计划定期维护计划维护派工单设备技术状态检测表设备状况监测记录设备安全隐患整改表生产线设备源统计报表设备事报告单
8 维修：障记录表维修记录表事记录表障统计表维修统计表维修计划维修派工单（委托）维修申请维修费统计报表
9 改造：设备改造申请表设备改良评估表设备技术改造项目统计报表
10 更新：设备更新计划设备更新申请表设备更新评估表
11 报废：备报废申请表
12 备件理：设备配件型号览表配件低库存量报警表配件计划采购表配件计划采购统计报表配件订购表配件消耗统计表
13 设备理指标统计：备综合效率设备均完全效生产率生产设备利率设备运转率设备障停机率设备新度系数生产设备完率设备固定资产创净产值率净产值设备固定资产维修费率
10
机械动力部
外部信息
8
组织收集分类整理外部组织设备关信息：维修咨询技术服务资源信息状态监测维修作业备件润滑技术服务资源信息库时检索利
：设备理法规类设备理体系技术方法类设备理书籍类新设备信息设备操作规程类设备保养维护规程类维修理技术信息类设备润滑类国外设备理快讯类等
8
机械动力部
设备材料供应商信息
5
1． 供应商编号规（便数化理）
2． 进行供应商分类
3． 供应商信息包括：名称址电话传真EMAIL网页供应商提供产品服务交易币税率等
4． 供应品价格明细采购前置日期
5． 合格供应商合格供应商储备供应商目然
5
机械动力部
TnPM体系关知识理
18
1． 知识理流程制度（包括发现收集存储分享创造激励）办公室
2． 知识理台（部网页）办公室
3． 识知识社群（某专业领域专家高工等）
4． 专负责部信息理包括：撰写征集筛选载分类发布外发布存档淘汰更新信息分享台专业坛建立等办公室
5． 抽查网络信息时更新办公室
运行情况活跃度
2
16
4411 持续改善活动
OPL点课
20
1 OPL理制度流程形成闭环
2 员工整理OPL课题编写教材评审班组工友讲解培训
3 OPL占员工例统计付诸培训率统计
4 OPL成果展示视板
5 OPL激励方式
6 已员工OPL提炼编制成册分享相关员
7 开展OPL时间活跃度企业开展范围
20
力资源部
4411 持续改善活动
改善活动理
12
1 企业否负责改善活动理生产技术部
2 企业否激励员工开展组改善活动制度？生产技术部
3 企业否开展组改善活动？生产技术部
4 TnPM推进机构否评价改善活动情况统计数图表？合理化建议数量改善活动数量员工参活动率等生产技术部
5 企业否定期举办推进交流会部相互参观观摩改善成果发表会等活动 生产技术部
12
组团队活动视板
15
1 通团队活动板栏目容深度更新度解员工组团队活动参情况团队气氛企业文化工会
15
提案改善活动
20
1 合理化建议理流程制度形成闭环制度涵盖激励措施工会
2 提案表单提案评审方法具体明确操作性强工会
3 员工提案件数统计提案占员工率统计推进办部门车间提案件数班组提案件数提案件数付诸实施件数实施率统计工会
4 开展时间活跃度开展范围工会
3
17
六项改善八支柱改善活动
70
1 TnPM推进办整企业现场改善活动开展情况总览表（部门班组已开展改善活动统计表）生产技术部
2 企业评价范围职部门少应该部门改善提升密切相关半年开展改善课题创新课题生产技术部
3 部门简洁式改善重点难点攻关改善相结合单员工现场改善难题专题改善相结合体现基层参改善生产技术部
4 活跃度（推进办改善活动统计数活动记录）持续开展数部门较活跃
5 已开展时间生产技术部
6 简洁式页式改善需涵盖生产技术部
7 选择改善课题课题活动记录报告体现生产技术部
8 组活动方法否存妥处改善点？生产技术部
9 种分析手法阶层中否效？生产技术部
10 抽查改善记录报告实际否相符？生产技术部
改善课题涉（六项八支柱方面）容： 质量成交期安全健康环境士气效率方面
1） 生产力方面：提高生产效率单位时间产量非计划停机次数停机时间设备MTBF（均障间隔期）设备MTTR（均修理时间）设备改善改造效益成果备件库存资金周转率备件储备准确系数关键高价值备件机率 维修费率泄漏率等
2） 质量方面：质量问题造成停机率产品合格率顾客投诉率客户满意度服务指标响应时间 等
3） 成方面：制造成备件量投入节约质量问题成源消耗原材料等浪费改善效益（总改善效益金额－投入成） 等
4） 交期方面：时交货率计划完成率库存均生产周期（接单出货均天数）新产品研发周期 等
5） 安全健康环保方面：损失工时事数医疗处理事数事率事隐患未遂事发生噪声指数废水排放固体废弃物废水化学含氧量环境事数重伤害件数轻微伤害件数 等
6） 员工士气方面：员工TnPM活动参率OPL（点课）数量提案改善（合理化建议）数量案改善数培训时间技工数量技证书获数量缺勤率集团开会次数工作服务态度改变降低员工劳动强度开展员工维护活动 等
