房产集团限公司
力资源理体系
编制：
审核：
批准：
XX部
20XX年4月24日
目 录
力资源编制理制度 3
招聘录理办法 6
应聘员背景核查理办法 12
劳动合理办法 15
力资源信息统计理制度 19
信息库理办法 21
第四章 附 23
新员工辅导员理办法 31
员工行规范理制度 34
力资源调配理制度 39
理干部选拔员工晋升理制度 42
奖 惩 制 度 47
员工退出理制度 53
员工进修学理制度 59
休假理制度 68
部沟通理制度 76
职业生涯设计理制度 80
外派员理办法 82
力资源编制理制度
第章 总
第条 确保XX房产限公司（简称集团公司公司）发展需效掌握控制力资源配置状况特制订制度
第二条 公司力资源规划编制理遵循事设岗岗定适紧兼顾储备原
第三条 制度适集团公司部属项目公司
第四条 综合理部公司力资源规划编制口理部门
第二章 申报审批
第五条 公司实行力资源规划编制定期申报审批制度
第六条 单位（部门）须组建成立时设置单位组织理架构进行岗位设置员编制设定
第七条 新组建单位组织理架构设置岗位设置员编制设置方案应报送公司综合理部公司综合理部填写项目公司组织理架构员编制审批表综分领导审核报公司总理审批批准实施方案应报送公司综合理部备案
第八条 单位（部门）须根年度营理计划员流动岗位职变更等情况制订年度员编制计划填报年度力资源编制规划审批表
第九条 单位（部门）填报年度力资源编制规划审批表须单位（部门）负责签署意见年1月15日前报送公司综合理部
第十条 公司综合理部须单位（部门）力资源编制规划审批表进行统汇总核定统筹调控单位（部门）充分沟通提出意见公司综分领导审核报公司总理审批
第十条 单位（部门）审定编制范围招聘录员公司招聘录理办法关规定执行
第十二条 公司综合理部应监督单位（部门）严格执行批准力资源编制单位（部门）特殊情况确需突破编制填写员编制调整审批表制度规定力资源编制审批程序报批
第十三条 公司综合理部应通定期调查走访定期报表形式时解单位（部门）力资源编制规划执行情况具体力资源信息统计理办法关规定执行
第三章 附
第十四条 制度公司综合理部负责解释修订
第十五条 制度印发日起施行
力资源编制规划审批表
（ 年度）
填报日期： 年 月 日
单位(部门)
负责
力资源现状
序号
职位部门名称
计划数
现数
差异数
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
说 明
年度力资源需求
序号
职位部门名称
需求数
需求时间
序号
职位部门名称
需求数
需求时间
1
5
2
6
3
7
4
8
合计需求
()
招聘办法
说明
制表： 单位（部门）负责审核：
招聘录理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）招聘录程序特制订办法
第二条 公司招聘录遵循唯贤公开选聘择优录原
第三条 办法适集团公司项公司
第四条 综合理部公司招聘录口理部门
第二章 招聘
第五条 公司年度计划需求项目公司（部门）填写招聘申请表业务分领导确认公司综合理部负责计划求组织部调配外招聘原应优先考虑部调配部应聘外部应聘应样面试流程
年度计划外公司员编制范围需求单位部门填报 年度新增需求审批表公司综合理部审核综分领导复核报公司总理审批批准公司综合理部组织部调配外招聘
年度计划外超出公司员编制范围需求单位须先办理新增员编制审批手续年度计划外需求办理报批手续
第六条 外招聘通信息库选择推荐集中外招聘两种途径进行集中外招聘须公司综合理部制订招聘计划明确招聘时间渠道职资格数成预算等般情况公司招聘技术类员工低学历求专职位低学历科
第七条 招聘计划获准综合理部通媒介交流会部推荐学校猎头公司等渠道组织实施招聘
第八条 应聘资料通电子邮件邮寄现场交递等形式收集应聘员资料般包括身份证学历证职称证等复印件简历期免冠证件等
第九条 综合理部应聘资料进行初步筛选确定笔试选
第十条 综合理部根岗位专业原统组织笔试组织完成评卷成绩汇总工作笔试时应求应聘员填写应聘员情况登记表
第十条 笔试合格者综合理部应应聘员情况登记表应聘简历试卷交单位（部门）负责综分领导审核确定面试选笔试合格者综合理部应时辞谢
第十二条 面试般情况应集体进行面试评价组成员包括综合理部负责单位（部门）负责分领导公司综分领导总理等成员须填写面试员评价表分应聘员专业知识表达力形象气质等作出评价集体讨填写面试评价组意见汇总表出面试结果
第十三条 根面试结果综合理部组织拟录员公司指定医院进行体检录员综合理部应时辞谢视情纳入公司信息库
第十四条 综合理部应拟录员进行背景核查核查应聘员身份证学历学位证书职称证书等基资料特殊岗位须应聘员工作历离职原品行工作表现等进行专项背景核查具体应聘员背景核查理办法规定执行
第十五条 核定编制招聘员原公司行组织招聘部门理(含持部门工作副理)职级员时须提请公司综合理部综分领导参面试综合测评
第十六条 突破核定编制员招聘须事先报公司批准
第三章 录
第十七条 员录审批权限：
1．公司财务理部负责公司总理助理员项目公司副总理员录报公司董事长审批
2．公司部门理员项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理录报公司总理审批
3．项目公司部门副理（含持部门工作副理）员录公司总理审批报集团公司备案
第十八条 拟录员综合理部应填写员工录审批表办理逐级审批手续员工录审批表中应明确录员试岗位试期限遇等原应届毕业生工作年限2年（含）员试期6月员3月
第十九条 综合理部应时通知审批意录员规定时间公司综合理部办理报手续时单位（部门）填发新员工入职通知书单位（部门）负责安排办公点办公品工作交接等事项
第二十条 新员工岗前须参加综合理部单位（部门）组织新员工入职培训解公司营理念企业文化员工行规范公司基制度岗位职责业务知识等具体新员工入职培训理制度执行
第二十条 新员工岗周单位（部门）应选定验较丰富熟悉公司情况老员工担新员工辅导员具体新员工辅导员理办法执行
第二十二条 试期综合理部应会单位（部门）新员工进行考核评估原综合理部员工试期满周前员工转正考核审批表发单位（部门）单位（部门）负责应时会综合理部新员工进行面谈求写出试期总结员工转正考核审批表中签署试期考核意见
第二十三条 员工转正考核审批表中综合理部应明确新员工转正岗位职级年薪等负责办理逐级报批手续批准综合理部负责办理正式劳动合签订手续
第二十四条 新员工试期突出表现部门综合理部建议予提前转正新员工试期没达符合转正求部门综合理部建议延长试期中（终）止试
第四章 附
第二十五条 办法公司综合理部负责解释修订
第二十六条 办法印发日起施行
年度新增需求审批表
填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日
新增需求岗位求
序号
需求岗位
数
学历
求
专业求
性
求
求说明
新增需求原
需求单位(部门)负责： 年 月 日
综合理部
意见
签名： 年 月 日
事
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
录通知书
（先生姐）：您
恭喜您成xxxx房产集团员 现您入职相关事宜说明：
试期部门：
试期岗位：
试期工资： 元月（试期享受奖金）
试期 月
试期转正原：公司实行新员工试政策试期结束部门综合理部进行考核评定考核合格尚足证明胜岗位求终止试延长试期
您利通试期您薪酬包括年薪奖金福利三部分公司根您试期表现方面力综合评价结合公司薪酬理制度类岗位定级情况确定您薪酬
述容确认异议请 年 月 日携带列证件资料公司综合理部报：
1 身份证原件复印件
2 原单位终止解劳动合关系证明
3 学历学位职称等相关证书原件复印件
4 户口复印件
5 寸证件三张
次热忱欢迎您加盟预祝您公司工作愉快
联系： 联系电话：
XX房产集团限公司
年 月 日
应聘员背景核查理办法
第章 总
第条 加强XX房产限公司（简称集团公司公司）员工招聘理筛选关确保员工队伍整体素质特制定办法
第二条 办法适适集团公司属项目公司
第三条 综合理部应聘员背景核查口理部门
第二章 工作容程序
第四条 综合理部须应聘员身份证学历学位证书职称证书等基资料进行核查实财务资金理审计理成控制材料设备采购力资源理网站维护信息系统理等特殊岗位部门理(含持部门工作副理)职级员须工作历离职原品行工作表现等进行专项背景核查
第五条 专项背景核查原应面试通正式办理录审批手续前进行应聘员已声明求延核查录报批前较难核实容试期间补充核查须转正前完成全部核查容
第六条 专项背景核查容基方法：
1身份核查包括身份证家庭情况真实性等通联络确认家属联系街道派出核身份证等形式进行核查
2学历相关证书核查包括毕业学校专业毕业时间类证书真实性等通网络核查学校学籍理部门核查
3工作历离职原核查包括工作单位岗位工作时间离职原真实性等通外调联系事部门进行核解助社会资源侧面核实等中离职原核查应重点考查前两家单位离职原
4品行工作表现核查包括级关系事关系处事行特点等通正式联系单位事部门进行解助社会资源侧面核实等
第七条 办法第六条指背景核查容中13项核查属实第4项容较难获信息应聘面试评价良办理录综合理部部门试期间应重点关注作风品行继续侧面补充核查第4项容
第八条 办法第六条指背景核查容中核实13项容较偏差虚假伪造嫌疑第4项容核查时存重疑问疑点应暂缓录予录
第九条 通试期补充核查品行疑问工作表现佳事实偏差应予转正
第十条 应聘员背景核查综合理部负责部门进行辅助核查综合理部通应聘员应聘员情况登记表中已提供线索进行正面核查辅社会关系侧面核查部门通社会关系进行辅助核查
第十条 综合理部应聘员专项背景核查须填写应聘员专项背景核查记录作录报批基材料试期补充核查情况应转正报批时予说明
第三章 附
第十二条 办法综合理部负责解释修订
第十三条 办法印发日起施行
应聘员背景核查记录
应聘员姓名： 应聘岗位：
序号
容
核查结果
特说明
1
身 份
□ 身份核实误
□ 身份误（详见特说明）
2
学历
相关证书
□ 学历证书核实误
□ 学历证书误
（详见特说明）
3
工作历
离职原
□ 工作历离职原核实误
□ 工作历离职原误
（详见特说明）
4
品行
工作表现
□口碑 □口碑较
□褒贬 □口碑较差
（详见特说明）
5
核查签名： 日期： 年 月 日
劳动合理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）员工劳动合理劳动法等法律法规结合公司实际特制订办法
第二条 公司着 等愿协商致原员工签订劳动合
第三条 办法适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司劳动合口理部门
第二章 条件审批
第五条 公司聘员工律实行劳动合制劳动合包括正式劳动合试期劳动合时劳动合
第六条 公司正式录员工签订正式劳动合新录员工签订试期劳动合出具原单位解终止劳动合证明员工公司原签订劳动合特殊情况公司总理批准签订员工部聘劳动合
第七条 员工办理录审批公司根职级员工签订期限劳动合具体期限：
（） 总理助理层面：3年
（二）部门理层面：2年
（三）层面：1年
（四）试期员工：原36月
（五）时劳动合期限综合理部聘协商确定
第八条 正式劳动合签订须提交政府劳动部门鉴证鉴证正式劳动合式3份公司持1份员工持2份(中1份综合理部代存入正式事档案)
第九条 劳动合变更解终止浙江省劳动合办法关规定执行
第三章 责续签
第十条 劳动合签订双方必须严格履行合规定权利义务双方保留追究违约方济法律责权利
第十条 公司员工间履行合发生争议时首先应协商解决协商解决时根合约定通仲裁法律途径解决
第十二条 劳动合违约责：
（）员工擅解合合效期提出辞职时公司造成损失应予赔偿
（二）公司辞退员工应规定予支付解劳动合济补偿金
（三）公司违反劳动安全保护规定发生事损害员工利益应视情况予员工补偿定济损失
第十三条 综合理部应合期40天前合期员名单提交部门负责然会部门负责根员工工作表现公司发展需确定续签劳动合员名单10天员工协商取致意见合审批权限报批办理续签合等相关手续
第十四条 劳动合续签审批权限：
（）公司财务理部负责公司总理助理员项目公司副总理员劳动合续签报公司董事长审批
（二）公司部门理员项目公司总理助理劳动合续签报公司总理审批
（三）项目公司部门理员公司总理审批
（四）时工时特聘员报公司总理审批
综合理部部门负责确定续签合综合理部报请公司领导审批办理相关手续
第十五条 公司批准确定续签综合理部提前30天员工发出续签劳动合书面通知
第十六条 员工提出续签劳动合须合期满前30天书面形式通知公司员工合期满日起公司终止合关系办理离职手续
第四章 附
第十七条 办法公司综合理部负责解释修订
第十八条 办法印发日起施行
员工合期满续签审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名
单位部门
岗 位
原合起止日期
年 月 日 年 月 日
（合类型：□ 正式 □ 时 □ ）
员工续签意愿
慎重考虑现劳动合续签事宜表达意愿：
□ 愿意续签年限公司规定执行 □ 愿意
签名： 年 月 日
部门意见
签名： 年 月 日
业务分领导意见
签名： 年 月 日
综合理部
意见
签名： 年 月 日
综分领导意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
力资源信息统计理制度
第章 总
第条 掌握XX房产限公司（简称集团公司公司）总体力资源状况实施监控促进力资源理规范化特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部力资源信息统计口理部门
第二章 统计方式容
第四条 力资源统计定期统计报表定期走访调查等方式进行
第五条 项目公司月度季度全年三时段公司综合理部报送力资源统计信息
第六条 月度力资源统计包括前力资源基情况力资源变动信息等容变动信息包括月新增转正晋升减少调动降职等具体详见公司员工基情况表公司员工基情况统计表公司员工变动情况统计表月度报表报时间月3日前
第七条 季度力资源统计容月度统计容报报表外须填写力资源情况季度分析报告季度报表报时间季度第月3日前
第八条 年度力资源统计容月度季度统计容外包括年度考核结果力资源成支出情况等统计容填写年度考核情况统计表力资源成支出统计表年1月15日前报
第九条 公司综合理部视工作需进行时性统计走访调查时掌握力资源相关信息
第十条 类统计报表报前须公司综合理部负责审定
第三章 分析运
第十条 公司综合理部应统计报表加分析时解公司员工整体素质岗位配置员结构力资源流动合理性等全面掌握前公司员基情况需求情况力资源规划进行检测评估力资源激励培训开发机制进行分析评估改进改进完善员招录培训开发激励薪酬等体制提供
第十二条 公司综合理部季度应公司领导提供力资源综合统计分析报告全面反映公司力资源整体状况总结验针存问题提出意见建议解决方案供公司领导决策参考
第四章 附
第十三条 制度公司综合理部负责解释修订
第十四条 制度印发日起施行
信息库理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）事档案信息库理确保公司信息库完整性效性力资源配置时性满足公司力资源需求特制订办法
第二条 办法适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司事档案信息库口理部门
第二章 事档案理
第四条 公司员工正式事档案综合理部负责统公司指定交流中心托
第五条 综合理部公司员工建立部时事档案时事档案应档容包括简历应聘员基情况登记表身份证学历学位证职称证复印件员工录审批表试期工作总结员工转正审批表考核材料考勤记录培训记录奖惩记录职务免文件等
第六条 时事档案应存放专档案柜综合理部负责保定期检查注意防火防盗防潮防蛀等确保档案安全
第七条 综合理部员工时档案材料擅删销毁应注意保密根时档案容具体情况定期员工正式事档案补充材料确保员工正式事档案完整性
第八条 关单位部门员需查阅复印档案时应综合理部负责批准事档案理员负责承办需离档案须综合理部负责签署意见报综分领导批准
第九条 离职员工时事档案资料原退员工综合理部存放备查询
第十条 事档案理员应时离职员工正式事档案转浙江省交流中心流动档案中心离职员工行公司终止(解)劳动关系证明新单位调档函流动档案中心办理转移手续
第三章 信息库理
第十条 综合理部负责建立备信息库确保力资源配置时性
第十二条 综合理部应通网站发布常年招聘信息根公司力资源需求状况计划组织参加型招聘会招聘活动断充实公司备信息库
第十三条 综合理部应根次招聘活动报名情况符合公司条件暂未录员纳入备信息库
第十四条 综合理部应员工推荐中介机构推荐通种渠道获适信息纳入公司备信息库
第十五条 综合理部应信息库中员资料进行合理分类编制备信息统计表
第十六条 综合理部应根信息库中备具体情况定期备保持联络解工作状态等信息招聘工作奠定基础
第十七条 综合理部应定期信息库进行整理符合公司招聘求员信息材料信息库中删
第十八条 原超2年未公司录员综合理部负责确认信息库中删销毁关资料
第十九条 综合理部应应聘员资料应聘信息予保密扩散
第四章 附
第二十条 办法公司综合理部负责解释修订
第二十条 办法印发日起施行
新员工入职培训理制度
第章 总
第条 新员工更理解XX房产限公司（简称集团公司公司）企业文化加快融入公司氛围熟悉工作岗位特制定制度
第二条 制度指新员工指新进公司工作员工
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部新员工入职培训口理部门相关单位（部门）新员工入职培训协助理部门
