XX公司年终奖金分配方案
转眼年终通常企业中发放年终奖金惯年终奖家说谓爱恨交加然年终奖金发放需考虑素？奖金发放更合理？时企业考虑问题
实践中企业设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计奖金分配系统基组织团队整体绩效绩效年终奖金分配方案奖金分配方案两种：封闭式开放式实施方案包括五步骤
封闭式年终奖金分配方案
步骤：确定企业奖金包
根企业整体济效益确定发放奖金常确定公司奖金包方式三种
第种方式采取企业利润基数组织员工间分享总利润定例
举例：某公司年终利润额1000万规定提取10例作员工年终奖金发放表示
第二种方式采累进分享例方法规定干利润段利润段采分享例利润越高提取例越高
举例：某公司规定利润额达标值300万300万利润分享例6300万800万间分享例12800万1500万间分享例161500万分享例22表示
第三种方式采取利润率分段分享种方法规定干利润率段利润率越高表明公司盈利力强利润率分段越高提取净利润例越高
举例：某公司利润率25发放奖金公司利润率处25～50间时提取净利润8发放奖金公司利润率处50～75间时提取净利润10发放奖金类推
步骤二：确定企业部门战略贡献系数部门绩效系数
部门战略贡献系数表明企业部门企业战略贡献差异需企业部门战略贡献力进行评价考虑部门间协作团结量部门战略贡献系数差太：通部门战略贡献力进行评价组织部门战略贡献系数界定[12～08]间战略贡献系数变动单位01通常部门战略贡献系数企业处商业周期企业战略企业营重点企业文化企业处行业企业营销模式企业核心力资等素关
举例：某企业部门战略贡献系数
步骤三：确定部门奖金包
举例：假某部门A公司战略贡献系数12部门绩效系数11计算出部门A奖金系数
步骤四：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级例
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数
1314
步骤五：部门奖金包分配岗位
员工岗位绩效系数员工月基工资（根职位价值评价点数计算）汇总员工奖金具体计算方式：
开放式年终奖金分配方案
实践中假某公司家集团公司者公司含事业部业务单元样公司事业部职部门岗位三层面考虑年度奖金分配方案
企业考虑员工收入公司营绩效事业部营绩效员工绩效相关联根员工职位等级公司承担责程度分确定绩效权重例收入例目标奖金率根设定目标难易程度市场均水确定时具市场竞争性
1公司总裁承担公司业绩责者表现决策公司总体业绩产生决定性影响说绩效结果会全面体现公司整体业绩结果
2业务单元级理员工作表现直接影响该业务单元运营结果时利益公司总体业绩挂钩加强业务单元团队合作
3员工级越低表现决定业务单元公司业绩影响越绩效结果负责越时承担部分公司绩效结果促进员工参意识提高员工奉献精神员工企业发展
步骤：确定公司绩效系数
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
步骤三：确定员工岗位绩效系数
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤：确定公司绩效系数
根公司发展战略董事会公司总裁制定预算时根确定收入风险设定集团整体绩效考核指标考核标准超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
根部门KPI指标考核结果确定部门绩效系数部门业绩超出组织期时部门绩效系数表示：会1211部门业绩未达标时部门绩效系数0908部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级分布
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数13
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门理A月基工资5000元公司绩效系数12事业部绩效系数13岗位绩效系数11年度奖金系数计算程：
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工奖金计算：
知：
封 闭式奖金分配方案指计算年终奖金程中先确定企业奖金包先确定分奖金配总额度出企业奖金包根部门战略贡献系数部门绩效 系数两者权重例确定部门奖金包结合员工绩效系数部门奖金包分配岗位采取种方式分配年终奖金时够控制年终奖金总额度 称封闭式
开 放式奖金分配方案指首先确定岗位年度奖金目标里两种方式采取年薪百分例月工资倍数分根公司绩效系数部门绩效系数岗 位绩效系数确定员工奖金系数目标奖金员工奖金系数相出员工年终奖金额度采取种方式分配年终奖金时公司绩效系数部门绩效 系数岗位绩效系数确定法事先控制年终奖金总额度称开放式