7） 间接部门改善指标谋求业务效率化提升专业化提升等
8） 效率化改善活动提升理间接部门效率活动数通化检索速度否提升？情报传达否迅速确实？等
70
451 绩效测量监视
绩效测量监视
10
1 企业设备理关指标选项指标否指标总表？否项指标趋势图表？
2 未达预期目标值趋势实现目标值影响时否采取相应纠正措施？否符合纠正措施求？
10
机械动力部
设备理济指标
50
设备理济指标评价评价说明：
1 设备理济指标应满足设备关键指标数统计规范求
2 应涵盖企业设备关键设备
3 应该指标趋势图表
4 企业设定设备理济指标指标配分：50÷指标数单项指标配分例：50÷510指标配分10
5 指标评分方式：趋势指标理情况开展时间真实性
※表示企业换指标
50
机械动力部
设备OEE
公式：时间开动率×性开动率×合格品率统计全流程体设备全部设备均综合效率OEE指标越高越
世界先进水OEE水8085
l 评价方法见指标评分方式
评价提示：
1 OEE统计数规范首先OEE计算公式容设定正确性合理性企业否明确规定定义：计划停机时间构成计划外停机时间构成产品加工标准工时等确保数统计规范化
2 数应具追溯性OEE——统计表——数记录原始单原始电子数3月机抽查原始数统计表进行核数源真实
设备TEEP※
公式：OEE×利率（计划利时间日历时间）统计全流程体设备全部设备均完全效生产率TEEP指标高说明设备综合效率高闲置少生产安排衡投资合理设备充分利
世界先进水TEEP水 7075
l 评价方法见指标评分方式
泄漏率※
指标限化工行业
动密封：种机电设备连续运动（旋转复）两偶合件间密封属动密封
静密封：种设备附属件附件运行程中两没相运动偶合件间密封属静密封设备件法兰种阀门丝堵活接头电气设备变压器油开关电缆头仪表孔板附属引线设备结合部位均属静密封
泄漏率计算公式：动密封点泄漏率＝（动密封泄漏点数÷动密封点数）×1000‰静密封点泄漏率＝（静密封泄漏点数÷静密封点数）×1000‰
l 评价方法见指标评分方式
l 行业基求：静密封点泄漏率＜05‰动密封点泄漏率＜2‰
机械动力部
设备MTBF（均障间隔期）
指规定期设备障工作时间均值设备均障间隔期指标越越说明设备障运行时间长
均障间隔期（日历时间总障停机时间）总障次数
例：某设备工作80时发生障修复工作60 时发生障修复工作70 时发生障设备段时期均障间隔期MTBF＝（80＋60＋70）3＝70h
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
设备MTTR（均修理时间）
设备均维修时间指标越越说明维修水高维修准备充分
均维修时间总维修时间总维修次数
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
维修费率※
维修费占生产总费率太低说明设备维修投入够
太高说明维修效率成高考查合理性衡点逼情况
设备维修费应控制合理范围高低
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
l 企业测算出佳点维修费加分3分
机械理部
设备障停机损失费率※
公式：[（障停机时×时计划产量×单位产品创造附加增值）+修复总费（工+备件）]生产总费反映障停机损失费状况越低越
l 评价方法见指标评分方式
备件库存资金周转率
公式：月均消耗备件费全部库存均备件费公式考查备件购置准确性周转状况备件时机状况定约束条件越高越
l 评价方法见指标评分方式
机械动力部
现场改善指标
15
1 设定现场改善指标目理
2 实现目标措施
3 指标进行统计分析执行结果评价总结
4 未达改善目标进行检讨改善
5 改善活动情况视板公布
6 抽查验证改善记录报告实际否相符
15
生产技术部
452 部评价
部评价
15
1 评价活动涵盖四阶段评价准备评价实施评价报告踪评价评价程否改善点？
2 部评价员应评价工作
3 负责区域（部门）理者应确保时采取措施消已发现合格产生原踪活动应包括采取措施验证验证结果报告
4 TnPM理入阶评价评价容体现六方面
15
机械动力部
46 理评审
理评审
10
1 单位理评审报告记录输入信息否包括关信息：
1） TnPM理体系部评价报告
2） TnPM理入阶评价结果
3） TnPM理目标达成情况改善活动开展情况
4） 现TnPM理体系否未考虑环节项目
5） TnPM组织机构职责分配否适宜
6） 资源配置充分性（力物力财力技术培训信息）
7） 次理评审踪措施
8） TnPM理体系相应文件记录否修订需
9） 部门TnPM理体系程改进建议
2 理评审输出否明确需做什谁负责时间求谁负责进验证执行情况
通理评审报告记录分析理评审会议质量
10
机械动力部
备注：
1） 企业需标准基础结合企业实际理求部门编制更具体部评价表部评价
