合理化建议制度范
合理化推荐制度称奖励推荐制度改善提案制度创造性思考制度企业员工发现现行办事手续工作方法工具设备等改善方提出建设性改善意见构思称提案推荐公司选取优良效提案加实施予提案者适奖励种系统处理员工提案方法称改善提案制度
合理化推荐制度种规范化企业部沟通制度旨鼓励广员工够直接参企业理情达员工企业理者持续常性沟通
合理化推荐制度项先进理方法古语说三臭皮匠顶诸葛亮智短众智长果公司仅位领导难实现持续发展需充分调动广员工心性员工翁心态全面参公司理中发挥群众智慧
公司献计献策公司
总合理化推荐制度存着明显优越性员工参公司理中重途径公司运群众智慧重手段心执行该制度时应断推完善尤公司面销价降低成升高客户求更加严格质量风险加天更应透合理化推荐群策群力集思广益公司激烈竞争中立败[修改段]参提案注意事项参提案注意事项
第注意提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话
第二注意握问题原准确性求提案问题发生原找出
第三注意解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
第四注意改善绩效性切提案绩效导种绩效必须金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展[修改段]合理化推荐制度举例分析合理化推荐制度丰田公司称创造性思考制度质量理组活动样丰田公司合理化推荐制度极促进现场改善活动
丰田公司认产品设想丰田公司提出意产品口号广泛采合理化推荐制度激发全体员工创造性思考征求家意改善公司业务
意产品意味着全体员施展华全体员聪明智生产出质量更价格更廉顾客更喜欢产品
表面合理化推荐制度目征求家意见改善推荐增强家参意识实际丰田公司合理化推荐制度真正目体现精神意产品口号样透公司全体员思考参改善活动直接效果提高产品质量降低生产成提高身潜力创造出舒适生产作业环境追求生产现场生机活力增强全体员公司忠诚感属感终公司发展状做出贡献
概括说丰田公司合理化推荐制度具特点
①广泛性
丰田公司合理化推荐制度着广泛群众基础公司成员质量理组心热情参加合理化推荐改善活动现场理员组负责部发现问题改善设想予认真时思考
②规律性
丰田公司级合理化推荐审查委员会定期(月)审查基层改善推荐提案迅速公布审查结果迅速实施采纳改善方案
③相关性
提案审查程中提案者专业技术员持续密切联系例果改善提案涉变更设计问题关设计师会快提案者进行关改善研究
④激励性
丰田公司心倡导鼓励合理化推荐活动合理化推荐改善活动中取成绩做出贡献员组予物质精神奖励激励全公司员改善热情激发家聪明智
⑤持续性
丰田公司合理化推荐活动夕时事活动持久连续断活动事物发展现东西总新东西代天合理东西许段时间合理东西改善止境合理化推荐活动休止没更[修改段]公司合理化推荐制度范第章总
第条鼓励广职工群众心企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化推荐理工作特制定制度
第二条职工群众企业献计献策提合理化推荐贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞礼貌安全施工发挥理效增产节约增效节支改善服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条职工群众企业献计献策提合理化推荐活动原信鼓励支持采
第六条发动群众企业献计献策提合理推荐活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责活动提出课题组织发动职工群众提出合理化推荐审批推荐项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化推荐进行整理分类转达报
第十条采纳实施等程项目理部分公司子公司做推荐实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章合理化推荐技术改善范围
第十二条合理化推荐指关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善机器设备工具工艺技术等方面作改善革新结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面
(1)施工技术施工工艺施工机具改善
(2)安全技术劳动保护技术改善
(3)节约材料(三材办源措施办法
(4)工程设计改善工程质量提高
(5)科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
(6)企业现代理方法手段创新应营理推荐
(7)企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
第十三条合理化推荐技术改善资料相集团目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现均属范围
第十四条施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
第十五条工程设计改善般原技术必需合理行济必需效益集团受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章申报评审程序
第二十条合理化推荐技术改善推荐均应事前推荐规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条推荐属改革项目次实施费___元填合理推荐技术改善开(式三份)报基层评审级审批取实际成果填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条推荐属重项目次实施费___元填合理化推荐技术改善表(式三份)报基层评审组审核填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条关工程设计改善合理化推荐填合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审级审核务必填报设计变更合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条企业现代理营理推荐级填合理化推荐技术改善表(式三份)报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条企业精神礼貌建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章奖励标准办法
第二十七条合理化推荐技术改善推荐程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值(扣实施费净增价值)计奖奖金计算作规定
奖励计算办法
序号年增产节约价值(a)奖金额(元)
五十万——百万元3000——5000
二十万元——五十万元1000——3000
三万元——十万元5000——1000
四千元——十万元___元+3___a160——500
五五百元——千元___元+___a100——160
六五百元___元+___a___元
第二十八条属工程设计改善合理化推荐应该推荐涉项目次节约价值计奖计算方法务必该项推荐属工程预算规定计算改善前造价进行较求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条施工工艺施工技术施工机具改善成果计算较复杂务必试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率___计算)等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条工程设计改善中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
