珲春市海绵城市建设项目期工程
监理规划
编制：
审批：
吉林省铭信工程项目理限公司
年 月 日
目 录
第章 工程概况 1
第节 工程概况 1
第二章 监理工作范围容目标 2
第节 监理工作范围 2
第二节 监理工作容 2
施工准备阶段监理工作容 2
二施工阶段监理工作容 3
三施工验收阶段建设监理工作容 4
四保修阶段建设监理工作容 4
第三节 监理工作目标 4
第三章 监理工作 6
第节 监理工作 6
第四章 项目监理机构员配备进退场计划监理岗位职责 7
第节 项目监理机构组织形式 7
第二节 员配备计划 8
项目驻场监理机构员览表 8
二员进退场计划 9
第三节 项目监理机构员岗位职责 10
总监理工程师职责 10
二总监理工程师代表职责 10
三专业监理工程师职责 11
四监理员职责 12
五造价合监理工程师职责 12
六材料见证取样员职责 13
七信息档案理员职责 13
第五章 监理工作制度 15
第节 监理工作制度 15
落实公司贯标程序文件求监理形象标准化理制度 15
二监理例会制度 16
三设计文件图纸审查制度 16
四材料构件检验复验制度 17
五分部分项工程隐蔽工程检查验收制度 17
六单位工程竣工预验收制度 17
七巡检旁站制度 17
八监理月报制度 18
九监理工作总结制度 18
十监理员岗位职资格规定 18
十监理日志 20
十二施工组织设计（方案）审查制度 20
十三签发工程款规定 22
第二节 监理工作程序 23
监理工作总程序 23
施工准备阶段监理工作程序框图 24
分部工程验收监理工作程序 32
第六章 工程质量控制 52
质量控制方法措施 52
（）质量控制方法 52
（二）质量控制措施 58
（三）项目关键控制点（旁站监理） 59
第七章 工程进度控制 61
进度控制方法 61
二进度控制措施 63
第八章 工程投资控制 65
投资控制方法 65
二投资控制措施 67
第九章 工程合理 69
合分析 69
二合踪 69
三监控措施 71
第十章 工程安全理 72
文明施工安全理 72
第十章 组织协调 74
公司部关系协调 74
二工程项目需求关系协调 74
第十二章 监理设施 77
第章 工程概况
第节 工程概况
1项目名称：珲春市海绵城市建设项目期工程
2建设单位：珲春市住房城乡建设局
3设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）限责公司
4施工单位：中国冶集团限公司
5建设点：珲春市老城区
6占面积 约174方公里
7工程规模：工程建设规划面积1739方公里中海绵形道路工程13条沉式树池绿142800方米渗透铺装面积623138方米铺设污水道52550米改造海绵型公园绿27处渗透铺装面积103270方米雨水花园面积11891立方米海绵绿植面积334148方米新建堤防79公里清淤467700立方米生态修复232000方米新建堤顶路22公里（中2017年实施420米）
8工程总投资：15755811万元
9计划开工工期： 2017年 07月 29日
10计划竣工日期： 2020年 12月 31日
11工程总工期：1251天
第二章 监理工作范围容目标
第节 监理工作范围
项目监理工作设计图纸准进行工程施工阶段监理监理范围：
市政道路系统：改造（新建）市政道路13条堤顶路库克纳河园丁桥西侧河北道路河南道路外余道路均道路改造改造容包括雨污分流改造海绵化改造
城市水系统：水系治理河道库克纳河北干渠
园林绿系统：27游（公）园广场等工程全程施工监理
第二节 监理工作容
施工准备阶段监理工作容
1协助业办理开工手续
2确认施工单位选择分包商
3组织相关单位进行设计交底施工图会审负责做会议记录图纸会审记录
4现场移交：现场原始场进行测量作出书面记录开工前时施工单位移交次测量放线定位移交
5审查施工单位提出施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系施工安全保证体系
6督促检查施工单位严格执行工程承包合国家工程技术规范标准协调业施工单位间关系
7审核施工单位业提供材料构配件实际数量质量规范园区质监站求相关材料进行见证取样复验
8根施工进度计划协助业编制款计划审核质量验收合格工程量签证工程款支付申请表：协助业进行工程竣工结算工作
9结合工程特点审批施工单位报送施工总进度计划审批施工单位编制季月度施工计划分阶段协调施工进度计划时提出调整意见督促施工单位实施进度计划实际控制中实际工期断检查发现偏离进度计划时督促承包方采取措施做效动态控制
二施工阶段监理工作容
1隐蔽工程隐蔽前进行检查办理签证重点部位派监理员驻点踪监理签署检验批分项工程分部工程单位工程质量验收记录
2施工测量放样等进行检查发现质量问题应时通知施工单位纠正做监理记录
3检查确认运现场工程材料构件设备质量应查验试验化验报告单出厂合格证否齐全合格监理工程师权禁止符合质量求材料设备进入工投入建立见证取样台帐
4监督施工单位严格施工规范设计图纸求进行施工严格执行施工合
5工程部位环节技术复杂工程加强检查
6检查施工单位工程检工作数否齐全填写否正确施工质量检工作做出综合评价
7求施工单位必须检测合格检验测试仪器施工单位检验测试仪器设备等定期检验定期进行抽验保证度量资料准确
8监督施工单位砼砂浆焊件等试件规定进行检验检验报告签署意见
9监督施工单位认真处理施工中发生般质量事认真做监理记录
10特重质量事紧急情况应时报告业
三施工验收阶段建设监理工作容
1督促检查施工单位时整理竣工文件验收资料受理单位工程竣工验收报告提出监理意见
2根施工单位竣工报告提出工程质量评估报告
3组织工程预验收参加业组织竣工验收
四保修阶段建设监理工作容
1督促完善签署工程保修协议督促施工单位回访
2督促施工单位时完成未完工程尾项协助业督促施工单位国家关规定保修协议开展维修工作维修工程出现缺陷保证维修工作利进行
3保修期间出现工程质量问题接业通知参调查分析确定发生工程质量问题原责研究修补措施负责监督责单位修补工作
第三节 监理工作目标
完成监理合约定监理目标施工合中建设单位施工单位约定质量投资进度安全四目标保证工程质量进度确保工程实施程中安全做项协调工作工程四目标进行动态控制确保业工程施工合中确定质量目标进度目标造价目标实现赢业信满意
具体四目标：
1 质量：施工合约定质量标准
2 投资：建设单位控制预算施工单位签订合价
3 进度：施工合约定工期目标
4 安全：保证工程施工安全减少施工程中安全隐患出现安全事
第三章 监理工作
第节 监理工作
1国家建设部颁发关基建设政策法规
2现行国家部门（行业）关设计规范施工验收规范试验检验规定工程质量检验评定标准等
3业施工单位签定施工承包合
4业监理单位签定监理委托合
5批准设计文件
6施工单位提交批准施工组织设计施工进度计划
附录：关规范标准
1建设工程监理规范 （GB503192013）
2建设工程项目理规范 （GBT503262006）
3城镇道路工程施工质量验收规范 （CJJ12008）
4混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042015）
5城市绿化工程施工验收规范 （CJJT8299）
6混凝土强度检验评定标准 （GBT501072010）
7水排水道工程施工验收规范 （GB502682008）
7建设工程文件档整理规范 （GBT503282014）
8建筑工程施工质量验收统标准 （GB503002013）
9建设工程安全生产理条例
10建设工程监理规范实施细
11延边州建设工程安全生产监理规定
第四章 项目监理机构员配备进退场计划监理岗位职责
第节 项目监理机构组织形式
项目监理组织机构图
总监理工程师
安全监理工程师
水利工程监理工程师
绿化工程监理工程师
市政工程监理工程师
第二节 员配备计划
项目驻场监理机构员览表
序号
姓名
职务
职称
见证号
岗位证号
专业
备注
1
张喜东
总监工程师
工程师
33011545
市政
2
尹永哲
专业监理工程师
工程师
22002674
市政
3
孟伟
专业监理工程师
高级工程师
22004035
市政
4
崔志涛
专业监理工程师
高级工程师
22002357
市政
5
谷志喜
专业监理工程师
工程师
吉 SH201600418
市政
6
姜伟
专业监理工程师
工程师
吉 SH201600175
市政
7
徐恩长
专业监理工程师
高级工程师
吉 SH201600440
市政
8
唐伟
监理员
吉 SH201600163
市政
9
穆志国
监理员
吉 SH201600182
市政
10
黄蕊
监理员
吉 SH201600167
市政
11
葛新越
监理员
吉 SH201600164
市政
12
陈祥岩
监理员
吉 SH201600174
市政
13
王圣
监理员
吉 SH201600169
市政
二员进退场计划
1根工程建设规模监理范围方派驻13位监理员完成工程施工准备阶段施工阶段竣工阶段监理工作项目监理班子员配置做专业配套齐全保证监理工作质量深度确保工程安全高质快速低成建成
2时公司根现场施工进度需求时专业员进场时间进行调配
名称
工程进度投入监理员情况
开工进场
施工阶段
竣工验收阶段
总监理工程师
1
1
1
总监代表
1
1
1
专业监理工程师
5
5
5
监理员
6
6
6
第三节 项目监理机构员岗位职责
总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构员岗位职责
（2）组织编制监理规划审批监理实施细
（3）根工程进展监理工作情况调配监理员检查监理员工作
（4）组织召开监理例会
（5）组织审核分包单位资质
（6）组织审查施工组织设计（专项）施工方案
（7）审查工程开复工报审表签发工程开工令暂停令复工令
（8）组织检查施工单位现场质量安全生产理体系建立运行情况
（9）组织审核施工单位付款申请签发工程款支付证书组织审核竣工结算
（10）组织审查处理工程变更
（11）调解建设单位施工单位合争议处理工程索赔
（12）组织验收分部工程组织审查单位工程质量检验资料
（13）审查施工单位竣工申请组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告参工程竣工验收
（14）参配合工作质量安全事调查处理
（15）组织编写监理月报监理工作总结组织整理监理文件资料
二总监理工程师代表职责
（1）总监理工程师业赋予责权利部分委托总监理工程师代表总监理工程师授权行总监理工程师部分职责权力
（2）总监代表材料设备施工工艺等提出意见均应影响总监理工程师该材料设备施工工艺等提出否定意见发出进行改正指示权利
（3）负责协调专业监理工程师职部门间工作关系时协调造价控制进度控制质量控制目标间矛盾关系拟定解决方案报监理部讨制定具体措施
（4）负责协助总监办理日常理工作持建立信息资料理工作体系负责日常理工作
（5）持编制进度控制方案组织进度控制计划监理检查工作计划制定实施
（6）时处理发生已发生般性工程质量现场安全文明生产问题持参工程质量事调查
（7）协助总监完成分包单位资质审核必时总监提出撤换称职分包商建议
（8）时解掌握承包商分包商施工理情况时发现施工组织技术理施工进度安全措施合履行等方面问题时汇报总监
（9）持建立监理信息理系统工作全面负责信息沟通安排信息资料理工作
（10）负责项目监理部日常行政理工作考核监理部员工作
（11）负责完成总监委托工作
三专业监理工程师职责
（1）参编制监理规划负责编制监理实施细
（2）审查施工单位提交涉专业报审文件总监理工程师报告
（3）参审核分包单位资质
（4）指导检查监理员工作定期总监理工程师报告专业监理工作实施情况
（5）检查进场工程材料构配件设备质量
（6）验收检验批隐蔽工程分项工程参验收分部工程
（7）处置发现质量问题安全事隐患
（8）进行工程计量
（9）参工程变更审查处理
（10）组织编写监理日志参编写监理月报
（11）收集汇总参整理监理文件资料
（12）参工程竣工预验收竣工验收
四监理员职责
（1）检查施工单位投入工程力设备运行状况
（2）进行见证取样
（3）符合工程计量关数
（4）检查工序施工结果
（5）发现施工作业中问题时指出专业监理工程师报告
五造价合监理工程师职责
（1）负责建立项目合理体系严格履行合务
（2）全面掌握合文件项条款严格合进行理做公正公维护双方合法权益
（3）工程形式数量质量标准容变动应根椐合规定工程变更程序处理处理结果报告业审批总监签发工程变更通知
（4）承包单位提出延期费索赔申请应该合规定建设工程监理规范程序进行审查确认 做关资料收集整理工作
（5）建设工程监理规范中工程计量工程款支付完工结算竣工决算程序做月工程进度款材料予付款申请审核计算工作提供基础资料报总监审批确保时拨付
（6）承包商提出分包申请许进行严格考察审查提出审查意见报总监业讨意总监达分包商确认通知书
（7）承发包双方发生合争议时应根合规定时限进行争议事件全面调查取证工作报总监意争议问题做出般性合解释力争消误解重合索赔应时详细收集实际情况合拟订初步处理意见报总监处理参合索赔处理谈判会议做相关记录整理合理方面文件时存档
六材料见证取样员职责
（1）送检材料样品必须监理部取样员现场规定方法数量部位母中见证取样
（2）取出样品规定封样登记记录样品取样员监督送资质试验检验部门专送样工具监理亲封样
（3）见证取样试验委托单填写审查签字式样代表性真实性负法律责
