广告宣传部绩效考核指标

广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责绩效考核指标
1广告宣传部负责KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
35
季度绩效考核表
岗位提交报告
计划工作总结分析阶段工作设想计划
2
广告项目策划实施效果
股份公司总部种广告公关项目策划组织实施科学性效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强公关项目理控制提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品设计质量制作质量成
20
季度绩效考核表
财务统计
加强广告品质量理成控制
4
部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2广告宣传部负责力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
计划组织
25


决策力
25


授权
20


评估
15


创新力
15


合计

100


项目
态度类型




需态度
营计划立案实施否充分准备
30


否注重协作发挥团队精神
20




处理问题否全面周
20


否关注公司长期发展方长期目标实施
15


否关心员工成长员工工作效率
15


合计

100


广告宣传部工程师绩效考核指标
1广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
广告活动组织评价
组织次数效果
30
季度绩效考核表
部门理
加强广告活动组织保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量质量
30
季度绩效考核表
部门理
保证广告宣传质量
3
广告信息收集反馈
收集反馈时动
20
季度绩效考核表
部门理
保证信息收集反馈质量效率宣传提供支持
4
部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2广告宣传部工程师KPI指力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
创新力
30


计划执行
25


领导组织
20


团队发展
15


沟通力
10


合计

100


项目
态度类型




需态度
动
20


信
20


灵活
20


否认真完成务
20


做事效率否高
20


合计

100



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