贝发集团限公司员工力考核指标评分标准注释表
基础专业技
考核指标
考核者
评分标准
岗位专业技
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
具备岗位需专业知识
具备岗位专业知识技熟练
掌握岗位专业技够符合岗位求
熟练掌握岗位专业技总结验断提升工作效率
际交力
考核指标
考核者
评分标准
关系建立
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
团队合作
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
解决矛盾
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
敏感性
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
影响力
考核指标
考核者
评分标准
说服力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法说服咄咄逼逃避退
说服较困难
说服级事级接受某法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
应变力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
影响力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
沟通力
考核指标
考核者
评分标准
口头沟通
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
领导力
考核指标
考核者
评分标准
评估
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
反馈培训
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
属工作反馈培训
利反馈培训手段
够根实际情况通培训反馈帮助成长发展
善解属需通反馈培训帮助成长发展
授权
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
判断解决问题力
考核指标
考核者
评分标准
创新力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
解决问题力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
推断评估力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
日常工作常判断失误耽误工作进程
事物概判断评估缺乏方法手段结果十分信
致作出正确判断评估
做决策良权衡判断评估
计划执行力
考核指标
考核者
评分标准
计划准确性
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
工作效率
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作分次效率低常完成务
工作效率较低需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保证质量
时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
计划组织力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
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基础专业技
考核指标
考核者
评分标准
岗位专业技
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
具备岗位需专业知识
具备岗位专业知识技熟练
掌握岗位专业技够符合岗位求
熟练掌握岗位专业技总结验断提升工作效率
际交力
考核指标
考核者
评分标准
关系建立
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
团队合作
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
解决矛盾
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇矛盾知解决
解决矛盾手法生硬影响工作利进行
够解决已发生矛盾致工作产生负面影响
巧妙建设性解决矛盾
敏感性
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
影响力
考核指标
考核者
评分标准
说服力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法说服咄咄逼逃避退
说服较困难
说服级事级接受某法意见
够表述张点理较容易说服接受某法意见
应变力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
影响力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
影响力完全操利
时影响
积极言行带领家努力工作
积极影响思维方式发展方
沟通力
考核指标
考核者
评分标准
口头沟通
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
含糊词意图明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
简明扼具出色谈话技巧易理解
倾听
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
注意倾听常常知方云
够倾听时知半解
够注意倾听力求明白
够倾听倾述快明白倾述想法求
书面沟通
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文理通意图清需作修改
文章够通尚表达清楚意图
需修改补充较准确表达意见
表达清晰简洁易理解挑剔
领导力
考核指标
考核者
评分标准
评估
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
反馈培训
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
属工作反馈培训
利反馈培训手段
够根实际情况通培训反馈帮助成长发展
善解属需通反馈培训帮助成长发展
授权
直接级
10
20
30
40
50
60
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100
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作知识完成务
善分配工作权力积极传授工作知识引导部属完成务
激励
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作命令指示
定制度充分发挥作改进措施员工积极性高
制度够利奖励表彰等方式提高员工积极性
解需求善引导级积极动工作奖励表彰等方式提高积极性员工积极努力工作
建立期
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
法员工建立期
够属订立工作标准分配务
够员工沟通属订立明确期目标标准
善员工沟通属订立明确合理工作目标标准建立合理期
责理
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
判断解决问题力
考核指标
考核者
评分标准
创新力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
解决问题力
直接级
10
20
30
40
50
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100
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
推断评估力
直接级
10
20
30
40
50
60
70
80
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100
日常工作常判断失误耽误工作进程
事物概判断评估缺乏方法手段结果十分信
致作出正确判断评估
做决策良权衡判断评估
计划执行力
考核指标
考核者
评分标准
计划准确性
直接级
10
20
30
40
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80
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100
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
工作效率
直接级
10
20
30
40
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60
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100
工作分次效率低常完成务
工作效率较低需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保证质量
时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
计划组织力
直接级
10
20
30
40
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80
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100
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
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