合理化建议理条例
总
充分保护调动全体员工参公司理积极性改善公司理提高营效益特制定条例
二理范围
范围建议应鼓励接受：
营理思路方法改进
种工作流程规程改进
新产品开发营销市场开拓建议
现产品性改进
新产品技术革新现技术改进
原辅材料节约三废利
品质改进
降低成种消耗
安全生产
加强政治思想工作凝聚力
利公司改进事项
范围建议予受理：
夸夸谈实质容
完成合理化建议务新意
公认事实正改善
已采前已重复建议
正常工作渠道指令执行
针私生活
三组织机构
公司成立合理化建议委员会该委员会公司总理总办委员关职部门理力资源部员工代表组成命 该委员会中设立专门组建议提案审查组处理组执行组负责提案征集登记整理评审传递总评存档等日常工作 公司级部门设立相应合理化建议委员会分会
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划
⑵批准合理化建议活动年度费预算
⑶制定实施例题 建议活动工作流程
⑷审查监督重合理化建议实施
⑸总结评估奖励年合理化建议活动
四理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程进行必培训
公司员工均权公司营理运作情况提出建议该建议较正规提案表填写提案表记载事项：
⑴建议姓名部门职务
⑵提案日期
⑶提案原理
⑷建议方案措施
⑸预期效果改善前较分析
⑹事项
员工建议通公司OA系统员工合理化建议栏提交建议邮件发合理化建议委员会指定邮箱合理化建议委员会工作成员定期收集建议予反馈 允许员工建议匿名联名合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议 收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名 初步分类整理送关专家提案单位初审予受理暂保留应时通知原建议原建议准予申诉次 初审认委员会进行复审复审中提案划分等级落实提案执行部门办
提案重性分四级：
A级重创新性
B级较重改良性
C级般性
D级反映问题点
提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题 提案执行情况进行总结效果评估效益测算相关资料档保存 提案结果作成报告产拟订奖励方案报委员会核准OA系统公布
提案改进结果导致专利专技术成果知识产权属公司
五奖励
()奖励办法 1年提出建议累计3项均采发奖金_ _ _ _ _ _ 元 1年提出建议累计3项均暂保留发奖金_ _ _ _ _ _ 元 正式受理分类A类发奖金_ _ _ _ _ _ 元 改善降低成增加收入列例提取奖金： 年节约工新创价值100万元1计算 年节约部门报创价值50万元100万元1~15计算 年节约新创价值10万元50万元15~2计算 年节约工新创价值1万元10万元2~3计算 年节约新创价值1000元1万元3~4计算
(二)提案改进结果导致注册公司专利专技术成果建议次性特奖金
(三)保留采提议续采纳接第二十条建议追认奖励]
(四)联名建议奖励分配具名前第提案持建议服委员会申诉
(五)公司合理化成果报政府申报合理化建议奖
(六)公司总理高级职员合理化建议奖励公司董事会参条例执行
(七)合理化建议奖励金公司成费中列支列入工资总额公司适提取合理化活动费
六附
员工合理化建议合理化建议委员会审议核准应落实具体承办协助部门 条例总理办公会议通颁行
草案妥否请领导批示
力资源部谢辉
2002年4月28日星期日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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总
充分保护调动全体员工参公司理积极性改善公司理提高营效益特制定条例
二理范围
范围建议应鼓励接受：
营理思路方法改进
种工作流程规程改进
新产品开发营销市场开拓建议
现产品性改进
新产品技术革新现技术改进
原辅材料节约三废利
品质改进
降低成种消耗
安全生产
加强政治思想工作凝聚力
利公司改进事项
范围建议予受理：
夸夸谈实质容
完成合理化建议务新意
公认事实正改善
已采前已重复建议
正常工作渠道指令执行
针私生活
三组织机构
公司成立合理化建议委员会该委员会公司总理总办委员关职部门理力资源部员工代表组成命 该委员会中设立专门组建议提案审查组处理组执行组负责提案征集登记整理评审传递总评存档等日常工作 公司级部门设立相应合理化建议委员会分会
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划
⑵批准合理化建议活动年度费预算
⑶制定实施例题 建议活动工作流程
⑷审查监督重合理化建议实施
⑸总结评估奖励年合理化建议活动
四理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程进行必培训
公司员工均权公司营理运作情况提出建议该建议较正规提案表填写提案表记载事项：
⑴建议姓名部门职务
⑵提案日期
⑶提案原理
⑷建议方案措施
⑸预期效果改善前较分析
⑹事项
员工建议通公司OA系统员工合理化建议栏提交建议邮件发合理化建议委员会指定邮箱合理化建议委员会工作成员定期收集建议予反馈 允许员工建议匿名联名合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议 收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名 初步分类整理送关专家提案单位初审予受理暂保留应时通知原建议原建议准予申诉次 初审认委员会进行复审复审中提案划分等级落实提案执行部门办
提案重性分四级：
A级重创新性
B级较重改良性
C级般性
D级反映问题点
提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题 提案执行情况进行总结效果评估效益测算相关资料档保存 提案结果作成报告产拟订奖励方案报委员会核准OA系统公布
提案改进结果导致专利专技术成果知识产权属公司
五奖励
()奖励办法 1年提出建议累计3项均采发奖金_ _ _ _ _ _ 元 1年提出建议累计3项均暂保留发奖金_ _ _ _ _ _ 元 正式受理分类A类发奖金_ _ _ _ _ _ 元 改善降低成增加收入列例提取奖金： 年节约工新创价值100万元1计算 年节约部门报创价值50万元100万元1~15计算 年节约新创价值10万元50万元15~2计算 年节约工新创价值1万元10万元2~3计算 年节约新创价值1000元1万元3~4计算
(二)提案改进结果导致注册公司专利专技术成果建议次性特奖金
(三)保留采提议续采纳接第二十条建议追认奖励]
(四)联名建议奖励分配具名前第提案持建议服委员会申诉
(五)公司合理化成果报政府申报合理化建议奖
(六)公司总理高级职员合理化建议奖励公司董事会参条例执行
(七)合理化建议奖励金公司成费中列支列入工资总额公司适提取合理化活动费
六附
员工合理化建议合理化建议委员会审议核准应落实具体承办协助部门 条例总理办公会议通颁行
草案妥否请领导批示
力资源部谢辉
2002年4月28日星期日
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