合理化建议理办法
1 目
建立公司合理化建议提出采纳奖励程序确保公司持续改进
2 适范围
适公司员工集体公司生存发展提出建议
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议收集整理工作组织相关部门员合理化建议进行评审采纳时质量部提合理化建议奖励办法保障员工参公司理热情
余部门负责参合理化建议评审实施
4 工作程序
41 定义
合理化建议指员工集体公司生产营理环节提出超出职责范围外具操作性改进方法措施
42 提出
421 合理化空白建议单放置办公室员工时领取质量部负责确保员工时合理化空白建议单
422 需时员工时办公室领取空白建议单加填写提出公司营理方面建议填写需注意：
a) 必须填写建议姓名日期
b) 现状分析栏中应现状加说明产生原导致隐患加分析
c) 期目标栏中应清楚说明建议者希通采取定改进措施应达具体目标
d) 实施办法栏中建议者应清楚说明达目标应采取具体措施步骤该措施应具合理性操作性
423 填写完整合理化建议单建议者交质量部
43 评审
431 质量部负责组织员工合理化建议评审工作评审采取关部门员签署意见
2页 第1页
召开合理化建议评审会进行讨方式进行质量部负责确定具体方法
432 评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
433 办公室应根评审程结填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
44 采纳
441 行性济性安全性检查效果明显建议质量部制定实施计划包括实施时间进度方法责转交责进行实施
442 明确预测实施效果建议质量部负责制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
443 质量部负责合理化建议实施情况监督效果踪
444 合理化建议采纳否质量部负责评审工作完成填写完整合理化建议单复印份交建议者面解释采纳原详细实施计划便建议者解建议落实情况
45 奖励
451 提出奖
确认建议符合合理化建议定义质量部负责项建议提出颁发奖励金额报关领导批准该奖金质量部月统计财务部领取现金发放
452 采纳奖
a) 明确计算济效益建议采纳实施质量部负责次性颁发奖励2050元重改进奖励100200元
b) 济效益预测合理化建议奖励金额济效益5低少20元高20000元
c) 根预测结果合计奖励金额少100元者次性发放100元者第次予50奖励（低100元）余部分满年财务部核算真实效益予发放
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建立公司合理化建议提出采纳奖励程序确保公司持续改进
2 适范围
适公司员工集体公司生存发展提出建议
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议收集整理工作组织相关部门员合理化建议进行评审采纳时质量部提合理化建议奖励办法保障员工参公司理热情
余部门负责参合理化建议评审实施
4 工作程序
41 定义
合理化建议指员工集体公司生产营理环节提出超出职责范围外具操作性改进方法措施
42 提出
421 合理化空白建议单放置办公室员工时领取质量部负责确保员工时合理化空白建议单
422 需时员工时办公室领取空白建议单加填写提出公司营理方面建议填写需注意：
a) 必须填写建议姓名日期
b) 现状分析栏中应现状加说明产生原导致隐患加分析
c) 期目标栏中应清楚说明建议者希通采取定改进措施应达具体目标
d) 实施办法栏中建议者应清楚说明达目标应采取具体措施步骤该措施应具合理性操作性
423 填写完整合理化建议单建议者交质量部
43 评审
431 质量部负责组织员工合理化建议评审工作评审采取关部门员签署意见
2页 第1页
召开合理化建议评审会进行讨方式进行质量部负责确定具体方法
432 评审员应合理化建议行性济性安全性时效性等方面进行综合评价作出采纳否结结应填写合理化建议单中评审员签字认
433 办公室应根评审程结填写评审意见合理化建议采纳时评审意见应具体实施计划便合理化建议落实合理化建议予采纳时评审意见应采纳具体原解释便建议者接受
44 采纳
441 行性济性安全性检查效果明显建议质量部制定实施计划包括实施时间进度方法责转交责进行实施
442 明确预测实施效果建议质量部负责制定相应试验试行方案范围实施效果加验证确定具体实施方案
443 质量部负责合理化建议实施情况监督效果踪
444 合理化建议采纳否质量部负责评审工作完成填写完整合理化建议单复印份交建议者面解释采纳原详细实施计划便建议者解建议落实情况
45 奖励
451 提出奖
确认建议符合合理化建议定义质量部负责项建议提出颁发奖励金额报关领导批准该奖金质量部月统计财务部领取现金发放
452 采纳奖
a) 明确计算济效益建议采纳实施质量部负责次性颁发奖励2050元重改进奖励100200元
b) 济效益预测合理化建议奖励金额济效益5低少20元高20000元
c) 根预测结果合计奖励金额少100元者次性发放100元者第次予50奖励（低100元）余部分满年财务部核算真实效益予发放
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