工程理方面建议
充分发挥监理单位作树立监理单位权威充分发挥监理单位组织协调作监理单位方合中规定责义务出发组织协调方合规定质量工期目标完工保证工程建设总目标实现工程建没中建议业高度重视监理单位工程理中核心位作量减少直接承建商发号施令坚决树立维护监理单位权威 力推行体化施工作业模式现阶段监理单位部已全面实行体化作业模式专业配合已基实现缝衔接施工单位体化概念尚清楚导致执行力面够强影响工程利开展年度需解决接入点敏感特殊站点必然增预见需专业全力配合协调站点必然较通推行体化施工理模式仅效提高开站效率解决敏感投诉等站点具非常重意义
预控协调作工作重点：工程包括污水泵站工程污水道项目功异专业材料设备种类较专业性强整工程需专业间紧密协调配合做总包分包相关单位设计供货商业等协调工作非常重做协调工作专业分包理保证工程建设质量投资进度安全目标实现
专项工程专业队伍施工：目前建筑市场求建设工程量采总承包形式进行整项目理现建筑市场难出现整工程真正家总承包商独立完成求更控制工程质量理势必某特殊专业性强专项工程特殊专业分包队伍完成
工程质量方面建议
(1) 强调专业间配合
施工准备施工保修阶段均需专业间紧密配合建议设专门负责负责安装专业间土建安装专业间配合工作施工阶段更加强专业间协调避免漏埋错埋
(2) 施工中实行样板制度
保证工程质量达合格标准施工程中坚决程序办事建设标准服务厅实行样板制度样板方验收合格铺开施工
(3) 材料设备质量控制
建议材料设备进行考察实行样品制度乙方采购材料设备实行订货前审批制度确保材料设备质量
(4) 新材料新技术应
新材料新技术应需专家参考模式运作建议业方面聘请相应专家工程新技术新材料进行考察解充分掌握加应
工程进度方面建议
年积累验值低标准严格预定计划完成务确保总工期实现
工程投资方面建议
(1) 建议实行总价包干制工程变更必须严格控制项工程变更进行认真审批
(2) 监理单位负控责
(3) 监理单位施工准备施工保修阶段实施监理投资控制作非常重建议业施工阶段投资控制责落实监理单位身制订奖罚措施时监理单位必须具备相应丰富验专业员
建议
(1) 方良关系协调工程效实施产生积极影响
整工程实施程中难免会关单位发生摩擦建议业监理工程师提出问题意见天出明确答复样必工程效实施产生十分积极影响
(2) 项目前期选点工作需提前谨慎展开
选点工作十分重时需设计院监理包括业建设理部门员协调致勘察阶段预见工程实施造成良影响问题便必情况控制低水建设程中回避选点存问题利项目实施
(3) 项目理控制措施方面建议：
1) 项目信息接口存风险目前项目理者信息接口项目理存定混乱
措施：合作单位统项目理项目进行划分接口量采取方式免合作单位信息接口员
2) 项目行风险项目处样紧急状态项目负责催促合作单位合作单位知道项目作重点造成项目实施混乱
措施：风险中建议专业负责统指挥道专业负责统指挥避免造成道专业项目实施混乱
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
充分发挥监理单位作树立监理单位权威充分发挥监理单位组织协调作监理单位方合中规定责义务出发组织协调方合规定质量工期目标完工保证工程建设总目标实现工程建没中建议业高度重视监理单位工程理中核心位作量减少直接承建商发号施令坚决树立维护监理单位权威 力推行体化施工作业模式现阶段监理单位部已全面实行体化作业模式专业配合已基实现缝衔接施工单位体化概念尚清楚导致执行力面够强影响工程利开展年度需解决接入点敏感特殊站点必然增预见需专业全力配合协调站点必然较通推行体化施工理模式仅效提高开站效率解决敏感投诉等站点具非常重意义
预控协调作工作重点：工程包括污水泵站工程污水道项目功异专业材料设备种类较专业性强整工程需专业间紧密协调配合做总包分包相关单位设计供货商业等协调工作非常重做协调工作专业分包理保证工程建设质量投资进度安全目标实现
专项工程专业队伍施工：目前建筑市场求建设工程量采总承包形式进行整项目理现建筑市场难出现整工程真正家总承包商独立完成求更控制工程质量理势必某特殊专业性强专项工程特殊专业分包队伍完成
工程质量方面建议
(1) 强调专业间配合
施工准备施工保修阶段均需专业间紧密配合建议设专门负责负责安装专业间土建安装专业间配合工作施工阶段更加强专业间协调避免漏埋错埋
(2) 施工中实行样板制度
保证工程质量达合格标准施工程中坚决程序办事建设标准服务厅实行样板制度样板方验收合格铺开施工
(3) 材料设备质量控制
建议材料设备进行考察实行样品制度乙方采购材料设备实行订货前审批制度确保材料设备质量
(4) 新材料新技术应
新材料新技术应需专家参考模式运作建议业方面聘请相应专家工程新技术新材料进行考察解充分掌握加应
工程进度方面建议
年积累验值低标准严格预定计划完成务确保总工期实现
工程投资方面建议
(1) 建议实行总价包干制工程变更必须严格控制项工程变更进行认真审批
(2) 监理单位负控责
(3) 监理单位施工准备施工保修阶段实施监理投资控制作非常重建议业施工阶段投资控制责落实监理单位身制订奖罚措施时监理单位必须具备相应丰富验专业员
建议
(1) 方良关系协调工程效实施产生积极影响
整工程实施程中难免会关单位发生摩擦建议业监理工程师提出问题意见天出明确答复样必工程效实施产生十分积极影响
(2) 项目前期选点工作需提前谨慎展开
选点工作十分重时需设计院监理包括业建设理部门员协调致勘察阶段预见工程实施造成良影响问题便必情况控制低水建设程中回避选点存问题利项目实施
(3) 项目理控制措施方面建议：
1) 项目信息接口存风险目前项目理者信息接口项目理存定混乱
措施：合作单位统项目理项目进行划分接口量采取方式免合作单位信息接口员
2) 项目行风险项目处样紧急状态项目负责催促合作单位合作单位知道项目作重点造成项目实施混乱
措施：风险中建议专业负责统指挥道专业负责统指挥避免造成道专业项目实施混乱
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