合理化建议制度(二)
切实加强企业民理充分发挥广干部员工参企业营理心性创造性提高企业理水合理化推荐活动更加广泛深入开展起特制定合理化推荐工作制度
合理化推荐资料
集团公司公司(部门)生产组织营流通企业文化建设等企业营理方面利加强理完善制度增收节支提高效率增加效益意见推荐合理化推荐公司实际状况出发行性操作性
具体资料包括：
1改革适应公司发展理体制规章制度操作流程完善制度建设提高理效率
2改善公司组织机构理手段适应新形势
3运现代理方法理技术提高企业理水济效益
4开发推广应新技术新设备新工艺
5提高产品质量改善产品外观关新产品开发营销市场开拓推荐
6加强成控制加强物资理开展综合利
7加强力资源理改革员工培训方法手段
8确保安全生产改善劳动保护环境保护等技术措施
9加强企业文化建设新思路新办法新验10加强品牌建设品牌战略规划品质提升整合传播策划执行等方面推荐
11公司长远发展设想提高市场竞争力产品竞争力见解
12利公司发展种推荐
范围合理化推荐予受理作退回重写处理：
1实质资料
2资料新意
3资料已时
4资料已采重复
二合理化推荐活动范围
集团公司范围正式员工中集团公司机关房产公司中层干部季度篇般员工半年篇属公司中层干部季度篇般员工年篇合理化推荐应应交月___日前交公司办公室公司(部门)负责进行初审务必保证必须质量贴合求应退重写
三合理化推荐理工作
集团公司办公室合理化推荐工作理部门负责合理化推荐收集汇总送审督办反馈工作
1收集集团公司机关干部员工集团公司属公司负责合理化推荐应交月___日前时交集团公司办公室逾期未交者扣月工资___元质量较差者退回重写限期月___日前补交时补交扣月工资___元保证合理化推荐时效性鼓励广干部员工推荐时写交便时处理早发挥效
2汇总集团公司办公室建立合理化推荐统计台帐月月底前收集合理化推荐进行分类汇总送交集团公司分领导集团公司总理批阅传达相关公司(部门)
3督办反馈公司(部门)送达合理化推荐进行认真研究讨够采纳实施合理化推荐时组织实施时否采纳实施等状况汇总报集团公司办公室集团公司办公室根合理化推荐汇总表中具体资料关推荐进行督办实施状况进行踪合理化推荐采纳实施等状况集团公司办公室时集团公司关领导推荐反馈增强落实合理化推荐时效性份合理化推荐推荐者提交___天务必决定实施否月务必关状况反馈推荐者相关领导
4集团公司属公司参述办法公司办公室指定专负责合理化推荐收集汇总送审督办反馈工作季度次合理化推荐汇总表(附)报集团公司办公室备案集团公司营理关合理化推荐应交月___日前时报集团公司办公室
四合理化推荐考核工作
公司务必重视心组织开展合理化推荐活动集团公司项工作开展状况纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核作公司(部门)年终分配先进评重时集团公司办公室季度次属公司开展合理化推荐活动状况进行检查根量化考核细进行分予公布
五合理化推荐奖罚
1推荐属状况予时奖励：公司领导审批意期予采纳实施公司首次提出写作态度认真推荐资料具体必须创新性时奖励标准100___元篇
2获时奖励推荐时作年度优秀合理化推荐评候选推荐确独见解付诸实施集团公司带较效益合理化推荐根产生济效益集团公司领导班子审定予___元___万元奖励
3未规定时间前交推荐员工月工资中扣___元时集团公司OA系统中予公布
4全年合理化推荐未达规定篇数次年___月份工资中___元篇扣时干部员工参合理化推荐活动表现年薪挂钩认真参合理化推荐活动交次退回重写扣发年薪___
六集团公司属公司心组织开展企业合理化推荐活动集团公司总体求结合具体状况参通知制定公司实施规定书面报集团公司办公室
合理化建议制度(三)
第章总
第条鼓励广职工群众心企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化推荐理工作特制定制度
第二条职工群众企业献计献策提合理化推荐贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞礼貌安全施工发挥理效增产节约增效节支改善服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条职工群众企业献计献策提合理化推荐活动原信鼓励支持采
第六条发动群众企业献计献策提合理推荐活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责活动提出课题组织发动职工群众提出合理化推荐审批推荐项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化推荐进行整理分类转达报
第十条采纳实施等程项目理部分公司子公司做推荐实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章合理化推荐技术改善范围
第十二条合理化推荐指关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善机器设备工具工艺技术等方面作改善革新结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面
(1)施工技术施工工艺施工机具改善
(2)安全技术劳动保护技术改善
(3)节约材料(三材办源措施办法
(4)工程设计改善工程质量提高
(5)科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
(6)企业现代理方法手段创新应营理推荐
(7)企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
第十三条合理化推荐技术改善资料相集团目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现均属范围
第十四条施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
第十五条工程设计改善般原技术必需合理行济必需效益集团受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章申报评审程序
第二十条合理化推荐技术改善推荐均应事前推荐规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条推荐属改革项目次实施费___元填合理推荐技术改善开(式三份)报基层评审级审批取实际成果填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条推荐属重项目次实施费___元填合理化推荐技术改善表(式三份)报基层评审组审核填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条关工程设计改善合理化推荐填合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审级审核务必填报设计变更合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条企业现代理营理推荐级填合理化推荐技术改善表(式三份)报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条企业精神礼貌建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章奖励标准办法
第二十七条合理化推荐技术改善推荐程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值(扣实施费净增价值)计奖
