XX设备公司三届次职工代表会报告
位代表志：
现会作行政工作报告请位代表审议请列席会议志提出意见建议
2021年工作回顾
2021年十四五开局年铁路设备公司转型提速发展关键年鞍钢工程发展公司正确领导铁路公司新时代中国特色社会义思想指导全面贯彻十九十九届历次全会精神深入学贯彻总书记重讲话指示批示精神坚决贯彻落实鞍钢集团鞍钢工程发展公司决策部署统筹推进稳增长守底线强理调结构推改革促转型惠民生项工作取明显成效公司委评鞍钢工程发展公司先进组织公司评鞍钢工程发展公司先进单位
——加强战略引领整体运营稳中全力贯彻落实鞍钢工程发展公司1365发展战略锚定业发展长远目标落实四确保抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基盘立足新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局十四五规划进行认识定位制定更效落规划目标公司未年发展做布局营指标明显改善克服取消疫情优惠减免政策宗原材料价格幅涨等利素情况全力抓理稳营运营质量持续全年实现销售收入2亿元实现利润732万元中利润完成鞍钢工程发展公司达挑战目标资产负债率营现金流等关键营指标均创历史水职工收入连续保持年高位增长基础2021年2020年幅增长实现职工企业发展享格局
——持续改革释放活力动力积极落实国资委三年改革行动方案周密组织重点突破企业活力逐步增强
深化营方式改革造微观市场体进步激发基层单位活力2021年公司冶金车辆制造厂纳入微观市场体改革单位公司3家微观市场体改革试点单位充分简政放权实行风险抵押金制度明确利润目标制定奖惩办法提升作业单元履职责积极性调动理者动性员工创造性干部职工翁精神充分发挥企业创新力发展活力显著增强3家改革试点单位全部完成年度契约化指标
深化三项制度改革完善机构设置实现理高效化组织结构集约化理技术岗位优化1203％全面推行两制契刚性兑现退出机制全部中层干部实行风险期权制理实施表差异化考核深化工市场化改革发分厂授权实施方案基层单位充分授权员选择市场化全员重新签订劳动合岗位合明确岗位职责绩效考核指标持续治理规范劳动关系加引进市场化退出力度2021年引进学生研究生1进入赋中心4退出率059％治理规范劳动关系2解劳动合1加出力度坚持贡献分配导差异化分配考核机制职工收入合理拉开差距鼓励职工劳薪酬分配制度发挥激励约束作推进工资总额承包理调动基层单位积极性推进创新创效项目奖励机制实行奖励分配技术创新高技员倾斜通薪酬分配机制改革激励生产岗位员工作积极性职工收入幅提高切实享受改革红利增强获感全员劳动生产率1855万元／•年提高438％工成利润率1064％提高569％超额完成提升12％计划指标
积极探索适合公司营模式解决机车车辆厂修车员短缺机车年修技术力量足生产营入敷出问题公司胆尝试创新营模式机车厂房设备部分外出租盘活厂房设备资产渡厂房设备员理权引进民营企业年合作民营企业缴纳全年租赁费采体制灵活民营企业理生产组织方式修理电力机车产较前幅度提升2021年机车车辆厂完成修车数量提高250％2020年亏损76万元转变盈亏衡战略合作协议实现优势互补
——拓宽外部市场抢占市场先机全年签订合244亿元完成外部产值2756万占全年产值1378％2021年公司营开拓放首位抓公司坚定移贯彻外抓市场抓理营思想公司年初明确五市场五重点项目领导亲挂帅全程踪营开拓保持稳发展态势全面实施营开拓三级联动公司领导安全环保运营部分公司作营开拓三层面机结合起公司统调度三方协调开展营销工作领导班子率先垂范带头走访客户分公司分厂利熟悉客户利条件努力协调甲方合作关系确保老市场断稳固新市场断拓展稳定老市场时新开辟规模市场2
