典产销售理岗位职责范文5篇
1持售楼中心整体运作工作组织实施公司关销售方面决议负责完成公司达销售务
2制定阶段性销售计划组织实施售楼部年度工作销售计划完成销售计划
3协助参项目销售策划
4拟订售楼部部理机构设置方案职位职责范围标准
5事部门拟订售楼部基理制度
6培训销售员指挥协调现场员营造销售气氛辅助成交
7拟订售楼中心佣金提成奖励方案
8销售现场整体监督理控制
9制定售楼中心员工具体理规章
10提请聘者解聘部门员工
11时提交销售报表汇报收集信息意见出现问题
12制定员工招聘教育培训计划
13定期部员工进行考核考查次考核考查合格员工进行处罚解聘
14负责部门项业务(销售合揭催款)完成
15(时协调处理解决客户业类投诉反馈关信息认真做售前售项服务工作
16负责售出单位认购书签收审核
17参项目策划工作负责售楼处样板房方案装修标准方案制定工作组织实施工作
18行公司级授予权利
产销售理岗位职责2
负责沟通级部门公司外部相关部门关系清部门工作障 碍部门工作开展挖掘资源提高效率保证销售进度
(1)协助营销部理推动集团核心价值观战略贯彻执行
(2)通创造良推销环境树立良企业形象
(3)根公司求充分调动销售现场员工积极性营造部门部团结协作优质高效良工作氛围
(4)解部门位员工性优劣势帮助员工认识业务成长程中 障碍培养员工发展力
(5)部门工作务分解成位员工工作督促完成
(6)评定现场销售员资信业绩表现负责销售员招聘培训 奖惩调配
2业务理
(1)参前期项目策划思路确定
(2)根公司整体营目标参制定销售计划
(3)根销售计划参制定调整销售方案(策略)宣传推广方案(策略)负责具体销售方案实施
(4)做销售节奏进程控制工作 (5)销售现场日常理工作
3考虑制定现场销售工作流程标准组织员工研究确定
4部门工作务分解位员工进行指导实施建立考核指标体系建立薪酬体系
5督促员工加强学组织销售培训支持员工新工作方法流程实践
6负责组织销售员时总结交流营销验加强业务修养断提高业务水
7负责沟通级部门公司外部相关部门关系清部门工作障 碍部门工作开展挖掘资源提高效率保证销售进度
8配合公司部门工作提供市场预测反馈营销方面支持
9做项目解释现场业投诉等工作
产销售理岗位职责3
1负责部门项业务(销售合揭催款)完成
2定期部员工进行考核考查次考核考查合格员工进行处罚解聘
3时提交销售报表汇报收集信息意见出现问题
4销售现场整体监督理控制
5持售楼中心整体运作工作组织实施公司关销售方面决议负责完成公司达销售务
6(时协调处理解决客户业类投诉反馈关信息认真做售前售项服务工作
7提请聘者解聘部门员工
8事部门拟订售楼部基理制度
9拟订售楼部部理机构设置方案职位职责范围标准
10负责售出单位认购书签收审核
11制定员工招聘教育培训计划
12参项目策划工作负责售楼处样板房方案装修标准方案制定工作组织实施工作
13培训销售员指挥协调现场员营造销售气氛辅助成交
14协助参项目销售策划
15制定阶段性销售计划组织实施售楼部年度工作销售计划完成销售计划
16拟订售楼中心佣金提成奖励方案
17制定售楼中心员工具体理规章
18行公司级授予权利
产销售理岗位职责4
职位概述
房产销售房产销售理左右手配合理做日常理工作销售员法解决客户问题时负责解决客户提出疑难问题时负责日常销售统计工作等
房产销售岗位职责
1负责市场调研需求分析
2负责年度销售预测目标制定分解
3确定销售部门目标体系销售配额
4制定销售计划销售预算
5负责销售渠道客户理
6销售理带领负责具体销售谈判工作完成公司达销售目标
___组建销售队伍培训销售员
8评估销售业绩建设销售团队
房产销售职条件
1具丰富客户资源客户关系业绩优秀
2具备较强市场分析营销推广事
3具良际沟通协调事分析解决问题事
