控制采购流程
果知道供商钱谈判中压低商品效劳价格果知道竞争手钱建立保持明确竞争优势
积极进取公司战略钱法评估指导竞争努力实现持续改良达致优绩效战略钱核算体系
助规划未目标控制钱投资衡量企业绩效
中国理说效采购理拟紧迫理话题理流程观点贯穿采购环节竞争手钱结构进行拟改善钱结构企业市场保持竞争优势样理采购企业采购职成理中增值环节点说花钱采购够决定终市场竞争中样赚取利润
果企业够估算供商产品效劳钱力洞察控制采购流程样够采取步行动：谈判中压低采购价格量减少材料钱材料劳务钱占产品直接总钱重降低材料钱减少总钱提高企业利润产生重影响
外企业估算竞争手钱根竞争情况处优势劣势钱领域相拟通确定竞争手公司产品效劳钱差异利标钱建立钱目标战略钱核算力量战略性理钱实现利润化
战略钱核算流程四步骤组成：估计供商产品效劳钱估计竞争手产品效劳钱设定公司标钱发现产品流程需改良领域确定作出流程产品改变持续改良公司价值
四步骤助答复面问题：企业应该扩生产力？竞争手长处弱点什？什样战略会企业竞争中先发制？流程会公司底线收益现金流产生什影响？
1估计供商产品效劳钱通参观供商设施观察适提问获许数估计供商钱记住估计供商钱必须解产品料制造该产品操作员数量直接生产程设备总投资额
组队参观供商设施该团队应少三中包括工程部采购部生产部等三关键部门参观前组成员应先碰头确定承角色参观重点分配钱动物料 总投资工该动收集信息总投资工该动收集信息
工程部员设备熟悉通常指派解全部生产设备设备供货商采购员务深入解制造材料生产部员通常数头〞必须解生产流程员配置
估计供商钱解方占钱规划价格获利谈判做？供商起降低重钱降低企业材料钱提高底线收益
始终争取双赢局面说量谈判中获双方利正确结果果试图供商建立长期关系够谈判中供商逼赔钱步时步
2计算竞争手产品效劳钱竞争手估测提供必信息公司市场中采取动种先发制姿态企业保持业界领先位终保持盈利性长久生存
竞争力评估仅仅指瞄准业界行标杆指竞争手业务投资钱现金流作出细致研究预测长处弱点信息容易获作出商业决策保持企业竞争力成群雄首〞
专利中包含丰富信息专利资料中通常获两条信息：材料制造流程专利信息加制造流程解公司工程员编写流程图制造设备重置投资作出估计
细分市场概述公司财务资料理员简介企业历史提供关竞争手丰富信息通查阅含销售数市场等信息商务杂志〔尤年刊〕获市场解旦确信资料计算竞争手产品效劳钱
3设定公司标钱发现产品流程中改良领域着手发现需注意领域实施改善钱面貌前须先估计竞争手钱公司实际钱相拟
方说竞争手长处材料劳务理钱材料方面钱够做磅70美分劳务方面做磅40美分理钱方面做磅30美分公司正确策略制定方案改善述领域状况果方案难奏效者相信企业降低钱正确策略许研究开展作投资
果竞争手弱点水电维修折旧财产税保险费方面意味着什？领域总投资直接相关竞争手肯定拥更高动化程度更流水线化流程
战略钱核算求发现需改良领域分析实现目标〔投资时间〕需付出努力计算实现改良企业带价值
4确定作出流程产品改变持续改良公司价值公司考虑作出改变短期长期效果两方面发现提议改变财务状况长期影响现金流现金流单单净利润更全局
现金企业血液体样重果现金流出量流入量企业会健康甚死亡现金缺血〞企业中尤常见般没量现金储藏运现金流分析确定企业健康程度制定财务方案
现金流企业资金流入量减流出量金额现金流入源销售收入现金流出指企业运营购置新固定设施设备支付税款等切必现金开支现金开支包括劳务水电维修费
通计算年度实际预测现金流入流出制订方案保证公司财务利运行通预测企业竞争手现金流解战略规划效果财务反映
规适市场企业企业战略走钱控制前列降低钱解竞争手情况扩缩规模方面作出明智决策赢持久繁荣
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果知道供商钱谈判中压低商品效劳价格果知道竞争手钱建立保持明确竞争优势
积极进取公司战略钱法评估指导竞争努力实现持续改良达致优绩效战略钱核算体系
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专利中包含丰富信息专利资料中通常获两条信息：材料制造流程专利信息加制造流程解公司工程员编写流程图制造设备重置投资作出估计
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方说竞争手长处材料劳务理钱材料方面钱够做磅70美分劳务方面做磅40美分理钱方面做磅30美分公司正确策略制定方案改善述领域状况果方案难奏效者相信企业降低钱正确策略许研究开展作投资
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