——加强部理运营质量持续提升践行五聚焦两提升理念提升合兑现力跑步进厂服务鞍钢强化外协理严控外协合量提升部制造力强化生产计划执行计划完成率考核确保产品交货工期加强生产理生产规模明显提高生产计划日臻完善计划性指导性日益凸显加强设备理建立重点设备台账重点设备备件储备台账强化重点设备定修理设备点检定修模式已初步形成加强质量理规范工艺20项完善技术规程11强化现场工艺纪律踪违反工艺规律员进行济问责加原材料检查力度全年供应商退货返修5次1家合格供应商列入黑名单淘汰供应商16家加强安全环保理积极推进安全隐患排查治理投资35万元老旧厂房安全性进行测定积极推进安全责体系建设落实安全责严肃责追究全年安全检查考核77次处罚12万元积极推进安全检查体系建设坚持日检查月通报制度坚持阶段性安全检查制度坚持日常检查结果季度安全兑现挂钩考核制度促进公司安全理常态化制度化加强环保治理积极推进环保设备设施建设铸钢机车喷漆间环保防护设备投入极降低现场粉尘污染改善职工作业环境
——加强科技创新创新创效成果显现公司加研发资金投入科研项目载体研发费累计投入518万元科技投入强度36％超计划指标80％完成申请专利6项超计划20％完成专技术认定2项超计划50％
创新机制逐步完善研究制定2项理制度科技项目程理资金保障考核激励转化推广等进行全面完善提升实行创新研发素整合组织分公司冶金运输研究围绕高炉智牵引车提档升级关键技术开展联合攻关形成优势互补集约高效研发合力
产品研发进展明显聚焦现技术产品服务升级市场需求进步明确公司科技创新战略定位推进吨位特殊功车辆开发增加产品附加值提升市场竞争力年先开发吨位焊接三轴冶金车辆转架160吨铁水车罐运行式智重载运输轨道车等项目高炉智牵引车第四代产品韶钢武钢户致评突出创新驱动激励约束机制充分挖掘全体科研员潜提高科研员危机效率意识新产品开发成绩斐然取观济效益
——加强设备设施改造增强生产力
加设备投资力度解决设备老化影响加工制造检测质量效率问题坚持满足户需求改善员工生产条件降低生产成导持续优化工艺升级工装全年新增拆炉机光谱仪探伤仪数控车床钻床会议视频系统等固定资产10项投资255万元工装设备实现升级换代产品加工精度提高产扩生产效率提升节降耗效果凸显产品竞争力断增强
——规范理综合控更加力深入推进法治企严格执行三重决策制度重决策规章制度济合三项审核率100％源头规避法律风险深入推进控理发现控缺陷1项已整改完毕确保企业营合规合法资产安全财务报告相关信息真实完整编制2021年度公司全面风险理报告提高企业风险应力深入推进审计整改严格四放原审计发现问题进行账销号式理针集团公司审计发现4项问题制定整改措施4整改率达100％
——坚持职工群众办实事持续推进群众办实事专项活动2021年投资15万元修缮厂房设施道路职工休息室浴池卫生间等职工工作环境生活环境明显改善力开展特困帮扶金秋助学病救助等送温暖活动发放慰问金25万元高度重视职工队伍建设广泛开展职工技提升活动举办职工职业技赛技术状元标兵手进行重奖弘扬实干奋斗正量唱响尊重劳动崇尚创新拼搏奋进旋律
外法制建设保密外事武装治安综合治理等方面工作取新进展
年工作成益全体干部职工攻坚克难顽强拼搏益公司两级理团队夙夜公勤勉敬业凝结着广干部职工私付出辛勤汗水代表公司企业改革发展做出贡献全体干部职工表示诚挚慰问衷心感谢
肯定成绩时清醒存问题足
职工素养技提高二产品质量提升三安全基础理薄弱问题亟需步工作中认真加改进解决
第二部分2022年重点工作