第二章 容程序
第五条 新员工均须参加新员工入职培训特殊原参加新员工入职培训原予转正
第六条 新员工入职培训周期36月包括集中培训试期岗位实培训两项容
第七条 集中培训容：公司xx联合控股xx集团基情况产品介绍发展历程企业理理念组织架构基规章制度理制度体系质量理体系介绍实参观精品楼盘等
第九条 试期岗位实培训容：岗位岗位职责业务流程工作规范求注意事项等
第八条 公司集中培训综合理部负责组织实施采集中授课讨参观形式进行培训周期原2天xx联合控股xx集团集中培训综合理部负责联络沟通作相应安排
第十条 新员工单位（部门）负责应新员工已具备岗位知识已掌握岗位技进行必解评估找出差距确定试期间实培训重点
第十条 试期岗位实培训岗位实践单位（部门）安排辅导员进行辅导具体新员工辅导员理办法执行
第十二条 新招聘部门负责工程系统岗位员实培训期间应安排xx集团相关职部门培训基进行23周岗位实践具体综合理部根实际情况进行联络安排
第十三条 需安排xx集团相关职部门培训基进行培训综合理部应会新员工部门培训时间岗位容求等进行沟通提前周实培训需求表提交实单位力资源理部门便实单位安排针性培训
第三章 效果评估理规定
第十六条 集中培训结束综合理部应根实际情况通笔试口头提问面谈等形式新员工培训效果进行评估
第十七条 xx集团相关职部门培训基实培训期间新员工须提出少10关技术理方面问题关员请教量找出答案实培训提问清单作记录实结束实培训提问清单实培训部门负责审阅交新员工部门备案
第十八条 实培训期间新员工应做点：
1遵守公司项规章制度虚心学问练认真完成实培训务
2做工作笔记培训结束新员工部门负责审阅
3培训结束时须完成实培训总结指定专项报告
4遵守培训期间相关规定
第十九条 实培训结束实培训责应通口头提问面谈等形式新员工培训效果进行评估填写实培训情况反馈表交新员工公司综合理部
第二十条 新员工入职培训期结束新员工须写出书面总结交新员工辅导员部门负责审阅报送综合理部备案
第二十条 参加实培训员培训期间相关费公司承担
第二十二条 派xx集团相关职部门培训基实培训期间派出单位应实单位支付50元工作日培训费实单位奖励培训责培训部门
第四章 附
第二十三条 办法综合理部负责解释修订
第二十四条 办法印发日起实施
实培训需求表
派出单位： 填表时间： 年 月 日
受训员工姓名
学 历
专 业
参加工作时间
现工作岗位
实岗位
培训时间
年 月 日 年 月 日
培 训 容 求
注：1表派出单位填写
2培训容求应具体明确便实单位确定实施方案考核受训员工
3表应培训实施前周交实单位
填表： 审核：
实培训实施表
实单位：
受训员工姓名
培训时间
年 月 日 年 月 日
序号
培训容
实施措施完成日期
责
实培训部门负责签名： 年 月 日
注：表实单位填写培训结束实部门负责审阅交受训员工单位备案
实培训员工提问清单
序号
问 题
结 果
实培训部门负责签名： 年 月 日
注：表受训员工详实填写培训单位负责审阅交受训员工单位备案
实培训情况反馈表
受训员工姓名
培训时间
年 月 日 年 月 日
序号
基素
培训责受训员工评价
1
工作表现
遵章守纪
2
专业技
3
工作风格
特点
4
受训员工发展建议
意见建议
培训责签名：
年 月 日
注：1表实单位培训责填写附受训员工实培训报告（书面总结）考勤表
2表交受训员工派出单位备案
新员工辅导员理办法
第章 总
第条 促进XX房产限公司（简称集团公司公司）员工队伍建设帮助新员工熟悉解公司营理理念企业文化促进新员工快融入公司团队氛围特制订办法
第二条 办法适集团公司属项目公司
第三条 综合理部新员工辅导口理部门
第二章 资格认定
第四条 新进公司员工原均实行期三月辅导期
第五条 单位（部门）须新员工入职报周确定新员工辅导员辅导员原单位（部门）验较丰富熟悉公司情况老员工担特殊情况新员工辅导员跨单位（部门）选定
第六条 新员工辅导员须单位（部门）负责推荐合适选原员工单位（部门）负责担辅导员推荐新员工辅导员须单位（部门）填写新员工辅导员资格审批表综合理部审核综分领导审批确认
第三章 责义务
第七条 新员工辅导员职责：
1．负责新员工介绍单位（部门）基情况新员工岗位职责职工作求工作标准工作流程等
2．辅导帮助新员工快熟悉掌握公司营理理念企业文化关制度规程
3．负责新员工试期关事宜咨询反馈落实关注新员工工作生活思想动态时帮助新员工解决工作生活中遇种问题
4．参新员工日常评估转正考评工作
第八条 新员工辅导员月应少2次新员工进行面谈沟通面谈时应肯定成绩指出足做记录发现问题困难时解决必须单位（部门）领导综合理部反映负责落实解决
第九条 新员工辅导员辅导新员工期间须认真填写新员工辅导手册记录辅导容评价等
第十条 新员工辅导员应职责做传帮带新员工未转正前原中途更换辅导员特殊情况确需更换须报综合理部审核单位（部门）领导意落实新辅导员方更换
第十条 新员工试期满会综合理部新员工单位（部门）负责该岗位直接理者新员工进行综合考评符合转正条件综合理部予办理转正手续符合转正条件根具体情况延长试期中止（终止）试合
第三章 奖励
第十二条 新员工转正公司根新员工辅导员辅导表现辅导新员工学进步情况综合理部提出奖励方案报综分领导审核总理审批执行原标准予辅导员奖励：
1辅导部门理职级新员工次性奖励1500元
2辅导部门副理职级新员工次性奖励1200元
3辅导部门员工次性奖励800元
新员工未转正中止（终止）试合予奖励
第十三条 单位(部门)绩效考核中应新员工辅导工作纳入新员工辅导员工作考核范围表现优秀新员工辅导员公司应薪资晋级干部等方面予优先考虑
第四章 附
第十四条 办法公司综合理部负责解释修订
第十五条 办法印发日起施行
员工行规范理制度
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）员工日常工作行树立良企业形象特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司员工行规范口理部门
第二章 工作时间
第四条 公司实行周工作五天均周工作时间超四十时工时制度周六周日休息
天工作时间：
5月1日9月30日午8301130午13301730
10月1日4月30日午8301130午13001700
第三章 考勤理
第五条 员工应规定时间班实行卡制度迟早退特殊情况须直接员说明请假
第六条 员工请事假病假须提交书面报告3天(含)部门理审批47天(含)部门理审核分领导审批8天部门理审核分领导复核报总理审批未请假岗旷工处理
第七条 员工考勤月末汇总部门副理员工考勤表部门理审核部门理员工考勤表分领导审核
第八条 考勤容包括出勤加班迟早退旷工公差病假事假年休假婚假丧假产假计划生育假护理假等
第九条 违反考勤制度员工规定进行处罚：
1月迟早退三次（含）次超10分钟次扣薪金50元迟30分钟两时者次扣薪金100元
2旷工处理：
(1)旷工工作日扣日日薪旷工1工作日扣月月薪20旷工工作日扣月月薪40旷工工作日扣月月薪60年度奖金总额20旷工3工作日扣月月薪100年度奖金总额40
(3)连续旷工超3工作日年累计旷工超10工作日(含)作严重违纪处理扣月月薪年度奖金总额外公司时解劳动合予济补偿负责切善事宜
第四章 办公纪律
第十条 工作时间应坚守工作岗位擅离职守事外出应事先告知部门负责征意私会客时间应超10分钟宜
第十条 班期间说话走路关门应量放低声响影响工作串岗扎堆聊天高声喧哗
第十二条 员工应保持办公环境整洁办公区域进食非吸烟区吸烟弹烟灰丢烟蒂乱丢废弃物特殊原办公区域餐
办公场禁止堆放杂物工作台面必须保持整洁序摆放工作关物品
第十三条 员工天班离开工作岗位前应整理工作物品文件离开办公区域会议室洽谈室时应椅子移桌
第十四条 未允许动电脑办公物品翻桌面摆放资料文件
第十五条 携带违禁品危险品工作关物品进入工作场未许携带公物出公司
第十六条 意破坏公物占已公司类物品限公司业务活动目办公电脑玩游戏浏览非法网站等
第十七条 员工擅调换改装公司办公设施设备确必须公司综合理部报告综合理部安排员进行调换改装
第十八条 员工应定期电脑数进行备份避免必损失遇法定节假日恶劣天气等特殊情况班应关闭电脑电源
第十九条 外进入办公区域应礼貌前询问动领路做安全防范工作
第二十条 接电话应注意事项：
1电话应铃响三声接听接听时必须先道：您xxxx声音温语言言简意赅
2代接事办公位置电话应做必记录时转达
3办公区域应适调低手机电话铃声培训会议中须取消手机铃声
4工作期间应避免拨工作关私电话确事应控制通话时间办公区域电话特殊原外免提功确保工作环境受影响
第二十条 员工应厉行节约浪费水电办公品等
第五章 着装礼仪
第二十二条 员工班时间周周四应统穿着工作装佩戴工作牌没工作服员工应穿着整洁方穿T恤衫袖衫超短裙牛仔裤西装短裤拖鞋等周五性化着装日穿着工作场相适应休闲服装办公区域挂搭便装
第二十三条 出席公司组织重活动重外接商务活动等应着工作装
第二十四条 员工应注意卫生留长指甲涂染深色指甲油班时头发应保持干净整洁蓬乱染烫怪发
男员工留长发(发长遮耳遮领)蓄胡须女员工宜化淡妆保持清新然浓妆艳抹佩戴饰物
第六章 员工服务规范
第二十五条 员工接宾访客应热情礼稳重方应时端茶递水时联络口部门员必时应做记录
第二十六条 员工客户接触中解事项意发表意见意予方承诺宾访客顶撞发生争执必须公司利益重
第七章 值班制度
第二十七条 公司工作日安排轮流值日值日员名单轮值序综合理部月制订特殊原日法承担值日务应轮值员部门负责部门做调整调换
第二十八条 值日员须提前30分钟班延迟1时班解办公区日水电设备等供应运行情况少2次值日区域进行督查确保办公环境整齐序班时须关闭办公区门窗切断水电挂电话等工作员加班值日员应交代加班员做工作
第二十九条 值日中发现异常情况应时报告综合理部关领导负责踪处理值日结束须值班登记簿日值班情况做书面记录做交接班工作
第三十条 公司部门理领导实行节假日值班制值班名单轮序综合理部制定遇特殊情况值班须行调换告知综合理部便更换值班牌通知部门
第三十条 值日员通讯工具应全天24时处机状态特殊情况应事先通知直接领导综合理部
第三十二条 销售部门必须午休休息日节假日期间安排员值班工程部门须根工程施工进度情况节假日休息日夜间安排员工值班
第八章 附
第三十三条 制度综合理部负责解释修订
第三十四条 制度印发日起施行
力资源调配理制度
第章 总
第条 适应XX房产集团限公司（简称集团公司公司）员工发展需合理调配公司部力资源特制定制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司力资源调配口理部门
第二章 调配范畴
第四条 员工调配包括公司部门间公司属公司间公司间员调配
第五条 公司基业务发展需公司范围适时调整员工工作岗位工作点
第六条 员工根身发展定位动申请调职调岗参加公司组织公开竞聘
第七条 外派员指公司签订劳动合派驻项目公司工作员中财务成材料理岗位员垂直理员外派员般外派员财务成材料理岗位部门理层面员外岗位员原均实行外派
第三章 审批实施
第八条 集团公司部门间员工调配权限规定报批：
1．公司财务理部负责公司总理助理员调配报公司董事长(授权)审批
2．员集团公司总理审批
第九条 项目公司部员调配权限规定报批：
1部门理（含持部门工作副理）员调配报集团公司审批
2部门副理（含持部门工作副理）员调配公司总理审批
第十条 集团公司项目公司间项目公司项目公司间员调配权限规定报批：
1．集团公司财务理部负责总理助理员项目公司副总理员调配集团公司总理审核报集团公司董事长（授权）审批
2．员集团公司分领导审核报总理审批
第十条 集团公司部员调配集团公司项目公司外派员项目公司调入员综合理部根单位（部门）员需求员工申请会关单位（部门）进行协调考察填写员工调动审批表办理逐级报批手续
第十二条 项目公司间员调配原调出单位调入单位协商致调入单位通知公司综合理部填写员工调动审批表办理逐级报批手续
项目公司间员调配原应事关系薪酬福利等转移特殊情况需原单位保留事关系遇作外派须说明原集团公司批准执行
第十三条 调动审批获批准集团公司综合理部负责调出单位（部门）调入单位（部门）员工发送员工调配通知书调出单位（部门）员工应员工调配通知书时间求时办妥移交手续调入单位报
第四章 薪酬福利相关费理
第十四条 调动员薪酬福利新职级套调入单位薪酬福利标准执行
第十五条 员调动发生相关费差旅费档案关系转移费等调入单位财务规定列支
第六章 附
第十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第十七条 制度印发日起施行
理干部选拔员工晋升理制度
第章 总
第条 建立公司科学规范选拔晋升理机制充分发掘公司部力资源潜特制订制度
第二条 理干部选拔员工晋升理遵循公公正公开原
第三条 理干部选拔指公司理职级选拔员工晋升指公司般员工职级晋升提升薪资
第四条 制度适集团公司属项目公司
第五条 综合理部公司理干部选拔员工晋升口理部门
第二章 理干部选拔
第六条 理干部选拔基形式：逐级推荐公开竞聘
第七条 逐级推荐通公司级理员推荐综合理部推荐员工推荐荐等途径进行
第八条 根公司力资源职位空缺员工发展需求情况推荐员须公司聘审批权限逐级审批公司综合理部办理聘命手续
第九条 集团公司部门副理项目公司部门理理职位选拔原应实行公开竞聘
第十条 公开竞聘方式产生选应3月考察期进行综合考评公司聘审批权限予聘命
第十条 公开竞聘程序方法
1．公司综合理部发布竞聘信息符合竞聘条件员工均综合理部申领竞聘报名表报名竞聘求准备竞聘材料
2．综合理部负责岗位职条件员工情况解报名者进行竞聘条件综合评分总分值20分（分计入竞聘者总分）
竞聘条件综合评分素权重分配评分标准：
⑴ 原相关岗位职年限（总分8分）：
年 限
1年
12年
35年
69年
10年
分
1
2
4
6
8
⑵ 学历（总分5分）：
学 历
专
等学历
科
等学历
硕 士
等学历
博 士
等学历
分
2
3
4
5
⑶ 公司服务年限（总分4分）：
年 限
1年
1－2年
2－3年
3年
分
1
2
3
4
⑷ 职称（总分3分）：
职 称
初 级
中 级
高 级
分
1
2
3
3．竞聘工作组织程序
⑴ 根竞聘岗位专业性质职条件综合理部拟订名单集团公司总理批准组成竞聘考评组基成员应包括集团公司领导部门分领导单位（部门）负责竞聘岗位直接领导综合理部负责等
⑵ 综合理部负责拟订竞聘具体计划安排报公司总理批准确定时间点考评组组成员工评委范围类评委评分权重分配低录取分数线现场答辩题目计票监票员等
⑶ 岗位竞聘原均采取现场公开竞聘会形式考评组公司领导员工评委权重进行现场评分现场评分总权重80
⑷ 原次公开竞聘均设定低录分数线竞聘员终分（竞聘条件综合评分现场评分）均未达规定低录分数线应考虑重新竞聘采取方式选拔竞聘员终分达预定录取分数线应终分高者竞聘优胜者竞聘现场公布确定
⑸ 竞聘会基程序
① 竞聘会持介绍评分原竞聘会议程竞聘员基情况等事项
② 参加竞聘员进行现场机抽签序次发表演讲演讲容根竞聘求确定般包括理纲计划目标保障措施承诺等
③ 竞聘进行现场答辩答辩容般包括考评组成员针演讲容机提问组合测试题目
④ 类评委进行现场独立评分
⑤ 计票监票员进行分统计
⑥ 持宣布竞聘成绩确定优胜者
第十二条 竞聘结束公司发文明确优胜者承担竞聘职位工作职责进行3月考察考察期优胜者履行新职位岗位职责享受相应遇
第十三条 考察期满综合理部组织进行综合考评填写干部考察期综合考评表逐级作出考评意见胜新职位求公司予正式聘余根具体情况确定延长考察期行安排
第三章 员工晋升理
第十四条 公司原年进行次员工薪资提升调整公司员工符合条件情况均机会获薪资提升
第十五条 符合列条件者审批获职级晋升：
1．工作岗位作出突出贡献成绩显著者
2．提出合理化建议公司采纳公司获较效益者
3．公司赢较高社会荣誉挽回较济损失者
第十六条 员工职级晋升审批程序：
1．单位（部门）负责填写员工晋升审批表提交集团公司综合理部推荐意见应包括考核情况突出业绩工作力业绩评价工作态度表现评价潜质等5基方面
2．集团公司综合理部根单位（部门）推荐意见员工工作情况等进行调查解核实提出审核意见办理逐级审批手续中晋升集团公司财务负责总理助理职级项目公司副总理职级综分领导审核总理复核报集团公司董事长审批晋升集团公司部门理(含财务负责)职级项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理职级集团公司总理审批晋升项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级公司总理审批
3．集团公司外派员薪资职级晋升集团公司业务分部门单位提交推荐意见公司综合理部员工工作情况等进行调查解核实提出审核意见酌情办理晋升审批手续
4．综合理部负责根审批结果时落实员工薪资福利职级调整
第四章 附
第十七条 制度公司综合理部负责解释修订
第十八条 制度印发日起施行
奖 惩 制 度
第章 总
第条 更体现XX房产集团限公司(简称集团公司)业绩文化监督规范公司日常制度执行充分发挥员工工作积极性动性特制订制度
第二条 公司遵循公公正奖优罚劣原
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工奖惩口理部门
第二章 奖 励
第五条 公司奖励方式分精神奖励物质奖励职级晋升中精神奖励包括表扬通报嘉奖等物质奖励包括发放奖金奖品等职级晋升包括员工职位晋升工资晋档等
第六条 工作业绩工作表现出色特殊贡献员工公司根情况进行奖励
第七条 奖励分类条件：
（）类奖励：