（4）需长期养护试样监理取样员应常性检查保养护环境
（5）关规定工程材料实体进行留样试验进行行检验验证施工质量结性
七信息档案理员职责
（1）项目监理机构文秘工作
（2）编制监理月报监理例会纪
（3）登录监理台帐
（4）项目监理机构文件资料图书收发保阅传递立卷编目档工作
（5）理项目部办公品劳保品保工程检测器具
（6）项目监理机构考勤工作生活勤服务工作
（7）项目总监理工程师交办工作
第五章 监理工作制度
第节 监理工作制度
落实公司贯标程序文件求监理形象标准化理制度
1项目组织机构图等图表墙制度
（1）监理单位质量方针质量目标墙总监授权书墙 监理部门标识墙
（2）工程项目监理组织机构图表监理员资格证书职称证书项目监理组织职
（3）建设单位项目组织机构图承包单位项目组织机构图员资格证书
（4）监理员工作手
（5）驻总监理工程师岗位责制专业监理工程师岗位责制
2监理工作流程图
监理工作流程图理开第次工会议
工程项目开工前业持召开第次工程会议承包方监理单位全体员关设计员参加容：
（1）业承包方监理单位分介绍驻现场组织机构员分工
（2）业根监理合宣布总监理工程师授权
（3）业介绍项目前期工作准备情况
（4）承包方介绍施工准备情况
（5）总监理工程师介绍监理规划容
（6）业项目总监施工准备情况提出意见求
（7）明确方参加工例会员周期点议题
3监理员行标准化工作环境理标准化工作语言规范化讲究语言文明标准术语
4填写监理工作日记
总监理工程师指定专负责专业监理工程师时记入专业工作日记
二监理例会制度
1工作例会：监理部周应定时召开监理例会总监总监代表召集监理部成员会议总结周工程进展情况存问题商讨难点问题提出改进求周重点工作预防措施等形成会议纪录
2工程例会：周总监总监代表召开次业方承包方代表参加工作例会例会议题：
（1）次例会纪执行情况存问题解决情况未完事项原分析
（2）周工程进展情况周进度预测
（3）分析工程质量状况针存质量问题提出改进措施
（4）检查工程量核定支付情况
（5）解决需协调关问题
（6）关问题
（7）形成会议纪发相关单位（部门）
3质量安全会议
月总监总监代表召开次业承包方代表参加工程质量安全会议分析质量事原安全隐患提出纠正预防措施
三设计文件图纸审查制度
1项目监理部收施工设计文件图纸专业工程师应进行认真审查审查意见形成文字交总监总监汇总印成项目部审图意见图纸会审会前交业
2项目监理部工程开工前应组织业施工设计单位召开设计交底图纸会审会形成会议纪
3施工程中继续审核施工图发现问题应时设计单位发出统监表B25
四材料构件检验复验制度
分部工程施工前监理员应审阅进场材料构件出厂证明材质证明试验报告做取样见证工作准合格材料
五分部分项工程隐蔽工程检查验收制度
施工单位分部分项工程隐蔽工程进行检认达标准求监理报送核验申请附分部分项工程隐蔽工程质量检查评定表
六单位工程竣工预验收制度
施工单位监理单位填报单位工程报验申请检关资料总监组织施工建设单位进行预验存质量问题文字形式发出整改通知未总监签认意进行竣工验收
七巡检旁站制度
监理工程师检查工作中发现工程质量缺陷应时记入监理日记指明质量部位问题整改意见限期纠正复验发监理通知书
保证工程质量制定公司施工旁站监理制度
1总监组织编写监理规划时根工程实际编写旁站监理容专业监理工程师编写监理实施细中应明确旁站监理范围容程序旁站监理员职责旁站方案交施工承包单位份便施工承包单位通知旁站监理员时位实施旁站
2监理组接承包单位需旁站工程施工通知安排旁站监理员旁站监理实施细进行监理
3工程关键部位关键工序需旁站
4针承包单位素质工程特点易出现质量安全问题施工工序实行旁站
5旁站监理员职责
1）检查承包单位质检员岗特殊工程员持证岗施工机械建筑材料准备情况
2）监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
3）核查材料构配件设备商品沥青混合料商品混凝土质量检验报告等
4）监督施工企业进行检查委托具资质第三方进行复验
5）做旁站监理记录监理日记保存旁站监理原始资料
八监理月报制度
月总监提出监理月报监理部全体员业代表参加讨定稿次月5日前报业
九监理工作总结制度
半年监理工作进行次结年进行次年终总结竣工全部监理工作进行全面系统总结总结监理工作中取验教训心
十监理员岗位职资格规定
规范公司监理员岗位安排保证监理工作员岗位质量职责求确保监理服务质量特制定规定：
1项目监理机构岗位般包括总监总监代表专业工程师监理员资料员等岗位视工程具体情况予增减合
2总监理工程师岗位资格：
1) 取国家注册监理工程师资格已注册
2) 具工程师技术职称
3) 事监理工作三年
4) 二年监理工程项目重质量安全事
5) 专业力工作表现公司技术部门关部门评定认
6) 总理命
3总监代表岗位资格：
1）取国家注册监理工程师资格已注册已岗培训
2）具工程师专业技术职称
3) 事监理工作二年
4) 二年监理工程项目重质量安全事
5) 专业力工作表现公司技术关部门评定认
4专业工程师岗位资格
1）取国家注册监理工程师资格已注册已岗培训
2) 具工程师专业技术职称
3) 事专业工作五年
4) 专业力工作表现公司技术关部门评定认
5) 二年监理项目未发生专业重质量安全事
5监理员岗位资格
1) 已岗培训
2）具专业中专学历
3) 专业力工作表现公司技术部门关部门评定认
4) 二年监理工作重失职
6资料员
1）已岗培训
2）具中专专业学历事专业工作五年
3) 熟悉监理工作程序ISO质量体系求较文字表达力
4) 二年监理工作重失职
十监理日志
1监理日志制度
1）现场监理日志单位工程设定单位工程监理负责填写
2）监理工程师必须表监理日志中求容认真实完整填写妥善保遗失便追溯查找资料
3）填写中出现笔误部分删重写涂改挖补
4）填写时圆珠笔工程描述简明清楚书写工整清晰施工工程关容记录日志中
5）监理日志月总监理工程师审阅月装订时档办理移交手续
十二施工组织设计（方案）审查制度
1审查员：监理工程师总监理工程师
2审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表施工组织设计方案（时间视具体工程情况）
3承包单位报方案必须单位总工程师（技术负责）签字单位盖章
4审查施工组织设计（方案）原：
1）贯彻国家关方针政策
2）遵守国家建设期限技术济指标求
3）工程队伍实际情况出发采科学组织理方式先进安全施工技术推广先进验
4）遵守施工客观规律合理安排施工序劳动组织济效组织施工保障工作工程实现均衡连续施工
5）场布置紧凑合理方便施工符合安全防火求提高利率节省
6）制宜充分利资源
7）进度安排搞综合衡体工程抓紧缩短工期配套工程时实现完整投产留尾工
8）严格遵守基础建设程序切实加强施工准备工作摸清设计设备现场条件物资资源队伍素质等特点
5施工组织设计（方案）审查
1）已批准施工关文件初步设计施工图
2）设备技术文件安装图纸
3）现场情况调查
4）关工程协议合文件
5）设备清册材料清单
6）概算投资工程量
7）施工队伍情况装备条件
8）施工定额资料
9）类似工程施工方案施工验工程总结
6施工组织设计（方案）审查容
1）工程概况
2）工程规模工程量
3）施工综合进度表
4）施工总面布置图（包括交通运输干线施工工区排水系统）
5）力供应系统布置图（包括水电源等）
6）施工方案选择重技术措施选定（包括交叉配合
方案关键性冬季雨季施工措施）
7）外委加工配制量划分现场加工厂规模确定
8）施工组织机构设置劳动力计划
9）施工技术物资供应计划中包括：
（1）施工图纸交付进度
（2）物资供应计划（包括设备材料半成品加工配制品）
（3）机械工具配备计划
（4）力供应计划
（5）运输计划
10）技术培训计划
11）生产生活建设施安排
12）技术济指标保证质量安全降低成推广重技术革新项目等技术措施
7审核员意见填入施工方案报审表中审核结果书面答复承包单位施工组织设计（方案）审批监理原审批单位批准做原性变更
8审批施工组织设计（方案）审查意见档
十三签发工程款规定
1施工单位（总承包单位）提交工程量计量计费申请表
2监理工程师审核完成工程量否实际相符完成工程质量否合格投资控制工程师审核相应总价确定应付工程款项交总监签认报建设单位拨付工程款项
3审核申请支付款项实际出入太问题拒签求施工单位重新申报
4工程款拨付程序
第二节 监理工作程序
监理工作总程序
组建项目监理机构
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
编制监理规划监理实施细
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告
参加工程竣工验收
资料档决算
第次工例会
图纸会审
审批施工组织设计
测量放线施工准备
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合理
信息理
组织协调
保修期监理
合终止
施工准备阶段监理工作程序框图
进 场
熟悉设计图纸合标书
现场调查
监理计划细
第次工程例会
审查施工组织设计进度计划质量保证体系施工安全保证体系审查新技术新工艺新材料
图纸会审
审查验收复核承包测定面线施工控制线
施工单位填报开工申请监理业审批
工程正式开工
施工阶段监理工作程序
组建项目监理部
熟悉图纸关资料编制监理规划实施细
明确监理机制
明确监理程序
第次工会议
表格通知
施工组织设计审批
图纸会审
签署开工报告
督促承包商技术理质量保证体系措施落实
实施三控两协调督促承包商严格规范图纸工艺标准施工规定求报验
投资控制
检查施工现场安全防护设施提出意见
质量控制
进度控制
组织竣工预验收签署监理意见
分析查明原实施返修返工
参质量监督站核定质量等级
协助建设单位组织竣工验收
编写监理总结
整理监理档案
质量控制监理工作程序（二）
进行道工序
否
开工准备
承包单位提交工程开工复工报审表A1表
项目监理部审查开工申请
进行施工
工序完工承包单位检
监理员检查质量
承包单位填报工程报验单A4表
监理工程师签署A4表相应验收记录
批准？
质量合格？
承包单位申请预验收
项目监理部组织参竣工预验收
工程竣工备案
单位工程完成
否
进场材料报验
隐蔽工程验收监理工作程序
隐蔽工程施工
承包单位
隐蔽工程检合格
承包单位
整改
承包单位
检查结果审核
监理工程师
合格
签署隐蔽工程验收单
监理工程师
进行道工序
报档
合格
建筑材料
承包单位检
厂（场）质保书
提交材料报验单
承包单位
换材料
见证取样送检
监理员
检测单位
厂检验（必时）
审批
监理工程师
否
通
材料进入施工现场
规定批量检（监理员见证取样送检）填写报验单
承包单位
专业监理发现疑问提出抽检复验
审批
监理工程师
合格
通知禁止
运出现场
合格
定期报档
继续
建筑材料审核监理工作程序
监理巡视检查工作程序
分项工程工序施工
承包单位
工序质量检合格
承包单位
工序施工质量检查
监理工程师
检查结果
进入道工序施工
合格
落实整改措施
合格
工程变更监理工作程序
监理工程师提出变更
建设单位提出变更
设计提出变更
承包单位提出变更
监理工程师审查
报建设单位审批
监理工程师承包单位发出变更意通知
监理工程师指定专受理变更必邀请设计代表参加收集资料进行变更设计
监理工程师进行费评估
报建设单位审批
监理工程师关规定承包单位协商确定价格
报建设单位审批
监理工程师承包单位发出工程变更令
承包单位执行
分项工程验收监理工作程序
分部分项工程检合格
承包单位
填报分项工程质量验收签证
承包单位
现场检查
现场监理工程师
试验室检查
专业监理工程师
检查结果审核
监理工程师
合格
通知承包单位整改
监理工程师
合格
签署分项工程质量验收单
监理工程师
分部工程验收监理工作程序
填报中间交工验收申请单
承包单位
审查中间验收资料
监理工程师
审查结果
合格
落实整改措施
合格
审查中间验收签证
监理工程师
编写质量评估报告
监理工程师
单位工程验收监理工作程序
承包单位验收合格提交工程档案资料提出预验收申请
意验收报质监站备案
进入保修阶段
否
申报
承包单位整改
申报
否
监理单位审查资料现场预验收
承包单位提出竣工验收申请报告
建设单位（监理单位）组织初验施工设计勘测单位参加监理存问题提出书面整改意见
建设单位监理单位复验
质量事处理工作程序
发生质量事
监理发出质量通知单
监理发出停工令
报部门
事调查
事原分析
必时
研究制定处理方案
监理组织审查质量缺陷调查报告
承包单位实施处理方案
承包单位完成处理检申请验收
监理检查验收
监理提交质量事处理报告
原清
补充调查
提出新方案
暂停施工
恢复施工
发出复工令
（重事5日报）
（般事月汇总集中报）
质量缺陷处理工作程序
否
发现质量缺陷
质量缺陷进行判定（目测检验测试）
否存质量缺陷？
发出警告停工通知
（承包单位行处理）
判定质量缺陷严重程度性质
否严重？
工程质量事程序处理
否
继续施工
采取效措施进行正确补救进行返工处理
复工令
施工阶段进度控制流程图
监理工程师根建设项目特点提出工程进度控制总目标
监理工程师落实工程进度控制员机构明确务
监理工程师审核承包单位提交施工总进度计划
承包单位修改施工总进度计划
意
监理工程师审核承包单位提交季度月度计划分项施工进度计划
承包单位修改施工进度计划
意
意
实施工程施工进度计划
检查
承包单位修改调整施工进度计划
出现偏差
继续实施直工程竣工
原计划致
审批承包单位提交缺陷责期进度计划