2022年全面建成康社会实现第百年奋斗目标着全面建成社会义现代化强国第二百年奋斗目标迈进关键年公司抢抓机遇强基固真抓实干实现做强做优重年发展务繁重综合研判形势充满风险挑战更机遇信心
——挑战国确定市场环境年四季度钢材价格高峰期持续跌部分钢厂势必会减少设备投资时加宗原材料价格然高企疫情继续肆虐系列利素铁路设备公司高质量发展带极挑战
——挑战公司部理前企业正处转型跨越重阶段基础理薄弱创效力差企业竞争力强岗位责落实位等问题部分干部员工思维定势强陈旧惯适应企业快速发展求等传统体制机制带深层次问题企业年度务目标实现现压力更应该正视部理问题采取效措施快速解决干快确保公司务目标实现
困难挑战时利条件利素切实坚定必胜信心
——信心源中央坚持稳中求进工作总基调决心力度中央济工作会议明确提出2022年济工作坚持稳字头优化营商环境支持实体济发展等政策框架保持连续性加国集中力量办事制度优势更转化国家治理效国家条件运种工具逆周期调节力保济增长保持合理区间企业提供相稳定发展环境尤2022年全面建成康社会转折点社会政策红利全面释放伴着全球环境济调整带全球政策红利宏观济环境注入强心剂
——信心源企业带强合力年市场拼搏铁路设备公司锤炼成支做善敢硬战队伍驾驭市场抵御种风险力断增强2022年半年合饱满确保月份开门红季度开门红半年红坚实基础企业资源优势技术优势组织优势更加明显综合实力提升做强做优基础更加牢固公司企业赖生存鞍钢部维保市场更加稳固牵引车代表公司拳头产品带动外销市场断扩实现外部市场协推进构建营格局市场开发前景广阔市场规模济协互补效应发挥必会推动企业快速发展
基述形势分析判断公司2022年发展思路：
继续新时代中国特色社会义思想引领深入贯彻十九十九届历次全会精神坚持稳中求进工作总基调紧集团公司鞍钢工程发展公司决策部署全力开拓营谋发展夯实基础理促发展强化风险防控助发展科学部署重抓落实创企业高质量发展新成果懈奋斗优异成绩迎接二十召开
2022年工作目标：全面完成鞍钢工程发展公司考核目标
销售收入21亿元基利润目标580万元进取目标680万元奋斗目标780万元营现金流目标实应≥100％资产负债率目标低4571％
实现述目标突出做六方面工作：
（）坚持深化改革突破激发高质量发展新活力
深化营机制改革变革发展作解决公司营困境根激发生动力改变营体制机制提高运营效率精干高效权责致目标实行扁化理撤销分公司层级公司直接理基层单位堵住出血点亏损单位重整形成相完整生产链条实行统指挥集中力量办事整合公司现资源建立研发营销台公司持续发展提供支撑
三项制度改革核心全力推动三年改革行动落见效逐级加改革工作推进考核力度层层压实责传导压力强化考核评估结果应建立领导干部推进改革成效评价体系加授权＋利力度两制契项目理（作业长）责制班组承包制托深化授权＋利机制进步明确营目标激励政策授权范围加分类授权力度健全完善时激励措施充分激发微观体生活力实现职工企业改革成果利享
（二）提升市场营销力承揽优质项目确保企业效益
稳固运营维保产生存根基紧鞍钢工程发展公司1365发展战略锚定业发展长远目标四确保抓手深耕鞍钢部维保市场确保生存根基动摇
二探索新型营销模式继承发扬传统营销验做法巩固已市场创新营销模式充分利社会优质资源构建企业维营格局深挖企业营潜力
三提高营销员素质加培养力度营销员成懂政治懂营销懂造价懂业务复合型着力培养善开拓市场长精益化理优秀营理队伍
（三）提高基础理水项理工作争创流
进步完善公司项规章制度加监督考核奖惩手段突出抓项制度落实项工作执行达项理工作更加标准化科学化程序化实现工作高标准岗位争流争先进创流业绩工作目标
