合理化建议管理条例


    合理化建议理条例
      总 
      充分调动全体员工参公司理积极性改善公司理提高营效益特制定条例 
      二理范围
      范围建议应鼓励接受: 
      营理思路方法改进 
      种工作流程规程改进 
      新产品开发营销市场开拓建议现产品外观包装改进 
      制造工艺设备技术改进 
      原辅材料节约三废利品质改进 
      降低成种消耗安全生产 
      加强政治思想工作凝聚力 
      利公司改进事项 
      范围建议予受理: 
      夸夸谈实质容 
      完成合理化建议务新意公认事实正改善 
      已采前已重复建议正常工作渠道指令执行 
      针私生活 
      三组织机构 
      公司成立合理化建议委员会该委员会企业总理(席)委员关职部门理工会工代表组成命 
      该委员会中设立专门组建议提案审查组处理组执行组负责提案征集登记整理评审传递总评存档等日常工作 
      公司属分公司子公司设立相应合理化建议委员会分会 
      合理化建议委员会职责范围: 
      ⑴提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划
      批准合理化建议活动年度费预算
      ⑶制定实施例题 建议活动工作流程
      ⑷审查监督重合理化建议实施
      ⑸总结评估奖励年合理化建议活动
      四理程序 
      公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程进行必培训 
      公司员工均权公司营理运作情况提出建议该建议较正规提案表填写提案表记载事项: 
      ⑴建议姓名部门职务提案日期
      提案原理建议方案措施
      预期效果改善前较分析
      [4]事项 
      员工建议送达提案(意见)箱直接送合理化建议委员会办公点提案(意见)箱应时定期开启 
      允许员工建议匿名联名合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名 
      初步分类整理送关专家提案单位初审予受理暂保留应时通知原建议原建议准予申诉次初审认委员会进行复审复审中提案划分等级落实提案执行部门办 
      提案重性分四级: 
      a级重创新性
      b级较重改良性
      c级般性
      d级反映问题点 
      提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题提案执行情况进行总结效果评估效益测算相关资料档保存 
      提案结果作成报告产拟订奖励方案报委员会核准张榜公告提案改进结果导致专利专技术成果知识产权属公司 
      五奖励
      ()奖励办法 
      1年提出建议累计3项均采发奖金_ _ _ _ _ _ 元1年提出建议累计3项均暂保留发奖金_ _ _ _ _ _ 元正式受理分类a类发奖金_ _ _ _ _ _ 元改善降低成增加收入列例提取奖金: 
      年节约工新创价值100万元1计算年节约机关报创价值50万元100万元1~15计算 
      年节约新创价值10万元50万元15~2计算年节约工新创价值1万元10万元2~3计算年节约新创价值1000元1万元3~4计算 
      (二)提案改进结果导致注册公司专利专技术成果建议次性特奖金
      (三)保留采提议续采纳接第二十条建议追认奖励
      (四)联名建议奖励分配具名前第提案持建议服委员会申诉
      (五)公司合理化成果报政府申报合理化建议奖
      (六)公司总理高级职员合理化建议奖励公司董事会参条例执行
      (七)合理化建议奖励金公司成费中列支列入工资总额公司适提取合理化活动费
      六附 
      条例成立合理化建议委员会应落实具体承办协助部门 
      条例总理办公会议通颁行 
      
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    合理化建议管理条例

    合理化建议管理条例  一.总则   为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。   二.管理范围  以下范围的建议是应鼓励和可接受的:   经营管理思路...

    11年前   
    530    0

    合理化建议管理条例42

    合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营...

    7年前   
    23844    0

    合理化建议管理条例

    合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各...

    10年前   
    496    0

    HR-042合理化建议管理条例

    合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营...

    11年前   
    23446    0

    公司合理化建议管理条例草案—规章制度

     公司合理化建议管理条例草案—规章制度 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管...

    11年前   
    307    0

    中国网通管理制度——HR-042合理化建议管理条例

    合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各...

    12年前   
    514    0

    合理化建议

    第一章 合理化建议5.1 优化设计根据ppppp二期招标文件,本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度,而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化,如何完善设计并将这些专业工程深化与施工...

    1年前   
    398    0

    公司管理条例

    为了深化改革、改善经营管理、强化管理制度、建立一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、推动企业发展、促进精神文明和物质文明建设,特制订本制度。

    6年前   
    14123    0

    公司管理条例

            会 议 制 度 1、根据商会具体情况每年召开一次以上职工代表大会,由公司领导作工作总结,根据公司运营进展情况,定期不定期的及时召开会议,向董事会报告工作和其它重大事项...

    9年前   
    6911    0

    广告管理条例

    广告管理条例 2003-01-02 09:19:44   (国务院1987年10月26日颁布)   第一条 为了加强广告管理,推动广告事业的发展,有效地利用广告媒介为社会主义建设服务...

    13年前   
    31073    0

    班级管理条例

    班级管理条例  一:为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。  二:本条例对本班有效,所有班级成员都必须遵守。  第一章 班级基本目标  一个中心、两个基本点、三个学会:  一个中心是...

    8年前   
    616    0

    转正员工《合理化建议》

    转正员工《合理化建议》提交表   姓  名 毕强 性  别 男 入司时间 2013.8.1 部  门 聚英、星二营业区 合理化建议(一):     首先我觉得对于新入司的...

    10年前   
    22276    0

    管理反思及合理化建议

    管理反思及合理化建议 永远的危机,不懈的追求。生存问题是企业永恒的主题,发展是生存的手段。 跨入2012年,欧债危机仍未消除,钢材市场萎靡不振,钢铁产业结构的调整步伐在不断加快,钢铁企业的...

    10年前   
    8951    0

    安全生产合理化建议

    安全生产合理化建议安全生产合理化建议20篇  安全生产合理化提议(一):  1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,期望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时讲课一样。  2、职工安...

    2个月前   
    131    0

    (13)合理化建议

     1. 0目的 为公司的各项工作提供智力支持,调动职工民主管理和民主参与的工作积极性。 2. 0适用范围 适用于新疆航空公司合理化建议管理工作过程。 3. 0管理程序 流 程...

    11年前   
    16909    0

    单位员工合理化建议

      合 理 化 建 议   一,改进工作质量,提高技术水平的建议: 主要探讨汽车维修的课题。 (一)个人方面 1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自...

    10年前   
    11893    0

    员工守则及管理条例

    员工守则(修定稿)—、员工基本守则1、 三大纪律:公私分明;团结协作;及时准确。2、 八项注意:熟悉岗位规范;明确工作职责;遵循业 务流程;遵守作业时间;注意团队和谐;维护企业形象;保 守商业...

    4年前   
    1165    0

    6保安管理条例

    保安管理条例 1. 对拒不执行上级命令者、工作态度不端正者、无军人气质者,全部清除出厂;对有任何隐瞒、使用虚假证件者,一经发现,全部作开除处理; 2. 保安人员不能与工场内员工谈恋爱,...

    10年前   
    3374    0

    员工守则及管理条例

    员工守则—、员工基本守则1、 三大纪律:公私分明;团结协作;及吋准确。2、 八项注意:熟悉岗位规范;明确工作职责;遵循业务流程;遵守作业吋间;注意团队和谐;维护企业形象;保守商业机密;不断学习...

    4年前   
    1140    0

    物业管理条例

    为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。

    5年前   
    740    0

    文档贡献者

    s***4

    贡献于2013-03-18

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档