研发绩效指标的设计

研发绩效指标设计
绩效理理双方组织目标实现目标达成识程时种帮助理者员工成功达目标理方法绩效理体系企业正常运作重保障鼓励企业员工提高工作效率保持工作热情重手段
　　企业然建立起整套绩效理系统包括营销研发生产职〔力资源财务行政IT等等〕研发部门绩效绩效感觉拟难指标设计容易做客观准确
　　研发员工作身独特性工作成果易衡量难提炼直观量化数字性指标导致研发绩效指标提取困难果观化指标容易引起开发员公感研发绩效理难效推行研发绩效指标科学设计研发绩效推行关键点
　　研发绩效指标设计两方面获公司战略开发流程获见示意图：

　　研发绩效指标战略职责分解
　　研发绩效理目贯彻落实产品战略产品规划绩效理战略规划落工具通确定研发组织职位关键绩效素结果责导建立科学绩效理体系研发部门实际营理行公司战略目标统
　　通战略职责分解研发绩效指标公司战略产品战略产品规划分解相关责研发部门程相拟容易方新产品市成功率新产品销售额研发投入产出等等
　　研发绩效指标流程职责分解
　　研发绩效指标流程职责分解通开发流程全流程流程程设计研发绩效指标拟困难问题企业流程设计严谨流程节点清晰岗位责权利明确导致流程指标法效识：企业开发流程仅仅停留开发员脑袋里仅仅ISO9000程序页纸法准确清晰描述开发流程保证流程理体系效运作研发流程体系应标准化结构化达理控制衡量易沟通易分工易评价流程理体系
　　样根底够拟清晰效进行流程指标设计通常说关键绩效指标4种类型：数量质量钱时限研发绩效指标设计言SCOR〔供链〕模型5绩效属性设计更加专业种选择：
　　◆性：流程市场需求交付整产品包程中表现包括：产品设计质量产品开发程质量等
　　◆响应性：市场时机响应速度细分市场提供新产品速度开发周期控制力产品市周期新产品开发方案符合率
　　◆灵活性：时响应市场客户变化力种力助赢竞争优势：新产品台化程度配置性制造性维护性等
　　◆收益钱：新产品开发生产交付维护程中相应收益钱
　　◆资产：指产品研发中资产利效率〔器件重率模块重率〕积累知识资产〔工程成员知识技验积累〕
　　两方面获研发绩效指标覆盖面会拟全拟细致相拟容易量化研发绩效指标会成效研发绩效理根底

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