第二十八条属工程设计改善合理化推荐应该推荐涉项目次节约价值计奖计算方法务必该项推荐属工程预算规定计算改善前造价进行较求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条施工工艺施工技术施工机具改善成果计算较复杂务必试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率___计算)等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条工程设计改善中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
合理化建议制度(四)
目作
培养员工公司营理参意识发挥员工聪明智调动员工公司出谋划策心性提高理潜力激发员工关心企业热爱公司热情鼓励员工公司发展提出合理化推荐推动公司项工作效开展特制定制度
二理职责
1总办公司合理化推荐理口部门负责推荐收集筛选呈报组织评议踪反馈已采纳合理化推荐实施状况进行记录奖励等方面组织工作
2确保工作质量效性合理化推荐正确评估合理授奖合理化推荐理推进组进行审核评议兼审委会工作职责：
(1)研究制定合理化推荐理政策制度建设
(2)重推荐事项进行评议决定否采纳
(3)已采纳实施推荐进行程踪防范决策失误时予调整避免风险
(4)实施产生效益合理化推荐进行效益评估
(5)制定奖励政策审核项获奖项目具体资料
3职部门员均应动员部门属员工心参公司合理化推荐活动做项推荐传递申报工作
三合理化推荐征集方式
1合理化推荐均书面形式提出填写公司统制定合理化推荐申报表
2员工提出合理化推荐够直接交总理办交部门转总理办够投入推荐箱
3部门定期组织开座谈会直接收集部门员工合理化推荐然统书面形式转总办
4供销部工作程中注意听取收集客户商家合理化推荐整理转总理办部门样应办法仿效实施
5合理化推荐征集工作更具目性效性公司够结合营程时期中心工作公布重点攻关项目征集措施方案公布资料登公司部报刊宣传栏黑板报方式提出
四合理化推荐质量关理程序
1总办接书面推荐书首先应进行初步审查关推荐书中资料填写清应退回重新填写清楚：
(1)说清楚推荐事作目处
(2)说清楚原缺失推荐案未提出前原情形未妥善处理缺陷程度
(3)详细说明改善意见具体办法包括措施程序实施步骤等
(4)阐述预期效果详细说明推荐案采获成包括提高效率简化作业消危害节省开支增加销售保证质量创造利润等方面具体资料
(5)果推荐提案需公司力物力财力时间较投入务必投入产出分析报告济技术行性证详细资料
2推荐书资料偏批评具体改善资料签具真实姓名者总办应作资料合求予交付审议
3总办收受推荐书认资料完全者应区分两种状况进行办理
(1)推荐提案明显合理存实施风险具投入成较低方案直接实施部门沟通然报请级领导意达实施令
(2)推荐提案涉资料复杂方案重投入时间长专业性强简单识应提交审委会评审办理
4总办提交审委会推荐案拖延时间务必收件三日编号密封送审委会召集审委会应时组织评审工作
5避免审委会委员推荐观印象偏见影响评核结果公起见总办推荐提案未审委会评定前推荐姓名保密泄露
6审委会收受推荐书评议评议结果进行区办理具体种方式：
(1)果评议认该提案设计科学采纳价值具备实施条件投入风险太应予否决总办退推荐
(2)果推荐提案意见评议时总体予肯定某方面够完善需作调整性会更周密种状况应视基透推荐审委会意见加完善直接审委会讨性定稿达实施令
(3)推荐提案评议时认构思缺乏证必急拍板决定应通知推荐条件潜力调研公司进行项工作证结果出决定否采纳
(4)果推荐提案评议确认合理科学价值理充分方案严谨应立级领导汇报达实施令
合理化推荐审理理程务必求工作程序进行
五合理化推荐实施效果评估理
1审委会评议透推荐案旦公司正式达实施令部门均推荐位偏见产生歧视更意出难题阻挠实施拒实施否公司严加惩处
2实施部门接公司领导审批意实施合理化推荐应提合理化推荐员进行沟通解方案资料细节问题商量实施具体方法步骤
3方案实施应结合部门实施资源状况作出详细合理安排应列出实施进度表报公司领导审批意组织实施
4总办应合理化推荐实施进度进行踪实施详细状况产生成效变化均应信息反馈审委会
5合理化推荐进行实施中出现佳状况应时加分析属工作中问题应加强实施理力度推荐案身缺陷应果断停止避免产生更损失
6合理化推荐进行创新活动万实施失败应推荐加责备应中总结验性审议理工作中找出足处
7项推荐案实施完毕实施部门应根结果写出总结报告实事求说明产生济效益社会效果报总办
8推荐案项目应分阶段实施生产工艺技术改善应先进行实验性作业完全成熟行推广全面实施操作中应注意事项
9总办应实施完毕推荐案提交审委会进行效果评审确定奖励等级贴合条件项目应整理材料报总理审批推荐颁发奖励
10总办应做合理化推荐统计记录资料档理
六合理化推荐范围
1公司规章制度工作程序建立完善推荐
2企业文化推荐团队精神凝聚力培养推荐
3公司组织机构岗位设置员配备推荐
4激励机制建立绩效评估考核推荐
5员工培训方面推荐
6吸纳选晋升职业生涯设计推荐
7市场开发网络建设客户理销售政策改善推荐
8广告创意设计营销策划设想改善推荐
9信息理方面推荐
10理方法手段创新推荐
11新产品开发改善推荐
12企业发展战略推荐
13生活勤改善推荐
14财务理方面改善推荐
15改善生产作业提高产量质量方面推荐
16种预防危害减少损失节省费方面推荐
17公司带收益种改善工作推荐
七考核奖励办法
1鼓励员工心参合理化推荐活动公司采纳实施推荐提案员发奖金提案总理批示采纳时发放
2公司审委会提案实施效果认真检查考核实施部门报总结报告等资料基础组织评估复核公司制定合理化推荐评价表资料进行评分
3根评价表分总分___分卓越报告___分佳报告___分优秀报告___分良报告___分般报告___分鼓励报告
4根推荐提案数量适时进行评审会议评审组组长根次报告数量质量公司申请奖励资金总理审批财务部备案发放
5奖金总理批准现金形式体现
6获优秀报告报告者机会公司宣传栏获宣传
八事理
___报告相关资料均合理化推荐担文件控制程序进行存档理
___执行报告合理化推荐担职责进行踪确认执行状况
九附
1办法解释权总办
2办法____年___月___日正式实施
合理化建议制度(五)
关合理化推荐理制度
目作
培养员工公司营理参意识发挥员工聪明智调动员工公司出谋划策心性提高理潜力激发员工关心企业热爱公司热情鼓励员工公司发展提出合理化推荐推动公司项工作效开展特制定制度
二理职责
1行政部公司合理化推荐理口部门负责推荐收集筛选呈报组织评议踪反馈已采纳合理化推荐实施状况进行记录奖励等方面组织工作
2确保工作质量效性合理化推荐正确评估合理授奖合理化推荐理推进组进行审核评议总理兼评审组组长工作职责：
(1)研究制定合理化推荐理政策制度建设
(2)重推荐事项进行评议决定否采纳
(3)已采纳实施推荐进行程踪防范决策失误时予调整避免风险
(4)实施产生效益合理化推荐进行效益评估
(5)制定奖励政策审核项获奖项目具体资料
3职部门员均应动员部门属员工心参公司合理化推荐活动做项推荐传递申报工作
4理推进组日常理组评审组组成日常理组负责信息收集分类初评负责评审组进行推荐行政部事部企划部组成行政部负责日常理评审组日常理组相关部门组成(职部门负责总工程师总理副总理6S理组)总理兼组长副总副组长
三合理化推荐征集方式
1合理化推荐均书面形式提出(涉工艺加工方面需制作未PPT格式)填写公司统制定合理化推荐申报表
2员工提出合理化推荐够直接交行政部交部门转行政部理推进组够投入推荐箱(含Email信箱)
3部门定期组织开座谈会直接收集部门员工合理化推荐然统书面形式转行政部
4采购部工程部售服务部销售部工作程中注意听取收集客户商家合理化推荐整理转理推进组行政部部门样应办法仿效实施
5合理化推荐征集工作更具目性效性公司理推进组够结合营程时期中心工作公布重点攻关项目征集措施方案公布资料登公司部报刊宣传栏黑板报方式提出
