关于企业对新员工入职培训的思考

关企业新员工入职培训思考

着济断发展企业面竞争已逐步转化间竞争然新员工塑性强容易培养薪酬期低等特点更企业青睐然企业耗费巨力物力预期培训效果见改善新员工入职培训模式尊重企业员工利益需入职培训够更企业服务
企业新员工培训存问题
新员工作企业新鲜血液刚刚入职期间企业进行系列入职培训期新员工够快转变角色融入企业效入职培训企业中见目前国企业新员工入职培训方面存较问题
1培训理念存偏差新员工进行培训企业新员工存培训理念偏差方面企业认：新员工张白纸验企业十分解简单新员工解公司面工作中慢慢摸索新员工认：入职培训系统性差容泛泛十分解企业培训容易理解培训效果理想培训培训双方理念偏差导致入职培训耗费双方量精力难达预期效果
2培训师资力量薄弱新员工入职培训理念偏差重视程度足时企业出节约成角度考虑会指派部兼职培训师新员工进行培训授课企业兼职培训师然积累实践验理系统性教学方法欠缺然具较丰富理实践水工作务重时身兼行政职务工作繁忙缺少提升时间知识更新相滞法培训工作取突破性进展外部分企业部培训师培养力度欠缺部培训师资源资历较浅较年轻员组成会直接影响培训效果影响新员工入职培训效果
3容缺乏针性培训方法单目前国数企业新员工入职培训传统公司介绍制度宣贯安全培训出现走场流形式现象老师讲员工听新员工动接受学积极性高教学方式手段形式传统单课程容枯燥新员工课程失兴趣影响培训效果质量
二企业新员工培训具体措施
1组建新员工培训师资队伍企业重视新员工入职培训理念入手首先根新员工培训容组织选拔培养批稳定高素质部讲师通强力师资队伍引起新员工心理重视程度次企业培师毕竟培训师果条件情况适企业培师队伍进行专业授课方面培训提高教学方式方法力提升培训授课效果
2提供针性培训培训方式样化传统说听式教学已法满足前新员工培训容方式需求企业需提供更针性培训具体方法通工种员工分类等方式进行选择例：事理工作员工避免讲解技术难题具体操作等方面授课适安排公司理模式规章制度方面容时培训方式应企业应更注重老师学员间互动交流课堂讲授野外拓展趣味游戏参观感受案例研究视频观等种方法相结合加深员工培训容印象提高课堂参度
3建立配套培训绩效机制新员工培训作提高新员工适应度种方式已部分企业接纳提升培训效果需企业制定相配套绩效激励机制方面培训师说通培训授课效果评估满意度等指标考核优秀培训师选拔出予定物质奖励精神奖励激发培训师工作热情方面新员工说加强项培训重视程度通培训容考核课堂反馈等指标考核考核合格者采取延长试期辞退等负激励方式规范企业新员工培训理工作

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