4良市场确定事开拓事极强组织理事
5熟悉房产市场相关政策法规工作活力进取精神
6具较强谈判事出色营销技巧销售技说服事
7刻苦耐劳进取乐观诚信务实
产销售理岗位职责5
开发商销售理职责：
1监督协调销售代理公司工作接营销总监工作
2时掌握沟通客户信息全面收集客户原始信息包括客户基背景资料消费惯心理产品关注度反馈意见等督促资料完整收集规范整理时档时公司提供准确便日客户服务产品设计营销推广期客户维护予支持
3规范日常理项重工作严格走标准化流程包括售楼现场明确求日动态完全掌控时调整工作计划容
4负责督促销售代表严格遵守规章制度提高仪态仪表服务质量服务意识树立公司良服务品牌形象
5抽查销售员电脑资源理情况保证数完全正确掌握项目销售状况回款情况告相关部门便时作出调整
6公司营销总监整体营销思路指导注重项目推广细节层面销售整体进行掌控营销总监进行直接沟通做出销售策略定位推广广告安排等制定执行项目推广方面代理公司操作模式操作思路进行控监督市场反应情况应动时调整
7营销售方控制外会兼顾外项事务：早期介入块分析前期规划核定熟悉案场解市场根市场需求出辅助设计方案掌控全局协调代理公司开发商间时沟通等
二具体工作开展计划
工作重心放台支持全程监督具体理实务部分转移代理公司销售理里着重做销售物件提供日常销售秩序业务质量整体控果发现什问题直接代理公司销售理交涉样子会伤害乙方工作积极性时公司整体利益受损害具体方面着手：
○1追求高效精细化销售程控制
1执行计划控制考评制度
加程考核力度加督促力度增加考核范围容规范日常理项重工作明确标准量化考核指标严格走标准化流程包括售楼现场明确求日动态完全掌控时调整工作计划容
2时掌握沟通客户信息
全面收集客户原始信息包括客户基背景资料消费惯心理产品关注度反馈意见等便日客户服务产品设计营销推广期客户维护予支持
销售程中常会出销售需组织客户答谢活动者逢客户生日客户送花节假日送贺卡等进行日常客户感情联络建议类活动产公司客服中心名义组织开展样更树立公司服务品牌日客服工作进行铺垫
3做销售控制乙方定制合理销售求严格控制认购换签时间
客户认购时销售公司客户约定___天更短时间换签正式购房合实际销售中客户认购迟迟签约销售员保住客户未时换签客户进行清退(尤果月务已完成情况)结果项目价格涨较快阶段造成客户低价占房开发商损失应利润代理公司换签清退情况严格监控列入月营销工作考核范围单核查杜绝类问题发生
4严格控制客户洽商申请
销售员急成交容易客户提出求予退尤客户房屋设计变更求需销售环节客户洽商进行严格控制理免工程施工带必麻烦
作甲方销售理首先学会尊重合作团队尤架子充分信(失误方学会合适方式沟通)外定乙方团队做工作分工造成职务重叠工作沟通中定予乙方足够信心项目良未乙方眼里掌握信息幕定
○2加强营销推广费计划控制
考虑开发商投入收入问题中条控制营销宣传费根势制定销售周期保证合理利润达化
1合理制定营销推广费预算
营销推广费额度根项目规模档次销售周期(销售速度)结合市场竞争项目投放例进行确定
2合理制定营销推广费计划
营销推广应事先进行合理计划分全案计划年度计划月度计划阶段性计划(根项目销售分期)述类编制推广计划月度推广完成推广方式带电访成交情况进行分析营销推广效果进行评估时调整阶段推广手段
3营销推广费风险防范理
营销推广费计划预留风险防范额度确保未尾房期足够推广费支持销售
4营销推广合作伙伴合理
营销推广程中合作伙伴涉广告公司网络媒体代理公司印刷公司活动演出公司数库公司等等合作伙伴资源评价合作直接影响推广工作效果效率纪公司代直接委托理相关合作伙伴处节省力带问题营销推广费控制落实执行层面需构筑推广合作伙伴台建立起优秀外部资源数库保证推广工作效果效率
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1持售楼中心整体运作工作组织实施公司关销售方面决议负责完成公司达销售务