强化全面预算理坚持整生产营程纳入全面预算理变事算账事前理效控制项理费支出定期进行营动态分析时调整营策略制定效措施掌控全部生产营进程
二强化生产程理达成控制精细化全面应现代化理手段减少工作流程造成理漏洞针产品收发存等薄弱环节出台部控制规范基础工作入手解决产品传递流程中存程序问题努力建立起企业部全方位全程全功科学高效理体系进步挖掘部潜力加快科学生产理方法应效降低成提升产品利润空间产品外部市场竞争实力快提升全面推行作业成法强化原材料定额考核效控制原材料生产环节消耗达进步降低生产成目工艺改造效益进步挖掘潜力鼓励全员进行技术革新设备改造建立专项奖励基金创效单位进行奖励推动新技术新工艺新材料应降低工艺消耗提高产品附加值
三强化环节质量监控质量翻身仗坚持质量品牌赢市场走质量效益型发展道路通严格关断巩固质量品牌优势保持产品质量先进水产品质量控制中抓原材料准入关生产程监控关道工序成道工序客户确保产品出厂合格率100％时充分发挥质量理部门职作强化质量培训严格执行考核制度确保ISO9001质量保证体系效运行
四强化应收账款清欠回款结算工作理效规避应收款存货占造成资金短缺合约定回款项目时办理结算手续加快货币资金回笼年销售回款率达90％时做历史遗留账款清理工作完成鞍钢工程发展公司达清欠指标保证充足流动资金
五加执行力度完善绩效考核体系执行力落实企业战略关键干部职工必须觉遵守坚决执行公司出台种规章制度维护项制度权威性严肃性坚持少数服数级服级局部服全局道理服道理确保公司发展谐稳步进行时完善绩效考核体系细化考核细考核结果奖金挂钩切实项求落实处
（四）加速新产品研发力争实现公司拳头产品市场新突破
充分发挥科研员作针产品生产应程中存问题积极组织技术攻关产品生产销售提供强力技术支持根市场需求加快专新产品开发进度特结合前减员增效客户需求加高炉炉智牵引车深度研发密切关注行业新动时进行新材料新技术推广应调研讨新项目企业发展提供保障
（五）细化现场安全理措施安全生产监督引深入
安全环保工作深入贯彻级关安全生产工作文件精神基础断创新安全理方法加监督力度实现安全生产监督处时
突出安全生产监督重点象密切关注生产线员工环节强化生产程全方位全程监督领域重视加强安全设施施工现场安全防护型机械理
二安全规程安全措施保障突出拓宽监督渠道加强生产现场安全措施落实监督加强生产线员工教育提高员工安全意识继续深入推进五情五杜绝理措施完善安全生产项规章制度班组考核激励约束机制强化安全生产责现场监督体系建设事隐患治理力度深入开展种专项整治活动变安全理事控制事前预防员工行动做会安全
（六）建享功夫实现谐新突破
面新形势新务进步解放思想转变观念充分发挥组织战斗堡垒作积极姿态应实际困难
积极开展劳动竞赛完善济责制激励机制维护职工切身利益实现企业预期效益前提努力提高职工收入提高职工福利遇职工分享企业发展成果二关心职工冷暖疾苦结合实际做送温暖工作真心实意职工办实事帮助职工排忧解难困难职工真切感受谐企业真诚关爱组织温暖送职工心坎三抓现场理工作推动企业规范化标准化建设提升企业现场理水力通加强现场理工作生产作业条件工作环境效改善
时认真做职工信访保密法制建设信息化建设合规控等工作加维稳工作力度深入排查种矛盾纠纷维护企业改革发展稳定局加强专项监督工作落实风廉政建设责制廉洁风险防控工作时发挥群团组织优势推动公司生产营稳定行精神文明建设全面进步
位代表志实干成梦想奋斗铸辉煌新时代中国特色社会义思想指引更加紧密团结起围绕全年项目标务抢抓机遇势砥砺奋进合力攻坚全力推动企业实现更高质量发展崭新姿态优异成绩迎接中国产二十召开
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
