2016年公司年终奖分配方案
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定2016年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
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考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定2016年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
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