2） 设备理济指标指企业根理需换
3） 项分数企业细分：理评审10分企业需10分评价标准细分
4） 六维缩写应
10组织结构健全性——组织
20理流程规范性——规范
30生产（办公）现场状况——执行
40 设备信息知识资产理——信息
50员工士气素养水——员工
60 设备线生产理体系效益成果指标——指标
l 评价师掌握评分空间例：评价标准TnPM理方针组织员工理解方针含义4表示该项配分4分评价师结合实际理执行情况04分（见表）：全部知道4分部分知道3分部分知道2分知道1分全知道没方针0分
评价师根现场评价情况掌握评分标准表
配分4表示高分4低分0
5级
般
太完善差
差
配分
2
15
1
05
0
3
2
1
05
0
4
3
2
1
0
5
4
3
2
0
8
6
4
2
0
10
8
6
2
0
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TnPM理方针
8
1 企业TnPM方针政策具企业特色企业生产营设备理相适宜方针具明确号召力2机械动力部
2 组织员工理解方针含义4委工作部
3 现场该企业TnPM方针政策2委工作部
8
431 目标
设备关键指标
15
说明：结合企业实际情况分析企业设备理关键绩效指标否符合企业实际引导组织TnPM理持续进步评估指标时参考：设备方面：设备OEE设备TEEP设备MTBF（均障间隔期）设备MTTR（均修理时间）维修材料费设备障停机损失费率设备事统计设备改善改造效益成果备件库存资金周转率备件储备准确系数关键高价值备件机率维修费率泄漏率点检准确率（失误率）等
1 指标否引导企业设备理进步说明：设备关指标应低5应涵盖：
a) 该行业评价设备关键指标：石化业泄漏率钢铁业吨产品维修总费铁业正点率机电日品业OEETEEP 等
b) 设备障方面：：设备障率障次数非停机次数等
c) 维修理方面：均障间隔期均维修时间 等
d) 备件理方面：库存备件资金周转率备件计划命中率
2 指标该企业设备理针性足
3 统计指标适指标增加统计成相关性指标选中二具代表性
某指标已达行业标杆值理角度设立目标目标值机械动力部
15
选指标
5
2）指标外否选指标？选指标制定否持续改进具指导性？
质量方面：质量问题造成停机率产品合格率顾客投诉率客户满意度服务指标生产技术部
l 成方面：制造成备件量投入节约质量问题成源消耗原材料等浪费
l 交货期方面：时交货率计划完成率库存
安全健康环保方面：损失工时事数医疗处理事数事率事隐患未遂事发生噪声指数废水排放固体废弃物废水化学含氧量环境事数安全环保部
l 员工士气方面：员工TnPM活动参率OPL（点课）数量提案改善（合理化建议）数量提案实施率案改善数培训时间技工数量率技证书获数量缺勤率力资源部
1 指标足指标缺乏引导性
2 指标适合
3 设定指标36统计周期数基础调查分析基础（月统计单位少需3月统计数）
5
实现目标方案
5
1 需简述定该目标目实现目标方案
2 应目标展开相关职层次逐级分解控制
3 实现目标单位解该单位目标
5
机械动力部
生产技术部
安全环保部
力资源部
数统计规范
10
规定评价指标体系健全完整统计规范应满足：
1 指标统计规范表包含：指标名称责部门统计担统计频次指标计算方法收集数表单统计图表趋势图提交时间交谁
2 指标统计表单图表（通常月季年）
3 指标实绩总览表（汇总全公司月含部门指标项目指标值等）
4 专负责监视全公司指标趋势某单位实绩低指标时通知责单位采取纠正措施
10
机械动力部
生产技术部
安全环保部
力资源部
432 TnPM理体系策划
TnPM理体系策划
20
1 推进办TnPM整体项目推进活动计划
2 TnPM推进计划应具体明确计划应体现：活动项目容负责计划实施时间进度状况执行情况
3 TnPM推进办13年度推进计划应细化月阶段计划细化周月度计划细化日
4 企业职部门部门具体详细推进计划涵盖推进办计划
15
机械动力部
5 现场视板（板）公布推进计划员工解推进状况
6 推进计划适时更新现况保持致
7 企业TnPM推进机构设备工艺等TnPM标准重变更否变更前识变更导致TnPM体系文件制度流程规范修订
5
机械动力部
441 机构职责
机构职责
15
1 企业建立TnPM推进机构组织图
2 明文规定推进机构中员职责权限
3 专负责企业TnPM推进兼职负责推进应影响推进TnPM工作
4 企业TnPM推进机构应展开职部门
5 企业TnPM推进机构应展开部门理单位（通常班组）
6 单位负责需推进机构中担领导
7 基层单位（部门车间工段班组）应设TnPM联络员协调员
8 企业高理者中指定名成员担TnPM理代表赋予相应职责权限
15
机械动力部
组织高层理者TnPM理代表
15