位代表志：
现会作行政工作报告请位代表审议请列席会议志提出意见建议
2021年工作回顾
2021年十四五开局年铁路设备公司转型提速发展关键年鞍钢工程发展公司正确领导铁路公司新时代中国特色社会义思想指导全面贯彻十九十九届历次全会精神深入学贯彻总书记重讲话指示批示精神坚决贯彻落实鞍钢集团鞍钢工程发展公司决策部署统筹推进稳增长守底线强理调结构推改革促转型惠民生项工作取明显成效公司委评鞍钢工程发展公司先进组织公司评鞍钢工程发展公司先进单位
——加强战略引领整体运营稳中全力贯彻落实鞍钢工程发展公司1365发展战略锚定业发展长远目标落实四确保抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基盘立足新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局十四五规划进行认识定位制定更效落规划目标公司未年发展做布局营指标明显改善克服取消疫情优惠减免政策宗原材料价格幅涨等利素情况全力抓理稳营运营质量持续全年实现销售收入2亿元实现利润732万元中利润完成鞍钢工程发展公司达挑战目标资产负债率营现金流等关键营指标均创历史水职工收入连续保持年高位增长基础2021年2020年幅增长实现职工企业发展享格局
——持续改革释放活力动力积极落实国资委三年改革行动方案周密组织重点突破企业活力逐步增强
深化营方式改革造微观市场体进步激发基层单位活力2021年公司冶金车辆制造厂纳入微观市场体改革单位公司3家微观市场体改革试点单位充分简政放权实行风险抵押金制度明确利润目标制定奖惩办法提升作业单元履职责积极性调动理者动性员工创造性干部职工翁精神充分发挥企业创新力发展活力显著增强3家改革试点单位全部完成年度契约化指标
深化三项制度改革完善机构设置实现理高效化组织结构集约化理技术岗位优化1203％全面推行两制契刚性兑现退出机制全部中层干部实行风险期权制理实施表差异化考核深化工市场化改革发分厂授权实施方案基层单位充分授权员选择市场化全员重新签订劳动合岗位合明确岗位职责绩效考核指标持续治理规范劳动关系加引进市场化退出力度2021年引进学生研究生1进入赋中心4退出率059％治理规范劳动关系2解劳动合1加出力度坚持贡献分配导差异化分配考核机制职工收入合理拉开差距鼓励职工劳薪酬分配制度发挥激励约束作推进工资总额承包理调动基层单位积极性推进创新创效项目奖励机制实行奖励分配技术创新高技员倾斜通薪酬分配机制改革激励生产岗位员工作积极性职工收入幅提高切实享受改革红利增强获感全员劳动生产率1855万元／•年提高438％工成利润率1064％提高569％超额完成提升12％计划指标
积极探索适合公司营模式解决机车车辆厂修车员短缺机车年修技术力量足生产营入敷出问题公司胆尝试创新营模式机车厂房设备部分外出租盘活厂房设备资产渡厂房设备员理权引进民营企业年合作民营企业缴纳全年租赁费采体制灵活民营企业理生产组织方式修理电力机车产较前幅度提升2021年机车车辆厂完成修车数量提高250％2020年亏损76万元转变盈亏衡战略合作协议实现优势互补
——拓宽外部市场抢占市场先机全年签订合244亿元完成外部产值2756万占全年产值1378％2021年公司营开拓放首位抓公司坚定移贯彻外抓市场抓理营思想公司年初明确五市场五重点项目领导亲挂帅全程踪营开拓保持稳发展态势全面实施营开拓三级联动公司领导安全环保运营部分公司作营开拓三层面机结合起公司统调度三方协调开展营销工作领导班子率先垂范带头走访客户分公司分厂利熟悉客户利条件努力协调甲方合作关系确保老市场断稳固新市场断拓展稳定老市场时新开辟规模市场2