四合理化推荐质量关理程序
1行政部接书面推荐书首先应进行初步审查关推荐书中资料填写清应退回重新填写清楚：
(1)说清楚推荐事原作目处
(2)说清楚原缺失推荐案未提出前原情形未妥善处理缺陷程度
(3)详细说明改善意见具体办法包括措施程序实施步骤等
(4)阐述预期效果详细说明推荐案采获成包括提高效率简化作业消危害节省开支增加销售保证质量创造利润等方面具体资料
(5)果推荐提案需公司力物力财力时间较投入务必投入产出分析报告济技术行性证详细资料
2推荐书资料偏批评具体改善资料签具真实姓名者部门行政部应作资料合求务必三签字认予交付审议
3行政部收受推荐书认资料完全者应区分两种状况进行办理
(1)推荐提案明显合理存实施风险具投入成较低方案直接实施部门沟通然报请评审组备案达实施令
(2)推荐提案涉资料复杂方案重投入时间长专业性强简单识应提交评审组进行评审办理
4行政部提交评审组推荐案拖延时间务必收件七日编号密封送评审组委托召集评审组应时组织评审工作
5避免评审组委员推荐观印象偏见影响评核结果公起见行政部推荐提案未评审组评定前推荐姓名保密泄露
6评审组收受推荐书评议评议结果进行区办理具体种方式：
(1)果评议认该提案设计科学采纳价值具备实施条件投入风险太应予否决行政部退推荐
(2)果推荐提案意见评议时总体予肯定某方面够完善需作调整性会更周密种状况应视基透推荐评
审组意见加完善直接评审组讨性定稿达实施令
(3)推荐提案评议时认构思缺乏证必急拍板决定应通知推荐推荐部门条件潜力调研公司进行项工作证
结果出决定否采纳
(4)果推荐提案评议确认合理科学价值理充分方案严谨应立总理汇报达实施令
7合理化推荐审理理程务必求工作程序进行
五合理化推荐实施效果评估理
1评审组评议透推荐案旦公司正式达实施令部门均推荐位偏见产生歧视更意出难题阻挠实施拒实施否公司严加惩处
2实施部门接公司领导审批意实施合理化推荐应提合理化推荐员进行沟通解方案资料细节问题商量实施具体方法步骤
3方案实施应结合部门实施资源状况作出详细合理安排应列出实施进度表报公司领导审批意组织实施
4行政部实施部门应合理化推荐实施进度进行踪实施详细状况产生成效变化均应信息反馈评审组
5合理化推荐进行实施中出现佳状况应时加分析属工作中问题应加强实施理力度推荐案身缺陷应果断停止避免产生更损失
6合理化推荐进行创新活动万实施失败应推荐加责备应中总结验性审议理工作中找出足处
7项推荐案实施完毕实施部门应根结果写出总结报告实事求说明产生济效益社会效果报理组
8推荐案项目应分阶段实施生产工艺技术改善应先进行实验性作业完全成熟行推广全面实施操作中应注意事项
9行政部应实施完毕推荐案提交评审组进行效果评审确定奖励等级贴合条件项目应整理材料报总理审批推荐颁发奖励
10行政部应做合理化推荐统计记录资料档理
六合理化推荐范围
合理化推荐相公司目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善资料机器设备工具工艺技术等方面作改善革新提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面：
1施工技术施工工艺施工机具施工方案改善
2安全技术劳动保护技术改善
3节约材料成(含施工成)
4工程设计施工改善工程质量提高
5科技成果四新技术(新技术新工艺新材料新设备)推广应引进技术进口设备消化吸收革新
6企业现代理方法手段创新应营理推荐
7企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
8公司规章制度工作程序建立完善推荐
9企业文化推荐团队精神凝聚力培养推荐
10公司组织机构岗位设置员配备推荐
11激励机制建立绩效评估考核推荐
12员工培训吸纳选晋升职业生涯设计推荐
136S方面推荐(含条例方面调整)
14市场开发网络建设客户理销售政策改善推荐
15广告创意设计营销策划设想改善推荐
16信息理方面(含ERPOAKlEAS)推荐
17理方法手段创新(含TMP)推荐
18新产品开发改善推荐
19企业发展战略推荐
20生活勤改善推荐
21财务理方面改善推荐
22改善生产作业(含施工)提高产量质量方面推荐
23种预防危害减少损失节省费方面推荐
24公司带收益种改善工作推荐
25产品合理化推荐(含加工包装运输装卸)
合理化推荐关定义
1施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
2工程设计改善般原：技术需合理行济必需效益公司受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
3发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
4节约材料源措施方法指效利节约原材料源
5科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次公司推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
6集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
7工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前公司言创意采明显技术效益均属范围
七考核奖励办法
1鼓励员工心参合理化推荐活动公司采纳实施推荐提案员发奖金提案总理批示采纳时发放
2公司评审组提案实施效果认真检查考核实施部门报总结报告等资料基础组织评估复核公司制定合理化推荐评价表资料进行评分
3根评价表分总分___分卓越报告___分佳报告___分优秀报告___分良报告___分般报告___分鼓励报告
4根推荐提案数量适时进行评审会议评审组组长根次报告数量质量公司申请奖励资金总理审批财务部备案发放
5奖金总理批准现金形式体现
6获优秀报告报告者机会公司宣传栏获宣传
九事项
参提案注意事项：
1注意提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话
2注意握问题原准确性求提案问题发生原找出
3注意解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
4注意改善绩效性切提案绩效导种绩效必须金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
5概括说合理化推荐应具特点：
①广泛性
合理化推荐制度应广泛群众基础公司成员心热情参加合理化推荐改善活动现场理员负责部发现问题改善设想予认真时思考
②规律性
公司级合理化推荐日常理组定期(月)审查基层改善推荐提案时督促审查组进行评审迅速公布审查结果迅速实施采纳改善方案原季度应评审次特殊状况够延续长时间超半年
③相关性
提案审查程中提案者专业技术员持续密切联系果改善提案涉变更设计问题关设计师会快提案者进行关改善研究
④激励性
公司心倡导鼓励合理化推荐活动合理化推荐改善活动中取成绩做出贡献员部门予物质精神奖励激励全家改善热情激发家聪明智
⑤持续性
公司合理化推荐活动夕时事活动持久连续断活动事物发展现东西技术材料工艺总新东西代天合理东西许段时间合理东西改善止境合理化推荐活动休止没更
九附
1报告相关资料均合理化推荐担文件控制程序进行存档理
2执行报告合理化推荐应实施部门理组进行踪确认执行状况
3办法解释权理组
4办法____年___月___日正式实施
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合理化推荐制度称奖励推荐制度改善提案制度创造性思考制度企业员工发现现行办事手续工作方法工具设备等改善方提出建设性改善意见构思称提案推荐公司选取优良效提案加实施予提案者适奖励种系统处理员工提案方法称改善提案制度