1单位（部门）员工绩效评估贯优秀排名位列前前20优秀
2年度考核中考评先进集体优秀理者优秀员工良员工
奖励方式：职级晋升物质奖励
（二）二类奖励（奖励范围包括仅限列举）：
1年度考核中考评先进集体优秀理者优秀员工良员工
2职责圆满完成公司项计划指标济效益显著
3积极公司提出合理化建议公司采纳
4维护公司利益荣誉防止事发生挽回济损失卓著功绩
5公司节约类成成绩突出
6维护财纪律抵制歪风邪气事迹突出
7敢制止揭发种损害公司利益行公司避免重损失
8获社会奖励受业表扬提高公司社会荣誉做出突出贡献
9坚持学断提高业务水帮助事起成长成绩突出
奖励方式：物质奖励
（三）三类奖励 （奖励范围包括仅限列举优先考虑）：
1二类奖励中提均辅三类奖励方式
2未达类二类奖励条件
奖励方式：精神奖励
第八条 奖励基流程：
1员工职级晋升理干部选拔员工晋升理制度执行
2精神奖励物质奖励单位（部门）员工直接领导业务分领导关责部门提议集团公司综合理部审查核实拟订奖励方案综分领导审核总理审批组织实施
第九条 精神奖励形式包括会表彰设立员工光荣榜通报表扬xx集团报xx报HOMExx等刊物公司网站设立专栏介绍先进事迹等物质奖励发放奖金奖品外采取等价值奖励旅游出国考察学培训等
第十条 综合理部应受奖励单位（部门）员工奖励证明整理存档
第十条 综合理部应奖励效果进行踪分析时完善奖励形式措施确保奖励达佳效果
第三章 处 罚
第十二条 公司处罚方式分口头警告书面警告留察开辞退辅通报批评济处罚降职降级等辅助手段
第十三条 公司员工须遵守国家法律法规公司项规章制度员工违法违规行视性质情节严重程度进行相应处罚
第十四条 公司处罚分类条件：
（）类失（违法违规行包括仅限列举）：
1违反国家法纪法规
2公司应知重信息意欺瞒
3泄露公司秘密公司客户介绍客索取回扣介绍费
4利公司赋予工作职权进行关联交易收受商业贿赂获取利益
5财务员坚持财制度丧失原造成济损失
6利公司名义外招摇撞骗公司遭受名誉济损失
7滥职权违反财纪律挥霍浪费公司资财损公肥私造成济损失
8严重失职公司造成重损失（董事长总理组成委员会严重失职失进行裁定）
9恶意破坏公司财产设备器材等
10利职权员工击报复包庇员工违法乱纪行
11教唆罢工怠工
12生活作风问题公司部造成恶劣影响
13留查期满达规定求
处罚方式：开辞退解劳动合予济补偿保留追溯相关法律济责权力
（二）二类失（违法违规行包括仅限列举）：
1服公司正常工作安排
2工作态度消极时完成工作务
3正理未完成工作计划目标公司整体利益造成较利影响
4半年（连续两季度）绩效评估排名位列部门末尾10合格称职
5吵架斗殴酗酒贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索赌博流氓斗殴尚未达刑事处分
6公司黄色反动书刊杂志浏览黄色反动站点
7挑动非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
8失职公司造成重损失
9两次书面警告工作表现未见明显改进
处罚方式：留查（视情节严重予长超3月查期）视情节严重程度予开辞退解劳动合予济补偿保留追溯相关法律济责权力
（三）三类失（违法违规行包括仅限列举）：
1欺骗欺诈行未部门公司造成良果
2未许带公司外进入工作区造成公司损失（视情节严重直留查）
3擅携带未登记公物离开公司
4失职公司造成损失
5工作失职造成客户投诉（视情节严重直留查开辞退）
6两次口头警告工作表现未见明显改进
处罚方式：书面警告
（四）四类失（违法违规行包括仅限列举）：
1擅携带违禁品危险品公司正常工作秩序造成破坏物品进入工作区域（视情节严重直书面警告）
2班时间事工作关事情（视情节严重直书面警告）
3利公司财物作私途（视情节严重直书面警告赔偿相应损失）
4班迟早退月累计3次（含）
5班刷考勤卡月累计3次（含）
6季度绩效评估排名位列部门末尾10合格称职（视情节严重直书面警告）
处罚方式：口头警告
第十五条 处罚基流程：单位（部门）员工符合述行直接领导填写处罚审批表综合理部会相关单位（部门）进行审查核实提出处罚意见综分领导审核总理审批组织实施
第十六条 受处罚单位（部门）员工疑义书面陈述理综合理部会相关单位（部门）根情况次核查必时重新报领导审批
第十七条 处罚实施公司视情况处罚单位（部门）员工进行部通报综合理部应时受处罚单位（部门）负责员工面谈沟通帮助端正心态改正错误
第十八条 综合理部应受处罚单位（部门）员工处罚相关材料整理存档
第十九条 综合理部应处罚效果进行踪分析时完善处罚方式措施确保处罚收应成效
第四章 附
第二十条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十条 制度印发日起施行
员工退出理制度
第章 总
第条 建立完善XX房产集团限公司（简称集团公司）员工退出机制促进力资源合理流动优化员结构提高员素质特制定制度
第二条 公司遵循公正公开公开优胜劣汰奖勤罚懒原进行员工退出理
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工退出口理部门
第二章 范围形式
第五条 公司实行日常考核退出年度考评退出相结合退出机制公司根日常考核时退出符合求员工根年度考评结果规定退出定例员工
第六条 公司层级员统实行退出制度确保层级员合理流动根理层级公司职员分员工层（职级员）基层理层（部门副理职级员）中层理层（部门理公司总理助理职级员）高层理层（公司副总理公司总理职级员）四层面
第七条 原公司根年度力资源实际现状日常考核年度考评情况采取全公司综合衡方式合理确定年退出员工例
第八条 退出形式包括降级降职岗劝退辞退等形式
第九条 降级指员工工资降级降档降职指理员职务级薪资级降低岗指员工停止岗位工作进行重新择岗定岗劝退指公司根考核评估结果求员工动辞职辞退指公司根考核评估结果劳动合相关规定员工终止劳动关系
第三章 退出理程序
第十条 通日常考核发现工作表现佳工作力符合岗位求责心工作动性严重足者应时实施退出报公司综合理部备案
第十条 日常考核退出首先部门负责（直接级）综合理部提出退出建议求综合理部组织员工直接级级员工代表部属代表业务分领导等进行专题评议全面评价员工工作表现力客观反映优缺点等根评议结果综合理部拟订建议报告综分领导审核权限报批实施退出：
1．集团公司财务理部负责总理助理员项目公司副总理员退出集团公司总理审核报集团公司董事长（授权）审批
2．集团公司职级员项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理职级员退出集团公司总理审批
3．项目公司职级员退出公司总理审批
第十二条 根年度考评方案分层级权限考核确定拟退出员公司综合理部组织相关员代表组成考评组进行补充调查评议全面解员工工作表现力客观反映员工优缺点公司综合理部根调查评议结果拟订建议方案综分领导审核述审批权限报批实施退出
第十三条 综合理部应退出方案批准负责会员工直接领导拟退出员进行正式面谈沟通明确指出足缺点予合理建议帮助端正思想调整心态
第十四条 完成拟退出员面谈沟通综合理部负责批准方案实施退出面谈沟通特情况综合理部须时公司领导汇报情况提出处理建议报公司领导审定
第十五条 考核合格根公司退出机制审定实行降级降职综合理部负责规定时办理相关调整手续
第十六条 考核合格已适合担现岗位工作审定实行岗岗期限2月审定日起计算岗期间薪资原月薪标准50％发放享受奖金分配
第十七条 岗期间岗员工应移交原岗位工作集团公司范围寻找合适岗位岗员工选中合适岗位接收单位协商致综合理部办理逐级报批手续岗员工批准重新岗员工薪酬新岗位职级重新确定
第十八条 岗期满员工未寻找合适岗位单位接收公司该员工解劳动合综合理部规定办理相关手续
第十九条 考核合格审定实行劝退辞退员工动辞职综合理部规定办理相关手续
第二十条 员工办理离职手续应保守公司商业机密带走公司业务资料损害公司社会形象利益违反致公司社会形象利益遭受损失公司保留法追究法律济责权利
第四章 附
第二十条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十二条 制度颁发日起施行
姓 名
部 门
岗 位
职 称
学 历
职日期
劳动合起止时间
拟离职日期
离职
原
该员工评价
面谈签名： 年 月 日
离职员公司
意见建议
面谈签名： 年 月 日
说明事项
离职面谈记录表
员离职审批表
填报日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
学 历
专 业
职 称
进公司时间
离职种类
部门
意见
签名： 年 月 日
业务
分
领导
意见
签名： 年 月 日
综合理
部
意见
签名： 年 月 日
事
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
员工离职手续会签单
办： 办理日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
离职时间
说明
关 部 门 意 见
部门
1．工作文件资料物品已移交 □
2．处理工作未完成工作已交接清楚 □
3．说明：
负责签名： 年 月 日
财务理部
1．该员工公司帐面欠款余款已列清单报送财务理部 □
2．说明：
负责签名： 年 月 日
关联部门
综合理部
负责签名： 年 月 日
员工进修学理制度
第章 总
第条 规范XX房产集团限公司（简称集团公司）员工进修学理促进员工专业技业务水整体素质提高特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部员工进修学口理部门
第二章 种类条件
第四条 公司鼓励员工影响职工作前提参加岗位相关技职称资格学历学位等种形式进修学
第五条 员工进修学分五类：
1．公司选派短期(3月)脱产进修学
2．公司选派长期(3月)脱产进修学
3．员工申请短期（3月）脱产进修学
4．员工申请长期（3月）脱产进修学
5．员工申请学历类职进修学
6．员工申请职业资格类职进修学
第六条 公司根工作需选派关员进行脱产长期短期进修学
第七条 公司选派长期脱产进修学员原须公司服务达列规定年限：
1．总理助理员工须服务满2年
2．部门理级员工须服务满3年
3．员工须服务满5年
特殊情况突破述规定须报公司董事长授权审批
第八条 员工申请参加进修学员工填写员工进修学申请表部门负责业务分领导签署意见报综合理部负责综分领导审核总理董事长授权审批
第三章 进修学遇费报销
第九条 公司选派短期脱产进修学员工视出勤薪酬遇变
第十条 公司选派长期脱产进修学员工学期间常领取年薪享受奖金分配福利遇变
第十条 员工申请短期脱产进修学期间原享受公司薪酬遇(含社会保险住房公积金)公司代缴应承担社会保险住房公积金员工返回公司工作薪资中扣
第十二条 员工申请长期脱产进修学须公司协商致提前解劳动合员工脱产进修期满继续返回公司服务意愿公司应予优先录
第十三条 员工申请职进修学期间申请年年休假参加考前培训考试请假时间超年休假部分事假处理
第十三条 进修学费包括学费书费考务费报名费等学杂费公司选派进修学员报销生活费外学关费（含交通费）
第十四条 员工批准参加类进修学取合格证书相关学历学位证书进修学相关费类公司分担（详见表）体现谁受益谁投资原
进修学类
员工职级
培训费（元）
公司承担
例
承担
例
公司选派脱产进修学
全员
100
－
员工申请脱产进修学
全员
－
100
员工申请
职进修学
学历学位证书类
驾驶技类
部门理
≤10000
80
20
＞10000
≤30000部分
70
30
＞30000
≤50000部分
60
40
＞50000部分
50
50
部门副理
≤10000
70
30
＞10000
≤30000部分
60
40
＞30000
≤50000部分
50
50
＞50000部分
40
60
专业技类职业资格类
全员
100
0
第十五条 参加进修学未取相关合格证书员工行承担进修学费
第四章 权利义务
第十六条 公司选派参加脱产进修学员工须事前公司签订服务承诺合1报销费2万元（含）民币时须公司继续服务满1年报销费2万元民币5万元（含）民币时须公司继续服务满2年报销费5万元民币时须公司继续服务满3年合期学结束正式班日起算
第十七条 员工申请职进修学费报销1万元民币时须事前公司签订服务承诺合2报销费1万元民币2万元（含）民币时须公司继续服务满1年报销费2万元民币5万元（含）民币时须公司继续服务满2年报销费5万元民币时须公司继续服务满3年合期取证书日起算
第十八条 员工服务未满规定期限离开公司已报销进修学费规定年限均分摊须未满规定期限部分已报销费退公司属带薪脱产进修须例退进修学期间公司发放薪酬遇(含社会保险住房公积金)
第十九条 未约定继续回公司服务未满规定服务期限离开公司员第十八条规定退相关款项外须年5000元标准公司支付违约金未满期限足年年计算
第二十条 员工脱产进修学期间未公司批准安排外兼获取报酬工作事公司禁止兼职活动(详见员工手册)违反公司权单方面解劳动合关系予支付济补偿金员工须公司退脱产进修期间公司发放薪酬遇(含社会保险住房公积金)公司形象利益造成良影响果公司保留追溯法律济责权力
第五章 进修学理
第二十条 参加进修学员工员工填写员工培训学申请表逐级审核批准报送综合理部备案员工留存份复印件备查
第二十二条 脱产进修学员(公司选派短期脱产进修学外)原进修学前应结清相关财务费(社会保险住房公积金外)公司欠款
第二十三条 脱产进修学员学业结束回公司周须公司提交份书面学汇报
第二十四条 综合理部应建立进修学员档案脱产进修学员保持常联系解学生活思想状况定期公司关领导汇报
第二十五条 进修学费报销须员工填写报销单综合理部确认签字证明财务理规定办理审核审批手续
第二十六条 规定须签订服务承诺合综合理部员工发放服务承诺合员工填写完整交综合理部办理报批手续合式二份员工综合理部执份
第二十七条 员工参加进修学结束须合格证书原件交综合理部验证综合理部保存复印件备案
第六章 附
第二十八条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十九条 制度印发日起实施
员工进修学申请表
编号： 填报日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 级
学 历
职 称
年 薪
万元年
进公司时间
签订正式劳动合时间
培训单位(学校)
专 业（学历)
预计进修
学时间
年 月 日 年 月 日 计 月(天)
学费预算
元
进修
学
种类
□ 1 公司选派短期（(3月3)脱产进修学
□ 2公司选派长期（(3月)脱产进修学
□ 3员工申请脱产进修学
□ 4员工申请学历学位类职进修学
□ 5员工申请职业资格类职进修学
部门
意见
签名： 年 月 日
业务
分
领导
意见
签名： 年 月 日
综合
理
部
意 见
签名： 年 月 日
综
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
服务承诺合(1)
甲方：XX房产集团限公司
乙方：
乙方系甲方员工甲方员工进修学理制度(简称制度)规定乙方参加制度第 条规定第 类进修学着等愿原甲乙双方协商致乙方甲方继续服务事宜达成协议：
乙方 年 月 日 年 月 日期间(暂定)参加 (教育机构) (专业课程)进修学预计发生费 元中学杂费(含报名费学费书费考务费等) 元交通费 元住宿费 元伙食费 元
二支持乙方学甲方予垫支 元(写： ) 进修学费进修学期间予发放薪酬遇
三鉴述原乙方愿意甲方制度第 条规定承诺甲方继续服务 年预计 年 月 日起
年 月 日止
四乙方承诺学期满未约定继续甲方服务次性现金甲方已垫支进修学费发放薪酬遇年5000元标准甲方支付违约金
五乙方承诺未满第三条约定期限离职甲方已予报销进修学费进修学期间发放薪酬遇述约定期限均分摊摊未满约定期限部分费遇次性现金退甲方甲方支付违约金 元(写： )
六未事宜双方协商解决
七合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方：XX房产限限公司 乙方：
代表：
签订日期： 年 月 日
服务承诺合(2)
甲方：XX房产限限公司
乙方：
乙方系甲方员工甲方员工进修学理制度(简称制度)规定乙方参加制度第 条规定第 类进修学着等愿原甲乙双方协商致乙方甲方继续服务事宜达成协议：
乙方 年 月 日 年 月 日期间参加 (教育机构) (专业课程)进修学发生费 元中学杂费(含报名费学费书费考务费等) 元交通费 元住宿费 元伙食费 元
二根甲方制度规定甲方予乙方报销 元
(写： )进修学费予发放 元(写： )薪酬遇
三鉴述原乙方愿意甲方制度第 条规定继续甲方服务 年 年 月 日起 年 月 日止
四乙方承诺未满第三条约定期限离职甲方已予报销进修学费进修学期间发放薪酬遇述约定期限均分摊摊未满约定期限部分费遇次性现金退甲方年5000元标准甲方支付违约金
五未事宜双方协商解决
六合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方：XX房产限限公司 乙方：
代表：
签订日期： 年 月 日
休假理制度
第章 总
第条 规范XX房产限限公司（简称集团公司）休假理确保员工权益根国家关规定结合公司实际特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司员工休假口理部门
第二章 类审批
第四条 公休日
周六周日两天公休日(法定节假日相连调整需班工程理等特殊情况需值班班外)
第五条 法定节假日