——加强部理运营质量持续提升践行五聚焦两提升理念提升合兑现力跑步进厂服务鞍钢强化外协理严控外协合量提升部制造力强化生产计划执行计划完成率考核确保产品交货工期加强生产理生产规模明显提高生产计划日臻完善计划性指导性日益凸显加强设备理建立重点设备台账重点设备备件储备台账强化重点设备定修理设备点检定修模式已初步形成加强质量理规范工艺20项完善技术规程11强化现场工艺纪律踪违反工艺规律员进行济问责加原材料检查力度全年供应商退货返修5次1家合格供应商列入黑名单淘汰供应商16家加强安全环保理积极推进安全隐患排查治理投资35万元老旧厂房安全性进行测定积极推进安全责体系建设落实安全责严肃责追究全年安全检查考核77次处罚12万元积极推进安全检查体系建设坚持日检查月通报制度坚持阶段性安全检查制度坚持日常检查结果季度安全兑现挂钩考核制度促进公司安全理常态化制度化加强环保治理积极推进环保设备设施建设铸钢机车喷漆间环保防护设备投入极降低现场粉尘污染改善职工作业环境
——加强科技创新创新创效成果显现公司加研发资金投入科研项目载体研发费累计投入518万元科技投入强度36％超计划指标80％完成申请专利6项超计划20％完成专技术认定2项超计划50％
创新机制逐步完善研究制定2项理制度科技项目程理资金保障考核激励转化推广等进行全面完善提升实行创新研发素整合组织分公司冶金运输研究围绕高炉智牵引车提档升级关键技术开展联合攻关形成优势互补集约高效研发合力
产品研发进展明显聚焦现技术产品服务升级市场需求进步明确公司科技创新战略定位推进吨位特殊功车辆开发增加产品附加值提升市场竞争力年先开发吨位焊接三轴冶金车辆转架160吨铁水车罐运行式智重载运输轨道车等项目高炉智牵引车第四代产品韶钢武钢户致评突出创新驱动激励约束机制充分挖掘全体科研员潜提高科研员危机效率意识新产品开发成绩斐然取观济效益
——加强设备设施改造增强生产力
加设备投资力度解决设备老化影响加工制造检测质量效率问题坚持满足户需求改善员工生产条件降低生产成导持续优化工艺升级工装全年新增拆炉机光谱仪探伤仪数控车床钻床会议视频系统等固定资产10项投资255万元工装设备实现升级换代产品加工精度提高产扩生产效率提升节降耗效果凸显产品竞争力断增强
——规范理综合控更加力深入推进法治企严格执行三重决策制度重决策规章制度济合三项审核率100％源头规避法律风险深入推进控理发现控缺陷1项已整改完毕确保企业营合规合法资产安全财务报告相关信息真实完整编制2021年度公司全面风险理报告提高企业风险应力深入推进审计整改严格四放原审计发现问题进行账销号式理针集团公司审计发现4项问题制定整改措施4整改率达100％
——坚持职工群众办实事持续推进群众办实事专项活动2021年投资15万元修缮厂房设施道路职工休息室浴池卫生间等职工工作环境生活环境明显改善力开展特困帮扶金秋助学病救助等送温暖活动发放慰问金25万元高度重视职工队伍建设广泛开展职工技提升活动举办职工职业技赛技术状元标兵手进行重奖弘扬实干奋斗正量唱响尊重劳动崇尚创新拼搏奋进旋律
外法制建设保密外事武装治安综合治理等方面工作取新进展
年工作成益全体干部职工攻坚克难顽强拼搏益公司两级理团队夙夜公勤勉敬业凝结着广干部职工私付出辛勤汗水代表公司企业改革发展做出贡献全体干部职工表示诚挚慰问衷心感谢
肯定成绩时清醒存问题足
职工素养技提高二产品质量提升三安全基础理薄弱问题亟需步工作中认真加改进解决
第二部分2022年重点工作
