公司年终奖金分配方案
IBM中国公司
包括三部分：第部分双薪发放月工资第二部分公司组织次外出旅游外年底发放约月工资作员工外出旅游费第三部分真正奖金根员工年表现发放般员工年终奖约月工资三倍左右表现非突出月薪十倍表现者没完成业绩目标员工奖金连时工资会扣部分 IBM中国公司工资奖金高度保密员工间互相知道会问方少钱
七喜电脑
年终奖励双薪制外销售员根业绩坏外奖励治理层股票分红
友软件
行政员发放相月薪奖金优秀销售员业绩奖励5千元万元等奖金
中国＊＊银行广州分行
实行年终考核制度该奖金封顶该行总行首先根家分行核定系数 A该分行年利润总额该系数 A该分行发放
员工年末考核奖金家分行根旗员工业绩职位岗位综合评价确定系数 B员工考核奖金等系数 B整分行发员工考核金分行行长年终奖金系数 B级行确定
联合利华
年初时公司会部门签工作协议根部门定目标确定否发定目标较高超额完成会年终奖
广州田
没采取年终双薪制度高层治理员年终奖励广州汽车集团根完成务情况考核决定普通员工90获年终奖金会高月薪酬
海通
公司层级员工年终奖金根公司整体营业绩员工绩效结果考核结果定具体数额法公布
中国移动某市级分公司
年终收入包括年终奖金年终业绩分红两部分者仅限公司高层领导该公司行政级员工分19级级享年终奖金
年终奖月工资收入系数发放标准参该员工全年表现评分职务服务时间等综合部名文秘例该员工科学历移动已服务两年级定11级年终奖金估约月均工资收入24
倍2001年年终奖3万部门理年终奖金月均工资收入45倍2001年年终奖估约超6万销售务市场部门增加项考核指标：全年销售业绩完成情况假完成关业务指标年终奖应奖金40％左右
口乐
年终奖励双薪外非分红分红两种方式：
1定级员工派发股权需交钱方式形式认购美国总公司股权年员工欲套现时赚取时认购时股价差价
2区域市场根年业绩员工年终评估分值级参数获定奖金
伊莱克斯
物质奖励采双薪制优秀员工额外现金奖者参加专业培训机会部门考核标准
美
理级员工实行年薪制包括两部分：基年薪奖励年薪奖励年薪年务指标完成情况结合年营单位盈利状况级员工例提成营单位利润
公司员工年终奖金发放方案
1 年终奖金总额提取系数确定
第七条 年终奖金提取总额年度利润总额中提取
第八条 年终奖金提取数额分子公司营效绩考核领导组领导成员讨决定
第九条 年终奖金系数营效绩考核领导组领导确定
第十条 年终奖金系数般设定[02]公司营效绩突出2
2年终奖金分配方案
年终奖金分配流程
（）评分阶段
1分子公司相关部门结合身情况分子公司营效绩考核实施细开展评结果报指标控部门
2指标控部门分子公司报评结果参考根部门掌握信息公司分
3指标控部门结果汇总力资源部
（二）数分析阶段
1力资源部部门报评分结果汇总公司年度营效绩成绩
2力资源部公司成绩高低序排序
3排序结果分档
4分档结果报营效绩考核领导组领导
（三）形成方案
1营效绩考核领导组领导终确定等档次公司级
2年终奖金系数赋予档次级公司
第四章 力资源部职
制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参公式确定：
F（t）Q（p）×N×M
Q（p）∑公司年12月月均工资总数12
中：
F（t）年度年终奖金总额分配总额
Q（p）公司年12月总工资数均数
N公司第12月份实际职数
M年终奖金系数
第十四条 确定公司分配档次原
公司分配档次参情况执行：
（）高低序分三档第档成绩优
（二）年公司利润0者负数必须第三档
（三）年公司出现否决性指标列入第档
（四）年公司利润降列入第档
（五）档次年终奖金系数允许
（六）档次单位财务指标发展指标理指标分确定该档次级降低档次降低档次单位新档次排第级
第十五条 确定档次年终奖金系数范围
档次划分年终奖金系数参范围划分：
第三档[005]
第二档（0515]
第档{152][2+∞）
第十六条 确定参年终奖金分配员工范围
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
5进行年终奖金分配时处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前单位解劳动关系非正常离职员工
8年终奖金分配时企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
9公司认应参年终奖金分配员工
年终奖金分配方案二：
年终奖金分配细：
员工年终总奖金工资基数*目标达成系数*服务月份（转正月年年底12月31日止）
K工模系数工模目标达成率（240万元）工模实际利润累计240万元（纯利润）
