2021年公司员工证件理规章制度
总
规范公司证件理满足企业资质审验工程需公司类证件实行统理特制订制度劳动合期公司需员证件公司统保
制度提证件指员工持类职称职业资格执业注册等证书
制度包括证件日常理员流动时证件理证件奖励等方面容
二日常理
1证件考试评审(1)根级部门求公司统___公司专业技术员进行职称考试(评审)报名材料初审报等工作统考试(评审)通员办理职称证书(特指工程师职称会计师职称)
(2)级部门统___实施类职(执)业资格考试(社会报名外)公司统___报名材料初审报复核工作统成绩合格员办理资格证书(特指安全三类员八员证)
2证件注册年检
(1)公司负责员工类职(执)业资格证书注册注册证书年检工作公司名义申办类职(执)业资格证书实行统注册持证应求公司提供必资料配合注册年检继续教育延续注册等工作完成(特指建造师造价工程师安全三类员八员)
(2)公司员工取类证件原允许公司外单位进行注册
三员流动时证件理
1流动公司外员工
(1)证件公司___取(包括安全三类员证书八员证书职称证)员工取类证件工作时间长短员工收取相应费(包括单位支付项奖励费学费培训费资料费考试费评审费证件年审费证件工费培训期间福利薪酬差旅费等)费结清证件退
1)取该证件工作满年全额支付述费
2)取该证件工作年满两年支付述费___
3)取该证件工作两年满三年支付述费___
4)取该证件工作三年支付述费
(2)证件员工入职取公司予奖励(包括建造师证造价师证会计证)员工取证件工作时间长短员工收取相应费(包括单位支付项奖励费相应补贴费)公司配合需变更注册员工办理相关手续
1)取该证件工作满年全额支付述费
2)取该证件工作年满两年支付述费___
3)取该证件工作两年满三年支付述费___
4)取该证件工作三年支付述费
5)愿意证件继续注册公司支付述费___费参市场价行计算
(3)证件员工入职前取员工离职时证书退需进行注册变更公司积极配合
2员工退休时证书退
四证件奖励
1般鼓励措施(1)符合类专业证书正式考试条件员工必须报名参加类专业职称考试(评审)职(执)业资格考试公司备考时间考试时间予适顾
(2)属级部门求公司统___类考试相关费公司承担
(3)属员工行报考利公司发展类资格考试(包括注册建造师造价工程师会计师)项目第次参加公司予___元费补贴补考公司予___元费补贴次补考公司予费补贴
2奖励标准
保证公司业务发展需鼓励员工考取类证书考取
类执业资格证书公司成功注册员工予次性奖励注册完成月起发放月证件补贴奖励标准
(1)级建造师
取相应证书员工根证书类公司发展紧密程度予高___元奖励奖励标准公司相关业务部门研究决定形成书面文件报公司总理审批实施
3奖励规定(1)公司岗册员工满足相应条件享受相应奖励
(2)员工参加类考试取相应证书公司___限情况优先享受
五
1制度发布前已具备相应证书员制度发布月起发放月补贴
2公司___考试考试次通次性奖励___元第次考试未通补考通予奖励
员工理制度
员工聘制度
公司理层员工(部室仓库司机勤车间工段长重岗位生产骨干)律实行聘制具体程序
1部门根岗位需申报聘员数
2公司审批种形式进行招聘
3招聘必须坚持公证公开原
4应聘员应聘时应带专业证书学历证书特殊工种应带操作证
5考试合格准聘时应填写员工登记表时应交___专业证书学历证书特殊工种操作证资格证等复印件
6录公司签定劳动合
二考勤制度
1作息时间
公司班时间夏季800~12001400~1800
冬季800~12001330~1730
2公司部室理员月___天标准出勤视全勤(公司指纹考勤机准准)休息采取固定轮休制度车间工遵车间理
3公司员出差时天时公司班迟次(超分钟)扣元
4元旦春节国庆节等遵国家规定执行工程公司特殊性原保证工程正常进行实行调休
5婚丧假休假三天晚婚(男25女23休假___天)异假期适路途假
6产育假国家制度执行
7私病请假公司均支付工资请假须填写请假条理权限审批
8现公司理员请假必须总理批准
9生产加工___部门负责请假天须部门理批准天总理批准
10加工___部门员工请假三天(含三天)须部门负责批准五天(含五天)部门理批准六天总理批准
11部门员未批准擅休假否旷工处理旷工天扣罚两天工资累计矿工十天视动离职