2022年全面建成康社会实现第百年奋斗目标着全面建成社会义现代化强国第二百年奋斗目标迈进关键年公司抢抓机遇强基固真抓实干实现做强做优重年发展务繁重综合研判形势充满风险挑战更机遇信心
——挑战国确定市场环境年四季度钢材价格高峰期持续跌部分钢厂势必会减少设备投资时加宗原材料价格然高企疫情继续肆虐系列利素铁路设备公司高质量发展带极挑战
——挑战公司部理前企业正处转型跨越重阶段基础理薄弱创效力差企业竞争力强岗位责落实位等问题部分干部员工思维定势强陈旧惯适应企业快速发展求等传统体制机制带深层次问题企业年度务目标实现现压力更应该正视部理问题采取效措施快速解决干快确保公司务目标实现
困难挑战时利条件利素切实坚定必胜信心
——信心源中央坚持稳中求进工作总基调决心力度中央济工作会议明确提出2022年济工作坚持稳字头优化营商环境支持实体济发展等政策框架保持连续性加国集中力量办事制度优势更转化国家治理效国家条件运种工具逆周期调节力保济增长保持合理区间企业提供相稳定发展环境尤2022年全面建成康社会转折点社会政策红利全面释放伴着全球环境济调整带全球政策红利宏观济环境注入强心剂
——信心源企业带强合力年市场拼搏铁路设备公司锤炼成支做善敢硬战队伍驾驭市场抵御种风险力断增强2022年半年合饱满确保月份开门红季度开门红半年红坚实基础企业资源优势技术优势组织优势更加明显综合实力提升做强做优基础更加牢固公司企业赖生存鞍钢部维保市场更加稳固牵引车代表公司拳头产品带动外销市场断扩实现外部市场协推进构建营格局市场开发前景广阔市场规模济协互补效应发挥必会推动企业快速发展
基述形势分析判断公司2022年发展思路：
继续新时代中国特色社会义思想引领深入贯彻十九十九届历次全会精神坚持稳中求进工作总基调紧集团公司鞍钢工程发展公司决策部署全力开拓营谋发展夯实基础理促发展强化风险防控助发展科学部署重抓落实创企业高质量发展新成果懈奋斗优异成绩迎接二十召开
2022年工作目标：全面完成鞍钢工程发展公司考核目标
销售收入21亿元基利润目标580万元进取目标680万元奋斗目标780万元营现金流目标实应≥100％资产负债率目标低4571％
实现述目标突出做六方面工作：
（）坚持深化改革突破激发高质量发展新活力
深化营机制改革变革发展作解决公司营困境根激发生动力改变营体制机制提高运营效率精干高效权责致目标实行扁化理撤销分公司层级公司直接理基层单位堵住出血点亏损单位重整形成相完整生产链条实行统指挥集中力量办事整合公司现资源建立研发营销台公司持续发展提供支撑
三项制度改革核心全力推动三年改革行动落见效逐级加改革工作推进考核力度层层压实责传导压力强化考核评估结果应建立领导干部推进改革成效评价体系加授权＋利力度两制契项目理（作业长）责制班组承包制托深化授权＋利机制进步明确营目标激励政策授权范围加分类授权力度健全完善时激励措施充分激发微观体生活力实现职工企业改革成果利享
（二）提升市场营销力承揽优质项目确保企业效益
稳固运营维保产生存根基紧鞍钢工程发展公司1365发展战略锚定业发展长远目标四确保抓手深耕鞍钢部维保市场确保生存根基动摇
二探索新型营销模式继承发扬传统营销验做法巩固已市场创新营销模式充分利社会优质资源构建企业维营格局深挖企业营潜力
三提高营销员素质加培养力度营销员成懂政治懂营销懂造价懂业务复合型着力培养善开拓市场长精益化理优秀营理队伍
（三）提高基础理水项理工作争创流
进步完善公司项规章制度加监督考核奖惩手段突出抓项制度落实项工作执行达项理工作更加标准化科学化程序化实现工作高标准岗位争流争先进创流业绩工作目标
强化全面预算理坚持整生产营程纳入全面预算理变事算账事前理效控制项理费支出定期进行营动态分析时调整营策略制定效措施掌控全部生产营进程