承包单位修改工作进度计划
意
实施缺陷责期工作计划直结束
意
工程延期监理工作程序
通
延期事件发生
建议承包单位收回申请
审查承包单位延期申请
承包单位月监理工程师提交延期意
监理工程师授权关员受理负责收集资料做记录
组织员进行延期评估
延期事件终止1月承包单位监理工程师提交正式延期申请书
通
监理工程师收审查报告确认结签发延期审批确定延期
报建设单位审批
通知监理工程师
通知承包单位
工程进度监理工作程序
批准
求整改
发中标通知书
承包单位提交总体进度计划单位工程进度计划
监理工程师达开工令
监理工程师审批报建设单位批准
协调会议指令
监督计划实施
承包单位提出延期
监理工程师审核报建设单位审批
影响工期？
监理工程师日检查执行情况
否承包单位责
监理工程师审核
监理工程师督促承包单位采取赶工措施
承包调整进度计划
工程竣工验收
颁发移交证书
干扰
正常
拖延
否
意
意
月进行报告直工程竣工
批准
施工阶段投资控制工作流程
通
通
承包单位递交月进度款申请报告
熟悉合图纸等关资料
现场监理初审整理关工程资料检查现场签证变更费计价否齐全合理
编制月进度款结算书
专业监理工程师审核
预算员进行工程量价款审查
报建设单位
报项目总监审核
补充资料
补充资料
通
通
中期支付监理工作程序
承包单位填报计量申请单
总监理工程师审查
专业监理工程师（质量）
专业监理工程师（现场计量）
申请
计量
否合规定承包单位应款项
资料齐全
否
建设单位审批
监理工程师填写中间计量单
承包单位填写支付申请单
专业监理工程师审查（投资）
总监
签发中期支付证书
意拒付
建设单位
中期支付
拒付
否
齐全
意
终支付监理工作程序
熟悉工程量清单设计变更报建设单位批准修订工程量清单申请单
监理工程师工程量清单工程变更清单
范围已完工程实物量进行计量
掌握施工程审核报审单提出设计变更实际变更控制
索赔
合理处
承包单位提交终财务报告
监理工程师审查终财务报告结算清单索赔文件报建设单位批准
提出索赔文件
认终财务报告索赔文件
合理处
建设单位批准终支付证书
终支付
合理部分
修改终财务报告
费索赔处理监理工作程序索赔事件发生
承包单位监理工程师通知索赔意
索赔事件影响素结束
承包单位提交索赔申请单
监理工程师分析判断
（收集资料做记录）
总监签发索赔审批表
承包单位获应付金额
承包单位获应付金额
承包单位提交详细索赔帐目
承包单位提交索赔累计金额进步索赔
附相关资料：
索赔发生发生原申请计算方法数额外负担证明文件
监理工程师建设单位承包单位协商解决
索赔
（28）天
否
（28）天
（28）天
监理工程师求时间间隔
否
否连续
否
否承包单位造成
合中否包含
承包单位提出设计变更处理程序
承包单位提出变更申请
监理审核
建设单位协商
咨询设计
变更成立
提出变更价款
监理审核
总监理工程师批复
建设单位协商
接受
必时
否
建设单位提出设计变更处理程序
建设单位通知
总监理工程师审核
设计单位发出变更通知
监理建设单位确认
承包单位编制调整预算
监理审核
建设单位联系
承包单位实施
工程申请分包处理程序
承包单位提出分包申请
监理审查
否具备分包条件
建设单位审批
承包单位实施分包
否
否
争端仲裁监理工作程序
监理收争议通知
书面通知终决定
监理工程师承包单位发出书面通知
合规定时间监理工程师进行全面调查取证
监理工程师提出解决争端建议
70天承包单位求仲裁否？
报总监批准
求
承包单位监理工程师提交仲裁求
56天监理工程师进行友调解时督促承包单位继续遵守合
仲裁期间监理工程师提出证作证
仲裁监理工程师执行裁决
求
承包单位违约监理工作程序
违约事件发生
严重违约
般违约
违约事件发生
监理工程师承包单位发出书面通知予纠正提醒
承包单位行纠正违约
书面报总监
报建设单位
建设单位指示
监理工程师审查违约建设单位费带影响
办理扣承包单位相应费证明
报建设单位审查
监理工程师签署合终止支付证明
建设单位终止承包单位部分全部合
监理工程师批示承包单位终止合利益转建设单位时认真调查建设单位承包单位协商
通知承包单位
报总监理工程师批准
保险监理工作程序
监理工程师督促承包单位进行保险法
监理工程师承包单位保险检查
指示承包单位补办补充办理
报监理部建议建设单位补充办理
未办
未办
办理
监理工程师签发承包单位扣保险费证明建设单位补办补充办理
通知承包单位建设单位
未发生关切责费责方承担赔偿
安全理监理工作程序
安 全 监 理 程 序
审查负责安全资质
招 标 阶 段
施工准备阶段
施 工 阶 段
营业执
安全资质证书
安全生产理机构设置安全专业员配置
工序制定安全监理细
安全生产责制安全生产规章制度安全生产操作规程
特种作业员理情况
施工机械设备等技术性安全条件
建筑安全监督机构堆企业安全业绩考评情况
审查关安全生产文件
承包单位安全设施设备进场前检验
调查导致意外伤害原
掌握新技术新材料工艺标准
审查安全技术措施
审查承包单位安全检系统
现场监督检查发现安全素时发出整改指令
审查进入施工现场分包安全资质证明文件
审查承包单位提交施工方案施工组织设计中安全措施
施工现场安全组织体系安全员配备
审查新工艺新技术新材料新结构安全技术方案安全措施
审查承包单位提交关工序交接检查分部分项工程检查报告
审查签署现场安全技术签证文件
建设工程验收备案程序框图
承包单位
监理单位
质监站
建设单位
承包单位
工程竣工报告竣工资
保修书
提出整改意见
工程质量评估报告
质量检验报告
专项合格证
准许文件
竣工资料附竣工验收条件审核表
整改意见
（资料未通）
建设单位组织验收组
备案办公室
建设单位申报备案
意验收（资料通）
监督报告
规划消防环保等部门
指示承包单位计划完成剩余
工程修复已完工程工程缺陷督承包单位完成竣工资料
组建保修监理机构
审查承包单位提交
保修责终止证书申请报告
终检查评估
评估报告
签发保修责终止证书
否签发保修责终止证书
否
保修期监理工作程序
第六章 工程质量控制
质量控制方法措施
（）质量控制方法
1质量事前控制
1)请建设单位提供监理文件资料(施工合投标书施工图纸放线册政府关批文)
2)图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件图纸中存问题提出书面意见监理工程师负责组织图纸会审
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)签认交建设单位
4)监理工程师审查承包单位现场项目质量理技术理质量保证组织机构质量理技术理制度专职理员特种作业员资格证岗证
5）专业监理工程师分包单位资质进行审查分包单位营业执企业资质等级证书特殊行业施工许证国外(境外)企业国承包工程许证分包单位业绩拟分包工程容范围专职理员特种作业员资格证岗证
6)专业监理工程师承包商报送测量放线控制成果保护措施进行检查符合求应签认检查承包单位专职测量员岗证书测量设备检定证书复核控制桩校核成果控制桩保护措施面控制网高程控制网时水准点测量成果
7）工程需原材料半成品设备质量控制工程材料半成品严格审核出厂证明技术合格证质保证书装饰材料制品等必须审查样品方订货试验材料必须规定进行抽检试验送样实行监理现场见证设备安装前必须技术说明书进行质量验收
8)监理工程师时审查承包单位报送工程开工报审资料签署意见
9)参加建设单位持召开第次工会议介绍项目监理机构员分工建设单位宣布监理工程师授权建设单位承包单位介绍开工前准备情况总监施工准备情况意见求介绍监理规划容监理程序制定工遵守会议制度监理程中方配合协调事宜
2质量事中控制
1）施工工艺程质量控制
国家规范实际图纸求采巡视旁站检测试验等等手段检查施工程确保施工质量严格施工工艺质量控制监理工程师施工工艺程质量控制点施工工序进行班巡视检查施工重点部位关键部位进行旁站监督施工现场发现质量问题时求施工员整改
监理工程师编写监理细时应明确旁站监理范围
2）工序交接检查
坚持道工序检查验收准进行道工序原道工序完成先承包单位进行检专职检认合格通知现场监理工程师现场会检验检验合格签署认方进行道工序工作流程附图2示
工序交接检验程序框图（附图2）
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成先承包单位检专职检初验合格填报隐蔽工程报验单监理建设单位承包单位现场联合检验确认合格隐蔽
4）工程质量事处理
包括质量事原责分析质量事处理措施商定批准处理工程质量事技术措施方案处理措施效果检查
5）行监理质量监督权达停工指令
保证工程质量出现述情况者监理工程师权指定承包单位立停工整改
（1）未检验进行道工序作业者
（2）工程质量降指出未采取效改正措施采取定措施效果继续作业者
（3）擅采未认批准材料
（4）擅变更设计图纸求
（5）擅工程转包
（6）擅未意分包单位进场作业者
（7）没质量保证措施贸然施工已出现质量降征兆者
6）严格单项工程开工报告复工报告审批制度
单项工程开工停工工程复工均应遵附图5示规定理流程
开工申请程序框图（附图5）
7）质量技术签证
质量技术问题方面法律效力签证项目总监理工程师签署专业质量监理工程师监理员关质量技术方面原始证签字项目总监理工程师核签方效
8）行质量否决权工程进度款支付签署质量认证意见
承包单位工程进度款支付申请必须质量监理方面认证意见
验收合格容剔
9）建立质量监理日志
现场质量监理工程师质量检验员应逐日记录关工程质量动态影响素情况
10）组织现场工程例会
现场工程例会总监理工程师总监代表持会议讨质量工程事宜解决施工遇种问题会形成会议纪纪签发理流程附图6示
工程例会会议纪签发程序框图（附图6）
11）定期建设单位报告关工程质量动态情况
现场监理组月监理月报中建设单位报告关工程质量方面情况重质量事质量方面重事宜时提出报告
3质量事控制
1）分部分项工程完成必须先施工单位行检查进行质量等级评定监理工程师复验达标签认方进行续工程施工
2）审核竣工资料工程质量进行竣工预验收工程完工施工单位提出工程验收申请提交全部工程技术资料质量评报告质量关技术文件监理工程师（总监）审核组织关方进行初验初验提出问题求施工单位限期进行整改
3）单位单项工程竣工验收
初验合格建设单位持竣工验收监理协助建设单位作竣工验收备案工作
项目竣工验收流程图示：
4）承担保修期监理工作时监理单位应安排监理员建设单位提出工程质量缺陷进行检查记录施工单位进行修复工程质量进行验收合格予签认
（二）质量控制措施
1质量控制组织措施：
1）明确职责分工监理施工均明确质量谁负责ISO求质量关
2）监理公司实行定期监理工进行质量检查制度工作公司监理部负责征询建设单位承包商意见时发现解决存问题提高监理水加质量监理力度满足建设单位求创造优质工程
3）督促审查承包单位建立健全全面质量理体系落实质检员完善质检措施制度
2质量控制技术措施：
1）材料设备供应阶段通实考查现场抽样审查供应厂家资质证准销证产品合格证等种手段确保材料达设计规范求
2）施工阶段严格事前事中事质量控制
（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术施工现场施工机械施工队伍资质进场材料进行检查验收审查施工组织设计施工方案技术性质量保证措施
（2）事中控制：监理工程师质量检查中观察量测测量试验等手段规范求完成施工工艺程质量控制做工序交接隐蔽工程检查验收做工程变更质量事处理完成工程签证做协调工作月定期建设单位公司报告工程质量动态情况
（3）事控制：监理工程师做单位单项项目竣工验收审核竣工图技术文件资料整理工程技术文件资料编目建档
3质量控制济措施合措施
1）监理工程师质量检查验收中严格合规定质量求符合求拒付工程款
2）根施工合违约行提出警告
3）合条款造成损失方进行济处罚
（三）项目关键控制点（旁站监理）
1市政工程关键部位关键工序需旁站
1）新建道路工程方面包括：工程测量放线旁站路床压实度检测水泥稳定砂砾铺筑机动车道（混凝土路面铺筑沥青混凝土路面）非机动车道（沥青混凝土路面)排水测量放线底基础节安装道接口道闭水试验沟槽回填
雨污水分流工程方面包括：测量放线排水：底基础节安装道接口道闭水试验沟槽回填道路恢复：测量放线非机动车道（水泥稳定层铺筑沥青混凝土路面铺筑）机动车道（水泥稳定层混凝土路面浇筑沥青混凝土路面铺筑）
绿化工程方面包括：渗水：底基础道安装道接口渗水回填渗水井安装回填种植土苗木栽植隐蔽工程
水系改造工程方面包括：排水道：测量放线垫层铺设道安装接口处理闭水试验道回填岸墙：测量放线C20素混凝土垫层钢筋安装土钉墙C30挡墙墙体浇筑土方回填
3）新技术新材料新设备工程中应
2针承包单位素质工程特点易出现质量安全问题施工工序实行旁站
3旁站监理员职责
1）检查承包单位质检员岗特殊工程员持证岗施工机械建筑材料准备情况
2）监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
3）核查建筑材料构配件设备商品混凝土质量检验报告等
4）监督施工企业进行检查委托具资质第三方进行复验
5）做旁站监理记录（专表格）监理日记保存旁站监理原始资料
第七章 工程进度控制
进度控制方法
1进度事前控制
进度事前控制工期预控工作容：
1）审批项目实施总进度计划
监理工程师审批承包单位编制总进度计划
2）审核承包单位提交施工进度计划
审核否符合总工期控制目标求审核施工进度计划施工方案协调性合理性等
3）审核承包单位提交施工方案
审核保证工期充分利时间技术组织措施行性合理性
