企业年终奖金分配方案
公司年终奖较头疼分配体现公合理呢面带份非常完善年终奖分配方案
年终奖形式
年终奖单位发放形式般意义红包外股票分红双薪提成奖金封顶包括旅游奖励物质奖励等
年终奖分配方案
概念解说
财政年度结束时考核员工工作成绩作奖励调迁升降职公司员工总体情况进行评估发年终奖奖励员工刚年中取成绩
编写点
员工年终奖常种奖励方式绝数公司均没年终奖奖项员工年终奖分配方案通常包括两部分容
(1)员工年终奖考核
(2)员工年终奖发放
××公司员工年终奖考核办法
考核宗旨
办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神潜力作培训发展参考
二考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总理复核厦批示
3单位考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位知悉
5年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
三绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
四考核限制
l员工理年度列情况者考绩列特等
(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
(3)旷工奎年选1日(合)者
2年度列情况者考绩列甲等
(1)受记处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
(3)旷工奎年选2日(合)者
(4)数限制：
①特等：
数5单位特等考绩数高限1
数5单位(舍)特等考绩数高限2初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某单位8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
五分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖申诫次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟次数超13次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
六奖励实施
注：考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
倒：甲等82分发出奖金：固定年终奖金十(固定年终奖金x4)L
等79分发出奖垒：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4)
l考缋特等者优先子m升迁职位度职务
2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
七考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私总理室审查违反公司规定者该记次呈总理核查
八申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
九附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理室员返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
3办法呈交总理核实发布日起执行
××公司员工年终奖发放办法
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
l考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
年终奖金总额确定
奖金总额决定方式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额(实际年度销售额 目标年度销售额)×奖金计算例系数 (8)
企业外公式：
奖金额基工资×a
中a企业规定根实际销售额超目标销售额率分成档次
年终奖制度
套完善福利制度满足员工需求振奋员工士气提高工作效率越越企业开始年终奖做文章
年末双薪制
年末双薪制普遍年终奖发放形式数企业特外企更倾运种方法员工时月收入数额年底加发月数月工资
然着市场竞争竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放视力资源理政策报酬体系中非常重环年终奖发放方案考虑企业部门绩效素时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数额重种形式意义弹性机制领导属工作态度成绩分予金额奖励拉开员工收入档次项重措施外私企月薪常常业绩挂钩发放年终奖时回馈职工红包分量更惊达10万元样仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求
差异性年终奖金制度
减少嫉妒应适考虑部门差异尺度差异性年终奖金分配赖绩效考核高质量绩效考核体系成功实施差异性年终奖金分配基础必须定出高质量考核指标体系高质量考核指标体系应该：1考核指标定企业战略挂钩点重容易忽略2指标宜太34关键指标较3指标明确明确指标知道做避免评价者观意识时指明员工努力方4高质量考核指标体系员工应该测试选择事客户评价5定指标时仅仅财务指标应该包含非财务指标例客户服务应该考虑进(准时交货退货量减少客户满意度统计等)6果绩效团队合绩效考核分数应该高7绩效考核体系运行成功否关系企业战略目标否实现应该评价高层理员基层文员8评价员工部门时需角度评估(司)完全决定9评价结果应该评价者公司数接受没吃惊10评价者董事会实施效监督果发现评价者舞弊等行核实董事会权利减少某奖金果行认损公司应该予定制裁11评价时间奖金发放时间觉年时间太长应该缩短起码半年更样时发现工作中评价中问题时解决问题
奖金发放额度企业根情况调整通常建议开始时额度点占工资总额510整系统运行较效稳时加额度企业奖金额度工资高甚达工资150年终奖金发放方案应该年终时考虑年初制定公司计划时候应该制订年终发放奖金时考评指标评价方法发放规等等相应项制度
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公司年终奖较头疼分配体现公合理呢面带份非常完善年终奖分配方案
年终奖形式
年终奖单位发放形式般意义红包外股票分红双薪提成奖金封顶包括旅游奖励物质奖励等
年终奖分配方案
概念解说
财政年度结束时考核员工工作成绩作奖励调迁升降职公司员工总体情况进行评估发年终奖奖励员工刚年中取成绩
编写点
员工年终奖常种奖励方式绝数公司均没年终奖奖项员工年终奖分配方案通常包括两部分容
(1)员工年终奖考核
(2)员工年终奖发放
××公司员工年终奖考核办法
考核宗旨
办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神潜力作培训发展参考
二考核程序
1员工考绩年定次作年终考绩
2农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总理复核厦批示
3单位考绩总理初复核
4春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位知悉
5年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
三绩效分等
年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注：考绩分数律整数
四考核限制
l员工理年度列情况者考绩列特等
(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
(3)旷工奎年选1日(合)者
2年度列情况者考绩列甲等
(1)受记处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
(3)旷工奎年选2日(合)者
(4)数限制：
①特等：
数5单位特等考绩数高限1
数5单位(舍)特等考绩数高限2初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例：某单位8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
五分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖申诫次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟次数超13次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制外
六奖励实施
注：考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
倒：甲等82分发出奖金：固定年终奖金十(固定年终奖金x4)L
等79分发出奖垒：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4)
l考缋特等者优先子m升迁职位度职务
2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
七考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私总理室审查违反公司规定者该记次呈总理核查
八申诉
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
九附
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋总理复核反者总理室员返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
3办法呈交总理核实发布日起执行
××公司员工年终奖发放办法
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
l考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
年终奖金总额确定
奖金总额决定方式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额(实际年度销售额 目标年度销售额)×奖金计算例系数 (8)
企业外公式：
奖金额基工资×a
中a企业规定根实际销售额超目标销售额率分成档次
年终奖制度
套完善福利制度满足员工需求振奋员工士气提高工作效率越越企业开始年终奖做文章
年末双薪制
年末双薪制普遍年终奖发放形式数企业特外企更倾运种方法员工时月收入数额年底加发月数月工资
然着市场竞争竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放视力资源理政策报酬体系中非常重环年终奖发放方案考虑企业部门绩效素时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数额重种形式意义弹性机制领导属工作态度成绩分予金额奖励拉开员工收入档次项重措施外私企月薪常常业绩挂钩发放年终奖时回馈职工红包分量更惊达10万元样仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求
差异性年终奖金制度
减少嫉妒应适考虑部门差异尺度差异性年终奖金分配赖绩效考核高质量绩效考核体系成功实施差异性年终奖金分配基础必须定出高质量考核指标体系高质量考核指标体系应该：1考核指标定企业战略挂钩点重容易忽略2指标宜太34关键指标较3指标明确明确指标知道做避免评价者观意识时指明员工努力方4高质量考核指标体系员工应该测试选择事客户评价5定指标时仅仅财务指标应该包含非财务指标例客户服务应该考虑进(准时交货退货量减少客户满意度统计等)6果绩效团队合绩效考核分数应该高7绩效考核体系运行成功否关系企业战略目标否实现应该评价高层理员基层文员8评价员工部门时需角度评估(司)完全决定9评价结果应该评价者公司数接受没吃惊10评价者董事会实施效监督果发现评价者舞弊等行核实董事会权利减少某奖金果行认损公司应该予定制裁11评价时间奖金发放时间觉年时间太长应该缩短起码半年更样时发现工作中评价中问题时解决问题
奖金发放额度企业根情况调整通常建议开始时额度点占工资总额510整系统运行较效稳时加额度企业奖金额度工资高甚达工资150年终奖金发放方案应该年终时考虑年初制定公司计划时候应该制订年终发放奖金时考评指标评价方法发放规等等相应项制度
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