合理化推荐制度种规范化企业部沟通制度旨鼓励广员工够直接参企业理情达员工企业理者持续常性沟通
合理化推荐制度项先进理方法古语说三臭皮匠顶诸葛亮智短众智长果公司仅位领导难实现持续发展需充分调动广员工心性员工翁心态全面参公司理中发挥群众智慧
公司献计献策公司
总合理化推荐制度存着明显优越性员工参公司理中重途径公司运群众智慧重手段心执行该制度时应断推完善尤公司面销价降低成升高客户求更加严格质量风险加天更应透合理化推荐群策群力集思广益公司激烈竞争中立败[修改段]参提案注意事项参提案注意事项
第注意提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话
第二注意握问题原准确性求提案问题发生原找出
第三注意解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
第四注意改善绩效性切提案绩效导种绩效必须金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展[修改段]合理化推荐制度举例分析合理化推荐制度丰田公司称创造性思考制度质量理组活动样丰田公司合理化推荐制度极促进现场改善活动
丰田公司认产品设想丰田公司提出意产品口号广泛采合理化推荐制度激发全体员工创造性思考征求家意改善公司业务
意产品意味着全体员施展华全体员聪明智生产出质量更价格更廉顾客更喜欢产品
表面合理化推荐制度目征求家意见改善推荐增强家参意识实际丰田公司合理化推荐制度真正目体现精神意产品口号样透公司全体员思考参改善活动直接效果提高产品质量降低生产成提高身潜力创造出舒适生产作业环境追求生产现场生机活力增强全体员公司忠诚感属感终公司发展状做出贡献
概括说丰田公司合理化推荐制度具特点
①广泛性
丰田公司合理化推荐制度着广泛群众基础公司成员质量理组心热情参加合理化推荐改善活动现场理员组负责部发现问题改善设想予认真时思考
②规律性
丰田公司级合理化推荐审查委员会定期(月)审查基层改善推荐提案迅速公布审查结果迅速实施采纳改善方案
③相关性
提案审查程中提案者专业技术员持续密切联系例果改善提案涉变更设计问题关设计师会快提案者进行关改善研究
④激励性
丰田公司心倡导鼓励合理化推荐活动合理化推荐改善活动中取成绩做出贡献员组予物质精神奖励激励全公司员改善热情激发家聪明智
⑤持续性
丰田公司合理化推荐活动夕时事活动持久连续断活动事物发展现东西总新东西代天合理东西许段时间合理东西改善止境合理化推荐活动休止没更[修改段]公司合理化推荐制度范第章总
第条鼓励广职工群众心企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化推荐理工作特制定制度
第二条职工群众企业献计献策提合理化推荐贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞礼貌安全施工发挥理效增产节约增效节支改善服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条职工群众企业献计献策提合理化推荐活动原信鼓励支持采
第六条发动群众企业献计献策提合理推荐活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责活动提出课题组织发动职工群众提出合理化推荐审批推荐项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化推荐进行整理分类转达报
第十条采纳实施等程项目理部分公司子公司做推荐实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章合理化推荐技术改善范围
第十二条合理化推荐指关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善机器设备工具工艺技术等方面作改善革新结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面
(1)施工技术施工工艺施工机具改善
(2)安全技术劳动保护技术改善
(3)节约材料(三材办源措施办法
(4)工程设计改善工程质量提高
(5)科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
(6)企业现代理方法手段创新应营理推荐
(7)企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
第十三条合理化推荐技术改善资料相集团目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现均属范围
第十四条施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
第十五条工程设计改善般原技术必需合理行济必需效益集团受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章申报评审程序
第二十条合理化推荐技术改善推荐均应事前推荐规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条推荐属改革项目次实施费___元填合理推荐技术改善开(式三份)报基层评审级审批取实际成果填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条推荐属重项目次实施费___元填合理化推荐技术改善表(式三份)报基层评审组审核填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条关工程设计改善合理化推荐填合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审级审核务必填报设计变更合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条企业现代理营理推荐级填合理化推荐技术改善表(式三份)报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条企业精神礼貌建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章奖励标准办法
第二十七条合理化推荐技术改善推荐程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值(扣实施费净增价值)计奖奖金计算作规定
奖励计算办法
序号年增产节约价值(a)奖金额(元)
五十万——百万元3000——5000
二十万元——五十万元1000——3000
三万元——十万元5000——1000
四千元——十万元___元+3___a160——500
五五百元——千元___元+___a100——160
六五百元___元+___a___元
第二十八条属工程设计改善合理化推荐应该推荐涉项目次节约价值计奖计算方法务必该项推荐属工程预算规定计算改善前造价进行较求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条施工工艺施工技术施工机具改善成果计算较复杂务必试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率___计算)等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条工程设计改善中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
合理化建议制度(二)
