财务享中心绩效理文
信息技术全面普推广时代形成数时代格局数时代企业理面着新变革数云会计移动互联网技术驱动企业成控预算理需求拉动越越集团企业开始建设财务享服务中心面着数时代该做基云会计财务享中心绩效理呢？
基云会计财务享中心绩效理概述
（）基云会计财务享中心绩效理特点优势
数时代云会计技术发展应集团企业财务享中心绩效理着重影响够效提高企业部理决策方面性准确性现基集团企业财务理特点基需求探索出财务享中心绩效理种新型理手段流程造标准化运分散企业子公司中较标准化容易重现重复财务工作中企业财务理效率效提高实现企业财务资源优化配置企业财务理质量效提升时企业财务理控性提高理风险降低企业财务理中绩效理中关重环节基云会计财务享服务中心推广运够效避免绩效理中出现失序现象集团公司理层职员身明确定位企业绩效效增长全面提升企业财务理效果
（二）现阶段国基云会计财务享中心绩效理方面缺陷
基云会计财务享中心绩效理国新生事物现然国方面研究已取长足进展总说国现阶段方面存着定缺陷缺陷体现数云会计格局财务理研究力度足导致进步发展推广受影响需提高方
二理框架模型建立
基云会计财务享中心绩效理运企业中带优势显易见保证财务理质量时财务理流程效精简力资源成效降低特够集团公司总部基层单位相关财务信息进行统接收统处理时发现理中缺陷漏洞进行查漏补缺工作研究思路更加清晰明里结合基云会计财务享中心绩效理相关点构建数时代基云会计财务享中心绩效理框架模型具体进行分析通框架模型分析见基云会计财务享中心绩效理般结构包括6层次分基础设施层业务层数层服务层应层户层组成中基础设施层层次基础功企业外部数进行采集具体运数层应层业务层直接涉绩效理工作策划绩效理相关方案时必须业务层中取相关数数层基础设施层业务层中涉绩效理方面数（含结构化非结构化数）储存ODS
业务步复制数库里然数手段相关数进行分析处理发送数中心备服务层应层需服务层数源加工处理数中心服务层中数进行次处理运然运相关技术数进行整合应层中组织绩效理分源财务客户学创新部流程四维度分具具体求户层决策层集团公司子公司财务享服务中心等方面组成作挑选合适财务决策措施运企业财务理中
三数时代基云会计财务享中心绩效理具体手段
（）构建起合理绩效理目标
财务享服务运作应成体系服务象较宽泛集团公司属基层单位企业外部客户必须确保服务位确立绩效理目标时指导方针必须立足追求理效率理质量化达理优目标通数云会计技术获财务享中心外部数然数进行调研分析理执行方面目标进行评估寻求出具行性方案尤重视绩效指标制订样确保绩效理目标准确性
（二）完成理目标分配
完成财务享服务中心构建时意识绩效理目标基组织绩效员绩效角度分分配部门员工明确绩效责落实成员头时针工作指标制订出完善绩效考核制度构建起赏罚分明考核机制促进公司员工实现目标努力
（三）建立起预警监督机制
集团企业财务理活动中时财务部门业务部门接收财务信息间常常出现出入财务部门获取信息通常历中间环节导致原始信息相发生变化通基云会计财务享中心绩效理建立起效财务预警监督机制理方案实际效果进行效预测踪样旦出现信息出现某出入系统够立觉察业绩完成达标单位进行预警时理方案进行调整财务理活动更具控性
四结束语
信息技术高度发达数时代数技术集团企业财务理工作带新转型方案基云会计财务享中心绩效理够效提高企业部理决策方面效性性准确性集团公司财务理活动中具重应价值
参考文献：
[1]程白沂数时代基财务享服务模式费预算理[J]会计友201611(7)7879
[2]程赵敬兰数时代基云会计财务享中心绩效理[J]会计友20172(20)5152
[3]程赵敬兰数时代基云会计财务享中心绩效理[J]会计友20171(22)9697
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基云会计财务享中心绩效理概述
（）基云会计财务享中心绩效理特点优势
数时代云会计技术发展应集团企业财务享中心绩效理着重影响够效提高企业部理决策方面性准确性现基集团企业财务理特点基需求探索出财务享中心绩效理种新型理手段流程造标准化运分散企业子公司中较标准化容易重现重复财务工作中企业财务理效率效提高实现企业财务资源优化配置企业财务理质量效提升时企业财务理控性提高理风险降低企业财务理中绩效理中关重环节基云会计财务享服务中心推广运够效避免绩效理中出现失序现象集团公司理层职员身明确定位企业绩效效增长全面提升企业财务理效果
（二）现阶段国基云会计财务享中心绩效理方面缺陷
基云会计财务享中心绩效理国新生事物现然国方面研究已取长足进展总说国现阶段方面存着定缺陷缺陷体现数云会计格局财务理研究力度足导致进步发展推广受影响需提高方
二理框架模型建立
基云会计财务享中心绩效理运企业中带优势显易见保证财务理质量时财务理流程效精简力资源成效降低特够集团公司总部基层单位相关财务信息进行统接收统处理时发现理中缺陷漏洞进行查漏补缺工作研究思路更加清晰明里结合基云会计财务享中心绩效理相关点构建数时代基云会计财务享中心绩效理框架模型具体进行分析通框架模型分析见基云会计财务享中心绩效理般结构包括6层次分基础设施层业务层数层服务层应层户层组成中基础设施层层次基础功企业外部数进行采集具体运数层应层业务层直接涉绩效理工作策划绩效理相关方案时必须业务层中取相关数数层基础设施层业务层中涉绩效理方面数（含结构化非结构化数）储存ODS
业务步复制数库里然数手段相关数进行分析处理发送数中心备服务层应层需服务层数源加工处理数中心服务层中数进行次处理运然运相关技术数进行整合应层中组织绩效理分源财务客户学创新部流程四维度分具具体求户层决策层集团公司子公司财务享服务中心等方面组成作挑选合适财务决策措施运企业财务理中
三数时代基云会计财务享中心绩效理具体手段
（）构建起合理绩效理目标
财务享服务运作应成体系服务象较宽泛集团公司属基层单位企业外部客户必须确保服务位确立绩效理目标时指导方针必须立足追求理效率理质量化达理优目标通数云会计技术获财务享中心外部数然数进行调研分析理执行方面目标进行评估寻求出具行性方案尤重视绩效指标制订样确保绩效理目标准确性
（二）完成理目标分配
完成财务享服务中心构建时意识绩效理目标基组织绩效员绩效角度分分配部门员工明确绩效责落实成员头时针工作指标制订出完善绩效考核制度构建起赏罚分明考核机制促进公司员工实现目标努力
（三）建立起预警监督机制
集团企业财务理活动中时财务部门业务部门接收财务信息间常常出现出入财务部门获取信息通常历中间环节导致原始信息相发生变化通基云会计财务享中心绩效理建立起效财务预警监督机制理方案实际效果进行效预测踪样旦出现信息出现某出入系统够立觉察业绩完成达标单位进行预警时理方案进行调整财务理活动更具控性
四结束语
信息技术高度发达数时代数技术集团企业财务理工作带新转型方案基云会计财务享中心绩效理够效提高企业部理决策方面效性性准确性集团公司财务理活动中具重应价值
参考文献：
[1]程白沂数时代基财务享服务模式费预算理[J]会计友201611(7)7879
[2]程赵敬兰数时代基云会计财务享中心绩效理[J]会计友20172(20)5152
[3]程赵敬兰数时代基云会计财务享中心绩效理[J]会计友20171(22)9697
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