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转眼年终通常企业中发放年终奖金惯年终奖家说谓爱恨交加然年终奖金发放需考虑素？奖金发放更合理？时企业考虑问题
实践中企业设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计奖金分配系统基组织团队整体绩效绩效年终奖金分配方案奖金分配方案两种：封闭式开放式实施方案包括五步骤
封闭式年终奖金分配方案
步骤：确定企业奖金包
根企业整体济效益确定发放奖金常确定公司奖金包方式三种
第种方式采取企业利润基数组织员工间分享总利润定例
举例：某公司年终利润额1000万规定提取10例作员工年终奖金发放表示
第二种方式采累进分享例方法规定干利润段利润段采分享例利润越高提取例越高
举例：某公司规定利润额达标值300万300万利润分享例6300万800万间分享例12800万1500万间分享例161500万分享例22表示
第三种方式采取利润率分段分享种方法规定干利润率段利润率越高表明公司盈利力强利润率分段越高提取净利润例越高
举例：某公司利润率25发放奖金公司利润率处25～50间时提取净利润8发放奖金公司利润率处50～75间时提取净利润10发放奖金类推
步骤二：确定企业部门战略贡献系数部门绩效系数
部门战略贡献系数表明企业部门企业战略贡献差异需企业部门战略贡献力进行评价考虑部门间协作团结量部门战略贡献系数差太：通部门战略贡献力进行评价组织部门战略贡献系数界定[12～08]间战略贡献系数变动单位01通常部门战略贡献系数企业处商业周期企业战略企业营重点企业文化企业处行业企业营销模式企业核心力资等素关
举例：某企业部门战略贡献系数
步骤三：确定部门奖金包
举例：假某部门A公司战略贡献系数12部门绩效系数11计算出部门A奖金系数
步骤四：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级例
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数
1314
步骤五：部门奖金包分配岗位
员工岗位绩效系数员工月基工资（根职位价值评价点数计算）汇总员工奖金具体计算方式：
开放式年终奖金分配方案
实践中假某公司家集团公司者公司含事业部业务单元样公司事业部职部门岗位三层面考虑年度奖金分配方案
企业考虑员工收入公司营绩效事业部营绩效员工绩效相关联根员工职位等级公司承担责程度分确定绩效权重例收入例目标奖金率根设定目标难易程度市场均水确定时具市场竞争性
1公司总裁承担公司业绩责者表现决策公司总体业绩产生决定性影响说绩效结果会全面体现公司整体业绩结果
2业务单元级理员工作表现直接影响该业务单元运营结果时利益公司总体业绩挂钩加强业务单元团队合作
3员工级越低表现决定业务单元公司业绩影响越绩效结果负责越时承担部分公司绩效结果促进员工参意识提高员工奉献精神员工企业发展
步骤：确定公司绩效系数
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
步骤三：确定员工岗位绩效系数
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤：确定公司绩效系数
根公司发展战略董事会公司总裁制定预算时根确定收入风险设定集团整体绩效考核指标考核标准超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
根部门KPI指标考核结果确定部门绩效系数部门业绩超出组织期时部门绩效系数表示：会1211部门业绩未达标时部门绩效系数0908部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级分布
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数13
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门理A月基工资5000元公司绩效系数12事业部绩效系数13岗位绩效系数11年度奖金系数计算程：
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工奖金计算：
知：
封 闭式奖金分配方案指计算年终奖金程中先确定企业奖金包先确定分奖金配总额度出企业奖金包根部门战略贡献系数部门绩效 系数两者权重例确定部门奖金包结合员工绩效系数部门奖金包分配岗位采取种方式分配年终奖金时够控制年终奖金总额度 称封闭式
开 放式奖金分配方案指首先确定岗位年度奖金目标里两种方式采取年薪百分例月工资倍数分根公司绩效系数部门绩效系数岗 位绩效系数确定员工奖金系数目标奖金员工奖金系数相出员工年终奖金额度采取种方式分配年终奖金时公司绩效系数部门绩效 系数岗位绩效系数确定法事先控制年终奖金总额度称开放式
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