切实加强企业民理充分发挥广干部员工参企业营理心性创造性提高企业理水合理化推荐活动更加广泛深入开展起特制定合理化推荐工作制度
合理化推荐资料
集团公司公司(部门)生产组织营流通企业文化建设等企业营理方面利加强理完善制度增收节支提高效率增加效益意见推荐合理化推荐公司实际状况出发行性操作性
具体资料包括：
1改革适应公司发展理体制规章制度操作流程完善制度建设提高理效率
2改善公司组织机构理手段适应新形势
3运现代理方法理技术提高企业理水济效益
4开发推广应新技术新设备新工艺
5提高产品质量改善产品外观关新产品开发营销市场开拓推荐
6加强成控制加强物资理开展综合利
7加强力资源理改革员工培训方法手段
8确保安全生产改善劳动保护环境保护等技术措施
9加强企业文化建设新思路新办法新验10加强品牌建设品牌战略规划品质提升整合传播策划执行等方面推荐
11公司长远发展设想提高市场竞争力产品竞争力见解
12利公司发展种推荐
范围合理化推荐予受理作退回重写处理：
1实质资料
2资料新意
3资料已时
4资料已采重复
二合理化推荐活动范围
集团公司范围正式员工中集团公司机关房产公司中层干部季度篇般员工半年篇属公司中层干部季度篇般员工年篇合理化推荐应应交月___日前交公司办公室公司(部门)负责进行初审务必保证必须质量贴合求应退重写
三合理化推荐理工作
集团公司办公室合理化推荐工作理部门负责合理化推荐收集汇总送审督办反馈工作
1收集集团公司机关干部员工集团公司属公司负责合理化推荐应交月___日前时交集团公司办公室逾期未交者扣月工资___元质量较差者退回重写限期月___日前补交时补交扣月工资___元保证合理化推荐时效性鼓励广干部员工推荐时写交便时处理早发挥效
2汇总集团公司办公室建立合理化推荐统计台帐月月底前收集合理化推荐进行分类汇总送交集团公司分领导集团公司总理批阅传达相关公司(部门)
3督办反馈公司(部门)送达合理化推荐进行认真研究讨够采纳实施合理化推荐时组织实施时否采纳实施等状况汇总报集团公司办公室集团公司办公室根合理化推荐汇总表中具体资料关推荐进行督办实施状况进行踪合理化推荐采纳实施等状况集团公司办公室时集团公司关领导推荐反馈增强落实合理化推荐时效性份合理化推荐推荐者提交___天务必决定实施否月务必关状况反馈推荐者相关领导
4集团公司属公司参述办法公司办公室指定专负责合理化推荐收集汇总送审督办反馈工作季度次合理化推荐汇总表(附)报集团公司办公室备案集团公司营理关合理化推荐应交月___日前时报集团公司办公室
四合理化推荐考核工作
公司务必重视心组织开展合理化推荐活动集团公司项工作开展状况纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核作公司(部门)年终分配先进评重时集团公司办公室季度次属公司开展合理化推荐活动状况进行检查根量化考核细进行分予公布
五合理化推荐奖罚
1推荐属状况予时奖励：公司领导审批意期予采纳实施公司首次提出写作态度认真推荐资料具体必须创新性时奖励标准100___元篇
2获时奖励推荐时作年度优秀合理化推荐评候选推荐确独见解付诸实施集团公司带较效益合理化推荐根产生济效益集团公司领导班子审定予___元___万元奖励
3未规定时间前交推荐员工月工资中扣___元时集团公司OA系统中予公布
4全年合理化推荐未达规定篇数次年___月份工资中___元篇扣时干部员工参合理化推荐活动表现年薪挂钩认真参合理化推荐活动交次退回重写扣发年薪___
六集团公司属公司心组织开展企业合理化推荐活动集团公司总体求结合具体状况参通知制定公司实施规定书面报集团公司办公室
合理化建议制度(三)
第章总
第条鼓励广职工群众心企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化推荐理工作特制定制度
第二条职工群众企业献计献策提合理化推荐贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞礼貌安全施工发挥理效增产节约增效节支改善服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条职工群众企业献计献策提合理化推荐活动原信鼓励支持采
第六条发动群众企业献计献策提合理推荐活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责活动提出课题组织发动职工群众提出合理化推荐审批推荐项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化推荐进行整理分类转达报
第十条采纳实施等程项目理部分公司子公司做推荐实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章合理化推荐技术改善范围
第十二条合理化推荐指关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善机器设备工具工艺技术等方面作改善革新结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面
(1)施工技术施工工艺施工机具改善
(2)安全技术劳动保护技术改善
(3)节约材料(三材办源措施办法
(4)工程设计改善工程质量提高
(5)科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
(6)企业现代理方法手段创新应营理推荐
(7)企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
第十三条合理化推荐技术改善资料相集团目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现均属范围
第十四条施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
第十五条工程设计改善般原技术必需合理行济必需效益集团受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章申报评审程序
第二十条合理化推荐技术改善推荐均应事前推荐规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条推荐属改革项目次实施费___元填合理推荐技术改善开(式三份)报基层评审级审批取实际成果填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条推荐属重项目次实施费___元填合理化推荐技术改善表(式三份)报基层评审组审核填写合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条关工程设计改善合理化推荐填合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审级审核务必填报设计变更合理化推荐技术改善表(式三份)基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化推荐技术改善成果计算表(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条企业现代理营理推荐级填合理化推荐技术改善表(式三份)报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算(式三份)报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条企业精神礼貌建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章奖励标准办法