公司员工国家规定年享受元旦(1月1日)春节(正月初初三)劳动节(5月1日3日)国庆节(10月1日3日)三八妇女节（半天）等法定带薪节假日
第六条 年休假
1．公司服务满1年正式员工享年次带薪年休假年休假限年跨年度延累计原年休假应次性休完需次休假时间间隔应少6月根员工公司服务年限年休假分3档次：
（1）服务满1年（含1年）未满3年者享受7天
（2）服务满3年（含3年）未满5年者享受10天
（3）服务满5年（含5年）享受14天
2．列情况者享受年年休假：
（1）年参加公司组织类国出国考察旅游
（2）年请事假累计超20天
（3）年请病假疗养累计超30天
（4）年病假事假相加超45天
（5）年享受产假（产假跨年度减年休假）
3．年享受年休假工作需参加公司组织国出国考察视享受年年休假影响次年年休假
4．员工年休假期间须安排份工作影响工作年休假期含公休日含法定节假日
5．审批程序权限：
职 级
审核审批权限
备 注
集团公司总理
集团公司董事长审批
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
项目公司总理
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
部门负责审核
报业务分领导审批
第七条 病假
1．病假须附医院效病假证明部门负责批准2天（含）医院效证明病假
2．特殊情况事先办理手续须口头报告部门负责获许事补办请假手续未意班事未补办请假手续作旷工处理
3．病假期包括公休日法定节假日
4．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第八条 事假
1．事务需请事假须提前办理请假手续特殊情况事先办理手续须口头报告部门负责获许事补办请假手续未意班事未补办请假手续作旷工处理
2．事假期包括公休日法定节假日
3．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
2天(含)
集团公司综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
2天
集团公司董事长审批
项目公司总理
2天(含)
公司综合理部备案
2天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
7天(含)
公司总理审批
7天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
3天(含)
业务分领导审批
3天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
3天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
3天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第九条 病假事假半天计月累计满1天1天计扣薪资满1天计入月考勤年12月31日统核计满1天病假事假计扣薪资
第十条 工伤假
1．员工工负伤患职业病二级医疗机构开具证明办理休假手续工伤医疗期原劳动鉴定委员会鉴定意见准
2．工伤假包括公休日法定节假日
3．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第十条 婚丧假
1．员工符合法定结婚年龄(女满20周岁男满22周岁)结婚(领取结婚证准)享3天带薪婚假双方符合晚婚条件(女满23周岁男满25周岁)享15天带薪婚假婚享受法定婚假享受晚婚假
2．婚假须次性休完休假期包括公休日法定节假日
3．员工直系亲属(含配偶子女父母公婆岳父母兄弟姐妹)亡享3天带薪丧假
4．审批程序权限：
职 级
审核审批权限
备 注
集团公司总理
集团公司董事长审批
1．婚假须休假前周填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
项目公司总理
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第十二条 产假计划生育假
1．产假产假：
(1)女员工符合计划生育条件生育子女怀孕满7月起根实际情况(医生建议等)申请享受带薪产假期产假90天(含产前休假15天)难产（包括剖腹产）产假105天胞胎生育生胞增加产假15天
(2)符合计划生育规定女员工妊娠期间产科检查医生建议需保胎休息病假处理
2．哺乳假：产假期满应国家规定办理独生子女证根实际情况申请6月哺乳假婴幼周岁女员工享天1时哺乳假双胞胎时间增加倍
3．计划生育假：国家规定执行
4．护理假：双方符合晚育条件男员工配偶生育期间享7天带薪护理假
5．产假产假哺乳假休假期间员工享公司福利遇手机话费理
6．述假期均包括公休日法定节假日
7．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第三章 事项
第十三条 休假均须填写请休假申请表交综合理部备案休假中途休假结束回公司班须日综合理部销假否超出应休假天数旷工处
第十四条 未办妥请休假手续先行离开工作岗位否旷工处 (特殊情况须事先告知直接领导时补办请休假报批手续)
第十五条 请休假者必须工作暂时移交员工负责请休假申请表注明
第十六条 类休假期间薪资标准核发：
1．法定节假日加班日薪300计发
2．病假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
3．事假期间日薪100扣奖金核发标准绩效评估理制度执行
4．工伤假期间日薪100计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
5．产假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
6．产假期间日薪70计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
7．6月哺乳假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
8．计划生育假期间日薪70计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
第四章 附
第十七条 制度公司综合理部负责解释修订
第十八条 制度印发日起施行
部沟通理制度
第章 总
第条 促进XX房产限限公司（简称集团公司）单位部门员工间交流培养正确沟通心态积极沟通惯建立谐工作氛围增进公司凝聚力提高工作效率特制定制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部员工部沟通口理部门
第二章 沟通类型
第四条 部沟通根传播方分行沟通行沟通行沟通
第五条 部沟通方式包括：
1面谈：指面面交流谈话
2会议：包括晨会周会月会季会总理办公会问题讨会工作协调会员工座谈会员工会沙龙聚会等
3书面沟通：包括类工作报表工作报告文件工作联系单务单部刊物等
4网络沟通：包括电话电子邮件公司部局域网网络时联络工具等
5建议奖励制度：包括金点子信箱董事长总理公开信箱综合理部公开信箱等
6活动：包括部门单位月组织活动联谊会交流会文体活动等
7：包括员工满意度调查类民意调查等
第三章 沟通形式容
第六条 般情况出现列情况名员工应动进行沟通：
1工作中出现需级级事沟通事项立沟通促进工作成效
2部门单位事相类似工作员彼间加强沟通促进业务技提升信息传递
3部门工作意见建议时级进行沟通促进改进
4公司发展变革意见建议时通级逐级报越级报促进企业发展
第七条 般情况出现列情况位属理员应动进行沟通：
1新员工入职时进行入职谈话介绍公司工作简情况布置试期工作容表达公司发展期祝愿
2员工试工期满转正时进行转正面谈试期表现做出评价表扬优点指出足提出工作改进意见建议表达工作期
3员工工作绩效佳时通面谈帮助员工寻找工作目标间差距公司求差距提出改进意见表达员工期提高员工工作绩效
4员工心态出现问题时立谈话帮助分析原改变心态
5员工表现优异时表达出员工赞赏提出员工更高工作期
6知员工家庭出现重事件时事件情况表达关注
7须时常解员工理风格理方式意见建议积极改进
8须根公司安排年员工进行两次全面正式绩效评估谈话考核
9须时常定期员工单独集体进行非正式沟通交流
第八条 般情况出现列情况综合理部关员应动进行沟通：
1综合理部积极促进督促单位部门员工间沟通予中层理员相关沟通技培训
2定期根需进行员工满意度调查民意调查解员工目前工作状态需求
第九条 般情况出现列情况单位部门关员应动进行沟通：
1项员工相关理制度发前充分沟通解员工制度意见建议
2项工作相关制度流程发前相关岗位员工充分沟通听取分析解意见建议提高制度流程准确性执行性
3发文件单位部门通种方式时准确全体员工传达
4工作中需部门支持配合时通工作协调会议务单等种方式相关部门负责执行进行沟通保障工作配合时会出现沟通畅产生问题
第十条 正常工作级工作员养成种逐级报惯工作中出现情况时进行越级沟通：
1级级汇报工作容提出意见建议次答复
2级级理方式产生意见需投诉时
3级发现级违规行时
4公司部门改革发展建议意见时
第四章 沟通反馈
第十条 沟通环节中须回复建议意见问题沟通双方必须明确反馈时限担负反馈责方必须规定时限予回复
第十二条 重合理化建议担负反馈责方需步采取行动方案计划公布供员工监督
第十三条 公司级员工提出行性建议公司采纳产生显著效果直接级综合理部提出申请公司予表彰奖励
第五章 附
第十四条 制度综合理部负责解释修订
第十五条 制度印发日起施行
职业生涯设计理制度
第章 总
第条 实现XX房产限限公司（简称集团公司）员工发展合理开发力资源特制订制度
第二条 公司遵循发展原进行员工职业生涯设计
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工职业生涯设计口理部门
第二章 方法程序
第四条 综合理部通定期定期统计座谈面谈等方式全面解员工技特长工作状况思想动态职业发展愿等信息
第五条 部门负责年应少1次属员工进行职业发展方面面谈沟通解员工职业发展愿协助员工分析身特点提供职业发展咨询指导面谈应填写员工职业发展面谈记录报送公司综合理部备案
第六条 综合理部年应少1次骨干员工部门理职级理员进行面谈沟通解员工职业发展愿协助员工分析身特点提供职业发展咨询指导面谈应填写员工职业发展面谈记录备案
第七条 公司营班子成员直接领导年少1次进行面谈沟通解职业发展愿协助分析身特点提供职业发展咨询指导面谈填写员工职业发展面谈记录报送综合理部备案
第八条 级理员应帮助员工制订合理职业发展规划关心员工职业发展需求时综合理部沟通
第九条 综合理部应员工职业发展面谈记录进行整理分析等骨干员工应予重点关注
第三章 实现修正
第十条 员工职业发展需求通横调配晋升学提高相结合途径实现
第十条 综合理部级理员应切实关心员工职业发展需求时提供咨询指导建议公司骨干员综合理部级理员应针性予建议帮助职业发展提供指导
第十二条 综合理部负责关岗位职位变动空缺新设岗位职条件咨询通集团公司部报刊网络合适形式时信息员工发布
第十三条 员工时综合理部关领导面谈动汇报工作思想状态身职业发展需求设想
第十四条 满足员工职业发展需求综合理部应断完善公司培训开发考核激励员工选拔机制鼓励员工积极参加公司组织公开竞聘竞争岗
第十五条 员工应结合公司发展需求身特点动调整改进身职业生涯设计直接领导综合理部保持常性沟通
第四章 附
第十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第十七条 制度印发日起施行
外派员理办法
第章 总
第条 规范XX房产集团限公司（简称集团公司）外派员理工作特制定制度
第二条 制度指外派员集团公司签订劳动合派属单位工作员中财务成材料系统外派员统称垂直理员
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 集团公司综合理部外派员口理部门业务部门协助理部门
第二章 外派员范围
第五条 外派员范围包括类：
1财务理员
2工程成理员
3材料采购理员
4工作需集团公司派属单位担部门理(含持部门工作副理)理职务员
5公司领导批准员
第三章 劳动合理
第六条 外派员律集团公司签订劳动合中集团定级普通职员签订年期劳动合定级部门副理职级签订两年期劳动合定级部门理职级签订三年期劳动合
第七条 新录员原应实行36月试期
第四章 薪资理
第八条 派公司工作垂直理员薪酬套集团公司标准集团公司直接发放
第九条 派全资控股项目公司担总理员日常薪酬原套公司标准公司发放半年奖直接年薪10核发年终奖根年度考评结果集团公司核算公司发放
第十条 派全资控股项目公司担副总理职级员日常薪酬套公司标准公司发放
第十条 集团公司派全资控股项目公司工作员公司核定标准高集团公司标准公司标准执行低集团公司标准年度考评结束集团公司根集团公司定级标准结合年度考评结果补差
第十二条 集团公司核发派全资控股项目公司工作垂直理员薪酬核发外派员薪酬补差原应公司全额承担特殊情况综合理部行报批
第十三条 集团公司派参股项目公司工作员日常薪酬套公司标准公司发放公司核定标准高集团公司标准公司标准执行低集团公司标准年度考评结束集团公司根集团公司定级标准结合年度考评结果补差
集团公司核发派参股公司工作员薪酬补差原应公司承担股东方约定约定执行约定股东方协商解决
第十四条 外派员离职结算集团公司公司综合理部负责
第五章 福利理
第十五条 外派员福利包括社会保险住房公积金节庆福利恭贺福利丧病慰问福利
第十六条 便理外派员社会保险住房公积金结婚恭贺集团公司负责办理节庆福利生育恭贺生日恭贺丧病福利公司负责办理
第十七条 福利
1工作餐：公司提供
2高温补贴：薪资发放单位负责
3手机话费：公司列支
4进修学费：公司列支公司报销标准低集团公司职级标准集团公司予补差
5休假：休假周期公司关规定执行属单位负责垂直理员年休假产假哺乳假3天(含)事假7天(含)病假等特殊休假报集团公司审批外派员休假公司规定权限审批
6购房优惠：外派员均享受集团公司员工购房优惠遇公司协助办理报批手续
7例行体检：原公司负责特殊情况集团公司安排
第六章 晋升理
第二十条 垂直理员晋升集团公司业务部门根外派员工作表现工作业绩征求公司意见进行推荐具体集团公司理干部选拔员工晋升理制度执行
第二十条 外派员晋升公司根外派员工作表现工作业绩进行推荐具体集团公司理干部选拔员工晋升理制度执行
第七章 考核理
第二十二条 外派员日常考勤工作公司负责理
第二十三条 垂直理员日常绩效考核集团公司业务部门负责公司总理授权垂直理员工作完成情况检查评价意见作考核
第二十四条 派属单位担公司总理（含持工作副总理）职级员日常绩效考核集团公司负责
第二十五条 外派员日常绩效考核公司负责
第二十六条 考核评定优秀作出显著成绩特殊贡献予嘉奖晋级考核评定合格员工退出理制度执行
第八章 业务理
第二十七条 新录财务成材料系统员必须参加集团公司组织新员工培训正式岗前须集团公司业务部门进行业务培训时间少2周培训容包括：相关业务工作规程岗位职责专业技工作求注意事项等
第二十八条 外派员酌情参加集团公司公司新员工培训派属单位担部门理（含持部门工作副理）原应安排集团公司相关职部门进行期23周业务培训
第二十九条 垂直理员须觉服集团公司业务部门统调配理接受集团公司业务部门业务领导监督检查
第三十条 集团公司业务部门季度应组织召开次系统工作例会听取垂直理员工作汇报阶段工作作出布置安排关工作进行指导协调沟通垂直理员工作中遇困难问题电话联系外工作例会专题报告形式集团公司业务部门反映集团公司业务部门应认真进行协调沟通时予指导解决
第三十条 集团公司业务部门应通工作检查审计等方式公司相关理工作进行指导监督理检查审计中发现问题公司应认真加整改积极整改检查审计中发现重违规违纪行集团公司业务部门申请关规定公司员进行处理
第三十二条 公司总理授权垂直理员工作胜工作责心等原造成重失误发现重违规违纪行应求集团公司业务部门进行调查根失损失情况进行处理
第九章 生活理
第三十三条 员工宿舍
1派外公司工作员没固定住房原应公司提供宿舍宿舍配置标准租房收取办法员工宿舍理办法执行特殊情况集团公司协调解决
2派杭公司工作员符合享受租房补贴入住员工宿舍公司负责办理租房补贴宿舍配置标准租房收取办法员工宿舍理办法执行公司相应条件集团公司协助解决
第三十四条 外派津贴
1派杭州周边公司(指距离杭州市中心100公里(含)范围)工作员公司未予配备车辆未开通返杭州班车原公司标准发放外派津贴：
(1)总理助理层面员：800元月
(2)部门理层面员：500元月
2派外公司（指距离杭州市中心100公里范围外）工作员原公司标准发放外派津贴：
(1)总理助理层面员：1000元月
(2)部门理层面员：800元月
3外公司城市属外派员家庭享受外派津贴
4公司外派时已说明享受外派津贴者公司薪资定级时说明已考虑外派津贴述标准享受津贴
第三十五条 探亲交通费
派外公司工作员年结合节日假期年休假回杭探亲中三趟(含)返交通费公司予报销具体报销标准公司根公司财务制度执行原超外派员应职级差旅费报销标准
第十章 附
第三十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第三十七条 制度发布日起施行
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房产集团限公司
力资源理体系
编制：
审核：
批准：
XX部