三员工离职规定
〈〉辞职
1辞职指员工原离开公司公司终止劳动合作关系辞职办理程序
2辞职员工提前___天(试期员工外填写员工辞职申报表
3原工作部门领导级领导意
4办理员工离职交接手续
5员工离职
〈二〉员工辞职手续办理完力资源部代表公司签定解劳动合协议
〈三〉未准未办理手续擅离职未提前___天提出离职申请坚持立离职者发放月应计工资公司造成损失追究责
〈四〉动离职
动离职指员工未提出辞职申请力资源部办理办理正常辞职手续离开公司
1动离职者公司作名处理
2员工动离职原工作部门责应___日力资源部递交员工异动说明异动说明应部门领导签字写明员工离岗时间
3员工动离职原工作部门负责应___日财务供应部等部门查清该员工否财物问题问题应时报力资源部酌情解决法律程序解决
4员工动离职发放月应计工资公司造成损失追究责
〈五〉辞退
员工存列情况公司辞退
1试期证明符合录条件
2胜工作调岗神工作
3法追究刑事责
4严重违反公司规定制度
5劳动合期满部门意续签合
6公司生产营状况发生严重困难濒产需减员时公司辞退员工
(六)辞退员工程序
1部门填写申请表出具辞退员工事实
2部门级领导申意
3办理员工交接手续
4力资源部准
5辞退
(七)理员生产线骨干终权属总理
(八)辞退已转正员工必须提前___天想解聘员工发出书面通知支付员工工作期限工资外应员工工龄满___年支付相___月工资费(满___年___年计算)作解合补偿
四名
〈〉员工存列情形时公司予名
1动离职未公司规定办理相关辞职手续
2___月累计旷工___天
3营私舞弊挪公款收受___
4违抗命令玩忽职守情节重
5聚众罢工怠工造谣生事坏正常工作生产秩序
6盗公司印信涂改文件者者伪造证件
7年终考核合格留考察合格
8利公司名义进行技术济商贸活动
9泄露公司重___
10工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
11严重违反公司关规章制度行
〈二〉拟名员工相关部门提出出面报告力资源部核实报总理准力资源部发出名通报
〈三〉辞职辞退名员工均须部门理力资源部财务部办妥全部交接手续方离开公司
〈四〉离职员应公司事工作未完事项济责底出现重问题公司追究责必时诉讼法律
〈五〉离职员交接工作时部门负责指定接负责接员工必须认真负责出现资料齐问题时视情节予警告记记处罚
〈六〉公司辞退名员工未工资次性结清动辞职员工未结工资公司规定发放工资日逐月发放
理企业员工方法
支招重观念
前种理职务官员工作工具封建家长式作风应抛弃取代尊重员工价值理解员工具体需求适应劳动力市场供求机制双选择原合理设计实行新员工理体制成企业重资竞争优势根种观念落实企业制度领导方式员工报酬等具体理工作中
支招二设立高目标
留住关键断提高求提供新成功机会希获胜热爱挑战优秀员工普遍表现果企业断提出更高目标会留作理者认识员工成长时需更运头脑帮助企业认机会必须创造设计挑战机会刺激员工追求更高业绩员工感工作中够断支持够断学新东西会留企业更加忠诚
支招三常交流
没喜欢蒙鼓里员工会许满法然中正确正确员工间员工领导间需常交流征询员工公司发展意见倾听员工提出疑问针意见疑问谈出法什接受什接受___果企业困难应该公开困难时告诉员工企业希帮助记住纸包尊员工希解真象
支招四授权授权授权
授权认理中效激励方法授权意味着基层员工做出正确__决定意味着信意味着时承担责信时候会迸发出更工作热情创意建议项决策理员做出完全授权事做理员担角色支持者教练
支招五辅导员工发展事业
员工会关发展想法认想法正确聪明做法位员工制定适合发展计划建议日常谈话中评估员工业绩时应常询问员工心中职业发展目标什帮助认识长处短处制定切实行目标达目标方法支持员工职业生涯计划然力培养扶植种针员工具体想法需求教育培训股脑抛员工身做法明智
支招六员工参进
日益发现实际工作中想法直接参务执行线员工参进员工知道意见重视员工希简单命令指示希工作中起更重更意义作渴参决策员工希参种机会时会疏远理层整___果够尊重员工法终没采纳建议发现会更愿意支持__决定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