4）审核承包单位提交施工总面图
审核施工总面图施工方案施工进度计划协调性合理性
5）制定建设单位供应材料设备需量供应时间参数编制关材料设备部分采供计划
2进度事中控制
1）建立反映工程进度监理日志
逐日实记载日形象部位完成实物工程量时实记载影响工程进度外然种素暴雨风现场停水现场停电等应注明起止时间（时分）
2）工程进度检查
审核承包单位月周提交工程进度报告审核点：
（1）计划进度实际进度差异
（2）形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性
（3）合求时进行工程计量验收
（4）关进度计量方面签证
进度计量方面签证支付工程进度款计算索赔延长工期重
（5）工程进度动态理
实际进度计划进度发生差异时分析产生原提出进度调整措施方案相应调整施工进度计划设计材料设备资金等进度计划必时调整工时目标
3）需时组织现场协调会
现场协调会职：
A协调总包解决影响进度外关系问题
B次协调会执行结果检查
C现场关重事宜
4）监理月报中建设单位报告关工程进度采取进度控制措施执行情况提出合理预防建设单位原导致工期相关费索赔建议
3进度事控制
实际进度滞计划进度时专业监理工程师书面通知承包单位分析原基础采取纠偏措施监督实施：
1）制定保证总工期突破策措施
——技术：缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
——组织：增加作业队数增加工作数工作班次等
——济：实行包干资金提高计件单价资金水等
——配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
2）制定总工期突破补救措施
3）调整相应施工计划材料设备资金供应计划等新条件组织新协调衡
二进度控制措施
1进度控制组织措施
1）落实进度控制责总监理工程师（总监代表）负责工程进度整体控制解决进度控制重问题指定监理工程师做进度控制具体工作
2）进度监理工程师根建设工期总目标求编制监理项目控制进度阶段控制工期实行项目分解审查施工承包单位单项工程施工进度计划年季月施工计划结果报总监理工程师建设单位
3）建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况监理日志周工程例会均进行工程进度目标实现分析承包单位监理建设单位负责进度员均应会月时工程进度情况进度分析意见报建设单位公司
4）总监理工程师（总监代表）负责工程进度款签署进度计量方面认证意见
2进度控制技术措施
1）施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划施工方案协调性合理性审核施工方案否保证工期保证全天侯施工技术组织措施行性合理性审核施工总面图施工进度计划协调性审核材料设备采供计划量时间参数
2）审核承包单位月提交工程进度报告检查计划进度实际进度差异实际进度计划进度发生差异时应提出调整措施方案技术采取缩短工艺时间减少技术间歇实行行立体交叉作业配合相应组织济措施补救
3进度控制济措施合措施
合求时协调关承包单位进度确保项目形象进度求确保合工期实现执行工期提前拖者奖罚制度
第八章 工程投资控制
投资控制方法
1投资事前控制
投资事前控制监理机构施工合关条款施工图工程项目造价策目标进行工程风险预测采取相应防范性微量量减少承包单位提出索赔
1）熟悉设计图纸设计求标底标书分析合价构成素明确工程费易突破部分环节明确投资控制重点
2）预测工程风险发生索赔诱制定防范策减少建设单位索赔发生
3）合规定条件期提交施工现场期开工正常施工连续施工避免违约造成索赔条件
4）合求时提供设计图纸等技术资料避免违约造成索赔条件
2投资事中控制
1）合规定时答复承包单位提出问题配合求避免造成违约方索赔条件
2）施工中动搞设计材料设备外部协调配合避免造成方索赔条件
3）监理工程师应造价功求质量工期等方面审查工程变更方案宣布工程变更实施前建设单位承包单位协商确定工程变更价款
4）严格费签证涉济费支出停窝工签证工签证机械签证材料代材料调价等签证项目总监理工程师核签方效
5）合规定时已完工程计量进行计量
6）监督承包单位合规定时申报工程量监理工程师时审批进度款避免延误工期违约造成索赔
7）完善价格信息制度时掌握国家调价范围幅度
8）检查监督承包单位执行合情况全面履约
9）月定期建设单位报告工程投资动态情况
10）定期定期进行工程费超支分析提出控制工程费突破方案措施
3投资事控制
1）审核承包单位提交工程结算书
2）公正处理承包单位提出索赔处理程序附图示
索赔处理程序框图
二投资控制措施
1投资控制组织措施：
建立健全监理组织完善职责分工关制度落实投资控制责
1）驻现场监理工程师通工程计量支付控制合价款工程承包方约定时间监理工程师提交已完工工程报告监理工程师核实已完工程数量承包方监理工程师参计量承包方正理参计量监理工程师行进行计量然效作工程价款支付
2）驻现场监理工程师核实签字须总监理工程师（总监代表）审核签字作效证理流程附图示
工程款支付核签程序框图
3）项目监理组月应规范格式建设单位监理公司报告工程投资情况
2投资控制技术措施：
1）施工阶段监理工程师督促施工单位采先进合理施工组织设计施工方案合理编排工期避免必赶工费
3投资控制济措施：
1）驻现场监理工程师月定期进行计划费实际费较分析提出控制工程费突破方案措施总监理工程师（总监代表）审查签字报建设单位监理公司
2）驻现场监理工程师应预测防范发生索赔时建设单位级报告发生索赔制定策减少建设单位索赔发生
3）鼓励监理工程师原设计施工方案提出合理化建议合理化建议采工程产生投资节约应合予定奖励
4投资控制合措施：
1）监理方应协助建设单位期承包方时提供设计图纸等技术资料违约造成索赔条件
2）监理方应合条款审核支付工程款防止早量现金支付
第九章 工程合理
合分析
监理工程师根建设单位提供合施工单位提供分包合合条款容进行分析掌握合履行点难点考察合实现性发生纠纷方做事事先胸成竹
二合踪
施工程中监理工程师时刻关注合履行情况实际情况合规定容相找出偏差采取纠正措施合履行情况进行统计分析实现项目总目标服务
（1）工程工期方面：合规定求承包方开工前提出包括分月分段进度计划施工总进度计划加审核分月分段进度计划进行实际检查影响进度计划素进行分析找出原时动解决监理工程师报建设单位意修改进度计划时审批承包方修改进度计划确认竣工日期延误
（2）工程质量理方面：检验工程材料设备质量检验工程半成品构件质量合规定规范规程监督检验施工质量合规定程序验收隐蔽工程中需中间验收工程质量验收单项竣工工程全部竣工工程质量等
（3）工程费理方面严格进行合约定价款理出现合约定情况时合价款进行调整预付工程款进行理包括批准扣工程量进行核实确认进行工程款结算支付变更价款进行确定施工中涉费安全施工方面费专利技术等涉费根合条款关规定处理办理竣工结算保修金进行理等
（4）变更处理
a）承包单位提出工程变更处理
承包单位提出工程变更处理流程附图示
承包单位提出工程变更监控框图
b）建设单位提出工程变更处理
建设单位原提出工程变更处理流程附图示
建设单位提出工程变更框图
三监控措施
（1）监督合方履行合条款中规定义务建设单位施工单位提供必技术图纸政府批文场资金等施工单位合条款积极施工
（2）监督施工单位做相关资料整理做隐蔽签证实记录施工全貌时监理工程师独立做日志记录工作发生合纠纷时监理工程师详实资料工程作出客观评价
（3）施工单位违反合条款偏离合求时监理工程师采取必手段实行纠偏采取达指令质量否决建议建设单位停付缓付预付款直停工等种济组织手段技术原引起偏差监理工程师予技术指导帮助施工单位克服困难
（4）监理工程师组织方定期召开会议协调方关系分析存问题避免产生必纠纷偏差
（5）工程变更关正确程序处理工程变更涉合条款变更需增补协议时监理工程师时协调合方重新取协议减少必纠纷
第十章 工程安全理
文明施工安全理
1加强理建立健全理体系
1）监理中组织文明施工安全理组织保证体系树立全员全面全程理思想文明施工安全控制引入正常监理工作中工程监理中须成立文明施工安全控制监理组总监兼组长总监代表副组长余监理工程师监理员组员层层落实
2）审查承包单位施工组织设计文明施工安全控制措施编制情况督促承包单位建立健全文明施工安全控制岗位责制检查组织措施技术措施具体落实情况定期检查考评
2严格落实文明施工项容措施
1）现场必须求设围栏护墙避免造成员发生危险事
2）材料成品半成品机械设备求堆放整齐位置施工面相符施工机械进场必须安全检查搅拌机等施工机具应搭设时操作棚施工机具完工时清洗干净堆入库操作员持证岗
4）工环境卫生包括尘埃噪声厕食堂饮水卫生灭害措施建筑生活垃圾处理均应求达考评标准
5）加强治安保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程成品保护加强员工宿舍理
6）加强消防措施明火理措施宿舍工棚厨房仓库应设置灭火器现场应配置灭火水配件采购保易燃易爆材料物品应规定办理
3严格落实安全理项措施
1）建立安全责制制定安全生产指标加强级安全教育完善施工组织设计中安全措施分部（分项）工程均应书面口头技术交底工均应安全培训特殊工种需持岗证
2）坚持定期安全检查制度建立班前安全活动做记录工伤事做调查分析做出报告建立档案求现场设置安全标语安全色标型构件材料求堆放整齐施工道路畅通
3）安全帽反光背心佩带设置严格
5）施工电符合标准工程高压线距离防护达求支线架设低压干线架设开关箱设置电熔丝安装选均应达标准
6）种施工机具电锯刨手持电动工具钢筋机械电焊机搅拌机乙炔发生器气瓶潜水泵等等防护均应达规程求标准
第十章 组织协调
实现工程监理目标做项目签订修订合洽商组织协调外做项目中许非合方面组织协调工作投资质量进度三目标实现创造条件创造良部际组织关系政府社会组织良关系等方面外条件
公司部关系协调
1）项目员安排根工程员专长进行选派做员搭配注意力互补性格互补
2）明确项目总监理工程师负责制岗位职责分明岗位订立明确目标岗位责理职重漏做事事专责明确岗位职权
3）定期监理员效绩实事求评价成绩肯定足指出免功傲功受屈热爱职工作工作充满信心希
4）项目总监理工程师解决矛盾时恰处出现矛盾应时进行调解调解掌握原二注意方法通时沟通谈话必批评法解决矛盾应采取必岗位调动措施矛盾区级问题应作批评级问题应启发诱导原纷争应批评制止监理班子始终处团结谐热情气氛中
5）建立信息制度采工作例会业务碰头会发会议纪月报采工作流程图等方式沟通信息局部解全局服适应全局需服务建设单位
6）灵活方法消监理工作中矛盾突配合佳矛盾突应明确配合关系入手消
二工程项目需求关系协调
1）监理程中抓计划环节衡员材料设备源动力需求注意抓住期限时性规格明确性数量准确性质量规定性体现计划严肃性发挥指导作
2）指导施工单位施工力量衡抓住瓶颈环节发现瓶颈环节通资源力量调整集中力量攻坚战抓关键抓矛盾运网络计划技术关键线路法效工具
3）专业工种配合抓住调度环节项目施工中需机械化施工土建机电安装等专业工种交配合进行交进行抓衔接问题配合进行抓步调问题抓调度协调工作
4）施工准备阶段协调：
作施工准备利组织施工先决条件满足开工条件：完善效施工图纸政府理部门签发施工许证财务材料渠道已落实工程进度需拨款供料施工组织设计已批准加工订货设备已基落实施工准备工作已基完成现场已五通监理工程师应协助落实述开工条件保持建设单位承建单位信息沟通协商办事督促双方严格合执行建设单位承建双方施工准备工作应明确约定分工便协调
5）施工阶段协调：
包括解决进度质量中间计量支付签证合纠纷等系列问题
A进度问题协调工作较复杂两项效协调工作应作建设单位施工单位双方商定级网络计划双方负责面签字作工程承包合附件二设立提前竣工奖级网络计划节点考核分期预付承建方设立进度奖调动职工积极性保证工期建设单位扣回工期奖罚款
B质量问题协调：实行监理工程师质量签字认没出厂证明符合求原材料设备构件准合格工程部位予验收签证予计算工程量予支付进度款
C签证协调：设计变更工程项目增减合签订时法预料未明确规定监理工程师仔细研究合理计价关方充分协商达成致完善签证制度
D合争议协调：合纠纷应协调解决协调解决时合理机关申请调解仲裁般合争议切忌诉讼量协商解决否会伤害感情贻误时间甚两败俱伤
E交工验收阶段协调：交工验收中建设单位提出问题施工单位应根技术文件合中间验收签证验收规范作出解释符合求应督促采取补救措施达设计合规范求办理竣工结算
F协调总包分包单位关系：首先选择分包单位明确总包分包责关系调解间发生纠纷
6）协调设计单位关系
（1）真诚尊重设计单位意见组织设计单位承包单位介绍工程概况设计意图技术求施工难点等组织图纸会审图纸问题解决施工前施工中严格图施工组织验收约请设计员参加质量事认真听取设计单位处理意见
（2）动设计单位介绍工程进展情况促合出图发现设计问题时动设计单位提出动设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备支持设计技术革新
第十二章 监理设施
序号
技术设备名称
规格型号
数量
备注
1
电脑
台式机笔记
1台
2
激光印机
Lenovo 2000
1台
3
钢尺
100m
1
4
卷尺
10m
3
5
水准仪
1台
6
全站仪
ZT80MR+
1台
7
项目部配车
2辆
8
相机
索尼W830
3部
9
10
11
12
13
14
15
16
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珲春市海绵城市建设项目期工程