20XX年4月24日
目 录
力资源编制理制度 3
招聘录理办法 6
应聘员背景核查理办法 12
劳动合理办法 15
力资源信息统计理制度 19
信息库理办法 21
第四章 附 23
新员工辅导员理办法 31
员工行规范理制度 34
力资源调配理制度 39
理干部选拔员工晋升理制度 42
奖 惩 制 度 47
员工退出理制度 53
员工进修学理制度 59
休假理制度 68
部沟通理制度 76
职业生涯设计理制度 80
外派员理办法 82
力资源编制理制度
第章 总
第条 确保XX房产限公司（简称集团公司公司）发展需效掌握控制力资源配置状况特制订制度
第二条 公司力资源规划编制理遵循事设岗岗定适紧兼顾储备原
第三条 制度适集团公司部属项目公司
第四条 综合理部公司力资源规划编制口理部门
第二章 申报审批
第五条 公司实行力资源规划编制定期申报审批制度
第六条 单位（部门）须组建成立时设置单位组织理架构进行岗位设置员编制设定
第七条 新组建单位组织理架构设置岗位设置员编制设置方案应报送公司综合理部公司综合理部填写项目公司组织理架构员编制审批表综分领导审核报公司总理审批批准实施方案应报送公司综合理部备案
第八条 单位（部门）须根年度营理计划员流动岗位职变更等情况制订年度员编制计划填报年度力资源编制规划审批表
第九条 单位（部门）填报年度力资源编制规划审批表须单位（部门）负责签署意见年1月15日前报送公司综合理部
第十条 公司综合理部须单位（部门）力资源编制规划审批表进行统汇总核定统筹调控单位（部门）充分沟通提出意见公司综分领导审核报公司总理审批
第十条 单位（部门）审定编制范围招聘录员公司招聘录理办法关规定执行
第十二条 公司综合理部应监督单位（部门）严格执行批准力资源编制单位（部门）特殊情况确需突破编制填写员编制调整审批表制度规定力资源编制审批程序报批
第十三条 公司综合理部应通定期调查走访定期报表形式时解单位（部门）力资源编制规划执行情况具体力资源信息统计理办法关规定执行
第三章 附
第十四条 制度公司综合理部负责解释修订
第十五条 制度印发日起施行
力资源编制规划审批表
（ 年度）
填报日期： 年 月 日
单位(部门)
负责
力资源现状
序号
职位部门名称
计划数
现数
差异数
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
说 明
年度力资源需求
序号
职位部门名称
需求数
需求时间
序号
职位部门名称
需求数
需求时间
1
5
2
6
3
7
4
8
合计需求
()
招聘办法
说明
制表： 单位（部门）负责审核：
招聘录理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）招聘录程序特制订办法
第二条 公司招聘录遵循唯贤公开选聘择优录原
第三条 办法适集团公司项公司
第四条 综合理部公司招聘录口理部门
第二章 招聘
第五条 公司年度计划需求项目公司（部门）填写招聘申请表业务分领导确认公司综合理部负责计划求组织部调配外招聘原应优先考虑部调配部应聘外部应聘应样面试流程
年度计划外公司员编制范围需求单位部门填报 年度新增需求审批表公司综合理部审核综分领导复核报公司总理审批批准公司综合理部组织部调配外招聘
年度计划外超出公司员编制范围需求单位须先办理新增员编制审批手续年度计划外需求办理报批手续
第六条 外招聘通信息库选择推荐集中外招聘两种途径进行集中外招聘须公司综合理部制订招聘计划明确招聘时间渠道职资格数成预算等般情况公司招聘技术类员工低学历求专职位低学历科
第七条 招聘计划获准综合理部通媒介交流会部推荐学校猎头公司等渠道组织实施招聘
第八条 应聘资料通电子邮件邮寄现场交递等形式收集应聘员资料般包括身份证学历证职称证等复印件简历期免冠证件等
第九条 综合理部应聘资料进行初步筛选确定笔试选
第十条 综合理部根岗位专业原统组织笔试组织完成评卷成绩汇总工作笔试时应求应聘员填写应聘员情况登记表
第十条 笔试合格者综合理部应应聘员情况登记表应聘简历试卷交单位（部门）负责综分领导审核确定面试选笔试合格者综合理部应时辞谢
第十二条 面试般情况应集体进行面试评价组成员包括综合理部负责单位（部门）负责分领导公司综分领导总理等成员须填写面试员评价表分应聘员专业知识表达力形象气质等作出评价集体讨填写面试评价组意见汇总表出面试结果
第十三条 根面试结果综合理部组织拟录员公司指定医院进行体检录员综合理部应时辞谢视情纳入公司信息库
第十四条 综合理部应拟录员进行背景核查核查应聘员身份证学历学位证书职称证书等基资料特殊岗位须应聘员工作历离职原品行工作表现等进行专项背景核查具体应聘员背景核查理办法规定执行
第十五条 核定编制招聘员原公司行组织招聘部门理(含持部门工作副理)职级员时须提请公司综合理部综分领导参面试综合测评
第十六条 突破核定编制员招聘须事先报公司批准
第三章 录
第十七条 员录审批权限：
1．公司财务理部负责公司总理助理员项目公司副总理员录报公司董事长审批
2．公司部门理员项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理录报公司总理审批
3．项目公司部门副理（含持部门工作副理）员录公司总理审批报集团公司备案
第十八条 拟录员综合理部应填写员工录审批表办理逐级审批手续员工录审批表中应明确录员试岗位试期限遇等原应届毕业生工作年限2年（含）员试期6月员3月
第十九条 综合理部应时通知审批意录员规定时间公司综合理部办理报手续时单位（部门）填发新员工入职通知书单位（部门）负责安排办公点办公品工作交接等事项
第二十条 新员工岗前须参加综合理部单位（部门）组织新员工入职培训解公司营理念企业文化员工行规范公司基制度岗位职责业务知识等具体新员工入职培训理制度执行
第二十条 新员工岗周单位（部门）应选定验较丰富熟悉公司情况老员工担新员工辅导员具体新员工辅导员理办法执行
第二十二条 试期综合理部应会单位（部门）新员工进行考核评估原综合理部员工试期满周前员工转正考核审批表发单位（部门）单位（部门）负责应时会综合理部新员工进行面谈求写出试期总结员工转正考核审批表中签署试期考核意见
第二十三条 员工转正考核审批表中综合理部应明确新员工转正岗位职级年薪等负责办理逐级报批手续批准综合理部负责办理正式劳动合签订手续
第二十四条 新员工试期突出表现部门综合理部建议予提前转正新员工试期没达符合转正求部门综合理部建议延长试期中（终）止试
第四章 附
第二十五条 办法公司综合理部负责解释修订
第二十六条 办法印发日起施行
年度新增需求审批表
填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日
新增需求岗位求
序号
需求岗位
数
学历
求
专业求
性
求
求说明
新增需求原
需求单位(部门)负责： 年 月 日
综合理部
意见
签名： 年 月 日
事
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
录通知书
（先生姐）：您
恭喜您成xxxx房产集团员 现您入职相关事宜说明：
试期部门：
试期岗位：
试期工资： 元月（试期享受奖金）
试期 月
试期转正原：公司实行新员工试政策试期结束部门综合理部进行考核评定考核合格尚足证明胜岗位求终止试延长试期
您利通试期您薪酬包括年薪奖金福利三部分公司根您试期表现方面力综合评价结合公司薪酬理制度类岗位定级情况确定您薪酬
述容确认异议请 年 月 日携带列证件资料公司综合理部报：
1 身份证原件复印件
2 原单位终止解劳动合关系证明
3 学历学位职称等相关证书原件复印件
4 户口复印件
5 寸证件三张
次热忱欢迎您加盟预祝您公司工作愉快
联系： 联系电话：
XX房产集团限公司
年 月 日
应聘员背景核查理办法
第章 总
第条 加强XX房产限公司（简称集团公司公司）员工招聘理筛选关确保员工队伍整体素质特制定办法
第二条 办法适适集团公司属项目公司
第三条 综合理部应聘员背景核查口理部门
第二章 工作容程序
第四条 综合理部须应聘员身份证学历学位证书职称证书等基资料进行核查实财务资金理审计理成控制材料设备采购力资源理网站维护信息系统理等特殊岗位部门理(含持部门工作副理)职级员须工作历离职原品行工作表现等进行专项背景核查
第五条 专项背景核查原应面试通正式办理录审批手续前进行应聘员已声明求延核查录报批前较难核实容试期间补充核查须转正前完成全部核查容
第六条 专项背景核查容基方法：
1身份核查包括身份证家庭情况真实性等通联络确认家属联系街道派出核身份证等形式进行核查
2学历相关证书核查包括毕业学校专业毕业时间类证书真实性等通网络核查学校学籍理部门核查
3工作历离职原核查包括工作单位岗位工作时间离职原真实性等通外调联系事部门进行核解助社会资源侧面核实等中离职原核查应重点考查前两家单位离职原
4品行工作表现核查包括级关系事关系处事行特点等通正式联系单位事部门进行解助社会资源侧面核实等
第七条 办法第六条指背景核查容中13项核查属实第4项容较难获信息应聘面试评价良办理录综合理部部门试期间应重点关注作风品行继续侧面补充核查第4项容
第八条 办法第六条指背景核查容中核实13项容较偏差虚假伪造嫌疑第4项容核查时存重疑问疑点应暂缓录予录
第九条 通试期补充核查品行疑问工作表现佳事实偏差应予转正
第十条 应聘员背景核查综合理部负责部门进行辅助核查综合理部通应聘员应聘员情况登记表中已提供线索进行正面核查辅社会关系侧面核查部门通社会关系进行辅助核查
第十条 综合理部应聘员专项背景核查须填写应聘员专项背景核查记录作录报批基材料试期补充核查情况应转正报批时予说明
第三章 附
第十二条 办法综合理部负责解释修订
第十三条 办法印发日起施行
应聘员背景核查记录
应聘员姓名： 应聘岗位：
序号
容
核查结果
特说明
1
身 份
□ 身份核实误
□ 身份误（详见特说明）
2
学历
相关证书
□ 学历证书核实误
□ 学历证书误
（详见特说明）
3
工作历
离职原
□ 工作历离职原核实误
□ 工作历离职原误
（详见特说明）
4
品行
工作表现
□口碑 □口碑较
□褒贬 □口碑较差
（详见特说明）
5
核查签名： 日期： 年 月 日
劳动合理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）员工劳动合理劳动法等法律法规结合公司实际特制订办法
第二条 公司着 等愿协商致原员工签订劳动合
第三条 办法适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司劳动合口理部门
第二章 条件审批
第五条 公司聘员工律实行劳动合制劳动合包括正式劳动合试期劳动合时劳动合
第六条 公司正式录员工签订正式劳动合新录员工签订试期劳动合出具原单位解终止劳动合证明员工公司原签订劳动合特殊情况公司总理批准签订员工部聘劳动合
第七条 员工办理录审批公司根职级员工签订期限劳动合具体期限：
（） 总理助理层面：3年
（二）部门理层面：2年
（三）层面：1年
（四）试期员工：原36月
（五）时劳动合期限综合理部聘协商确定
第八条 正式劳动合签订须提交政府劳动部门鉴证鉴证正式劳动合式3份公司持1份员工持2份(中1份综合理部代存入正式事档案)
第九条 劳动合变更解终止浙江省劳动合办法关规定执行
第三章 责续签
第十条 劳动合签订双方必须严格履行合规定权利义务双方保留追究违约方济法律责权利
第十条 公司员工间履行合发生争议时首先应协商解决协商解决时根合约定通仲裁法律途径解决
第十二条 劳动合违约责：
（）员工擅解合合效期提出辞职时公司造成损失应予赔偿
（二）公司辞退员工应规定予支付解劳动合济补偿金
（三）公司违反劳动安全保护规定发生事损害员工利益应视情况予员工补偿定济损失
第十三条 综合理部应合期40天前合期员名单提交部门负责然会部门负责根员工工作表现公司发展需确定续签劳动合员名单10天员工协商取致意见合审批权限报批办理续签合等相关手续
第十四条 劳动合续签审批权限：
（）公司财务理部负责公司总理助理员项目公司副总理员劳动合续签报公司董事长审批
（二）公司部门理员项目公司总理助理劳动合续签报公司总理审批
（三）项目公司部门理员公司总理审批
（四）时工时特聘员报公司总理审批
综合理部部门负责确定续签合综合理部报请公司领导审批办理相关手续
第十五条 公司批准确定续签综合理部提前30天员工发出续签劳动合书面通知
第十六条 员工提出续签劳动合须合期满前30天书面形式通知公司员工合期满日起公司终止合关系办理离职手续
第四章 附
第十七条 办法公司综合理部负责解释修订
第十八条 办法印发日起施行
员工合期满续签审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名
单位部门
岗 位
原合起止日期
年 月 日 年 月 日
（合类型：□ 正式 □ 时 □ ）
员工续签意愿
慎重考虑现劳动合续签事宜表达意愿：
□ 愿意续签年限公司规定执行 □ 愿意
签名： 年 月 日
部门意见
签名： 年 月 日
业务分领导意见
签名： 年 月 日
综合理部
意见
签名： 年 月 日
综分领导意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
力资源信息统计理制度
第章 总
第条 掌握XX房产限公司（简称集团公司公司）总体力资源状况实施监控促进力资源理规范化特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部力资源信息统计口理部门
第二章 统计方式容
第四条 力资源统计定期统计报表定期走访调查等方式进行
第五条 项目公司月度季度全年三时段公司综合理部报送力资源统计信息
第六条 月度力资源统计包括前力资源基情况力资源变动信息等容变动信息包括月新增转正晋升减少调动降职等具体详见公司员工基情况表公司员工基情况统计表公司员工变动情况统计表月度报表报时间月3日前
第七条 季度力资源统计容月度统计容报报表外须填写力资源情况季度分析报告季度报表报时间季度第月3日前
第八条 年度力资源统计容月度季度统计容外包括年度考核结果力资源成支出情况等统计容填写年度考核情况统计表力资源成支出统计表年1月15日前报
第九条 公司综合理部视工作需进行时性统计走访调查时掌握力资源相关信息
第十条 类统计报表报前须公司综合理部负责审定
第三章 分析运
第十条 公司综合理部应统计报表加分析时解公司员工整体素质岗位配置员结构力资源流动合理性等全面掌握前公司员基情况需求情况力资源规划进行检测评估力资源激励培训开发机制进行分析评估改进改进完善员招录培训开发激励薪酬等体制提供
第十二条 公司综合理部季度应公司领导提供力资源综合统计分析报告全面反映公司力资源整体状况总结验针存问题提出意见建议解决方案供公司领导决策参考
第四章 附
第十三条 制度公司综合理部负责解释修订
第十四条 制度印发日起施行
信息库理办法
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）事档案信息库理确保公司信息库完整性效性力资源配置时性满足公司力资源需求特制订办法
第二条 办法适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司事档案信息库口理部门
第二章 事档案理
第四条 公司员工正式事档案综合理部负责统公司指定交流中心托
第五条 综合理部公司员工建立部时事档案时事档案应档容包括简历应聘员基情况登记表身份证学历学位证职称证复印件员工录审批表试期工作总结员工转正审批表考核材料考勤记录培训记录奖惩记录职务免文件等
第六条 时事档案应存放专档案柜综合理部负责保定期检查注意防火防盗防潮防蛀等确保档案安全
第七条 综合理部员工时档案材料擅删销毁应注意保密根时档案容具体情况定期员工正式事档案补充材料确保员工正式事档案完整性
第八条 关单位部门员需查阅复印档案时应综合理部负责批准事档案理员负责承办需离档案须综合理部负责签署意见报综分领导批准
第九条 离职员工时事档案资料原退员工综合理部存放备查询
第十条 事档案理员应时离职员工正式事档案转浙江省交流中心流动档案中心离职员工行公司终止(解)劳动关系证明新单位调档函流动档案中心办理转移手续
第三章 信息库理
第十条 综合理部负责建立备信息库确保力资源配置时性
第十二条 综合理部应通网站发布常年招聘信息根公司力资源需求状况计划组织参加型招聘会招聘活动断充实公司备信息库
第十三条 综合理部应根次招聘活动报名情况符合公司条件暂未录员纳入备信息库
第十四条 综合理部应员工推荐中介机构推荐通种渠道获适信息纳入公司备信息库
第十五条 综合理部应信息库中员资料进行合理分类编制备信息统计表
第十六条 综合理部应根信息库中备具体情况定期备保持联络解工作状态等信息招聘工作奠定基础
第十七条 综合理部应定期信息库进行整理符合公司招聘求员信息材料信息库中删
第十八条 原超2年未公司录员综合理部负责确认信息库中删销毁关资料
第十九条 综合理部应应聘员资料应聘信息予保密扩散
第四章 附
第二十条 办法公司综合理部负责解释修订
第二十条 办法印发日起施行
新员工入职培训理制度
第章 总
第条 新员工更理解XX房产限公司（简称集团公司公司）企业文化加快融入公司氛围熟悉工作岗位特制定制度
第二条 制度指新员工指新进公司工作员工
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部新员工入职培训口理部门相关单位（部门）新员工入职培训协助理部门