第二十七条合理化推荐技术改善推荐程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值(扣实施费净增价值)计奖
第二十八条属工程设计改善合理化推荐应该推荐涉项目次节约价值计奖计算方法务必该项推荐属工程预算规定计算改善前造价进行较求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条施工工艺施工技术施工机具改善成果计算较复杂务必试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率___计算)等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条工程设计改善中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
合理化建议制度(四)
目作
培养员工公司营理参意识发挥员工聪明智调动员工公司出谋划策心性提高理潜力激发员工关心企业热爱公司热情鼓励员工公司发展提出合理化推荐推动公司项工作效开展特制定制度
二理职责
1总办公司合理化推荐理口部门负责推荐收集筛选呈报组织评议踪反馈已采纳合理化推荐实施状况进行记录奖励等方面组织工作
2确保工作质量效性合理化推荐正确评估合理授奖合理化推荐理推进组进行审核评议兼审委会工作职责：
(1)研究制定合理化推荐理政策制度建设
(2)重推荐事项进行评议决定否采纳
(3)已采纳实施推荐进行程踪防范决策失误时予调整避免风险
(4)实施产生效益合理化推荐进行效益评估
(5)制定奖励政策审核项获奖项目具体资料
3职部门员均应动员部门属员工心参公司合理化推荐活动做项推荐传递申报工作
三合理化推荐征集方式
1合理化推荐均书面形式提出填写公司统制定合理化推荐申报表
2员工提出合理化推荐够直接交总理办交部门转总理办够投入推荐箱
3部门定期组织开座谈会直接收集部门员工合理化推荐然统书面形式转总办
4供销部工作程中注意听取收集客户商家合理化推荐整理转总理办部门样应办法仿效实施
5合理化推荐征集工作更具目性效性公司够结合营程时期中心工作公布重点攻关项目征集措施方案公布资料登公司部报刊宣传栏黑板报方式提出
四合理化推荐质量关理程序
1总办接书面推荐书首先应进行初步审查关推荐书中资料填写清应退回重新填写清楚：
(1)说清楚推荐事作目处
(2)说清楚原缺失推荐案未提出前原情形未妥善处理缺陷程度
(3)详细说明改善意见具体办法包括措施程序实施步骤等
(4)阐述预期效果详细说明推荐案采获成包括提高效率简化作业消危害节省开支增加销售保证质量创造利润等方面具体资料
(5)果推荐提案需公司力物力财力时间较投入务必投入产出分析报告济技术行性证详细资料
2推荐书资料偏批评具体改善资料签具真实姓名者总办应作资料合求予交付审议
3总办收受推荐书认资料完全者应区分两种状况进行办理
(1)推荐提案明显合理存实施风险具投入成较低方案直接实施部门沟通然报请级领导意达实施令
(2)推荐提案涉资料复杂方案重投入时间长专业性强简单识应提交审委会评审办理
4总办提交审委会推荐案拖延时间务必收件三日编号密封送审委会召集审委会应时组织评审工作
5避免审委会委员推荐观印象偏见影响评核结果公起见总办推荐提案未审委会评定前推荐姓名保密泄露
6审委会收受推荐书评议评议结果进行区办理具体种方式：
(1)果评议认该提案设计科学采纳价值具备实施条件投入风险太应予否决总办退推荐
(2)果推荐提案意见评议时总体予肯定某方面够完善需作调整性会更周密种状况应视基透推荐审委会意见加完善直接审委会讨性定稿达实施令
(3)推荐提案评议时认构思缺乏证必急拍板决定应通知推荐条件潜力调研公司进行项工作证结果出决定否采纳
(4)果推荐提案评议确认合理科学价值理充分方案严谨应立级领导汇报达实施令
合理化推荐审理理程务必求工作程序进行
五合理化推荐实施效果评估理
1审委会评议透推荐案旦公司正式达实施令部门均推荐位偏见产生歧视更意出难题阻挠实施拒实施否公司严加惩处
2实施部门接公司领导审批意实施合理化推荐应提合理化推荐员进行沟通解方案资料细节问题商量实施具体方法步骤
3方案实施应结合部门实施资源状况作出详细合理安排应列出实施进度表报公司领导审批意组织实施
4总办应合理化推荐实施进度进行踪实施详细状况产生成效变化均应信息反馈审委会
5合理化推荐进行实施中出现佳状况应时加分析属工作中问题应加强实施理力度推荐案身缺陷应果断停止避免产生更损失
6合理化推荐进行创新活动万实施失败应推荐加责备应中总结验性审议理工作中找出足处
7项推荐案实施完毕实施部门应根结果写出总结报告实事求说明产生济效益社会效果报总办
8推荐案项目应分阶段实施生产工艺技术改善应先进行实验性作业完全成熟行推广全面实施操作中应注意事项
9总办应实施完毕推荐案提交审委会进行效果评审确定奖励等级贴合条件项目应整理材料报总理审批推荐颁发奖励
10总办应做合理化推荐统计记录资料档理
六合理化推荐范围
1公司规章制度工作程序建立完善推荐
2企业文化推荐团队精神凝聚力培养推荐
3公司组织机构岗位设置员配备推荐
4激励机制建立绩效评估考核推荐
5员工培训方面推荐
6吸纳选晋升职业生涯设计推荐
7市场开发网络建设客户理销售政策改善推荐
8广告创意设计营销策划设想改善推荐
9信息理方面推荐
10理方法手段创新推荐
11新产品开发改善推荐
12企业发展战略推荐
13生活勤改善推荐
14财务理方面改善推荐
15改善生产作业提高产量质量方面推荐
16种预防危害减少损失节省费方面推荐
17公司带收益种改善工作推荐
七考核奖励办法
1鼓励员工心参合理化推荐活动公司采纳实施推荐提案员发奖金提案总理批示采纳时发放
2公司审委会提案实施效果认真检查考核实施部门报总结报告等资料基础组织评估复核公司制定合理化推荐评价表资料进行评分
3根评价表分总分___分卓越报告___分佳报告___分优秀报告___分良报告___分般报告___分鼓励报告
4根推荐提案数量适时进行评审会议评审组组长根次报告数量质量公司申请奖励资金总理审批财务部备案发放
5奖金总理批准现金形式体现
6获优秀报告报告者机会公司宣传栏获宣传
八事理
___报告相关资料均合理化推荐担文件控制程序进行存档理
___执行报告合理化推荐担职责进行踪确认执行状况
九附
1办法解释权总办
2办法____年___月___日正式实施
合理化建议制度(五)
关合理化推荐理制度
目作
培养员工公司营理参意识发挥员工聪明智调动员工公司出谋划策心性提高理潜力激发员工关心企业热爱公司热情鼓励员工公司发展提出合理化推荐推动公司项工作效开展特制定制度
二理职责
1行政部公司合理化推荐理口部门负责推荐收集筛选呈报组织评议踪反馈已采纳合理化推荐实施状况进行记录奖励等方面组织工作
2确保工作质量效性合理化推荐正确评估合理授奖合理化推荐理推进组进行审核评议总理兼评审组组长工作职责：
(1)研究制定合理化推荐理政策制度建设
(2)重推荐事项进行评议决定否采纳
(3)已采纳实施推荐进行程踪防范决策失误时予调整避免风险
(4)实施产生效益合理化推荐进行效益评估
(5)制定奖励政策审核项获奖项目具体资料
3职部门员均应动员部门属员工心参公司合理化推荐活动做项推荐传递申报工作
4理推进组日常理组评审组组成日常理组负责信息收集分类初评负责评审组进行推荐行政部事部企划部组成行政部负责日常理评审组日常理组相关部门组成(职部门负责总工程师总理副总理6S理组)总理兼组长副总副组长
三合理化推荐征集方式
1合理化推荐均书面形式提出(涉工艺加工方面需制作未PPT格式)填写公司统制定合理化推荐申报表
2员工提出合理化推荐够直接交行政部交部门转行政部理推进组够投入推荐箱(含Email信箱)
3部门定期组织开座谈会直接收集部门员工合理化推荐然统书面形式转行政部
4采购部工程部售服务部销售部工作程中注意听取收集客户商家合理化推荐整理转理推进组行政部部门样应办法仿效实施