监理规划
编制：
审批：
吉林省铭信工程项目理限公司
年 月 日
目 录
第章 工程概况 1
第节 工程概况 1
第二章 监理工作范围容目标 2
第节 监理工作范围 2
第二节 监理工作容 2
施工准备阶段监理工作容 2
二施工阶段监理工作容 3
三施工验收阶段建设监理工作容 4
四保修阶段建设监理工作容 4
第三节 监理工作目标 4
第三章 监理工作 6
第节 监理工作 6
第四章 项目监理机构员配备进退场计划监理岗位职责 7
第节 项目监理机构组织形式 7
第二节 员配备计划 8
项目驻场监理机构员览表 8
二员进退场计划 9
第三节 项目监理机构员岗位职责 10
总监理工程师职责 10
二总监理工程师代表职责 10
三专业监理工程师职责 11
四监理员职责 12
五造价合监理工程师职责 12
六材料见证取样员职责 13
七信息档案理员职责 13
第五章 监理工作制度 15
第节 监理工作制度 15
落实公司贯标程序文件求监理形象标准化理制度 15
二监理例会制度 16
三设计文件图纸审查制度 16
四材料构件检验复验制度 17
五分部分项工程隐蔽工程检查验收制度 17
六单位工程竣工预验收制度 17
七巡检旁站制度 17
八监理月报制度 18
九监理工作总结制度 18
十监理员岗位职资格规定 18
十监理日志 20
十二施工组织设计（方案）审查制度 20
十三签发工程款规定 22
第二节 监理工作程序 23
监理工作总程序 23
施工准备阶段监理工作程序框图 24
分部工程验收监理工作程序 32
第六章 工程质量控制 52
质量控制方法措施 52
（）质量控制方法 52
（二）质量控制措施 58
（三）项目关键控制点（旁站监理） 59
第七章 工程进度控制 61
进度控制方法 61
二进度控制措施 63
第八章 工程投资控制 65
投资控制方法 65
二投资控制措施 67
第九章 工程合理 69
合分析 69
二合踪 69
三监控措施 71
第十章 工程安全理 72
文明施工安全理 72
第十章 组织协调 74
公司部关系协调 74
二工程项目需求关系协调 74
第十二章 监理设施 77
第章 工程概况
第节 工程概况
1项目名称：珲春市海绵城市建设项目期工程
2建设单位：珲春市住房城乡建设局
3设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）限责公司
4施工单位：中国冶集团限公司
5建设点：珲春市老城区
6占面积 约174方公里
7工程规模：工程建设规划面积1739方公里中海绵形道路工程13条沉式树池绿142800方米渗透铺装面积623138方米铺设污水道52550米改造海绵型公园绿27处渗透铺装面积103270方米雨水花园面积11891立方米海绵绿植面积334148方米新建堤防79公里清淤467700立方米生态修复232000方米新建堤顶路22公里（中2017年实施420米）
8工程总投资：15755811万元
9计划开工工期： 2017年 07月 29日
10计划竣工日期： 2020年 12月 31日
11工程总工期：1251天
第二章 监理工作范围容目标
第节 监理工作范围
项目监理工作设计图纸准进行工程施工阶段监理监理范围：
市政道路系统：改造（新建）市政道路13条堤顶路库克纳河园丁桥西侧河北道路河南道路外余道路均道路改造改造容包括雨污分流改造海绵化改造
城市水系统：水系治理河道库克纳河北干渠
园林绿系统：27游（公）园广场等工程全程施工监理
第二节 监理工作容
施工准备阶段监理工作容
1协助业办理开工手续
2确认施工单位选择分包商
3组织相关单位进行设计交底施工图会审负责做会议记录图纸会审记录
4现场移交：现场原始场进行测量作出书面记录开工前时施工单位移交次测量放线定位移交
5审查施工单位提出施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系施工安全保证体系
6督促检查施工单位严格执行工程承包合国家工程技术规范标准协调业施工单位间关系
7审核施工单位业提供材料构配件实际数量质量规范园区质监站求相关材料进行见证取样复验
8根施工进度计划协助业编制款计划审核质量验收合格工程量签证工程款支付申请表：协助业进行工程竣工结算工作
9结合工程特点审批施工单位报送施工总进度计划审批施工单位编制季月度施工计划分阶段协调施工进度计划时提出调整意见督促施工单位实施进度计划实际控制中实际工期断检查发现偏离进度计划时督促承包方采取措施做效动态控制
二施工阶段监理工作容
1隐蔽工程隐蔽前进行检查办理签证重点部位派监理员驻点踪监理签署检验批分项工程分部工程单位工程质量验收记录
2施工测量放样等进行检查发现质量问题应时通知施工单位纠正做监理记录
3检查确认运现场工程材料构件设备质量应查验试验化验报告单出厂合格证否齐全合格监理工程师权禁止符合质量求材料设备进入工投入建立见证取样台帐
4监督施工单位严格施工规范设计图纸求进行施工严格执行施工合
5工程部位环节技术复杂工程加强检查
6检查施工单位工程检工作数否齐全填写否正确施工质量检工作做出综合评价
7求施工单位必须检测合格检验测试仪器施工单位检验测试仪器设备等定期检验定期进行抽验保证度量资料准确
8监督施工单位砼砂浆焊件等试件规定进行检验检验报告签署意见
9监督施工单位认真处理施工中发生般质量事认真做监理记录
10特重质量事紧急情况应时报告业
三施工验收阶段建设监理工作容
1督促检查施工单位时整理竣工文件验收资料受理单位工程竣工验收报告提出监理意见
2根施工单位竣工报告提出工程质量评估报告
3组织工程预验收参加业组织竣工验收
四保修阶段建设监理工作容
1督促完善签署工程保修协议督促施工单位回访
2督促施工单位时完成未完工程尾项协助业督促施工单位国家关规定保修协议开展维修工作维修工程出现缺陷保证维修工作利进行
3保修期间出现工程质量问题接业通知参调查分析确定发生工程质量问题原责研究修补措施负责监督责单位修补工作
第三节 监理工作目标
完成监理合约定监理目标施工合中建设单位施工单位约定质量投资进度安全四目标保证工程质量进度确保工程实施程中安全做项协调工作工程四目标进行动态控制确保业工程施工合中确定质量目标进度目标造价目标实现赢业信满意
具体四目标：
1 质量：施工合约定质量标准
2 投资：建设单位控制预算施工单位签订合价
3 进度：施工合约定工期目标
4 安全：保证工程施工安全减少施工程中安全隐患出现安全事
第三章 监理工作
第节 监理工作
1国家建设部颁发关基建设政策法规
2现行国家部门（行业）关设计规范施工验收规范试验检验规定工程质量检验评定标准等
3业施工单位签定施工承包合
4业监理单位签定监理委托合
5批准设计文件
6施工单位提交批准施工组织设计施工进度计划
附录：关规范标准
1建设工程监理规范 （GB503192013）
2建设工程项目理规范 （GBT503262006）
3城镇道路工程施工质量验收规范 （CJJ12008）
4混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042015）
5城市绿化工程施工验收规范 （CJJT8299）
6混凝土强度检验评定标准 （GBT501072010）
7水排水道工程施工验收规范 （GB502682008）
7建设工程文件档整理规范 （GBT503282014）
8建筑工程施工质量验收统标准 （GB503002013）
9建设工程安全生产理条例
10建设工程监理规范实施细
11延边州建设工程安全生产监理规定
第四章 项目监理机构员配备进退场计划监理岗位职责
第节 项目监理机构组织形式
项目监理组织机构图
总监理工程师
安全监理工程师
水利工程监理工程师
绿化工程监理工程师
市政工程监理工程师
第二节 员配备计划
项目驻场监理机构员览表
序号
姓名
职务
职称
见证号
岗位证号
专业
备注
1
张喜东
总监工程师
工程师
33011545
市政
2
尹永哲
专业监理工程师
工程师
22002674
市政
3
孟伟
专业监理工程师
高级工程师
22004035
市政
4
崔志涛
专业监理工程师
高级工程师
22002357
市政
5
谷志喜
专业监理工程师
工程师
吉 SH201600418
市政
6
姜伟
专业监理工程师
工程师
吉 SH201600175
市政
7
徐恩长
专业监理工程师
高级工程师
吉 SH201600440
市政
8
唐伟
监理员
吉 SH201600163
市政
9
穆志国
监理员
吉 SH201600182
市政
10
黄蕊
监理员
吉 SH201600167
市政
11
葛新越
监理员
吉 SH201600164
市政
12
陈祥岩
监理员
吉 SH201600174
市政
13
王圣
监理员
吉 SH201600169
市政
二员进退场计划
1根工程建设规模监理范围方派驻13位监理员完成工程施工准备阶段施工阶段竣工阶段监理工作项目监理班子员配置做专业配套齐全保证监理工作质量深度确保工程安全高质快速低成建成
2时公司根现场施工进度需求时专业员进场时间进行调配
名称
工程进度投入监理员情况
开工进场
施工阶段
竣工验收阶段
总监理工程师
1
1
1
总监代表
1
1
1
专业监理工程师
5
5
5
监理员
6
6
6
第三节 项目监理机构员岗位职责
总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构员岗位职责
（2）组织编制监理规划审批监理实施细
（3）根工程进展监理工作情况调配监理员检查监理员工作
（4）组织召开监理例会
（5）组织审核分包单位资质
（6）组织审查施工组织设计（专项）施工方案
（7）审查工程开复工报审表签发工程开工令暂停令复工令
（8）组织检查施工单位现场质量安全生产理体系建立运行情况
（9）组织审核施工单位付款申请签发工程款支付证书组织审核竣工结算
（10）组织审查处理工程变更
（11）调解建设单位施工单位合争议处理工程索赔
（12）组织验收分部工程组织审查单位工程质量检验资料
（13）审查施工单位竣工申请组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告参工程竣工验收
（14）参配合工作质量安全事调查处理
（15）组织编写监理月报监理工作总结组织整理监理文件资料
二总监理工程师代表职责
（1）总监理工程师业赋予责权利部分委托总监理工程师代表总监理工程师授权行总监理工程师部分职责权力
（2）总监代表材料设备施工工艺等提出意见均应影响总监理工程师该材料设备施工工艺等提出否定意见发出进行改正指示权利
（3）负责协调专业监理工程师职部门间工作关系时协调造价控制进度控制质量控制目标间矛盾关系拟定解决方案报监理部讨制定具体措施
（4）负责协助总监办理日常理工作持建立信息资料理工作体系负责日常理工作
（5）持编制进度控制方案组织进度控制计划监理检查工作计划制定实施
（6）时处理发生已发生般性工程质量现场安全文明生产问题持参工程质量事调查
（7）协助总监完成分包单位资质审核必时总监提出撤换称职分包商建议
（8）时解掌握承包商分包商施工理情况时发现施工组织技术理施工进度安全措施合履行等方面问题时汇报总监
（9）持建立监理信息理系统工作全面负责信息沟通安排信息资料理工作
（10）负责项目监理部日常行政理工作考核监理部员工作
（11）负责完成总监委托工作
三专业监理工程师职责
（1）参编制监理规划负责编制监理实施细
（2）审查施工单位提交涉专业报审文件总监理工程师报告
（3）参审核分包单位资质
（4）指导检查监理员工作定期总监理工程师报告专业监理工作实施情况
（5）检查进场工程材料构配件设备质量
（6）验收检验批隐蔽工程分项工程参验收分部工程
（7）处置发现质量问题安全事隐患
（8）进行工程计量
（9）参工程变更审查处理
（10）组织编写监理日志参编写监理月报
（11）收集汇总参整理监理文件资料
（12）参工程竣工预验收竣工验收
四监理员职责
（1）检查施工单位投入工程力设备运行状况
（2）进行见证取样
（3）符合工程计量关数
（4）检查工序施工结果
（5）发现施工作业中问题时指出专业监理工程师报告
五造价合监理工程师职责
（1）负责建立项目合理体系严格履行合务
（2）全面掌握合文件项条款严格合进行理做公正公维护双方合法权益
（3）工程形式数量质量标准容变动应根椐合规定工程变更程序处理处理结果报告业审批总监签发工程变更通知
（4）承包单位提出延期费索赔申请应该合规定建设工程监理规范程序进行审查确认 做关资料收集整理工作
（5）建设工程监理规范中工程计量工程款支付完工结算竣工决算程序做月工程进度款材料予付款申请审核计算工作提供基础资料报总监审批确保时拨付
（6）承包商提出分包申请许进行严格考察审查提出审查意见报总监业讨意总监达分包商确认通知书
（7）承发包双方发生合争议时应根合规定时限进行争议事件全面调查取证工作报总监意争议问题做出般性合解释力争消误解重合索赔应时详细收集实际情况合拟订初步处理意见报总监处理参合索赔处理谈判会议做相关记录整理合理方面文件时存档
六材料见证取样员职责
（1）送检材料样品必须监理部取样员现场规定方法数量部位母中见证取样
（2）取出样品规定封样登记记录样品取样员监督送资质试验检验部门专送样工具监理亲封样
（3）见证取样试验委托单填写审查签字式样代表性真实性负法律责