第二章 容程序
第五条 新员工均须参加新员工入职培训特殊原参加新员工入职培训原予转正
第六条 新员工入职培训周期36月包括集中培训试期岗位实培训两项容
第七条 集中培训容：公司xx联合控股xx集团基情况产品介绍发展历程企业理理念组织架构基规章制度理制度体系质量理体系介绍实参观精品楼盘等
第九条 试期岗位实培训容：岗位岗位职责业务流程工作规范求注意事项等
第八条 公司集中培训综合理部负责组织实施采集中授课讨参观形式进行培训周期原2天xx联合控股xx集团集中培训综合理部负责联络沟通作相应安排
第十条 新员工单位（部门）负责应新员工已具备岗位知识已掌握岗位技进行必解评估找出差距确定试期间实培训重点
第十条 试期岗位实培训岗位实践单位（部门）安排辅导员进行辅导具体新员工辅导员理办法执行
第十二条 新招聘部门负责工程系统岗位员实培训期间应安排xx集团相关职部门培训基进行23周岗位实践具体综合理部根实际情况进行联络安排
第十三条 需安排xx集团相关职部门培训基进行培训综合理部应会新员工部门培训时间岗位容求等进行沟通提前周实培训需求表提交实单位力资源理部门便实单位安排针性培训
第三章 效果评估理规定
第十六条 集中培训结束综合理部应根实际情况通笔试口头提问面谈等形式新员工培训效果进行评估
第十七条 xx集团相关职部门培训基实培训期间新员工须提出少10关技术理方面问题关员请教量找出答案实培训提问清单作记录实结束实培训提问清单实培训部门负责审阅交新员工部门备案
第十八条 实培训期间新员工应做点：
1遵守公司项规章制度虚心学问练认真完成实培训务
2做工作笔记培训结束新员工部门负责审阅
3培训结束时须完成实培训总结指定专项报告
4遵守培训期间相关规定
第十九条 实培训结束实培训责应通口头提问面谈等形式新员工培训效果进行评估填写实培训情况反馈表交新员工公司综合理部
第二十条 新员工入职培训期结束新员工须写出书面总结交新员工辅导员部门负责审阅报送综合理部备案
第二十条 参加实培训员培训期间相关费公司承担
第二十二条 派xx集团相关职部门培训基实培训期间派出单位应实单位支付50元工作日培训费实单位奖励培训责培训部门
第四章 附
第二十三条 办法综合理部负责解释修订
第二十四条 办法印发日起实施
实培训需求表
派出单位： 填表时间： 年 月 日
受训员工姓名
学 历
专 业
参加工作时间
现工作岗位
实岗位
培训时间
年 月 日 年 月 日
培 训 容 求
注：1表派出单位填写
2培训容求应具体明确便实单位确定实施方案考核受训员工
3表应培训实施前周交实单位
填表： 审核：
实培训实施表
实单位：
受训员工姓名
培训时间
年 月 日 年 月 日
序号
培训容
实施措施完成日期
责
实培训部门负责签名： 年 月 日
注：表实单位填写培训结束实部门负责审阅交受训员工单位备案
实培训员工提问清单
序号
问 题
结 果
实培训部门负责签名： 年 月 日
注：表受训员工详实填写培训单位负责审阅交受训员工单位备案
实培训情况反馈表
受训员工姓名
培训时间
年 月 日 年 月 日
序号
基素
培训责受训员工评价
1
工作表现
遵章守纪
2
专业技
3
工作风格
特点
4
受训员工发展建议
意见建议
培训责签名：
年 月 日
注：1表实单位培训责填写附受训员工实培训报告（书面总结）考勤表
2表交受训员工派出单位备案
新员工辅导员理办法
第章 总
第条 促进XX房产限公司（简称集团公司公司）员工队伍建设帮助新员工熟悉解公司营理理念企业文化促进新员工快融入公司团队氛围特制订办法
第二条 办法适集团公司属项目公司
第三条 综合理部新员工辅导口理部门
第二章 资格认定
第四条 新进公司员工原均实行期三月辅导期
第五条 单位（部门）须新员工入职报周确定新员工辅导员辅导员原单位（部门）验较丰富熟悉公司情况老员工担特殊情况新员工辅导员跨单位（部门）选定
第六条 新员工辅导员须单位（部门）负责推荐合适选原员工单位（部门）负责担辅导员推荐新员工辅导员须单位（部门）填写新员工辅导员资格审批表综合理部审核综分领导审批确认
第三章 责义务
第七条 新员工辅导员职责：
1．负责新员工介绍单位（部门）基情况新员工岗位职责职工作求工作标准工作流程等
2．辅导帮助新员工快熟悉掌握公司营理理念企业文化关制度规程
3．负责新员工试期关事宜咨询反馈落实关注新员工工作生活思想动态时帮助新员工解决工作生活中遇种问题
4．参新员工日常评估转正考评工作
第八条 新员工辅导员月应少2次新员工进行面谈沟通面谈时应肯定成绩指出足做记录发现问题困难时解决必须单位（部门）领导综合理部反映负责落实解决
第九条 新员工辅导员辅导新员工期间须认真填写新员工辅导手册记录辅导容评价等
第十条 新员工辅导员应职责做传帮带新员工未转正前原中途更换辅导员特殊情况确需更换须报综合理部审核单位（部门）领导意落实新辅导员方更换
第十条 新员工试期满会综合理部新员工单位（部门）负责该岗位直接理者新员工进行综合考评符合转正条件综合理部予办理转正手续符合转正条件根具体情况延长试期中止（终止）试合
第三章 奖励
第十二条 新员工转正公司根新员工辅导员辅导表现辅导新员工学进步情况综合理部提出奖励方案报综分领导审核总理审批执行原标准予辅导员奖励：
1辅导部门理职级新员工次性奖励1500元
2辅导部门副理职级新员工次性奖励1200元
3辅导部门员工次性奖励800元
新员工未转正中止（终止）试合予奖励
第十三条 单位(部门)绩效考核中应新员工辅导工作纳入新员工辅导员工作考核范围表现优秀新员工辅导员公司应薪资晋级干部等方面予优先考虑
第四章 附
第十四条 办法公司综合理部负责解释修订
第十五条 办法印发日起施行
员工行规范理制度
第章 总
第条 规范XX房产限公司（简称集团公司公司）员工日常工作行树立良企业形象特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司员工行规范口理部门
第二章 工作时间
第四条 公司实行周工作五天均周工作时间超四十时工时制度周六周日休息
天工作时间：
5月1日9月30日午8301130午13301730
10月1日4月30日午8301130午13001700
第三章 考勤理
第五条 员工应规定时间班实行卡制度迟早退特殊情况须直接员说明请假
第六条 员工请事假病假须提交书面报告3天(含)部门理审批47天(含)部门理审核分领导审批8天部门理审核分领导复核报总理审批未请假岗旷工处理
第七条 员工考勤月末汇总部门副理员工考勤表部门理审核部门理员工考勤表分领导审核
第八条 考勤容包括出勤加班迟早退旷工公差病假事假年休假婚假丧假产假计划生育假护理假等
第九条 违反考勤制度员工规定进行处罚：
1月迟早退三次（含）次超10分钟次扣薪金50元迟30分钟两时者次扣薪金100元
2旷工处理：
(1)旷工工作日扣日日薪旷工1工作日扣月月薪20旷工工作日扣月月薪40旷工工作日扣月月薪60年度奖金总额20旷工3工作日扣月月薪100年度奖金总额40
(3)连续旷工超3工作日年累计旷工超10工作日(含)作严重违纪处理扣月月薪年度奖金总额外公司时解劳动合予济补偿负责切善事宜
第四章 办公纪律
第十条 工作时间应坚守工作岗位擅离职守事外出应事先告知部门负责征意私会客时间应超10分钟宜
第十条 班期间说话走路关门应量放低声响影响工作串岗扎堆聊天高声喧哗
第十二条 员工应保持办公环境整洁办公区域进食非吸烟区吸烟弹烟灰丢烟蒂乱丢废弃物特殊原办公区域餐
办公场禁止堆放杂物工作台面必须保持整洁序摆放工作关物品
第十三条 员工天班离开工作岗位前应整理工作物品文件离开办公区域会议室洽谈室时应椅子移桌
第十四条 未允许动电脑办公物品翻桌面摆放资料文件
第十五条 携带违禁品危险品工作关物品进入工作场未许携带公物出公司
第十六条 意破坏公物占已公司类物品限公司业务活动目办公电脑玩游戏浏览非法网站等
第十七条 员工擅调换改装公司办公设施设备确必须公司综合理部报告综合理部安排员进行调换改装
第十八条 员工应定期电脑数进行备份避免必损失遇法定节假日恶劣天气等特殊情况班应关闭电脑电源
第十九条 外进入办公区域应礼貌前询问动领路做安全防范工作
第二十条 接电话应注意事项：
1电话应铃响三声接听接听时必须先道：您xxxx声音温语言言简意赅
2代接事办公位置电话应做必记录时转达
3办公区域应适调低手机电话铃声培训会议中须取消手机铃声
4工作期间应避免拨工作关私电话确事应控制通话时间办公区域电话特殊原外免提功确保工作环境受影响
第二十条 员工应厉行节约浪费水电办公品等
第五章 着装礼仪
第二十二条 员工班时间周周四应统穿着工作装佩戴工作牌没工作服员工应穿着整洁方穿T恤衫袖衫超短裙牛仔裤西装短裤拖鞋等周五性化着装日穿着工作场相适应休闲服装办公区域挂搭便装
第二十三条 出席公司组织重活动重外接商务活动等应着工作装
第二十四条 员工应注意卫生留长指甲涂染深色指甲油班时头发应保持干净整洁蓬乱染烫怪发
男员工留长发(发长遮耳遮领)蓄胡须女员工宜化淡妆保持清新然浓妆艳抹佩戴饰物
第六章 员工服务规范
第二十五条 员工接宾访客应热情礼稳重方应时端茶递水时联络口部门员必时应做记录
第二十六条 员工客户接触中解事项意发表意见意予方承诺宾访客顶撞发生争执必须公司利益重
第七章 值班制度
第二十七条 公司工作日安排轮流值日值日员名单轮值序综合理部月制订特殊原日法承担值日务应轮值员部门负责部门做调整调换
第二十八条 值日员须提前30分钟班延迟1时班解办公区日水电设备等供应运行情况少2次值日区域进行督查确保办公环境整齐序班时须关闭办公区门窗切断水电挂电话等工作员加班值日员应交代加班员做工作
第二十九条 值日中发现异常情况应时报告综合理部关领导负责踪处理值日结束须值班登记簿日值班情况做书面记录做交接班工作
第三十条 公司部门理领导实行节假日值班制值班名单轮序综合理部制定遇特殊情况值班须行调换告知综合理部便更换值班牌通知部门
第三十条 值日员通讯工具应全天24时处机状态特殊情况应事先通知直接领导综合理部
第三十二条 销售部门必须午休休息日节假日期间安排员值班工程部门须根工程施工进度情况节假日休息日夜间安排员工值班
第八章 附
第三十三条 制度综合理部负责解释修订
第三十四条 制度印发日起施行
力资源调配理制度
第章 总
第条 适应XX房产集团限公司（简称集团公司公司）员工发展需合理调配公司部力资源特制定制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司力资源调配口理部门
第二章 调配范畴
第四条 员工调配包括公司部门间公司属公司间公司间员调配
第五条 公司基业务发展需公司范围适时调整员工工作岗位工作点
第六条 员工根身发展定位动申请调职调岗参加公司组织公开竞聘
第七条 外派员指公司签订劳动合派驻项目公司工作员中财务成材料理岗位员垂直理员外派员般外派员财务成材料理岗位部门理层面员外岗位员原均实行外派
第三章 审批实施
第八条 集团公司部门间员工调配权限规定报批：
1．公司财务理部负责公司总理助理员调配报公司董事长(授权)审批
2．员集团公司总理审批
第九条 项目公司部员调配权限规定报批：
1部门理（含持部门工作副理）员调配报集团公司审批
2部门副理（含持部门工作副理）员调配公司总理审批
第十条 集团公司项目公司间项目公司项目公司间员调配权限规定报批：
1．集团公司财务理部负责总理助理员项目公司副总理员调配集团公司总理审核报集团公司董事长（授权）审批
2．员集团公司分领导审核报总理审批
第十条 集团公司部员调配集团公司项目公司外派员项目公司调入员综合理部根单位（部门）员需求员工申请会关单位（部门）进行协调考察填写员工调动审批表办理逐级报批手续
第十二条 项目公司间员调配原调出单位调入单位协商致调入单位通知公司综合理部填写员工调动审批表办理逐级报批手续
项目公司间员调配原应事关系薪酬福利等转移特殊情况需原单位保留事关系遇作外派须说明原集团公司批准执行
第十三条 调动审批获批准集团公司综合理部负责调出单位（部门）调入单位（部门）员工发送员工调配通知书调出单位（部门）员工应员工调配通知书时间求时办妥移交手续调入单位报
第四章 薪酬福利相关费理
第十四条 调动员薪酬福利新职级套调入单位薪酬福利标准执行
第十五条 员调动发生相关费差旅费档案关系转移费等调入单位财务规定列支
第六章 附
第十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第十七条 制度印发日起施行
理干部选拔员工晋升理制度
第章 总
第条 建立公司科学规范选拔晋升理机制充分发掘公司部力资源潜特制订制度
第二条 理干部选拔员工晋升理遵循公公正公开原
第三条 理干部选拔指公司理职级选拔员工晋升指公司般员工职级晋升提升薪资
第四条 制度适集团公司属项目公司
第五条 综合理部公司理干部选拔员工晋升口理部门
第二章 理干部选拔
第六条 理干部选拔基形式：逐级推荐公开竞聘
第七条 逐级推荐通公司级理员推荐综合理部推荐员工推荐荐等途径进行
第八条 根公司力资源职位空缺员工发展需求情况推荐员须公司聘审批权限逐级审批公司综合理部办理聘命手续
第九条 集团公司部门副理项目公司部门理理职位选拔原应实行公开竞聘
第十条 公开竞聘方式产生选应3月考察期进行综合考评公司聘审批权限予聘命
第十条 公开竞聘程序方法
1．公司综合理部发布竞聘信息符合竞聘条件员工均综合理部申领竞聘报名表报名竞聘求准备竞聘材料
2．综合理部负责岗位职条件员工情况解报名者进行竞聘条件综合评分总分值20分（分计入竞聘者总分）
竞聘条件综合评分素权重分配评分标准：
⑴ 原相关岗位职年限（总分8分）：
年 限
1年
12年
35年
69年
10年
分
1
2
4
6
8
⑵ 学历（总分5分）：
学 历
专
等学历
科
等学历
硕 士
等学历
博 士
等学历
分
2
3
4
5
⑶ 公司服务年限（总分4分）：
年 限
1年
1－2年
2－3年
3年
分
1
2
3
4
⑷ 职称（总分3分）：
职 称
初 级
中 级
高 级
分
1
2
3
3．竞聘工作组织程序
⑴ 根竞聘岗位专业性质职条件综合理部拟订名单集团公司总理批准组成竞聘考评组基成员应包括集团公司领导部门分领导单位（部门）负责竞聘岗位直接领导综合理部负责等
⑵ 综合理部负责拟订竞聘具体计划安排报公司总理批准确定时间点考评组组成员工评委范围类评委评分权重分配低录取分数线现场答辩题目计票监票员等
⑶ 岗位竞聘原均采取现场公开竞聘会形式考评组公司领导员工评委权重进行现场评分现场评分总权重80
⑷ 原次公开竞聘均设定低录分数线竞聘员终分（竞聘条件综合评分现场评分）均未达规定低录分数线应考虑重新竞聘采取方式选拔竞聘员终分达预定录取分数线应终分高者竞聘优胜者竞聘现场公布确定
⑸ 竞聘会基程序
① 竞聘会持介绍评分原竞聘会议程竞聘员基情况等事项
② 参加竞聘员进行现场机抽签序次发表演讲演讲容根竞聘求确定般包括理纲计划目标保障措施承诺等
③ 竞聘进行现场答辩答辩容般包括考评组成员针演讲容机提问组合测试题目
④ 类评委进行现场独立评分
⑤ 计票监票员进行分统计
⑥ 持宣布竞聘成绩确定优胜者
第十二条 竞聘结束公司发文明确优胜者承担竞聘职位工作职责进行3月考察考察期优胜者履行新职位岗位职责享受相应遇
第十三条 考察期满综合理部组织进行综合考评填写干部考察期综合考评表逐级作出考评意见胜新职位求公司予正式聘余根具体情况确定延长考察期行安排
第三章 员工晋升理
第十四条 公司原年进行次员工薪资提升调整公司员工符合条件情况均机会获薪资提升
第十五条 符合列条件者审批获职级晋升：
1．工作岗位作出突出贡献成绩显著者
2．提出合理化建议公司采纳公司获较效益者
3．公司赢较高社会荣誉挽回较济损失者
第十六条 员工职级晋升审批程序：
1．单位（部门）负责填写员工晋升审批表提交集团公司综合理部推荐意见应包括考核情况突出业绩工作力业绩评价工作态度表现评价潜质等5基方面
2．集团公司综合理部根单位（部门）推荐意见员工工作情况等进行调查解核实提出审核意见办理逐级审批手续中晋升集团公司财务负责总理助理职级项目公司副总理职级综分领导审核总理复核报集团公司董事长审批晋升集团公司部门理(含财务负责)职级项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理职级集团公司总理审批晋升项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级公司总理审批
3．集团公司外派员薪资职级晋升集团公司业务分部门单位提交推荐意见公司综合理部员工工作情况等进行调查解核实提出审核意见酌情办理晋升审批手续
4．综合理部负责根审批结果时落实员工薪资福利职级调整
第四章 附
第十七条 制度公司综合理部负责解释修订
第十八条 制度印发日起施行
奖 惩 制 度
第章 总
第条 更体现XX房产集团限公司(简称集团公司)业绩文化监督规范公司日常制度执行充分发挥员工工作积极性动性特制订制度
第二条 公司遵循公公正奖优罚劣原
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工奖惩口理部门
第二章 奖 励
第五条 公司奖励方式分精神奖励物质奖励职级晋升中精神奖励包括表扬通报嘉奖等物质奖励包括发放奖金奖品等职级晋升包括员工职位晋升工资晋档等
第六条 工作业绩工作表现出色特殊贡献员工公司根情况进行奖励
第七条 奖励分类条件：
（）类奖励：
1单位（部门）员工绩效评估贯优秀排名位列前前20优秀
2年度考核中考评先进集体优秀理者优秀员工良员工
奖励方式：职级晋升物质奖励
