合理化建议管理制度17


文件编号
HXDCG317
合理化建议理制度
编 制
行动成功
日 期
2006925
版
A0
审 核

日 期

页 码
3 页
批 准

日 期

1目
集中智慧验鼓励员工提出更利公司理完善业务发展建议达降低成提高销售扩公司营激励仁士气目特制定制度
2范围
适公司全体员工
3职责
力资源部负责制度具体实施执行
4工作规定
容
标准
时间段
责组织
配合／协助
工作记录
41合理化建议容
411合理化建议容包括公司理营范围具建设性具体行改善法等：营方法理程序行政效率等改善操作方法销售方法等改善资源回收利
合理化建议前
合理化建议
部门总理
合理化建议表
412合理化建议容属列范围适予受理：攻击团体求改善遇提出采合理化建议容相法律法规公司规章制度文化理念相抵触
合理化建议前
合理化建议
部门总理
合理化建议表

42合理化建议审查
421合理化建议审查项目配合：动机20创造性30效益性60
合理化建议
合理化建议
部门总理
总裁
合理化建议表


422审议采合理化建议关部门实施通知原合理化建议外实施成效检查
采
合理化建议
部门总理
总裁
合理化建议表
423采合理化建议原件发原合理化建议
合理化建议
合理化建议
部门总理
总裁
合理化建议表
424保留合理化建议须较长时间考虑先保留理通知原合理化建议
合理化建议
合理化建议
部门总理
总裁
合理化建议表
425实施合理化建议实施部门应认真执行三月考核予评分呈提总裁审查
实施中
合理化建议
总裁
实施部门
合理化建议表
43合理化建议奖励
431合理化建议奖励：合理化建议采实施定期追踪成果显著者公司予50100元奖励彩公告栏中粘贴周
采
合理化建议
总裁
合理化建议表
432团体特奖：部门单位六月均采二件合理化建议发前三名特奖：第名：证书奖金100元第二名：证书奖金50元第三名：证书
采实施
前三名合理化建议
总裁
合理化建议表
44 赞助理办法
441 违反412条例者次赞助50元
行政事理

部门理
赞助单
442 违反42条例者次赞助20元
行政事理

部门理
赞助单
443特注明外情节严重者处规定赞助金额2－5倍赞助
行政事理

部门理
赞助单
444条例违反直接领导承担80％连带责
行政事理

部门理
赞助单
5附件
附件合理化建议表



提 案 表
合理化建议审核
提 案

部 门

合理化建议名称

合理化建议编号

合理化建议事

合理化建议容（包括需工具具体流程容）
（附页进行详细阐述）
合理化建议审批
部门总理意见

副总裁意见

总裁意见

合理化建议实施
实施部门

实施日期

实施结果

合理化建议效果评估

奖励措施


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