充分发挥员工积极性创造性实现公司营目标建立公公正公司项目提成分配方案结合公司具体情况特制定提成制度
提成业务范围
制度公司产品分销产品代理系统集成项目等
二 项目提成率计算方式
公司根项目情况结合项目毛利直接账费产生毛利例提成具体计算公司:
毛利项目账费税费商务费差旅报销费采购费施工费软件研发员工资社保开支(项目项)成费包含福利费补贴房租水电理费等
S销售月基税前工资
P年度累计毛利年1月1日12月31日累加毛利
P1前项目毛利
M前团队总提成
序号
累计毛利区间
团队总体成
1
0
MP1*10
2
S*52
MP1*15
3
S*78
MP1*20
4
S*104
MS*104*20+(P1S*104)*2
5
S*208
MS*104*20+(P1S*104)*2+(P1S*208)*2
6
S*312
MS*104*20+(P1S*104)*2+(P1S*208)*2+(P1S*312)*2
三 项目团队提成分配例
() 系统继承类项目提成分配例
1 理团队(包括董事会成员公司高团队)15
2 销售团队(5060)
A 执行总指挥数限(销售)
B 执行团队含参该项目销售员
3 工程部(项目实施团队):(410)
410判断该项目难易程度确认公司领导汇款开会表决
4 总体部(售前):(610)
售前项目配合分四阶段:A:前期需求调研2B:方案制作2C:项目招投标配合(标书制作) 6项目回款根售前该项目支持程度终确认
5 综合部:3
6 活动费:2
7 采购部:4
8 财务部:4
9 质量部:2
(二) 分销产品类项目提成分配例
1 理团队(包括董事会成员公司高团队)15
2 销售团队(60)
A 执行总指挥数限(销售)
B 执行团队含参该项目销售员
3 工程部(项目实施团队):6
根项目实际情况调整
4 总体部(售前):6
根实际情况调整
5 综合部:3
6 活动费:2
7 采购部:2
8 财务部:4
9 质量部:2
(三) 软件研发类项目提成分配例
1 理团队(包括董事会成员公司高团队)15
2 销售团队(46)
A 执行总指挥数限(销售)
B 执行团队含参该项目销售员
3 工程部(项目实施团队):23
根项目实际情况调整
4 总体部(售前):4
根实际情况调整
5 综合部:3
6 活动费:2
7 采购部:2
8 财务部:3
9 质量部:2
(四) 公司部商务引荐费
指公司职员介绍项目信息商务资源项目操作成功单独基介绍员项目金额部分作提成奖励项例数额根项目情况理团队确认
四 提成发放安排
激励员工工作水准积极性工作热情定程度提高项目提成公司项目竣工验收回款次月工资起次性发放
五 事项
()员工原辞职公司辞退开者均领取项奖励视放弃
(二)述项提成均税前奖励需严格遵守国家相关税务制度执行
— END —
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