1 组织高层理者（少企业二手）应亲参TnPM导入动员会出席TnPM导入培训委工作部
2 TnPM理代表应亲召开TnPM导入动员会出席TnPM导入培训解TnPM推进目容 委工作部
3 高层理者提供必资源（财物信息培训制度授权等）支持TnPM效推进办公室委工作部
4 企业制度TnPM推进制度突时（激励制度）高理者通适办法处理问题调动员工积极性创造良推进氛围（企业激励制度开展活动调动员工积极性条0分）办公室
5 TnPM理代表持TnPM理评审 委工作部
6 证证实高理者常利种机会亲员工传达推行TnPM重性委工作部
15
委工作部整理必影资料文档
层组织TnPM推进情况
10
1 基层单位图片DVPPT等TnPM活动成果总结推进交流资料委工作部
2 活动会议记录（决议执行负责时间求进）办公室
3 推进单位现场视板活动证工会
10
基层联络员
5
部门设联络员充分发挥传达促进作工会
5
领导深入现场
8
高层领导常现场巡视部门常现场员工沟通委工作部
评价说明：员工调查表3机调查10位员工评分等级标准记分计算均分均分实分
8
部客户满意度
10
员工部满意度调查表调查计算满意度力资源部
10
员工企业认度
10
通员工企业认度调查表调查问卷解员工企业精神企业文化认维护认感觉员工豪感翁精神委工作部机械动力部
10
团队协作精神
10
通员工团队精神调查表调查问卷解员工团队合作理解合作态度感受企业凝聚力文化氛围
10
力资源部
442 教育训练
教育训练
15
1 企业否职务说明岗位说明等明定 生产运营运行点检维修岗位员需掌握TnPM体系设备理关知识技力资源部
2 根公司发展求员工队伍现状识培训需求制定员工教育训练规划（推进计划）——培训计划表力资源部
3 教育训练规划表计划表需涵盖时间维素养维层次维技维数量维力资源部
4 应建立设备技士等级鉴定实施办法标准形成文件力资源部
5 组织需建立员工技层次展示图表员工技层次百分解组织员工整体技水力资源部
6 培训记录培训效果进行评价力资源部
15
员工成长满意度
10
通员工成长满意度调查表调查问卷解员工成长环境否满意包括部培训外部培训教育否具备教育型组织特点力资源部
10
443 文件记录求
TnPM理手册
10
1 TnPM理手册应写明TnPM理体系范围
2 条款业务活动外包（项目委外）应理手册注明
3 删减条款应说明条理什
4 标准三级条文应职部门理职责划分
5 TnPM理体系编制形成文件程序流程规范适文件引清单应目录
10
机械动力部
流程科学性
5
流程图应简洁科学效够形成闭环流程间界限清晰配合机械动力部
5
员工规范满意度
10
通员工规范满意度调查表调查容包括4项：科学性易易懂易操作力资源部
10
文件理
5
满足企业通ISO文件理求办公室
5
记录理
5
满足企业通ISO记录理求
手工填写记录规范性真实性办公室
5
444 现场理四素
6S规范
8
1． 划分6S责区域明确责
2． 6S准求标准
3． 6S检查激励制度
8
行政事务中心
6S执行情况
30
1． 评价师验观察现场办公区综合分析形成企业6S评价发现数码相机记录需改善处
2． 评分方法：设企业100分评分采倒扣分方式例：发现4问题点问题点扣3分分：100128888×30÷10026分
3． 存明显安全隐患浪费源问题点加重扣分
6S实际分 ×配分 25 ÷100＝该项分
30
行政事务中心
员工行表现
8
现场观察：
1 否发现安全行
2 正确穿戴制服目视图片
3 正确穿戴制服
4 正确配戴劳动防护品
8
行政事务中心
六源规范
5
1 清六源活动理流程制度流程形成闭环制度涵盖激励措施
2 现场指导员工清六源指引
3 现场指导员工清六源表单
4 清六源统计表
5
安全环保部
开展清六源活动情况
15
1 员工填写六源发现表容具体明确
2 推进办部门清六源统计表现况保持致
3 六源活动情况视板公布
4 部门发现六源数量进行统计图表
5 六源发现数解决数图表
6 开展改善活动时间满年已开展年
7 开展改善活动活跃程度
8 企业开展范围全部数部门
15
安全环保部
视化定置理规范
5
视化定置理规范具体明确操作性强涵盖企业理象
5
工程设计中心
视化定置理实施情况
20
1 评分方法：设企业100分评分采倒扣分方式例：发现4改善点改善点扣3分分：100128888×20÷10018分
2 实际分 ×配分 20 ÷100＝该项分
20
工程设计中心
445 设备理策划
设备理策划
5
文件形式明确设备理组织机构职责
企业设备生理需流程业务接口需清晰：前期理规划验收交付单位？员工现场点检设备隐患反馈专业点检员修理单位？处理结果反馈相关单位？
企业明确评价设备理绩效关键指标符合431目标求451绩效测量监视进行踪
企业建立四位体六步闭环设备维护体系
5