5合理化推荐征集工作更具目性效性公司理推进组够结合营程时期中心工作公布重点攻关项目征集措施方案公布资料登公司部报刊宣传栏黑板报方式提出
四合理化推荐质量关理程序
1行政部接书面推荐书首先应进行初步审查关推荐书中资料填写清应退回重新填写清楚：
(1)说清楚推荐事原作目处
(2)说清楚原缺失推荐案未提出前原情形未妥善处理缺陷程度
(3)详细说明改善意见具体办法包括措施程序实施步骤等
(4)阐述预期效果详细说明推荐案采获成包括提高效率简化作业消危害节省开支增加销售保证质量创造利润等方面具体资料
(5)果推荐提案需公司力物力财力时间较投入务必投入产出分析报告济技术行性证详细资料
2推荐书资料偏批评具体改善资料签具真实姓名者部门行政部应作资料合求务必三签字认予交付审议
3行政部收受推荐书认资料完全者应区分两种状况进行办理
(1)推荐提案明显合理存实施风险具投入成较低方案直接实施部门沟通然报请评审组备案达实施令
(2)推荐提案涉资料复杂方案重投入时间长专业性强简单识应提交评审组进行评审办理
4行政部提交评审组推荐案拖延时间务必收件七日编号密封送评审组委托召集评审组应时组织评审工作
5避免评审组委员推荐观印象偏见影响评核结果公起见行政部推荐提案未评审组评定前推荐姓名保密泄露
6评审组收受推荐书评议评议结果进行区办理具体种方式：
(1)果评议认该提案设计科学采纳价值具备实施条件投入风险太应予否决行政部退推荐
(2)果推荐提案意见评议时总体予肯定某方面够完善需作调整性会更周密种状况应视基透推荐评
审组意见加完善直接评审组讨性定稿达实施令
(3)推荐提案评议时认构思缺乏证必急拍板决定应通知推荐推荐部门条件潜力调研公司进行项工作证
结果出决定否采纳
(4)果推荐提案评议确认合理科学价值理充分方案严谨应立总理汇报达实施令
7合理化推荐审理理程务必求工作程序进行
五合理化推荐实施效果评估理
1评审组评议透推荐案旦公司正式达实施令部门均推荐位偏见产生歧视更意出难题阻挠实施拒实施否公司严加惩处
2实施部门接公司领导审批意实施合理化推荐应提合理化推荐员进行沟通解方案资料细节问题商量实施具体方法步骤
3方案实施应结合部门实施资源状况作出详细合理安排应列出实施进度表报公司领导审批意组织实施
4行政部实施部门应合理化推荐实施进度进行踪实施详细状况产生成效变化均应信息反馈评审组
5合理化推荐进行实施中出现佳状况应时加分析属工作中问题应加强实施理力度推荐案身缺陷应果断停止避免产生更损失
6合理化推荐进行创新活动万实施失败应推荐加责备应中总结验性审议理工作中找出足处
7项推荐案实施完毕实施部门应根结果写出总结报告实事求说明产生济效益社会效果报理组
8推荐案项目应分阶段实施生产工艺技术改善应先进行实验性作业完全成熟行推广全面实施操作中应注意事项
9行政部应实施完毕推荐案提交评审组进行效果评审确定奖励等级贴合条件项目应整理材料报总理审批推荐颁发奖励
10行政部应做合理化推荐统计记录资料档理
六合理化推荐范围
合理化推荐相公司目前技术水营理水精神礼貌建设提高改善言关改善完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神礼貌建设方面新举措技术改善资料机器设备工具工艺技术等方面作改善革新提推荐应具超前性行性效益性推荐努力促实现结合施工企业特点合理化推荐技术改善划分方面：
1施工技术施工工艺施工机具施工方案改善
2安全技术劳动保护技术改善
3节约材料成(含施工成)
4工程设计施工改善工程质量提高
5科技成果四新技术(新技术新工艺新材料新设备)推广应引进技术进口设备消化吸收革新
6企业现代理方法手段创新应营理推荐
7企业精神礼貌建设企业文化建设企业职业道德建设方面推荐
8公司规章制度工作程序建立完善推荐
9企业文化推荐团队精神凝聚力培养推荐
10公司组织机构岗位设置员配备推荐
11激励机制建立绩效评估考核推荐
12员工培训吸纳选晋升职业生涯设计推荐
136S方面推荐(含条例方面调整)
14市场开发网络建设客户理销售政策改善推荐
15广告创意设计营销策划设想改善推荐
16信息理方面(含ERPOAKlEAS)推荐
17理方法手段创新(含TMP)推荐
18新产品开发改善推荐
19企业发展战略推荐
20生活勤改善推荐
21财务理方面改善推荐
22改善生产作业(含施工)提高产量质量方面推荐
23种预防危害减少损失节省费方面推荐
24公司带收益种改善工作推荐
25产品合理化推荐(含加工包装运输装卸)
合理化推荐关定义
1施工组织设计技术措施方案群众讨级批准招载程条件变状况发现问题提出改善意见技术合理济效益推荐事(组织设计编制参加组织设计讨审核审批员)均属范围
2工程设计改善般原：技术需合理行济必需效益公司受益推荐设计改善资料技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
3发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
4节约材料源措施方法指效利节约原材料源
5科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次公司推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
6集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
7工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前公司言创意采明显技术效益均属范围
七考核奖励办法
1鼓励员工心参合理化推荐活动公司采纳实施推荐提案员发奖金提案总理批示采纳时发放
2公司评审组提案实施效果认真检查考核实施部门报总结报告等资料基础组织评估复核公司制定合理化推荐评价表资料进行评分
3根评价表分总分___分卓越报告___分佳报告___分优秀报告___分良报告___分般报告___分鼓励报告
4根推荐提案数量适时进行评审会议评审组组长根次报告数量质量公司申请奖励资金总理审批财务部备案发放
5奖金总理批准现金形式体现
6获优秀报告报告者机会公司宣传栏获宣传
九事项
参提案注意事项：
1注意提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话
2注意握问题原准确性求提案问题发生原找出
3注意解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
4注意改善绩效性切提案绩效导种绩效必须金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
5概括说合理化推荐应具特点：
①广泛性
合理化推荐制度应广泛群众基础公司成员心热情参加合理化推荐改善活动现场理员负责部发现问题改善设想予认真时思考
②规律性
公司级合理化推荐日常理组定期(月)审查基层改善推荐提案时督促审查组进行评审迅速公布审查结果迅速实施采纳改善方案原季度应评审次特殊状况够延续长时间超半年
③相关性
提案审查程中提案者专业技术员持续密切联系果改善提案涉变更设计问题关设计师会快提案者进行关改善研究
④激励性
公司心倡导鼓励合理化推荐活动合理化推荐改善活动中取成绩做出贡献员部门予物质精神奖励激励全家改善热情激发家聪明智
⑤持续性
公司合理化推荐活动夕时事活动持久连续断活动事物发展现东西技术材料工艺总新东西代天合理东西许段时间合理东西改善止境合理化推荐活动休止没更
九附
1报告相关资料均合理化推荐担文件控制程序进行存档理
2执行报告合理化推荐应实施部门理组进行踪确认执行状况
3办法解释权理组
4办法____年___月___日正式实施
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