（4）需长期养护试样监理取样员应常性检查保养护环境
（5）关规定工程材料实体进行留样试验进行行检验验证施工质量结性
七信息档案理员职责
（1）项目监理机构文秘工作
（2）编制监理月报监理例会纪
（3）登录监理台帐
（4）项目监理机构文件资料图书收发保阅传递立卷编目档工作
（5）理项目部办公品劳保品保工程检测器具
（6）项目监理机构考勤工作生活勤服务工作
（7）项目总监理工程师交办工作
第五章 监理工作制度
第节 监理工作制度
落实公司贯标程序文件求监理形象标准化理制度
1项目组织机构图等图表墙制度
（1）监理单位质量方针质量目标墙总监授权书墙 监理部门标识墙
（2）工程项目监理组织机构图表监理员资格证书职称证书项目监理组织职
（3）建设单位项目组织机构图承包单位项目组织机构图员资格证书
（4）监理员工作手
（5）驻总监理工程师岗位责制专业监理工程师岗位责制
2监理工作流程图
监理工作流程图理开第次工会议
工程项目开工前业持召开第次工程会议承包方监理单位全体员关设计员参加容：
（1）业承包方监理单位分介绍驻现场组织机构员分工
（2）业根监理合宣布总监理工程师授权
（3）业介绍项目前期工作准备情况
（4）承包方介绍施工准备情况
（5）总监理工程师介绍监理规划容
（6）业项目总监施工准备情况提出意见求
（7）明确方参加工例会员周期点议题
3监理员行标准化工作环境理标准化工作语言规范化讲究语言文明标准术语
4填写监理工作日记
总监理工程师指定专负责专业监理工程师时记入专业工作日记
二监理例会制度
1工作例会：监理部周应定时召开监理例会总监总监代表召集监理部成员会议总结周工程进展情况存问题商讨难点问题提出改进求周重点工作预防措施等形成会议纪录
2工程例会：周总监总监代表召开次业方承包方代表参加工作例会例会议题：
（1）次例会纪执行情况存问题解决情况未完事项原分析
（2）周工程进展情况周进度预测
（3）分析工程质量状况针存质量问题提出改进措施
（4）检查工程量核定支付情况
（5）解决需协调关问题
（6）关问题
（7）形成会议纪发相关单位（部门）
3质量安全会议
月总监总监代表召开次业承包方代表参加工程质量安全会议分析质量事原安全隐患提出纠正预防措施
三设计文件图纸审查制度
1项目监理部收施工设计文件图纸专业工程师应进行认真审查审查意见形成文字交总监总监汇总印成项目部审图意见图纸会审会前交业
2项目监理部工程开工前应组织业施工设计单位召开设计交底图纸会审会形成会议纪
3施工程中继续审核施工图发现问题应时设计单位发出统监表B25
四材料构件检验复验制度
分部工程施工前监理员应审阅进场材料构件出厂证明材质证明试验报告做取样见证工作准合格材料
五分部分项工程隐蔽工程检查验收制度
施工单位分部分项工程隐蔽工程进行检认达标准求监理报送核验申请附分部分项工程隐蔽工程质量检查评定表
六单位工程竣工预验收制度
施工单位监理单位填报单位工程报验申请检关资料总监组织施工建设单位进行预验存质量问题文字形式发出整改通知未总监签认意进行竣工验收
七巡检旁站制度
监理工程师检查工作中发现工程质量缺陷应时记入监理日记指明质量部位问题整改意见限期纠正复验发监理通知书
保证工程质量制定公司施工旁站监理制度
1总监组织编写监理规划时根工程实际编写旁站监理容专业监理工程师编写监理实施细中应明确旁站监理范围容程序旁站监理员职责旁站方案交施工承包单位份便施工承包单位通知旁站监理员时位实施旁站
2监理组接承包单位需旁站工程施工通知安排旁站监理员旁站监理实施细进行监理
3工程关键部位关键工序需旁站
4针承包单位素质工程特点易出现质量安全问题施工工序实行旁站
5旁站监理员职责
1）检查承包单位质检员岗特殊工程员持证岗施工机械建筑材料准备情况
2）监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
3）核查材料构配件设备商品沥青混合料商品混凝土质量检验报告等
4）监督施工企业进行检查委托具资质第三方进行复验
5）做旁站监理记录监理日记保存旁站监理原始资料
八监理月报制度
月总监提出监理月报监理部全体员业代表参加讨定稿次月5日前报业
九监理工作总结制度
半年监理工作进行次结年进行次年终总结竣工全部监理工作进行全面系统总结总结监理工作中取验教训心
十监理员岗位职资格规定
规范公司监理员岗位安排保证监理工作员岗位质量职责求确保监理服务质量特制定规定：
1项目监理机构岗位般包括总监总监代表专业工程师监理员资料员等岗位视工程具体情况予增减合
2总监理工程师岗位资格：
1) 取国家注册监理工程师资格已注册
2) 具工程师技术职称
3) 事监理工作三年
4) 二年监理工程项目重质量安全事
5) 专业力工作表现公司技术部门关部门评定认
6) 总理命
3总监代表岗位资格：
1）取国家注册监理工程师资格已注册已岗培训
2）具工程师专业技术职称
3) 事监理工作二年
4) 二年监理工程项目重质量安全事
5) 专业力工作表现公司技术关部门评定认
4专业工程师岗位资格
1）取国家注册监理工程师资格已注册已岗培训
2) 具工程师专业技术职称
3) 事专业工作五年
4) 专业力工作表现公司技术关部门评定认
5) 二年监理项目未发生专业重质量安全事
5监理员岗位资格
1) 已岗培训
2）具专业中专学历
3) 专业力工作表现公司技术部门关部门评定认
4) 二年监理工作重失职
6资料员
1）已岗培训
2）具中专专业学历事专业工作五年
3) 熟悉监理工作程序ISO质量体系求较文字表达力
4) 二年监理工作重失职
十监理日志
1监理日志制度
1）现场监理日志单位工程设定单位工程监理负责填写
2）监理工程师必须表监理日志中求容认真实完整填写妥善保遗失便追溯查找资料
3）填写中出现笔误部分删重写涂改挖补
4）填写时圆珠笔工程描述简明清楚书写工整清晰施工工程关容记录日志中
5）监理日志月总监理工程师审阅月装订时档办理移交手续
十二施工组织设计（方案）审查制度
1审查员：监理工程师总监理工程师
2审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表施工组织设计方案（时间视具体工程情况）
3承包单位报方案必须单位总工程师（技术负责）签字单位盖章
4审查施工组织设计（方案）原：
1）贯彻国家关方针政策
2）遵守国家建设期限技术济指标求
3）工程队伍实际情况出发采科学组织理方式先进安全施工技术推广先进验
4）遵守施工客观规律合理安排施工序劳动组织济效组织施工保障工作工程实现均衡连续施工
5）场布置紧凑合理方便施工符合安全防火求提高利率节省
6）制宜充分利资源
7）进度安排搞综合衡体工程抓紧缩短工期配套工程时实现完整投产留尾工
8）严格遵守基础建设程序切实加强施工准备工作摸清设计设备现场条件物资资源队伍素质等特点
5施工组织设计（方案）审查
1）已批准施工关文件初步设计施工图
2）设备技术文件安装图纸
3）现场情况调查
4）关工程协议合文件
5）设备清册材料清单
6）概算投资工程量
7）施工队伍情况装备条件
8）施工定额资料
9）类似工程施工方案施工验工程总结
6施工组织设计（方案）审查容
1）工程概况
2）工程规模工程量
3）施工综合进度表
4）施工总面布置图（包括交通运输干线施工工区排水系统）
5）力供应系统布置图（包括水电源等）
6）施工方案选择重技术措施选定（包括交叉配合
方案关键性冬季雨季施工措施）
7）外委加工配制量划分现场加工厂规模确定
8）施工组织机构设置劳动力计划
9）施工技术物资供应计划中包括：
（1）施工图纸交付进度
（2）物资供应计划（包括设备材料半成品加工配制品）
（3）机械工具配备计划
（4）力供应计划
（5）运输计划
10）技术培训计划
11）生产生活建设施安排
12）技术济指标保证质量安全降低成推广重技术革新项目等技术措施
7审核员意见填入施工方案报审表中审核结果书面答复承包单位施工组织设计（方案）审批监理原审批单位批准做原性变更
8审批施工组织设计（方案）审查意见档
十三签发工程款规定
1施工单位（总承包单位）提交工程量计量计费申请表
2监理工程师审核完成工程量否实际相符完成工程质量否合格投资控制工程师审核相应总价确定应付工程款项交总监签认报建设单位拨付工程款项
3审核申请支付款项实际出入太问题拒签求施工单位重新申报
4工程款拨付程序
第二节 监理工作程序
监理工作总程序
组建项目监理机构
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
熟悉场收集资料
编制监理规划监理实施细
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告
参加工程竣工验收
资料档决算
第次工例会
图纸会审
审批施工组织设计
测量放线施工准备
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合理
信息理
组织协调
保修期监理
合终止
施工准备阶段监理工作程序框图
进 场
熟悉设计图纸合标书
现场调查
监理计划细
第次工程例会
审查施工组织设计进度计划质量保证体系施工安全保证体系审查新技术新工艺新材料
图纸会审
审查验收复核承包测定面线施工控制线
施工单位填报开工申请监理业审批
工程正式开工
施工阶段监理工作程序
组建项目监理部
熟悉图纸关资料编制监理规划实施细
明确监理机制
明确监理程序
第次工会议
表格通知
施工组织设计审批
图纸会审
签署开工报告
督促承包商技术理质量保证体系措施落实
实施三控两协调督促承包商严格规范图纸工艺标准施工规定求报验
投资控制
检查施工现场安全防护设施提出意见
质量控制
进度控制
组织竣工预验收签署监理意见
分析查明原实施返修返工
参质量监督站核定质量等级
协助建设单位组织竣工验收
编写监理总结
整理监理档案
质量控制监理工作程序（二）
进行道工序
否
开工准备
承包单位提交工程开工复工报审表A1表
项目监理部审查开工申请
进行施工
工序完工承包单位检
监理员检查质量
承包单位填报工程报验单A4表
监理工程师签署A4表相应验收记录
批准？
质量合格？
承包单位申请预验收
项目监理部组织参竣工预验收
工程竣工备案
单位工程完成
否
进场材料报验
隐蔽工程验收监理工作程序
隐蔽工程施工
承包单位
隐蔽工程检合格
承包单位
整改
承包单位
检查结果审核
监理工程师
合格
签署隐蔽工程验收单
监理工程师
进行道工序
报档
合格
建筑材料
承包单位检
厂（场）质保书
提交材料报验单
承包单位
换材料
见证取样送检
监理员
检测单位
厂检验（必时）
审批
监理工程师
否
通
材料进入施工现场
规定批量检（监理员见证取样送检）填写报验单
承包单位
专业监理发现疑问提出抽检复验
审批
监理工程师
合格
通知禁止
运出现场
合格
定期报档
继续
建筑材料审核监理工作程序
监理巡视检查工作程序
分项工程工序施工
承包单位
工序质量检合格
承包单位
工序施工质量检查
监理工程师
检查结果
进入道工序施工
合格
落实整改措施
合格
工程变更监理工作程序
监理工程师提出变更
建设单位提出变更
设计提出变更
承包单位提出变更
监理工程师审查
报建设单位审批
监理工程师承包单位发出变更意通知
监理工程师指定专受理变更必邀请设计代表参加收集资料进行变更设计
监理工程师进行费评估
报建设单位审批
监理工程师关规定承包单位协商确定价格
报建设单位审批
监理工程师承包单位发出工程变更令
承包单位执行
分项工程验收监理工作程序
分部分项工程检合格
承包单位
填报分项工程质量验收签证
承包单位
现场检查
现场监理工程师
试验室检查
专业监理工程师
检查结果审核
监理工程师
合格
通知承包单位整改
监理工程师
合格
签署分项工程质量验收单
监理工程师
分部工程验收监理工作程序
填报中间交工验收申请单
承包单位
审查中间验收资料
监理工程师
审查结果
合格
落实整改措施
合格
审查中间验收签证
监理工程师
编写质量评估报告
监理工程师
单位工程验收监理工作程序
承包单位验收合格提交工程档案资料提出预验收申请
意验收报质监站备案
进入保修阶段
否
申报
承包单位整改
申报
否
监理单位审查资料现场预验收
承包单位提出竣工验收申请报告
建设单位（监理单位）组织初验施工设计勘测单位参加监理存问题提出书面整改意见
建设单位监理单位复验
质量事处理工作程序
发生质量事
监理发出质量通知单
监理发出停工令
报部门
事调查
事原分析
必时
研究制定处理方案
监理组织审查质量缺陷调查报告
承包单位实施处理方案
承包单位完成处理检申请验收
监理检查验收
监理提交质量事处理报告
原清
补充调查
提出新方案
暂停施工
恢复施工
发出复工令
（重事5日报）
（般事月汇总集中报）
质量缺陷处理工作程序
否
发现质量缺陷
质量缺陷进行判定（目测检验测试）
否存质量缺陷？
发出警告停工通知
（承包单位行处理）
判定质量缺陷严重程度性质
否严重？
工程质量事程序处理
否
继续施工
采取效措施进行正确补救进行返工处理
复工令
施工阶段进度控制流程图
监理工程师根建设项目特点提出工程进度控制总目标
监理工程师落实工程进度控制员机构明确务
监理工程师审核承包单位提交施工总进度计划
承包单位修改施工总进度计划
意
监理工程师审核承包单位提交季度月度计划分项施工进度计划
承包单位修改施工进度计划
意
意
实施工程施工进度计划
检查
承包单位修改调整施工进度计划
出现偏差
继续实施直工程竣工
原计划致
审批承包单位提交缺陷责期进度计划