机械动力部
4461 设备理基信息
设备理基信息
10
1 企业应设备分类规
2 建立设备理台帐数库
3 明确建立设备理台帐建立数库责
4 设备理台帐数库基信息完整（该具体详细）
5 设备理台帐数库基信息实际保持致
10
机械动力部
4462 设备技术标准
设备技术标准
8
1 单位否适设备理方面法律法规行业标准规范清单？否负责识新版？
2 否表单形式（矩阵式）明确设备需建立相应技术标准？
3 设备新方法新技术应时否建立适技术标准？
4 评价时理技术标准文件易查阅取快捷
8
机械动力部
4463 设备资产理
设备资产理
8
1 设备资产实物理责应落实（台设备理者明确）
2 抽查设备资产实物理数集否时准确真实完整？
3 否定期进行盘点帐物卡（信息）否致？
8
机械动力部
447 设备前期理
设备前期理
10
具体需满足TnPM标准设备前期理企业适条款求
10
机械动力部
4481 设备维护
设备运行情况
20
1 企业否员工进行设备关方面培训？：设备清扫点检润滑调整紧固等方法力资源部
2 现场作业岗位需培训合格岗？力资源部
3 现场台设备否台台责落实？机械动力部
4 需建立操作规程安全规程否建立？否涵盖关键步骤？生产技术部安全环保部
5 现场设备运行记录填写容否真实完整认真？生产技术部
6 运行记录设计否体现效率便员工记录理解？生产技术部
6
3
11
维护执行情况
20
1 观察现场环境设备润滑油口嘴仪表工具柜更衣柜作业台等结合企业实际情况分析员工否认真动执行维护？
2 员工维护活动清扫点检保养润滑专业员诊断维修否形成完整闭环作业体系？
20
机械动力部
设备日常维护
10
1 企业否设备日常保养维护工作进行分工？
2 否根设备日常保养理需建立具体操作性强保养规范？
3 企业否具体措施确保设备保养作业效执行？
10
机械动力部
员工规范熟悉程度
20
员工规范求（点检润滑）全部讲述（遗漏）全部示范示范正确
20
机械动力部
44821 设备点检理
点检标准
20
1 点检标准否涵盖八定：定定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录
2 八定容否准确操作？
3 点检标准记录设计否便员工作业？
4 新增改造设备否投入运行前建立适点检标准？
20
机械动力部
点检计划
15
1 点检计划否符合点检标准规定容周期？
2 点检标准检查点检计划否遗漏项部位？
3 点检计划够着设备技术改造设备役龄状态工作负荷设备工况条件（环境）变化时修正调整
4 视点检需编制点检路线图
15
机械动力部
点检实施
25
1 否根点检工作需配备点检相适宜工具仪器设备？
2 检查员工点检记录否规范记录点检结果？
3 分析点检记录真实性时性？
4 点检中发现异常问题处理？形成闭环？
25
机械动力部
实绩理
8
1 否根点检结果数信息分析设备状态劣化趋势？
2 企业否点检作业进行考核？
8
机械动力部
点检项目调整
5
1 设备负荷增役龄增点检工具代工况条件变化设备改造功变化时否调整点检容？
2 适时企业点检员否研究设备劣化PF间隔？
5
机械动力部
点检倾理
15
点检收集劣化量测定数（磨损温度振动噪音压力等）否利数信息分析设备劣化程度趋势？
15
机械动力部
44822设备状态监测理
设备状态监测理
15
1 否制定设备状态监测理制度流程职责分工否明确？
2 设备纳入状态监测受控点项目什？
3 负责设备状态监测员否具备相应资质？否相关配合合格岗？
4 否负责监测数进行分析提供书面监测诊断分析报告？
5 否断完善设备状态监测技术标准？
5
机械动力部
10
机械动力部
4483 设备润滑理
润滑理基础
10
否满足4483 设备润滑理中理5定中适求：定组织定职责定资源定制度定记录
10
机械动力部
润滑标准
10
1 润滑标准否涵盖润滑5定：定定点定质定量定时？
2 5定容否具体明确正确？
3 否视化理纳入润滑标准？
10
机械动力部
设备润滑理执行情况
25
1 润滑库理情况？
2 润滑 二洁三滤执行情况？
3 现场设备润滑状况？
25
机械动力部
4484 计量特种设备理
计量理
8
满足企业ISO相关标准求
8
计量中心
特种设备理
8
满足特种设备作业员监督理办法特种设备安全监察条例等法规行业标准求
8
机械动力部
4491 障理
障事理
30
1 企业设备障（事）理文件否明确设备事性质分类？
2 文件描述设备障处理流程否形成闭环？
文件否描述四放原求？
3 发生设备重障事记录否组织相关员检讨分析改善？
4 原分析整改措施整改结果验证否符合纠正措施求？
5 统计分析否计算出类设备障次数时间障频率均障间隔期直接损失费设备障（事）发生原等否理需角度进行统计？
6 分析障事处理否真实？
10
机械动力部