2制定阶段性销售计划组织实施售楼部年度工作销售计划完成销售计划
3协助参项目销售策划
4拟订售楼部部理机构设置方案职位职责范围标准
5事部门拟订售楼部基理制度
6培训销售员指挥协调现场员营造销售气氛辅助成交
7拟订售楼中心佣金提成奖励方案
8销售现场整体监督理控制
9制定售楼中心员工具体理规章
10提请聘者解聘部门员工
11时提交销售报表汇报收集信息意见出现问题
12制定员工招聘教育培训计划
13定期部员工进行考核考查次考核考查合格员工进行处罚解聘
14负责部门项业务(销售合揭催款)完成
15(时协调处理解决客户业类投诉反馈关信息认真做售前售项服务工作
16负责售出单位认购书签收审核
17参项目策划工作负责售楼处样板房方案装修标准方案制定工作组织实施工作
18行公司级授予权利
产销售理岗位职责2
负责沟通级部门公司外部相关部门关系清部门工作障 碍部门工作开展挖掘资源提高效率保证销售进度
(1)协助营销部理推动集团核心价值观战略贯彻执行
(2)通创造良推销环境树立良企业形象
(3)根公司求充分调动销售现场员工积极性营造部门部团结协作优质高效良工作氛围
(4)解部门位员工性优劣势帮助员工认识业务成长程中 障碍培养员工发展力
(5)部门工作务分解成位员工工作督促完成
(6)评定现场销售员资信业绩表现负责销售员招聘培训 奖惩调配
2业务理
(1)参前期项目策划思路确定
(2)根公司整体营目标参制定销售计划
(3)根销售计划参制定调整销售方案(策略)宣传推广方案(策略)负责具体销售方案实施
(4)做销售节奏进程控制工作 (5)销售现场日常理工作
3考虑制定现场销售工作流程标准组织员工研究确定
4部门工作务分解位员工进行指导实施建立考核指标体系建立薪酬体系
5督促员工加强学组织销售培训支持员工新工作方法流程实践
6负责组织销售员时总结交流营销验加强业务修养断提高业务水
7负责沟通级部门公司外部相关部门关系清部门工作障 碍部门工作开展挖掘资源提高效率保证销售进度
8配合公司部门工作提供市场预测反馈营销方面支持
9做项目解释现场业投诉等工作
产销售理岗位职责3
1负责部门项业务(销售合揭催款)完成
2定期部员工进行考核考查次考核考查合格员工进行处罚解聘
3时提交销售报表汇报收集信息意见出现问题
4销售现场整体监督理控制
5持售楼中心整体运作工作组织实施公司关销售方面决议负责完成公司达销售务
6(时协调处理解决客户业类投诉反馈关信息认真做售前售项服务工作
7提请聘者解聘部门员工
8事部门拟订售楼部基理制度
9拟订售楼部部理机构设置方案职位职责范围标准
10负责售出单位认购书签收审核
11制定员工招聘教育培训计划
12参项目策划工作负责售楼处样板房方案装修标准方案制定工作组织实施工作
13培训销售员指挥协调现场员营造销售气氛辅助成交
14协助参项目销售策划
15制定阶段性销售计划组织实施售楼部年度工作销售计划完成销售计划
16拟订售楼中心佣金提成奖励方案
17制定售楼中心员工具体理规章
18行公司级授予权利
产销售理岗位职责4
职位概述
房产销售房产销售理左右手配合理做日常理工作销售员法解决客户问题时负责解决客户提出疑难问题时负责日常销售统计工作等
房产销售岗位职责
1负责市场调研需求分析
2负责年度销售预测目标制定分解
3确定销售部门目标体系销售配额
4制定销售计划销售预算
5负责销售渠道客户理
6销售理带领负责具体销售谈判工作完成公司达销售目标
___组建销售队伍培训销售员
8评估销售业绩建设销售团队
房产销售职条件
1具丰富客户资源客户关系业绩优秀
2具备较强市场分析营销推广事
3具良际沟通协调事分析解决问题事
4良市场确定事开拓事极强组织理事