承包单位修改工作进度计划
意
实施缺陷责期工作计划直结束
意
工程延期监理工作程序
通
延期事件发生
建议承包单位收回申请
审查承包单位延期申请
承包单位月监理工程师提交延期意
监理工程师授权关员受理负责收集资料做记录
组织员进行延期评估
延期事件终止1月承包单位监理工程师提交正式延期申请书
通
监理工程师收审查报告确认结签发延期审批确定延期
报建设单位审批
通知监理工程师
通知承包单位
工程进度监理工作程序
批准
求整改
发中标通知书
承包单位提交总体进度计划单位工程进度计划
监理工程师达开工令
监理工程师审批报建设单位批准
协调会议指令
监督计划实施
承包单位提出延期
监理工程师审核报建设单位审批
影响工期？
监理工程师日检查执行情况
否承包单位责
监理工程师审核
监理工程师督促承包单位采取赶工措施
承包调整进度计划
工程竣工验收
颁发移交证书
干扰
正常
拖延
否
意
意
月进行报告直工程竣工
批准
施工阶段投资控制工作流程
通
通
承包单位递交月进度款申请报告
熟悉合图纸等关资料
现场监理初审整理关工程资料检查现场签证变更费计价否齐全合理
编制月进度款结算书
专业监理工程师审核
预算员进行工程量价款审查
报建设单位
报项目总监审核
补充资料
补充资料
通
通
中期支付监理工作程序
承包单位填报计量申请单
总监理工程师审查
专业监理工程师（质量）
专业监理工程师（现场计量）
申请
计量
否合规定承包单位应款项
资料齐全
否
建设单位审批
监理工程师填写中间计量单
承包单位填写支付申请单
专业监理工程师审查（投资）
总监
签发中期支付证书
意拒付
建设单位
中期支付
拒付
否
齐全
意
终支付监理工作程序
熟悉工程量清单设计变更报建设单位批准修订工程量清单申请单
监理工程师工程量清单工程变更清单
范围已完工程实物量进行计量
掌握施工程审核报审单提出设计变更实际变更控制
索赔
合理处
承包单位提交终财务报告
监理工程师审查终财务报告结算清单索赔文件报建设单位批准
提出索赔文件
认终财务报告索赔文件
合理处
建设单位批准终支付证书
终支付
合理部分
修改终财务报告
费索赔处理监理工作程序索赔事件发生
承包单位监理工程师通知索赔意
索赔事件影响素结束
承包单位提交索赔申请单
监理工程师分析判断
（收集资料做记录）
总监签发索赔审批表
承包单位获应付金额
承包单位获应付金额
承包单位提交详细索赔帐目
承包单位提交索赔累计金额进步索赔
附相关资料：
索赔发生发生原申请计算方法数额外负担证明文件
监理工程师建设单位承包单位协商解决
索赔
（28）天
否
（28）天
（28）天
监理工程师求时间间隔
否
否连续
否
否承包单位造成
合中否包含
承包单位提出设计变更处理程序
承包单位提出变更申请
监理审核
建设单位协商
咨询设计
变更成立
提出变更价款
监理审核
总监理工程师批复
建设单位协商
接受
必时
否
建设单位提出设计变更处理程序
建设单位通知
总监理工程师审核
设计单位发出变更通知
监理建设单位确认
承包单位编制调整预算
监理审核
建设单位联系
承包单位实施
工程申请分包处理程序
承包单位提出分包申请
监理审查
否具备分包条件
建设单位审批
承包单位实施分包
否
否
争端仲裁监理工作程序
监理收争议通知
书面通知终决定
监理工程师承包单位发出书面通知
合规定时间监理工程师进行全面调查取证
监理工程师提出解决争端建议
70天承包单位求仲裁否？
报总监批准
求
承包单位监理工程师提交仲裁求
56天监理工程师进行友调解时督促承包单位继续遵守合
仲裁期间监理工程师提出证作证
仲裁监理工程师执行裁决
求
承包单位违约监理工作程序
违约事件发生
严重违约
般违约
违约事件发生
监理工程师承包单位发出书面通知予纠正提醒
承包单位行纠正违约
书面报总监
报建设单位
建设单位指示
监理工程师审查违约建设单位费带影响
办理扣承包单位相应费证明
报建设单位审查
监理工程师签署合终止支付证明
建设单位终止承包单位部分全部合
监理工程师批示承包单位终止合利益转建设单位时认真调查建设单位承包单位协商
通知承包单位
报总监理工程师批准
保险监理工作程序
监理工程师督促承包单位进行保险法
监理工程师承包单位保险检查
指示承包单位补办补充办理
报监理部建议建设单位补充办理
未办
未办
办理
监理工程师签发承包单位扣保险费证明建设单位补办补充办理
通知承包单位建设单位
未发生关切责费责方承担赔偿
安全理监理工作程序
安 全 监 理 程 序
审查负责安全资质
招 标 阶 段
施工准备阶段
施 工 阶 段
营业执
安全资质证书
安全生产理机构设置安全专业员配置
工序制定安全监理细
安全生产责制安全生产规章制度安全生产操作规程
特种作业员理情况
施工机械设备等技术性安全条件
建筑安全监督机构堆企业安全业绩考评情况
审查关安全生产文件
承包单位安全设施设备进场前检验
调查导致意外伤害原
掌握新技术新材料工艺标准
审查安全技术措施
审查承包单位安全检系统
现场监督检查发现安全素时发出整改指令
审查进入施工现场分包安全资质证明文件
审查承包单位提交施工方案施工组织设计中安全措施
施工现场安全组织体系安全员配备
审查新工艺新技术新材料新结构安全技术方案安全措施
审查承包单位提交关工序交接检查分部分项工程检查报告
审查签署现场安全技术签证文件
建设工程验收备案程序框图
承包单位
监理单位
质监站
建设单位
承包单位
工程竣工报告竣工资
保修书
提出整改意见
工程质量评估报告
质量检验报告
专项合格证
准许文件
竣工资料附竣工验收条件审核表
整改意见
（资料未通）
建设单位组织验收组
备案办公室
建设单位申报备案
意验收（资料通）
监督报告
规划消防环保等部门
指示承包单位计划完成剩余
工程修复已完工程工程缺陷督承包单位完成竣工资料
组建保修监理机构
审查承包单位提交
保修责终止证书申请报告
终检查评估
评估报告
签发保修责终止证书
否签发保修责终止证书
否
保修期监理工作程序
第六章 工程质量控制
质量控制方法措施
（）质量控制方法
1质量事前控制
1)请建设单位提供监理文件资料(施工合投标书施工图纸放线册政府关批文)
2)图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件图纸中存问题提出书面意见监理工程师负责组织图纸会审
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)签认交建设单位
4)监理工程师审查承包单位现场项目质量理技术理质量保证组织机构质量理技术理制度专职理员特种作业员资格证岗证
5）专业监理工程师分包单位资质进行审查分包单位营业执企业资质等级证书特殊行业施工许证国外(境外)企业国承包工程许证分包单位业绩拟分包工程容范围专职理员特种作业员资格证岗证
6)专业监理工程师承包商报送测量放线控制成果保护措施进行检查符合求应签认检查承包单位专职测量员岗证书测量设备检定证书复核控制桩校核成果控制桩保护措施面控制网高程控制网时水准点测量成果
7）工程需原材料半成品设备质量控制工程材料半成品严格审核出厂证明技术合格证质保证书装饰材料制品等必须审查样品方订货试验材料必须规定进行抽检试验送样实行监理现场见证设备安装前必须技术说明书进行质量验收
8)监理工程师时审查承包单位报送工程开工报审资料签署意见
9)参加建设单位持召开第次工会议介绍项目监理机构员分工建设单位宣布监理工程师授权建设单位承包单位介绍开工前准备情况总监施工准备情况意见求介绍监理规划容监理程序制定工遵守会议制度监理程中方配合协调事宜
2质量事中控制
1）施工工艺程质量控制
国家规范实际图纸求采巡视旁站检测试验等等手段检查施工程确保施工质量严格施工工艺质量控制监理工程师施工工艺程质量控制点施工工序进行班巡视检查施工重点部位关键部位进行旁站监督施工现场发现质量问题时求施工员整改
监理工程师编写监理细时应明确旁站监理范围
2）工序交接检查
坚持道工序检查验收准进行道工序原道工序完成先承包单位进行检专职检认合格通知现场监理工程师现场会检验检验合格签署认方进行道工序工作流程附图2示
工序交接检验程序框图（附图2）
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成先承包单位检专职检初验合格填报隐蔽工程报验单监理建设单位承包单位现场联合检验确认合格隐蔽
4）工程质量事处理
包括质量事原责分析质量事处理措施商定批准处理工程质量事技术措施方案处理措施效果检查
5）行监理质量监督权达停工指令
保证工程质量出现述情况者监理工程师权指定承包单位立停工整改
（1）未检验进行道工序作业者
（2）工程质量降指出未采取效改正措施采取定措施效果继续作业者
（3）擅采未认批准材料
（4）擅变更设计图纸求
（5）擅工程转包
（6）擅未意分包单位进场作业者
（7）没质量保证措施贸然施工已出现质量降征兆者
6）严格单项工程开工报告复工报告审批制度
单项工程开工停工工程复工均应遵附图5示规定理流程
开工申请程序框图（附图5）
7）质量技术签证
质量技术问题方面法律效力签证项目总监理工程师签署专业质量监理工程师监理员关质量技术方面原始证签字项目总监理工程师核签方效
8）行质量否决权工程进度款支付签署质量认证意见
承包单位工程进度款支付申请必须质量监理方面认证意见
验收合格容剔
9）建立质量监理日志
现场质量监理工程师质量检验员应逐日记录关工程质量动态影响素情况
10）组织现场工程例会
现场工程例会总监理工程师总监代表持会议讨质量工程事宜解决施工遇种问题会形成会议纪纪签发理流程附图6示
工程例会会议纪签发程序框图（附图6）
11）定期建设单位报告关工程质量动态情况
现场监理组月监理月报中建设单位报告关工程质量方面情况重质量事质量方面重事宜时提出报告
3质量事控制
1）分部分项工程完成必须先施工单位行检查进行质量等级评定监理工程师复验达标签认方进行续工程施工
2）审核竣工资料工程质量进行竣工预验收工程完工施工单位提出工程验收申请提交全部工程技术资料质量评报告质量关技术文件监理工程师（总监）审核组织关方进行初验初验提出问题求施工单位限期进行整改
3）单位单项工程竣工验收
初验合格建设单位持竣工验收监理协助建设单位作竣工验收备案工作
项目竣工验收流程图示：
4）承担保修期监理工作时监理单位应安排监理员建设单位提出工程质量缺陷进行检查记录施工单位进行修复工程质量进行验收合格予签认
（二）质量控制措施
1质量控制组织措施：
1）明确职责分工监理施工均明确质量谁负责ISO求质量关
2）监理公司实行定期监理工进行质量检查制度工作公司监理部负责征询建设单位承包商意见时发现解决存问题提高监理水加质量监理力度满足建设单位求创造优质工程
3）督促审查承包单位建立健全全面质量理体系落实质检员完善质检措施制度
2质量控制技术措施：
1）材料设备供应阶段通实考查现场抽样审查供应厂家资质证准销证产品合格证等种手段确保材料达设计规范求
2）施工阶段严格事前事中事质量控制
（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术施工现场施工机械施工队伍资质进场材料进行检查验收审查施工组织设计施工方案技术性质量保证措施
（2）事中控制：监理工程师质量检查中观察量测测量试验等手段规范求完成施工工艺程质量控制做工序交接隐蔽工程检查验收做工程变更质量事处理完成工程签证做协调工作月定期建设单位公司报告工程质量动态情况
（3）事控制：监理工程师做单位单项项目竣工验收审核竣工图技术文件资料整理工程技术文件资料编目建档
3质量控制济措施合措施
1）监理工程师质量检查验收中严格合规定质量求符合求拒付工程款
2）根施工合违约行提出警告
3）合条款造成损失方进行济处罚
（三）项目关键控制点（旁站监理）
1市政工程关键部位关键工序需旁站
1）新建道路工程方面包括：工程测量放线旁站路床压实度检测水泥稳定砂砾铺筑机动车道（混凝土路面铺筑沥青混凝土路面）非机动车道（沥青混凝土路面)排水测量放线底基础节安装道接口道闭水试验沟槽回填
雨污水分流工程方面包括：测量放线排水：底基础节安装道接口道闭水试验沟槽回填道路恢复：测量放线非机动车道（水泥稳定层铺筑沥青混凝土路面铺筑）机动车道（水泥稳定层混凝土路面浇筑沥青混凝土路面铺筑）
绿化工程方面包括：渗水：底基础道安装道接口渗水回填渗水井安装回填种植土苗木栽植隐蔽工程
水系改造工程方面包括：排水道：测量放线垫层铺设道安装接口处理闭水试验道回填岸墙：测量放线C20素混凝土垫层钢筋安装土钉墙C30挡墙墙体浇筑土方回填
3）新技术新材料新设备工程中应
2针承包单位素质工程特点易出现质量安全问题施工工序实行旁站
3旁站监理员职责
1）检查承包单位质检员岗特殊工程员持证岗施工机械建筑材料准备情况
2）监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况
3）核查建筑材料构配件设备商品混凝土质量检验报告等
4）监督施工企业进行检查委托具资质第三方进行复验
5）做旁站监理记录（专表格）监理日记保存旁站监理原始资料
第七章 工程进度控制
进度控制方法
1进度事前控制
进度事前控制工期预控工作容：
1）审批项目实施总进度计划
监理工程师审批承包单位编制总进度计划
2）审核承包单位提交施工进度计划
审核否符合总工期控制目标求审核施工进度计划施工方案协调性合理性等
3）审核承包单位提交施工方案
审核保证工期充分利时间技术组织措施行性合理性