20
机械动力部
4492 维修理
制定维修策略
10
1． 维修策略覆盖企业设备
2． 维修策略选择理文件者表格记录
3． 选择维修策略企业设备生产中重程度障果维修济性相适应符合实际合理
10
机械动力部
维修组织资源配置
5
根组织设备技术状况维修技术力量维修社会化环境等设立维修组织机构配置维修资源充分利员工维修企业部专业维修外部合维修三类维修力量维修组织机构图图现况致设备理机构图职责分工明确
维修业务外包职责否明确
5
机械动力部
维修工作流程确定
5
1 根维修理需否编制维修工作流程理求？
2 维修项目否维修前编制维修网络图甘特图做维修程规划？
5
机械动力部
维修计划
8
定周期维修设备局部整体时间计划否易行？
8
机械动力部
维修规范
15
1 企业设备关键设备否维修作业标准维修技术标准维修质量验证标准？
2 标准否具体明确适宜？
15
机械动力部
维修准备
5
维修前否做维修前准备工作？：组织（员）准备安全措施准备工器具准备物料准备设备解体方案检查方案精度调整方案损坏部件修复换方案设备装配润滑液压系统清洗换方案挂牌准备试车方案维修申请派工等
5
机械动力部
维修实施
5
否维修实施工程进度质量等进行效理？
5
机械动力部
维修统计分析评价改进
12
1 否维修工作进行统计分析？
2 否维修分析结果进行评价？
3 否针维修评价结果中足采取相应改善措施？否效执行措施？
4 设备关键机组维修否维修报告？
12
机械动力部
维修供方理
8
1 委外维修情形组织应建立效实施维修供方理规范
2 流程性生产企业易燃易爆设备企业委外维修制度需涵盖：选择具资质乙方（指维修商）维修申请（维修工单计划）维修费预算审批维修方选择条件维修合安全风险评价预防现场施工全程监维修质量验收维修单位考核等环节
3 否定规范效执行？
4
机械动力部
4
4493 报废更新理
报废理
5
分析否企业报废理制度实施？
5
机械动力部
技术改造理
10
满足技术改造理适求：
（1） 设备技术改造理制度
（2） 技改前技术济分析报告
（3） 技改技术力量（部委托）改造需物资保障
（4） 改造设备技术特性够满足产品工艺求够达接先进水
（5） 改造生产效率够满足产量求
（6） 改造满足前产品求外产品定适应性
（7） 计算改造需停工时间停工济损失（技改工期够计划检修工期致减少停产损失）
（8） 够提供方案选择优方案
（9） 够公司规定程序证审批
10
机械动力部
4494 设备备件理
备件理
10
满足备件理适求：
1）明确备件计划订购采购价格验收入出库盘点企业行加工外协加工备件修复回等理求
2）规范设备备件编码规
3）备件明细表
4）企业应配备专门技术员备件需求量进行合理动态理保持科学备件储量合理限
5）应保持备件理记录
2
机械动力部
8
机械动力部
4410 知识资产信息理
设备信息化理基础
22
1 企业部网络信息台（网页）TnPMTPM推进交流机械动力部
2 局域网络覆盖率信息中心
3 抽查设备理系统软件设备基础数信息否具体齐备？机械动力部
4 企业已设备理软件时间机械动力部
5 否定间隔期系统数进行备份？信息中心
6 否负责系统运行情况监督理（系统维护）信息中心
7 设备理系统操作员培训否达会操作会查询会处理问题？操作模块否两会？机械动力部
8 余需满足条标准求机械动力部
22
设备生理数
10
1 需求：设备需求申请单设备需求评估表
2 选型：设备选型评估表
3 订购：设备采购单设备采购合
4 开箱验收：开箱验收单
5 安装验收：安装验收单试车记录等
6 设备资产：设备卡片设备台帐移转单调拨单租单（合约）封存单闲置单更新申请表报废申请表盘点表固定资产折旧动态统计报表
7 维护（含点检润滑等）：设备前期记录表日常点检记录定期点检记录精度点检记录润滑记录运行台时记录停机时间记录运行状况统计表完检查记录定期点检计划定期维护计划维护派工单设备技术状态检测表设备状况监测记录设备安全隐患整改表生产线设备源统计报表设备事报告单
8 维修：障记录表维修记录表事记录表障统计表维修统计表维修计划维修派工单（委托）维修申请维修费统计报表
9 改造：设备改造申请表设备改良评估表设备技术改造项目统计报表
10 更新：设备更新计划设备更新申请表设备更新评估表
11 报废：备报废申请表
12 备件理：设备配件型号览表配件低库存量报警表配件计划采购表配件计划采购统计报表配件订购表配件消耗统计表
13 设备理指标统计：备综合效率设备均完全效生产率生产设备利率设备运转率设备障停机率设备新度系数生产设备完率设备固定资产创净产值率净产值设备固定资产维修费率
10
机械动力部
外部信息
8
组织收集分类整理外部组织设备关信息：维修咨询技术服务资源信息状态监测维修作业备件润滑技术服务资源信息库时检索利