二强化生产程理达成控制精细化全面应现代化理手段减少工作流程造成理漏洞针产品收发存等薄弱环节出台部控制规范基础工作入手解决产品传递流程中存程序问题努力建立起企业部全方位全程全功科学高效理体系进步挖掘部潜力加快科学生产理方法应效降低成提升产品利润空间产品外部市场竞争实力快提升全面推行作业成法强化原材料定额考核效控制原材料生产环节消耗达进步降低生产成目工艺改造效益进步挖掘潜力鼓励全员进行技术革新设备改造建立专项奖励基金创效单位进行奖励推动新技术新工艺新材料应降低工艺消耗提高产品附加值
三强化环节质量监控质量翻身仗坚持质量品牌赢市场走质量效益型发展道路通严格关断巩固质量品牌优势保持产品质量先进水产品质量控制中抓原材料准入关生产程监控关道工序成道工序客户确保产品出厂合格率100％时充分发挥质量理部门职作强化质量培训严格执行考核制度确保ISO9001质量保证体系效运行
四强化应收账款清欠回款结算工作理效规避应收款存货占造成资金短缺合约定回款项目时办理结算手续加快货币资金回笼年销售回款率达90％时做历史遗留账款清理工作完成鞍钢工程发展公司达清欠指标保证充足流动资金
五加执行力度完善绩效考核体系执行力落实企业战略关键干部职工必须觉遵守坚决执行公司出台种规章制度维护项制度权威性严肃性坚持少数服数级服级局部服全局道理服道理确保公司发展谐稳步进行时完善绩效考核体系细化考核细考核结果奖金挂钩切实项求落实处
（四）加速新产品研发力争实现公司拳头产品市场新突破
充分发挥科研员作针产品生产应程中存问题积极组织技术攻关产品生产销售提供强力技术支持根市场需求加快专新产品开发进度特结合前减员增效客户需求加高炉炉智牵引车深度研发密切关注行业新动时进行新材料新技术推广应调研讨新项目企业发展提供保障
（五）细化现场安全理措施安全生产监督引深入
安全环保工作深入贯彻级关安全生产工作文件精神基础断创新安全理方法加监督力度实现安全生产监督处时
突出安全生产监督重点象密切关注生产线员工环节强化生产程全方位全程监督领域重视加强安全设施施工现场安全防护型机械理
二安全规程安全措施保障突出拓宽监督渠道加强生产现场安全措施落实监督加强生产线员工教育提高员工安全意识继续深入推进五情五杜绝理措施完善安全生产项规章制度班组考核激励约束机制强化安全生产责现场监督体系建设事隐患治理力度深入开展种专项整治活动变安全理事控制事前预防员工行动做会安全
（六）建享功夫实现谐新突破
面新形势新务进步解放思想转变观念充分发挥组织战斗堡垒作积极姿态应实际困难
积极开展劳动竞赛完善济责制激励机制维护职工切身利益实现企业预期效益前提努力提高职工收入提高职工福利遇职工分享企业发展成果二关心职工冷暖疾苦结合实际做送温暖工作真心实意职工办实事帮助职工排忧解难困难职工真切感受谐企业真诚关爱组织温暖送职工心坎三抓现场理工作推动企业规范化标准化建设提升企业现场理水力通加强现场理工作生产作业条件工作环境效改善
时认真做职工信访保密法制建设信息化建设合规控等工作加维稳工作力度深入排查种矛盾纠纷维护企业改革发展稳定局加强专项监督工作落实风廉政建设责制廉洁风险防控工作时发挥群团组织优势推动公司生产营稳定行精神文明建设全面进步
位代表志实干成梦想奋斗铸辉煌新时代中国特色社会义思想指引更加紧密团结起围绕全年项目标务抢抓机遇势砥砺奋进合力攻坚全力推动企业实现更高质量发展崭新姿态优异成绩迎接中国产二十召开
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