5熟悉房产市场相关政策法规工作活力进取精神
6具较强谈判事出色营销技巧销售技说服事
7刻苦耐劳进取乐观诚信务实
产销售理岗位职责5
开发商销售理职责：
1监督协调销售代理公司工作接营销总监工作
2时掌握沟通客户信息全面收集客户原始信息包括客户基背景资料消费惯心理产品关注度反馈意见等督促资料完整收集规范整理时档时公司提供准确便日客户服务产品设计营销推广期客户维护予支持
3规范日常理项重工作严格走标准化流程包括售楼现场明确求日动态完全掌控时调整工作计划容
4负责督促销售代表严格遵守规章制度提高仪态仪表服务质量服务意识树立公司良服务品牌形象
5抽查销售员电脑资源理情况保证数完全正确掌握项目销售状况回款情况告相关部门便时作出调整
6公司营销总监整体营销思路指导注重项目推广细节层面销售整体进行掌控营销总监进行直接沟通做出销售策略定位推广广告安排等制定执行项目推广方面代理公司操作模式操作思路进行控监督市场反应情况应动时调整
7营销售方控制外会兼顾外项事务：早期介入块分析前期规划核定熟悉案场解市场根市场需求出辅助设计方案掌控全局协调代理公司开发商间时沟通等
二具体工作开展计划
工作重心放台支持全程监督具体理实务部分转移代理公司销售理里着重做销售物件提供日常销售秩序业务质量整体控果发现什问题直接代理公司销售理交涉样子会伤害乙方工作积极性时公司整体利益受损害具体方面着手：
○1追求高效精细化销售程控制
1执行计划控制考评制度
加程考核力度加督促力度增加考核范围容规范日常理项重工作明确标准量化考核指标严格走标准化流程包括售楼现场明确求日动态完全掌控时调整工作计划容
2时掌握沟通客户信息
全面收集客户原始信息包括客户基背景资料消费惯心理产品关注度反馈意见等便日客户服务产品设计营销推广期客户维护予支持
销售程中常会出销售需组织客户答谢活动者逢客户生日客户送花节假日送贺卡等进行日常客户感情联络建议类活动产公司客服中心名义组织开展样更树立公司服务品牌日客服工作进行铺垫
3做销售控制乙方定制合理销售求严格控制认购换签时间
客户认购时销售公司客户约定___天更短时间换签正式购房合实际销售中客户认购迟迟签约销售员保住客户未时换签客户进行清退(尤果月务已完成情况)结果项目价格涨较快阶段造成客户低价占房开发商损失应利润代理公司换签清退情况严格监控列入月营销工作考核范围单核查杜绝类问题发生
4严格控制客户洽商申请
销售员急成交容易客户提出求予退尤客户房屋设计变更求需销售环节客户洽商进行严格控制理免工程施工带必麻烦
作甲方销售理首先学会尊重合作团队尤架子充分信(失误方学会合适方式沟通)外定乙方团队做工作分工造成职务重叠工作沟通中定予乙方足够信心项目良未乙方眼里掌握信息幕定
○2加强营销推广费计划控制
考虑开发商投入收入问题中条控制营销宣传费根势制定销售周期保证合理利润达化
1合理制定营销推广费预算
营销推广费额度根项目规模档次销售周期(销售速度)结合市场竞争项目投放例进行确定
2合理制定营销推广费计划
营销推广应事先进行合理计划分全案计划年度计划月度计划阶段性计划(根项目销售分期)述类编制推广计划月度推广完成推广方式带电访成交情况进行分析营销推广效果进行评估时调整阶段推广手段
3营销推广费风险防范理
营销推广费计划预留风险防范额度确保未尾房期足够推广费支持销售
4营销推广合作伙伴合理
营销推广程中合作伙伴涉广告公司网络媒体代理公司印刷公司活动演出公司数库公司等等合作伙伴资源评价合作直接影响推广工作效果效率纪公司代直接委托理相关合作伙伴处节省力带问题营销推广费控制落实执行层面需构筑推广合作伙伴台建立起优秀外部资源数库保证推广工作效果效率
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