：设备理法规类设备理体系技术方法类设备理书籍类新设备信息设备操作规程类设备保养维护规程类维修理技术信息类设备润滑类国外设备理快讯类等
8
机械动力部
设备材料供应商信息
5
1． 供应商编号规（便数化理）
2． 进行供应商分类
3． 供应商信息包括：名称址电话传真EMAIL网页供应商提供产品服务交易币税率等
4． 供应品价格明细采购前置日期
5． 合格供应商合格供应商储备供应商目然
5
机械动力部
TnPM体系关知识理
18
1． 知识理流程制度（包括发现收集存储分享创造激励）办公室
2． 知识理台（部网页）办公室
3． 识知识社群（某专业领域专家高工等）
4． 专负责部信息理包括：撰写征集筛选载分类发布外发布存档淘汰更新信息分享台专业坛建立等办公室
5． 抽查网络信息时更新办公室
运行情况活跃度
2
16
4411 持续改善活动
OPL点课
20
1 OPL理制度流程形成闭环
2 员工整理OPL课题编写教材评审班组工友讲解培训
3 OPL占员工例统计付诸培训率统计
4 OPL成果展示视板
5 OPL激励方式
6 已员工OPL提炼编制成册分享相关员
7 开展OPL时间活跃度企业开展范围
20
力资源部
4411 持续改善活动
改善活动理
12
1 企业否负责改善活动理生产技术部
2 企业否激励员工开展组改善活动制度？生产技术部
3 企业否开展组改善活动？生产技术部
4 TnPM推进机构否评价改善活动情况统计数图表？合理化建议数量改善活动数量员工参活动率等生产技术部
5 企业否定期举办推进交流会部相互参观观摩改善成果发表会等活动 生产技术部
12
组团队活动视板
15
1 通团队活动板栏目容深度更新度解员工组团队活动参情况团队气氛企业文化工会
15
提案改善活动
20
1 合理化建议理流程制度形成闭环制度涵盖激励措施工会
2 提案表单提案评审方法具体明确操作性强工会
3 员工提案件数统计提案占员工率统计推进办部门车间提案件数班组提案件数提案件数付诸实施件数实施率统计工会
4 开展时间活跃度开展范围工会
3
17
六项改善八支柱改善活动
70
1 TnPM推进办整企业现场改善活动开展情况总览表（部门班组已开展改善活动统计表）生产技术部
2 企业评价范围职部门少应该部门改善提升密切相关半年开展改善课题创新课题生产技术部
3 部门简洁式改善重点难点攻关改善相结合单员工现场改善难题专题改善相结合体现基层参改善生产技术部
4 活跃度（推进办改善活动统计数活动记录）持续开展数部门较活跃
5 已开展时间生产技术部
6 简洁式页式改善需涵盖生产技术部
7 选择改善课题课题活动记录报告体现生产技术部
8 组活动方法否存妥处改善点？生产技术部
9 种分析手法阶层中否效？生产技术部
10 抽查改善记录报告实际否相符？生产技术部
改善课题涉（六项八支柱方面）容： 质量成交期安全健康环境士气效率方面
1） 生产力方面：提高生产效率单位时间产量非计划停机次数停机时间设备MTBF（均障间隔期）设备MTTR（均修理时间）设备改善改造效益成果备件库存资金周转率备件储备准确系数关键高价值备件机率 维修费率泄漏率等
2） 质量方面：质量问题造成停机率产品合格率顾客投诉率客户满意度服务指标响应时间 等
3） 成方面：制造成备件量投入节约质量问题成源消耗原材料等浪费改善效益（总改善效益金额－投入成） 等
4） 交期方面：时交货率计划完成率库存均生产周期（接单出货均天数）新产品研发周期 等
5） 安全健康环保方面：损失工时事数医疗处理事数事率事隐患未遂事发生噪声指数废水排放固体废弃物废水化学含氧量环境事数重伤害件数轻微伤害件数 等
6） 员工士气方面：员工TnPM活动参率OPL（点课）数量提案改善（合理化建议）数量案改善数培训时间技工数量技证书获数量缺勤率集团开会次数工作服务态度改变降低员工劳动强度开展员工维护活动 等
7） 间接部门改善指标谋求业务效率化提升专业化提升等
8） 效率化改善活动提升理间接部门效率活动数通化检索速度否提升？情报传达否迅速确实？等
70
451 绩效测量监视
绩效测量监视
10
1 企业设备理关指标选项指标否指标总表？否项指标趋势图表？
2 未达预期目标值趋势实现目标值影响时否采取相应纠正措施？否符合纠正措施求？
10
机械动力部
设备理济指标
50
设备理济指标评价评价说明：
1 设备理济指标应满足设备关键指标数统计规范求
2 应涵盖企业设备关键设备
3 应该指标趋势图表
4 企业设定设备理济指标指标配分：50÷指标数单项指标配分例：50÷510指标配分10
5 指标评分方式：趋势指标理情况开展时间真实性
※表示企业换指标
50
机械动力部
设备OEE
公式：时间开动率×性开动率×合格品率统计全流程体设备全部设备均综合效率OEE指标越高越
世界先进水OEE水8085
