宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标

贝发集团限公司普通员工业绩考核指标格式

部门

职位

指标类型
指标名称
目标值
指标
权重
指标说明
信息
源
考核
周期
考核者
硬
指
标




























软
指
标
指标名称
指标
权重
指标说明
信息
源
考核
周期
考核者
























版控制
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20040120
版建立










指标量化办法
指标分类

分类
定义
细分
量化特征
硬指标
指数字信息作评价评价指标
正指标
指标增长作评价驱动力刚性评价指标
逆指标
指标降低作评价驱动力刚性评价指标
软指标
指非数字信息作评价评价指标贝发员工业绩考核中软指标般指重工作完成情况
评价信息提供者进行客观评价作评价驱动力指标






正指标量化办法

Z＝实际值目标值
X指标评价分
X计算公式
2≤Z
100
X＝100
13≤Z<2
90≤ X <100
X＝1429Z+7142
11≤Z <13
80≤ X <95
X＝75Z25
09≤Z <11
70≤ X <85
X＝75Z+25
05≤Z <09
50≤ X <75
X＝625Z+1825
Z < 05
X <50
X＝100Z
特例例外处理：
1利润目标值负数实际值负数时Z目标值实际值
2利润目标值负数实际值零正数时直接取Z>13

计算方法：
述X计算公式利等例计算方法出：a≤Z(Za)(ba)＝(Xc)(dc) → X＝(dc)(Za)(ba)+ c
类量化指标X值计算方法类推


逆指标量化办法

N＝目标值实际值
X指标评价分
X计算公式
2≤N
X＝100
X＝100
13≤N<2
90≤ X <100
X＝1429N+7142
11≤N <13
80≤ X <95
X＝75N25
09≤N<11
70≤ X <85
X＝75N+25
05≤N <09
50≤ X <75
X＝625N+1825
05≤N
X <50
X＝100N
特例例外处理：
1目标值0时发生X＝0
2实际值0时目标值少X＝100

软指标量化办法

实际完成情况
指标评价分
完成情况超出规定时间质量求
90≤ X≤ 100
完成情况超出规定时间质量求
80≤ X <95
时保质完成工作
70≤ X <85
保质完成工作拖延时间
50≤ X <75
工作未完成工作质量差
X <50

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