N塑胶线系数塑胶线目标达成率(1050万元)塑胶线实际毛利润累计1050万元（毛利润）
年终奖金计算应表
部门
序号
绩效等级
工资级应奖金
说明
S1级
S2级
S3级
S4级
S5级
S6级
S7级
工模部
1
A
110*K
110*K
240*K
290*K
350*K
480*K
560*K
取C级160
2
B
100*K
100*K
210*K
250*K
300*K
420*K
490*K
取C级140
3
C
70*K
70*K
150*K
180*K
220*K
300*K
350*K
取月工资均数12*12倍
4
D
40*K
40*K
90*K
110*K
130*k
180*K
210*K
取C级60
5
E
30*K
30*K
60*K
70*K
90*K
120*K
140*K
取C级40
塑胶线
6
A
110元 *N
290*N
330*N
取C级160
7
B
100元*N
250*N
290*N
取C级140
8
C
70元 *N
180*N
210*N
底薪12月*12倍
9
D
40元 *N
110*N
120*N
取C级60
10
E
30元 *N
70*N
80*N
取C级40
2．年终奖金计算说明：
（1）果甲员工全年绩效考评中7A级2B级2C级1D级甲员工年终奖金7*A+2*B+2*C+D考虑工资等级差异较绩效等级中分S1S7级年终奖根工资级月评绩效等级计算
（2）年终奖金中导入目标达成率系数全体员工明白家努力团结合作年终奖金分配更
年终奖金分配方案三：
底年度奖金什挂钩销售额？利润？成功公司案例告诉：纯利润设计年度奖金基出发点年度奖金应公司完成年度纯利指标超额奖励
设计年度奖金方案时般会样做：
a根公司年度纯利目标设计奖金果公司年度纯利目标达成（80100公司确定）基奖金（月月薪）果公司年度目标没达成没基础奖金
b果超额完成公司纯利目标根超额额度设计超额奖金假设公司纯利指标1000万设计果完成1000万年度月工资奖金果完成1200万年底二月奖金果完成1500万年底月四月奖金公司超额越高年度奖金越公司盈利力员工奖金挂钩会调动员工积极性
什时间做方案意见前年预算中必须块考虑清楚写公司年度计划具体制度中公布员工
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IBM中国公司
包括三部分：第部分双薪发放月工资第二部分公司组织次外出旅游外年底发放约月工资作员工外出旅游费第三部分真正奖金根员工年表现发放般员工年终奖约月工资三倍左右表现非突出月薪十倍表现者没完成业绩目标员工奖金连时工资会扣部分 IBM中国公司工资奖金高度保密员工间互相知道会问方少钱
七喜电脑
年终奖励双薪制外销售员根业绩坏外奖励治理层股票分红
友软件
行政员发放相月薪奖金优秀销售员业绩奖励5千元万元等奖金
中国＊＊银行广州分行
实行年终考核制度该奖金封顶该行总行首先根家分行核定系数 A该分行年利润总额该系数 A该分行发放
员工年末考核奖金家分行根旗员工业绩职位岗位综合评价确定系数 B员工考核奖金等系数 B整分行发员工考核金分行行长年终奖金系数 B级行确定
联合利华
年初时公司会部门签工作协议根部门定目标确定否发定目标较高超额完成会年终奖
广州田
没采取年终双薪制度高层治理员年终奖励广州汽车集团根完成务情况考核决定普通员工90获年终奖金会高月薪酬
海通
公司层级员工年终奖金根公司整体营业绩员工绩效结果考核结果定具体数额法公布
中国移动某市级分公司
年终收入包括年终奖金年终业绩分红两部分者仅限公司高层领导该公司行政级员工分19级级享年终奖金
年终奖月工资收入系数发放标准参该员工全年表现评分职务服务时间等综合部名文秘例该员工科学历移动已服务两年级定11级年终奖金估约月均工资收入24
倍2001年年终奖3万部门理年终奖金月均工资收入45倍2001年年终奖估约超6万销售务市场部门增加项考核指标：全年销售业绩完成情况假完成关业务指标年终奖应奖金40％左右
口乐
年终奖励双薪外非分红分红两种方式：
1定级员工派发股权需交钱方式形式认购美国总公司股权年员工欲套现时赚取时认购时股价差价
2区域市场根年业绩员工年终评估分值级参数获定奖金
伊莱克斯
物质奖励采双薪制优秀员工额外现金奖者参加专业培训机会部门考核标准
美
理级员工实行年薪制包括两部分：基年薪奖励年薪奖励年薪年务指标完成情况结合年营单位盈利状况级员工例提成营单位利润
公司员工年终奖金发放方案
1 年终奖金总额提取系数确定
第七条 年终奖金提取总额年度利润总额中提取
第八条 年终奖金提取数额分子公司营效绩考核领导组领导成员讨决定
第九条 年终奖金系数营效绩考核领导组领导确定
