新员工入职培训管理办法

新员工入职试期理办法
目：
加强公司新入职员工理快熟悉公司项规章制度工作流程工作职责利度试期达岗位工作标准便公司吸引留住培育公司持续快速健康发展提供支持力行政部根公司实际情况编制新员工入职试期理办法该办法目
1 帮助新员工认识认公司事业企业文化理解接受公司语言行
规范
2 帮助新员工明确岗位职责工作务工作目标快速掌握工作领工作程序
工作方法快进入岗位角色
3 新员工试期表现进行踪评估试期员工留辞退提供
二适范围：
1 公司新入职员工处试期
2 公司新调岗员工处考察期
3 前公司离职间隔段时间重新返回公司职员工
三员工入职理
1 力行政理中心报
接入职通知约定时间力行政理中心报入职流程完成工作：
（1）提交资料
（a）身份证原件
（b）学历证学位证职称证类专业技术资格证原件
（2）填写入职申请表试期劳动工协议等完善入职表单
（3）参加新员工入职培训
四试期培训：
1培训方式
新员工入职培训分两部分：
（1）力行政部组织入职培训传达企业文化介绍公司概况
项规章制度等
（2）部门定期组织专业性培训
五试期限：
1新入职员工进行试考察通试员工适岗力素质进行考核
2员工试期指员工通入职培训考核日起转公司正式员工日止称员工试期
3员工试期限根岗位职级具体规定：
（1）聘职员试期般1月长超3月（2）部门职员试期般3月长超4月（3）中高层理员试期般35月
长超6月
六提前转正：
1 规定试期员工填写提前转正申请表申请提前结束试期员工提出提前转正申请级领导事行政部需根员工具体工作表现逐级严格审核提报总理审批
2 严格规范试期提前转正事行政部特作限定：
（1）聘员工试期低1月
（2）部门职员试期低2月
（3）中高层理员试期低3月
七新员工转正：
1新员工转正员工申请填写员工转正申请表级领导审核通报事行政部审核
2力资源部根员工试期培训考核成绩综合部门员工实际工作中表现出工作态度工作力公司岗位适应状况员工否遵守公司制度规范等表现新员工转正申请进行审核审核通报总理审批
3必事行政部新员工转正薪资进行调整部门领导员工沟通提交总理审核
4种原没通转正审核员工根情况填写新员工试期延长申请表原岗位继续试长超规定期限否辞退
八新员工试期考核
1 员工试期考核考核员工实际工作中表现出工作态度工作力公司文化融合认程度岗位员工力素质求
2 员工考核结果异议级领导事行政部逐级申诉直分副总特殊岗位员工必实行特殊考核方式报总理审批实施
九试期遇：
1 原试期员工工资转正岗位工资80重关键岗位者中高层理员试期工资实行延期支付方式确定试期工资实际发放时全额发放发放部分工资差额部分转正逐月予补足具体事行政部员工沟通确定报总理审批实施
2 处试期员工原享受公司节假福利特殊情况特殊处理事行政部报总理审批实施
十试期员工辞退辞职：
1 员工试期列行公司停止试予辞退：
（1）违反职业道德损公司形象集体利益
（2）严重违反公司规章制度
（3）力素质达岗位求
（5）试期考核达标
2 试期员工提出辞职需提前3天填写离职申请单交级领导力资源部逐级审核通办理离职手续
3 没通公司试期考核公司辞退员工工资中差额部分原予返
十附
办法发布日起生效
办法终解释权公司力行政理中心
公司现存相关理制度办法突办法准


































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