4）审核承包单位提交施工总面图
审核施工总面图施工方案施工进度计划协调性合理性
5）制定建设单位供应材料设备需量供应时间参数编制关材料设备部分采供计划
2进度事中控制
1）建立反映工程进度监理日志
逐日实记载日形象部位完成实物工程量时实记载影响工程进度外然种素暴雨风现场停水现场停电等应注明起止时间（时分）
2）工程进度检查
审核承包单位月周提交工程进度报告审核点：
（1）计划进度实际进度差异
（2）形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性
（3）合求时进行工程计量验收
（4）关进度计量方面签证
进度计量方面签证支付工程进度款计算索赔延长工期重
（5）工程进度动态理
实际进度计划进度发生差异时分析产生原提出进度调整措施方案相应调整施工进度计划设计材料设备资金等进度计划必时调整工时目标
3）需时组织现场协调会
现场协调会职：
A协调总包解决影响进度外关系问题
B次协调会执行结果检查
C现场关重事宜
4）监理月报中建设单位报告关工程进度采取进度控制措施执行情况提出合理预防建设单位原导致工期相关费索赔建议
3进度事控制
实际进度滞计划进度时专业监理工程师书面通知承包单位分析原基础采取纠偏措施监督实施：
1）制定保证总工期突破策措施
——技术：缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
——组织：增加作业队数增加工作数工作班次等
——济：实行包干资金提高计件单价资金水等
——配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
2）制定总工期突破补救措施
3）调整相应施工计划材料设备资金供应计划等新条件组织新协调衡
二进度控制措施
1进度控制组织措施
1）落实进度控制责总监理工程师（总监代表）负责工程进度整体控制解决进度控制重问题指定监理工程师做进度控制具体工作
2）进度监理工程师根建设工期总目标求编制监理项目控制进度阶段控制工期实行项目分解审查施工承包单位单项工程施工进度计划年季月施工计划结果报总监理工程师建设单位
3）建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况监理日志周工程例会均进行工程进度目标实现分析承包单位监理建设单位负责进度员均应会月时工程进度情况进度分析意见报建设单位公司
4）总监理工程师（总监代表）负责工程进度款签署进度计量方面认证意见
2进度控制技术措施
1）施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划施工方案协调性合理性审核施工方案否保证工期保证全天侯施工技术组织措施行性合理性审核施工总面图施工进度计划协调性审核材料设备采供计划量时间参数
2）审核承包单位月提交工程进度报告检查计划进度实际进度差异实际进度计划进度发生差异时应提出调整措施方案技术采取缩短工艺时间减少技术间歇实行行立体交叉作业配合相应组织济措施补救
3进度控制济措施合措施
合求时协调关承包单位进度确保项目形象进度求确保合工期实现执行工期提前拖者奖罚制度
第八章 工程投资控制
投资控制方法
1投资事前控制
投资事前控制监理机构施工合关条款施工图工程项目造价策目标进行工程风险预测采取相应防范性微量量减少承包单位提出索赔
1）熟悉设计图纸设计求标底标书分析合价构成素明确工程费易突破部分环节明确投资控制重点
2）预测工程风险发生索赔诱制定防范策减少建设单位索赔发生
3）合规定条件期提交施工现场期开工正常施工连续施工避免违约造成索赔条件
4）合求时提供设计图纸等技术资料避免违约造成索赔条件
2投资事中控制
1）合规定时答复承包单位提出问题配合求避免造成违约方索赔条件
2）施工中动搞设计材料设备外部协调配合避免造成方索赔条件
3）监理工程师应造价功求质量工期等方面审查工程变更方案宣布工程变更实施前建设单位承包单位协商确定工程变更价款
4）严格费签证涉济费支出停窝工签证工签证机械签证材料代材料调价等签证项目总监理工程师核签方效
5）合规定时已完工程计量进行计量
6）监督承包单位合规定时申报工程量监理工程师时审批进度款避免延误工期违约造成索赔
7）完善价格信息制度时掌握国家调价范围幅度
8）检查监督承包单位执行合情况全面履约
9）月定期建设单位报告工程投资动态情况
10）定期定期进行工程费超支分析提出控制工程费突破方案措施
3投资事控制
1）审核承包单位提交工程结算书
2）公正处理承包单位提出索赔处理程序附图示
索赔处理程序框图
二投资控制措施
1投资控制组织措施：
建立健全监理组织完善职责分工关制度落实投资控制责
1）驻现场监理工程师通工程计量支付控制合价款工程承包方约定时间监理工程师提交已完工工程报告监理工程师核实已完工程数量承包方监理工程师参计量承包方正理参计量监理工程师行进行计量然效作工程价款支付
2）驻现场监理工程师核实签字须总监理工程师（总监代表）审核签字作效证理流程附图示
工程款支付核签程序框图
3）项目监理组月应规范格式建设单位监理公司报告工程投资情况
2投资控制技术措施：
1）施工阶段监理工程师督促施工单位采先进合理施工组织设计施工方案合理编排工期避免必赶工费
3投资控制济措施：
1）驻现场监理工程师月定期进行计划费实际费较分析提出控制工程费突破方案措施总监理工程师（总监代表）审查签字报建设单位监理公司
2）驻现场监理工程师应预测防范发生索赔时建设单位级报告发生索赔制定策减少建设单位索赔发生
3）鼓励监理工程师原设计施工方案提出合理化建议合理化建议采工程产生投资节约应合予定奖励
4投资控制合措施：
1）监理方应协助建设单位期承包方时提供设计图纸等技术资料违约造成索赔条件
2）监理方应合条款审核支付工程款防止早量现金支付
第九章 工程合理
合分析
监理工程师根建设单位提供合施工单位提供分包合合条款容进行分析掌握合履行点难点考察合实现性发生纠纷方做事事先胸成竹
二合踪
施工程中监理工程师时刻关注合履行情况实际情况合规定容相找出偏差采取纠正措施合履行情况进行统计分析实现项目总目标服务
（1）工程工期方面：合规定求承包方开工前提出包括分月分段进度计划施工总进度计划加审核分月分段进度计划进行实际检查影响进度计划素进行分析找出原时动解决监理工程师报建设单位意修改进度计划时审批承包方修改进度计划确认竣工日期延误
（2）工程质量理方面：检验工程材料设备质量检验工程半成品构件质量合规定规范规程监督检验施工质量合规定程序验收隐蔽工程中需中间验收工程质量验收单项竣工工程全部竣工工程质量等
（3）工程费理方面严格进行合约定价款理出现合约定情况时合价款进行调整预付工程款进行理包括批准扣工程量进行核实确认进行工程款结算支付变更价款进行确定施工中涉费安全施工方面费专利技术等涉费根合条款关规定处理办理竣工结算保修金进行理等
（4）变更处理
a）承包单位提出工程变更处理
承包单位提出工程变更处理流程附图示
承包单位提出工程变更监控框图
b）建设单位提出工程变更处理
建设单位原提出工程变更处理流程附图示
建设单位提出工程变更框图
三监控措施
（1）监督合方履行合条款中规定义务建设单位施工单位提供必技术图纸政府批文场资金等施工单位合条款积极施工
（2）监督施工单位做相关资料整理做隐蔽签证实记录施工全貌时监理工程师独立做日志记录工作发生合纠纷时监理工程师详实资料工程作出客观评价
（3）施工单位违反合条款偏离合求时监理工程师采取必手段实行纠偏采取达指令质量否决建议建设单位停付缓付预付款直停工等种济组织手段技术原引起偏差监理工程师予技术指导帮助施工单位克服困难
（4）监理工程师组织方定期召开会议协调方关系分析存问题避免产生必纠纷偏差
（5）工程变更关正确程序处理工程变更涉合条款变更需增补协议时监理工程师时协调合方重新取协议减少必纠纷
第十章 工程安全理
文明施工安全理
1加强理建立健全理体系
1）监理中组织文明施工安全理组织保证体系树立全员全面全程理思想文明施工安全控制引入正常监理工作中工程监理中须成立文明施工安全控制监理组总监兼组长总监代表副组长余监理工程师监理员组员层层落实
2）审查承包单位施工组织设计文明施工安全控制措施编制情况督促承包单位建立健全文明施工安全控制岗位责制检查组织措施技术措施具体落实情况定期检查考评
2严格落实文明施工项容措施
1）现场必须求设围栏护墙避免造成员发生危险事
2）材料成品半成品机械设备求堆放整齐位置施工面相符施工机械进场必须安全检查搅拌机等施工机具应搭设时操作棚施工机具完工时清洗干净堆入库操作员持证岗
4）工环境卫生包括尘埃噪声厕食堂饮水卫生灭害措施建筑生活垃圾处理均应求达考评标准
5）加强治安保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程成品保护加强员工宿舍理
6）加强消防措施明火理措施宿舍工棚厨房仓库应设置灭火器现场应配置灭火水配件采购保易燃易爆材料物品应规定办理
3严格落实安全理项措施
1）建立安全责制制定安全生产指标加强级安全教育完善施工组织设计中安全措施分部（分项）工程均应书面口头技术交底工均应安全培训特殊工种需持岗证
2）坚持定期安全检查制度建立班前安全活动做记录工伤事做调查分析做出报告建立档案求现场设置安全标语安全色标型构件材料求堆放整齐施工道路畅通
3）安全帽反光背心佩带设置严格
5）施工电符合标准工程高压线距离防护达求支线架设低压干线架设开关箱设置电熔丝安装选均应达标准
6）种施工机具电锯刨手持电动工具钢筋机械电焊机搅拌机乙炔发生器气瓶潜水泵等等防护均应达规程求标准
第十章 组织协调
实现工程监理目标做项目签订修订合洽商组织协调外做项目中许非合方面组织协调工作投资质量进度三目标实现创造条件创造良部际组织关系政府社会组织良关系等方面外条件
公司部关系协调
1）项目员安排根工程员专长进行选派做员搭配注意力互补性格互补
2）明确项目总监理工程师负责制岗位职责分明岗位订立明确目标岗位责理职重漏做事事专责明确岗位职权
3）定期监理员效绩实事求评价成绩肯定足指出免功傲功受屈热爱职工作工作充满信心希
4）项目总监理工程师解决矛盾时恰处出现矛盾应时进行调解调解掌握原二注意方法通时沟通谈话必批评法解决矛盾应采取必岗位调动措施矛盾区级问题应作批评级问题应启发诱导原纷争应批评制止监理班子始终处团结谐热情气氛中
5）建立信息制度采工作例会业务碰头会发会议纪月报采工作流程图等方式沟通信息局部解全局服适应全局需服务建设单位
6）灵活方法消监理工作中矛盾突配合佳矛盾突应明确配合关系入手消
二工程项目需求关系协调
1）监理程中抓计划环节衡员材料设备源动力需求注意抓住期限时性规格明确性数量准确性质量规定性体现计划严肃性发挥指导作
2）指导施工单位施工力量衡抓住瓶颈环节发现瓶颈环节通资源力量调整集中力量攻坚战抓关键抓矛盾运网络计划技术关键线路法效工具
3）专业工种配合抓住调度环节项目施工中需机械化施工土建机电安装等专业工种交配合进行交进行抓衔接问题配合进行抓步调问题抓调度协调工作
4）施工准备阶段协调：
作施工准备利组织施工先决条件满足开工条件：完善效施工图纸政府理部门签发施工许证财务材料渠道已落实工程进度需拨款供料施工组织设计已批准加工订货设备已基落实施工准备工作已基完成现场已五通监理工程师应协助落实述开工条件保持建设单位承建单位信息沟通协商办事督促双方严格合执行建设单位承建双方施工准备工作应明确约定分工便协调
5）施工阶段协调：
包括解决进度质量中间计量支付签证合纠纷等系列问题
A进度问题协调工作较复杂两项效协调工作应作建设单位施工单位双方商定级网络计划双方负责面签字作工程承包合附件二设立提前竣工奖级网络计划节点考核分期预付承建方设立进度奖调动职工积极性保证工期建设单位扣回工期奖罚款
B质量问题协调：实行监理工程师质量签字认没出厂证明符合求原材料设备构件准合格工程部位予验收签证予计算工程量予支付进度款
C签证协调：设计变更工程项目增减合签订时法预料未明确规定监理工程师仔细研究合理计价关方充分协商达成致完善签证制度
D合争议协调：合纠纷应协调解决协调解决时合理机关申请调解仲裁般合争议切忌诉讼量协商解决否会伤害感情贻误时间甚两败俱伤
E交工验收阶段协调：交工验收中建设单位提出问题施工单位应根技术文件合中间验收签证验收规范作出解释符合求应督促采取补救措施达设计合规范求办理竣工结算
F协调总包分包单位关系：首先选择分包单位明确总包分包责关系调解间发生纠纷
6）协调设计单位关系
（1）真诚尊重设计单位意见组织设计单位承包单位介绍工程概况设计意图技术求施工难点等组织图纸会审图纸问题解决施工前施工中严格图施工组织验收约请设计员参加质量事认真听取设计单位处理意见
（2）动设计单位介绍工程进展情况促合出图发现设计问题时动设计单位提出动设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备支持设计技术革新
第十二章 监理设施
序号
技术设备名称
规格型号
数量
备注
1
电脑
台式机笔记
1台
2
激光印机
Lenovo 2000
1台
3
钢尺
100m
1
4
卷尺
10m
3
5
水准仪
1台
6
全站仪
ZT80MR+
1台
7
项目部配车
2辆
8
相机
索尼W830
3部
9
10
11
12
13
14
15
16
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