总
规范公司证件理满足企业资质审验工程需公司类证件实行统理特制订制度劳动合期公司需员证件公司统保
制度提证件指员工持类职称职业资格执业注册等证书
制度包括证件日常理员流动时证件理证件奖励等方面容
二日常理
1证件考试评审(1)根级部门求公司统___公司专业技术员进行职称考试(评审)报名材料初审报等工作统考试(评审)通员办理职称证书(特指工程师职称会计师职称)
(2)级部门统___实施类职(执)业资格考试(社会报名外)公司统___报名材料初审报复核工作统成绩合格员办理资格证书(特指安全三类员八员证)
2证件注册年检
(1)公司负责员工类职(执)业资格证书注册注册证书年检工作公司名义申办类职(执)业资格证书实行统注册持证应求公司提供必资料配合注册年检继续教育延续注册等工作完成(特指建造师造价工程师安全三类员八员)
(2)公司员工取类证件原允许公司外单位进行注册
三员流动时证件理
1流动公司外员工
(1)证件公司___取(包括安全三类员证书八员证书职称证)员工取类证件工作时间长短员工收取相应费(包括单位支付项奖励费学费培训费资料费考试费评审费证件年审费证件工费培训期间福利薪酬差旅费等)费结清证件退
1)取该证件工作满年全额支付述费
2)取该证件工作年满两年支付述费___
3)取该证件工作两年满三年支付述费___
4)取该证件工作三年支付述费
(2)证件员工入职取公司予奖励(包括建造师证造价师证会计证)员工取证件工作时间长短员工收取相应费(包括单位支付项奖励费相应补贴费)公司配合需变更注册员工办理相关手续
1)取该证件工作满年全额支付述费
2)取该证件工作年满两年支付述费___
3)取该证件工作两年满三年支付述费___
4)取该证件工作三年支付述费
5)愿意证件继续注册公司支付述费___费参市场价行计算
(3)证件员工入职前取员工离职时证书退需进行注册变更公司积极配合
2员工退休时证书退
四证件奖励
1般鼓励措施(1)符合类专业证书正式考试条件员工必须报名参加类专业职称考试(评审)职(执)业资格考试公司备考时间考试时间予适顾
(2)属级部门求公司统___类考试相关费公司承担
(3)属员工行报考利公司发展类资格考试(包括注册建造师造价工程师会计师)项目第次参加公司予___元费补贴补考公司予___元费补贴次补考公司予费补贴
2奖励标准
保证公司业务发展需鼓励员工考取类证书考取
类执业资格证书公司成功注册员工予次性奖励注册完成月起发放月证件补贴奖励标准
(1)级建造师
取相应证书员工根证书类公司发展紧密程度予高___元奖励奖励标准公司相关业务部门研究决定形成书面文件报公司总理审批实施
3奖励规定(1)公司岗册员工满足相应条件享受相应奖励
(2)员工参加类考试取相应证书公司___限情况优先享受
五
1制度发布前已具备相应证书员制度发布月起发放月补贴
2公司___考试考试次通次性奖励___元第次考试未通补考通予奖励
员工理制度
员工聘制度
公司理层员工(部室仓库司机勤车间工段长重岗位生产骨干)律实行聘制具体程序
1部门根岗位需申报聘员数
2公司审批种形式进行招聘
3招聘必须坚持公证公开原
4应聘员应聘时应带专业证书学历证书特殊工种应带操作证
5考试合格准聘时应填写员工登记表时应交___专业证书学历证书特殊工种操作证资格证等复印件
6录公司签定劳动合
二考勤制度
1作息时间
公司班时间夏季800~12001400~1800
冬季800~12001330~1730
2公司部室理员月___天标准出勤视全勤(公司指纹考勤机准准)休息采取固定轮休制度车间工遵车间理
3公司员出差时天时公司班迟次(超分钟)扣元
4元旦春节国庆节等遵国家规定执行工程公司特殊性原保证工程正常进行实行调休
5婚丧假休假三天晚婚(男25女23休假___天)异假期适路途假
6产育假国家制度执行
7私病请假公司均支付工资请假须填写请假条理权限审批
8现公司理员请假必须总理批准
9生产加工___部门负责请假天须部门理批准天总理批准
10加工___部门员工请假三天(含三天)须部门负责批准五天(含五天)部门理批准六天总理批准
11部门员未批准擅休假否旷工处理旷工天扣罚两天工资累计矿工十天视动离职