第十条 年终奖金系数般设定[02]公司营效绩突出2
2年终奖金分配方案
年终奖金分配流程
（）评分阶段
1分子公司相关部门结合身情况分子公司营效绩考核实施细开展评结果报指标控部门
2指标控部门分子公司报评结果参考根部门掌握信息公司分
3指标控部门结果汇总力资源部
（二）数分析阶段
1力资源部部门报评分结果汇总公司年度营效绩成绩
2力资源部公司成绩高低序排序
3排序结果分档
4分档结果报营效绩考核领导组领导
（三）形成方案
1营效绩考核领导组领导终确定等档次公司级
2年终奖金系数赋予档次级公司
第四章 力资源部职
制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参公式确定：
F（t）Q（p）×N×M
Q（p）∑公司年12月月均工资总数12
中：
F（t）年度年终奖金总额分配总额
Q（p）公司年12月总工资数均数
N公司第12月份实际职数
M年终奖金系数
第十四条 确定公司分配档次原
公司分配档次参情况执行：
（）高低序分三档第档成绩优
（二）年公司利润0者负数必须第三档
（三）年公司出现否决性指标列入第档
（四）年公司利润降列入第档
（五）档次年终奖金系数允许
（六）档次单位财务指标发展指标理指标分确定该档次级降低档次降低档次单位新档次排第级
第十五条 确定档次年终奖金系数范围
档次划分年终奖金系数参范围划分：
第三档[005]
第二档（0515]
第档{152][2+∞）
第十六条 确定参年终奖金分配员工范围
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
5进行年终奖金分配时处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前单位解劳动关系非正常离职员工
8年终奖金分配时企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
9公司认应参年终奖金分配员工
年终奖金分配方案二：
年终奖金分配细：
员工年终总奖金工资基数*目标达成系数*服务月份（转正月年年底12月31日止）
K工模系数工模目标达成率（240万元）工模实际利润累计240万元（纯利润）
N塑胶线系数塑胶线目标达成率(1050万元)塑胶线实际毛利润累计1050万元（毛利润）
年终奖金计算应表
部门
序号
绩效等级
工资级应奖金
说明
S1级
S2级
S3级
S4级
S5级
S6级
S7级
工模部
1
A
110*K
110*K
240*K
290*K
350*K
480*K
560*K
取C级160
2
B
100*K
100*K
210*K
250*K
300*K
420*K
490*K
取C级140
3
C
70*K
70*K
150*K
180*K
220*K
300*K
350*K
取月工资均数12*12倍
4
D
40*K
40*K
90*K
110*K
130*k
180*K
210*K
取C级60
5
E
30*K
30*K
60*K
70*K
90*K
120*K
140*K
取C级40
塑胶线
6
A
110元 *N
290*N
330*N
取C级160
7
B
100元*N
250*N
290*N
取C级140
8
C
70元 *N
180*N
210*N
底薪12月*12倍
9
D
40元 *N
110*N
120*N
取C级60
10
E
30元 *N
70*N
80*N
取C级40
2．年终奖金计算说明：
（1）果甲员工全年绩效考评中7A级2B级2C级1D级甲员工年终奖金7*A+2*B+2*C+D考虑工资等级差异较绩效等级中分S1S7级年终奖根工资级月评绩效等级计算
（2）年终奖金中导入目标达成率系数全体员工明白家努力团结合作年终奖金分配更
年终奖金分配方案三：
底年度奖金什挂钩销售额？利润？成功公司案例告诉：纯利润设计年度奖金基出发点年度奖金应公司完成年度纯利指标超额奖励
设计年度奖金方案时般会样做：
a根公司年度纯利目标设计奖金果公司年度纯利目标达成（80100公司确定）基奖金（月月薪）果公司年度目标没达成没基础奖金
b果超额完成公司纯利目标根超额额度设计超额奖金假设公司纯利指标1000万设计果完成1000万年度月工资奖金果完成1200万年底二月奖金果完成1500万年底月四月奖金公司超额越高年度奖金越公司盈利力员工奖金挂钩会调动员工积极性
什时间做方案意见前年预算中必须块考虑清楚写公司年度计划具体制度中公布员工
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