（二）二类奖励（奖励范围包括仅限列举）：
1年度考核中考评先进集体优秀理者优秀员工良员工
2职责圆满完成公司项计划指标济效益显著
3积极公司提出合理化建议公司采纳
4维护公司利益荣誉防止事发生挽回济损失卓著功绩
5公司节约类成成绩突出
6维护财纪律抵制歪风邪气事迹突出
7敢制止揭发种损害公司利益行公司避免重损失
8获社会奖励受业表扬提高公司社会荣誉做出突出贡献
9坚持学断提高业务水帮助事起成长成绩突出
奖励方式：物质奖励
（三）三类奖励 （奖励范围包括仅限列举优先考虑）：
1二类奖励中提均辅三类奖励方式
2未达类二类奖励条件
奖励方式：精神奖励
第八条 奖励基流程：
1员工职级晋升理干部选拔员工晋升理制度执行
2精神奖励物质奖励单位（部门）员工直接领导业务分领导关责部门提议集团公司综合理部审查核实拟订奖励方案综分领导审核总理审批组织实施
第九条 精神奖励形式包括会表彰设立员工光荣榜通报表扬xx集团报xx报HOMExx等刊物公司网站设立专栏介绍先进事迹等物质奖励发放奖金奖品外采取等价值奖励旅游出国考察学培训等
第十条 综合理部应受奖励单位（部门）员工奖励证明整理存档
第十条 综合理部应奖励效果进行踪分析时完善奖励形式措施确保奖励达佳效果
第三章 处 罚
第十二条 公司处罚方式分口头警告书面警告留察开辞退辅通报批评济处罚降职降级等辅助手段
第十三条 公司员工须遵守国家法律法规公司项规章制度员工违法违规行视性质情节严重程度进行相应处罚
第十四条 公司处罚分类条件：
（）类失（违法违规行包括仅限列举）：
1违反国家法纪法规
2公司应知重信息意欺瞒
3泄露公司秘密公司客户介绍客索取回扣介绍费
4利公司赋予工作职权进行关联交易收受商业贿赂获取利益
5财务员坚持财制度丧失原造成济损失
6利公司名义外招摇撞骗公司遭受名誉济损失
7滥职权违反财纪律挥霍浪费公司资财损公肥私造成济损失
8严重失职公司造成重损失（董事长总理组成委员会严重失职失进行裁定）
9恶意破坏公司财产设备器材等
10利职权员工击报复包庇员工违法乱纪行
11教唆罢工怠工
12生活作风问题公司部造成恶劣影响
13留查期满达规定求
处罚方式：开辞退解劳动合予济补偿保留追溯相关法律济责权力
（二）二类失（违法违规行包括仅限列举）：
1服公司正常工作安排
2工作态度消极时完成工作务
3正理未完成工作计划目标公司整体利益造成较利影响
4半年（连续两季度）绩效评估排名位列部门末尾10合格称职
5吵架斗殴酗酒贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索赌博流氓斗殴尚未达刑事处分
6公司黄色反动书刊杂志浏览黄色反动站点
7挑动非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
8失职公司造成重损失
9两次书面警告工作表现未见明显改进
处罚方式：留查（视情节严重予长超3月查期）视情节严重程度予开辞退解劳动合予济补偿保留追溯相关法律济责权力
（三）三类失（违法违规行包括仅限列举）：
1欺骗欺诈行未部门公司造成良果
2未许带公司外进入工作区造成公司损失（视情节严重直留查）
3擅携带未登记公物离开公司
4失职公司造成损失
5工作失职造成客户投诉（视情节严重直留查开辞退）
6两次口头警告工作表现未见明显改进
处罚方式：书面警告
（四）四类失（违法违规行包括仅限列举）：
1擅携带违禁品危险品公司正常工作秩序造成破坏物品进入工作区域（视情节严重直书面警告）
2班时间事工作关事情（视情节严重直书面警告）
3利公司财物作私途（视情节严重直书面警告赔偿相应损失）
4班迟早退月累计3次（含）
5班刷考勤卡月累计3次（含）
6季度绩效评估排名位列部门末尾10合格称职（视情节严重直书面警告）
处罚方式：口头警告
第十五条 处罚基流程：单位（部门）员工符合述行直接领导填写处罚审批表综合理部会相关单位（部门）进行审查核实提出处罚意见综分领导审核总理审批组织实施
第十六条 受处罚单位（部门）员工疑义书面陈述理综合理部会相关单位（部门）根情况次核查必时重新报领导审批
第十七条 处罚实施公司视情况处罚单位（部门）员工进行部通报综合理部应时受处罚单位（部门）负责员工面谈沟通帮助端正心态改正错误
第十八条 综合理部应受处罚单位（部门）员工处罚相关材料整理存档
第十九条 综合理部应处罚效果进行踪分析时完善处罚方式措施确保处罚收应成效
第四章 附
第二十条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十条 制度印发日起施行
员工退出理制度
第章 总
第条 建立完善XX房产集团限公司（简称集团公司）员工退出机制促进力资源合理流动优化员结构提高员素质特制定制度
第二条 公司遵循公正公开公开优胜劣汰奖勤罚懒原进行员工退出理
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工退出口理部门
第二章 范围形式
第五条 公司实行日常考核退出年度考评退出相结合退出机制公司根日常考核时退出符合求员工根年度考评结果规定退出定例员工
第六条 公司层级员统实行退出制度确保层级员合理流动根理层级公司职员分员工层（职级员）基层理层（部门副理职级员）中层理层（部门理公司总理助理职级员）高层理层（公司副总理公司总理职级员）四层面
第七条 原公司根年度力资源实际现状日常考核年度考评情况采取全公司综合衡方式合理确定年退出员工例
第八条 退出形式包括降级降职岗劝退辞退等形式
第九条 降级指员工工资降级降档降职指理员职务级薪资级降低岗指员工停止岗位工作进行重新择岗定岗劝退指公司根考核评估结果求员工动辞职辞退指公司根考核评估结果劳动合相关规定员工终止劳动关系
第三章 退出理程序
第十条 通日常考核发现工作表现佳工作力符合岗位求责心工作动性严重足者应时实施退出报公司综合理部备案
第十条 日常考核退出首先部门负责（直接级）综合理部提出退出建议求综合理部组织员工直接级级员工代表部属代表业务分领导等进行专题评议全面评价员工工作表现力客观反映优缺点等根评议结果综合理部拟订建议报告综分领导审核权限报批实施退出：
1．集团公司财务理部负责总理助理员项目公司副总理员退出集团公司总理审核报集团公司董事长（授权）审批
2．集团公司职级员项目公司部门理（含持部门工作副理）总理助理职级员退出集团公司总理审批
3．项目公司职级员退出公司总理审批
第十二条 根年度考评方案分层级权限考核确定拟退出员公司综合理部组织相关员代表组成考评组进行补充调查评议全面解员工工作表现力客观反映员工优缺点公司综合理部根调查评议结果拟订建议方案综分领导审核述审批权限报批实施退出
第十三条 综合理部应退出方案批准负责会员工直接领导拟退出员进行正式面谈沟通明确指出足缺点予合理建议帮助端正思想调整心态
第十四条 完成拟退出员面谈沟通综合理部负责批准方案实施退出面谈沟通特情况综合理部须时公司领导汇报情况提出处理建议报公司领导审定
第十五条 考核合格根公司退出机制审定实行降级降职综合理部负责规定时办理相关调整手续
第十六条 考核合格已适合担现岗位工作审定实行岗岗期限2月审定日起计算岗期间薪资原月薪标准50％发放享受奖金分配
第十七条 岗期间岗员工应移交原岗位工作集团公司范围寻找合适岗位岗员工选中合适岗位接收单位协商致综合理部办理逐级报批手续岗员工批准重新岗员工薪酬新岗位职级重新确定
第十八条 岗期满员工未寻找合适岗位单位接收公司该员工解劳动合综合理部规定办理相关手续
第十九条 考核合格审定实行劝退辞退员工动辞职综合理部规定办理相关手续
第二十条 员工办理离职手续应保守公司商业机密带走公司业务资料损害公司社会形象利益违反致公司社会形象利益遭受损失公司保留法追究法律济责权利
第四章 附
第二十条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十二条 制度颁发日起施行
姓 名
部 门
岗 位
职 称
学 历
职日期
劳动合起止时间
拟离职日期
离职
原
该员工评价
面谈签名： 年 月 日
离职员公司
意见建议
面谈签名： 年 月 日
说明事项
离职面谈记录表
员离职审批表
填报日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
学 历
专 业
职 称
进公司时间
离职种类
部门
意见
签名： 年 月 日
业务
分
领导
意见
签名： 年 月 日
综合理
部
意见
签名： 年 月 日
事
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
员工离职手续会签单
办： 办理日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
离职时间
说明
关 部 门 意 见
部门
1．工作文件资料物品已移交 □
2．处理工作未完成工作已交接清楚 □
3．说明：
负责签名： 年 月 日
财务理部
1．该员工公司帐面欠款余款已列清单报送财务理部 □
2．说明：
负责签名： 年 月 日
关联部门
综合理部
负责签名： 年 月 日
员工进修学理制度
第章 总
第条 规范XX房产集团限公司（简称集团公司）员工进修学理促进员工专业技业务水整体素质提高特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部员工进修学口理部门
第二章 种类条件
第四条 公司鼓励员工影响职工作前提参加岗位相关技职称资格学历学位等种形式进修学
第五条 员工进修学分五类：
1．公司选派短期(3月)脱产进修学
2．公司选派长期(3月)脱产进修学
3．员工申请短期（3月）脱产进修学
4．员工申请长期（3月）脱产进修学
5．员工申请学历类职进修学
6．员工申请职业资格类职进修学
第六条 公司根工作需选派关员进行脱产长期短期进修学
第七条 公司选派长期脱产进修学员原须公司服务达列规定年限：
1．总理助理员工须服务满2年
2．部门理级员工须服务满3年
3．员工须服务满5年
特殊情况突破述规定须报公司董事长授权审批
第八条 员工申请参加进修学员工填写员工进修学申请表部门负责业务分领导签署意见报综合理部负责综分领导审核总理董事长授权审批
第三章 进修学遇费报销
第九条 公司选派短期脱产进修学员工视出勤薪酬遇变
第十条 公司选派长期脱产进修学员工学期间常领取年薪享受奖金分配福利遇变
第十条 员工申请短期脱产进修学期间原享受公司薪酬遇(含社会保险住房公积金)公司代缴应承担社会保险住房公积金员工返回公司工作薪资中扣
第十二条 员工申请长期脱产进修学须公司协商致提前解劳动合员工脱产进修期满继续返回公司服务意愿公司应予优先录
第十三条 员工申请职进修学期间申请年年休假参加考前培训考试请假时间超年休假部分事假处理
第十三条 进修学费包括学费书费考务费报名费等学杂费公司选派进修学员报销生活费外学关费（含交通费）
第十四条 员工批准参加类进修学取合格证书相关学历学位证书进修学相关费类公司分担（详见表）体现谁受益谁投资原
进修学类
员工职级
培训费（元）
公司承担
例
承担
例
公司选派脱产进修学
全员
100
－
员工申请脱产进修学
全员
－
100
员工申请
职进修学
学历学位证书类
驾驶技类
部门理
≤10000
80
20
＞10000
≤30000部分
70
30
＞30000
≤50000部分
60
40
＞50000部分
50
50
部门副理
≤10000
70
30
＞10000
≤30000部分
60
40
＞30000
≤50000部分
50
50
＞50000部分
40
60
专业技类职业资格类
全员
100
0
第十五条 参加进修学未取相关合格证书员工行承担进修学费
第四章 权利义务
第十六条 公司选派参加脱产进修学员工须事前公司签订服务承诺合1报销费2万元（含）民币时须公司继续服务满1年报销费2万元民币5万元（含）民币时须公司继续服务满2年报销费5万元民币时须公司继续服务满3年合期学结束正式班日起算
第十七条 员工申请职进修学费报销1万元民币时须事前公司签订服务承诺合2报销费1万元民币2万元（含）民币时须公司继续服务满1年报销费2万元民币5万元（含）民币时须公司继续服务满2年报销费5万元民币时须公司继续服务满3年合期取证书日起算
第十八条 员工服务未满规定期限离开公司已报销进修学费规定年限均分摊须未满规定期限部分已报销费退公司属带薪脱产进修须例退进修学期间公司发放薪酬遇(含社会保险住房公积金)
第十九条 未约定继续回公司服务未满规定服务期限离开公司员第十八条规定退相关款项外须年5000元标准公司支付违约金未满期限足年年计算
第二十条 员工脱产进修学期间未公司批准安排外兼获取报酬工作事公司禁止兼职活动(详见员工手册)违反公司权单方面解劳动合关系予支付济补偿金员工须公司退脱产进修期间公司发放薪酬遇(含社会保险住房公积金)公司形象利益造成良影响果公司保留追溯法律济责权力
第五章 进修学理
第二十条 参加进修学员工员工填写员工培训学申请表逐级审核批准报送综合理部备案员工留存份复印件备查
第二十二条 脱产进修学员(公司选派短期脱产进修学外)原进修学前应结清相关财务费(社会保险住房公积金外)公司欠款
第二十三条 脱产进修学员学业结束回公司周须公司提交份书面学汇报
第二十四条 综合理部应建立进修学员档案脱产进修学员保持常联系解学生活思想状况定期公司关领导汇报
第二十五条 进修学费报销须员工填写报销单综合理部确认签字证明财务理规定办理审核审批手续
第二十六条 规定须签订服务承诺合综合理部员工发放服务承诺合员工填写完整交综合理部办理报批手续合式二份员工综合理部执份
第二十七条 员工参加进修学结束须合格证书原件交综合理部验证综合理部保存复印件备案
第六章 附
第二十八条 制度公司综合理部负责解释修订
第二十九条 制度印发日起实施
员工进修学申请表
编号： 填报日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 级
学 历
职 称
年 薪
万元年
进公司时间
签订正式劳动合时间
培训单位(学校)
专 业（学历)
预计进修
学时间
年 月 日 年 月 日 计 月(天)
学费预算
元
进修
学
种类
□ 1 公司选派短期（(3月3)脱产进修学
□ 2公司选派长期（(3月)脱产进修学
□ 3员工申请脱产进修学
□ 4员工申请学历学位类职进修学
□ 5员工申请职业资格类职进修学
部门
意见
签名： 年 月 日
业务
分
领导
意见
签名： 年 月 日
综合
理
部
意 见
签名： 年 月 日
综
分
领导
意见
签名： 年 月 日
审批
意见
签名： 年 月 日
服务承诺合(1)
甲方：XX房产集团限公司
乙方：
乙方系甲方员工甲方员工进修学理制度(简称制度)规定乙方参加制度第 条规定第 类进修学着等愿原甲乙双方协商致乙方甲方继续服务事宜达成协议：
乙方 年 月 日 年 月 日期间(暂定)参加 (教育机构) (专业课程)进修学预计发生费 元中学杂费(含报名费学费书费考务费等) 元交通费 元住宿费 元伙食费 元
二支持乙方学甲方予垫支 元(写： ) 进修学费进修学期间予发放薪酬遇
三鉴述原乙方愿意甲方制度第 条规定承诺甲方继续服务 年预计 年 月 日起
年 月 日止
四乙方承诺学期满未约定继续甲方服务次性现金甲方已垫支进修学费发放薪酬遇年5000元标准甲方支付违约金
五乙方承诺未满第三条约定期限离职甲方已予报销进修学费进修学期间发放薪酬遇述约定期限均分摊摊未满约定期限部分费遇次性现金退甲方甲方支付违约金 元(写： )
六未事宜双方协商解决
七合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方：XX房产限限公司 乙方：
代表：
签订日期： 年 月 日
服务承诺合(2)
甲方：XX房产限限公司
乙方：
乙方系甲方员工甲方员工进修学理制度(简称制度)规定乙方参加制度第 条规定第 类进修学着等愿原甲乙双方协商致乙方甲方继续服务事宜达成协议：
乙方 年 月 日 年 月 日期间参加 (教育机构) (专业课程)进修学发生费 元中学杂费(含报名费学费书费考务费等) 元交通费 元住宿费 元伙食费 元
二根甲方制度规定甲方予乙方报销 元
(写： )进修学费予发放 元(写： )薪酬遇
三鉴述原乙方愿意甲方制度第 条规定继续甲方服务 年 年 月 日起 年 月 日止
四乙方承诺未满第三条约定期限离职甲方已予报销进修学费进修学期间发放薪酬遇述约定期限均分摊摊未满约定期限部分费遇次性现金退甲方年5000元标准甲方支付违约金
五未事宜双方协商解决
六合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方：XX房产限限公司 乙方：
代表：
签订日期： 年 月 日
休假理制度
第章 总
第条 规范XX房产限限公司（简称集团公司）休假理确保员工权益根国家关规定结合公司实际特制订制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部公司员工休假口理部门
第二章 类审批
第四条 公休日
周六周日两天公休日(法定节假日相连调整需班工程理等特殊情况需值班班外)
第五条 法定节假日
公司员工国家规定年享受元旦(1月1日)春节(正月初初三)劳动节(5月1日3日)国庆节(10月1日3日)三八妇女节（半天）等法定带薪节假日
第六条 年休假
1．公司服务满1年正式员工享年次带薪年休假年休假限年跨年度延累计原年休假应次性休完需次休假时间间隔应少6月根员工公司服务年限年休假分3档次：