三员工离职规定
〈〉辞职
1辞职指员工原离开公司公司终止劳动合作关系辞职办理程序
2辞职员工提前___天(试期员工外填写员工辞职申报表
3原工作部门领导级领导意
4办理员工离职交接手续
5员工离职
〈二〉员工辞职手续办理完力资源部代表公司签定解劳动合协议
〈三〉未准未办理手续擅离职未提前___天提出离职申请坚持立离职者发放月应计工资公司造成损失追究责
〈四〉动离职
动离职指员工未提出辞职申请力资源部办理办理正常辞职手续离开公司
1动离职者公司作名处理
2员工动离职原工作部门责应___日力资源部递交员工异动说明异动说明应部门领导签字写明员工离岗时间
3员工动离职原工作部门负责应___日财务供应部等部门查清该员工否财物问题问题应时报力资源部酌情解决法律程序解决
4员工动离职发放月应计工资公司造成损失追究责
〈五〉辞退
员工存列情况公司辞退
1试期证明符合录条件
2胜工作调岗神工作
3法追究刑事责
4严重违反公司规定制度
5劳动合期满部门意续签合
6公司生产营状况发生严重困难濒产需减员时公司辞退员工
(六)辞退员工程序
1部门填写申请表出具辞退员工事实
2部门级领导申意
3办理员工交接手续
4力资源部准
5辞退
(七)理员生产线骨干终权属总理
(八)辞退已转正员工必须提前___天想解聘员工发出书面通知支付员工工作期限工资外应员工工龄满___年支付相___月工资费(满___年___年计算)作解合补偿
四名
〈〉员工存列情形时公司予名
1动离职未公司规定办理相关辞职手续
2___月累计旷工___天
3营私舞弊挪公款收受___
4违抗命令玩忽职守情节重
5聚众罢工怠工造谣生事坏正常工作生产秩序
6盗公司印信涂改文件者者伪造证件
7年终考核合格留考察合格
8利公司名义进行技术济商贸活动
9泄露公司重___
10工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
11严重违反公司关规章制度行
〈二〉拟名员工相关部门提出出面报告力资源部核实报总理准力资源部发出名通报
〈三〉辞职辞退名员工均须部门理力资源部财务部办妥全部交接手续方离开公司
〈四〉离职员应公司事工作未完事项济责底出现重问题公司追究责必时诉讼法律
〈五〉离职员交接工作时部门负责指定接负责接员工必须认真负责出现资料齐问题时视情节予警告记记处罚
〈六〉公司辞退名员工未工资次性结清动辞职员工未结工资公司规定发放工资日逐月发放
理企业员工方法
支招重观念
前种理职务官员工作工具封建家长式作风应抛弃取代尊重员工价值理解员工具体需求适应劳动力市场供求机制双选择原合理设计实行新员工理体制成企业重资竞争优势根种观念落实企业制度领导方式员工报酬等具体理工作中
支招二设立高目标
留住关键断提高求提供新成功机会希获胜热爱挑战优秀员工普遍表现果企业断提出更高目标会留作理者认识员工成长时需更运头脑帮助企业认机会必须创造设计挑战机会刺激员工追求更高业绩员工感工作中够断支持够断学新东西会留企业更加忠诚
支招三常交流
没喜欢蒙鼓里员工会许满法然中正确正确员工间员工领导间需常交流征询员工公司发展意见倾听员工提出疑问针意见疑问谈出法什接受什接受___果企业困难应该公开困难时告诉员工企业希帮助记住纸包尊员工希解真象
支招四授权授权授权
授权认理中效激励方法授权意味着基层员工做出正确__决定意味着信意味着时承担责信时候会迸发出更工作热情创意建议项决策理员做出完全授权事做理员担角色支持者教练
支招五辅导员工发展事业
员工会关发展想法认想法正确聪明做法位员工制定适合发展计划建议日常谈话中评估员工业绩时应常询问员工心中职业发展目标什帮助认识长处短处制定切实行目标达目标方法支持员工职业生涯计划然力培养扶植种针员工具体想法需求教育培训股脑抛员工身做法明智
支招六员工参进
日益发现实际工作中想法直接参务执行线员工参进员工知道意见重视员工希简单命令指示希工作中起更重更意义作渴参决策员工希参种机会时会疏远理层整___果够尊重员工法终没采纳建议发现会更愿意支持__决定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