l 评价方法见指标评分方式
评价提示：
1 OEE统计数规范首先OEE计算公式容设定正确性合理性企业否明确规定定义：计划停机时间构成计划外停机时间构成产品加工标准工时等确保数统计规范化
2 数应具追溯性OEE——统计表——数记录原始单原始电子数3月机抽查原始数统计表进行核数源真实
设备TEEP※
公式：OEE×利率（计划利时间日历时间）统计全流程体设备全部设备均完全效生产率TEEP指标高说明设备综合效率高闲置少生产安排衡投资合理设备充分利
世界先进水TEEP水 7075
l 评价方法见指标评分方式
泄漏率※
指标限化工行业
动密封：种机电设备连续运动（旋转复）两偶合件间密封属动密封
静密封：种设备附属件附件运行程中两没相运动偶合件间密封属静密封设备件法兰种阀门丝堵活接头电气设备变压器油开关电缆头仪表孔板附属引线设备结合部位均属静密封
泄漏率计算公式：动密封点泄漏率＝（动密封泄漏点数÷动密封点数）×1000‰静密封点泄漏率＝（静密封泄漏点数÷静密封点数）×1000‰
l 评价方法见指标评分方式
l 行业基求：静密封点泄漏率＜05‰动密封点泄漏率＜2‰
机械动力部
设备MTBF（均障间隔期）
指规定期设备障工作时间均值设备均障间隔期指标越越说明设备障运行时间长
均障间隔期（日历时间总障停机时间）总障次数
例：某设备工作80时发生障修复工作60 时发生障修复工作70 时发生障设备段时期均障间隔期MTBF＝（80＋60＋70）3＝70h
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
设备MTTR（均修理时间）
设备均维修时间指标越越说明维修水高维修准备充分
均维修时间总维修时间总维修次数
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
维修费率※
维修费占生产总费率太低说明设备维修投入够
太高说明维修效率成高考查合理性衡点逼情况
设备维修费应控制合理范围高低
评价方法：
l 评价方法见指标评分方式
l 企业测算出佳点维修费加分3分
机械理部
设备障停机损失费率※
公式：[（障停机时×时计划产量×单位产品创造附加增值）+修复总费（工+备件）]生产总费反映障停机损失费状况越低越
l 评价方法见指标评分方式
备件库存资金周转率
公式：月均消耗备件费全部库存均备件费公式考查备件购置准确性周转状况备件时机状况定约束条件越高越
l 评价方法见指标评分方式
机械动力部
现场改善指标
15
1 设定现场改善指标目理
2 实现目标措施
3 指标进行统计分析执行结果评价总结
4 未达改善目标进行检讨改善
5 改善活动情况视板公布
6 抽查验证改善记录报告实际否相符
15
生产技术部
452 部评价
部评价
15
1 评价活动涵盖四阶段评价准备评价实施评价报告踪评价评价程否改善点？
2 部评价员应评价工作
3 负责区域（部门）理者应确保时采取措施消已发现合格产生原踪活动应包括采取措施验证验证结果报告
4 TnPM理入阶评价评价容体现六方面
15
机械动力部
46 理评审
理评审
10
1 单位理评审报告记录输入信息否包括关信息：
1） TnPM理体系部评价报告
2） TnPM理入阶评价结果
3） TnPM理目标达成情况改善活动开展情况
4） 现TnPM理体系否未考虑环节项目
5） TnPM组织机构职责分配否适宜
6） 资源配置充分性（力物力财力技术培训信息）
7） 次理评审踪措施
8） TnPM理体系相应文件记录否修订需
9） 部门TnPM理体系程改进建议
2 理评审输出否明确需做什谁负责时间求谁负责进验证执行情况
通理评审报告记录分析理评审会议质量
10
机械动力部
备注：
1） 企业需标准基础结合企业实际理求部门编制更具体部评价表部评价
2） 设备理济指标指企业根理需换
3） 项分数企业细分：理评审10分企业需10分评价标准细分
4） 六维缩写应
10组织结构健全性——组织
20理流程规范性——规范
30生产（办公）现场状况——执行
40 设备信息知识资产理——信息
50员工士气素养水——员工
60 设备线生产理体系效益成果指标——指标
l 评价师掌握评分空间例：评价标准TnPM理方针组织员工理解方针含义4表示该项配分4分评价师结合实际理执行情况04分（见表）：全部知道4分部分知道3分部分知道2分知道1分全知道没方针0分
评价师根现场评价情况掌握评分标准表
配分4表示高分4低分0
5级
般
太完善差
差
配分
2
15
1
05
0
3
2
1
05
0
4
3
2
1
0
5
4
3
2
0
8
6
4
2
0
10
8
6
2
0
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