（1）服务满1年（含1年）未满3年者享受7天
（2）服务满3年（含3年）未满5年者享受10天
（3）服务满5年（含5年）享受14天
2．列情况者享受年年休假：
（1）年参加公司组织类国出国考察旅游
（2）年请事假累计超20天
（3）年请病假疗养累计超30天
（4）年病假事假相加超45天
（5）年享受产假（产假跨年度减年休假）
3．年享受年休假工作需参加公司组织国出国考察视享受年年休假影响次年年休假
4．员工年休假期间须安排份工作影响工作年休假期含公休日含法定节假日
5．审批程序权限：
职 级
审核审批权限
备 注
集团公司总理
集团公司董事长审批
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
项目公司总理
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
部门负责审核
报业务分领导审批
第七条 病假
1．病假须附医院效病假证明部门负责批准2天（含）医院效证明病假
2．特殊情况事先办理手续须口头报告部门负责获许事补办请假手续未意班事未补办请假手续作旷工处理
3．病假期包括公休日法定节假日
4．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第八条 事假
1．事务需请事假须提前办理请假手续特殊情况事先办理手续须口头报告部门负责获许事补办请假手续未意班事未补办请假手续作旷工处理
2．事假期包括公休日法定节假日
3．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
2天(含)
集团公司综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
2天
集团公司董事长审批
项目公司总理
2天(含)
公司综合理部备案
2天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
7天(含)
公司总理审批
7天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
3天(含)
业务分领导审批
3天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
3天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
3天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第九条 病假事假半天计月累计满1天1天计扣薪资满1天计入月考勤年12月31日统核计满1天病假事假计扣薪资
第十条 工伤假
1．员工工负伤患职业病二级医疗机构开具证明办理休假手续工伤医疗期原劳动鉴定委员会鉴定意见准
2．工伤假包括公休日法定节假日
3．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第十条 婚丧假
1．员工符合法定结婚年龄(女满20周岁男满22周岁)结婚(领取结婚证准)享3天带薪婚假双方符合晚婚条件(女满23周岁男满25周岁)享15天带薪婚假婚享受法定婚假享受晚婚假
2．婚假须次性休完休假期包括公休日法定节假日
3．员工直系亲属(含配偶子女父母公婆岳父母兄弟姐妹)亡享3天带薪丧假
4．审批程序权限：
职 级
审核审批权限
备 注
集团公司总理
集团公司董事长审批
1．婚假须休假前周填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
项目公司总理
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第十二条 产假计划生育假
1．产假产假：
(1)女员工符合计划生育条件生育子女怀孕满7月起根实际情况(医生建议等)申请享受带薪产假期产假90天(含产前休假15天)难产（包括剖腹产）产假105天胞胎生育生胞增加产假15天
(2)符合计划生育规定女员工妊娠期间产科检查医生建议需保胎休息病假处理
2．哺乳假：产假期满应国家规定办理独生子女证根实际情况申请6月哺乳假婴幼周岁女员工享天1时哺乳假双胞胎时间增加倍
3．计划生育假：国家规定执行
4．护理假：双方符合晚育条件男员工配偶生育期间享7天带薪护理假
5．产假产假哺乳假休假期间员工享公司福利遇手机话费理
6．述假期均包括公休日法定节假日
7．审批程序权限：
职 级
休假期限
审核审批权限
备 注
集团公司总理
7天(含)
综合理部备案
1．单次休假超3天（含）须休假前周填报休假申请表超3天须提前3工作日填报休假申请表
2．审批休假申请表综合理部备案
7天
集团公司董事长审批
项目公司总理
7天(含)
综合理部备案
7天
集团公司总理审批
集团公司项目公司
总理助理
常务副总理职级
15天(含)
公司总理审批
15天
集团公司员报集团公司董事长审批项目公司员报集团公司总理审批
集团公司项目公司部门理（含持部门工作副理）
7天(含)
业务分领导审批
7天
业务分领导审核
报公司总理审批
集团公司项目公司部门副理（含持部门工作副理）职级员
7天(含)
部门负责审核
报业务分领导审批
7天
部门负责审核分领导复核报公司总理审批
第三章 事项
第十三条 休假均须填写请休假申请表交综合理部备案休假中途休假结束回公司班须日综合理部销假否超出应休假天数旷工处
第十四条 未办妥请休假手续先行离开工作岗位否旷工处 (特殊情况须事先告知直接领导时补办请休假报批手续)
第十五条 请休假者必须工作暂时移交员工负责请休假申请表注明
第十六条 类休假期间薪资标准核发：
1．法定节假日加班日薪300计发
2．病假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
3．事假期间日薪100扣奖金核发标准绩效评估理制度执行
4．工伤假期间日薪100计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
5．产假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
6．产假期间日薪70计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
7．6月哺乳假期间日薪50计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
8．计划生育假期间日薪70计发奖金核发标准绩效评估理制度执行
第四章 附
第十七条 制度公司综合理部负责解释修订
第十八条 制度印发日起施行
部沟通理制度
第章 总
第条 促进XX房产限限公司（简称集团公司）单位部门员工间交流培养正确沟通心态积极沟通惯建立谐工作氛围增进公司凝聚力提高工作效率特制定制度
第二条 制度适集团公司属项目公司
第三条 综合理部员工部沟通口理部门
第二章 沟通类型
第四条 部沟通根传播方分行沟通行沟通行沟通
第五条 部沟通方式包括：
1面谈：指面面交流谈话
2会议：包括晨会周会月会季会总理办公会问题讨会工作协调会员工座谈会员工会沙龙聚会等
3书面沟通：包括类工作报表工作报告文件工作联系单务单部刊物等
4网络沟通：包括电话电子邮件公司部局域网网络时联络工具等
5建议奖励制度：包括金点子信箱董事长总理公开信箱综合理部公开信箱等
6活动：包括部门单位月组织活动联谊会交流会文体活动等
7：包括员工满意度调查类民意调查等
第三章 沟通形式容
第六条 般情况出现列情况名员工应动进行沟通：
1工作中出现需级级事沟通事项立沟通促进工作成效
2部门单位事相类似工作员彼间加强沟通促进业务技提升信息传递
3部门工作意见建议时级进行沟通促进改进
4公司发展变革意见建议时通级逐级报越级报促进企业发展
第七条 般情况出现列情况位属理员应动进行沟通：
1新员工入职时进行入职谈话介绍公司工作简情况布置试期工作容表达公司发展期祝愿
2员工试工期满转正时进行转正面谈试期表现做出评价表扬优点指出足提出工作改进意见建议表达工作期
3员工工作绩效佳时通面谈帮助员工寻找工作目标间差距公司求差距提出改进意见表达员工期提高员工工作绩效
4员工心态出现问题时立谈话帮助分析原改变心态
5员工表现优异时表达出员工赞赏提出员工更高工作期
6知员工家庭出现重事件时事件情况表达关注
7须时常解员工理风格理方式意见建议积极改进
8须根公司安排年员工进行两次全面正式绩效评估谈话考核
9须时常定期员工单独集体进行非正式沟通交流
第八条 般情况出现列情况综合理部关员应动进行沟通：
1综合理部积极促进督促单位部门员工间沟通予中层理员相关沟通技培训
2定期根需进行员工满意度调查民意调查解员工目前工作状态需求
第九条 般情况出现列情况单位部门关员应动进行沟通：
1项员工相关理制度发前充分沟通解员工制度意见建议
2项工作相关制度流程发前相关岗位员工充分沟通听取分析解意见建议提高制度流程准确性执行性
3发文件单位部门通种方式时准确全体员工传达
4工作中需部门支持配合时通工作协调会议务单等种方式相关部门负责执行进行沟通保障工作配合时会出现沟通畅产生问题
第十条 正常工作级工作员养成种逐级报惯工作中出现情况时进行越级沟通：
1级级汇报工作容提出意见建议次答复
2级级理方式产生意见需投诉时
3级发现级违规行时
4公司部门改革发展建议意见时
第四章 沟通反馈
第十条 沟通环节中须回复建议意见问题沟通双方必须明确反馈时限担负反馈责方必须规定时限予回复
第十二条 重合理化建议担负反馈责方需步采取行动方案计划公布供员工监督
第十三条 公司级员工提出行性建议公司采纳产生显著效果直接级综合理部提出申请公司予表彰奖励
第五章 附
第十四条 制度综合理部负责解释修订
第十五条 制度印发日起施行
职业生涯设计理制度
第章 总
第条 实现XX房产限限公司（简称集团公司）员工发展合理开发力资源特制订制度
第二条 公司遵循发展原进行员工职业生涯设计
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 综合理部公司员工职业生涯设计口理部门
第二章 方法程序
第四条 综合理部通定期定期统计座谈面谈等方式全面解员工技特长工作状况思想动态职业发展愿等信息
第五条 部门负责年应少1次属员工进行职业发展方面面谈沟通解员工职业发展愿协助员工分析身特点提供职业发展咨询指导面谈应填写员工职业发展面谈记录报送公司综合理部备案
第六条 综合理部年应少1次骨干员工部门理职级理员进行面谈沟通解员工职业发展愿协助员工分析身特点提供职业发展咨询指导面谈应填写员工职业发展面谈记录备案
第七条 公司营班子成员直接领导年少1次进行面谈沟通解职业发展愿协助分析身特点提供职业发展咨询指导面谈填写员工职业发展面谈记录报送综合理部备案
第八条 级理员应帮助员工制订合理职业发展规划关心员工职业发展需求时综合理部沟通
第九条 综合理部应员工职业发展面谈记录进行整理分析等骨干员工应予重点关注
第三章 实现修正
第十条 员工职业发展需求通横调配晋升学提高相结合途径实现
第十条 综合理部级理员应切实关心员工职业发展需求时提供咨询指导建议公司骨干员综合理部级理员应针性予建议帮助职业发展提供指导
第十二条 综合理部负责关岗位职位变动空缺新设岗位职条件咨询通集团公司部报刊网络合适形式时信息员工发布
第十三条 员工时综合理部关领导面谈动汇报工作思想状态身职业发展需求设想
第十四条 满足员工职业发展需求综合理部应断完善公司培训开发考核激励员工选拔机制鼓励员工积极参加公司组织公开竞聘竞争岗
第十五条 员工应结合公司发展需求身特点动调整改进身职业生涯设计直接领导综合理部保持常性沟通
第四章 附
第十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第十七条 制度印发日起施行
外派员理办法
第章 总
第条 规范XX房产集团限公司（简称集团公司）外派员理工作特制定制度
第二条 制度指外派员集团公司签订劳动合派属单位工作员中财务成材料系统外派员统称垂直理员
第三条 制度适集团公司属项目公司
第四条 集团公司综合理部外派员口理部门业务部门协助理部门
第二章 外派员范围
第五条 外派员范围包括类：
1财务理员
2工程成理员
3材料采购理员
4工作需集团公司派属单位担部门理(含持部门工作副理)理职务员
5公司领导批准员
第三章 劳动合理
第六条 外派员律集团公司签订劳动合中集团定级普通职员签订年期劳动合定级部门副理职级签订两年期劳动合定级部门理职级签订三年期劳动合
第七条 新录员原应实行36月试期
第四章 薪资理
第八条 派公司工作垂直理员薪酬套集团公司标准集团公司直接发放
第九条 派全资控股项目公司担总理员日常薪酬原套公司标准公司发放半年奖直接年薪10核发年终奖根年度考评结果集团公司核算公司发放
第十条 派全资控股项目公司担副总理职级员日常薪酬套公司标准公司发放
第十条 集团公司派全资控股项目公司工作员公司核定标准高集团公司标准公司标准执行低集团公司标准年度考评结束集团公司根集团公司定级标准结合年度考评结果补差
第十二条 集团公司核发派全资控股项目公司工作垂直理员薪酬核发外派员薪酬补差原应公司全额承担特殊情况综合理部行报批
第十三条 集团公司派参股项目公司工作员日常薪酬套公司标准公司发放公司核定标准高集团公司标准公司标准执行低集团公司标准年度考评结束集团公司根集团公司定级标准结合年度考评结果补差
集团公司核发派参股公司工作员薪酬补差原应公司承担股东方约定约定执行约定股东方协商解决
第十四条 外派员离职结算集团公司公司综合理部负责
第五章 福利理
第十五条 外派员福利包括社会保险住房公积金节庆福利恭贺福利丧病慰问福利
第十六条 便理外派员社会保险住房公积金结婚恭贺集团公司负责办理节庆福利生育恭贺生日恭贺丧病福利公司负责办理
第十七条 福利
1工作餐：公司提供
2高温补贴：薪资发放单位负责
3手机话费：公司列支
4进修学费：公司列支公司报销标准低集团公司职级标准集团公司予补差
5休假：休假周期公司关规定执行属单位负责垂直理员年休假产假哺乳假3天(含)事假7天(含)病假等特殊休假报集团公司审批外派员休假公司规定权限审批
6购房优惠：外派员均享受集团公司员工购房优惠遇公司协助办理报批手续
7例行体检：原公司负责特殊情况集团公司安排
第六章 晋升理
第二十条 垂直理员晋升集团公司业务部门根外派员工作表现工作业绩征求公司意见进行推荐具体集团公司理干部选拔员工晋升理制度执行
第二十条 外派员晋升公司根外派员工作表现工作业绩进行推荐具体集团公司理干部选拔员工晋升理制度执行
第七章 考核理
第二十二条 外派员日常考勤工作公司负责理
第二十三条 垂直理员日常绩效考核集团公司业务部门负责公司总理授权垂直理员工作完成情况检查评价意见作考核
第二十四条 派属单位担公司总理（含持工作副总理）职级员日常绩效考核集团公司负责
第二十五条 外派员日常绩效考核公司负责
第二十六条 考核评定优秀作出显著成绩特殊贡献予嘉奖晋级考核评定合格员工退出理制度执行
第八章 业务理
第二十七条 新录财务成材料系统员必须参加集团公司组织新员工培训正式岗前须集团公司业务部门进行业务培训时间少2周培训容包括：相关业务工作规程岗位职责专业技工作求注意事项等
第二十八条 外派员酌情参加集团公司公司新员工培训派属单位担部门理（含持部门工作副理）原应安排集团公司相关职部门进行期23周业务培训
第二十九条 垂直理员须觉服集团公司业务部门统调配理接受集团公司业务部门业务领导监督检查
第三十条 集团公司业务部门季度应组织召开次系统工作例会听取垂直理员工作汇报阶段工作作出布置安排关工作进行指导协调沟通垂直理员工作中遇困难问题电话联系外工作例会专题报告形式集团公司业务部门反映集团公司业务部门应认真进行协调沟通时予指导解决
第三十条 集团公司业务部门应通工作检查审计等方式公司相关理工作进行指导监督理检查审计中发现问题公司应认真加整改积极整改检查审计中发现重违规违纪行集团公司业务部门申请关规定公司员进行处理
第三十二条 公司总理授权垂直理员工作胜工作责心等原造成重失误发现重违规违纪行应求集团公司业务部门进行调查根失损失情况进行处理
第九章 生活理
第三十三条 员工宿舍
1派外公司工作员没固定住房原应公司提供宿舍宿舍配置标准租房收取办法员工宿舍理办法执行特殊情况集团公司协调解决
2派杭公司工作员符合享受租房补贴入住员工宿舍公司负责办理租房补贴宿舍配置标准租房收取办法员工宿舍理办法执行公司相应条件集团公司协助解决
第三十四条 外派津贴
1派杭州周边公司(指距离杭州市中心100公里(含)范围)工作员公司未予配备车辆未开通返杭州班车原公司标准发放外派津贴：
(1)总理助理层面员：800元月
(2)部门理层面员：500元月
2派外公司（指距离杭州市中心100公里范围外）工作员原公司标准发放外派津贴：
(1)总理助理层面员：1000元月
(2)部门理层面员：800元月
3外公司城市属外派员家庭享受外派津贴
4公司外派时已说明享受外派津贴者公司薪资定级时说明已考虑外派津贴述标准享受津贴
第三十五条 探亲交通费
派外公司工作员年结合节日假期年休假回杭探亲中三趟(含)返交通费公司予报销具体报销标准公司根公司财务制度执行原超外派员应职级差旅费报销标准
第十章 附
第三十六条 制度公司综合理部负责解释修订
第三十七条 制度发布日起施行
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